二零二零年年報
PRADA spa
（香港股份代號：1913）
二零二零年年報
目錄
PRADA集團 3
財務回顧 51
董事及高級管理層 79
董事會報告 95
企業管治 117
綜合財務報表 139
PRADA spa獨立財務報表 145
綜合財務報表附註 151
獨立核數師報告 233
首間Prada店舖
米蘭埃瑪努埃爾二世拱廊
3PRADA 集團 二零二零年年報 – PRADA 集團
PRADA集團
Miuccia Prada 及 Patr iz io Berte l l i
5PRADA 集團 二零二零年年報 – PRADA 集團
品牌主張
Prada集團是視野跨越時尚的先鋒，從非常多元且明顯遙遠的文化層面懷著好奇觀察當代社會和互動
情況。
集團以靈活思想為宣言，主張以獨特的方式經營業務，將重要價值如創作表達自由、重新演譯舊事
物、技術保存和作品昇華，置於道德及行動原則的核心。
Prada集團是時代變遷的當代演譯者。立體的世俗演譯中，結合了過去的古舊身份及現今的需求和動
態以及對未來的看法，這些原創性勾畫出超越平凡的界限和創造革命性明天的意念。
「對包圍我們世界的觀察和好奇心一直是Prada集團創意和現代性的中心。在社會上，時裝某程度上是
其中一種表現方式，唯一始終如一的是變革。在任何演變中的核心，美學符碼轉變和革新，帶領我們
與不同文化層面互動，有時明顯離我們很遙遠，使我們能掌握和預測時代的神髓。時至今日，這點已
變得不足，我們必須成為轉變的中介，具備靈活性將市場和社會的需求轉化為有形行動，為我們業務
營運方式發揮指引作用。」
Miuccia Prada與Patrizio Bertelli一同表示。
Mario Prada
7PRADA 集團 二零二零年年報 – PRADA 集團
Prada集團的歷史
Prada品牌的歷史可追溯至上世紀初：一九一三年，Mario Prada在米蘭的埃瑪努埃爾二世拱廊開設一
家奢侈品商店，售賣手袋、行李箱、化妝箱、雅致配飾、珠寶與其他奢侈品。憑藉產品創新設計，加
上選用上乘用料及精湛的技藝，Prada旋即在歐洲備受廣泛追捧。
一九一九年，Prada成為意大利皇室御用供應商；自此，Prada便一直具備資格在其商標上展示薩伏爾
家族的盾形紋章徽號及繩結設計。
一九七零年代後期，本集團迎來轉捩點，當時Mario Prada的孫女Miuccia Prada與塔斯卡尼企業家
Patrizio Bertelli合作，結合創造力與商業洞察力，為進軍國際奠定基礎。
Patrizio Bertelli打破奢侈品行業的常規，在業內引入新業務模式，直接控制所有程序，在整個生產週
期遵守嚴格品質標準。Miuccia Prada的創意天賦以其創新方法引起全球矚目，受到對社會前景獨到
見解的啟發，讓其不僅預見潮流，而且還時常影響新時尚設計潮流。
一九七七年，Patrizio Bertelli成立IPI spa，藉以整合其過去十年在皮具行業建立的製作資源。同年，
IPI spa獲Miuccia Prada授予特許使用權，獨家生產及分銷Prada品牌皮具。此後數年，兩個家族業務
逐步融合為單一集團。
一九八三年，Prada家族在米蘭的尊貴地段Via della Spiga開設第二家商店，米蘭為歐洲其中一個主要
購物勝地。該店展示了全新品牌形象，將傳統元素糅合到現代創新建築風格中，標誌著奢侈品零售行
業的變革並成為業內新標準。
為響應產品日漸高漲的美譽度，Prada一九七九年皮具系列增拓至女士鞋履系列。首個女裝服飾系列
8 PRADA 集團 二零二零年年報 – PRADA 集團
於一九八八年在米蘭上市。邁向國際的過程同時展開，先後在紐約、馬德里、倫敦、巴黎及東京設
店。
一九九三年，Prada進軍男性市場，並首次推出男裝服飾及鞋履系列。同年，受靈感啟發，Miuccia
Prada創建新品牌－Miu Miu－專為追趕時尚前沿及注重前衛的女性而設計。Miu Miu目前提供女裝成
衣、手袋、配飾、鞋履、眼鏡及香氛，其佔本集團銷售額的主要部分。
在一九九三年，Miuccia Prada與Patrizio Bertelli創立「Milano Prada Arte」，及後發展成為「Prada基
金會」，以追求彼等對當代藝術及文化領域的興趣與熱情。
一九九七年，Patrizio Bertelli組建Prada Challenge帆船隊競逐二零零零年美洲杯，同年，Prada的休
閒系列產品「Linea Rossa」（紅條）問世。
一九九九年，經典Church’s品牌（於一八七三年創立於英格蘭北安普頓）收歸Prada集團旗下。該品牌
專注於手工製高端鞋履，因其優質英倫傳統及練達優雅而享譽世界。
二零零一年，在Rem Koolhaas設計下，Prada的「超級旗艦店」在紐約百老匯開業。這是超級旗艦店
項目的首家門店，其設計目的為重新定義購物的涵義，以及嘗試以創造性方式與客戶互動。二零零四
年，第二家超級旗艦店在東京青山開業，緊接其後的第三家則位於比華利山羅迪歐街。同年，Prada
取得經典意大利品牌Car Shoe的控制權，Car Shoe因其獨有軟皮平底駕駛便鞋而馳名。
二零零三年，Prada與作為世界領先企業的意大利眼鏡生產商Luxottica訂立特許協議，Luxottica現時
為Prada及Miu Miu品牌生產及分銷眼鏡。二零零三年同年，新合作夥伴成立，造就首枝香水Amber
於二零零四年面世。
Prada Epicenter概念店
紐約百老匯大道
由建築師Rem Koolhaas 及 Studio OMA設計
Prada Epicenter概念店
洛杉磯比華利山
由建築師Rem Koolhaas 及 Studio OMA設計
Prada Epicenter概念店
東京青山
由建築師Herzog & de Meuron設計
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二零零六年，Miu Miu將時裝展場地移師巴黎，更顯品牌形象。
二零零七年三月，由LG生產的首款Prada手機問世，是世上首款觸屏手機。隨著二零零八年及二零一
一年新款手機發佈，Prada與LG的合作進一步成功。
二零一一年六月二十四日，Prada成功在香港聯交所主板上市。
二零一四年三月，Prada Spa收購一八二四年成立的歷史悠久米蘭糕點店Angelo Marchesi srl控制
權，從而進軍食品行業。
二零一五年，Prada集團與Coty Inc.合作推出首枝Miu Miu香水。同年九月，Marchesi 1824品牌透過
在米蘭蒙特拿破崙大街開設首家糕點店在市場上發展。
二零一六年，製作範疇出現重要投資，全部均為達到對環境負責的可持續生產增長，亦因如此，在意
大利托斯卡納及翁布里亞開設一家新皮具廠及翻新五家工廠。位於意大利托斯卡納的新建製成品物流
中樞首期工程竣工。第二期於二零一八年完成。
二零一七年，Prada及Miu Miu店舖的風格轉換活動同時進行，並推出大型概念店活動以進一步支持
零售活動。同年，Prada集團獲意大利稅務部門納入根據二零一五年意大利第128號法令推出的合作
合規稅制。「塑造未來」首輪會議週十一月在米蘭總部舉行。其他輪次於二零一八年再次在米蘭舉辦，
而二零一九年在紐約，二零二零年則在威尼斯。
二零一八年，本集團在其常規米蘭及巴黎時裝展加入兩項重要活動以展示預展系列：巴黎的Miu Miu
Croisière及紐約的Prada Resort。
二零一九年，文化多元化諮詢委員會成立；由國際權威學術及文化機構傑出人士協助，引領集團處理
12 PRADA 集團 二零二零年年報 – PRADA 集團
社會可持續性事務。同年十月，Prada集團透過收購Fratelli Prada spa（長期在米蘭Prada單一品牌店
舖的特許經營商）取得零售網絡全面控制權。
於十二月，Prada spa與L’Oréal宣佈簽訂一份長期許可協議，於二零二一年一月一日生效，以為
Prada品牌創建、開發及經銷奢華美容產品。
二零二零年，在新冠肺炎大流行肆虐紛擾的一年，Raf Simons成為Prada聯席創意總監，亦有其他重
要主管加盟團隊，以期促進長期發展，縱使公共醫療緊急事故產生的不明朗因素仍然存在。於同年七
月，Prada spa從意大利海關取得（全面AEO）（認可經濟營運商）認證，成為意大利極少數同時取得這
項資格及參與意大利稅務局的合作合規稅制的納稅人之一。
在尤其成功的市場營銷與傳訊活動中，值得一提Luna Rossa及Prada杯的贊助。Prada呈獻的第36屆
美洲杯帆船賽於十二月展開前期賽事，而挑戰者，包括Prada贊助的Luna Rossa帆船隊於二零二一年
二月勝出Prada杯（即挑戰者選拔賽），因此獲得資格在此項巔峰賽事中與衛冕者對決。
13PRADA 集團 二零二零年年報 – PRADA 集團
集團品牌
Prada集團等同於革新、蛻變及獨立。這些原則令Prada集團旗下品牌擁有共同視野，以確立當中精
髓。視野的複雜性擴闊了奢華的深度，而不懼面對矛盾、改變及熱情。
Prada集團擁有及管理數個全球最尊貴的奢侈品品牌，不斷提高品牌價值，提升形象、知名度及吸引
力。集團品牌是其中一項最重要資產。
PRADA
Prada品牌一直為時裝及奢侈品行業領先品牌之一。Prada是意大利設計及製作傳統、典雅風格及卓越
品質的最高水平。作為最具創意的時裝品牌之一，Prada能夠重新定義常規，並開創潮流。當中秘訣
在於Prada不但將其創意手法應用於開發設計，還不斷應用於最創新製作技術，以至傳訊和經銷網絡。
Miuccia Prada一直精於演繹其所身處時代，亦引領風格及潮流。Prada品牌設有男裝及女裝皮具、成
衣、鞋履、眼鏡及香水，目標客戶群為現代化、幹練、時尚並追求優質手工工藝的國際客戶群。
15PRADA 集團 二零二零年年報 – PRADA 集團
PRADA集團
Prada「對話」
2021年春夏廣告企劃
17PRADA 集團 二零二零年年報 – PRADA 集團
PRADA集團
Prada「對話」
2021年春夏廣告企劃
18 PRADA 集團 二零二零年年報 – PRADA 集團
MIU MIU
Miu Miu最能表達Miuccia Prada創意中的自由奔放。刻意與傳統美學表達相違背，Miu Miu品牌反映
被解放及眼光獨到的女性。
Miu Miu於一九九三年創立，來自Miuccia Prada的獨立及破格精神，充分體現出本集團所有業務活動
的同一創意、品質卓越及創新理念，迅速發展成為全球領先的高級時裝品牌之一。Miu Miu以前衛、
感性及大膽的風格見稱，營造一種自由而親密的感覺，細節及品質上一絲不苟。Miu Miu的顧客對象
為富有現代探索精神且在選擇時裝方面勇於嘗試的時髦女性。在時尚之都巴黎，迄今已舉辦數年時裝
表演，以此作為紐帶，Miu Miu品牌的獨立個體性越發突出。
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Miu Miu 「心靈映像」
2021年春夏廣告企劃
演員EMMA因在熱播影集中
飾演王妃而廣為人熟悉。
21PRADA 集團 二零二零年年報 – PRADA 集團
CHURCH’S
Church’s於歷史中挑戰最正規的風格規則。Church’s表達了當代奢華，並保持了數百年傳統。
Church’s與眾不同的旅程始於手工製作做鞋經驗的家族傳承，追溯至一六七五年，Church’s品牌首間
鞋廠於一八七三年在英格蘭北安普頓的30 Maple Street開業。
時移世易，Church’s由小型鞋匠工場進化為知名奢華鞋履公司。
在Church’s的作品下，Church’s已成為無可挑剔風格的同義詞，依然忠於英式打扮，但開拓了新設計
範疇，結合了三個主要元素：最優質的皮革、經典風格及出類拔萃的工匠精神。Church’s一絲不苟，
並對每個細節無微不至。每對皮鞋需要約250個人手步驟及8星期手工製作。
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Church’s 2021年春夏廣告企劃
23PRADA 集團 二零二零年年報 – PRADA 集團
