定岗定编定员方案
一、指导思想
本方案旨在通过优化集团的人力资源配置，紧密契合集团管理体制与运行机
制，促进个人潜能与岗位需求的精准对接，构建高效、廉洁、专业的服务团队。
遵循“以事定岗、竞争上岗、综合考评、德才兼备”的原则，确保人力资源的合理
流动与高效利用，推动集团发展目标的顺利实现。
二、工作原则
㈠ 因需设岗：基于各部门工作职能、业务流程及管理与服务需求，科学设
定岗位，确保岗位设置与工作任务紧密匹配，实现人事相宜。
㈠ 权责清晰：明确各岗位职责与权限，确保责任到人，权责对等，促进工
作效率与质量的双重提升。
㈠ 精简高效：坚持精简高效原则，合理配置岗位人员，避免冗员现象，确
保每位员工都能充分发挥其专长，实现工作负荷的均衡与优化。
㈠ 公平竞争：遵循公开、公平、公正的原则，通过竞争上岗机制选拔优秀
人才，激发员工积极性与创造力。
㈠ 结构优化：保持人员结构的合理性与层次性，促进团队整体效能的最大
化。
三、工作目标
㈠ 实现人岗匹配：通过定岗定编，确保每位员工都能在其最适合的岗位上
发挥最大价值。
㈠ 构建科学管理体系：建立科学、规范的岗位管理体系，为集团长远发展
奠定坚实基础。
㈠ 提升服务质量：优化人力资源配置，提升后勤服务效率与质量，满足集
团内部及外部客户的多元化需求。
四、组织机构
为确保定岗定编及薪酬分配工作的顺利进行，特成立以下两个工作小组：
1.定岗定编领导小组：负责整体规划与决策，确保工作方向的正确性。
2.定岗定编审核小组：负责具体执行与审核，确保工作过程的公平性与透明
度。
五、实施步骤
㈠ 部门梳理：各部门重新梳理业务流程、服务流程及管理流程，明确岗位
需求。
㈠ 岗位设定：参考社会用工标准及部门历史用工情况，合理设定岗位，明
确岗位职责。
㈠ 岗位说明书编制：详细编制岗位说明书，包括岗位名称、职责、系数、
职数及设岗依据等。
㈠ 意见征询：广泛征求员工意见，确保岗位设置的合理性与可接受性。
㈠ 审核反馈：岗位审核小组对各部门提交的岗位说明书进行审核，必要时
进行反馈与调整。
㈠ 定岗定编：根据审核结果，确定各部门岗位管理序列、职数及岗位系数
等。
六、岗位评价与确定
㈠ 岗位评价：采用“要素评价法”，对岗位价值进行公正、合理的评估，确
定岗位等级。
㈠ 标杆岗位确立：选取代表性岗位作为标杆，进行定性评价，为其他岗位
提供参照。
㈠ 全面评价：依次对各部门内岗位进行定性评价，形成岗位管理序列。
㈠ 结果确认：岗位领导小组根据评价结果，研究确定各部门岗位管理序列
及岗位系数。
七、岗位聘任
㈠ 信息公开：通过多种渠道公布岗位设置情况，确保信息透明。
㈠ 双向选择：实行双向选择与竞岗机制，鼓励员工根据自身兴趣与能力申
报岗位。
㈠ 竞聘上岗：根据岗位需求与员工申报情况，组织竞聘活动，选拔优秀人
才上岗。
八、其他
本方案自发布之日起实施，由人力资源部负责解释、修订。
