获取策略关键人才
SELECTING TALENTS WITHOUT
ANY CONSTRAINTS
PART 01
人才是关键
PART 02
立足战略
PART 03
揽才有道
寻求突破，超越自我，为实战而生
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FOLLOw ONE'S DREAMS
目录
CONTENTSGO
N
T
E
N
T
关键 人才 获取 策 略
文化
流程与
制度
人才是解决企业
经营管理问题的关键
人才是关键 TALENT IS THE KEY
国家的竞争靠实力，
实力的竞争靠企业；
企业的竞争靠产品，
产品的竞争靠品牌；
品牌的竞争靠人才 … ..
归根结底，所有的竞争
都是人才的竞争!
转型性变革
高级
领导团队
高质量可
持续发展
人才
战略
职能与
架构
交易性变革
济济多士 乃成大业
人才蔚起国运方兴
人才是企业最重要的资源，
但人才往往是可遇不可求!
人才在哪里?
多目标共举，谁是达成业绩的核心人才?
现在长什么样?
多业态布局，人员的能力是否足以应对跨领域运作?
应该长什么样?
创新型模式，人才应具备什么样的能力特质?
供应如何?
大增长战略，人才供应的数量/质量/速度是否可以支撑?
企业战略目标
五大问题
怎样发展?
前瞻式发展，构建怎样的人才队伍才能满足未来所需?
立足战略看需求 关键 人才 获取 策
略
BASED ON STRATEGY AND LOOKING AT DEMAND
在平凡中求创新，于细微处选人才!
不求标新立异，但求删繁就简，以最简单的思路打通人才供应链。
我们的三 项原 则 ：
内部供给与外部引进相结合
整合资源建立企业外部人才库
建立基于业务牵引的内部人员流动机制，能上能下(干部选
调)、能左能右(岗位轮换),促使实际供给与需求相匹配
关键 人才 获取 策
略
揽才有道 ATTRACTING TALENTS AND HAVING A WAY
人才招聘渠道的变化
报纸及媒体广告、人才市场、企业海报、猎头、内部推荐……
网络/招聘网站、猎头、内部推荐；各出奇招 ……
关键 人才 获取 策
略
揽才有道 ATTRACTING TALENTS AND HAVING A WAY
1个多小时
面试1000 多人
随时随地猎人才
关键 人才 获取 策
略
揽才有道 ATTRACTING TALENTS AND HAVING A WAY
加了微信就有了
合作的可能
关键 人才 获取 策
略
揽才有道 ATTRACTING TALENTS AND HAVING A WAY
迎新午餐也有大收获
物 以 类 聚 ， 人 以 群 分 ，
优秀人才身边不乏优秀人才
关键 人才 获取 策
略
揽才有道 ATTRACTING TALENTS AND HAVING A WAY
上门面试动人心
送上门的面试，只要是我看上的，
没有一个“漏网之鱼”
关键 人才 获取 策
略
揽才有道 ATTRACTING TALENTS AND HAVING A WAY
关键 人才 获取 策略
以小见大选人才
揽才有道 ATTRACTING TALENTS AND HAVING A WAY
关键 人才 获取 策 略
从0到1的突破
(如何快速找到新行业人才)
揽才有道 ATTRACTING TALENTS AND HAVING A WAY
自信源于专业
关键 人才 获取 策
略
揽才有道 ATTRACTING TALENTS AND HAVING A WAY
人才储备在日常
所谓“金无足赤人无完人”。
如何扬长避短，既利用人的长处，又避免人的短处，
这是个十分微妙的艺术问题。
选才恰如其分，用才用当其时。
管理者要随时处理好员工的心态问题和行为变化
(将人才储备在竞争对手企业)
关键 人才 获取 策
略
揽才有道 ATTRACTING TALENTS AND HAVING A WAY
低成本也有好效果
难以完成的任务迎刃而解
关键 人才 获取 策
略
揽才有道 ATTRACTING TALENTS AND HAVING A WAY
拒绝的背后
没有标准答案的问题
·····
选人 潜规则
G 5
?
人才回流
不计前嫌，好马可回头
建立老员工的回归通道
给离职员工吃“回头草”的机会
关键 人才 获取 策
略
揽才有道 ATTRACTING TALENTS AND HAVING A WAY
不选最优秀的
只选最合适的
关键 人才 获取 策
略
揽才有道 ATTRACTING TALENTS AND HAVING A WAY
缘是天意，份在人为
有时候方法比肯干重要
关键 人才 获取 策
略
揽才有道 ATTRACTING TALENTS AND HAVING A WAY
