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生产运行管理办法
分类名称：生产管理 编号： 版本：20XX-XX
生产运行管理办法
批准人 XX 职务 总经理
发布文号
发布日期 生效日期
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1目的
本程序目的是为了确保公司生产在受控状态下运行，包括：操作规程、工艺操作
纪录、适宜的设备和装置、适宜的监视测量装置、监视和测量活动能够安全平稳进行
，使公司效益最大化。
2适用范围
适用于公司生产运行管理过程。
3编制依据
参照《中海油能源发展股份有限公司石化分公司生产管理制度》（版本号，MN-
02）
4释义
无
5职责
生产部职责
根据生产运行管理文件清单（附件1）中各项管理制度，由生产主管岗根据
月度生产计划，编制生产方案，并负责生产方案的下发。
按照开停工方案组织生产，对原料引入等重要操作要进行确认。
生产部生产经理负责对生产方案的实施进行监督管理。
生产经理积极组织生产，加强巡检，及时了解生产动态，积极协调、处理生
产过程中的问题，检查生产任务完成情况，监督各项生产指标执行情况，做好交接班
记录和操作记录。
生产部生产协调员编制生产日报表，落实计划完成结果，根据生产运行情况
进行生产方案调整和变更。
生产经理根据生产计划和方案，要立即组织安排、落实，按照开停工方案组
织生产，对原料引入等重要操作要进行确认。
各操作岗要按照生产方案、操作规程精心操作，做好各种操作记录、台帐、
交接班记录。
严格执行生产汇报制度，对生产情况和动态要及时向公司生产经理汇报。树
立全局观念，服从生产经理的指挥。
各操作岗要按操作规程在积极做好半成品的储存、转输、调和、计量统计工
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作。
做好化验分析、计量等各种原始记录，发现问题及时处理和汇报，严格按照
公司原料、产品的装卸车相关规定操作，确保生产安全。
生产主管岗按照加强生产操作管理，对生产操作过程进行监督管理，收集整
理各种操作记录、台帐和各种方案执行结果，编制工艺技术资料，按照相关规定保留
和归档。
6要求
执行生产方案，精心操作
各操作岗要按照生产方案、操作规程精心操作，做好各种操作记录、台帐、
交接班记录。
严格执行生产汇报制度，对生产情况和动态要及时向公司生产经理汇报。树
立全局观念，服从生产经理的指挥。
协调、监督、检查、考核生产操作过程
公司生产经理积极组织生产，加强巡检，及时了解生产动态，积极协调、处
理生产过程中的问题，检查生产任务完成情况，监督各项生产指标执行情况，做好交
接班记录和操作记录。
产品及半成品调和、储存、转输、统计
各操作岗要按操作规程在积极做好半成品的储存、转输、调和、计量统计工
作。
做好化验分析、计量等各种原始记录，发现问题及时处理和汇报。
严格按照公司原料、产品的装卸车相关规定操作，确保生产安全。
工艺技术资料、执行结果归档
生产主管岗按照加强生产操作管理，对生产操作过程进行监督管理。
收集整理各种操作记录、台帐和各种方案执行结果，编制工艺技术资料，按
照相关规定保留和归档。
编制生产日报，落实计划完成结果，合理调整生产计划，并考核
生产协调员编制生产日报表，落实计划完成结果，根据生产运行情况进行生
产方案调整和变更。
7附则
本办法由公司生产部负责解释。
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本办法自印发之日起施行。
8附件
-02-24-C01记录、台帐控制清单
-02-24-C02生产运行管理流程
