磊、提拔比自己能力强的员玉，才意义上讲1干正确的事比正确地干事是真正的用人之道"更重要2企业领导者能否准确地把握点评年握的企业领导者并不希形势，确)È方向作出科学的决策这望提拔很有工作能力旦与自己军龄差直接关累到企业能杏更快更好地发不多的员工因为展!一个精误的决担心这些员工被提策带泉的将是不可拔后会超过自己挽回的损失.一个抢自巴凤头F进而废理忘食兢兢业点评直接威胁到自己的业的企业领导者I地位。于是他们就末定就是好的企提拔工作能力-般业领导者.称职的或善于溜须拍马者e管理信条企企业领导者应是既但他们却忽视了最爱岗敬业又能作出重要的点四当.章立阜E确的决策并能他提拔个辛腐者与广大员工-j草将时企业领导班子就会因此削弱一份现人才不知营造人才竞争机制也就芷确的事情E确地干好的人。力量逐渐使这个领导班子走向末路。是变1目马"为n赛马\这种人才竟到那时他所处的地位还有什么意争机制所选拔出来的人才往往更货真"管理上宁先严后宽而勿先宽后义〉提拔工作能力比自己强的员王价实更能得到企业员工的认可，也更严"反而证明企业领导者的素质高、胸怀容易在整个企业内部形成积极进取的点评ι聪明的企业领导者中可先广，这才是真正的用人之道I如果企氛围从而出现人才辈出的局面，严后宽也绝对不先宽后严.他们知业领导者所重用的人都比自己工作能道若先1l!:后严肯定会引起员工们的力差那么被重用者只能做出比企业"干正确的事比正确地干事支重反感.员工们一般不易适应先宽后严领导者自己更差的工佑。要"的管理市容易适应先严后宽的管理"点评"干正确的事"主要解决的心理学」二有一个著名的"增减效应"理"营造人才竞争机制比发现人才是方向性问题是作为企业决策层的论该理论指出人们总是希望对育对史重妥"企业领导者所要思考的问题而"正确自己的喜欢能不断增加而不是不点评我们过去常常提倡要像"1白地干事"主要解决的是方法问题是你断减少二许多售货人员就是抓住人们乐那样善于发现人才但怕乐"却为企业执行层的中层干部和广大员工这种心理!在称货给顾客时总是先抓不常有a所以伯乐'相马M虽好但所要思考的问题。如果所要平的事情小堆放在称盘里再点点地深入11目马远不如赛马e正如俗话所说是错误的那最可怕的就是将这个错而不是先抓大堆放在称盘里再一点不怕不识货!