名
称
行政人事类考核/组织设计管理/考核方法
编码
版本
页次
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修改状态
1．人力资源部考核分值表
考核对象：人力资源部 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）公司组织设计方案的制定与实施情况
5
（2）公司部门职责的划分与落实情况
10
（3）组织的日常管理和协调情况
5
（4）组织业绩考评办法
5
（5）组织运作效率高低情况
5
（6）组织之间责任明确情况，是否存在责任空白和重叠
5
（7）人员配备的科学性、合理性
5
定量
指标
全员劳动生产率增长率
60
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“公司组织设计方案的制定与实施情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2）“公司部门职责的划分与落实情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3）“组织的日常管理和协调情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4）“组织业绩考评办法”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“组织运作效率高低情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“组织之间责任明确情况，是否存在责任空白和重叠”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
7）“人员配备的科学性、合理性”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。“全员劳动生产率增长率”：以上月为基数，达到上月水平给50分；每超过上月水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于上月水平1%则扣1分，扣完为止。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
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