··臣~.1tJ回回多了，没有人照办，制度就放在哪里沉睡一万年，没有任何意义.比如说开会，制度规定不准迟到，但是迟到的人比比皆是。笔者给一家企业做内训，要下课的时候我说只休息10分钟后马上回来，可10分钟过去了，大家都在等外面的人，企业文化与执行为无奈老总只好亲自出去喊人…...企业要培养积极向上的文化氛围，让大家接制度做事，按企业理念要求做事。符合企业文化理念的事情企业就要倡导，"怪现象"的根源不符合的坚决不给情面。类似的"怪现象从目前看已不是个例，这是什么问题?跟文化·文/孙海蓝有关系，跟企业文化的根植和氛围有关系，跟企业的执行力更有关系。习以为常的"怪现象"执行的话题应该是一个"老生常谈"的问题了.所以有人说卓越企业靠文化来什么是执行?简而言之，执行，就是按制度和流程办事，管理是有道理的.综观海尔、蒙牛、把确定的事情一票到底、做出效果.执行更简单的理华为、IBM，凡是卓越的公司，他们解就是说到做到言行一致.都有一套非常健全的企业文化传播但是这么| 和推广机制，使得每个人都能按照简单的事情，I 企业文化的理念规范自己，这就是在我们咨询| 企业文化执行力的结果。的很多的企| 有人说海尔超强的执行力来摞业中.却养| 予它优秀的企业文化，可以这样理J 成了很多习| 解，企业文化是海尔执行力的法宝以为常的"怪| 和工具。现象作为企业管理层，我们有没有在目标管理方丽.有目标.想过，企业执行力弱的病因在哪里?没有结果.或者说达不到目标商耍"因为我们从来没有到篮球场上的结果，然后目标执行人t就会有各种各样的借口。而亲自去投篮。"前两年，迈克尔·戴老槛心一软往往就会认可这种借口。海尔有句话有尔一一戴尔公司的创始人，在接受一位记者采访时用一段通俗易懂的在企业培训方面.很多培训经理比较头疼的问题话说明了企业运营中的关键所在z是企业花钱员工还不愿意参加培训，这是什么问题?"你看过乔丹投篮吗?我们都看得机制的问题，原来是企业掏钱大家部不愿意学，因为很清楚，我们也知道该怎样做。可培训都是班后时间，尤其是~线员工，觉得浪费时间，是我们就是做不到.为什么?因为班还不如干点自己的事情.培训师福利.企业给的福我们从来没有到篮球场上去亲自投利，员工都不想耍，如何去改变?管理者应该研究一下篮!" 机制了吧，可培训11经理仍然会对我们有这样的抱怨z大《尚书》曾云:非知之艰，行之家都不愿意培训我有什么办法?很多事情自己不想解决惟难。同迈克尔·戴尔所讲的一样，思路而是推给上司，自己成了甩手掌柜.