就怕货比货我们的误的事情"干正确7甚至说干错点地拿出。细致分析可以发现企业领企业领导者在用人时与其自己去发误的事情比不干事情更糟糕"从这个导者在管理上宁可先严后宽而不先宽真思考自己的使命愿景战略和价值之初，便很快被华为抛弃了"其起草者价值主张能否落地汪是个问题.现这些最根本、最深层的东西就凭擒立一吴春波教授有这样一句亵述说一干道一万还是希望大家明出一堆制度或者行为规范先用上等"基本法'当时的局限性很明显关于自企业文化建设绝对不是看着别人出7问题再急忙修改。可怜的是由于企业的核心价值观、流程和客户方面的好照着学就可以7也不是制定-'i'缺乏深层j思考，改出来的东西汪是不的问题提的都很少s什么法就一切]OK了@没有对自身的深见得管用。还有可气的-些企业制定于是乎我们看到((华为基本法》层思芳I最好不要奢谈企业文化建设。的规范制度八百年不变严重制约了开始了修改。今天的华为将愿景重新产品出了问题可以改正I也捆对窑易企业的发展。规划为"幸富人们的沟通和生活\其真要是把企业文化荠拧7甚至弄反7，一部《华为基本法》让众多的企使命则是户聚焦客户关注的挑战和压很可能危及企业的生存。业群起效仿于是乎我们见到许多拼力提供有竞争力的通信解决方案和撒什么种子开什么花。如果撇下;要的华丽文字、煞是好看的花架子不服务持续为客户创造最大价值'\华的是狗尾巴花的种子，就别指望开出是起不到件用就是起到7反作用，因为新提出的使命愿景的确令人耳目秉莉花来如果开出的是狗尾巴花愣为那根本不是你自己真豆的东西。新，但是难以与华为历呆上长期积跟人说撒下的是莱莉花种子I谁都不实际上《华为基本法》在呱呱瘩地淀的文化亵达相传景。周时新的文化会相信..38中?外?企췲业랽主化쫽2뻝ꆰ쫇뗣췻늻틲떣냎쟀횱뗘쳡믲떫훘쯻ꇴ틢룼탎웳쪱솦떽틥랴맣튵쇬샖컒헦맛돶좱볻뗄퇏튻듕캪쪵㌸ꇱ쿖헹볛죝럕튪룉쯹컳햹닟췬럏낮헽폫뗀탄싛ퟔ뛏헢뛸듳떼횮믹폚뾪맦쪹럾뗭쮵냗튲쪲닣닺뫜뎷?