论企业文化对增强员工归属感的作用和其建设
一、企业文化对增强员工归属感的作用
（一）企业文化有利于人力资源的开发和管理。企业建设以人为本的企业文化，把人员作为企业发
展的重要资源，帮助企业员工建立和企业一致的价值观，增强员工的归属感，有利于企业进一步开发和
管理人力资源。现代社会是一个以人为本的时代，充满人文化色彩的企业文化能够更加吸引人才的加
入。同时，共同的价值观也方便企业对员工的管理，企业的全体员工拥有共同的价值观，大家为了同一
个目标共同奋斗，进一步加速企业发展。
（二）企业文化是企业发展的内在动力。企业文化是企业发展的内在动力，企业只有不断地发展，
才能更好地增强员工的归属感。企业拥有了统一、先进的企业文化，员工才能行动一致，增强员工的归
属感与认同感。只有企业能够获得长远稳定的发展，企业员工的个人目标才能真正地实现，才能真正地
发挥员工的主观能动性，最大限度地体现员工的价值，让企业的员工找到自身价值增强员工的归属感。
因此，企业必须加大文化建设，增强企业的发展速度，不断增加员工对于企业的归属感。
（三）企业文化是企业形成核心竞争力的关键。良好的企业文化能够增强企业的核心竞争力，在激
烈的市场竞争中取得竞争优势。企业的持续发展需要具有核心竞争力。具有员工归属感的企业文化是企
业面对市场竞争的核心力量，也是未来企业发展的必然趋势。企业不断加强文化建设，是对企业核心竞
争力的进一步强化，对增加员工归属感起到了至关重要的作用。企业的员工归属感的爆棚同时也对核心
竞争力的巩固起到了非常重要的作用。二者相互促进、共同发展。
（四）有效降低工作人员的异动率。优秀的人才是企业最为重要的战略资源，它也成为了现代社会
市场竞争的焦点，企业都在为争取到更优秀的人才而不断的努力。建立良好的企业文化，在吸引人才的
同时，还能有效降低人才的异动率，增强人才对于企业的归属感。让员工充分认识到企业的发展方向，
以及自身发展在企业中的价值。同时，较低的人员异动率也有利于企业更稳定的发展。
二、如何更好地建设企业文化，增强员工对企业的归属感
（一）树立企业形象。现代社会中企业之间的竞争不再只是局限于产品的竞争，更是企业形象之间
的竞争。具有特色的企业形象不仅能够成功吸引消费者，还能吸引更多的优秀人才加入企业，建立比较
有特色的企业文化，增强员工对企业的归属感。企业形象能为企业创造和谐的内部环境，有利于企业的
进一步发展。企业形象是内部员工以及外部公众对企业的第一印象，因此企业形象在塑造的过程中必须
以人为出发点与落脚点。建立企业文化就是要统一企业员工的价值观，不断提高员工的素质，增加企业
员工的工作积极性与创造性，让企业员工更好地为企业服务。
（二）打造企业核心技术与产品。随着市场竞争的不断加剧，企业不断打造独具特色的核心技术以
及产品不但能帮助企业提高市场占有率，同时还能建立更好的企业文化，增强员工对于自身企业的认同
度，增强员工对企业的归属感。独特的核心技术以及产品是企业的核心竞争力，它能够增强消费者的忠
诚度，与此同时，企业的核心竞争力对于员工来说也是非常有吸引力的。一个企业拥有了核心竞争力就
拥有了强有力的竞争资本，员工对企业的认同度会不断地增加，企业的文化不断地凸显出来，面对企业
美好的发展前景，员工的归属感不断增强，如此循环，企业核心竞争力将会为企业的发展带来很大的帮
助。
（三）建立公平合理的薪酬制度。员工待遇的好坏直接影响着员工对企业的归属感。员工待遇主要
表现为企业为员工提供的工资水平以及其他的相关福利。衣食住行是人生存在这个社会上最基本的需
求，企业雇佣员工只有最大限度地满足了员工的最基本需求才能够真正留住员工，不断增加员工对企业
的归属感。如果员工在一个企业工作，连最起码的生活都得不到保障，那么员工怎么能对企业产生归属
感，他最急需解决的问题是要找到一个能满足他生存需要的工作。因此，企业在制定薪酬制度时一定要
在保障员工基本生活需要的基础上再根据个人能力给予一定的差别待遇，这种差别化的待遇必须要公平
合理，只有这样员工才能不断增强归属感，长久稳定地为企业服务。
（四）建立健全的管理机制。建立健全的管理机制能够为企业更好地进行管理提供很大的帮助，企
业在发展的同时，必须由高水准的管理做基础。企业拥有健全的管理机制能够有效地促进企业文化的建
立，让企业文化更加科学化、正规化，从而不断增强员工的归属感。一个企业如果在管理上的随意性太
大，那么他的管理系统很难在企业中健康运行，企业文化就很难建立起来，员工的归属感也不会很强
烈，从而影响企业正常的运营和发展。因此企业应该不断建立健全的管理机制，让企业的每个人员都能
遵守制度，为企业的更好发展创造良好的内部环境。
三、总结
总之，只有不断地建立健全企业文化，才能更进一步增强员工对企业的归属感，让企业留住人才，
在激烈的市场竞争中能够长远稳定地发展。
