思维模型用来干什么？
如何把事
情做对？
怎么检验是否
做对？
什么事情
是对的？
认知
检验
实践
秒懂案例
Peace War Found
人依赖模型而活
关于学习的模型
构建模型
（认知）
使用模型
（实践）
输入
输入
输入
输出
反馈
（检验）
第一原理
理论模型
应用方法论
简单概念、知识
思维模型的层级
思维模型串讲
混沌大学的思维模型
实 践 认知 检验
创新 管理 软科学 硬科学
什么是对的事？ 如何把事情做对？ 什么阻碍了你做对？ 如何检验是否做对？
开创第二曲线 夯实第一曲线 突破认知遮蔽 找到底层原理
出奇 守正 破界 归一
1.创新 2.战略 3.竞争 4.组织
我们要做什么？ 如何去做？
（对内）
如何去做？
（对外）
什么样的人能做？
第一曲线
第二曲线
分形创新
组合创新
单一要素
战略杠杆
错位竞争
颠覆创新
边缘分化
价值网络
组织心智
破界创新
《第二曲线》思维模型
四组思维模型的关系是什么？
•分别对应创新过程的一个重要阶段
•每一组可以单独应用，解决特定阶段的问题
•四阶段又可以连贯起来，构建创新增长方案
•四阶段还可以循环应用，每循环一次，破除一层认知遮蔽，在更
底层认知基础上构建创新增长方案
创新模块
•核心概念：S曲线
•梳理产品、业务、公司、行业发展历程，确认当前处于S曲线的
哪一个发展阶段
•尝试通过归纳法（时间、空间）寻找S曲线的底层规律（发现第
一性原理）
•基于底层规律实现对S曲线的跨越，以及打造分形创新引擎
第一曲线：遗传
第二曲线：变异
分形创新：变异＋选择＋隔离
与生物进化论的对应
创新——理解非连续创新
第一讲：第一曲线——静态观察S曲线的存在
一线：技术、产品、服务、行业从诞生、发展、成熟到衰
亡的S形曲线
两点：破局点，极限点
三阶段：欺骗性失望区、增长区、衰退区
创新：第一曲线（认知型模型）
概念解释：
第一曲线指的是沿着S曲线本身发展，又被称为连续性创新，相当于生
物进化论里的“遗传”。一旦业务成形之后，管理就会把你固化在既
有的业务延展之上。在稳定的竞争环境中，沿着第一曲线持续改善，
是实现增长 好的方式。但是第一曲线不可能无限增长， 终会遭遇
极限点。
目的：
了解企业所处在第一曲线的阶段，判断是否过了破局点，现有业务是
否还有挖掘的潜力或增长空间，是否达到或即将到达极限点。
问题清单：
1、公司目前是否过了破局点？
a、主营业务是否经过自增长？（用户主动来、付费意愿高、供不应求）
b、行业过去10年经过了哪些主要红利期？
c、当前主营业务是否还在红利期？
2、是否到了极限点？
a、同比增长率是否出现连续（三个季度）减缓？
b、行业是否已经接近增长极限？
c、行业（企业）是否出现十倍速变坏的要素？
创新——理解非连续创新
第二讲：第二曲线——动态理解不同S曲线间的演化
• 什么是企业思维和市场思维？
• 创造性破坏的重要意义是什么？
• 企业长寿的方法论是什么？
概念解释：
第二曲线创新又称为非连续性创新，不是沿着原有S曲线的渐进性的改
良创新，而是从一条曲线转换为第二条曲线，两者存在者非连续性鸿
沟。
目的：
梳理企业经营历史、是否经历过多次跨越非连续性的创新，目前第二
曲线是否过了破局点？
问题清单：
1、是否开启过一次或多次第二曲线的业务？
a、是否有和主营业务不同价值网的新业务？
2、是否找到了第二曲线的破局点？
a、行业的要素1年内是否发生了十倍变化趋势？
b、新业务是否有自增长？（用户主动来、付费意愿高、供不应求）
c、新业务是否建立在当前某个红利之上？
创新：第二曲线（认知型模型）
创新——理解非连续创新
第三讲：分形创新——动与静（存在与演化）的辩
证统一
• 什么是分形创新？
• 如何将分形作为创新的哲学？
创新：分形创新（认知型模型）
概念解释：
分形指同一事物在不同尺度下的具有自相似性。