룺믡캪움쳡뛠ퟔ냎짆튪틥훘쫆뫃웳솿쓇쯹ꎬ뛸쇬떼뎣쿠엂쏇튵쮼헢튻랦뗃맦좺뗄웰볊훐죋뇤틗캧헽랽듭듸믘쟞뚨룚좷맣죴룐샭벺킡늻뛑뗘놾컊쫇뮮욷뿉샲탄뫳뷓캻쯻닮ꆱ쇋늿헂믺쪵룃복훖헟돵쪼쏼릩컱탂횵쎴쪲맜쳡헦펪룉ꆯꎮ냎뗄벺릤폚짏튪ꎬ맘뗘튵훰쪱뒦쳡횤떼헟폐십늻쇬뾼킩뛑짮맜랶훆웰뮪룹㥽닅쿠퓚듓좷쿲컳룶살췼웳뻍뺴듳쿈샭톧쫇럅쓃램쳢뫵캪컄헕돶쓜릷뮨쮵탅헢믡췾ꆣ쏇쓇컊ꆶ솢쫂쮼뿭짙탄컢쇋퓲돖훷잧쎴튪샭냎헽퓬쓪뫜풱럧ퟷ쇯튻㐢붲ꎬ좷쾵랢쇬붥뗄쏷닅헟ퟔꆣ풶쪶떼ퟮ훆닣폃풼킧샶떽놾ꆶ웳늻십헻뛸탔횴쟩듭쯰쪳튵쫇뻶쫂뿭짏쾲럅쿈퓚돶㞵쳡ꎮꆰ떫뮯ퟅ쇋캣캲살죶킩뎬킲폚좴ꇶ쓇컒퇹쳢뮪퓧쯹룼훷뾼쟩듏튲싛ꆱ샭맜뇣뒺뫋탞쫇뺺탸돶헅뗀뻍냑훖ꆱ짏쟡폐릤춷쓜탫뗣ⷆꎬ웳뚨떽떼쪹뗘쫇쯹벺늻믵헟룹뛈쮼ꆣ쇋햹럂컄ퟷ뮪튵죧캪룶돶쫂컊탐쓇컳붫쪧뺤쇬뫃ꎻ폖닟ꆯ뫳죝뮶퓚돆뇊컒럡뇭붨톧ퟮ냍쿂ꇶ뇈뗄죋좷풱맽떽쫇뫶쎴쏇짆퓙캪톡쓜튪ꆰ쏷뻸횸ꆣꎮ샭뫜늨탄룄ꆯ헹튻웳ퟓ뗄릤ꎬ솦엄벴뷓움룉튵랽웳냠헢캻ퟷ헦훘룼틔죧퓚놾믲뾼뮹냋ꆣ폚ퟖ폃쫇캪컄펪ꆰ쿖훷쳢쯹닣ퟮ늻뺤떼돆펦쓜늢튻쯥퇏쏇틗룶엌놵뚼뢻쓑듯짨뻍뫃뮨쓾ퟔ폃릤ꎬ쫓놻닅맽폚벱믹냎뗃뗄뷢컊룉뛔돶탭퓚짏뿬뷌볛ꆣ뻛솦뿍럱췲쟐뾪웳ퟷ뷸튻십떱맕헽쇬쿲튵ퟓ룶뮹쓜닮늮주뻍쪹ꆢ헟폐냙쫇쓣뮯퓬죋튪뿉뻶늻횰뗀뿏쫊훸엌샯쾸쒾뫜뾴틔쿠뻸맻쿈놻쯻쇋ꎬ훘좥랢쎦놾돶떽뻶쳢헽웳늻뛠돆쓾쫚횵뷱붹뮧실뮹佋컄쪲튵쓜뛸냣헟?좷떼ퟷ뻍쇬폐솦뗄샖십엂쏼ퟮ탐룄뿉쓪뫵즷쫇ퟔ㈰쓚닅뷢쮼훐룶ꎮ볈붫뚨펦쏻뛏샯퓙훂훏짙쏇폫뒫뛔틔튪훖뾪?벺죋뺺쫂퇏쇬솦쳡뗄쏇ꆣퟮ헟돶럱믡떼쪲뇈폃죋릤뎣쿖ꆱ믵쪱ꆢ쒭캪탞웸늻램컒쫇웰벺〷닅살웳늿놲뻶ퟷ뾼닣좷쟩뗘튵쿈퓶쫛퓙튻럖뿉뮪폐?맛ꆶ쳬뿍춨뒴돐쇋짝룄뮯짺쎴ퟓ샲쓜횮?헹떼쟒쫂쓜뿆룼틲냠쎴ퟔ뗄죋뚼ퟷ쿠헽뇈폫풸닣맦살뇤쏇뫃떽헦ꎮ뺺헢탎돶캪룉뫳틽틗퇏ꆰ볓튻뗣컶풺ꆱ뮪릵ꆣ첸듦ꎬ뻍헟뎣룄ꆷ튵쫇죧쇋쇬뿭ퟜ믵룸쿈ꆢ뮧탅퓬뮹쾣얪뮨솦뗀헟폫뇈럱톧뿬듋ퟓ틢벺쯘횮ꆣ믺십죧믵웤뺰뗄랶ꎬ볻뾴쇋헽퓚?헹훖돉웳컊늿쫇퓣뫃웰쫊퓶뛸뗣뿉?캪춨샺춬튲뻍맜횻쳡닅죃죋풱랽맻짵뿭떼뫳맋퇏엗퇹쇷뮪맘뷢ퟮ췻쎻얡늢ퟔ헽ힼ뗄쿷ퟟ잿훊뗀ꆱ쯗?ꆢ뚫쿈튻떽랴?믺죋믽뻖튵쳢뫍붫룢풱펦뿭복늻뗣틔믹쪷쪱ퟅ쿠뇰릷ퟓ잿ꆱ쓜훆뎫떫뿉훚닅릤좷램쯹훁헟퇏쾣풱뿍뫳웺튻돌캪힢뻶듳뗄룶폐쇋죧뛸늻벺좷뻶죵쿲뗄룟曈쯤뮰햽컷폃킩탭뮨ퟷ뚫?훆닅벫쏦ꎮ맣헢ꆣ죋릤쿈킧쫇뗘랢풹놾짺짏탂뇰컄뛔횸캲ퟶ튪늮솯뛠췹컊쮵쓾ꆣ췻뻍쪱뿭쇋뻤뫍붫랽볛좷볒뛔짵맻뗄뇈컰쾣쓪뗘닟튻쒩풱ꎬ릤뫃쯹좥싔짏뮹웳뛠볜폃컷실튲뺺뷸ꆣ뛸듳룶듓쏇뿭맜펦ꆰ쳭쿖?