年度工资增长率和工资调整办法
企业的员工都希望工作一年或者两年以后，企业能涨一点工资。那么，如何控制工资的
增长呢？
年度工资增长率的确定方法
1.增长原则
国家对国有企业有一种规定——工资的增长一定要低于企业经济效益增长率，要低于劳
动生产率增长率。比如企业今年经济效益增长是 10%，工资就只能增长 5%。超过 10%，就
影响企业的效益了。这是一个大的原则，对民营企业应该一样。
2.增长依据
相关行业情况——比如同行业的工程师工资加了多少，你就可以增长多少。要有一个宏
观的控制，要考虑相关行业的市场情况，不要超越太多。
物价增长指数——还要考虑物价的增长。如果物价增长率较高，工资就可以适当多增加
一些。增长得少或者没增长，员工可能会有意见。要与物价的增长水平同步，或者略低。
工资指导线——还要考虑工资的“指导线”，就是了解本地区、本行业最高的工资。可以
比“最高线”略高一点，但不应该高太多。
企业承受力——企业的承受能力也是一个必须考虑的因素。工资增长一定要低于销售
收入的增长。
3.增长策略
相同策略——所有人员的工资等级同步增长。一万的涨到一万二，八千的涨到九千，三
千的涨到三千五，就是员工工资体系的上浮。
不同策略——工资随着不同员工而不同。有的提两级，有的提一级。
【忠告】
比较好的策略是原有工资体系不打乱。因为原有的工资体系在设计的时候已经充分进行了市
场调查，考虑了本地区及本行业的情况，在一定的时段内应该是稳定的。比如，从 1500 到
10000 这个体系不动。员工进级跟他的业绩挂钩，就是以业绩为增长的依据。这样有利于调动和
激发员工的积极性。
工资水平调整的依据和方法
1.依据
假如经过两年或者三年，原来的工资体系跟现在的物价水平及人才市场的薪酬状况不太
吻合了，就需要进行调整，我们称为工资水平的调整。实际上，等于重新设计一套薪酬体系。
原有工资水平的调整依据下面几个方面：
一是物价上涨，工资就需要调整。
二是随着时代的发展，某一行业特别吃香，人才竞争特别激烈，这时候就得调整。比如
前几年，网络公司特别需要中文报刊的编辑，大量的杂志社和报纸的编辑都被吸引过去了。
这时候，这种职业在社会上很紧俏，工资额度线就要调。
2.方法
调整方法一般有两种：
一是根据物价水平，所有薪酬都相应上浮，比如都相应上浮 5%或者 4%。
二是采取个别调整的方法，对某些人和某些职业增加补贴。比如一家软件公司，软件人
员有个特点，同样是大学毕业刚出来，水平相差很多，那么，就得区别对待。
【事例】
有的刚出校们的大学生，水平比毕业 10 年的大学生还高。这种情况下，就采取高薪技
术补贴。假如论资历、学历和工作经验，应该是 3000。但经过试用，工作能力很强，就可
以在 3000 的基础上再加 2000 的高薪技术津贴。