CAR SHOE
自一九六三年起，解構性的鞋底配上小膠粒一直為代表性Car Shoe樂福鞋的特點。源自對賽車及優質
鞋履的熱情，這項不受時間規限的配件已成為旅行及汽車的意象的一部分。Car Shoe品牌是專貴悠閑
式奢華的象徵。Car Shoe品牌產品系列以休閒、優雅的男女性顧客為對象，尤其適宜在休閒及非正式
場合穿著。
MARCHESI 1824
Marchesi 1824秉承歷史及傳統，是米蘭最古老及最著名的糕點店之一，更憑藉其產品，尤其是朱古
力及米蘭經典蛋糕Panettone而成為優質生產的代名詞。
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Car Shoe 2020年秋冬廣告企劃
Pasticceria Marchesi 1824
米蘭埃瑪努埃爾二世拱廊
26 PRADA 集團 二零二零年年報 – PRADA 集團
業務模式
結合成熟工藝與工業製造程序的業務模式為本集團品牌成功的基礎。該一體化模式使得本集團得以將
創新時尚理念轉化為實際可行的商業生產，而又在專有知識、質量標準及生產成本方面保持靈活產能
和技術掌控力。
收集訂單款式、設計及
產品開發
採購
銷售活動
( 批發 )
採購會
( 零售 )
展示廳
陳列
時裝展
工人安全品質控制 分銷
生產及物流
創意
創意是製造過程的核心。
Miuccia Prada匠心獨運，能將開拓性構思、對創新、非傳統的意念及對社會的關注巧妙結合，具有
強烈的時裝觸角。這能力造就了一套真正的設計文化，而當中自有其方法及規條，指導每位參與創造
工作的人員。
這套獨特的創作方式，令Prada總能捕捉並影響潮流，不斷實驗運用新穎設計、布料及製作工藝。這
實驗過程和意念交流為本集團設計過程中的不可或缺部分。花在畫板及試身室的時間見證著設計研究
和風格開發過程，是打造每個系列的重要步驟，從而使每件成衣、鞋履及配飾均能互相完美配搭並營
造出一個清晰的品牌形象。
Prada眼光獨到，公司傳統及企業品質標準吸引力巨大，不斷吸引世界各地的精英份子與之合作，在
多個不同領域擦出創意火花，鍛煉出一支非凡團隊，照顧到創作領域上每個環節：從設計到製作、從
建築到通訊及攝影以及Prada集團所參與的所有獨家特別項目。
27PRADA 集團 二零二零年年報 – PRADA 集團
二零二零年，Miuccia Prada榮獲英國時裝協會(British Fashion Council)頒發「二零二零年時尚大獎」
創意類別獎項。Prada聯席創意總監Miuccia Prada和Raf Simons年內為時尚界帶來積極的變化，通過
去年九月合作呈現的首場時裝秀展現了創意的力量和對話的重要意義，也因此獲得褒獎。
原材料及生產過程
Prada的生產方法基於兩大主要原則：通過不斷創新持續改進技術及專業技能；保持工匠精神，這既
是生產的基本要素，又是每個品牌的特質。
原材料對產品品質而言至關重要，亦是Prada集團全線品牌的主要關注點。多數情況下，本集團採用
獨家生產的面料及皮革，嚴格遵循技術及款式規格，從而確保產品質素上乘並凸顯其獨特性質。原材
料須經內部檢驗員及工程師進行嚴格質量控制。
Prada的產品在本集團擁有的23處生產設施（其中20處在意大利、1處在英國、1處在法國、1處在羅
馬尼亞）生產，亦會由經過嚴格控制的合約製造商網絡利用所獲內部生產原材料、設計及樣衣製作。
此制度能緊密監控該過程的每個步驟並確保優質工藝，強調各設施的生產卓越性並保證生產組織的顯
著靈活性。
大部分製作人員在Prada集團平均工作20年，由此可確保極高水平的專業化和深厚的知識積累，使之
與本集團獨家理念相得益彰。近年，Prada透過Prada學院及在意大利工場加強技術技巧，投入大量
心血將製作技術和核心價值薪火相傳至年輕一代。
Prada店舖
東京Miyashita Park
Prada店舖
東京Miyashita Park
Miu Miu店舖
紐約Soho
Miu Miu店舖
巴黎Faubourg
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分銷
數年來，本集團擴大分銷網絡，在大型國際購物中心最繁華地段的直營店增至633家，配合各品牌的
形象、傳承及獨特性。這一龐大網絡是持續研究及創新的對象，可陳列新系列，故為本集團的實質資
產，亦是多渠道策略的支點。除主要承擔的銷售功能外，直營店亦是重要的傳播方式：一位一貫且堅
定傳播各品牌形象的真正的品牌推廣大使。直營店與電子商務策略整合，亦可讓本集團實時監察各品
牌及產品種類在不同市場的銷售表現。
批發渠道（百貨店、多品牌商店及特許經營方店舖）憑藉優越位置為我們提供其他精選銷售點，並可
讓我們與競爭對手即時直接比較。本集團近期在數碼領域的重大發展加強了與頂尖網上零售商（「電子
商務零售商」）的重要合作關係。
Prada集團綜合銷售額%來自零售渠道，而其餘%則來自批發渠道。
形象與傳訊
與利益相關者分享資訊可使我們融入品牌價值系統中，超越純粹追求商業目標。有效的傳訊是建立與
傳達與品牌認同一致的有力品牌形象的關鍵。
從舉行內容豐富且無懈可擊的時裝展至獲獎的廣告活動，Prada及所有集團品牌繼續創造迷人、時尚
的形象，尤其受到高端國際客戶以及最嚴格苛刻的觀察家及評論家的讚賞。
Prada集團最著重創新，在傳訊內容及途徑持續發展過程中尤其可見。近年來，數碼領域地位漸高，
與推行全渠道策略一致。透過社交媒體帳戶、品牌電子商務網站、公司網站及大眾數碼平台，本集團
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可與受眾建立緊密及即時接觸，以提升對品牌的興趣及價值，呈現具創作自由及求知欲的多角度內
容。
同時，我們登上數以百計全球最頂尖時尚雜誌的封面及媒體在最具影響力的日報及週刊持續展示本集
團的產品，使品牌知名度一直高企。特殊活動亦有助提升品牌形象，並可增加最新系列在當地市場及
尤其是大型國際都市的知名度。
人力資源
Prada集團將人力因素以及不同文化、人才及身份認等要素置於其工作的中心。多樣化是創意及革新
的靈感泉源，亦是快速理解社會及市場變動的重要工具。
於二零二零年十二月三十一日，本集團有12,858名員工，來自104個國家，當中女性佔員工總數
62%。
本集團的工作分佈於不斷演變的全球市場，在自身範疇及其整個影響力範圍內提倡多元文化、公平及
包容。隨著少數族裔權益提升，文化多元化諮詢委員會於二零一九年在美國成立，匯聚傑出社運分子
及專家。委員會具自主性，並獨立於本集團任何形式的管治，旨在提高管理層對社會可持續性，尤其
是多元化相關範疇的關注。
為提高成效，於二零二零年，委任一名多元平等與包容首席專員，其與委員會及本集團最高管理層緊
密聯繫，負責制定策略、政策及計劃以確保公司每個層面均呈現出多元文化及觀點。
從一開始，Prada一直鼓勵及獎勵職場技能、結果主導及團體精神。僱員（尤其是工匠）的熱誠及技能
對產品創新及品質不可或缺，本集團就此在各方面的努力及關係上力臻至善，並培養引導員工工作上
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力求完美的心態。
Prada Academy為本集團培訓中心，旨在透過共享知識、技術和意念，幫助培養人才，確保集團未來
發展。Prada Academy以全球數碼平台為根基，並由致力執行及持續為工業、零售及企業三大宏觀範
疇更新培訓計劃的團隊支援。
工藝學校設有工業生產相關教育途徑，提供成衣、鞋履及皮具範疇的理論及實踐專業知識課程。其目
標是保存各年代在Prada集團工作的工匠所代表及流傳的學識與專業知識。
在零售培訓方面，除獲得有經驗員工的日常協助外，店舖員工負責的工作包括參與為加強主要技巧、
產品知識以及著重客戶細節而設計的機構培訓課程。
企業團隊成員的專業培訓課程著重提升技術及操守，旨在改善面對複雜經營處境時的處理手法。
廣泛、與績效掛鈎的薪酬及福利制度確保性別、職銜及年資上的公平及平等處理，這使Prada集團成
為提供真正平等機會的僱主。本集團薪酬政策力求吸引、獎勵及挽留熟練人員及專業經理，將管理層
利益與締造長期價值的主要目標貫徹一致。
薪酬委員會監察高級管理層的薪酬組合，對比與Prada同等規模及複雜度公司的類似職位，考慮其職
務與職責以及市場標準。
本集團承諾充分尊重個人價值及人權，尤其是勞工權利，誠如二零一九年三月十五日董事會批准的可
持續政策所示，意大利及國際協議與聲明，例如聯合國《世界人權宣言》、國際勞工組織《關於工作中
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基本原則和權利宣言》及經濟合作與發展組織《跨國企業守則》均印證我們的承諾。內部政策根據最高
標準以及符合一切本地及國際規例及最嚴格公共衛生緊急事故約章設立，保障僱員健康及安全（例如
二零二零年新冠肺炎大流行期間）。在大部分地點（辦公室、貨倉及店舖），該等風險有限。生產設施
的健康及安全風險最高，但程度仍屬有限。安全培訓及進修課程側重於工業設施，幫助集團於二零二
零年及過往年度將事故數量保持在極低水平。
Prada集團與工會合作以持續改善其僱員的工作環境，並促進員工及各社區的中長期福利。尤其是新
冠肺炎大流行出現時，本集團是意大利首批為保障僱員安全而設立嚴格約章的營運商，令生產廠房可
於意大利封城最嚴峻時期重開。多年來，集團制定了多份補充協議，特別是於意大利、英國及法國，
為僱員提供較已根據當地集體議價協議提供的合約更佳的福利。得益於與工會互相尊重的對話及合
作，年內並無出現罷工，與近年沒有罷工的情況相同。
關注到全條供應鏈僱員的工作環境，公司已識別出若干行業供應商的風險，並就此採納集團的合資格
供應商名單程序（QVL），以重新界定評估供應商道德、技術及財務可靠性所規定的責任及營運行為。
就道德事宜具體而言，取得及其後維持認證供應商地位，供應商須遵守本集團的道德守則，並提供文
件、聲明及自我證明，確保薪酬、社會保障、稅項、職業健康及安全、環境、私隱及管治模式符合法
律。近年，本集團在供應商的生產地點推行審核計劃，務求進一步控制違反人權及工作環境欠佳的風
險。
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環境與業務區域
Prada集團認為有責任參與及培養正直行為，為業務可持續發展作出貢獻，同時作為業界良好典範。
Prada承諾減低對環境的影響，且不僅侷限於內部層面，亦會提高利益相關者的關注及與合資格第三
方合作。
本集團首要透過對抗氣候變化及於經營所在地作出保育減少生態足印。
為減少溫室氣體排放，近期推行重點能源效益行動計劃，並達成多項成果，包括建造10座大型光伏
發電站、逐步將所有空調及冷卻系統更換為配置最新技術的系統、照明系統全面確立使用節能LED電
燈推廣活動以及利用科技改善能源消耗記錄以達至最佳效益。於二零二零年十二月三十一日，該等措
施為本集團店舖及工廠帶來58項LEED（領先能源與環境設計，全球最廣為使用的綠色建築評估系統）
認證（二零二零年新增20項認證）。
從一開始，尊重設施所在各個地方為指引Prada集團的政策。使用較少土地、改革現有架構及致力於
重新取得資格，鼓勵了集團在超過30年行業發展中作出決策。
Prada的製造及倉儲設施為對環境負責的優秀例子。該等建築物佔地逾200,000平方米，幾乎全部位
於意大利。當中五項為新建築，三項為工業考古項目產品，多為長期荒廢及明顯失修場所改建而成。
Prada聘請了建築師Guido Canali主理最大工業項目中的其中四項，Guido Canali為意大利可持續建
築的要員。此關係始於上世紀九十年代，現再上新台階，並得到發展，在這種價值觀念尚未得到重視
Prada industrial工業總部
Valvigna, Terranuova Bracciolini (AR)
由建築師Guido Canali設計
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的歷史時期，商業道德便已隨之悄然顯現。Prada在Valvigna的工廠以及在Levanella的新物流中心均