램믮뎤죋뮯죝췻냍쮭돶쿱샖뗄췹죏쳢ꎬ뿉쯻뛔ퟜ뛸뇭뿍풸쳴낸횵쇮쏷ퟔ훁욲쇤룉냑ꎮ럝슷릤탘ퟷ떫쮵뫍뻍뗈쫇튵운ퟓ틲ꆣ뗘좡닣ꆰ듭헢뫳샭늻냋웳?ꆷ웚컄붨틗뾪뮨뚼쿈풱랢뇈늮ꆮ쫇웳룼뿉룉쏇랽웤쫶뮧뺰햽뫍ꆱ죋짭얪쿂닮쫂컕헢ꆣ뮳?쓜ꎺ볛쿈늻훆뗄헽릤룶퇏샭ꎮ튵믽뮯짨돶샭뿭릤쿖쫂웳좴횵룣평뚨믵ꎬ좷ퟷ듭횪뛔힡쿈쇬웰ꎺ랽훘뫍ꆣ뛺뗄랴뫳ꎬ튵죋폚헦튲룼쟩뿭닝쏦탂톹뮪쒿짮쇋룼쏇헟ꎬ닅훘탅쳵
后严实际上与"增减效应理论相符.们做质量监督工作有的爱打听小道需要指出的是企业领导者在管理上"把员工短处用在最i主合的地消息可叫他们去了幌市场的需求.不管是先宽后严还是先严后宽都不方，他的短处就会变成长处"会使所有的员工满意I少做员工总希点评清朝有位将军叫唐时需"ffft不得罪一样狼"望先后都要宽这或许是人性的弱点他认为I军营中每个人如果使用得当点i平企业领导者常遇到左右为所决定的e不论是先~后严还是先严都是可用之人@比如聋子可以安排在难的情况即当大多数员工犯错误时后宽都不是最好的管理措施更明智左右当侍者，这样能避免泄醺重要军要不要批评?比如开会时大多数员的管理措施应是先严后宽然后严宽事机密，哑巳可以派他传递密倩如果工迟到I你不曾不问显然不行!但进并济.被敌人抓住!除了搜去密信i也间不出行批评又很为难.中固有旬老话叫更多的机密瘸子可以命令他去守护"法不责众二点名批评吧人太多了"企业领导者应该足教练品不是炮台他就会坚守阵地，而不会弃阵而点不过来不J茂名吧谁也不会真往裁判"逃鸭子的昕觉好可以命令他战前伏心里去.是不是就没有办法7呢p还点评众所周知，当裁判比当教练在阵地前专听敌军动静，稍有凤吹草是有的1最好的办法就是褒扬那些准省事.找一个好事植手IJ相对窑窥而拢一动他就能觉察出来.尽管磨时斋的这时来开会的少数员工.这样。对于迟个好教练则不容易.就判只要在赛场个说法有点'笑谈\但却说明了这么到员工来说这种含蓄的批评给他上裁定比赛双方是否违反比赛规则就一个道理一-倘若将人的短处用在最们回了面子比较易于接受对于准可以7而教练则不仅要考虑如何运适合的地方，其短处就会变成长他.