财务状况分析制度及工作流程
财务状况分析的主要内容为公司现金流量分析、资产负债比率分析、利润分析、应收及预付账款分析、税金交纳情况分析、销售完成情况分析、各项工程款、费用支出情况分析。
管理制度
1、分析的依据为财务报表及销售报表。
2、分析按月、季、年不同时期分别进行分析。
3、分析报告由财务部副经理负责组织有关人员参与并编写。
4、分析报告由三部分组成，第一部分：指标完成情况表，第二分：文字分析及相关情况说明，第三部分：预警及建议。
5、分析报告一式三份，报总经理一份、财务部经理一份，存档一份。
6、分析报告须经总经理同意在例会上通报，否则不进行通报。
工作流程
1、每月15日前对上月财务状况进行分析，并上报总经理。
2、每季终了20日前，对上季度财务状况进行分析，并上报总经理。
3、每年度终了20日前对上年度财务状况进行分析，并上报总经理。
4、由财务经理对预警及建议的措施进行落实和监控。
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