《企业管理》课程大作业
广东石油化工学院
《企业管理》课程大作业
——五十铃企业管理案例分析
作业题目： 五十铃企业管理案例分析
院 系： 经济管理学院
班 级： 会计10-2班
姓 名： 姚雪琴
学 号： 10054020230
指导老师： 肖萍
完成日期: 2011年06月13日
五十铃企业管理案例分析
企业管理是企业通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程,当然还要有一定的眼光对市场的观察。
我们来看看一个成功的企业管理案例：五十铃企业管理五十铃成功案例分析。
江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先通过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽车，成为中国主要的轻型卡车制造商，目前已拥有10万辆/年一流水平的制造能力。江铃汽车产品具有节能、实用、环保功能。江铃将具有性价比优势的汽车打入国际市场，海外销售网络已延伸到中东、中美洲的许多国家。是中国轻型柴油商用车最大出口商。江铃品牌成为商务部重点支持的两家商用车出口品牌之一。
作为江西较早引入外商投资的企业，江铃以开放的理念和富于进取性的发展战略，积极吸收世界最前沿的产品技术、制造工艺、管理理念，有效的股权制衡机制、高效透明的运作和高水准的经营管理，使公司形成了规范的管理运作体制，以科学的制度保证了公司治理和科学决策的有效性。
公司十分注重人才的培养，充分提供发展的空间，鼓励员工树立终身学习的理念。根据工作需要，公司定期组织大量内、外部培训，同时不定期选送优秀的技术、管理骨干出国培训，或到国内知名高校进行系统培训和深造;员工申请经领导批准后，考取在职研究生毕业时取得学位或毕业证，学费予以报销等优惠政策。
U8管理软件与企业管理有效结合，协助企业实现管理增值。U8在广州五十铃有限公司的成功应用，协助企业消除了信息孤岛，真正实现了财务业务一体化;采购流程的科学化保证了库存成本最携;项目管理的应用，加强了对成本费用的控制和分析，加速了资金的周转，保证了资金的安全性;实现了产品成本核算和管理。
（一）客户背景
广州五十铃客车有限公司是由广州汽车集团有限公司、日本五十铃自动车株式会社和五十铃投资公司投资的中外合资企业。
（二）客户面临的问题
1、竞争环境变化对企业管理的要求
随着IT技术的飞速发展，企业面临的竞争环境发生了根本性变化，如顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短，竞争日趋激烈等。在这种形势下，企业管理必须转变：从生产导向向市场导向转变，从粗放经营向成本控制转变，从部门管理向企业级协同管理转变。
2、国内企业的前车之鉴
目前国内很多企业在经营中遇到了诸多困难，如销售不畅、三角债泛滥、资金匮乏、库存积压、生产管理成本高等。形成这种现象的原因固然是多方面的，但有一个共同点，就是各部门不能及时得到相关信息，尤其业务部门与财务部门不能很好沟通，造成一系列影响。
五十铃通过一系列的分析，意识到企业信息化建设的重要性，因此一上马就开始进行财务业务一体化的筹划！
（三）U8管理软件的解决方案：
1、硬件解决方案
五十铃各部在同一座办公楼办公，为了给管理信息系统提供硬件环境，公司在办公楼内搭建了局域网，采用奔腾至强700服务器，整个网络有15个工作站。
2、软件解决方案
五十铃管理信息系统以财务业务协同为目标，以库存控制为重点，将企业的实际业务和用友财务软件相结合，实行财务与业务的全面集成，对企业物流、资金流和信息流进行同步管理，使企业资源达到最佳配置状态，提高企业获利能力。
下面将对其业务处理流程进行分析，探寻其流程管理中的经验。
1、采购业务管理
五十铃的采购业务由其采购部来执行。采购业务发生后，采购部将采购发票录入采购管理系统，采购物料入库时，采购部储运科根据验收单在库存管理系统中录入入库单;财务部根据采购发票和物料验收单据进行采购结算，系统自动生成相关凭证，登记相关库存账。