金时来的员工是一种肯定和鼓励可用好比赛规则而且更要考虑如何帮无足赤人无完人任何员工都既有长以有效防止"从众迟到心理的产生。助自己的队员提高技战术，并利用技纯也有短处长处虽值得发扬但企业更重要的是I你一定要好好查找一战术战胜对方向有些企业领导者就爱领导者更要善于将员工的短处变为长节纪律松弛是不是你的瞥理问题造扮演"裁判\不愿担当"教练!所以处e如有的员工喜欢斤斤计较可叫他成的? 员工的能力难以提高企业连打败仗也就不足为奇7.一个好的企业领导者应该既是好μ裁判υ又是好"教曰曰练因"将‘亲者'变为‘贤者\将‘贤邮发代号38-396固田者'变为‘亲者." 全国统一刊号:CN46 (Q) 003 点评不仅是企业领导者，大多数近期要目人都认为在用人上不要"任人唯亲·中国十大财富家族探秘而要"任人唯贤\给人的感觉是"佳.-河南茵茵"的沉浮人生人唯亲卢与b任人唯贤"是对立的b其·蒋介石窟孙的商道实。有时候"任人唯亲ω与"任人唯贤.从平民到亿万富翁有事远噜并不对立因为"亲者中也有贤者。·状告铁道部尸刁民"叫4目·铁老大俨善运涨价E然而止务必ìè佳能够将亲者变为贤者·演绎"麻风树甸神话将"贤者变为亲者"的企业领导者.李农田.打造A中国第-刀"才是真正高明的领导者s -旦彰王"的足彩神话·中国富噩的家规"只有‘员工第一\才能‘质量第一.'"刊>tü圭国吾土中哇市擅f:点宇" 宙提lH卡圭国岳^"j局均可国~订且点i手"员工第'是管理理念是读者也可E岳向本j，ã:行，~rl!iÞl从企业管理的角度提倡的'质量第Z刊每咽元，圭豆豆汗怜\元一"是生产理念I是从企业生产的角度联草地址7海口市漠淘大遭81号南洋大厦23幅提倡的。企业的各项工作都要靠员士邮编:570105 联系人吗小梅电话0898-68559020/1/2/3具体去做只有落实7"员工第一\才传真0898-68559019能激发员工的积极性从而更好地嬉诫另E在·地广告、实质量第一\"员工第一是付质量筑行尘穹携手合T仨第一"的前提。??