位於托斯卡納區(Tuscany)，傳達了一系列原則：一幢建築在貼合當地環境的同時應能產生可持續的
效益，而且其設計應與其周邊自然環境渾然一體。
為保護生物多樣性，本集團近期在環境可持續性重要範疇作出最重大承諾，決定採用無皮草政策並推
出再生尼龍計劃(Prada Re-Nylon)。Prada再生尼龍計劃誕生於二零一九年，是項計劃為以再生尼龍全
面取代使用未經加工尼龍的鴻圖偉略，並按計劃逐步將此Prada標誌性面料更廣泛應用至大部分服裝
及皮具系列。
二零二零年，為迎接世界海洋日，Prada集團與聯合國教科文組織共同發起「Sea Beyond」全球教育項
目。項目招募全球多國學生，宣揚海洋對地球未來重要性的意識及如何在活動中善用年輕一代的活力
與創意建立可持續社會。惟受到病毒大流行影響且眾多參與學校停課，Prada與聯合國教科文組織政
府間海洋學委員會決定將原定於二零二零年展開的計劃延期至二零二一年。
參與二零一九年八月二十三日在法國七國集團(G7)峰會上簽訂的時尚協議(Fashion Pact)對本集團而
言，是加強對環境可持續性承諾並連同逾60家領先時尚與紡織公司充分努力的獨特機會。於二零二
零年，此份時尚協議設下具彈性而有效的管治方針，委任專家技術夥伴並展開大型項目，與參與者分
享知識以達成具挑戰性的計劃目的：抗衡氣候變化、恢復生物多樣性及保護海洋。
左頁
Prada集團與聯合國教科文組織
教育項目「Sea Beyond」
38 PRADA 集團 二零二零年年報 – PRADA 集團
特別項目
藝術、哲學、建築、文學及電影為本集團持續啟發來源的主體文化方面。網絡連接擴闊了廣度、顛覆
常規、大膽挑戰預期及創造偏離原始的情景。與明顯不同文化領域的互動帶來過去數年舉辦的多個特
別項目，而這有助界定Prada世界的多元特徵。
尖端製造場所證明Prada對建築領域的關注，而憑藉與世界上最具影響力兼享負盛名的建築師樓合
作，舊工廠得以活化並改造成展示廳及辦公室，並發展革命性零售理念。
於二零一五年，普立茲克建築獎得主Herzog & de Meuron與本集團於東京青山的品牌日本業務核心
Miu Miu旗艦店合作。再早年，於二零零零年至二零零四年，Herzog & de Meuron與另一名普立茲克
獎得主Rem Koolhaas與Prada在紐約、洛杉磯及東京的「超級旗艦概念店」合作。這些超級旗艦繼續
為本集團形象的關鍵，為有關購物概念、重臨及重塑的創新思維的成果，其中奢侈品、技術、設計及
建築完美結合，可提供廣泛的專門服務以及感官及數碼體驗。超級旗艦偶爾舉辦電影放映、展覽、辯
論及其他文化活動。
位於上海市中心的古宅榮宅經過六年一絲不苟的翻新，於二零一七年完成修復工程。榮宅是展現
Prada集團對復修歷史地標關注的另一個典範，其為與建築師、歷史學家及藝術家合作的豐盛成果，
現已成為本集團於中國的文化活動中心場地。
Miuccia Prada及Patrizio Bertelli的興趣與愛好啟發Prada集團一直支持Prada基金會的活動，Prada基
金會於一九九三年在米蘭成立，發展當代藝術展覽，以至建築、電影、哲學及表演藝術項目。Prada
基金會的贊助使其可以從文化角度觀察社會變遷，對啟發創作活動至關重要。本集團將Prada基金會
的成功歸功於其形象，並與所有關注這種文化參與形式的利益相關者秉持相關價值觀。自二零一零年
39PRADA 集團 二零二零年年報 – PRADA 集團
起，Prada基金會在米蘭呈獻二十四場展覽，向全球舉足輕重的藝術家致敬，並在意大利及海外舉辦
電影、建築及哲學範疇的其他活動。
自二零一一年以來，基金會亦一直在其威尼斯場地所在的十八世紀建築威尼斯皇后宮（Ca’ Corner
della Regina）運作，該處曾舉辦七場藝術展覽、作為電影實驗平台，亦舉辦向Jannis Kounellis致意
的大型回顧。
坐落米蘭的Prada基金會計劃總部於二零一五年開幕，由建築師樓OMA設計，於二零二零年舉辦包
羅三場展覽的節目：「The Porcelain Room（瓷器室）」，由Jorge Welsh及Luísa Vinhais策辦；劉野的
「Storytelling（說書）」，由Udo Kittelmann策展；及「K」項目，由Udo Kittelmann策劃。同樣於二零
二零年，鑒於醫療緊急事故導致展覽空間須暫時關閉，Prada基金會重新創造並在數碼世界增加曝光。
為了將這段危機時期轉化為研究及分析的良機，傳訊新方式應運而生，帶來網站 (fondazioneprada.
org)的轉型及使社交媒體平台搖身一變成為測試新模式與規範的實驗意念平台。
展覽空間臨時關閉期間，發掘出運用電影項目、Accademia dei bambini工作坊及文藝活動的新方式。
此外，Prada基金會推出了兩個數碼項目：「戀愛故事(Love Stories)」及「有盡的怒吼(Finite Rants)」。
二零二零年，Prada基金會展開針對腦部研究的「Human Brains」項目，其為結集展覽、科學辯論、公
共會議及出版活動的全球項目。項目將運作至二零二二年，旨在引起大眾對神經科學的興趣，並設有
論壇以促進科學家、哲學家與學者之間的交流。
於上海Prada榮宅的項目包括於二零二零年十一月獲Prada基金會支持並由Prada集團呈獻的Alex Da
Corte場域特定活動。
最後，在二零二零年九月，Prada基金會協助推廣英國藝術家Damien Hirst策劃的善舉，鼎力支持救
助兒童會在意大利開展名為「Riscriviamo il Futuro」的教育活動，透過出售由這位英國藝術家創作的
四款限量版畫作，籌得合共百萬歐元。
40 PRADA 集團 二零二零年年報 – PRADA 集團
41PRADA 集團 二零二零年年報 – PRADA 集團
位於米蘭Prada基金會的「The Porcelain Room（瓷器室）」
圖片：DSL Studio
42 PRADA 集團 二零二零年年報 – PRADA 集團
43PRADA 集團 二零二零年年報 – PRADA 集團
電影作為當代藝術，令Miuccia Prada著迷，促成了其他寶貴的合作，如名為《Miu Miu女人心事》的
短篇電影。當中最後兩集分別為Mati Diop執導的《In My Room》及Małgorzata Szumowska執導的
《Nightwalk》，兩部作品均在二零二零年威尼斯電影節Giornate degli Autori活動中亮相。此電影系列
由截至二零二零年十二月前製作的20部電影所組成，齊集不同思想背景的國際知名導演探索女性的
世界。
與電影世界的互動造就了與國際知名電影導演的其他各種合作，如由Ryan Hope創作及執導並由奧斯
卡金像獎得主. 西蒙斯(. Simmons)演繹的《接生公(The Delivery Man)》（二零一八年）、奧斯
卡金像獎得主大衛．奧羅素(David O. Russell)的《回顧向前（Past Forward）》（二零一六年）及Jordan
Scott與列尼．史葛(Ridley Scott)的《Thunder Perfect Mind》（二零零六年）。
左頁
Miu Miu女人的故事（Women’s Tales）「黑夜行（Nightwalk）」
BTS image由Ph Brigitte Lacombe拍攝，
演員Raffey Cassidy及Filip Rutkowski參與演出。
44 PRADA 集團 二零二零年年報 – PRADA 集團
45PRADA 集團 二零二零年年報 – PRADA 集團
最後但亦同樣重要的是，在備受矚目的運動方面，Prada集團贊助的Luna Rossa船隊於二零零零年、
二零零三年、二零零七年、二零一三年及二零二一年均參與了美洲杯帆船賽。Luna Rossa船隊於二零
零零年及二零二一年贏得挑戰者帆船賽，並於二零零七年及二零一三年進入決賽。
這份經驗亦對休閒服飾及鞋履以至眼鏡及香水在商業上的成功作出巨大貢獻，使Prada品牌足跡遍及
全球，本集團由此獲益，因而以Luna Rossa帆船隊主要贊助商兼項目冠名贊助商身份參與最新一屆美
洲杯。美洲杯帆船賽為歷史最悠久的帆船獎盃賽，第三十六屆賽事於二零二零年十二月至二零二一年
三月在奧克蘭以「Prada杯」及「Prada冠名贊助美洲杯」之名舉行，目標是成為最廣為報道及收視最高
的賽事，其獲195個地區的各大媒體及網媒報道。
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Luna Rossa Prada Pirelli船隊
Prada杯冠軍
46 PRADA 集團 二零二零年年報 – PRADA 集團
PRADA集團架構
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Artisans Shoes srl
蒙特格拉納羅
生產
IPI Logistica srl
米蘭
服務
普拉達股份有限公司
米蘭
控股╱生產╱分銷╱服務
Church & Co ltd
北安普頓
生產／分銷／服務
PRADA Canada Corp
多倫多
分銷／零售
Post Development Corp
紐約
房地產
TRS Hawaii Ilc
檀香山
免稅店
TRS Guam Partnership
關島
免稅店
PRADA Retail Mexico
S. de . de .
墨西哥城
零售
PRADA Australia pty ltd
悉尼
零售
PRADA Korea llc
首爾
零售
PRADA Singapore pte ltd
新加坡
零售
PRADA Retail
Malaysia sdn bhd
吉隆坡
零售
PRADA Japan Co ltd
東京
零售
PRADA Hellas
Sole Partner llc
雅典
零售
PRADA Czech Republic sro
布拉格
零售
PRADA Portugal
Unipessoal lda
里斯本
零售
PRADA Bosphorus Deri
Mamüller ltd Sirketi
伊斯坦布爾
零售
PRADA Rus llc
莫斯科
零售
PRADA Ukraine llc
基輔
零售
PRADA Kazakhstan llp
阿拉木圖
零售
PRADA Emirates llc
杜拜
零售
PRADA Middle East fzco
傑貝阿里自由貿易區－杜拜
分銷／服務
PRADA Kuwait wll
科威特市
零售
PRADA Monte-Carlo sam
摩納哥
零售
PRADA Retail France Sas
巴黎
零售
PRADA Austria gmbh
維也納
零售
PRADA Germany gmbh
慕尼黑
零售／服務
PRADA Retail UK ltd
倫敦
零售
愛爾蘭分公司
都柏林
零售
PRADA Spain sl
馬德里
零售
PRADA sa
盧森堡
商標
PRADA Company sa
盧森堡
服務
瑞士分店
盧加諾
服務
Marchesi 1824 srl
米蘭
飲食
英國分店
倫敦
Church & Co (USA) ltd
紐約
零售
Church UK Retail ltd
北安普頓
零售
Church’s English Shoes sa
布魯塞爾
零售
Church France sas
巴黎
零售
Church Italia srl
米蘭
零售
Church Austria gmbh
維也納
零售
Church Spain sl
馬德里
零售
Church Ireland Retail ltd
都柏林
零售
丘奇鞋業（上海）有限公司
上海
零售
Church Korea llc
首爾
零售
Church’s English Shoes
Switzerland sa
盧加諾
零售
Church Japan
Company ltd
東京
零售
Church Hong Kong
Retail ltd
香港
零售
Church & Co (Footwear)
