项目计划
项目信息
相关人员
项目概述
项目计划1
项目目标
项目名称
客户名称
项目经理
项目经理
项目发起人
技术负责人
采购负责人
业务需求/难题
项目的工作任务
项目目标
项目管理采用的方法
项目范围说明书
关键的成功因素
工作分解结构
组织分解结构
项目计划2
范围目标
成本目标
质量目标
进度目标
风险管理计划
采购计划
项目成本估算
配置管理计划
项目发起人
培训计划
基本信息培训内容
开场白
讲师
公司
姓名
成就
历史发展
未来规划
第一阶段
第二阶段
辅助工具
文件资料
视觉工具
宣传册子
影像
PPT
人员
讲师
学员
目标
目标一
目标二
目标三
评估
调查问卷
测试
小组项目
其他
培训主题
日期
地点
预算
姓名
公司
职位
联系方式
姓名
公司
职位
联系方式
姓名
公司
职位
联系方式
姓名
公司
职位
联系方式
……
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时间
地点
人员
时间
地点
人员
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……
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……
六合分析
对象
场所
时间
和程序
人员
为什么
方式
什么事情
为什么做这个事情
有更合适的事情吗
为什么是更合适的事情
定事
什么地点
为什么要在这个地点
有更合适的地点吗
为什么是更合适的地点
定点
什么时候
为什么在这个时候
有更合适的时间吗
为什么是更合适的时间
定时
是谁
为什么是他/她
有更合适的人吗
为什么是更合适的人
定人
什么原因
为什么是这个原因
有更合理的原因吗
为什么是更合理的原因
定原因
如何去做
为什么要采用这个方法
有更合适的方法吗
为什么有更合适的方法
定方法
……
低质产品原因分析
员
工
分
析
制
作
方
法
机
械
设
备
评
估
标
准
制
作
材
料
生
产
环
节
执行性不够
做事风格不严谨
职业素养不够
过劳高强度工作
低质量的设备
无持续保修
无提前检修
选材环节把关不够
无复查环节
低质供应商
制作方法不合适
专业培训不够
无标准的生产流程
不精细的评估标准
无定期的复查
没有及时更新的记录
厂房温度
空气湿度
周围环境噪音
其他……其他…… 其他……
其他…… 其他……
医疗机构诊疗隐患
偏
见
及
不
利
因
素
其
它
因
素
未
来
发
展
趋
势
医
疗
行
业
的
因
素
学
术
交
流
医疗事故的影响
相关医疗检查的安排
对女性及新生儿的重视
对隐形因素的质疑
是否过度依赖其它行业
点对点交流机会
新的学术成果发布
其它相关学术资料
缺少床位
缺少完善的医疗系统
医患关系……
相关培训流程措施
社会媒体舆论影响
政府制度的影响
国家医疗预算的影响
其他…………
其他………………
其他…………其他………… 其他…………
（
淘
宝
星
罗
空
间
）
（淘宝星罗空间）
（淘宝星罗空间）
旺旺：神·汐颜
旺旺：神·汐颜
产品问题分析
技术问题
原料问题
检验问题
资金问题保养问题
环境问题
人力问题
生产问题
问题一
问题二
具体问题
原因分析
改进方案
具体问题
原因分析
改进方案
问题一
改进方案
原因分析
具体问题
具体问题
问题二
改进方案
原因分析
问题一
改进方案
原因分析
具体问题
具体问题
问题二
改进方案
原因分析
问题一
改进方案
原因
具体问题
具体问题
问题二
改进方案
原因分析
问题一
改进方案
原因分析
具体问题
具体问题
问题二
改进方案
原因分析
问题一
改进方案
原因分析
具体问题
具体问题
问题二
改进方案
原因分析
问题一
改进方案
原因分析
具体问题
具体问题
问题二
改进方案
原因分析
问题一
改进方案
原因分析
具体问题
具体问题
问题二
改进方案
原因分析
六顶思考帽
红色思考帽
白色思考帽
绿色思考帽
黄色思考帽
黑色思考帽
