XX公司岗位画像
人力资源中心 制
人力资源
1
区域/城市的战略引领
区域/城市公司业绩实现
• 确保执行
资源拓展与拉动 人才队伍建设
• 战略性思考
• 经营意识
• 构建人才队伍• 经营人际网络
总经理
要规模 拼利润
需要建立企业的核心竞争优势，
凭借专业实力、运营、管理的体
系化能力实现盈利，优化ROI
谋突破
需要发展新业务，创新商业模
式，建立业绩新增长点，帮助企
业实现转型
从1—N的快速发展时期/区
域
稳定发展的成熟时期/成熟区域 从0—1的发展时期/业务类型
区域/城市的战略引领
区域/城市公司业绩实现
资源拓展
与拉动
人才队
伍建设
区域/城市的战略引领
区域/城市公司业绩实现
资源拓展
与拉动
人才队
伍建设
区域/城市的战略引领
区域/城市公司业绩实现
资源拓展
与拉动
人才队
伍建设
执行类人才：高结果导向 体系化人才：综合管理 开拓型人才：战略突破
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总经理
需要在一定限期内，让企业迈进
上一梯队的门槛（三千亿/千亿
/500亿）
2
• 全局思维
• 市场敏感性
经营意识
开发全过程管理
资源拓展与拉动 人才队伍建设
• 项目管理
• 建立高效团队• 关系建立与经营
项目总
工作重点在施工阶段，主要为工
程进度、质量、成本和安全负
责，保证项目顺利交付
工程协调类 运营类
开发全过程管理，同时为工程类
指标和销售指标负责，关注项目
利润等经营类指标的达成
经营类
开发全过程管理，对利润率、
ROI等经营指标负责，关注点需
延 伸到拿地前阶段和交付后阶段
阶段较为初级的项目总/区域 成熟的项目总/区域 片区、项目公司总/极成熟区域
经营意识
开发全过程管理
资源拓展
与拉动
人才队
伍建设
经营意识
开发全过程管理
资源拓展
与拉动
人才队
伍建设
经营意识
开发全过程管理
资源拓展
与拉动
人才队
伍建设
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项目总经理
3