阐述的都是"知易行难"的道理知在管理制度方面。中国的企业就不缺管理制度，道"固然重要，但"执行"却是最我们到任何-家企业，他们的制度都多的惊人.很关键的问题!执行决定着成败!多国有企业的规章制度更让你惊叹不已，但是制度在很多企业，很多人都知道在웳ENTERPRISE MANAGEMENT 8，2∞s 32 ?췲랽쫽뻝튵늻튻쾰횴쪲냑뷢뛠샯죧쫇택훓컞ꆣ샠폐쯹맜뮪뚼뫍폚ꎮퟷ쿫ꆰ쟗뛻뮰뫜컒삺캩닻뗀맘퓚䕎䵁㢣ꆶ呅긲乁쎴쇋돁쮵동쾢맽쓎쯆쫇맘틔캪폐췆튵죋쯼ꎬ릤틲ퟔ캻쓣쟥쏇↡쓑쫶ꆱ뫜컄탐좷뻍ꆪ컒볼剐〰튵샭럻틔맖䝅짐剉?쫇ꎬ쮯뾪떽좥샏룶쾵폐ꆢ튻맣컄쮵폅웳뻟캪볇쏷뾴돾듓?ꆣ만뛠䵅ꎯ뗄뚨ퟶꆪ쏇卅쫩튪쓮뫏캪쿖乔횴쎻튻믡뗄럖쇋ퟜꆰ샽ꎬ죋䥂쳗믺뮯몣탣튵ꆣ컒춶헟맽살춬뚼좻웳쯯뮰뗄쮵쓚폐튵웳듷뻍컊ꆷ탐폐췲ꎬ죋훓횻맖룺쮵䶣럇훆횴뛻컄쏇삺닉웳쟇컒쎻싵쫇훘튵엠튪뗄뎣쿳퓸몣쳢쫂떽통뗀맜뛻쫇㾼죋쓪훆뇈뫳듳뫃쿖헢웳ힿ겷뎣ꎬ샭탐뎬뮯듓ꆣ럃튵떤쏇폐뿋튪퓆퇸쟳볡삶뗄펦쟩ퟶꆱ샭횴릫⇖헕ꎬ뛈뇈십볒쟗쿳쫇튵풽닊붡쪹쓮솦잿살쪱퓋춶튲떽뛻횪뫜ꎺ룃튻떽튪닣탐쮾늻듐냬쎻맦뷔짏뚼ퟔꆱ쪲컄웳쟗좫뗃몣잰폃펪삺횪ꆤ틗떫뛠믽ퟶ뻶ꆣ뗄럇쫇퓖욱ꎬ폐뚨쿂믘퓚돶쎴뮯횴튵ꆣ뿔뗄쎿랶뷡뛻솦솽튻훐싰뗀떽쟲듷탐ꆰ킾죋횪컄벫쫂늻맖룹꺣훆죎늻살뗈좥듓컊뗄탐뾿붵웳룶ퟔ맻ꎬ횴쓪뛎㿎룃뎡뛻쓑뚼튻떽ꆣ뿎ퟛ컒죵뒴횮쿲ꆣ룸쿖곖뛈뫎ힼ뇊ꎬ췢몰풴쒿쳢룹솦컄쒹튵죋벺뿉탐삺춨맘틃퓵짏쯹ꆱ횪룶뗗퇔뗄맛쏇쪼캪꣗볨듐뻍틢동헟뿉쏦죋잰㾸횲룼뮯ꯋ컄뚼ꎬ살틔솦쟲싵쯗볼잶퇹좥붲뗄ꆱ뗀짏럻쟩쿳ꆣꆢ탐쪱몣폐늡죋쪲얳ꎬ킣럅틥떽룸뗄ꆭ뾴龜뫍폐살뺣뮯쓜헢풴뎡뿋틗쯹벿ퟶ쟗뗀좴퓚탐샏ퟶ튻뫲뛻쎻틲ꎬ쎴즰뮯뗄뫏쏦ꆱ겾퓚ꆣꎬ튻럖죋ꆭ틑쒻럕맘곋뒫내뻍퇹램짏뛻뚮뒵ퟔ샭쫇횮짺돶훂컒ꆢ폐퓚㿒?췊쓄뇈떫볒ꎬ?캧쾵능헕쫇샭놦ꆤ뗄ꎺ뿉춶퇹ퟮ컄웳ꆣ뎣킧ꆣ쮵쏉쓄뷓잰?듷ꎬ뮯튵첸듖맻횻얣샯쫜?횪욶폫럕컄ꆱꆣꆢ?좺뗄횴캧뮯췁컊탐ꎬ샭쳢룼첰횴죃쓮쇋볲듳뗄ꆣ떥슣?뗄볒쫂샭탐내쟩훆웳뛈튵솦ퟶ뻍쫂튪ꎬ뎫내떼웳ꎬ
做某件事上按照制度和流程"应该对星巴克CEO奥林·史密斯的评价按企业理念要求做事。符合企业文化如何如何但在实际行动中，却又是"强悍执行力把灵感变为现实"。理念的事情企业就要倡导，不符合的是另一种行为，这时最常见的解释这些在我们眼中看来取得"令人匪坚决不给情面。但是，很多企业往往就是"因为如何如何"。想当然和无夷所思"成就的人，都是执行的典范。在执行力方面，考虑的人情太多"导数理由以及借口已成为执行力衰减因为他们都具有"把简单的事情天致企业执行力大打折扣.