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X集团项目公司工程部部门职能说
明书
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管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-716
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X集团项目公司工程部部门职能说明书
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X集团项目公司工程部部门职能说明书
部门基本信息
部门名称 工程部 分管上级 项目经理 下属部门 无
部门本职：负责公司指定项目的工程建设现场管理监
督
部门宗旨：高效完成项目建设任务，实现公司下达的
项目目标
职能描述
主要职能
1.计划管理：根据项目公司拟订的开发项目的具体实
施方案，拟订开发项目的具体建设实施方案和资金需求计
划，提出工程施工管理人员需求计划;审核施工单位制定的
施工进度(年度、季度、月度)计划、设备与材料进场计
划，审核监理计划等;
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2.进度控制：根据项目开发流程规范、工程管理制
度、项目具体实施方案及施工进度计划，及时跟催各项技
术资料、设备、材料等资源和对项目的进度实行动态控
制，对不能如期按计划实施的环节及时协调、跟踪及解决;
每月编制实际工程进度表，对进度状况进行检讨、汇报;
3.质量控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度
及工程质量技术要求，核对有关技术文件、设计变更、图
纸修改等;核实施工单位实际资质、人员素质状况;核查施
工单位提交的施工组织设计方案中的技术措施保障、有关
材料与构配件中的质量证明文件、施工工序记录及动态统
计资料和管理图表、阶段产品质量证明文件;核查有关工程
质量缺陷或质量事故的处理报告，核实现场有关质量技术
报告;对现场质量实施检查，并及时对检查中发现的问题责
成责任部门实施整改，并组织相关人员对整改的结果进行
复查;
4.成本控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度
及项目预算对工程建设成本进行控制，对前期费用等弹性
较大的工程费用和关键环节、关键结点进行重点控制;定期
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进行工程费用差异分析，提出控制工程成本突破预算的方
案和措施;熟悉设计图纸和设计要求，详细进行工程计量，
复核工程付款帐单，严格经费签证;做好施工记录，保存好
各种文件图纸，特别是施工变更图纸，为处理可能发生的
索赔提供依据;按工程进度进行工程款的支付申请;
5.工程支持：在项目开工前，参与由集团技术中心组
织的设计交底和图纸会审工作;根据工程管理制度，及时提
出和办理工程变更;审核施工单位的施工安全组织措施及施
工现场安全防护状况，协助推行安全施工责任制;及时处理
和上报工程建设过程中的突发事件;协助物业部门做好客户
提出的有关工程建设的问题;组织做好分段、分项、隐蔽工
程验收，配合做好工程竣工验收工作，归档整理竣工验收
后的相关技术资料并移交技术中心;
6.沟通协调：做好与施工单位、监理单位及公司内部
的沟通协调工作;协助施工单位做好现场管理和争优创杯工
作;
一般职能
1.营销配合：协助营销中心做好项目策划、宣传、销
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售和售后服务工作;协助做好物管招标和前期介入工作;
2.档案管理：根据项目开发流程规范，组织做好项目
实施过程中相关资料的收集整理、归档保管工作;
3.其他：及时完成上级交给的其它临时性任务;
主要责任 1.保证工程项目施工进度如期达成;
2.保证工程质量符合标准;
3.保证工程成本控制在预算范围之内;
4.保证工程安全施工，无重大安全事故;
5.保证及时准确传递和上报各项资料、信息;
6.保证本部门制定的各项计划和预算的规范性、可操
作性;
7.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重
大违规现象;
部门权力 1.根据部门工作需要，提出本部门和岗位设
置，人员配备和设施投放要求和所需资金预算的权力;
2.根据施工进度计划和公司项目开发流程规范，要求
各协作部门提供相关人员和及时配合的权力，对不能很好
配合工作的部门和人员进行投诉的权力;
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3.根据工作需要和公司相关制度，推荐、参与选择施
工单位、监理单位的权力;并根据合作伙伴工作成效及配合
