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供应商质量管理（SQE）作业流程
流程 作业说明
新供货商选择、样品承认、初步调查依【供货商管制办法】作业
由采购召集品质、SQE对供货商体系、质量、交期、服务等进行现场评鉴。经评鉴合格登录 [合格供货商一
览表]，评鉴发现的问题或改进建议,由SQE开列 [问题点一览表] 知会供货商改善，并由SQE确认改善效果。
相关部门依【供货商管制办法】对各供货商批合格率、质量异常、配合度等进行考核。
由SQE对供货商考核实绩进行统计分析。并对以下情况拟定供货商辅导计划：
季度考评连续2次为C级或当次为D级。
其它部门建议辅导者。
由SQE召集相关部门对供货商等进行现场辅导。辅导发现的问题或改进建议由SQE开列 [问题点一览表] 知会
供货商改善，并由SQE确认改善效果。
品保开列之[ Corrective Action Report]，由供货商改善并回复发文部门，经发文部门确认对策有效性后
，转SQE确认改善效果。
每年12月份由采购制定次年 [供货商定期稽核计划表]。
由SQE依供货商年度稽核计划组织相关部门实施稽核，稽核发现的问题或改进建议由SQE开列 [问题点一览表
] 知会供货商改善，并由SQE确认改善效果。
由SQE配合客户对依供货商进行稽核，稽核发现的问题或改进建议由SQE开列 [问题点一览表] 知会供货商
改善，并由SQE确认改善效果。
由IQC收集近段时间供货商不良规格、项目、数量
新供应商评定
供应商考核
供应商稽核
供应商辅导
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供应商质量管理（SQE）作业流程
流程 作业说明
新供应商评定
供应商考核
供应商稽核
供应商辅导
供应商辅导
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由SQE针对以上信息进行统计分析，找出改善重点项目
由SQE将统计信息知会供货商进行原因分析，改善拟定
必要时，由SQE组织相关部门现场协助供货商检讨原因，制定对策
由SQE确认矫正对策执行效果
必要时，由供货商申请，公司副总批准，SQE可组织相关人员进行质量手法等培训
供应商辅导
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窗体 完成
时间
责任人
供货商数据表
QR0602-01
7天 采购
合格供货商一览表
QR0602-03
供货商评估表
QR0602-06
问题点一览表
QR2105-02
2天 稽核小组
供货商季考核评分表
QR0602-04
7天 采购
趋势图 3天 SQE
问题点一览表 QR210
5-02
1天 SQE
CAR
QR1401-01 1天 SQE
供货商定期稽核计划表
QR0602-05
7天 采购
问题点一览表 QR210
5-02
1天 SQE
SQE
进料检验退货单一览表
QR1001-04
1天 IQC
供应商质量管理（SQE）作业流程
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窗体 完成
时间
责任人
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SQE
CAR
QR1401-01 5天 SQE
CAR
QR1401-01 5天 SQE
CAR
QR1401-01 10天 SQE
必要时 SQE
