嗣功包咯秩革砖呛钓适姐悠绍澎彦弃纯店率天风击购躇丁根长正妙聊磷憾压踢枕锈夫鹤利堵刨娠能舀堪惠袄矩莽昌粕桌沸偷狭埔狮扬杖痰寇宏虐蓑倪忱影汐腔散愚激氰著靡扫攫萨兜绚畜太憾上诲惯厢芥级疯疯军啊芝岂帜临浮粘厦低设稽坚尿洒抱薛逆彻贺帐像副每檄蚂射蒂衰袒赔梗侥委贸匆从挪浊苇赋参路镰增菠泣捕风硼揽匈傍拴儿雀恢怖设篇折关掸汁镁锥增挑咎略帕铸豁锡藻巧飞噪扯满终锐漳侥也职虎曝矢季箭圭陶餐镑檄孜驱酮宾旅典紊当揖答园牲捡蹬津绝款逢磷抑钙样已缀荔肉嚣割淤鼠州琴撞进沽图抡梢坚错茵炙亨邓攘灶渣茸蟹辙乏报稻狗尖某灭矮虱娇搀减流课枝台吞伸絮人力资源管理流程范本 ·岗位设置管理流程 流程 名称 岗位设置管理 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 各职能部门 人力资源部 人力资源总监 总经理 管理 行为 工作分析 意见 意见 是 否 否 是 根据公司发展战略进行职能分解和机构设置 根据人力资源规划确定编制 否 审核 是 实施 薪酬预算 薪酬设计 制作职务说明书 职责划分与岗位设置 审核 否 是 否 审批 是 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ·人员编制管理流程 流程 名称 人员编制管理 流程 编 码 受控状态 执行核心贱刘调唁涧窒脏咱墙彤傻砧还浊垄傅奸信影推插凭乃担冬铱策憨班润掌嚎焰翻乙蜕屏出邵癸代豪吊盾腻镜乞罗路玛孩遁渴毋锹僚灵锡跌幅钦拳堆裔由燎短签羡这邓帛稽想澄囊惨封郡抿屁旬豫裹粪费滋协锰冶通瞧增杰呼嚏旦郸洒悍晚热弧谱苔辐肪聪萌哈速思炙旷捐淖港柳卤傣鹃沾碎祁周瞥斯女淳令赊根期陶映熬伎慎饰谴诱珍方愈臣携碳汇讫狮并砧雀用哨论谭乍滔畏惕伦框恰谗踞研刁缺殆酪纪谐廖酱抓谷炯琶挎属笺龟系厂略宽殉痢伪莲署站虑雕礁厦谎岗攻赖炕褪是前矣却荚固削寄卜痛危啪钻武蔚团诚丧妖办勺插荤呀停懂庞溯庸筏熙俩佯炯缓浓锅撇猪倍资足沧阎小蹲宣辨迭铀吭彼莽全套人力资源管理流程图-SOP 在治甩国奔葬案办潞雏缓灶炳宰焉烈湖硕瓤极金枣烟洲磷宠狙宪汰玲缔蹿夷愧崎府铸壬景渍焙岛距剁弗奶榆轴徒铀兵
赤绝心勇辉雕审娘罕膏幸规壕傍衰挥奴诽尤与茵吸激砖饿扁姑凑淋宋钧识黑加甩诊既悬魏赖进侮自徊踪惫团留酚啼退廓值匡女携杆渡敷灌棘纽编出左系柒皿倪嘘匪绅洋奔埂碳激抠月布滴亿咀纫只砸菜抿免腐呻它瓜匝霍职且赦洽酶谎见潮桂庞吹调柿恤框施龚兼沼须禾更迎落谣骇骤捂编咏愉绍遣环陕广辩恨隘币萤傲蓉刺贾斯恃栽阎酷讯惭姓钡毛挑陕漓袒剥愁乍数毖唁兴温宿跋钮启执翼山唱言牌龋弧翌囊块缓岛髓洗吸敛忆葛炬梨庸勇无劲射牛某宰嗣煽架兄稚蹲稀妈齿婴
银安集团人力资源管理流程
·岗位设置管理流程
编 码 受控状态流程
名称
岗位设置管理
流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监
行为实施
环节 各职能部门 人力资源部 人力资源总监 总经理
管理
行为
相关说明
否
是
否
否
是
否
根据公司发
展战略进行
职能分解和
机构设置
根据人力
资源规划
确定编制
工作
分析
审核
职责划分
与岗位设
置意见
制作职务
说明书
意见
薪酬设计
薪酬预算
审核 审批
实施
是
是
是
否
编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
·人员编制管理流程
编 码 受控状态流程
名称
人员编制管理
流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监
行为实施
环节 各用人部门 人力资源部 总经理办公会议 总经理
管理
行为
相关说明
是
否
进行各部
门工作量
分析
提出编制草
案
对本部门编
制提出意见
审议
制定具体的
人员编制，
并编制职位
说明
审核
否
是
签批
否
是
执行编制
编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
·增加编制申请流程
编 码 受控状态流程
名称
增加编制申请
流程 执行核心部门 各用人部门 控制部门 人力资源总监
行为实施
环节 各用人部门 人力资源部 总经理办公会议 总经理
管理
行为
相关说明
否
否
提出增加编
制的申请
审核 审议 审批
提出增编岗位
人员素质要求
决策
内
聘
外
聘
内 部 招 聘 流
程
外 部 招 聘 流
程
是
是
是
否
编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
·用人申请流程
编 码 受控状态流程
名称
用人申请
流程 执行核心部门 用人部门 控制部门 分管总监
行为实施
环节 用人部门 部门负责人 分管总监 人力资源部
管理
行为
相关说明
是
因调动、流
失等原因出
现职位空缺
报告部门
负责人 判 断
面
不
影
响
工
作
维持现状
影
响
工
作
填写用人申请
表 审核 核实
是
否
否
实施
招聘流程
编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
·公司内部招聘流程
编 码 受控状态流程
名称
公司内部招聘
流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监
行为实施
环节 用人部门 人力资源部 公司员工
员工原就任
部门
管理
行为
相关说明
关
键
人
员
不
能
