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岗位“四个指标”评估表
指标 举例说明 内 容
质量责任 比如质监员。
产量责任 比如生产调度。
看管责任 比如库管员。
安全责任 比如安全部经理。
消耗责任 成本的控制及原材料的消耗等。
1. 劳 动 责
任
管理责任 比如车间主任或生产型公司的部门经理等。
●
技术知识要求 需要什么专业技术和知识
操作复杂程度 操作什么设备。
看 管 设 备 复 杂
程度
维修和保养越复杂，那么劳动量也就越大。
产 品 品 种 和 质
量要求程度
有什么要求
2．劳动技
能
处 理 预 防 事 故
复杂程度
预防事故，杜绝或及时解决事故隐患。
●
体力劳动强度 工作是否繁重。
工作利用率 比如说是八小时，但实际上可能超过八个小时。
劳动姿势 比如说车工，一直要低头看车床。或者，有些工
作姿势对眼睛伤害很大。
紧张程度 比如汽车司机，体力上不是太累，但他总要盯着
马路，留神行人、车辆，整天大脑都处于非常紧
张的状况。
3．劳动强
度
工作班制 比如有的是夜班，有的是白班。像报社校对，因
为第二天早晨要见报，所以整年都在做夜班。
●
粉尘危害
高温
辐射
噪声
4．劳动环
境
其它（化学性污
染）
使用说明
该表适用于劳动密集型企业。