蓝色思考帽
愤怒
狂暴
直觉
情绪上的感觉和预感
中立而客观
客观数字
我们有什么信息
我们需要得到什么信息
创造性思维和想法
新的想法
解决办法
求异思维
象征勃勃生机
价值与肯定
从正面考虑问题
乐观的
满怀希望的
建设性的
头脑风暴
否定、怀疑、质疑的看法
合乎逻辑的进行批判
发表负面的意见
找出逻辑上的错误
负责控制和调节思维
控制各种思考帽的使用顺序
规划和管理整个思考过程
负责做出结论
情感的色彩
陈述问题
对该方案进行直觉判断
提出解决问题的方案
评估该方案的优点
列举该方案的缺点
总结陈述，做出决策
生活计划
工作
闲暇
情感
健康
财富
发展
当前
目标
长期
短期
兴趣
技能
旅游
实践
培养
家庭
其他
父母
婚姻
目标
如何
身体
精神
目标
实现
目标
实现
收入
支出
存款
预期
实际
内在
外在
外表
卫生
体型
心理
精神
主要
次要
国内
国外
职位
兼职
预期
实际
预期
实际
患者宜吃
的水果
胆固醇高者
糖尿病患者冠心病患者
肝炎患者
贫血患者
高血压患者
财富
健康
时间
美貌
快乐
金钱
智慧
希望 信仰
家庭
真爱
订单流程图
接收订单
订单审核
开始生产
质量检查
商品包装
商品入库
商品出库
中国
新四大发明
高铁
网购共享单车
扫码支付
支付
规模
环保
占比
舒适
环保
便捷
选择范围大
扫码
便捷
世界
旅游
骑行
便捷
世界
67%
时间快
安全
能源消耗低
无环境影响
省时
省力
价格优惠
种类齐全
《朝花夕拾》
主要篇目
《狗·猫·鼠》
《阿长与山海经》
《二十四孝图》
《范爱农》
《藤野先生》
《琐记》
《父亲的病》
《五猖会》
《从百草园到三味书屋》
《无常》
通过对猫和鼠的一些秉性、行为的描写来比喻所谓的“正人君子”并阐述作者仇猫的原因。
通过记叙“我”儿时与长妈妈相处的八件事，刻画了一位虽然没有文化但心地善良，乐于助人，
对生活有着美好希望的普通保姆形象，表达了作者对长妈妈的尊敬、感激和怀念，祝愿之情。
批评封建孝道的虚伪和残酷。
对旧的教育制度和教育方法的抨击，表达了作者对此的厌恶之情。
描绘迷信传说的勾魂使者，讽刺了当时自称“正人君子”的军阀统治文人。
通过对百草园自由欢乐生活和三味书屋学习生活的对比，表现了儿童热爱大自然、
追求自由快乐的心理，同时对束缚儿童身心发展的封建教育表示不满。
揭露庸医害人和对封建孝道的不认同。
追叙作者在日本留学时和回国后与范爱农接触的几个生活片段，描述了范爱农在革命前不满黑暗社会、
追求革命，表现了鲁迅对旧民主革命的失望和对这位正直倔强的爱国者的同情和悼念。
通过回忆藤野先生对自己亲切关怀和严格教诲，赞扬了他的政治热忱，严谨治学和博大胸怀，
抒发了感激和怀恋之情，并追述自己当年弃医从文的思想变化过程。
介绍鲁迅先生冲破封建束缚，追求新知识，离家求学的一段故事。
婴儿一岁前的发育 1个月
听力发育完全
双手紧握小拳头.
可能回应熟悉的声音
2个月
眼睛跟随移动物体
开始抬头
吮吸拇指或拳头
3个月
模仿声音，表情和动作
做出眼神接触
辨识熟悉的面孔
4个月
可能开始长牙
从腹部向后滚动
可能会抬高胳膊肘
5个月
学习如何用双手接触并用手指抓住东西
6个月
双向滚动
从后向前
从前向后
7个月
看到彩色
双腿支撑自己的体重
牙牙学语，模仿声音
8个月
学会自己坐起来
开始倾斜身体
准备爬行
9个月
建立物体永久性
10个月
11个月
理解简单的指令
记住喜欢的玩具
12个月
辨识物体
知道如何站立和快速移动
可能会自己吃东西
独立站立（没有外力支撑）
说简单的词，例如“妈妈”
……
……
……
…………
……
CEO
HR部门 财务部门 市场部 销售部
技术部门经理
HR经理
培训 招聘 薪资
财务经理
现金 会计 审计
市场经理
促销组 广告组 媒体组
销售经理
Team 1 Team 2
程序小组 测试小组开发小组
职能部门经理 商务部门经理
组长
Team 1 Team 2
组长
Team 1 Team 2
组长
Team 1 Team 2