要知道企业的摞泉。在如何去让执行者去按照天做好和把公认的非常容易的事情文化是为企业的战略服务的，不是为流程和制度{故事上，很多管理者本认真做到位"的执行力。人情服务的。身缺少真正的身体力行!正因如此，日本人来中国收购我们济南的优秀的执行力靠什么?靠企业同优秀企业相比，自己没有任何竞一家企业，什么也没干(甚至连原文化，某种意义上制度是企业文化争优势!来单位的门卫都没换).仅仅来了的制度力。各层管理者尤其是高层德鲁克说过:管理的本质不在四个日本人，开了半小时的舍，唯的管理者，要身体力行做出表率，于知，而在于行。而往往企业的管一的要求就是要所有人按照制度办因为执行力摞于指导力，要做到凡理者"知多行少执行力想不衰减事，半年后这家企业扭亏为盈，而事有制度、有流程、有规则可依，都难啊。且成为了现在的一个名企。这个案对不按制度和流程办事、达不到执想做好、想执行到位，除了"亲例，阐明一个道理:但凡优秀的企业，行目标的人，不管出于何种原因和自到篮球场上去投篮\做出好的示必定有"孤注一掷"的执行力，而这，理由，王子犯法与庶民同罪，都要范外，没有其他更好的办法，所以也正是成千上万个中国企业为什么严惩不怠一一不管他有多高的地位、我们倡导管理者要身先士卒，干部优秀不起来的最根本原因。不管他有多复杂的关系，对事不对带头!人。这点做到位了，企业文化就会成为你抓执行力的得力助手。或许执行力源于企业文化在企业文化咨询中我们倡导企业你的企业慢慢也·就会执行到位了，执行其实很简单在执行方面，我们的要求是:主内化于心，固化于制，外化于行，说企业一天天也就优秀了、成功了!动执行、快速执行、彻底执行。所和做一致，企业文化就会落地，当然作为管理者或CEO.一定不能讲的就是面对正确的战略，执行要落地的前提是企业要创造一种落地的忽视企业文化，更不能忽视企业文到有法必依，违法必究。法是什么?氛围，企业倡导什么精神，只要员工化所带来的执行魅力，让企业文化是道，是企业文化倡导的价值观。做法符合这种精神就要给予表扬，管成为你抓执行力的法宝和工具，这《中国经营报》曾把海尔总裁杨理就是树立榜样。企业要培养积极向对你和你的企业来说都是好事。.绵绵誉为"第一执行者..I ((商业周刊》上的文化氛围，让大家按制度做事，编辑王仕斌「悔11山西华泽铝电有限公司主点:~G~_ 山西华泽铝电有限公司地处山西省河津市境内，是由中-51，t的装备技术水平‘一流的国铝业股份有限公司和山西漳泽电力股份有限公司接6:4比规模经济、一流的经济技术指例共罔出资组建的大型铝电-体化公司.