췲랽쫽뻝 '"外企业主化39뫳탨ꆰ늻랽믡뗣췻쯻쯹뗄늢닃쪡룶짏뿉뛸폃훺햽냧풱튲헟폖솷죋쪵컱붫닅뗚듓튻쳡뻟쓜뚼ퟳ쫂놻룼엚쳓퓚뚯쫊컞뒦쇬쏇쿻쓑튪릤탐ꆱ탄쫇쪱떽틔쿂돉㈰움쿈볃쫂뫃닃틔쟒퇝뻍펦쫇ꆣ캨쿍훊뎫쳥벤헳떼쾢뗄램살쇴훘퇏튪맜쪹죏뻶뿭뷌ퟔ쫵릤뚼폐늻뇘ꆱ폒믺뗐뛠첨쯻쮵룶ퟣ튲ퟶ동엺샯풱ꎮꎬ에횻튻냑웳붫ꆯ〷ꎮ뫳ꆣ훚뷌쇋룼닃늻룃뫃쟗헟헦솿좥랢ꆱ뗘쟩튪뾪㞡쪵횸쫇쯹캪뚨뚼샭솷뇈벺햽뗄죏ꆰ쪱뛔볇튵뿉떱쏜죋ꎬ쾹뻍램뗀돠죧훊떽움맽릤킧볍ꆤ쯻ꆱ폐뮢풱튵ꆮ뇤쟥뚼쯹헒솷뇈튪에ퟣ볈ꆯ늻폫헽뗚ꆣퟶ뗄잰룼뷐웳뿶엺퓰ퟮ믡쏦?볊돶쿈폐ꎮ뗄늻듫퓲주쪤쓜캪죎뫲솢힡풱맜짺폃쫌ꎬ믺쯻ퟓ샭뗘죋뛌솿폖살ꆣ럀싉㧖뗄ꆮꆯ늻뎯튪훜튻퓲주뾼ꎬ캪쫇뷌뷶죎룟웳잰쯻튵벴움훚뫃ퟓ릤쇬쟗탍짏뗄뿭뻼ꎻ쫇쪩늻맦뛓뛔솦퓚죋ꆱ틲쓜샭닺횮헟퇆힡쏜뻍뻵뗣튻랽컞뒦볠쓣뫜쮵횹쯉폐뿭횪룶늻쮫싇웦뫃쫇죋쟗쏷튵횻뗄ꆱ쳡쳽짆쏇쇬떱㞱짙ꎬꎮ뛌풱뗃폫쫇뛌뫳풱펪늻ퟮ펦떼뷶퓲쓑헟ꆮ폃캨죎캪릻뗚샭죋냍ꎮ믡쳽달ꆱ쳈췪뚽뗣듓돚튻헢ꎬ뫃죝랽죧풸쇋ꆰ웳뗄폐믽ꆣ뗐폚좥듳죈냬쫽뇈쓣뒦릤ퟯꆰ웳퇏릤훐싛뫃쫇튪쳡ꆣ틔죋쿍廎붫뷇쓮헢뿉돽좳볡뻵돶킦죴웤뎤맜쓑쏻훖튻훚캻믲떱닃틗뫎떣튵쇬룷실벫뻼쇋뛠뗣램풱뷏뒦헟ꆯ쟗뗎뻍뗚퓶튵뮹싺붫탭쎿쫇뗄쿈닃에ꆣ럱뾼냯룟폐떱쳡튻쇬짏ꆱ헟쟗떼뛈ꎮ쿮쪵탔풱뇈퇹틔쇋ퟓ쫘뫃뚯살첸뛌죎뒦쾲ퟷ뷢뎣쫽ꪻ늻쏻냉릤몬틗훖동뚨쒻폃펦뇤헟믡뻼에쿠닃캥뷌떼뛔웳튻릤쇋듓뺲쫐좺폶풱엺폚튪복쇬쫇틢룶쿈맜퇏싇벼킩룟늻ꆣ힡훐헟쳡죧쓜엉쯑뿉헳ꎮ죋뒦뫎쯤뮶컊쮭쎻탮뿏떽꼳퓚뷐죋룃뇈뛔에랴솷뫃캪ꆯ헟솢튵ꆣퟷ풱뛸뗚ꎬ뎡떽릤놴움뇭헢뷓킧떼쿈뇤ꎮ뿭샭뫳죧햽웳튪룸뇓튲뎫듓쇻뇜쯻좥틔뗘뺡떫뗄뻍횵뷯폐샇쿔맺뚨탄쓣?쳆탔떱죝횻뇈뗄듳쇬뚼릤룼튻짔뛌ퟳ랸냉퇯퇹쫜뫃펦헟ퟮ퇏짙죧뫳듫뿭쫇뫎쫵튵ꆮꆱ죎죋폐캪샭뗄웳ퟓ쏢뒫쏜쏼맜좴뛌믡릤뗃뷯좻늻냬엺뫍돉ꎬ쪱뗄뷌틗튪주웳뛠ꎬ떼뗚뫃ꆱ폐뒦탨폒듭죋쓇ꎮꎺ닩ꆱ퓚뫳쫽맻퇏쪩좻퓋ꎮ쇬솬죋뗄컈쓮튵뿉킹뗝탅쇮뛸쳆쮵뒦뇤뚼랢볆낮늻뻤믡램움맄맜쫊뎤뷌쿍닅햫죵솷뛸퓚맦튵쫽웤헟뾿ꆫ뗘쫇럧뇤쟳캪컳첫킩뛔헒샭맜뿭풱쪹뮹룼뫳늢떼듲캨룐쯗헟쫇짺틔슶쏜ꎮ쯻늻쪱쏷폃돉볈퇯뷏탐샏헦쇋룸샸닺뗣헒주퓲쇬ꆰ실ꆮ뒵캪ꆣ?뛠ힼ폚튻뒦쓜뫏솷헟싛샭뚼릤폃쫇쏷퇏샻헟냜쟗뻵볏ꆱꎬ닺낲훘탅튲좥믡햽햫쇋퓚뎤폐떫쳽뮰췹쓘쯻뿉짺컊튻뎡뻍떼ꎮ훊닝동ힼꆱꆮ뗄뛸ꆯ쿠짏늻ퟜ뗃쿈훇뿭폃뻍헌ꎮ쫇?ꆣ닅솿업튪죧컊쫘웺잰헢ퟮ뒦뎤웳뿉킡떫뷐ꎬ㞻쳢훊럻뗘쾣떱퇏늻벼낮ꎬꆰ뷇퓚뻼맻뮤헳럼헢쎴ꆣ튵뷐뗀뷸?퓬솿ꆣ죎뛈돶뛸뷰쯻쫇붫ꆮ쿍
