权变领导思想
二、权变领导思想简介
三、费德勒权变模型
四、本土化研究
五、参考文献
Contents
一、弗雷德·费德勒简介
一、弗雷德·费德勒简介
弗雷德•菲德勒
(Fred E. Fiedler,1922— )
• 美国当代著名心理学家和管理专家，权变领导理论的创始人。
• 早年芝加哥大学就读并获得博士学位，毕业后留校任教。
• 1951-1968 伊利诺伊大学心理学教授和群体效能研究实验
室主任。
• 1969- 美国华盛顿大学心理学与管理学教授。
二、权变领导思想
• 弗雷德·费德勒提出
• 20世纪70年代形成学派
• “没有最好的，只有合适的。”
• 环境、管理对象和管理目标这三者之中的任何一个发
生了变化，就要改变管理的方式和方法。
权变的含义
时间上的含义
空间上的含义
对象上的含义
在时间上，权变指的是随着时间的推移而导致组织环境
条件的变化，从而引起管理方式和手段的变化。
在管理对象方面，权变指的是管理者因下属的多样性和
变化性而相应地在管理方式和手段上进行改变。
在空间上，权变指管理者所处的环境的改变导致管理方
式和手段发生变化。
权变领导的原则
相对稳
定原则
领导方式和风格不能过度地频繁地变动。
考虑重点，
兼顾一般
的原则
试验性
原则
在面对多个矛盾的因素时，应根据主要影响因
素确定领导方式和风格
不能判断哪种领导方式最好时，可通过不同领
导方式的试验来判断哪种领导方式最合适。
三、费德勒权变模型
费德勒权变模型
(Fiedler contingency model)
• 管理学权变领导理论中第一个综合性权变模型；
• 有效的群体绩效取决于领导风格和情景因素的匹配。
• 前提假设：
1、在不同类型的情境中，总有某种领导风格最为有
效。
2、假定领导者的领导风格不可更改。
LPC调查问卷
• 最难共事者问卷（Least preferred co-worker
questionnaire，LPC）
回想一下你自己最难共事的一个同事，他（她）可以是现
在和你共事的，也可以是过去与你共事的。他（她）不一定是
你最不喜欢的人，只不过是你在工作中相处最为困难的人，用
上面16组形容词来描述他（她），在你认为最准确描述他（她）
的等级上打勾。不要空下任何一组形容词。
快乐 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——不快乐
友善 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——不友善
拒绝 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——接纳
有益 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——无益
热情 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——不热情
紧张 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——轻松
疏远 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——亲密
冷漠 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——热心
合作 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——不合作
助人 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——敌意
无聊 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——有趣
好争 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——融洽
自信 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——犹豫
高效 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——低效
郁闷 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——开朗
开放 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——防备
领导风格确定
• LPC得分
12 ~ 22 任务导向型
41 ~ 57 关系导向型
23 ~ 40 难界定人群
• 领导风格
任务导向型
以任务为中心，他所关心的是工作任务的完成，即使因为工作任务而损害
了人们之间的关系也会在所不惜，重视通过完成任务来满足自尊心。
关系导向型
以人际关系为中心，乐意与别人建立良好的人际关系，对同事和下属往往
持谅解和支持的态度。
情境因素
领导者与被领导者的关系 1
工作任务的结构 2
领导者所处职位的固有权力 3
费德勒模型
费德勒模型意义
• 强调根据环境采取领导行为，而不是从领导人的素质出发强调应当具
有什么样的领导行为，这无疑为研究领导行为提供了新方向。
• 这个模型的重要之处是将领导行为和情境因素、领导者和被领导者之
间联系起来。
• 这个模型还告诉管理阶层必须依照情况来选用领导人。如果是最好或
最坏的情况，应选用任务导向的领导，反之则选用关系导向者。
• 费德勒还主张有必要改造环境以符合领导者的风格。他提出了一些改
善领导关系、任务结构和职位权力的建议。
费德勒模型的不足
• LPC量表背后的逻辑性尚未被很好的认识和了解，回答者的
LPC分数并不稳定。
• 所设定的情景变量在实际生活中很难量化。
• 针对很难界定领导风格的16%并未给出很好的解释。
• 关于领导者风格不能改变的假设不能得到普遍认同。
四、本土化研究
• 费德勒模型与中国的领导管理
任务导向型 关系导向型
西方 低 高
中国 高 低
图一 中国与西方两种领导风格LPC得分比较
中西方领导方式差异
• 中西方对“最难共事者（LPC）”的理解
“难共事” VS “差人缘”
• 中西方“关系导向型”的差异
“对事儿不对人” VS “对人不对事儿”
• 中国的领导以中国式的“关系导向型”居多
• 案例：浙江一博士下岗引起各方关注
中国领导方式改革
• 中国领导方式的改革
中国式“关系导向型”
西方式“关系导向型”
• 以工作绩效为第一重心
• 工作表现与人际关系形成相对独立的评价体系