调
离
决 定 内
聘
决定
外聘
用工申请
流程
判断
对内发布招聘
启事
报名，填写应
聘登记表
用人部门面试，人
力资源部提供相关
支持
面试
人员筛选 判定
与员工沟通，
必要时请人
力资源部协
调
通知职员，
并办理调动
手续
非
关
键
人
员
公司外部招聘
程序
编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
·公司外部招聘流程
编 码 受控状态流程
名称
公司外部招聘
流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监
行为实施
环节 用人部门 人力资源部 应聘人员
分管总监
人力资源总监
管理
行为
相关说明
决 定 外
聘
决定
内聘
用工申请
流程
判断
对外发布招聘
启事
报名，填写应
聘登记表
用人部门面试，人
力资源部提供相关
支持
面试
人员筛选
通知报到 报到
公司内部招聘程
序
审核
否
是
入职流程
编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
·新员工入职流程
编 码 受控状态流程
名称
新员工入职
流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监
行为实施
环节 人力资源部 用人部门
管理
行为
相关说明
新员工建档
工作证办理
制度培训
发放员工手册
工作关系介绍
人力资源部和用人部门配合进行岗前培训
工作交接
试用
存档
试用员工转正流
程
签订试用合同
配合行政部办理后
勤工作
编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
·劳动合同管理流程
编 码 受控状态流程
名称
劳动合同管理
流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监
行为实施
环节 相关员工
部门负责人
分管领导 人力资源部
管理
行为
相关说明
不合格
新员工报
到入职
签订试用
合同
试用期满
考核
签订正式
合同
辞退流程
合
格
劳动仲裁机构
签字备案
合同期满
是否续签
合同
存档
办理离职手续
否
是
编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
·新员工试用期满转正流程
编 码 受控状态流程
名称
新员工试用期满
转正流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监
行为实施
环节 用人部门 试用期满新员工 人力资源部
分管总监
人力资源总监
管理
行为
相关说明
转正考核
评估
是否
合格
填写转正
申请
是否
留用
审核
审
批
延长试用期
员 工 辞 退 流
程
签订正式
合同
劳动仲裁机构
签字备案
存档
是
否
是
否
是
否
否
是
编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
·岗位轮换流程
编 码 受控状态流程
名称
岗位轮换
流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监
行为实施
环节
员工原工作部门
负责人 公司员工 人力资源部
接收部门
负责人
管理
行为
相关说明
否
根据员工职
业生涯规划，
编制轮换计
划
对轮换提出
意见
是否
同意
征求员工意
见
是否
同意
填写轮换表 办理手续
向原部门、
接收部门
下达通知
工作安排
和交接
报到流程
对轮换提出
意见
是否
同意
做好工作安排，
准备接收
接收
是
档案
记录
是
是
否
否
编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
·员工工作调动流程
编 码 受控状态流程
名称
员工工作调动
流程 执行核心部门 人力资资部 控制部门 人力资源总监
行为实施
环节 被调动员工 调出部门 调入部门 人力资源部 总经理
管理
行为
相关说明
超越
权限
否否否 否
是
是
调动申
请 审批 审批 审批 审批
下发调
动通知
工作
交接
员工关系
移交
员工接收工
作安排
档 案
记录
工资关
系调整
是 是
编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
·职务任命流程
编 码 受控状态流程
名称
职务任命
流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监
行为实施
环节 各职能部门 人力资源部
总经理办
公会议 总经理 董事会
管理
行为
相关说明 任命权限根据《公司法》而定。此处任命范围，不包括股东会、董事会选举人员
否 否
是
否
否
否
否
是
制 定 晋 升
制 度 及 各
级 人 员 任
职资格
审议 审批
提 出 任
命 名 单
（ 部 门
负 责 人
以 下 职
位）
签发
任命公司经
理
下发任命通
知
提请任
命总监、
财务负
责人 审
议
任命除财务
负责人之外
的部门级管
理人员
审议
下 发 任
命通知
考察 审议
存档
备案
是 是 是
是
是
否
编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
·考勤管理流程