ltd
北安普頓
商標
Church Singapore pte ltd
新加坡
零售
Church Netherlands bv
阿姆斯特丹
零售
Church Footwear ab
斯德哥爾摩
零售
Church Denmark aps
哥本哈根
零售
Church Germany gmbh
慕尼黑
零售
Travel Retail Shops
Okinawa kk
東京
免稅店
PRADA (Thailand) Co ltd
曼谷
零售
PRADA New Zealand ltd
惠靈頓
零售
PRADA Retail wll
多哈
零售
PRADA Saudi Arabia ltd
吉達
零售
PRADA Retail
South Africa (pty) ltd
桑德頓
清盤中
PRADA Switzerland sa
盧加諾
零售
PRADA Denmark aps
哥本哈根
零售
PRADA Belgium sprl
布魯塞爾
零售
Les Femmes srl
波爾托泰爾皮迪奧
生產
Tannerie Limoges sas
伊斯爾
生產
Pelletteria Ennepi srl
菲利內瓦爾達爾諾和因奇薩
生產
Pelletteria
Figline srl
菲利內瓦爾達
爾諾和因奇薩
生產
Figline srl
米蘭
生產
Hipic Prod Impex srl
錫比烏
生產
PRADA USA Corp
紐約
分銷／服務／零售
PRADA Netherlands bv
阿姆斯特丹
零售
PRADA Brasil
Importação e Comércio
de Artigos de Luxo ltda
聖保羅
零售
Maroc Branch
PRADA Maroc Sarlau
PRM Services
S. de . de .
墨西哥城
服務
PRADA Panama sa
零售
PRADA Retail Aruba nv
PRADA Saint
Barthelemy sarl
零售
巴拿馬
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零售
古斯塔維亞
清盤中
清盤中
PRADA Vietnam Limited
Liability Company
河內
零售
PRADA Taiwan ltd
香港
零售
東莞普拉達貿易有限公司
東莞
服務
PRADA 澳門一人有限公司
澳門
零售
普拉達貿易
（上海）有限公司
上海
暫無業務
普拉達時裝商業
（上海） 有限公司
上海
零售
台北分公司
台北
零售
TRS Saipan Partnership
塞班島
免稅店
TRS Hong Kong ltd
香港
免稅店
澳門分公司
澳門
免稅店
PRADA Asia Pacific ltd
香港
服務／零售
TRS Singapore pte ltd
新加坡
免稅店
PRADA Sweden ab
斯德哥爾摩
零售
Kenon ltd
倫敦
房地產
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Artisans Shoes srl
蒙特格拉納羅
生產
IPI Logistica srl
米蘭
服務
普拉達股份有限公司
米蘭
控股╱生產╱分銷╱服務
Church & Co ltd
北安普頓
生產／分銷／服務
PRADA Canada Corp
多倫多
分銷／零售
Post Development Corp
紐約
房地產
TRS Hawaii Ilc
檀香山
免稅店
TRS Guam Partnership
關島
免稅店
PRADA Retail Mexico
S. de . de .
墨西哥城
零售
PRADA Australia pty ltd
悉尼
零售
PRADA Korea llc
首爾
零售
PRADA Singapore pte ltd
新加坡
零售
PRADA Retail
Malaysia sdn bhd
吉隆坡
零售
PRADA Japan Co ltd
東京
零售
PRADA Hellas
Sole Partner llc
雅典
零售
PRADA Czech Republic sro
布拉格
零售
PRADA Portugal
Unipessoal lda
里斯本
零售
PRADA Bosphorus Deri
Mamüller ltd Sirketi
伊斯坦布爾
零售
PRADA Rus llc
莫斯科
零售
PRADA Ukraine llc
基輔
零售
PRADA Kazakhstan llp
阿拉木圖
零售
PRADA Emirates llc
杜拜
零售
PRADA Middle East fzco
傑貝阿里自由貿易區－杜拜
分銷／服務
PRADA Kuwait wll
科威特市
零售
PRADA Monte-Carlo sam
摩納哥
零售
PRADA Retail France Sas
巴黎
零售
PRADA Austria gmbh
維也納
零售
PRADA Germany gmbh
慕尼黑
零售／服務
PRADA Retail UK ltd
倫敦
零售
愛爾蘭分公司
都柏林
零售
PRADA Spain sl
馬德里
零售
PRADA sa
盧森堡
商標
PRADA Company sa
盧森堡
服務
瑞士分店
盧加諾
服務
Marchesi 1824 srl
米蘭
飲食
英國分店
倫敦
Church & Co (USA) ltd
紐約
零售
Church UK Retail ltd
北安普頓
零售
Church’s English Shoes sa
布魯塞爾
零售
Church France sas
巴黎
零售
Church Italia srl
米蘭
零售
Church Austria gmbh
維也納
零售
Church Spain sl
馬德里
零售
Church Ireland Retail ltd
都柏林
零售
丘奇鞋業（上海）有限公司
上海
零售
Church Korea llc
首爾
零售
Church’s English Shoes
Switzerland sa
盧加諾
零售
Church Japan
Company ltd
東京
零售
Church Hong Kong
Retail ltd
香港
零售
Church & Co (Footwear)
ltd
北安普頓
商標
Church Singapore pte ltd
新加坡
零售
Church Netherlands bv
阿姆斯特丹
零售
Church Footwear ab
斯德哥爾摩
零售
Church Denmark aps
哥本哈根
零售
Church Germany gmbh
慕尼黑
零售
Travel Retail Shops
Okinawa kk
東京
免稅店
PRADA (Thailand) Co ltd
曼谷
零售
PRADA New Zealand ltd
惠靈頓
零售
PRADA Retail wll
多哈
零售
PRADA Saudi Arabia ltd
吉達
零售
PRADA Retail
South Africa (pty) ltd
桑德頓
清盤中
PRADA Switzerland sa
盧加諾
零售
PRADA Denmark aps
哥本哈根
零售
PRADA Belgium sprl
布魯塞爾
零售
Les Femmes srl
波爾托泰爾皮迪奧
生產
Tannerie Limoges sas
伊斯爾
生產
Pelletteria Ennepi srl
菲利內瓦爾達爾諾和因奇薩
生產
Pelletteria
Figline srl
菲利內瓦爾達
爾諾和因奇薩
生產
Figline srl
米蘭
生產
Hipic Prod Impex srl
錫比烏
生產
PRADA USA Corp
紐約
分銷／服務／零售
PRADA Netherlands bv
阿姆斯特丹
零售
PRADA Brasil
Importação e Comércio
de Artigos de Luxo ltda
聖保羅
零售
Maroc Branch
PRADA Maroc Sarlau
PRM Services
S. de . de .
墨西哥城
服務
PRADA Panama sa
零售
PRADA Retail Aruba nv
PRADA Saint
Barthelemy sarl
零售
巴拿馬
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古斯塔維亞
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PRADA Vietnam Limited
Liability Company
河內
零售
PRADA Taiwan ltd
香港
零售
東莞普拉達貿易有限公司
東莞
服務
PRADA 澳門一人有限公司
澳門
零售
普拉達貿易
（上海）有限公司
上海
暫無業務
普拉達時裝商業
（上海） 有限公司
上海
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台北分公司
台北
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TRS Saipan Partnership
塞班島
免稅店
TRS Hong Kong ltd
香港
免稅店
澳門分公司
澳門
免稅店
PRADA Asia Pacific ltd
香港
服務／零售
TRS Singapore pte ltd
新加坡
免稅店
PRADA Sweden ab
斯德哥爾摩
零售
Kenon ltd
倫敦
房地產
卡薩布蘭卡
馬拉喀什
PRADA 集團 二零二零年年報 – PRADA 集團48
普拉達股份有限公司公司資料
註冊辦事處 Via A. Fogazzaro, 28
20135 Milan, Italy
總辦事處 Via A. Fogazzaro, 28
20135 Milan, Italy
根據香港公司條例第16部 中國香港特別行政區鰂魚涌
在香港註冊的營業地點 英皇道979號
太古坊一座8樓
公司網站
香港聯交所股份代號 1913
股本 255,882,400歐元
（即2,558,824,000股每股歐元的股份）
董事會 Carlo Mazzi
（主席兼執行董事）
Miuccia Prada Bianchi
（行政總裁兼執行董事）
Patrizio Bertelli
（行政總裁兼執行董事）
Alessandra Cozzani
（財務總監兼執行董事）
Stefano Simontacchi
（非執行董事）
Maurizio Cereda
（獨立非執行董事）
Gian Franco Oliviero Mattei
（獨立非執行董事）
Giancarlo Forestieri
（獨立非執行董事）
廖勝昌
（獨立非執行董事）
審核委員會 Gian Franco Oliviero Mattei（主席）
Giancarlo Forestieri
Maurizio Cereda
薪酬委員會 Maurizio Cereda（主席）
Carlo Mazzi
Gian Franco Oliviero Mattei
49PRADA 集團 二零二零年年報 – PRADA 集團
提名委員會 Gian Franco Oliviero Mattei （主席）
Carlo Mazzi
廖勝昌
法定核數師委員會 Antonino Parisi （主席）
Roberto Spada （常務委員）
David Terracina （常務委員）
監事會 David Terracina （主席）
（意大利法令231/2001） Gian Franco Oliviero Mattei
Gianluca Andriani
主要股東 PRADA Holding .
Via A. Fogazzaro, 28
20135 Milan, Italy
聯席公司秘書 Patrizia Albano
Via A. Fogazzaro, 28
20135 Milan, Italy
袁映葵（香港特許秘書公會資深會員）
中國香港特別行政區鰂魚涌
英皇道979號
太古坊一座8樓
香港特別行政區授權代表 Carlo Mazzi
Via A. Fogazzaro, 28
20135 Milan, Italy
袁映葵（香港特許秘書公會資深會員）
中國香港特別行政區鰂魚涌
英皇道979號
太古坊一座8樓
Carlo Mazzi的香港特別行政區 廖勝昌
替任授權代表 中國香港特別行政區銅鑼灣
希雲道38號
㬢巒17樓A座
香港證券登記處 香港中央證券登記有限公司
中國香港特別行政區灣仔
皇后大道東183號
合和中心17樓
1712-1716室
核數師 Deloitte & Touche .
Via Tortona, 25
20144 Milan, Italy
51PRADA 集團 二零二零年年報 – 財務回顧
財務回顧
52 PRADA 集團 二零二零年年報 – 財務回顧
財務回顧的編製基準
