超级总裁修炼 华彩咨询集团 白万纲 博士 1 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
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竞争压力和运营的艰难，引出经营者的修炼问题 兼容式学习－学得融，用得油 体系式构建－切得开，搭得厚 压力式锤炼－抗得住，稳得够 深度式思考－想得清，理得透 哲学式拓展－拿得准，封得喉 3 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
竞争压力和运营的艰难，引出经营者的修炼问题 兼容式学习－学得融，用得油 体系式构建－切得开，搭得厚 压力式锤炼－抗得住，稳得够 深度式思考－想得清，理得透 哲学式拓展－拿得准，封得喉 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
我们缺乏有信念的阿甘！ 5 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
学习的困惑 “我们企业超过两百个亿了,我们以前用自己的土办法管管,虽然调节和调度的地方很多，很繁琐，但很管用. 自从我们上了新信息系统，做了新管理体系后以后,我们就不会管理了,这咋弄弄!” ----某个疑惑的浙江老总 6 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
几种学习方式 感性与直觉 1,通过参与学习(操作,熟悉) 2,通过交流学习(听,讲) 3,通过文字学习(写,读) 理性与分析 7 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
经营者怎么了? 从克林顿-强人综合症谈起! 排解压力的方式本身成为一种压力 8 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
经营者怎么了? 韩国现代集团牙山公司董事长郑梦宪跳楼自杀身亡 压力大,感觉对不起父亲的期望. 9 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
经营者怎么了? 徐少春----差不多在半年的时间里,我几乎失去的决策的状态. 管理失调和欲望之争 10 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
经营者怎么了? 万明坚,寻找自我的控制者 11 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
经营者怎么了? 陶建新;一个完美主义者的车站 12 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
经营者怎么了? 宗庆后:控制者的节日 13 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
经营者怎么了? 施振荣:变得太多的创新者 14 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
经营者的类型 决策型领导 变革型领导 以人为本领导 经营者的类型 条框型领导 专业型领导 15 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
不同类型总裁导致的复杂 决导策方型式领产业组合乱,思想难统 一,文化难配合 以领人导为方本式 过于柔性引起的问题 总裁的专业 导方型式领技术倾向,完美主义,孤芳 类型自赏,非制度化 条导框方型式领制度过分, 控制过分 变导革方型式领多变引起 的复杂 16 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
企业家困局 1.企业家太强势,周边人太弱! 2.企业家太精明,算计了自己! 3.企业家太熟悉,阻碍了大家! 4.企业家太自我,封闭了思考! 5.企业家太短视,近视了企业! 6.企业家太专权,垄断了运作! 7.企业家太焦躁,指挥无章法! 8.企业家太多变,弄乱了步伐! 9.企业家太完美,胆怯了下属 修炼问题的引出 17 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
杂乱的知识 18 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
欠缺梳理的思考世界 19 * 资料来源CH：INA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
知识碎片的拼接和整理 用你的实践串起来－－过度过滤 用你的需求串起来－－过度务实 用你下一步的发展串起来－－无法理顺 用经典体系串起来－－生命力在哪儿 用事物的本质串起来－－如何发展 20 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
例如，培根的人类知识体系 自然历史 记忆-历史学 人类历史 人类知识 想象-诗学 精神学 理性-科学或哲学人类学 数学 自然哲学 物理学 玄学 21 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
体系 核心 22 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
梳理的过程 过滤 过筛 剖层 缕析 概念原子化 结构化 *23 资料来源CH：INA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
学习的梳理 整体观 精髓 一体观 原理 结构影响行为 系统存在杠杆解 复杂原理 ．思维地图 演练 ．系统的梳理 24 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
例，系统梳理模型 体系知识 世界观，人生观 显性化、条理化的我 被结构化的我 自我规划 旧我 －设计的我 我的系统 短中长事业对我的诊断 学习与发展 期望的素质洞察力 自我规划 短中长能力 期望的能力影响力 实施能力 自我管理看得清 想得透 输出能力改造 说得明 写得白 25 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
例，自我改造 能力构成 能力来源 能力障碍能力的显性表现 能力修炼 隐性表现 学习 核知会用心思考 自能我力创新表达体 系的深整合改 化善能反思 力交际 规划 策划 推组织 动能力教练 领导 26 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
知识的活用 1.原理，理论，间接经验 知 2.信息，观点 3.知识环境 会1. 吞消化－转化 2. 骨架挂肉 ，沉淀 3，体系丰富化，整合 用1.活用，情景化 2.操作性 3.把握本质，知识再生 27 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
被梳理和编制的知识体系 28 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
竞争压力和运营的艰难，引出经营者的修炼问题 兼容式学习－学得融，用得油 体系式构建－切得开，搭得厚 压力式锤炼－抗得住，稳得够 深度式思考－想得清，理得透 哲学式拓展－拿得准，封得喉 29 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
象蜘蛛侠那样！ 30 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
如何突破自我？ 切开闭环思考 在压力下能力不变形 掌握经营的节奏 保持一致和清晰 31 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
领导者学习的终极目的－－－体系的形成 1，建设自己的小系统 2，骨骼—沉积---置换 3，张扬自己的大体系 32 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
发展体系性使得你大脑内的存量知识－－ 1，获得潜在的团结力量 2，使得整体大于局部之和 3，协调性宛如粘结剂 4，连贯性宛如指南针上的方向标 5，协调性允许活性，共享，连贯 6，梳理是一种受控的变化过程 33 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
体系的形成 毛泽东----曾国藩 诸多企业家-----毛泽东 爱因斯坦----专利局 杨露禅-----偷拳 武林门派-----南拳北腿 34 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
领导者修炼的三层次 35 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
全局观---华彩整体管理模型 道 导势 谋势 转势局 借 势 逆势 势造势 组织场架 构 管理能气模 式 管理流 程 角色术和 职责 绩效技管 理 36 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