是国家有关部门确标和-流的企业文化，逐步实定的铝电一体化示范项目，山西省产业结构调整"1311"规现"创一流"发展战略。划的龙头项目，中国铝业上市融资的首选项目。公司建设规华泽公司加大节能减排力模为每产28万吨电解铝16万吨阳极炭繁及2x3∞MW燃度，积极建设资源节约型和环煤发电机组，项目总投资60亿元。公司自前共有员工23∞境友好型企业，被涂上"绿色"余人，建立了比较规范的法人治理结构。标志，运城市仅有两家企业获华泽公司子2003王军3月注册成立6月开工建设∞5此标志。积极支援地方经济建年6月建成投产。2006年初公司全面转入生产经营阶段6设.救灾解困和发展教亩，主月实现这产达标10月通过国家竣工验收。2007军共生产铝动承担社会责任。锥289万盹a超过设计产能9000吨实现工业总产值近50近两年，公司荣获山西亿元，实现利税亿元，上缴国家税金亿元.省"五一"劳动奖状.模范华泽公司全面落实科学发展观坚持以人为本\遵循"责单位.希望工程特别贡献奖任、诚心.卓越'核心价值观，坚持"一流和谐、绿色.超越"和运城市明星企业.安全生发展方针，以发展企业.报效社会.回报股东、造福员工为己任，产先进集体等荣誉称号。公司党委荣获中铝公司先进基层励精图治，创新求强，努力建设-流的队伍、一流的管理.党组织荣誉称号。企业管理杂志社理事单位简介ENT?ER췲PR랽ISE 쫽MA뻝NAGEMENT 8,2008 33 ퟶ죧쫇뻍쫽뗄쇷짭춬헹폚샭뚼쿫ퟔ랶컒듸횴퓚뚯붲떽⠨쏠뛔헢틄틲쳬죏죕튻살쯄쫂쟒샽뇘튲폅쓚뫍실럕짏즽맺뚨뮮쒣쎺폠뮪쓪퓂뚧㧍틚㌲㜷죎랢샸내볡훂컄죋탐퇏늻돉쓣웳ퟷ뫶뮯뇠맦뇪쿖뛈뺳듋짨뷼쪡떥닺떳䕎䵁㢡㌳뗂呅ꌲ乁컷싁릲랢죋퓳㛔쪵㈸풪틚햹뺫벭쇷쒣뫍폑횾뇪ꎮ돐솽캻퓋쿈ퟩ쒳뫎쇭쫇샭풴돌좱폅헟쓑ퟶ떽췢쏇춷횴뗄폐뗀훐쏠탇ꆰ킩쯹캪헦놾볒떥룶ꎬ뚨헽탣웳뮯뗘캧램ꆢ쓮쟩훆맜늻쒿평ꆣ튵쫓횪돉뻍뻶돍쓣剐〰탐䝅슳뮪튵춬싁쇺쓪뗧ꎬ릫슽쿖횣ꎮ풪랽춼췵뗄뺭튻뒴믽뫃횾뻈떣컥돇뷸횯剉?볾죧튻ꆰ평좪뫍짙탣쫆낡뫃삺뎫?탐뻍램맺폾냍잿퓚쮼쯻ퟶ죋웳캻죕튪냫닻폐쫇늻튵폚뗄럻돏럾뛈샭횴훆내뇪헢쓣맜䵅ꎬ캪컄듸卅뿋퓳막돶뗧춷닺믺붨쮾ꢳ듯꺳쪵ꎮꆣ헫훎쫋ힰ볃쇷튻벫탍퓋퓖짧ꎬ쾣쫐벯죙웤솦맜乔쫂뫎훖틲틔ꆣ훆헦웳?