1
1. 目的
通过对供应商的控制，使供应商提供符合质量要求、价格适宜的物料，保证生产的
正常进行。对供应商进行评价管理，淘汰不合格的供应商。
2. 适用范围
向我公司提供生产用物料、辅料的供应商及代理商（客户指定的供应商除外）。
3. 管理评审的流程/职责和工作要求
流 程 职 责 工作要求
相关文件
/记录
不合格
合格
不
验 验厂
厂 不合格
合格
采购员
采购员
工程部
品管部
开发中心
品管QE
采购员
品管QE
工程PIE
开发工程
师
采购部负责寻找新供应商，其他部门也可推荐供应
商。原则上同规格物料允许有三家合格供应商。
采购部通知供应商送样确认。
样品确认按文件《物料样品的确认流程》执行。
采购部填制《供应商申请表》并附《样品确认表》
及申请表所要求的相关资料经品管审核确认。
品管判定是否验厂
关键元器件、零部件除文件审核外，需验厂审核的
。由采购部组织品管、工程、开发人员对供应商现场
审核。
《物料样品
的确认流程
》
《新供应商
申请表》《
样品确认表
》
《供应商考
察报告》
供应商送样
样品确认
申请部门填写《新
供应商申请表》
是否验厂
验 厂
开 始
寻找供应商
2
流 程 职 责 工作要求
相关文件
/记录
采购主管
品管经理
工程部
品管部
生产部
品管部
品管部
品管QE
采购主管
工程主管
验厂合格，采购部通知供应商签订质量协议书和供
货合同。
物料样品确认后，需要试产的物料，由采购部通知
计划部小批量订购试产，试产按文件《试产物料的跟
踪流程》。
品管部建立供应商档案，编制供应商名单。
--
评审不合格的供应商，原则上半年内不得再申请。合
格供应商，若要增加供料类别，需重新送样确认。
供应商来料不良，IQC以“不良来料反馈单”形式通
知供应商。必要时，以会议检讨，或外派工程师到供
应商处现场指导协助供应商改善，IQC跟踪改善效果
。
品管部IQC每季对供应商来料质量情况统计汇总，品
管（或召集采购部、品管部、工程等相关部门）对供
应商评估，对来料质量问题多而无明显改善的供应商,
取消其供货资格。
《供应商
质量保证
协议书》
《供货合
同》
《试产物
料的跟踪
表》
《供应商
名单》
《不良来
料反馈单
》
编制： 审核： 批准：
签订质量协议
签订供货合同
试 产
结 束
建供应商档案
品质追踪
定期考核