2、销售业务管理
销售是企业生产经营成果的实现过程，是企业经营活动的中心。五十铃的销售业务主要由其销售部进行处理，一般根据订单进行销售，销售部将签定的销售订单录入销售管理系统，动态掌握销售订单执行情况。
3、库存业务管理
在五十铃管理信息系统中，库存管理系统从物流的角度来加强对存货的管理，而存货核算系统则是从资金流的角度来加强对存货的成本管理。库存系统录入各种出入库单，登记出入库台账;存货核算系统生成存货成本的凭证传递到总账。
4、财务管理
财务系统由总账、工资管理、固定资产、应收款管理、应付款管理、成本管理、UFO表和现金流量表等模块组成。内部各模块之间自动传递数据，财务系统和购销存系统之间自动传递数据，其数据传递关系如图所示。
（四）应用效果评析
1、实现财务业务一体化管理。实现了数据共享和信息的有机集成。解决了长期以来一直困扰财务部门的账务串户、错账以及财务与业务部门账账不符，账证不符的问题，真正实现了财务和业务的协同。
2、加强库存控制，降低企业财务运营风险。保证了每批采购的原材料都被对应生产令号所消耗，仓库中不会有积压原材料，在保证生产正常进行的前提下，实现库存成本最携。
3、以项目和个人两条主线，加强企业内部管理。这样在借款与报账之间就出现一个时间差，因此有必要将这笔资金的管理落实到人。这种管理方式将与现金有关的责任落实到人，每笔资金将用于哪种用途，正由谁经手等情况一目了然,保证了业务的迅速开展、资金的正常流转。
4、加强产成品成本核算和管理。在市场经济条件下，产品成本是生产消耗的尺度，是对产品进行定价的依据，企业必须以销售收入抵补产品生产过程中的各项支出，才能确定盈利。无论从产品定价还是公司损益计算的角度来说，正确、及时计算每个产成品的成本都十分必要。
（五）五十铃管理信息系统实施解析
如何将优秀的管理软件和企业具体业务相结合?实施发挥着至关重要的作用。在五十铃管理信息系统的构建过程中，用友咨询专家为其提供了专业的实施服务。实施基本步骤如下：
第一个阶段：系统规划阶段产品实施的前期工作，制定工作计划；
第二个阶段：实施准备阶段，包括数据和各种参数的准备和设置；
第三个阶段：用户培训及模拟运行；
第四个阶段：系统切换运行；
第五个阶段：实施验收。
（六）推荐理由
这一学期选修学习了《企业管理》这门课程，受益良多，从中学习到了许多对于管理方面的知识，这不仅在我们以后进入到社会开始工作中对于管理企业很有用，管理在我们平时对待人际交往方面与日常生活方面也很有用。
在企业中，对于一个管理者的要求很高，作为一个管理者需要具备良好的政治文化素质，基本业务素质，身心素质。同时也要具备技术技能，人际技能，构想技能，时间管理技能。在这些素质与技能方面，我们要怎样更好的协调与运用，可以从五十铃的企业管理案例中很好的体现出来。
案例告诉我们管理者要，
1、积极吸收世界最前沿的技术与理念。使公司形成了规范的管理运作体制，以科学的制度保证了公司治理和科学决策的有效性。
2、注重人才的培养，充分提供发展的空间，鼓励员工树立终身学习的理念。
3、对于面临的问题要进行系统的分析与找出解决方法。制定工作计划，按照一定流程，有条不紊，按部就班，一步一步来。
要明白管理其实很简单，明白自己在做什么，为什么这样做，我在用最好的方法在做，那成功就在眼前！
企业管理要点：需建立企业管理的整体系统体系！！
有条不紊，按部就班。我想，成功是必然的！
有一句话很对：“创建一个公司，注册一个公司很容易，管理好一个公司却很困难。企业管理，常常是令人头痛的难题。”
管理，有时候时有技巧的，是有迹可循的，纳百川所长，集千家精华，吸取教训，让企业稳步前进。
推荐这一篇关于五十铃企业成功的案例分析，就是因为从中我们可以看到这些有条不紊，按部就班的管理理念，与案例中五十铃管理者体现的创新素质，和很强的管理能力！我们可以学习与借鉴，还可以运用到日常生活的处理事情和人际交往中。
