CP13 项目团队建设
CP13 项目团队建设
1 目的
通过程序指导项目团队营造“简单、阳光、坦诚”的工作氛围，自始至终保持组织激情，
从而促进实现项目团队目标及员工个人工作目标。
2 适用范围
施工管理总承包、项目管理等有独立工作团队的项目。
适用于有实体架构的项目各阶段。
3 职责
由项目经理组织，各部门经理协助，全体员工参与。项目经理及各部门经理在项目初
期进行团队建设策划，分阶段动态实施。
4 工作程序
目标设置
以项目与公司签订的《工程管理目标责任书》为依托，设置各阶段及最终目标，由项
目经理及部门经理围绕“三控七管一协调一建设一评价”进行团队建设活动工作安排，并根
据公司对项目的考核结果不断改进项目团队建设工作。
员工月评比及奖惩
每月末由项目部评选出 1～2 名每月之星，在员工会议上公开表彰并布。
根据《工程管理目标责任书》按时发放节点奖金，发放时需由项目经理与员工面谈，
当面发放。
根据《工程管理目标责任书》，对造成损失及不良影响事件的责任人处罚，除相关当事
人外，部门经理、主管及项目经理均应承担连带责任。处罚通知由项目经理签署，需抄送
公司总部。
员工集体活动
根据工程进展情况，原则上 1～2 月安排一次小型集体活动（球类比赛、郊游等）。
超过一天集体活动由项目组织，报公司主管领导审批同意后方可实施。
结合工作目标，每年安排一次团队拓展活动。
员工学习与提高
由项目部组织每固定时间的集体学习及讨论，可以根据工程进展及人员流动情况参考
以下主题：
CP13 项目团队建设
公司管理制度类培训
安全知识讲座及经验分享
强制性条文学习
管理软件类培训
交叉培训学习（土建、机电各专业、幕墙、精装修、园林，互相学习专业知识）
专题技术方案讨论、交底（可安排相关分包参加）
质量改进讨论会（可安排相关分包参加）
创优培训
科技创新介绍（10 大新技术、四节一环保、工法、QC 成果）
影像技术（摄影技巧、3D、flash 动画）
建筑学相关知识（建筑学、光学、声学等）
消防验收各专业关注要点
培训与交流
项目员工因工作需要参加专业培训，由项目经理审核后，报主管领导审批，由项目安
排实施。
项目需定期组织员工参观优秀工地，异地参观、交流由项目经理安排代表参加，参观
及交流成果经验应安排在项目部进行汇报及分享。
定期组织对新员工进行管理培训，新员工入职后需由项目经理或部门经理指定带岗人。
组织架构
根据员工变动情况，定期更新员工架构表并布。
项目行政管理员定期汇总员工流动数据呈报给项目经理，项目经理应及时总结。
员工生活
根据项目条件尽可能对住在工地的员工提供良好的生活环境，由行政管理员协助管理。
项目部门领导及行政管理员协助员工解决生活遇到中的问题。
项目经理需安排及时收集员工意见，及时向公司相关部门反映。