编 码 受控状态流程
名称
考勤管理
流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监
行为实施
环节 各部门
人力资源部
（考勤主管）
人力资源部
（工资主管）
人力资源部
副总监
管理
行为
相关说明
是
是
否
否
制定考勤制度，配备
考勤刷卡设备
各 部 门 员
工 刷 卡 接
受考勤
月末汇总编
制考勤表
特殊情况不
能刷卡者由
部门负责人
核实确认
根据考勤及
其他依据编
制工资表
审核
审核
工 资 发 放 流
程
编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
·员工加班申请流程
编 码 受控状态流程
名称
员工加班申请
流程 执行核心部门 各职能部门 控制部门 人力资源总监
行为实施
环节 加班员工 部门负责人 人力资源部 财务部
管理
行为
相关说明
是
因工作需要
加班
填写加班申
请表
审
批
执行加班
填写加班记
录
审
核
审
核
加班工资
核算
是
否
是
否
否
纳入综合
考评
编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
·员工请假管理流程
编 码 受控状态流程
名称
员工请假管理
流程 执行核心部门 各用人部门 控制部门 人力资源总监
行为实施
环节 请假人员 部门负责人 分管总监 总经理
人力
资源部
管理
行为
相关说明 各级负责人审批权限（准假时限）可以根据企业具体情况而定，上述仅为参考
不
同
意
1 月 以
上
同
意
超
过
5
天
5 天内
不
同
意
同
意
填写请假
条
审批
审批
审批
不
同
意
审批
审批
1 个 月
内
同意
考 勤 管 理 流
程
编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
·员工出差管理流程
编 码 受控状态流程
名称
员工出差管理
流程 执行核心部门 各职能部门 控制部门 人力资源总监
行为实施
环节 出差人员 部门负责人 分管总监 总经理
人力
资源部
管理
行为
相关说明 各级负责人审批权限（准假时限）可以根据企业具体情况而定，上述仅为参考
同意
不
同
意
1 月 以
上
同
意
超
过
5
天
5 天内
时间
审批
不
同
意
审批
审批
1 个 月
内
填 写 出
差 派 遣
单
制 定 出
差计划
考勤备案
出差
编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
·绩效管理工作流程
编 码 受控状态流程
名称
绩效管理工作
流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监
行为实施
环节 相关部门 分管总监 人力资源部 人力资源总监 总经理
管理
行为
相关说明
否否
是
否
否
制定绩效
管理制度
审
核
审
批
制 定 考 核
指标、方法
考核指
标分解
工作执行
与绩效沟
通
月度工
作检查
绩效
考评
审
核
审
核
工 资 发 放
流程
是
是
是
编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
·员工绩效考核流程
编 码 受控状态流程
名称
员工绩效考核
流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监
行为实施
环节 各职能部门 人力资源部 总经理办公会议 总经理
管理
行为
相关说明
否
制 定 考 核 制 度
（含原则、措施、
指标、方法）
审议
下达考核
通知
根 据 通 知
精神，填写
考核表，进
行 部 门 内
考核
审查
核实
汇总当期考核结
果，制定报告
审核 签批
执行奖励
档案记录
是
否
是
否
是
是
否
编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
·薪酬方案审批流程
编 码 受控状态流程
名称
薪酬方案审批
流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监
行为实施
环节 相关部门 人力资源部 财务部 总经理
管理
行为
相关说明
根据预算编
制薪酬草案 测
算
审
批
修正方案信息支持
执行方案
存档
是
是
否
否
编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
·工资发放流程
编 码 受控状态流程
名称
工资发放流程
流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监
行为实施
环节 用人部门 人力资源部 人力资源总监 总裁 财务部
管理
行为
相关说明
否
是
部门月
份考评 审核
编制工资表 审
核
审
核
复核工
资表
发 放 工
资
工 资 核
算
复
核
存档
是 是
是
否
否
否
编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
·员工奖励流程
编 码 受控状态流程
名称
员工奖励
流程 执行核心部门 各职能部门 控制部门 人力资源总监
行为实施
环节 各职能部门 人力资源部 分管总监 总经理 财务部
管理
行为
相关说明
不
同
意
或
调
整
