互联网公司薪酬制度
而对广大互联网创业企业如何找到人才、留住人才激发团队的
凝聚力和竞争力成为创业者在企业创建之初首先需要面对的问题而
薪酬无疑是一个极为重要的工具和手段下面是小编整理的互联网公
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当今联网巨头企业所拥有的辉煌都归功于它们最初创业时的管
理方式科学、灵活的薪酬管理体系则成为激发团队的凝聚力和竞争力
的重要工具和手段一套好的薪酬激励机制可以帮助企业建立人才成
长的生态环境形成良性循环使员工与公司共同成长从而帮助创业企
业从一个成功走向下一个成功
薪酬体系的设计思路
1 某省市场薪酬水平的定位使 Y 公司的薪酬某省市场上具有竞
争力以更好地吸引和保留优秀人才;
2.通过职位价值评估根据各岗位的价值来确定薪酬级别对公司
业绩的贡献度越大薪酬级别就越高;
3.设计薪酬体系为公司未来发展打下基础;
4.通过宽带薪酬的设计使员工的个体差异性得到体现;
5.通过薪酬结构中的绩效薪酬的设计使薪酬和绩效紧密联系起
来形成“绩优薪优”的导向作用;
6.通过薪酬体系中薪酬发展通道和员工职位序列发展通道的结
合打开员工的薪酬上升通道避免优秀人才的流失;
7.通过薪酬设计实现分步走逐步实现公司的薪酬定位同时帮助
企业控制人力成本预算;
薪酬体系设计的具体内容
1.岗位评估矩阵
岗位评估矩阵是薪酬体系设计的基础根据每个岗位的贡献价值
不同从六个因素、十二个维度对基准岗位进行评估并根据评估结果得
出了评估矩阵对于非基准岗位可以根据基准岗位评估矩阵直接插入
表内薪酬体系的设计以岗位评估矩阵为薪酬等级的设计基础以保证
公平性
由公司中层以上管理人员及人力资源部代表组成的评估委员会
对 Y 公司各岗位进行评估形成公司的岗位矩阵见图 1：
2.公司薪酬战略
薪酬战略是根据公司战略目标为更好地配合战略目标的实现能
更有效地保留和激励现有员工、吸引优秀员工薪酬定位既要考虑薪酬
某省市场上比较具有一定的竞争性同时也要兼顾公司的整体薪酬成
本根据 Y 公司的发展战略公司的薪酬战略整体采用领先战略领先战
略意某省市场上处于较高的水平根据 Y 公司业务的复杂程度及保留
和吸引人员的需要 Y 公司的骨干和中高层员工的薪酬定位在领先战
略中中等偏上一点的 75 分位员工薪酬水平在 50 分位具有较强的外部
竞争力
某省市场薪酬具体数据
某省市场薪酬水平调某省市场上同行业薪酬水平情况制定符合
公司实际情况的薪酬战略及定位根据 Y 公司情况我们选择了公司规
模和业务规模相当、以及在未来 35 年要达到的规模相当的几家行业
内公司进行薪酬调研见图 2：
4.薪酬结构
薪酬结构是薪酬体系的核心是由二维的薪酬等级及薪酬档位设
计构成根据宽带薪酬设计的理念结合 Y 公司的情况我们设计了五个
档位以满足员工的差异性的需要及员工发展的需要结合公司目前的
经营情况以及创业期的特点未来将逐步实现薪酬战略定位
员工分两步实现：第一步达到某省市场 35 分位左右的薪酬水平;
第二步实现目标方案骨干、中高层管理人员分两步实现：第一步达到
某省市场 50 分位左右的薪酬水平;第二步实现目标方案
5.薪酬构成设计
根据薪酬构成的设计简单、清晰的原则将总薪酬分为现金收入
部分和非现金收入部分现金收入包括固定收入和变动收入固定收入
中包括基本收入和补贴性收入变动收入中包括绩效收入和奖金具体
构成情况见图 3：
6.弹性福利设计方案
我们把弹性福利项目定为图书报纸费、交通补助、通讯费、购
物卡和健身费员工凭符合国家规定的正式发票报销票据以大额为主
以减少审核带来的工作量人力资源部对员工弹性福利支出账户余额
冲抵后财务部负责报销福利项目内容及报销操作细则可根据实际需
求进行修改
7.薪酬固浮比例建议
薪酬固浮比指现金收入中分为两部分一部分是每个月可以固定
拿到的现金一部分是根据业绩考核结果拿到的现金层级不同固浮比
也不相同级别越高浮动的部分比例越高具体固浮比例如下：
8.员工薪酬发展通道设计
公司为鼓励员工积极性给予员工充分的薪酬发展空间从横向 5
个档位调整纵向 7 个级别调整根据业绩考核等综合因素评估设计员
工薪酬发展通道
互联网创业企业薪酬管理亟待破局
在互联网创业企业发展的几个阶段中对薪酬管理机制要求不同
发挥的作用也不同
初创阶段(公司成立 13 年)：薪酬问题并不明显大家都是奔着创
业去的有共同的目标和事业工资很低甚至没有工资这个阶段比较重
要的是创始人要明确股权分配比例同时要有一个清晰的股权激励政
策用于吸引和招聘人才薪酬管理按照级别有一个简单的标准即可
发展阶段(公司成立 35 年)：公司度过了生死期如果业务发展良
好规模会突飞猛进需要大量招聘人才此时就要考虑搭建薪酬体系否
则就一团乱麻人员流失率大影响公司的业务发展
稳定阶段(公司成立 5 年后)：这一阶段公司发展相对稳定薪酬
体系趋于完善要用福利、企业文化等手段吸引和保留优秀人才支持公
司的业务进一步发展
在这样的创业企业成长规律下我们建议要在企业发展从初创阶
段将进入发展阶段前就设计一套可以支撑公司未来 35 年战略发展的
薪酬体系吸引和保留优秀人才保证公司战略实现下面用一个案例来
分析一家处于发展阶段的互联网公司如何搭建薪酬体系不仅解决了
头疼的人才问题同时形成了人才济济的局面
薪酬管理体系的激励效果
通过薪酬体系搭建以及管理机制的设计Y公司实现了以下目标：
1.建立的薪酬体系可以支撑公司 35 年的发展;
2.确立了新员工入职薪酬定薪依据;
3.员工职业发展通道设计让员工很清晰自己的发展方向及薪酬
晋升标准起到了指挥棒的作用
当然薪酬机制还要和绩效考核机制相关联薪酬是绩效考核的结
果绩效考核是薪酬发放的依据同时也是员工发展通道晋升标准的重
要因素员工发展通道设计使薪酬体系动态变化为优秀人才明确了发
展路径和目标
通过战略目标梳理激励机制设计(包括薪酬体系设计、员工发展
通道设计、绩效考核体系设计)以及企业文化建设 Y 公司吸引并留住
了一批优秀人才呈现出一片欣欣向荣、人才绽放的良好局面公司所描
绘的战略蓝图也终将实现
