煤 炭 科 技
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0112年第 3期
(453 0112
库存是企业管理的核心内容，它是平衡企业服
务水平与成本的关键支点。06世纪市场竞争已由单
个企业之间的竞争演变为供应链之间的竞争。供应
链上各个环节的企业通过信息技术可以实现信息
和资源的共享和相互渗透，达到优势互补的目的，
从而能更有效地向市场提供产品和服务7 增强市场
竞争能力。对于煤炭企业而言，如何设置和维持一
个合理的库存水平，以平衡存货不足带来的短缺风
险和损失7 以及库存过多所增加的仓储成本和资金
成本7已成为必须解决的战略管理问题。联合库存管
理（8.&）则不失为一种切实有效的库存战略管理方
法。
! 煤炭企业传统库存控制方法的不足
煤炭企业传统的库存管理就是纯粹的物料管
理，企业的物资供应部门花大量的时间与精力去优
化单一的库存成本，通过对企业的库存进行分类和
重点管理，从存储成本和订货成本出发确定经济订
货量和订货点，应用包括经济批量模型（’"9）和对
库存分类管理的方法（#:!）努力使企业的库存总成
本最少，但是效果却总是不理想。其不足突出表现
在以下方面：
（6）传统的煤炭企业库存控制方法实时性差。
不管是定量订货法、定期订货法还是普遍使用的其
他库存控制方法，其订货点的确定都只局限于煤炭
企业内部仓库（总库或各矿分库）中库存量的消耗
情况，而没有真正实现与生产实际相结合。由于其
模型固有的缺陷，物资供应部门只能依据上期或同
期的生产需用量预测情况或物资的消耗定额来决
定本期的订货点，而不能实现实时定货，不能依据
本期生产需用量的实际来决定何时订货。
（0）库存管理理念落后。由于煤炭企业的传统
库存管理方法是从单一企业的库存角度来考虑的，
信息基本上来自煤炭企业内部，其库存控制没有体
现供应链管理的思想，与供应商之间的合作关系和
合作效率很低，供需合作关系中短期行为普遍存
在，“以我为主”的山头主义思想盛行，没有就联合
补货策略进行科学的协商决策和合作对策研究，也
没有必要的信息共享，外部物流资源利用不够。由
于缺乏合作和协调7结果导致牛鞭效应显著，大大增
加了企业和整个供应链的库存水平。
" #$%给煤炭企业库存管理所带来的优势
在供应链环境下，供应链节点上的企业是一种
合作博弈关系，需要共同降低缺货、积压的库存风
险，最终达到双赢的目的。联合库存管理（8.&）是一
种通过强调供应链中各个节点同时参与，共同制定
库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者都从
相互之间的协调性考虑，供应链各个节点之间的库
存管理者对需求的预期保持一致，使供需双方权利
责任平衡和风险共担的库存管理模式。8.& 充分体
现了战略供应商联盟的新型企业合作关系，强调了
供应链企业之间的互利合作关系。对煤炭企业而言7
实施联合库存管理模式可体现如下优势：
（6）信息优势。信息是企业的一项重要资源，
而缺乏信息沟通也是煤炭企业库存管理中出现问
文章编号：611;!<=<6（0112）13!112>!10
现代煤炭企业物资联合库存战略管理
周玉龙
（徐州矿务集团有限公司 物资供销公司，江苏 徐州 00611?）
摘 要：在供应链环境下，供应链节点上的企业是一种合作博弈关系，需要共同降低缺货、积压
的库存风险，最终达到双赢的目的。煤炭企业的传统库存管理方法是从单一企业的库存角度来
考虑的，其库存控制没有体现供应链管理的思想，没有解决库存的本质问题———企业之间的库
存合作和协调问题。联合库存管理（8.&）可体现战略供应商联盟基础之上的企业库存战略管
理，解决传统库存管理存在的不足。
关键词：供应链；联合库存；战略管理
中图分类号：@026 文献标识码A:
!"