程度，提出更换合作伙伴的建议权;
4.代表公司对施工单位、监理单位的工作进行监督的
权力，对施工单位、监理单位的违规行为提出处理建议和
按合同规定进行处理的权力;
5.根据公司财务管理制度，按规定使用和审批预算范
围内的工程建设经费的权力;
6.在部门职能与权力范围内，按制度自主开展工作的
权力;
7.按公司制度享有的其他权力;
关键指标 工程进度、成本差异率、质量与安全重大事
故发生次数、重大违规次数
岗位设置 工程部经理、土建施工管理员、水电暖施工
管理员
篇 2：X集团项目公司前期部部门职能说明书
X集团项目公司前期部部门职能说明书
部门基本信息
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部门名称 前期部 分管上级 项目公司经理 下属部门
无
部门本职：负责公司指定项目的前期工程、后期配
套、预售证、大产证申报领证工作及政府关系处理
部门宗旨：高效完成项目开工前准备及开工后的后期
配套工作，完成项目开发目标
职能描述
主要职能
1.计划管理：根据项目公司拟订的开发项目的具体实
施方案，拟订项目前期工作计划及后期配套工作计划，提
出各部门配合要求;根据项目所在地政策法规、项目实际进
行前期费用预算和后期配套基础设施建设费用预算;
2.前期管理：根据前期工作计划、开发程序要求，及
时跟催相关部门，收集资料，进行立项与报建，办理土地
使用、市政规划、施工建设等审批手续和项目开工建设前
各项许可证;验收土地三通一平情况;负责做好工程项目前
期资料的整理和移交工作;对弹性较大的前期费用进行严格
管控;负责前期费用支付申请;
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3.后期配套：负责办理项目后期配套、交付使用、大
产证、网上销售等多项许可证及手续，并根据实际情况，
针对后期配套的地方特性，及时做好与技术中心的沟通，
并将后期配套设计方案与施工图设计递交技术中心进行审
核;负责做好工程项目后配套交付使用及竣工验收资料的整
理和移交工作;负责后期配套费用支付申请;
一般职能
1.信息采集：搜集与整理项目所在地政府相关政策法
规，了解立项申报流程和各环节收费标准;
2.沟通协调：负责与房土局、住宅局、配套设施建设
等政府相关部门的对外业务关系处理;负责与公司相关部门
的沟通协调工作;协助其他部门做好对外公共关系的处理;
3.其他：及时完成上级交给的其它临时性任务;
主要责任 1.保证项目前期和后期手续进度如期达成;
2.保证前期和后期配套费用控制在预算范围之内;
3.保证及时准确传递和上报各项资料、信息;
4.保证本部门制定的各项计划和预算的规范性、可操
作性;
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5.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重
大违规现象;
部门权力 1.根据项目公司的工作需要，提出本部门和
岗位设置，人员配备和设施投放要求和所需资金预算的权
力;
2.根据项目前期和后期配套工作计划和公司项目开发
流程规范，要求各部门及时配合的权力，对不能很好配合
工作的部门和人员进行投诉的权力;
3.根据公司财务管理制度，按规定使用和审核预算范
围内的前期和后期配套经费的权力;
4.在项目公司职能与权力范围内，按制度自主开展工
作的权力;
5.按公司制度享有的其他权力;
关键指标 计划进度、成本差异率、重大违规次数
岗位设置 前期部经理、前期专员
篇 3：X集团项目公司部门职能说明书
X集团项目公司部门职能说明书
项目公司
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部门基本信息
部门名称 项目公司 分管上级 集团总经理 下属部门
前期部、工程部、综合办
部门本职：负责公司指定项目的前期落实与工程建设
现场管理
部门宗旨：高效完成项目开工与建设任务，实现公司
下达的项目目标
职能描述
主要职能
1.计划管理：参与拟订指定项目的项目开发总体规划
和开发计划，根据公司项目开发的总体规划和工程管理部
的年(月)度工程建设总体计划，拟订开发项目的具体实施
方案，编制和上报项目公司工作计划和总结、资金需求计
划，提出项目公司人员需求计划;审核施工单位制定的施工
进度(年度、季度、月度)计划、设备与材料进场计划，审
核监理计划等;
2.组织管理：根据集团的项目公司管理制度，确定项
目公司内部各部门责权利，组织落实公司各项管理制度、
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作业流程和规范，根据集团批准的人员定编方案，组织项
目公司除集团公司派出和招聘人员以外的岗位人员的招
聘、培训和人员的日常管理;建立内部信息控制及反馈体
系，定期统计和上报项目进展情况;
3.前期管理：搜集与整理上报项目所在地政府相关政