梳理战略思考－－产业六大原理 1，生态链生存原理（互赖，链主） 2，深蓄水池原理（财富再分配） 3，产业转移原理 4，缝隙原理 5，产业利润漂流原理－终端优势 6，集群与破坏原理 37 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
自我更新，自我突破 38 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
竞争压力和运营的艰难，引出经营者的修炼问题 兼容式学习－学得融，用得油 体系式构建－切得开，搭得厚 压力式锤炼－抗得住，稳得够 深度式思考－想得清，理得透 哲学式拓展－拿得准，封得喉 39 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
心魔怎么杀？ 40 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
领袖的压力—来自其自我加压的行为! 人格 经验 信念 自我 欲望 角色 行为 41 * 资料来源CH：INA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
领导者修炼必来自对心智模式的优化 领导者在集体的心智模式中生存 高层的心智模式深刻的影响下属 集体心智模式的转换是变革或创新的关键 心智模式是一个人思考时老用的套路! 42 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
关于心智模式改造的话题 第一层次是百炼成钢,反复承受,调整和试错. 拓宽自我,夯实,强化自己的神经,锐化自己的思维模型,验证自我,优化自我. 43 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
关于心智模式改造的话题 第二层次是灭欲.也就是尽量灭绝自己身上动物性的一面,克服自己的贪,欲,嗔等智慧的障碍. 对内心和思维强力控制,自我改造的过程. 44 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
关于心智模式改造的话题 第三层次是启智,摆脱自我生活造成的惯性和印痕. 自觉的,完整的设计自我, 45 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
应用 强化自我认知 自我控制与改造 体察他人内心活动 理解组织行为 更好的驾驭企业文化 46 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
内在的升华 47 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
竞争压力和运营的艰难，引出经营者的修炼问题 兼容式学习－学得融，用得油 体系式构建－切得开，搭得厚 压力式锤炼－抗得住，稳得够 深度式思考－想得清，理得透 哲学式拓展－拿得准，封得喉 48 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
洞察的世界特别冷 49 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
结构化的大脑 实践 理论学习 情景化 实践 众所周知的 试错状态梳理和概念化 消化，个性化 自觉，驾驭 自发，朴素，反应 自觉，布局，谋势 1，思维过程内隐化 结构化的大脑 2，判断过程跳跃化 3，决策思维模式化 50 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
结构化问题曝露无遗 习惯 能力 思维方式 制度与流程 反复操作之后的固化和锁定！ 51 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
深度思考来自洞察力 阐述难以阐述的东西 看见看不见的东西 52 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
洞察力的形成 直觉，感知，神秘 直觉 经验型 资讯型 技术型 规律型 综合型 理性，分析，可理解 53 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
洞察力的提升 识别 内在 关联性 逻辑 本质 思考模式学习 整合 洞察力 知识形成工具 技术性 技法 54 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
如何培育与运用洞察力 背后的原因 问题的深度 源头的发现 55 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
看透世界的真相！ 56 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
竞争压力和运营的艰难，引出经营者的修炼问题 兼容式学习－学得融，用得油 体系式构建－切得开，搭得厚 深度式思考－想得清，理得透 压力式锤炼－抗得住，稳得够 哲学式拓展－拿得准，封得喉 57 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
魔戒何在？2001-12-24 14:11:10 58 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
哲学－－把握本质与规律 总裁哲学－内明外用；三易；形而上，形而下 认知哲学－物理架构与心理架构：简化与强化：知－会－用；内证与外证 经营哲学－变革与反变革；波动与借势；聚焦与整体 59 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
哲学的应用 概念性思维－－商业模式，战略，机制 认识论－－管理思维过程的科学 方法论－－思考和操作的科学 放大自我，延伸自我 复制成功 丝宝和联想的困局！ 60 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
哲学的应用 删繁就简 简化不是简单 点死穴的能力 简化是大规模复制的基础 61 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
新 领 导 观！ 过去是命令与权威 现在是教练与平台建设者 62 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
新 产 业 观！ 立体的产业三层次，隐形冠军，卡位 行业内利润和行业间利润的差异 行业破坏，行业成熟模式 63 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
新思考能力观！ 自发与自觉 64 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
新 学 习 观！ 间接经验变成直接经验 65 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
新 规 模 观！ 过去是大和多 现在是供应链和影响力 66 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
新 利 润 观！ 显性和隐性 67 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
新 管 理 观！ 结果与过程 生存与发展 过程能力与结果能力 68 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
新 竞 争 观！ 供应链竞争，战略思考竞争 69 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
新 成 本 观 成本分摊隐藏的假利润 70 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
活得更清醒 71 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
总结----新领导能力 旧的核心能力 新的核心能力 1．御人之术，控制人的思1．用原理，思维方法论去想和行为 把握，消化新知识 2．权谋，霸术2．系统思维，教练与服务 者 3．洞察入微，解决现有问3．远见，规律，解决未来题 问题 4．大胆决断于信息不对称4．不断试错，总结。建立 集体的洞察力 72 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
我们的结论 知止而后有定 定而后能静 静而后能虑 虑而后能得 73 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
74 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
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问题与解答 77 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
强强携手 共创双赢 CHINA-CO 华彩咨询机构 白万纲 13818181068
