xin shu tui jie新书推介“牛”眼看世界—牛根生引导的蒙牛企业文化观 文/于晓东蒙牛发展壮大的速度，堪称业界奇迹。牛一律不准往企业塞人。接着，我们规定：婚根生依靠自己人格魅力与规范体制，打造出丧嫁娶、过生日、迁新居，请客可以，一律不乳行业中别具一格的蒙牛企业文化。准收取礼品礼金。再下来，我们企业形成了对于企业家来说，要费神的问题不外乎‘三准三不准’的规则：只准上级请下级吃《梅朝荣品牛根生》两个：一是钱，一是人。因为钱可以聚人、驭饭，不准下级请上级吃饭；只准上级给下级作者：梅朝荣人，使人为我所用；人是不可或缺的生产要送礼，不准下级给上级送礼；只准上级给下出版：武汉大学出版社素，能为我争取最大的剩余价值。不过，需要级拜年，不准下级给上级拜年。也就是说，出版日期：2008年4月注意的是，只有我先为人人，才能换来人人为‘经营人心’的方向是向下的。”开本：16开页码：320页我。所以，对“财散人聚，财聚人散”的道理，在选用员工时，蒙牛遵循：“有德有才，定价：元牛根生有着深刻的体验。破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，蒙牛创立的这几年来，牛根生把80%的限制录用；无德无才，坚决不用”。蒙牛希望自收入都花在了“大家”的身上，他在蒙牛企业己的员工能够做到：“如果你有智慧，请你拿里有“五个不如”：住房不如副手的阔，坐骑出智慧；如果你缺少智慧，请你流汗；如果你不如副手的贵，办公室不如副手的大，工资不既缺少智慧，又不想流汗，那么请你离开本单如副手的高，股份不如副手的多——因为都位。”捐了。牛根生始终用自己的思想，自己的言行引牛根生对优质生活的定义是：物质上共领蒙牛的企业文化。他坚信：“这个世界不是同富裕，精神上共同快乐。一个人独自待在富有钱人的世界，也不是有权人的世界，而是有翁的位置上死去是可耻的，一个人独自走向心人的世界。”天堂是寂寞的。“己所不欲，勿施于人”是恕当有人问他的座右铭是什么的时候，牛道，“己欲立而立人，己欲达而达人”是仁道，根生回答：“小胜凭智，大胜靠德。”“德”是推荐理由：大家好才是真的好。制服人心的最佳利器。“想赢两三个回合，赢本书着眼蒙牛发展历程，历数牛根生自创立蒙牛以来，个人成长和企业发展过相对于员工的技能培训，蒙牛更注重他三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没程中，所经受的种种考验与磨练。全面揭示牛根生如何用短短8年时间，领导蒙牛从零们的品德的培训。牛根生认为团队建设是有‘德商’绝对不行。”做到了上市公司的业绩，并打造了一头有着培训的重中之重，他告诉团队成员：如果蒙牛根生用个人的睿智，凝练出企业文化的“火箭”般奔跑能力的“猛”牛。牛根生信奉“小胜凭智，大胜靠德”牛是某一个人的蒙牛，或者是某些人的蒙内涵；在用一个企业家的敏锐洞察力引导蒙的管理之道；明白“财散人聚，财聚人散”牛，那蒙牛就失败了；如果蒙牛是几十万、几牛前进。有句话常常被蒙牛人挂在嘴上：“有的用人招数；在蒙牛，上至管理层，下至普通员工，他都要求集体遵守相同的企业文百万、上千万以至上亿万人的蒙牛，这才是信心不一定赢，但没有信心一定会输；有行动化价值观。他看淡财富，正当壮年，退职捐股；他心系奶农，注重品质，不惜重金创建我们心中想的那个伟大的蒙牛。为此，我们不一定赢，但没有行动一定会输；有目标不一全球样板工厂。一创立便定下了两条基本原则：中高层领导定赢，但没有目标一定会输。”全书展现了牛根生一个创业者的激情，一个成功者的辛酸；一个企业家的睿智。的直系亲属一律不准进企业，中高层领导 责任编辑：赵晶华现代企业文化 paege Modern Enterprise Culture