题的主要原因。!"# 通过在上下游企业之间建立起
一种战略性的合作伙伴关系，实现了企业间库存管
理上的信息共享。这样既可保证供应链上游企业通
过下游企业及时准确地获得市场需求信息，又可使
各个企业的一切活动都围绕着顾客需求的变化而开
展。
（$）成本优势。!"# 实现了供需双方在库存管
理方面的一体化，可以让双方都能够实现准时采购
%即在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量和质
量采购恰当的物品&。准时采购不仅可以减少库存，
还可以加快库存周转，缩短定货和交货提前期，从而
降低煤炭企业的采购成本。
（’）物流优势。在传统的煤炭企业库存管理中
存在着各自为政的弊端，上下游企业之间都是各自
管理自己的库存，这就不可避免地会出现需求预测
扭曲现象，产生的“牛鞭效应”极大地降低了企业的
运作效率并增加了企业的成本。!"# 则打破了传统
的各自为政的库存管理局面，体现了供应链的一体
化管理思想。!"#强调各方的同时参与，共同制定库
存计划，共同分担风险，能够有效地消除企业库存过
高以及“牛鞭效应”。
（(）战略联盟的优势。!"# 的实施是以各方的
充分信任与合作为基础展开的，!"# 要想顺利有效
运行，供需双方缺一不可。因此，!"# 的有效实施既
加强了企业间的联系与合作，又保证了这种独特的
由库存管理而带来的企业间的合作模式不会轻易地
被竞争者模仿，为企业带来竞争优势。
! 煤炭企业联合库存管理的实施策略
为了发挥联合库存管理的作用，煤炭企业物资
供应管理部门应从合作的精神出发，与供应商共同
建立供应链协调管理的机制，建立切实可行的合作
沟通渠道。具体可从以下几个方面着手)
!" # 建立战略合作伙伴关系
与供应商建立较好的战略合作伙伴关系是实施
联合库存管理的前提，煤炭企业与供应商之间必须
本着互惠互利的原则，建立相互信赖的战略合作伙
伴关系。同时供需双方要在市场目标中的共同之处
和冲突点之间，通过协商形成共同的共赢远景，明确
各自的责任，统一思想，形成一致的目标。在此基础
上，煤炭企业物资部门与供应商之间签订联合库存
的框架协议。
!" $ 建立联合库存管理中心，协调库存控制
成立煤炭企业物资联合库存管理中心。中心主
要担负着协调煤炭企业与供应商利益的角色，通过
供应商与煤炭企业物资部门共同确定供应商的订单
业务处理过程中所需的信息和库存控制参数，使主
要供应商的物资都直接存入煤炭企业物资部门的总
库中，变各个供应商的分散库存为煤炭企业的集中
库存。各供应商按煤炭企业物资部门的订单需求组
织生产，产成后立即用小批量多频次的配送方式直
接送到煤炭企业的总库中补充库存。
!" ! 建立利益的分配、激励机制
要有效运行基于协调中心的库存管理，必须建
立一种公平的利益分配制度，并对参与协调库存管
理中心的各个企业、部门进行有效的激励，防止机会
主义行为，增加协作性和协调性。在煤炭企业联合库
存管理操作过程中，煤炭企业的物资部门与供应商
之间要实施合理的风险、成本与效益平衡机制，建立
合理的库存管理风险的预防和分担机制、合理的库
存成本与运输成本分担机制和同风险成本相对应的
利益分配机制。在进行有效激励时要避免供需双方
短视行为的出现。
!" % 构建联合库存管理网络，建立信息沟通渠道
为了提高整个煤炭物资供应链需求信息的一致
性和稳定性，减少由于多重预测导致的需求信息扭
曲，应增加煤炭企业与各供应商之间对需求信息获
得的及时性和透明性。要构建煤炭企业供需联合库
存管理网络系统，使所有的供求信息与库存管理信
息同步，提高供需双方的协作效率*降低成本，提高
质量。同时应建立一种信息沟通的渠道或系统，以保
证需求信息在联合库存管理中的畅通和准确性，使
供应商能够定期跟踪和查询到煤炭企业需要物资的
库存状态，从而快速地根据矿用物资的需求变化对
企业的生产供应状态做出相应的调整。
总之，联合库存管理是从供应链企业伙伴关系
角度考虑的库存管理战略，是建立在企业合作基础
之上的企业库存战略管理。煤炭企业实施联合库存
管理，通过供需之间通力合作、联合控制和协调库
存，不仅可更好地满足煤炭企业安全生产的需要，使
库存总成本最低，而且可积极推动煤炭企业供应链
库存管理思想和方法的进化，最终促进煤炭企业库
存管理效益和整个供应链竞争能力的提高。
作者简介：周玉龙（+,-(!），男，江苏姜堰人，$..+ 年毕业
于中国矿业大学，徐州矿务集团有限公司物资供销公司经济
师。
（收稿日期：$../!.,!$0）
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