董事會的財務回顧涉及Prada集團（「本集團」）的母公司PRADA spa（「本公司」）控制的公司集團。是項
財務回顧應與綜合財務報表及相關附註（構成其組成部分）一併閱讀。
財務回顧呈報的表格乃按國際會計準則理事會（「國際會計準則理事會」）發佈並為歐盟所採納的國際
財務報告準則（「國際財務報告準則」）編製。部分「非國際財務報告準則指標」亦於財務回顧中應用，
以顯示管理層對期內部分經濟及財務範疇的看法。
53PRADA 集團 二零二零年年報 – 財務回顧
綜合損益表
（金額以千歐元為單位）
截至二零二零年
十二月三十一日
止十二個月期間
佔收益淨額
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截至二零一九年
十二月三十一日
止十二個月期間
佔收益淨額
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銷售淨額 2,390,866 % 3,183,339 %
特許權費 31,873 % 42,255 %
收益淨額 2,422,739 100% 3,225,594 100%
貨物銷售成本 (679,361) % (905,982) %
毛利率 1,743,378 % 2,319,612 %
產品設計及開發成本 (102,232) % (127,378) %
廣告及傳訊成本 (206,848) % (231,011) %
銷售成本 (1,143,994) % (1,470,101) %
一般及行政成本 (154,410) % (184,343) %
經營開支 (1,607,484) % (2,012,833) %
封城期間關閉店舖銷售開支 (115,833) % - -
經營開支總額 (1,723,317) % (2,012,833) %
EBIT 20,061 % 306,779 %
利息及其他財務收入╱（開支）淨額 (29,480) % (25,174) %
租賃負債的利息開支 (42,670) % (48,980) %
投資股息 277 % 2,135 %
財務收入╱（開支）總額 (71,873) % (72,019) %
除稅前收入╱（虧損） (51,812) % 234,760 %
稅項 (2,556) % 22,964 %
期內收入╱（虧損）淨額 (54,368) % 257,724 %
收入╱（虧損）淨額－非控制權益 (229) % 1,936 %
收入╱（虧損）淨額－本集團 (54,139) % 255,788 %
每股基本及攤薄盈利╱（虧損）（以每股歐元計） ()
(*) 非國際財務報告準則指標
54 PRADA 集團 二零二零年年報 – 財務回顧
主要財務資料
主要經濟數字（金額以千歐元為單位）
截至二零二零年
十二月三十一日止
十二個月
截至二零一九年
十二月三十一日止
十二個月
收益淨額 2,422,739 3,225,594
EBIT 20,061 306,779
收益淨額情況 % %
不包括封城期間關閉店舖銷售開支的EBIT 135,894(*) –
收益淨額情況 % –
本集團收入╱（虧損）淨額 (54,139) 255,788
每股盈利╱（虧損）（歐元） ()
平均僱員人數（人） 13,331 13,779
經營現金流量淨額(**) 262,100 362,365
(*) 「封城期間關閉店舖銷售開支」為非國際財務報告準則指標，包括全球各國政府實施封城後無法經營店舖產生的直接成本
(**) 非國際財務報告準則指標，以來自經營活動的現金流量淨額減償還租賃負債
主要指標（金額以千歐元為單位）
於二零二零年
十二月三十一日
於二零一九年
十二月三十一日
經營營運資金淨額 667,024 702,835
投入資金淨額（包括使用權資產） 5,296,489 5,809,417
財務盈餘╱（虧絀）淨額 (311,357) (405,544)
本集團股東權益 2,832,057 2,967,158
二零二零年摘要
二零二零年是受到新冠肺炎大流行擾亂的一年，對全球醫療、社會及經濟帶來災難性後果，即使去到
二零二一年首幾個月份仍可見其影響。政府限制個人活動自由及疫情大流行擴散引起大眾憂慮均對奢
侈品消費造成嚴重影響。觀光人潮消失導致需求大幅下跌，但同時助長本地消費。此外，轉變正在加
劇，例如數碼傳訊與線上銷售增長以及年輕消費者比例增加。
疫情大流行於年內上半年對本集團業務帶來最大影響，惟不同國家的走勢各異。銷售於上半年結束時
基本上全面逐漸重回軌道，儘管出新一輪封城（主要為歐洲），零售已於十月及十二月（對比二零一九
年同月）完全恢復。
大致上，Prada集團於二零二零年十二個月經營期間，平均有18%店舖關閉（上半年為27%而下半年為
55PRADA 集團 二零二零年年報 – 財務回顧
9%），於二零二零年四月高峰期時有70%店舖關閉。礙於疫情大流行，22%店舖於二零二零年十二月
三十一日仍然關閉。
本集團對緊急事故回應即時、果斷及深遠。各業務職系調整活動並調配人力，僱員安全及客戶地位為
優先考慮。
Prada的業務模式深深植根於意大利，整個製作過程均受嚴格控制，憑著與政府部門全面合作，加上
本集團工匠可彈性工作，使製作僅停頓五星期。其確保店舖維持部分供應。能在零售網絡內隨時重新
調配製成品可使維持營業的店舖備有不同款式，亦可助電子商務直銷渠道持續增長，從而防止存貨過
多。銷售人員於各關店時期與客戶保持聯繫，而所有其他職系則在成本緊縮下確保持續營運，尤其是
於年內上半年。
經營開支減少，部分原因為獲得租金折扣及受惠於本集團附屬公司有資格獲取的工資補貼。此外，由
於零售網絡部分翻新及重置項目延期，因此於年內調整投資計劃。部分市場營銷計劃亦取消或推遲以
削減非必要開支。同時，在各個國家重開店舖之際，我們執行了在零售空間開設快閃店及獨特裝置的
重要計劃，與精細的傳訊策略完美結合。
本公司以提升本集團價值為長遠目標，因此年內新委任Raf Simons擔任Prada聯席創意總監，工業、
市場營銷及傳訊範疇亦有其他新高層加入。
疫情大流行推動數碼進化，印證Prada集團拓展全渠道策略的眼光，而年內亦有更多相關進展：定下
重大計劃以更新後端技術及組織架構、重新設計及以給予全球客戶新體驗、
開啟新電子商務市場、將產品與服務在地化及客製化，以及在世界多地全面利用社交媒體平台加強數
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碼傳訊策略。電子商務平台銷售為二零一九年的三倍，而本集團在數碼世界的品牌相關度亦大為改
善。
Prada及Miu Miu二零二一年春╱夏時裝展透過數碼方式呈現，即使以新形式表達，仍因其原創性且
完美無瑕的表現而受到注目。Miuccia Prada與Raf Simons共同管理的創作成品於九月初登Prada女裝
時裝展，為兩位設計大師打開重要合作之路，成為整個時裝界監督創作模式轉變的典範。
疫情大流行的年度內，本集團業務著重可持續性，因此啟動多項計劃，以期向社會提供廣泛支援：將
意大利翁布里亞Torgiano廠房用途改成生產個人防護裝備及保護袍，以供捐贈予醫院及職員、支持新
型冠狀病毒科研，亦作出多筆捐款。其中，記憶載體(Tools of Memory)拍賣活動所籌的善款撥捐支
持聯合國教科文組織「Keeping Girls in the Picture」公益項目，以對抗因公共醫療緊急事故引起的社
會壓迫。
在環境方面，以再生尼龍（「Prada Re-Nylon」）取代使用未經加工尼龍的計劃繼續按進度實行，於生
產包括服裝及鞋履在內的完整系列使用新版標誌性面料。
Prada為時尚協議(Fashion Pact)首批參與者，協議雲集60家國際領先時裝公司，協議議程採取實際行
動對抗氣候變化、恢復生物多樣性及保護海洋，實屬跨出一大步。
於二零二零年十二月，本集團贊助的Luna Rossa帆船隊在奧克蘭正式展開歷險旅程，Luna Rossa帆船
隊為Prada杯及Prada冠名贊助的第36屆美洲杯焦點之一。此項賽事享負盛名，在當今仍舉辦的競賽
中歷史最悠久，Prada計劃藉著全球195個參與地區的媒體報道使其品牌可在廣大傳媒中曝光。
最後但同樣重要的是，為完善米蘭零售市場並將不再是實用性房地產的資產有利變現，Prada集團於
二零二零年十二月出售位於Via della Spiga的商用物業，物業內的Prada店舖佔用至三月為止，並於疫
情大流行期間關閉且不再重開，誠如附註15所述。該交易扣除稅項後產生非經常性收入27百萬歐元。
57PRADA 集團 二零二零年年報 – 財務回顧
本集團實施的嚴謹成本緊縮計劃、有限額度的投資及撤回二零一九年業績的股息有助其嚴格控制債
務。年末財務虧絀淨額較二零一九年十二月三十一日少94百萬歐元，為重推商業活動所需條件提供
基礎。
收益淨額分析
（金額以千歐元為單位）
截至二零二零年
十二月三十一日
止十二個月
截至二零一九年
十二月三十一日
止十二個月
變動百分比
按地區劃分的銷售淨額
歐洲 741,131 % 1,228,437 % %
亞太區 963,845 % 1,017,593 % %
美洲 324,479 % 455,402 % %
日本 280,232 % 386,066 % %
中東及其他國家 81,179 % 95,841 % %
銷售淨額總計 2,390,866 100% 3,183,339 100% %
按品牌劃分的銷售淨額
Prada 2,012,620 % 2,643,348 % %
Miu Miu 329,497 % 450,491 % %
Church’s 36,964 % 69,801 % %
其他 11,785 % 19,699 % %
銷售淨額總計 2,390,866 100% 3,183,339 100% %
按產品線劃分的銷售淨額
皮具用品 1,310,938 % 1,765,799 % %
服裝 604,571 % 729,350 % %
鞋履 442,792 % 627,576 % %
其他 32,565 % 60,614 % %
銷售淨額總計 2,390,866 100% 3,183,339 100% %
按渠道劃分的銷售淨額
直營店銷售淨額 2,115,370 % 2,636,097 % %
獨立客戶及特許經銷商的銷售額 275,496 % 547,242 % %
銷售淨額總計 2,390,866 100% 3,183,339 100% %
收益淨額
銷售淨額 2,390,866 % 3,183,339 % %
特許權費 31,873 % 42,255 % %
總收益淨額 2,422,739 100% 3,225,594 100% %
分銷渠道
截至二零二零年十二月三十一日止十二個月的總銷售淨額約為2,391百萬歐元，按固定匯率計減少
%（按當前匯率計減少%），而二零一九年同期則約為3,183百萬歐元：按固定匯率計，零售
58 PRADA 集團 二零二零年年報 – 財務回顧
渠道縮減%（按當前匯率計減少%）而批發渠道縮減%（與當前匯率大致上相若）。
零售渠道於年初在歐洲、美洲及中東均錄得雙位數字增長，而二月正值中國公共醫療緊急事故高峰期
時則開始出現下跌。疫情隨後在全球蔓延，導致須在近乎所有國家關閉店舖：由二月至五月，Prada
集團運營期間平均有40%店舖關閉，四月高峰期時為70%。
當店舖重開且已適應受醫療措施影響的市場環境以及遊客絕跡的情況時，零售銷售淨額回升，按固定
匯率計，跌幅由上半年%收窄至下半年%。更詳細的是，儘管歐洲因疫情大流行再次肆虐而須
重推限制措施，二零二零年第四季度的零售銷售復甦還是強於第三季度。
隨著十二間店舖新開幕及二十間店舖關閉，二零二零年十二月三十一日的店舖數量為633間；於報告
日期，其中140間店舖仍因疫情大流行而暫停開放。
實體店舖不景氣情況部分由直接電子商務銷售（價值為二零一九年的三倍，在整個期間仍有三位數字
增長率）補足。
相比二零一九年，批發渠道按固定匯率計縮減%。疫情無疑影響二零二零年的船運量，相比去年
度，該大規模縮減主要源於為保護品牌形象及確保額外零售增長而理順獨立客戶網絡的決定。
整體而言，零售渠道佔Prada集團二零二零年銷售淨額%，而二零一九年為%。
市場
疫情大流行下，亞太區市場首當其衝受影響，但亦是首個呈現重大復甦跡象的市場。截至二零二零年
十二月三十一日止年度的零售銷售淨額大致上與二零一九年一致（按固定匯率計增加%，按當前匯
率計減少%）。年內，零售銷售在上半年呈現重大復甦跡象，與二零一九年上半年相比，按固定匯
59PRADA 集團 二零二零年年報 – 財務回顧
率計減少%，而二零二零年下半年則較二零一九年同期按固定匯率計增加19%。中國大陸、南韓
及台灣的雙位數字大幅增長抵銷其他國家（尤其是因旅遊人潮消失而嚴重受影響的香港特別行政區及
澳門特別行政區）的收益減少。
旅客絕跡（尤其在免稅渠道）亦為批發銷售下跌的原因，然而相比二零一九年下半年，中國批發渠道
於年內下半年出現大幅增長。
歐洲方面，由於旅遊人潮對該市場至關重要，多次長時間封城加上實施限制個人活動自由的措施帶來
不良影響。
一月及二月出現雙位數字增長後，區內零售銷售淨額大幅下跌，三月至六月期間處於低位；相比二零
一九年，年度跌幅按固定匯率計為%（按當前匯率計為%）。然而，區內本地客戶對店舖重
