管理职系及工程师级员工述职报告制度
一、述职目的
强化绩效结果导向，促进计划目标的达成，使实际经营管理行为与公司的战略目标统一，保证公司发展战略的实施效果，也是公司及时、准确地获得工作信息，为改进公司政策提供依据；
促进完善工作汇报沟通、监督指导的规范化运作机制，实现人力资源管理目标，增强公司核心竞争力；
为客观公正评定管理职系及工程师级员工和年度奖金分配提供直接依据。
二、述职原则
责任结果导向原则：突出业绩，以在述职要求的期间达成正确绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关键行为对工作和团队的价值贡献，关注最终结果目标的达成；
客观权威原则：述职贯穿所有工作所有过程，注重日常工作计划与总结的管理，坚持实事求是的原则，提供以数据和事实说话的依据，有效收集述职信息，以“评”为辅，保证述职结果的客观性和权威性；
积极改善原则：坚持述职与评价，述职与改进相结合，面向未来绩效的提高。
三、述职组织：成立述职测评小组，小组以总裁为组长，小组成员根据述职人工作性质另行决定，并针对述职分管业务邀请相关专业领导参加。
四、述职对象
公司各经营体系副总裁、部门负责人；
研发、工程、生产、物料等工程师级员工。
五、述职时间
述职时间原则规定每半年一次，如需要，直接上级可要求述职者临时述职；
述职时间为每年7月中上旬和12月下旬进行，或劳动合同期满时间，如遇特殊情 况，经总裁核准最长可延续一个月。
六、述职内容
年度承诺经营目标本期完成情况，实事求是，以数据和事实说话；
组织系统建设改善情况（组织内在活力、凝聚力及市场竞争力评估）；
本期工作中遇到的问题及改进策略；
总裁临时安排的其它述职事项。
七、述职程序
述职者根据本期计划目标完成情况进行自检；
根据本期工作完成情况，对本期工作出现的问题进行深入分析，并提出具体可行的改善措施；
述职者向述职测评小组述职，述职双方充分沟通，述职者须实事求是回答述职测评小组的提问或质疑，无原则接受公司总裁对述职者下一阶段工作指示；
述职者填写述职报告（见附件）；
公司总裁与述职者双方就述职报告内容进行签字确认；
报告一式两份，述职者一份，行政人事部一份存档管理。
八、述职总结：述职测评小组通过听取述职者述职报告，通过充分沟通，对述职者提问及质
疑，汇总述职测评小组成员评议结果，对述职者工作给予综合评定，并对需改善的工作
提出明确具体意见。
深圳市胜泰集团有限公司
述职报告
姓名： 年 月 日
序号
一、工 作 责 任 描 述
工作完成评价
自评
评议
审定
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
二、本期工作遇到的问题及改进策略
可行性及效果评估
自评
评议
审定
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
三、述职测评小组综合评定，指示述职者工作改善意见
平均分
等 级
总裁： 述职者： 时间：
