经管视线施工企业项目成本动态管理探讨程云强 瑞安集团-重庆汇正房地产有限公司 400084摘要：工程项目成本动态管理是施工企业管理中的重点内容，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存有着密切的联系。许多施工企业成功发展的经验表明，只有加强成本动态管理，严格控制施工成本，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。随着国家的深化改革和市场经济体系的更加完善，施工企业的机遇和挑战并存。本文结合加强施工企业项目成本动态管理的意义所在，并就当前我国国内施工企业项目成本动态管理中存在的问题，提出了具体的措施。关键词：施工企业；项目成本中图分类号： 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2010）10-0035-01(四)成本动态管理的手段落后一、项目成本动态管理的涵义项目成本动态管理就是事前制定成本计划，并通过成本计划编制一些施工企业的管理者热衷于处理好各种“关系”，而对企业的成本控制规划；事中收集人工、材料、机械等实际投入成本，并将实硬件却舍不得投入。企业成本动态管理还采用传统的手工报表，成本际与计划相比较，分析差异原因，采取相应措施，指导成本管理；事动态管理的方法还是用陈旧的列表分析法，只能显示出成本管理失控后开展成本分析，从而达到降低成本费用、实现目标利润、创造良好的表面现象，面对隐藏于背后的更深层次的原因，却很难显示出来。经济效益的一种科学管理活动。四、加强项目成本动态管理的措施在当前市场经济形势下，施工企业面临来自各行业的竞争，如何二、施工企业加强项目成本动态管理的意义施工企业项目成本动态管理是一个新的成本管理理念，它对于我能在竞争中立于不败之地且日益壮大，最有效的办法是加强管理，控们开展成本管理工作具有重要的指导意义。制施工企业成本。因此施工企业必须抓好项目成本动态管理，紧紧围(一)能对生产费用进行及时地控制、分析和考核；绕成本变化的各个环节，使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。(二)能促进工程成本的降低；一般情况下，实行成本动态管理的具体做法是：将工程项目成本(三)促进思想观念和企业经营机制的转换。管理过程控制分为三个阶段，即事前控制、事中控制和事后控制。(一)事前控制阶段三、当前国内施工企业项目成本动态管理存在的问题随着市场由“卖方市场”向“买方市场”的转变，国内施工企业成本动态管理的事前控制，是施工项目成本形成之前的预测控竞争越来越激烈，呈现出“僧多粥少、竟相压价”的局面，部分企业为制，它的任务是通过成本预测估计出施工项目的成本目标，并通过成了生存，不得不低价中标，结果陷入到“拿不到项目等死，拿到项目找本计划编制成本控制规划，其目的是提出一个可行的成本控制实施纲死”的两难境地。究其原因，它们在成本管理方面存在着许多问题。领和作业设计计划，并做好相关的配套措施。(一)成本计划工作存在两个误区1.完善各项管理制度，建立成本控制机制；1.不重视成本计划工作2.抓好成本预测，确定成本控制计划；许多施工企业仅单纯重视项目成本控制的事中控制和事后考核，3.加强合同管理，防止不确定成本的发生。却忽视了至关重要的事前计划，或者制定的计划不切实际或者制定的(二)事中控制阶段计划实施起来的难度很大，先干后算，使得成本控制从一开始就缺乏1.建立有效的信息沟通配合机制；控制的目标，使得成本管理工作具有很大的盲目性。2.加强对成本计划执行情况的检查与协调；2.对成本计划工作要求过高3.更新成本计划；人们(特别是业主和企业上层领导)在项目初期常常对项目成本计4.严格控制生产要素；划有较高的要求，不但想在初期能够尽快地准确获得将来的成本值，5.加强现场管理费的控制；而且还希望成本计划尽可能低，以尽可能少的花费，达到预计目标，6.努力更新成本管理的手段和方法。但是由于各种情况比如技术设计、实施方案等尚未落实，市场条件千(三)事后控制阶段变万化，这一期望很难实现。1.开展成本分析；(二)成本计划执行度不够2.加强索赔管理。有的施工项目虽然制定了成本计划，但并不是为了指导以后成本控目前国内经济飞速发展，经济体制改革日新月异，市场经济日益制工作，而是为了应付上面的检查，在实际的施工过程中并没有按成本成熟，面对这种状况，企业要生存和发展，就必须顺应当前经济体制计划来进行施工，没有按成本计划来进行成本控制，随意增加施工设施改革大潮，大胆运用成本动态管理理念，苦练“内功”，努力提高企和材料，随意改变材料的采购渠道，最终导致成本计划执行不力。业核心竞争力，提高企业管理水平，促进企业不断挖潜，降低成本，(三)组织管理涣散，缺乏有效的信息沟通提高效益，提升企业整体竞争力。只有这样才能在竞争中保持优势，一些施工企业将成本管理的任务分配给财务、材料采购和现场脱颖而出，真正实现经济效益和社会效益的统一。的技术管理部门。财务部门仅从金额上控制工程成本，材料采购部门仅从材料供应质量的优劣、难易程度及服务质量的好坏等角度考虑，参考文献：较少顾及材料的价格对成本的影响。技术部门仅从保证施工质量、进[1]卢向南.项目计划与控制.北京机械工业出版社,2005.度、安全等技术角度考虑，认为成本管理应该是其他部门的事，与自[2]叶伶俐.建设工程造价的动态控制与管理.建筑经济,2006.己无关。这样的分散组织管理模式，缺乏团队内部之间的信息沟通、作者简介：程云强（1975-），男, 重庆人，大学本科, 会计师，职协调，各自为政，很难形成成本动态管理的良性循环，这就需要我们务：财务总监，从事企业财务管理方向的研究。加强部门间的沟通配合。35
