绩效打分标准参照表
考核评价标准 标准解释 对应分数 对应绩效等级 对应绩效系数 百分制换算分数
卓越 远远超越目标 5 A
优秀
超越目标 4 B
合格 达到目标 3 C 1
待改进 未达到目标 2 D
不合格 远远未达到目标 1 E
注：学员可参照本表规则，结合公司情况酌情制定绩效系数和百分制换算分数
绩效等级评定及强制正态分布参照表
定级 描述 说明
强制正态分布比
例
A 卓越：
评估阶段的绩效超过大多数的既定绩效
要求，并超出大部分同类的员工。此级
别的员工始终如一地超要求完成工作。
是企业的明星员工。
表示比绝大多数做得
好
B 优秀：
评估阶段的绩效超过既定绩效要求，在
多个方面超出其他员工，并且终如一地
按要求完成工作。
表示超过目标，表现
突出
C 称职： 评估阶段的绩效可以满足要求，但处于
一个平均水平，并未达到优秀。此级别
的员工仍然需要提高绩效，或正处在熟
悉、学习阶段。
表示满足了组织对该
岗位的要求
D
需要改进： 评估阶段的绩效处于组织的中下层水平
。此级别的员工需要制定具体的调整计
划，在短期内显著提高绩效，以避免失
去职位。
表示有很大改进空间
E 不合格：
评估阶段的绩效远远低于目标期望，并
且难以看到可能的改善，缺乏履行职责
的能力。
表示远低于组织的期
望
注：学员可参照本表规则，结合公司情况酌情制定强制分布人数比例
强制正态分布比例参照标
准
同类被考核者员工群体的
3-5%
同类被考核者员工群体的
10-12%
同类被考核者员工群体的
70%
同类被考核者员工群体的
10-12%
同类被考核者员工群体的
3-5%
绩效等级评定及强制正态分布参照表
注：学员可参照本表规则，结合公司情况酌情制定强制分布人数比例