第一条曲线本身也是由很多小的S曲线构成，其中一条小S曲线，可能
会成长为新的第二曲线。
目的：
梳理现有业务和子模块中的微创新（产品、服务、技术、渠道等），
从中发掘可能成长为第二曲线的要素。
问题清单：
1、公司现有哪些业务（板块、产品、服务）？
2、分形创新的业务发展怎么样？
a、是否有过分形创新的成果？
b、分形创新业务的用户和主营业务用户的重合度如何？
c、公司近期是否有非主营业务的超常规增长？
3、有否有可能将一个分形创新成长为独立的第二曲线？
a、产品成熟度和业务增长是否能够支撑独立发展？
b、分形创新业务预期是否能超越目前主营业务？
c、分形创新业务假如独立于母公司是否有更大的发展空间？
战略模块
•核心概念：经济要素
•用还原论思想，梳理产品、业务、公司、行业所包含的经济要素
•从还原论到系统论，从底层重新构建业务、产品、商业模式的系统
•上半身仰望星空+下半身脚踏实地
战略——如何实现非连续创新
第一讲：组合创新——经济要素拆分与组合
1、定义要解决的问题
2、根据所要解决问题的选择合适的拆解框架
3、根据该框架进行要素拆解，围绕问题进行组合
5、检核新方案是否解决问题
战略：组合创新（实践型模型）
概念解释：
组合创新就是基本要素的重新组合，来源于熊彼特的创新理论。把既
有要素从旧的系统里拉出来，然后重新组合成新的系统，就形成了创
新。
目的：
通过拆解要素，看到企业和所在行业的本质特征，通过要素重组发现
新需求，提供战略选择。
问题清单：
1、当前业务由哪些基本要素构成？
a、定义当前业务的元模型；
b、按照该元模型将当前业务拆解为基本要素。
2、是否能对基本要素进行重新组合？
a、尺度：找到一个细分需求，围绕该细分需求进行重新组合；
b、角度：定义一个新的业务逻辑，围绕该逻辑进行重新组合。
战略——如何实现非连续创新
第二讲：单一要素——为了突破阈值的特定组合
• 如何识别极限点？
• 选择哪一个要素构建破局点？
• 如何击穿破局点？
战略：单一要素（实践型模型）
概念解释：
只有突破阈值，才能突破S曲线的欺骗性失望区。单一要素 大化就是
聚焦十倍速变化的关键要素，重度投入资源，击穿阈值。
目的：
分拆要素，识别出有可能十倍速变化的单一要素，构建第二曲线的破
局点。
问题清单：
1、第一曲线中是否有某个单一要素发生十倍速的变化？
a、企业的第一曲线包含哪些关键要素？（从供给需求等方面分析）
b、企业（行业）是否有某个要素正在发生快速变化？
2、围绕某一要素重度投入资源，是否能击穿破局点？
a、该要素十倍速变化后，相对于友商是否具有明显的优势？
b、该要素十倍速变化后，是否能够满足用户的某个痛点？
战略——如何实现非连续创新
第三讲：战略杠杆——战略目标与实际操作的相互
印证，长期不变与机会窗口的辩证统一
• 什么是战略杠杆？
• 如何构建增长飞轮？
• 战略支点和最大化的单一要素是什么关系？
战略：战略杠杆（认知＋实践型模型）
概念解释：
好战略就是杠杆作用，选择长期不变的战略支点，找到十倍变化的创
新红利，把资源聚焦舍九取一，力出一孔，撬动长期增长的单一指标。
目的：
找出战略支点，战略杠杆、战略引擎，战略指北针
问题清单：
1、战略支点：长期不变的”一“是什么？
a、用户长期不变的需求是什么？
b、行业中长期不变的要素是什么？
c、基于前两条确定公司的使命，将其作为战略支点。
2、真北指标：以什么显性指标衡量公司使命？
3、创新红利：行业（公司）是否有十倍速变化的要素？
a、供给技术是否会迎来十倍速变化？
b、连接技术是否会迎来十倍速变化？
c、用户需求是否有较大的更替趋势？
4、战略引擎：根据以上战略支点和创新红利，应当舍九取一聚焦在哪
个单一要素？
竞争模块
•核心概念：价值网（生态位）
•梳理友商的核心价值网，确认各个友商价值网的中心和边缘，优