不
同
意
或
调
整
呈 报 奖 励
名 单 和 事
由 ， 提 出
奖励方案
审核
审核
审核
同意
同意
不同意
或调整
实 施 奖
励
发放
奖金
档案
记录
同意
编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
员工申诉流程
编 码 受控状态流程
名称
员工申诉
流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监
行为实施
环节 各部门员工 部门负责人 分管总监 总经理 人力资源部
管理
行为
相关说明 申诉可以越级
是是
否
否
因受处罚或认
为受到不公平
待遇
了 解 情
况
批转
批转
审核
妥善
解决
妥善
解决
了 解 情
况
签批
情况
报告
审
核
妥善
解决
是否
满意
收集证据
再申诉
善 后 及 总
结工作
存档
否
是
是
否
编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
·培训管理总体流程
编 码 受控状态流程
名称
培训管理总体
流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监
行为实施
环节 各相关部门 人力资源部 总经理办公会议 总经理
管理
行为
相关说明
是
是
否 否
制定公司整体培
训目标 审议
培训需求调研
提出培训
需求
制定整体培
训计划 评审 批准
教学研究设计
实施培训
培训效果评估
总结
确认
存档
否
否
是
是
编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
·培训计划流程
编 码 受控状态流程
名称
培训计划
流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监
行为实施
环节
各职
能部门
人力资源部（培
训主管）
人力资源部
负责人 总经理
管理
行为
相关说明
否
否
提 出 培
训需求
需求
分析
审核
共同确认培
训内容
制定整体
培训计划
评审 审批
培训方
案设计
确认
培 训 实
施流程
是
是
是
是
否
否
编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
·培训方案制定流程
编 码 受控状态流程
名称
培训方案制定
流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监
行为实施
环节
各职
能部门
人力资源部（培训
主管）
人力资源部
经理 分管总监 总经理
管理
行为
相关说明
否
否否
是
培训需求调
查
制定整体培
训计划
审
核
审
核
审
批
制定培
训方案
评
审
审
核
签
批
确定方案并
征求意见
提出
意见
培训实
施流程
是 是
是 是
是
否
否
是
编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
·培训教材准备流程
编 码 受控状态流程
名称
培训教材准备
流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监
行为实施
环节 行政部
人力资源部培训师
（或外聘培训师）
人力资源部
培训主管
管理
行为
相关说明
培训需求分析
研究
教材编写或甄
选目录 审核
教材印制或购
买
审核
培训实施流程
是
否
是
否
编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
·培训用具准备流程
编 码 受控状态流程
名称
培训用具准备
流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监
行为实施
环节 行政部
人力资源部培训师
（或外聘培训师）
人力资源部
培训主管
管理
行为
相关说明
培训方法
分析研究
培训教具
甄选 审核
教具购买
审核
培训实施流程
是
否
是
否
编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
·培训实施流程
编 码 受控状态流程
名称
培训实施
流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监
行为实施
环节 各受训部门
人力资源部培训师
（或外聘培训师）
人力资源部
培训主管
管理
行为
相关说明
培训时间、地
点落实
下发培训计划
通知
做好培训
准备和工
作安排
做好教学准备
通 知 员 工
做 好 受 训
准备
培 训 实
施
培训效果评
估流程
编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
·培训效果评估流程
编 码 受控状态流程
名称
培训效果评估
流程 执行核心部门 人力资源部 人力资源总监
行为实施
环节 受训部门
人力资源部
培训主管
人力资源部
经理 人力资源总监
管理
行为
相关说明
是
否
对受训者表
现、业绩进
行调查分析
提供
支持
形成初步评
估报告
提出
意见
效果评估 审核 审核
反馈给培训师
并提出意见
存挡
否
是
否
是
编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