開的良好反響及直接電子商務渠道均舒緩了旅遊人潮消失的影響。二零二零年上半年，相比二零一九
年同期，當區按固定匯率計縮減%，而年內下半年相比去年同期，差距為%。此外，歐洲市
場業績亦受惠於表現突出的俄羅斯。
作為主要批發渠道市場，歐洲為上述篩選獨立客戶策略決定的核心對象。
美洲零售渠道於二月底前仍有雙位數字增長，其後於疫情爆發時大跌並於年內下半年回升。美洲的
店舖重開時，銷售恢復程度較為強勁，原因為當地客戶結構比例上較遊客為多。相比二零一九年同
期，二零二零年上半年按固定匯率計縮減%，而按十二個月基準計則減少%（按前匯率計
為%），乃由於年內下半年業績上升%（相比二零一九年同期）。
美洲區內批發（縱使對整個渠道不算重大）跌幅較其他區域大，原因為部分百貨店面對困境。
60 PRADA 集團 二零二零年年報 – 財務回顧
日本市場零售銷售淨額相比二零一九年十二個月而言，按固定匯率計錄得%跌幅（按當前匯率計
跌幅相同）。日本旅遊人流量不足，夏威夷、關島及塞班島封城延長，由當地消費的積極趨勢部分抵
銷了上述不良影響。
中東地區零售銷售年內按固定匯率計減少%（按當前匯率計減少%），而二零二零年下半年因
當地消費者消費推動而錄得雙位數字增幅（按固定匯率計增加%），從而大幅抵銷二零二零年首六
個月的%跌幅。
產品
與二零一九年十二個月同期比較，零售渠道的所有產品類別錄得跌幅，服裝按固定匯率計減少%
（按當前匯率計為%），皮具用品則減少%（按當前匯率計為-20%），而鞋履的跌幅為%
（按當前匯率計%）。
所有類別均受惠於年內下半年的復甦，尤其是服裝，其二零二零年下半年銷售與二零一九年同期一
致。皮具用品在推出新產品及重新演繹經典品項（例如Re-edition手袋）時均獲市場良好反響。鞋履分
部情況亦類似，尤其是與生活時尚系列相關的新品。
批發減少是由於上述理順政策所致，而所有三個類別的影響亦相若。
品牌
相比截至二零一九年十二月三十一日止十二個月，Prada及Miu Miu品牌的零售銷售按固定匯率計分
別下跌%及%（按當前匯率計下跌%及%），兩個品牌均於下半年呈快速復甦，而批
發渠道的走勢亦相類似。
Church’s品牌經歷更嚴重跌幅（按固定匯率計下跌%），原因為其主要市場位於歐洲及批發渠道佔
較大比重。
61PRADA 集團 二零二零年年報 – 財務回顧
特許權費
與二零一九年相同十二個月期間相比，特許業務產生的特許權費收入減少%；眼鏡及香水分部呈
相若趨勢。
店舖數目
於二零二零年十二月三十一日 於二零一九年十二月三十一日 於二零一八年十二月三十一日
直營店 特許經營 直營店 特許經營 直營店 特許經營
Prada 410 20 410 19 398 25
Miu Miu 152 6 160 6 166 9
Church’s 62 - 62 - 63 -
Car Shoe 3 - 3 - 4 -
Marchesi 1824及其他 6 - 6 - 5 -
總計 633 26 641 25 636 34
於二零二零年十二月三十一日 於二零一九年十二月三十一日 於二零一八年十二月三十一日
直營店 特許經營 直營店 特許經營 直營店 特許經營
歐洲 222 - 229 - 226 4
美洲 108 - 107 - 111 -
亞太區 194 21 198 20 195 25
日本 88 - 85 - 81 -
中東 21 5 22 5 23 5
總計 633 26 641 25 636 34
62 PRADA 集團 二零二零年年報 – 財務回顧
經營業績
截至二零二零年十二月三十一日止十二個月的毛利率相當於收益淨額的72%，與二零一九年的%
大致上相若。在渠道及地區上有利的銷售組合有助藉生產分部經濟規模減少以對銷年內最初數個月的
攤薄。
經營開支總額（包括封城期間店舖關閉的經營成本）為1,百萬歐元，較同期下跌百萬歐
元。減少近半乃由於所取得租金折及政府補貼以補充所賺取收入，當中本集團受惠，特別是歐洲。其
餘乃由於酌情開支減少、二零二零年房地產資本收益上升及銷售相關可變成本下跌。
截至二零二零年十二月三十一日止十二個月的廣告及傳訊成本為百萬歐元，與二零一九年同期
相比下跌百萬歐元；所產生的絕大部分開支分配至數碼傳訊。於目前環境，這確實是加強客戶關
係的關鍵。
截至二零二零年十二月三十一日止十二個月的產品設計及開發成本為百萬歐元，較二零一九年
同期下跌百萬歐元，主要由於壓低了產品開發活動所用資源。
截至二零二零年十二月三十一日止十二個月的一般及行政成本為百萬歐元，下跌百萬歐
元。此成本類別包括出售位於米蘭Via Spiga 18的建築物所得的資本收益。
EBIT為百萬歐元。
63PRADA 集團 二零二零年年報 – 財務回顧
上文所提及金額包括封城期間店舖關閉的經營開支，詳情如下：
（金額以千歐元為單位）
截至二零二零年
十二月三十一日止
十二個月
使用權資產折舊（扣除新冠肺炎相關租金折扣） 45,519
勞工成本（扣除相關政府津貼） 35,453
有形固定資產折舊 27,744
其他開支 7,117
封城期內關閉店舖的銷售開支總額 115,833
財務成本及所得稅
財務開支淨額百萬歐元大致上與二零一九年（72百萬歐元）相若。
租賃負債利息開支較往年下跌百萬歐元，乃由於負債金額降低及年期縮短。有關影響經銀行利息
開支淨額增加所抵銷，主要由於盈餘資金利息收入下跌以及有關外幣負債重估的相關外匯虧損。
所得稅開支淨額為百萬歐元，而除稅前虧損為百萬歐元。所得稅計算受除應課稅業績前永久
向上差異以及本集團審慎採納遞延稅項資產確認所影響。
64 PRADA 集團 二零二零年年報 – 財務回顧
財務狀況表分析
投入資金淨額
下表重新分類財務狀況表，以更清楚地說明投入資金淨額的組成：
（金額以千歐元為單位）
二零二零年
十二月三十一日
二零一九年
十二月三十一日
使用權資產 2,054,338 2,362,841
非流動資產（不包括遞延稅項資產） 2,507,244 2,670,839
應收貿易賬款淨額 290,380 317,554
存貨淨額 666,222 712,611
應付貿易賬款 (289,578) (327,330)
經營營運資金淨額 667,024 702,835
其他流動資產（不包括財務狀況項目） 246,914 244,341
其他流動負債（不包括財務狀況項目） (221,421) (250,090)
其他流動資產淨值╱（負債淨額） 25,493 (5,749)
風險撥備 (45,416) (49,484)
離職後福利 (73,256) (63,519)
其他長期負債 (61,576) (23,215)
遞延稅項淨額 222,638 214,869
其他非流動資產╱（負債） 42,390 78,651
投入資金淨額 5,296,489 5,809,417
股東權益－本集團 (2,832,057) (2,967,158)
股東權益－非控制權益 (19,663) (21,417)
綜合股東權益總額 (2,851,720) (2,988,575)
長期財務盈餘╱（虧絀）淨額 (450,075) (583,766)
短期財務盈餘╱（虧絀）淨額 138,718 178,222
財務虧絀淨額 (311,357) (405,544)
財務虧絀淨額對綜合股東權益比率 % %
長期租賃負債 (1,729,819) (2,005,761)
短期租賃負債 (403,593) (409,537)
租賃負債總額 (2,133,412) (2,415,298)
財務虧絀淨額（包括租賃負債） (2,444,769) (2,820,842)
股東權益及財務虧絀淨額 (5,296,489) (5,809,417)
於二零二零年十二月三十一日的投入資金淨額為5,296百萬歐元，經銀行借款淨額百萬歐元、
租賃負債2,133百萬歐元及本集團權益2,851百萬歐元所撥付。
使用權資產計及折舊支出百萬歐元及外匯虧損98百萬歐元後減少百萬歐元，扣除新租賃
及重新計量現有租賃增幅約255百萬歐元。
非流動資產淨值（扣除遞延稅項）較二零一九年十二月三十一日下跌164百萬歐元，由二零一九年十二
65PRADA 集團 二零二零年年報 – 財務回顧
月三十一日的2,671百萬歐元下跌至2,507百萬歐元。減幅因年內折舊及攤銷225百萬歐元以及外匯貶
值40百萬歐元（扣除資本開支百萬歐元），年內資本開支詳列如下：
（金額以千歐元為單位）
截至二零二零年
十二月三十一日
止十二個月
截至二零一九年
十二月三十一日
止十二個月
零售 61,056 121,919
房地產 - 60,351
生產、物流及公司 60,686 119,460
總計 121,742 301,730
為應付疫情大流行造成的公共健康緊急狀況，本集團放慢推行投資，並優先處理最具策略性的項目。
尤其是，根據計劃推動技術及數碼演變項目。
於二零二零年十二月三十一日，經營營運資金淨額為667百萬歐元，較二零一九年下跌約36百萬歐
元。差異幾乎全因將已關閉門店的存貨重新分配至經營中門店及電商以及有效重新規劃生產活動而令
存貨減少所致。
於二零一九年十二月三十一日的投入資金淨額所顯示的其他流動負債淨額百萬歐元現時顯示為資
產淨值百萬歐元，主要由於投資（百萬歐元）、收回其他應收款項（12百萬歐元）及確認出售
位於米蘭Via Spiga 18的建築物所產生短期應收款項（20百萬歐元）而令債務減少。
於二零二零年十二月三十一日的其他非流動資產淨額相等於百萬歐元，較二零一九年十二月三十
一日下跌百萬歐元，乃由於有關長期業務協議的轉介（64百萬歐元）（扣除收購Fratelli Prada spa
款項（百萬歐元））。
66 PRADA 集團 二零二零年年報 – 財務回顧
淨財務狀況
下表提供本集團淨財務狀況的詳情：
（金額以千歐元為單位）
二零二零年
十二月三十一日
二零一九年
十二月三十一日
銀行借款－非流動 (451,200) (584,141)
應付財務款項及銀行透支－流動 (300,577) (241,464)
應付關聯方款項－流動 (3,097) (3,387)
應付財務款項總額－流動 (303,674) (244,851)
應付財務款項總額 (754,874) (828,992)
現金及現金等價物 442,392 421,069
應收關聯方財務款項－非流動 1,125 375
應收關聯方財務款項－流動 - 2,004
應收財務款項及現金及現金等價物總額 443,517 423,448
財務虧絀淨額 (311,357) (405,544)
關於十二個月期間的經營現金流量淨額，除對銀行風險敞口淨額改善出資外，在支付租賃款項（373
百萬歐元）後為正數262百萬歐元，並能夠為投資活動提供資金約150百萬歐元。
另外，財務虧絀淨額亦受惠於二零一九年業績公佈的延遲派息。
期內，本集團償付長期借款的流動部分百萬歐元，訂立總額175百萬歐元的新長期貸款及透過
訂立一項新的循環信貸融資300百萬歐元（於二零二零年十二月三十一日未提取）取得額外融資彈性。
於二零二零年十二月三十一日，未提取的信貸額度總額為1,009百萬歐元，其中600百萬歐元為已承
擔額度，而409百萬歐元則為無承擔額度。
於年末，所有財務契諾已獲全面遵守。
67PRADA 集團 二零二零年年報 – 財務回顧
下表載列租賃負債：
（金額以千歐元為單位）
二零二零年
十二月三十一日
二零一九年
十二月三十一日
短期租賃負債 403,593 409,537
長期租賃負債 1,729,819 2,005,761
租賃負債總額 2,133,412 2,415,298
租賃負債由二零一九年十二月三十一日的2,415百萬歐元下跌至2,133百萬歐元，由於期內支付款項
（373百萬歐元），扣除重新計量以反映租賃重續或修改（百萬歐元）及確認利息以調整負債現值
（百萬歐元）。
租賃負債主要集中於日本、美國及意大利。
於二零二零年十二月三十一日，財務負債淨額（包括租賃負債）為2,444百萬歐元。
有關本集團債務到期日及承擔、貨幣及利率管理、承擔及或然負債的進一步資料，載於綜合財務報表
附註21、26及28。
68 PRADA 集團 二零二零年年報 – 財務回顧
風險因素
與國際奢侈品市場有關的風險因素
經濟風險及國際業務風險
奢侈品市場的表現受個人消費偏好及整體經濟所影響。因此，本集團的財務及業務表現因其在全球範
圍內佈局而面臨全球社會及宏觀經濟風險。本集團經營所在的一個或多個主要國家以及環球經濟欠佳
可能對奢侈品的消費習性產生不利影響，從而對本集團營運、業績、現金流量及財務狀況造成負面影
響。
此外，大部分銷售額來自客戶出國旅遊時購買產品。因此，不利的經濟狀況、社會、健康或地緣政治
形勢導致不穩定、不利自然事件或政府實施的出行限制可能對本集團的銷售營運、業績、現金流量及
整體財務狀況造成負面影響。
本集團相信，全面控制價值鏈、在全球市場擁有均衡的實體零售業務配合與銷售及傳訊渠道緊密連繫
的全渠道策略、及充分多元化的產品組合可舒緩風險（如可能對業務表現產生重大影響的該等不利狀
況等）。
與形象及品牌知名度有關的風險
本集團的國際奢侈品業務成功與否有賴其品牌的形象及獨特性。這些特性取決於多項因素，如產品的
風格及設計、用料質素及製作工藝、直營店的形象及選址、特許經營商精選、交流活動及整體公司形
象。