势和劣势的分布
•梳理自身的核心能力和资源
•避开友商优势区域，结合自身优势构建价值网，实现错位竞争
竞争——从市场角度思考非连续创新
第一讲：错位竞争——避开友商优势价值网
开拓新兴价值网的基本原则是什么？
巨头不屑于做的脏活累活；
有足够大的体量
市场的横向切分或者产业链的纵向划分
竞争：错位竞争（认知型模型）
概念解释：
错位竞争，就是与其更好，不如不同，在巨头所在价值网之外，找到
适合自身优势的边缘价值网，作为自身的生存空间。
目的：
初创公司要找到，“巨头不想跟你竞争，想竞争也竞争不了”的领域，
利用巨头的劣势展开竞争。
问题清单：
1、能否从不同的维度对市场进行切分和归类？
a、公司的主要竞争对手按什么逻辑切分市场？
b、竞争对手的业务边界是什么？
c、从满足用户需求的角度看，是否有其它潜在的竞争对手？
2、能否在产业链上找到新的生存空间？
a、现有业务可以划分为哪些环节？
b、是否存在巨头不愿做或者做不好的环节？
竞争——从市场角度思考非连续创新
第二讲：颠覆创新——从低端大众市场寻找机会
什么是颠覆式创新？
颠覆式创新为什么能够颠覆在位大企业？
颠覆式创新是如何发生的?
竞争：颠覆创新（实践型模型）
概念解释：
颠覆创新是技术和市场的全新组合，主流产品因为技术进步超过市场
需求，造成性能过度，低端大众市场不愿意支付过高价格。用新技术
打造的创新产品通常价格更低、更简单、更方便。随着技术的不断迭
代（右上角迁移力），创新产品侵入主流市场， 后颠覆了原来的主
流产品。
目的：
初创企业识别低端颠覆的机会窗口；成长性企业防止被别人低端颠覆。
问题清单：
1、市场主流产品是否存在性能过度？
a、产品所针对的主流用户的需求与低端大众用户的需求有哪些差异？
b、主流产品性能是否已经超越低端大众用户的需求？
c、主流产品的技术是否会有持续性进步？
2、是否存在低端颠覆式机会？
a、低端大众市场是否有没有被满足的需求？
b、如果采用替代技术手段，是否能让产品更方便、更便宜？
c、低端技术是否能持续进步？
d、低端大众市场的空间有多大？（短期，中期和长期）
竞争——从市场角度思考非连续创新
第三讲：边缘分化——创新的动力来自于边缘
• 什么是边缘价值网？
• 需求分化的动力是什么？
• 什么阻碍了大公司的边缘创新？
竞争：边缘分化（认知型模型）
概念解释：
边缘分化告诉我们，创新始于混沌的边缘。根据“递弱代偿”原理，
越是边缘，分化和进步（代偿）的动力越大，而主流（相对圆满者）
会慢慢衰退为盲端。“主流衰丧”正对应着主流市场在“右上角迁移
力”影响下出现竞争真空，“异端兴起”直接指向从边缘市场分化而
出的颠覆式创新。
目的：
寻找新兴技术和新兴市场的组成的新兴价值网，随着产品不断迭代，
最终进入了主流市场。
问题清单：
1、能否定义主流客户需求的各个维度，并确定各维度的适宜范围？
2、能否将上述各个维度偏离适宜范围，定义一种边缘需求？
3、能否针对所定义的边缘需求，设计相应的解决方案？
4、能否将该解决方案与当下某种红利（技术趋势、人群变化趋势等）
相结合？
组织模块
•核心概念：价值网（形成的边界）
•梳理自身价值网，对各个要素的重要程度和依赖程度进行评估
•根据外部变化趋势，判断各个要素是否会发生快速变化
•由外而内，回归逻辑奇点，突破认知边界，打破依赖
组织——什么阻碍了非连续创新？
第一讲：价值网络——赖以生存的各个要素
企业衰败的第一因是什么？
什么是价值网？
客户价值网是如何束缚企业的？
资本价值网是如何束缚企业的？
组织：价值网络（认知型模型）
概念解释：
价值网是，影响企业生存发展最重大的几个因素组合。
价值网是企业赖以生存的要素，也可能成为企业创新的障碍，分为客
户价值网、资本价值网、友商价值网，供应商价值等。
目的：
识别价值网的机会成本，梳理一下既有的价值网，识别现有价值网会