策法规;根据政府相关规定，组织办理土地使用、市政规
划、施工建设等审批手续和项目开工建设前各项许可证;验
收土地三通一平情况;根据招投标管理制度，提出招投标申
请，协助投标单位报名及日常联系工作;在项目开工前，参
与由集团技术中心组织的设计交底和图纸会审工作;协调公
司与当地政府及相关单位、团体、个人的关系;
4.进度控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度
及项目具体实施方案及施工进度计划，及时跟催各项技术
资料、设备、材料等资源，并对项目的进度实行动态控
制，对不能如期按计划实施的环节及时协调、跟踪及解决;
每月编制实际工程进度表，对进度状况进行检讨、汇报;
5.质量控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度
及工程质量技术要求，核对有关技术文件、设计变更、图
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纸修改等;核实施工单位实际资质、人员素质状况;核查施
工单位提交的施工组织设计方案中的技术措施保障、有关
材料与构配件中的质量证明文件、施工工序记录及动态统
计资料和管理图表、阶段产品质量证明文件;核查有关工程
质量缺陷或质量事故的处理报告，核实现场有关质量技术
报告;对现场质量实施检查，并及时对检查中发现的问题责
成责任部门实施整改，并组织相关人员对整改的结果进行
复查;
6.成本控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度
及项目预算对项目成本进行控制，对前期费用等弹性较大
的费用和工程施工中的关键环节进行重点控制;定期进行工
程费用差异分析，提出控制工程成本突破预算的方案和措
施;熟悉设计图纸和设计要求，详细进行工程计量，复核工
程付款帐单，严格经费签证;做好施工记录，保存好各种文
件图纸，特别是施工变更图纸，为处理可能发生的索赔提
供依据;
7.项目管理其它事项：根据项目要求，参与施工单
位、监理单位合同条款的制作;根据工程管理制度，及时提
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出和办理工程变更;审核施工单位的施工安全组织措施及施
工现场安全防护状况，协助推行安全施工责任制;及时处理
和上报工程建设过程中的突发事件;协助物业部门做好客户
提出的有关工程建设的问题;组织做好分段、分项、隐蔽工
程验收，配合做好工程竣工验收工作，归档整理竣工验收
后的相关技术资料并移交技术中心;
一般职能
1.沟通协调：做好与施工单位、监理单位之间的沟通
协调工作;协助施工单位做好现场管理和争优创杯工作;负
责建立、维护与当地政府部门的良好关系;
2.营销配合：协助营销中心做好项目策划、宣传、销
售和售后服务工作;协助做好物管招标和前期介入工作;
3.档案管理：根据公司档案管理制度，组织做好项目
实施过程中相关资料的收集整理、归档保管工作;
4.其他：及时完成上级交给的其它临时性任务。
主要责任 1.保证项目开发进度如期达成;
2.保证工程质量符合标准;
3.保证工程成本控制在预算范围之内;
管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-716
第 14 页 / 总 15 页
4.保证工程安全施工，无重大安全事故;
5.保证及时准确传递和上报各项资料、信息;
6.保证本部门制定的各项计划和预算的规范性、可操
作性;
7.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重
大违规现象;
部门权力 1.根据项目公司的工作需要，提出本项目公
司部门和岗位设置，人员配备和设施投放要求和所需资金
预算的权力;
2.根据项目具体实施计划和公司项目开发流程规范，
要求各协作部门提供相关人员和及时配合的权力，对不能
很好配合工作的部门和人员进行投诉的权力;
3.根据工作需要和公司相关制度，推荐、参与选择施
工单位、监理单位的权力;并根据合作伙伴工作成效及配合
程度，提出更换合作伙伴的建议权;
4.代表公司对施工单位、监理单位的工作进行监督的
权力，对施工单位、监理单位的违规行为提出处理建议和
按合同规定进行处理的权力;
管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-716
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5.根据人力资源管理制度，对本项目公司人员组织招
聘、实施考核和进行奖惩的权力;
6.根据公司财务管理制度，按规定使用和审批预算范
围内的项目经费的权力;
7.在项目公司职能与权力范围内，按制度自主开展工
作的权力;
8.按公司制度享有的其他权力;
关键指标 工程进度、成本差异率、质量与安全重大事
故发生次数、重大违规次数