Prada集團的首要目標是保護其品牌所建立的形象及崇高地位，一直致力透過監察本公司及其變化，
包括透過與藝術界及文化界進行緊密協作，以及在風格、產品及傳訊方面不斷追求創新，確保所傳遞
的訊息始終與品牌的強烈品牌形象互相呼應。同時，對價值鏈的每個內部及外部階段進行密切監控，
69PRADA 集團 二零二零年年報 – 財務回顧
以大幅降低會對品牌形象及價值造成影響的不當活動風險。
與能否預測潮流及回應客戶口味的變化有關的風險
本集團成功與否，取決於本集團在創造及定義時尚及產品潮流的能力，以及及時預測消費者口味及奢
侈品市場趨勢轉變的能力。
在優秀造型師及設計師團隊的協助下，Miuccia Prada匠心獨運，能將開拓性構思、對創新、非傳統
意念的嚮往及對社會及文化的關注巧妙結合，具有強烈的時裝觸角。這能力造就了一套真正的設計文
化，而當中自有其方法及規條，指導每位參與創造工作的人員。最近為Prada品牌任命的聯合創作總
監，可使本集團在當今兩位最受讚譽及最具影響力的設計師Miuccia Prada及Raf Simons的帶領下，
發揮創造力的重要性及力量，在不斷變化的文化景觀中，挑戰創造性原創的個性理念。
設計及產品開發部門有約一千人。設計領域匯聚不同國籍、文化及才華的人才，助推創造力；開發領
域的工藝技術結合過硬的製造流程使本集團緊貼新興的消費潮流及時尚品味，並繼續成為行內的翹
楚。
知識產權風險
Prada集團品牌一向令人聯想起美麗、創造力、傳統及一流品質。Prada保護其品牌的能力及其他保護
知識產權的方式捍衛了對品牌成功及品牌定位所仰仗的該等基本資產。
本集團以在全球各國登記及取得法律保護的方式保護其品牌、設計、專利及網站。本集團積極通過在
世界各地採取強有力的系統性措施打擊各種任何方式的假冒及知識產權侵犯。與意大利及國際海關當
局、稅務當局及警方緊密協作，每日監察批發、零售、線上及線下市場。
70 PRADA 集團 二零二零年年報 – 財務回顧
PRADA集團特有的風險
策略風險
本集團能否改善財務及業務表現取決於其是否能成功推行每個品牌的商業策略，透過零售銷售的持續
支持及發展以及品牌作為業內標杆的持續認可得以實現。
本集團為零售網絡提供支持，提供彰顯品牌定位並伴隨獨有購物體驗的皮具用品、服裝及鞋履，對店
鋪概念及佈局（實體店及數字店）進行貼心翻修及不斷豐富客戶服務。零售渠道的表現得到市場推廣
舉措的支持，旨在提升品牌在特定市場的認知度，強調獨一無二的特性，彰顯產品的風格及工藝。
此外，根據產品質量、強大的創新內容及與消費者需求變化相符的分銷和傳訊渠道的相互交融實施全
渠道策略，已為長期業務發展作好準備。
與主要人員重要性有關的風險
本集團的成功與否取決於在本集團擴展中擔當舉足輕重角色且在時裝及奢侈品業務擁有豐富經驗的主
要人員的貢獻，其成功亦取決於Prada在吸引及留住設計、產品開發、推廣、採購以及公司及採購等
職能方面符合資格的人才的能力。本集團另一項成功因素為吸引及培育新一代工匠的能力。
本集團認為其管理架構足以保證業務持續性，且近期已實施一項長期獎勵計劃，旨在挽留關鍵資源，
使其在實現本集團持續追求的充滿挑戰的目標中繼續擔當重要角色。
與外判生產工序有關的風險
Prada集團的產品在歐洲擁有的23個製造設施（在意大利有20個、在法國有1個、在英國有1個及在羅
馬尼亞有1個）以及透過合約製造商網絡生產，該等製造商網絡乃基於其資質、質量及可靠性精心甄
71PRADA 集團 二零二零年年報 – 財務回顧
選。本集團在其自身製造工廠生產幾乎所有的原型、樣品及部分製成品，而最敏感的生產階段，例如
皮革切割以及對所有原材料（包括供合約製造商使用的原材料）及半成品的控制亦在該工廠進行。
Prada集團的技術人員會檢查生產過程的所有階段，以確保達到產品質量標準及確保整個供應鏈符合
Prada Spa的道德準則，該準則必須在建立任何業務關係之前簽署。
策略的核心是在相互信任及透明的基礎上發展長期業務關係。Prada集團與約1,000名原材料供應商
及合約製造商合作，其中80%位於意大利。本集團對所有外判生產實施嚴格的質量控制程序，亦在合
約訂明其合約生產商必須遵守品牌所有權及其他知識產權的所有法規。此外，本集團亦要求遵守有關
勞工法、社會保障及職業健康與安全方面的適用法規，並透過程序（包括文件監控）監察合規性，且
自二零一九年起透過於供應商處所進行的核數活動監察有關合規性。
信貸風險
信貸風險是指交易對手方未能履行其合約責任導致財務損失的風險。某一實體所承受的最大風險是在
財務報表所確認的所有金融資產。本集團認為其信貸風險主要涉及批發渠道所產生的應收貿易賬款及
流動資產。本集團透過其商業及財務策略來管理信貸風險及緩釋相關影響，這基於客戶信譽及償債能
力監察、保險合約投購及用於墊款等安全解決方案。
流動資產方面，違責風險主要與銀行存款（即本集團投資經營現金流量盈餘最常用的金融產品）有
關，透過按對手方（均按投資評級）、國家及貨幣將持有現金分配至不同銀行存款及一貫的較短期限
令違責風險得以緩解。流動資產餘下部分包括現金及銀行賬戶。鑒於該等類別流動資產用作經營活動
72 PRADA 集團 二零二零年年報 – 財務回顧
及業務過程，故本集團認為該等類別流動資產並無存在任何重大風險，故此涉及的獨立各方人數較分
散。
流動性風險
流動性風險指本集團在履行其財務責任時可能遇到的困難。董事負責管理流動性風險，而向財務總監
匯報的企業財務部負責優化財務資源。
董事認為目前可動用的資金及信貸額度，加上營運及融資活動將產生的資金，足以滿足本集團管理營
運資金、投資活動、按時償還債務及派付任何股息的需要。
稅務風險
Prada集團的稅務策略是基於預防稅務風險及稅收穩定，而這兩者乃透過與其運營所在國家的稅務機
關進行持續對話及長期原則性互動實現。
本集團可能因違規或錯誤詮釋法規而產生的稅務風險持續受內部控制系統範圍監察並受稅務控制框架
特別管理。有賴這個稅務風險管理系統的有效性，Prada spa已獲准加入意大利稅務機關合作合規體
制（如意大利第128/2015號法令所規定）。
在該體制內，本集團在相互透明及信任的基礎上與意大利稅務機構拓展了系統性、開放的溝通渠道，
以盡量降低潛在風險形勢的不確定因素。
加入該計劃後，意大利稅務機構邀請部分集團公司參加由經濟合作與發展組織（「OECD」）推動的國際
合規保證計劃（「ICAP」）。
該計劃於二零一八年開始試點階段，並於二零一九年上半年完成，接著開始第二個試點階段「ICAP
」，本集團已於二零一九年十二月正式確認參與該計劃。作為ICAP首個試點階段的一部分，本集
73PRADA 集團 二零二零年年報 – 財務回顧
團的參與公司與其居民國（即意大利、美國、英國、加拿大及澳洲）的稅務機關共享了廣泛資料。評
估結束時，各稅務機關將上述公司指定為「低風險納稅人」。駐在國位於意大利、德國及荷蘭的公司目
前正在參與ICAP 階段。
法律及規管風險
Prada集團的業務處身在一個複雜的規管環境，因此須承擔下列法律及法規風險：
－ 與未能遵守因本公司於香港聯合交易所有限公司上市而須遵守的香港聯合交易所有限公司證券
上市規則或香港特別行政區生效的其他法例或規例有關的風險；
－ 與意大利第81/08號法令及其他國家生效的相等規例的職業健康與安全有關的風險；
－ 根據意大利法例231/2001章（經其後修訂）因不當行為而可能被處以的法律處罰；
－ 可能出現可對年度財務報告的準確性及資產保障有不利影響的事件；
－ 就所經銷製成品及所用原材料及消耗材料有關意大利及國際法例及規例的可能製造合規風險。
於二零二零年，Prada spa就貨物處理從意大利海關取得「全面AEO」（認可經濟營運商），成為意
大利極少數同時取得這項資格及參與意大利稅務局的合作合規稅制的納稅人之一。全面AEO地
位讓本集團透過減少實體及文件控制大幅降低原材料及製成品平均轉移時間，從而改善營運及
經濟效益。此外，這提升Prada spa在公共機關及機構的地位。
本集團涉及多個部門並於必要時聘用外部專家，確保其程序和規程得以不斷更新，以及時遵守不斷變
化的規則及規例，因此將違規的風險降低至可接受水平。
監察工作通過部門經理、核數師及特定實體及委員會（如監事會及內部監控委員會）施行。
74 PRADA 集團 二零二零年年報 – 財務回顧
外匯風險
本集團擁有廣泛的國際佈局，因而面對可能不利影響收益、開支、利潤率及利潤的貨幣匯率變動的
風險。為對沖外匯風險，本集團訂立衍生合約，旨在確定已識別未來現金流量的歐元（或其他功能貨
幣）價值。未來現金流量主要包括應收貿易賬款及財務應收款項流入及應付貿易賬款流出。該等款項
主要涉及本集團母公司以及Prada及Miu Miu品牌產品的全球分銷商PRADA spa。
外匯風險管理的更多詳情載於綜合財務報表附註。
利率風險
利率風險指未來現金流量可能受利率變動影響的風險。為對沖此風險（主要涉及PRADA spa），本集團
使用衍生工具（如利率掉期）以將浮息債務轉變成定息債務或按特定利率範圍內的利率計息的債務。
利率風險管理的更多詳情載於綜合財務報表附註。
數據處理風險
數據乃利用資訊系統處理，其管治模型確保：
－ 資料受到妥當保護免除被擅自取用及披露（包括保護個人私隱及專有資料的措施）、不當資料修
改或損壞（包括意外滅失）及與用於非指定工作上的風險；
－ 資料乃根據適用法例及規例處理。
為了採取有效保護措施將違規風險減至最低，本集團已根據這方面的具體法律及監管規定，就其所採
用的處理過程及程序，設立組織及運作監控保障系統。
75PRADA 集團 二零二零年年報 – 財務回顧
其他資料
有關關聯方交易的資料
有關本集團與關聯方交易及結餘的資料，已分別按國際財務報告準則及香港聯交所上市規則的規定，
載於綜合財務報表附註及企業管治報告以及財務回顧內。
非國際財務報告準則指標
本集團採用若干財務指標（「非國際財務報告準則指標」）以評估其業務表現並幫助讀者理解及分析其
經營業績及財務狀況。儘管該等指標由本集團管理層採用，但該等指標並不普遍或具法律定義，且不
受編製綜合財務報表所採納的國際財務報告準則所規管。其他經營奢侈品行業的公司可能採用相同指
標，但根據不同的計算標準。綜上，非國際財務報告準則指標應始終與相關說明附註一併閱覽，且未
必可與不同公司所採用者直接比較。
除二零一九年年報已採納的非國際財務報告準則指標外，本集團引入一項新的非國際財務報告準則指
標「封城期間關閉店舖銷售開支」，以區別疫情大流行所帶來限制後並無產生收入的銷售經營開支。
藉載入該非國際財務報告準則指標，本集團期望提供額外量化資料，以加強受眾對新冠肺炎大流行影
響業務的了解，同時協助與去年比較。
截至二零二零年十二月三十一日止十二個月「封城期間關閉店舖銷售開支」項下百萬歐元包括疫
情大流行封城期間與零售網絡有關的主要直接成本，封城導致店舖無法經營。
最重大金額為使用權資產折舊（經扣除從出租人獲得的新冠肺炎相關租賃折扣）百萬歐元、勞工
成本（經扣除相關政府津貼）百萬歐元及有形固定資產折舊百萬歐元。
76 PRADA 集團 二零二零年年報 – 財務回顧
Prada集團已於本年報內採用以下非國際財務報告準則指標：
EBIT：扣除利息及稅項前盈利，指調整至不包括「財務收入╱（支出）總額」及「稅項」的「期內綜合淨
收入」。
EBITDA：扣除利息、稅項、折舊及攤銷前盈利，指調整至不包括「財務收入╱（支出）總額」、「稅項」
及「折舊、攤銷及減值總額（包含╱計及使用權資產折舊）」的「期內綜合淨業績」。
降價銷售：本集團直營店的季尾促銷價產品銷售淨額。
正價銷售（或「恆常銷售」）：本集團直營店銷售淨額（不計及降價銷售）。
下表載列不包括及包括「封城期間關閉店舖銷售開支」在內的EBIT及EBITDA：
（金額以千歐元為單位）
截至二零二零年
十二月三十一日
止十二個月
（未經審核） 佔收益淨額%
截至二零一九年
十二月三十一日
止十二個月
（未經審核） 佔收益淨額%
EBIT 20,061 % 306,779 %
封城期間關閉店舖銷售開支 115,833 % - -
EBIT（不包括封城期間關閉店舖銷售開支） 135,894 % 306,779 %
有形及無形固定資產折舊、攤銷及減值 225,014 % 233,759 %
使用權資產折舊及撇減 443,910 % 456,310 %
折舊、攤銷及減值總額 668,924 % 690,069 %
EBITDA 688,985 % 996,848 %
EBITDA（不包括封城期間關閉店舖銷售開支） 803,737 % 996,848 %
(*) 未顯示新冠肺炎相關折讓的影響
財務狀況盈餘╱（虧絀）淨額：短期及長期財務應付第三方及關聯方款項，扣除現金及現金等價物以
及短期及長期財務應收第三方及關聯方款項。
77PRADA 集團 二零二零年年報 – 財務回顧
財務狀況盈餘╱（虧絀）淨額，包括租賃負債：淨財務狀況包括租賃負債（包括流動及非流動）。
（金額以千歐元為單位）
二零二零年
十二月三十一日
二零一九年
十二月三十一日
財務狀況盈餘╱（虧絀）淨額 (311,357) (405,544)
短期租賃負債 (403,593) (409,537)
長期租賃負債 (1,729,819) (2,005,761)
租賃負債總額 (2,133,412) (2,415,298)