不会障碍创新。以及思考如何打破价值网限制。
问题清单：
1、企业对现有价值网络的依赖情况分析？
a、影响企业生存发展的最重要的要素有哪些？（用户、供应商、竞争
对手、资本等）
b、企业对其中哪一个要素的依赖程度最大？
c、是否有要素正在发生快速变化？
2、现有价值网络对创新机会带来哪些影响？
a、现有价值网是否能给创新带来正面好处？
b、现有价值网是否会阻碍创新？
组织——什么阻碍了非连续创新？
第二讲：组织心智——组织的系统1
组织转型为什么会失败？
如何进行企业转型？
组织：组织心智（认知型模型）
概念解释：
心智模式一旦形成很难改变，组织心智可以提高决策效率，但也会成
为通往变革之路的最大障碍。
目的： 梳理现有组织心智；打破组织心智遮蔽性，消除对企业创新的
障碍。
问题清单：
1、企业的决策机制是怎样的？
a、是否有倾听“非客户”声音的机制？
b、领导者是否勇于承认“我错了”？
c、决策过程中是否鼓励批判性意见？
d、现有的决策机制是否有利于产生创新？
2、组织心智对创新业务最大的障碍是哪些？
a、现有的企业文化是否有利于产生创新？
b、财务指标是否会障碍创新业务？
3、是否组建了独立小机构？
a、新业务部门是否由创始人亲自管理？
b、是否有充分的授权？
c、核心员工是原来业务部门的还是新组建的？
组织——什么阻碍了非连续创新？
第三讲：破界创新——回归逻辑奇点，打破认知边
界
什么是破界创新？
如何进行破界创新？
组织：破界创新（实践型模型）
概念解释：
破界创新是通过逻辑奇点下移，打破原有隐含假设，将系统边界外延，
从红海中发现更大的蓝海，创造出十倍好的增长。
目的：
打破隐含假设，逻辑奇点下移，扩大认知边界，从红海中发现蓝海。
问题清单：
1、主营业务满足需求的基石假设是什么？
a、你的主要竞争对手是谁？
b、行业的惯性思维认为主流客户是哪些？
c、主营业务本质上是满足用户的什么需求？
2、现有业务的基石假设会长期存在么？
3、是否可以找到新的基石假设？
4、基于新的基石假设构建的产品，与现在的产品有何区别？
a、基于新的基石假设，需求满足的范围是否会扩大？
b、新产品有可行性?
c、新产品还缺少什么条件么？
d、新产品是否会与现有巨头发生正面竞争？
创新
+
战略
创新是构造新系统
S曲线：系统的发展规律
极限点：系统的增长上限
正反馈：系统增长的动力机制
破局点：构造出一个新系统
第二曲线＋分形创新：系统的
新陈代谢机制
战略是构造
系统并实现增
长的方法论
组合创新：新系统是由旧要素构成的
单一要素：突破阈值形成正反馈的方法
战略杠杆：长期目标+当前红利+具体动作
核心概念：系统
竞争
+
组织
竞争：找到适合系
统生存的价值网
错位竞争：避开在位企业的优势价值网，
寻找新的边缘价值网
边缘分化：不断出现边缘价值网的底
层机制和规律
颠覆创新：从低端大众市场寻找边缘价
值网
组织：突破价
值网形成的认
知遮蔽
价值网络：价值网的组成形式
组织心智：价值网形成的组织心智
破界创新：突破认知遮蔽，构造新系统的
方法
核心概念：价值网（系
统的生存环境）
类别 思维模型 要点
创新
第一曲线 S曲线
第二曲线 跨越S曲线
分形创新 S曲线的分形特征
战略
组合式创新 基于还原论的创新
单一要素 击穿阈值
战略杠杆 不变的一，变化的一、目标
竞争
错位竞争 不同价值网
颠覆创新 基于低端价值网的创新
边缘创新 基于边缘价值网的创新
组织
价值网络 价值网的正反两面
组织心智 价值网形成的思维模式
破界创新 突破认知边界
混沌君子六艺
礼乐
• “德”
•伦理
• 使命愿景
射御
• “经”
•实践
• 管理创新
书数
• “道”
•认知
• 破界归一
什么是对的事？ 如何把事情做对？ 如何检验是否做对？
国家
组织
家庭
个人
“德” “经”
“道”
