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甲 方：___________________
乙 方：___________________
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(合同范本)超市合伙人制协议
说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与
义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用
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合伙经营协议
甲方：
乙方：
乙方授权代表：
为了切实加强公司对门店的管理，更进一步提高门店的工作积极性，结合公
司近年来的管理经验，经公司决定将便民事业部已开门店进行合伙人制试点， 授 权
乙方进行相应的改革和管理并签订 2017年3月--2018年2月 年度合伙 经营细则及提成
协议，如下：
一、 工资结构
(1) 门店工资包(经人事部对以上门店人员进行人员定编并以此核定基本
工资总额)+绩效或成+公司福利
(2) 店月度基
本工资包核定总额 元。店用工核定人数为 人，用工
人数上限为 人。用工下限为 人。
(3) 对应岗位工资结构：
基本工资：店长：元；生鲜经理 元；非生鲜主管 元；员工—元;
绩效工资：店长： —元；生鲜经理及非生鲜主管 元；员工 元；
年度基本工资包核定总额 元。
二、 基本工资计发
1、 以公司定编员工数核算出门店工资包及计算出提成分配金额由公司统一发
放；其中福利部分公司负责统一发放。
2、 乙方代表基本工资由公司负责发放。
三、 乙方业绩的财务核算
1、 乙方签订店长的业绩以财务报表核算，每月截日期为 1号---当月底。
2、 总部按照3%勺提点方式，由乙方销售额提取 3%乍为管理费用。
3、 公司大盘点损耗率为S%。，超出部分门店自行承担，(原公司下发的烟洒及 贵重
商品盘点损耗赔付条款不变)。
4、 乙方签订协议门店店长和本公司其他部门的员工一样，要严格遵守公司的各 项规章制度及条例，违
规按章处罚。
5、 乙方签订协议门店以销售额 万元，毛利 万元做保底，超出毛利部分
公司提成占比50%余下部分15利乙方管理团队提成，35利乙方团队所届门店 提成，乙方签订合作门店自行
进行二次分配，乙方承诺店长提成占超出部分 15-20% （封顶系数30% ,员工（含经理、主管、组长、理货
员、收银员、分割 帅）分配比例不低丁超出部分的 70%
6、 可控费用同比下降，所节省部分给予店长 30%|成（含水电费），若超出核 定可控费用率，则店长
绩效工资部分 10%P以扣除。
7、提成发放：每月工资发放日发放上一月提成。
四、额外奖惩
1、奖励：根据2016年同期财务报表（所有经营费用加上同期净利润核算出 毛利考核基数，同时根据
月度任务核算出该店毛利率； 在完成销售、毛利额任务 基础上参与公司绩效考核），在完成保底销售和
毛利基础上门店超出部分毛利额 公司拿出50 % 作为乙方绩效提成；分红条件为：门店销售达成率》 （
95%）,
毛利润总额达成率》100%
备注：若乙方签订协议门店届丁亏损门店，则需确定盈亏平衡点，并反算成 盈亏平衡需要的销售额
、毛利额。同时确定预算年度的减亏标准并在减亏部分参 与分成。在完成减亏毛利基础上门店超出部分毛
利额公司拿出 50 %作为乙方
绩效提成
具体绩效分配如下：
1、考核对象：门店相关职员
2、奖金包=门店利润总额超额部分*30%
门店利润总额=实际值-目标值
店长 5
店助/主管 3
组长 （根据门店实际确定）
员工 1
3、
店长 店长级奖金包/经理级总分数*对应分配系数*出勤系数
经理 经理级奖金包/经理级总分数*对应分配系数*出勤系数
主管 主管级奖金包/经理级总分数*对应分配系数*出勤系数
组长 组长级奖金包/经理级总分数*对应分配系数*出勤系数
员工 员工级奖金包/经理级总分数*对应分配系数*出勤系
4、 总份数=各部门同职级人员数*对应分配系数
5、 出勤系数=（当月/季度出勤天数寻假/病假/产假/工伤天数）/当季应出勤天 数
6、 奖金发放：绩效工资按月度发放，提成部分按月度、季度发放：月度发放当
月30%季度发放余下30册度发放余下40% （备注：若年度总任务未完成则 余下40%f计入提成发放范
围）。
备注：绩效分红员工1000元封顶，余下部分由店长及管理人员分配（店长 40% 主管经理各30%。
3、扣罚：
①1）主管以上级（含主管级），工资组成由基本工资 +绩效工资组成；
工资=基本工资+绩效工资（其中绩效工资用丁考核）
备注：以店长为例：总工资 元，绩效考核工资为 元
A、经济指标
指标 绩效奖金额度计算办法
销售、毛利达成率任一项达成率A
100% 另一项95响达成率＜100%
扣发当月绩效工资标准的25%
销售、毛利达成率双项95%c销售或
毛利达成率＜100%
扣发当月绩效工资标准的30%
销售、毛利达成率任一项90%达成
率 ＜95%
扣发当月绩效工资标准的40%
销售、毛利任一项达成率＜90% 扣发当月绩效工资标准的50%
销售、毛利任一项达成率＜85% 扣发当月绩效工资标准的60%
100%＜肖售、毛利达成率 具体分配比例见合伙人制度。
B、 当出现销售达成低丁 80%毛利达成低丁 80%除扣罚绩效工资外，次月降一 级工资（降薪不降岗
）。
C、 连续三个月销售毛利达成均低丁 80%降一级职位同时工资降一级。
备注：管理岗位降薪标准为对应门店相应级别工资。 （若门店无组长岗位则主管
降一级工资则为员工工资）。
B、管理指标
序
号
指标 计算办法
1 营运基础标准管理
指标
按所属范围的检查评估得分（各项现场服务、卫生、环境、商品管理标
准）备注：宫运基础标准管理指标检查前 3个月不计入绩效考核
4、额外奖励：
（1）公司制定年度挑战目标（是指盈亏平衡线基础上的预算）（销售额增长120% , 毛利额增长125%
,如达成，公司同意另外拿出超额销售毛利额的 10 %作为乙
方团队的额外奖励。并由乙方团队自行分配。（分配结果需在人力资源部备案） 五：甲乙双方权利及
义务：
1、甲方有对乙方经营的监督权，并有针对乙方出现重大经营决策失误的否 决权。
2、乙方有对签订合作门店的经营管理权、人事权（含不超出核定工资包情 况下的二次分配权）
。
六：合同终止：乙方连续六个月未完成签订的销售及毛利； 甲方有权单方面终止 合同。若乙方在经营
管理过程中违反廉洁规定或给公司造成重大影响的， 甲方有 权单方面终止合同。
七、本规定为 的执行标准，所有业绩考核都将严格按照该规定执行。
八：未尽事宜见附件：
详见附件一、附件二、附件三、附件四、附件五
本协议一式三份，甲方执两份，乙方一份。
公司代表： 乙方：
公司盖章： 乙方代表：
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