主講人：徐副理
一．成本結構
製造業之生產、銷售成本流程圖
(固定)主要成本
(變動)改變成本
製 造
直 接
材 料
直 接
人 工
製 造
間接費用
分 配
運 送
銷 售
原料半製成
品零件作裝
配用的製成
品零件
工廠薪工
間接人工
間接材料
租 金
薪 工 稅
動 力
財 產 稅
機器折舊
修 理
保 險
運 出
設 備 折 舊
汽油、潤滑油
卡 車 修 理
送貨工人薪資
倉 庫 成 本
保 險
廣 告
銷售員薪資
樣 本
旅 費
設 備 折 舊
分 店 租 金
電話及電報
消 耗 品
財 產 稅
薪 工 稅
保 險
管 理
職 員 薪 資
執 行 薪 資
辦 公 用 品
租 金
設 備 折 舊
電話及電報
旅 費
財 產 稅
薪 工 稅
保 險
總成本
二．工廠管理目的
＝Ｐroductivity 提高生產力
＝產出／投入
＝Quality 穩定品質
＝Cost 控制成本（C＝P－兀)
＝Delivery 提昇效率
＝Safety 保障人身、設備安全
＝Merale 提振士氣
三．認識財務報表(一)
三．認識財務報表(二)
三．認識財務報表(三)
損益平衡點
固定費用：直接人工、間接人工、租金、折舊、保險等等
變動費用：材料費、外包加工、運費等等
銷
售
額
費
用
損益平衡點
虧
盈
銷售額
固定費用
總費用
變動費用
銷售
四．應收帳款
一．實際收帳期間與應收帳款收帳期間的比較：
交付商品 寄出發票 收到支票 轉入銀行
應收帳款入帳 現金入帳 可用現金
應收帳款收帳期間
實際收帳期間
二．信用政策：
信用期限
付款方式 信用條件
信用政策 延期規定 授信政策
現金折扣
信用標準
收帳政策
三．建立信用評等制度：
現金交易或提供擔保方可授信
需催討、常延／換票
劣 等
信用期限30天，每月徵信一次
提醒後方付款
中 等
信用期限60天，每半年徵信一次
自動按時付款
優 等
授信工作要點
符合要件
客戶等級
四．應收帳款
四．應收帳款的監控：
1.帳齡表：
100%
8%
13%
24%
55%
百 分 比
$630
$50
$80
$150
$350
合計金額
150
0
0
30
120
丁
170
50
50
50
20
丙
210
0
30
50
130
乙
$100
0
0
$20
$80
甲
合 計
60天以上
31~60天
1~30天
逾 期 天 數
未逾期
客 戶
2.應收帳款週轉率＝全期賒銷金額／應收帳款平均餘額
五．常用分析比率
1.勞動生產力＝營業收入／平均員工人數
2.每元薪資營業收入＝營業收入／薪資總額
3.每人生產量=單位月產量／單位平均員工人數
4.稼動率＝(計劃出勤工時－除外工時)(實際投入工時)／計
劃出勤工時
5.生產效率＝標準產出生產工時／實際投入工時
6.綜合效率＝稼動率╳生產效率
7.存貨週轉天數＝平均存貨金額／營業額
8.原料佔售價比率＝(直接材料／營業收入)╳100%
9.人事費用比率＝(人事費用／營業收入)╳100%
10.成長率＝((本期**－前期**)／前期** )╳100%