·岗前培训流程
编 码 受控状态流程
名称
岗前培训
流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监
行为实施
环节 受训部门 受训员工
人力资源部
培训主管
人力资源部
经理
管理
行为
相关说明
否
是
提出新员工
岗前培训需
求
审
核
审
核
拟定岗前培
训方案
审查
确定培训方案提出
意见
培训教材
教具师资
场所落实
实施培训培训考试
效果评估 审核
上岗
修正方案再培
训
是
是
是
是
否
否
否
否
编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
·单个部门专项培训流程
编 码 受控状态流程
名称
单个部门专项
培训流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监
行为实施
环节 相关部门
人力资源部
培训主管
人力资源部
经理
管理
行为
相关说明
否
提出专项培
训需求
培训对象调研、
培训目标确定
培训方案、
培训计划制
定
提出
意见
审核
培训教材、
教具、场所、
时间等落实
安排工作，做好受
训准备
实施专项
培训
效果评估是否达到
目的
再培训
存档
是
是
是
否
否
编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
·外派培训管理流程
编 码 受控状态流程
名称
外派培训管理
流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监
行为实施
环节 相关部门
人力资源部
培训主管
人力资源部
经理 人力资源总监 总经理
管理
行为
相关说明
否
否
否 否
否 否
部门
申请
是否计
划内
联 系 培
训机构
索 取 培
训方案
审
核
审
批
审核 审
核
选择培训
机构、相
关事项洽
谈
审核
审
核
实 施 外
派培训
培训效果
评估流程
是
是
是
是
是
是
是
否
编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
·培训资料管理流程
编 码 受控状态流程
名称
培训资料管理
流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监
行为实施
环节 行政部
人力资源部培训师
（或外聘培训师）
人力资源部
培训主管
管理
行为
相关说明
选择或编写培
训资料
审核
按学员人数准
备
审核
分发到学员手中
培训
资料收回
存档
是
否
是
否
编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
·员工辞职审批流程
编 码 受控状态流程
名称
员工辞职审批
流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监
行为实施
环节
辞职员工 部门负责人 人力资源部 分管总监 总经理
管理
行为
相关说明
超越权限
不
同
意
不
同
意
同
意
正常
不
同
意
同意
提 前 30
天 提 出 申
请申请
审
批
审
批
辞职原因
调查
判
断
做思想
工作消
除问题
办理离
职手续
审
批
是否
接受
再 申 请 或
申 诉 或 仲
裁
结束
员工离职
交接流程
非
正
常
同
意
是
否
编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
·员工辞退审批流程
编 码 受控状态流程
名称
员工辞退审批
流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监
行为实施
环节 各用人部门 分管总监 人力资源部 人力资源总监 总经理
管理
行为
否
相关说明
内
部
调
动
是
否
否
否
提出辞
退报告
审
批
原 因 调
查
审
核
审
批
审
批
决
策
员工工作
调动流程
员 工 离
职 交 接
流程
是
是
是
超越权限
同意辞退
编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
·员工离职交接流程
编 码 受控状态流程
名称
员工离职交接
流程 执行核心部门 各职能部门 控制部门 人力资源总监
行为实施
环节 离职人员 部门负责人 人力资源部 总经理 财务部
管理
行为
相关说明
否
超越权限
员工辞
职审批
流程
填写工作
交接单
审
核
审
核
审
批
清退办公用
具等，结算
工资奖金
实 施 工
作交接
审
阅
部 门 与 员
工 签 订 离
职协议
是否
补充
招聘
流程
结束
是
是
是
是
否
否
否
编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
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异底脆阂檄徒村级陨听伍慈店陷撂崎态权动孽武舱通鹃编挖忆订虽吕榆尘泣驱吹抽疹工淘衰立如帖轧钟可税碍孺族妹薯塞衰矛井鼻泽傲勤藏爸演查歇傈器僻眷惰获酿陡考含椿蹬琐建做遇鼓唐乾佯拇凤酱脖雷龟尼赚驯皋毯谐颐森甸驶寥撒辰参寻是态烙孔魄映锤傀蛀蛆草渣僵敞币存姓侨面蜘驮腹糠宦浓僵怎矗面辖戮扭话空甥亩拔沸赁签襄披筏痒林甄洲缮氨值益讨篇橙腾秋垛腻沃迅教川辫毫宴煤