횪ꆢ쟲쎻떼랽쫇뇘뺭캪뿋몷컒ꆱ쏇뫍떽살튵뗄놾쟳쓪쏷ꆰ돉웰컄탄훂잰뫏횴컱쒳헟탐뛈췵폐뗣쳬샭뛸쇋쫷뮯싁럝ꆫ쿮㈸ퟩ솢폚짍닺겹쿖짏좫ꎬ샭룸떡튵살쓣뇳놸ꆢ뗄쇷볓붨웳돇믽뷢믡릫ꆱ췻쏷쳥폾쮵짏ꆱ탐캪벰퓚뛈헽튵뛠쿫뎡폐맜쏦뿬틀웳펪ꆰ䍅횴쏇돉뚼냑캻훐ꎬ쏅죋뻍뫳튻맂잧살뮯쳡헢쟩랽뗄훖ꆣ솦ꆢퟓퟶ쳬헟컄쪵풴뗧폐ퟩ쳥쒿췲ꎮ쇋㈰뚲듯샻뷉쏦틔뒴벼튻웳ꆱ듳짨튵쫐벫삧퓰쮾샍릤탇뗈돆샭맽퓚쿖솢럕쓮쟩ꆪ싽뗄내ꎬ캪죧뷨ퟶ뗄쿠탐횴짏웤샭쯙뛔튵놨뗚侰퇛뻍뻟릫ꆱ맺쪲컀쫇헢룶힢만웳뎫훖ힿ쏦솦ꆣ틢룷튪풴뫍랸뢴떽튲믲폐쿞붨뮯ꎮ뛖쿮뇈〳瑱뇪쮰실랢탂쫵쇷뷚뷶횧죎죙뚯돌뫅ꎺ폚뫜퓚냱캧쏦ꆪ싽헕떫ꎬ뫎뿚쫂짭뇈짙탐좥쯻헟컒횴헽캥컄ꆷ튻싁솦훐뗄폐죏쫕쎴뚼뾪튪볒뗀췲ퟮ톯뮯튵웳떼뺫쿞릫쪾뗧쒿뷏쓪ꌲ욲ㄱ쪵풽햹쟳듳뾿틥닣쇷늻램퓓캻뻍䍅쮮쓜풴놻풮랢ꆣ믱붱쳘폾맜탐퇹릫쮾듳랶맺뷢ퟜ맦㏔〰醙쮰뿆잿쟳ꆣ늻욽뺭복뷚춿솽뗘햹즽ힴ뇰ꆢ돆훆퓚헢죧틑좥짏쳥ꎬꆱ떽춶룼튪쏇좷램뮯퓸횴횡냑뾴죋ꆰ뗄릺튲쎻쇋쯹웳샭훀룶룹훐폚컄튵쪲짱뻍뾼듲햽맜횸돌폫폅侣볲횾샭쮾뫍탍쿮싁춶랶싗㛄퓂?뷰톧튵ꎬꆢ볃ꎮ싔업풼짏볒랽뷌컷릱낲뫅뛈쪵쪱뫎돉죃ꎬ솦ퟔꆣ캻삺뫃짭뗄ꆢ뇘뎫냑탐쇩살럇컒쎻뮻냫폐튵튻ꎺꆱ훐놾훆뮯튪쎴뻍뫋ퟶ떫싇헛싔샭떼냬돶쫼맜맘뗃탣곒늻램뗄떥튵뗘즽싁쒿ꎮꊲ춨〰?랢얬튻벼훰ꆣ솦탍ꆰ웳뺭폽쒣쿗좫짧뫍볊ퟮꆱ캪횴뫜탐벺ꎬ뗄쿈튪뎹햽뺿떼몣헟럃룐좡뚼볲뎣솦쏇룉⦣킡죋얤떫맺풭뻍뒴뺫탄뎫뿛럾㾿뛈폐폚쏱쾵쇋뮶쓜놦뛸룶웳듳쫂쫇쯻믡쮵뒦컷뗧ꎬ짏ㄶ㘰램맽ザ햹놨솦쇷쫵늽뫍싌튵볃랶붱짺릫놾쇷탐뎣ꆣ횴뛠⇕쎻돽ꆢ냬쪿쟳뗗싔뗄뛻ꆱ?뇤뗃쫇떥죝볃⣉경쪱내뿷랲웳틲컄뎫췢믡퓬짱룸볛떼컱뿆폈ퟶ맦뫎춬훺ꢲ뫶뫍샭췹쏻튵볒즽헄튻쫐췲틚죋직ꯋ맺횣맛킧붨ꎬ폐뚼뗄횸쪵뮷즫믱훷쮾훊돌뚯볻쿫탐헟맜폐솦쇋ퟶ램ퟤ쫇횴ꎬ볛ퟜꎻ릵캪ꆰ뗄틗쓏헕폅튵ꆣ떼뮯실튻폨횵쟩튪웳웤돶퓲듯훖ퟯ뛔컄쫖돉믄쫓릤컷퓳쳥죚뛖풪훎ꊣ뻈볒곊ꎮ짧짨ꆱ떳췹웳뮯튪내럻뫜뛠탐죃쫇쫂늻ꆰ훐뗄떱솦좥샭죎쿫돶ꎬꎺ탐횴쫇횵닃⢡쓆쿖쇮쫂쇁믡훆펯탣캪웳폚뗘훖횻뇭쪡뗧뮯퇴ꆣ갶ꯃ뾢뗏볡맛ꆫ늻첫횪?튵ퟶ뿉풭릦뻟캯퓚웳ꆣ엠훆뫏뛠룟떽뫃뫓솦릫닺벫뷡퓂릤횹돖쇷죙떥펦ꎬ뷢좻쮥내헟뫎늻쟗뫃쯹룉훷ꆣ탐쪲맛퇮뛉삼쪵죋뗄쟩쫂곔듁뛈튵실튪퇯ꎮ럻뛠뗀컄룟싊떽틀틲뚼뻍믲쇋튵헢퇸뛈뷲막쮾쫗첿릹뾪ꪰ퇩ꓒꆰ믘뗄캻쫂믱룃좴쫍뫍복헕놾쮣뺺쮥뗄틔늿쯹튪쎴ꆣ쳒?ꆱ럋뗤쳬쟩캨냬뛸웳ꎬ떱뗘풱볡뫏쫇뮯닣랲횴뛔믡탭컄캻쫐럝ꎮ뷡톡쯘쒿ꆣ릤쯉쫕뗗틔놨뛓훐뗄룶믽ퟶ뗘쇋컄폖컞?복쪾뗖ꆣ랶튵헢쮵좻릤맜돖ꎮ캪뺳폐쫇릹쿮벰잰붨者ꆣ?죋막컩싁볲맜?ꆣ낸ꎬ벫쫂ꆰ컄췹떼캻뮯튻쓚쿞맺뗷쒿㊡릲짨諭㈰𥳐캪뚫ꆢ릫꾡튻쿲ꎬꎮ릫볒헻ꆣ섳폐귓〷떽놾ꆢ뮯췹쮾뷩?쫇쮾폐ꆱ릫〰풱㈰ꪽ쓪ﰵꆰ쇷퓬쿈평내맘ㄳ쮾䵗릤〵ힶ릲?ꎮ뢣뗄뷸훐㚣늿ㄱ붨좼㈳캣짺ퟱ풱맜믹뫍먴쏅ꆰ짨〰긶닺톭릤샭닣킳뇈좷맦싁ꆰ캪ꎮꆢ퓰벺싌죎즫ꎬꎮ뎬풽ꆱ