財務狀況盈餘╱（虧絀）淨額（包括租賃負債） (2,444,769) (2,820,842)
經營現金流量淨額：經營活動產生的現金流量淨額減償還租賃負債。
自由現金流量：經營現金流量淨額，扣除投資活動所用現金流量淨額。
（金額以千歐元為單位）
二零二零年
十二月三十一日
二零一九年
十二月三十一日
經營活動現金流量 691,013 895,573
金融債務淨額成本：已付利息 (11,704) (10,338)
租賃負債：已付利息 (42,670) (49,214)
已付稅項 (44,220) (26,126)
經營活動現金流量淨額 592,419 809,895
償還租賃負債 (330,319) (447,530)
經營現金流量淨額 262,100 362,365
投資活動所用現金流量淨額 (149,910) (302,261)
自由現金流量 112,190 60,104
研發活動
研發活動載於本年報「Prada集團」一節，特別是有關創意一段。如綜合損益表所匯報根據國際財務
報告準則編製按目的地所劃分，截至二零二零年十二個月期間的設計及產品開發成本為百萬歐
元。
78 PRADA 集團 二零二零年年報 – 財務回顧
庫存股份
如有關企業管治報告一節所匯報，於二零二零年十二月三十一日，本集團並無持有庫存股份。
報告日期後事項
概無重要事項予以報告。
展望
Prada集團成功應對疫情大流行前所未見的挑戰，並繼續推進策略。
本集團不斷在人員、產品及客戶關係方面的投入，使銷售展現韌力及迅速復甦。與此同時，直接控制
生產及經銷，結合品牌權益及專注於數碼傳訊是本集團日後實現亮麗前景的基石。
在持續不明朗的環境下，奢侈品分部的基本因素仍然強勁，而Prada集團亦準備就緒，捕獲長遠增
長。新冠肺炎相關限制仍然存在，然而，二零二一年年初的零售銷售趨勢令人鼓舞。
米蘭；二零二一年三月十日
79PRADA 集團 二零二零年年報 – 董事及高級管理層
董事及高級管理層
80 PRADA 集團 二零二零年年報 – 董事及高級管理層
董事
本公司董事會由九名董事組成，其中四名為執行董事、一名為非執行董事而四名為獨立非執行董事。
董事的任期為三年。
主席
MAZZI, Carlo，74歲，為董事會主席，於二零一四年二月十四日首次獲委任，最近一次於二零一八
年四月二十七日獲重選連任。彼於二零零四年首次獲委任加入董事會，其一直主要擔任副主席職務直
至其獲委任為董事會主席為止。Mazzi先生於本公司附屬公司擔任董事職務。彼擔任本公司主要股東
Prada Holding .、Bellatrix .及Ludo .的董事。Mazzi先生於一九七一年獲意大利博洛
尼亞大學機械工程「優等生」（榮譽）學位，於一九七六年獲米蘭博科尼大學工商管理碩士學位。Mazzi
先生於一九九四年至二零零零年任IMI及San Paolo IMI Bank大企業(Large Corporate)部門經理。二
零零零年至二零零四年，彼曾任IBI International Business Advisors Investment .－阿姆斯特丹
的董事會成員、IBI Bank AG－蘇黎世的副主席兼執行委員會成員、IBI Corporate Finance .－阿
姆斯特丹的董事會成員，以及IBI .－米蘭（意大利銀行法原106條的金融中介）的董事總經理。
彼現任Chora .－米蘭（一家服務公司）董事會成員，並自二零一八年四月起擔任Banca Profilo
.（於意大利證券交易所上市的銀行）的獨立董事會成員及自二零一九年五月起出任Sammontana
.董事會成員。彼之前擔任IMI-ABN AMRO .－米蘭（主力商業銀行業務）、SAGO .－
佛羅倫斯（一家IT研究公司，負責衛生設施管理）、IMILEASE .－羅馬（一家租賃公司）、Banca
di Intermediazione Mobiliare IMI .－米蘭（現為Banca IMI .）（主力投資銀行業務）、
Tecnofarmaci .－波梅齊亞（一家製藥業研究公司）、SIM .－羅馬（主力項目管理）及Paros
International Insurance Brokers .－米蘭（屬保險經紀業務行業）的董事會成員。彼為薪酬委員會
及提名委員會成員。除本文所披露者外，Mazzi先生現時並非且於過去三年不曾任中國香港特別行政
區（「香港」）或海外任何其他上市公司的董事。
81PRADA 集團 二零二零年年報 – 董事及高級管理層
執行董事
PRADA BIANCHI, Miuccia，72歲，為本公司行政總裁。彼於二零零三年十一月二十日首次獲委任董
事會主席，直至二零一四年二月十四日止，並最近一次於二零一八年四月二十七日重選連任為執行
董事。Prada女士於本公司主要股東Prada Holding .、Bellatrix .及Ludo .擔任董事
職務。Prada女士於二零零零年獲皇家藝術學院（倫敦）名譽博士學位。Prada女士與Patrizio Bertelli
先生是本集團的共同創辦人。Prada女士為本公司行政總裁之一Bertelli先生的妻子，亦是Lorenzo
Bertelli先生的母親。Prada女士現時並非且於過去三年不曾擔任香港或海外任何其他上市公司的董
事。
BERTELLI, Patrizio，74歲，為本公司行政總裁。彼於二零零三年十一月二十日首次獲委任加入董事
會，並最近一次於二零一八年四月二十七日重新獲選為執行董事。Bertelli先生於本公司附屬公司擔
任董事職務。彼於本公司主要股東PA BE 1 .擔任董事職務。Bertelli先生於二零零零年十月獲佛
羅倫斯大學商業經濟學榮譽學位。Bertelli先生與Miuccia Prada Bianchi女士是本集團的共同創辦人。
Bertelli先生亦為本公司行政總裁之一Prada女士的丈夫，亦是Lorenzo Bertelli先生的父親。Bertelli
先生現時並非且於過去三年不曾任香港或海外任何其他上市公司的董事。
COZZANI, Alessandra，58歲，本公司財務總監。彼於二零一三年十二月二十日首次獲委任為執行
董事，最近一次於二零一八年四月二十七日重選連任。彼自二零一零年七月起任本集團投資者關係總
監，負責管理財務通訊及與投資界的關係，並於二零一六年二月十九日獲委任為財務總監。Cozzani
女士於本公司附屬公司擔任董事職務。Cozzani女士於二零零零年加入本集團，曾在財務部任不同管
理職務。二零零三年，彼獲委任為集團財務報告總監。Cozzani女士於一九八八年獲意大利熱那亞大
學經濟及工商管理「優等生」（榮譽）學位。彼於Coopers & Lybrand開始其工作生涯，擔任核數師（一
82 PRADA 集團 二零二零年年報 – 董事及高級管理層
九八九年至一九九五年）。加入本集團之前，彼曾在一家國際物流公司（現為Schenker集團）的意大利
附屬公司Castelletti International Transports任職五年，大部分時間擔任財務及控制總監。Cozzani
女士現時並非且於過去三年不曾任香港或海外任何其他上市公司的董事。
非執行董事
SIMONTACCHI, Stefano，50歲，於二零一六年四月八日獲委任為本公司非執行董事，最近一次於
二零一八年四月二十七日獲重選連任。於二零一三年至二零一八年擔任執行事務合夥人後，於二零一
八年十二月，Simontacchi先生獲委任為一家意大利領先律師事務所BonelliErede Law Firm的總裁。
彼自二零一零年起任職於該事務所董事會。其專業領域包括國際稅務、轉讓定價、稅務計劃、私募股
權及與房地產交易、房地產及股權基金、併購及重組有關的稅務方面。此外，Simontacchi先生為歐
盟聯合轉讓定價論壇(EU Joint Transfer Pricing Forum)（該機構在轉讓定價稅務事宜方面協助歐盟委
員會並提供意見）成員，並在稅法方面著作頗豐，其中包括為意大利領先商業日報《24小時太陽報》
(Il Sole 24 Ore)發表的著作。Simontacchi先生於一九九五年以優等生（榮譽）身份獲得米蘭博科尼大
學(L. Bocconi University of Milan)工商管理學位。於二零零零年，彼以優等生（榮譽）身份獲得萊頓
大學(Leiden University)國際稅務高級法學碩士學位。於二零零七年一月，Simontacchi先生獲萊頓
大學法學院國際稅務博士學位。於二零一五年四月，Simontacchi先生獲委任為意大利上市公司RCS
MediaGroup .（報紙產業領先公司）董事會成員。此外，彼自二零一零年起一直擔任Cabara
Insurance Broker .董事會成員，自二零一五年七月起一直擔任Fondazione Ospedale Buzzi主
席，並自二零一七年起擔任Assoedilizia Servizi .董事會成員。於二零一八年十一月，彼獲委任為
Fattorie Osella 董事會成員，並於二零二零年擔任Cordusio Sim 董事會成員。除本文所披
露者外，Simontacchi先生於過去三年不曾於香港或海外其他上市公司擔任任何董事職務。
獨立非執行董事
MATTEI, Gian Franco Oliviero，75歲，於二零零九年五月二十八日首次獲委任為獨立非執行董事，
最近一次於二零一八年四月二十七日重選連任。Mattei先生於一九七零年獲意大利羅馬大學 (The
83PRADA 集團 二零二零年年報 – 董事及高級管理層
Sapienza University of Rome (Italy))經濟學學位，於一九九五年成為意大利司法部執業會計師協會
(Registro dei Revisori Legali)會員。彼曾任瑞士信貸董事總經理（投資銀行）、皇家蘇格蘭銀行董事總
經理（環球銀行業務及市場）、Sanpaolo IMI投資銀行部的主管及Banca IMI的主席，且之前為Istituto
Mobiliare Italiano IMI財務部主管。Mattei先生亦曾任意大利證交所董事會成員。彼為Officine CST -
Consulting Services & Technology - .的副主席。Mattei先生為審核委員會及提名委員會主席以
及薪酬委員會成員。Mattei先生現時並非且於過去三年不曾任香港或海外任何其他上市公司的董事。
FORESTIERI, Giancarlo，74歲，於二零零七年五月三十一日首次獲委任加入董事會，最近一次於二
零一八年四月二十七日重選連任為獨立非執行董事。Forestieri先生於一九七零年獲意大利錫耶納大
學經濟及銀行業務學位，於一九七一年獲Scuola Mattei-ENI企業融資專業資格。一九八八年至二零一
六年，Forestieri先生為米蘭博科尼大學金融市場及機構(Financial Markets and Institutions)的全職教
授。Forestieri先生的專業經驗包括擔任以下機構的董事會成員：INA及Assitalia（一九九三年至一九
九四年）、Mediofactoring（一九九七年至一九九九年）、Cassa di Risparmio di Parma e Piacenza（一
九九六年至一九九九年，後於二零零三年至二零零七年任董事會主席）、Banca Intesa（一九九九年至
二零零六年，及於二零零零年至二零零六年任行政委員會成員）、Alleanza Assicurazioni（二零零一年
至二零零七年）、Centrosim（一九九八年至二零零三年，為董事會主席）及Crédit Agricole Vita（二零
零七年至二零一三年，為董事會主席）。Forestieri先生是意大利科學會(Italian Scientific Societies)金
融及管理領域的成員。Forestieri先生為審核委員會成員。Forestieri先生現時並非且於過去三年不曾
任香港或海外任何其他上市公司的董事。
廖勝昌，JP，65歲，於二零一一年五月九日首次獲委任為獨立非執行董事，最近一次於二零一八年
四月二十七日重選連任。彼為滿堂紅（中國）集團有限公司主席。彼自二零零五年起任偉新教育基金
有限公司（「HKSEF」）董事（HKSEF為慈善機構，持有偉新（國際）有限公司（「HKSI」）若干百分比股
84 PRADA 集團 二零二零年年報 – 董事及高級管理層
份，HKSI為投資控股公司，從事針織品生產業務），自二零零五年起任HKSI非執行董事以及自二零
一八年十一月八日起任Grosvenor Asia Pacific Limited非執行董事長，上述公司均為私營公司。彼於
二零一零年四月至二零一九年五月任職太古地產有限公司（於二零一二年一月十八日在香港聯交所上
市）獨立非執行董事。廖先生於一九七九年畢業於香港理工學院，取得測量學高級文憑，以及於一九
九四年取得香港科技大學工商管理碩士學位。彼自一九九四年起為英國皇家特許測量師學會資深會
員。廖先生為提名委員會成員。除上文所披露外，廖先生現時並非且於過去三年不曾任香港或海外任
何其他上市公司的董事。
CEREDA，Maurizio，57歲，於二零一八年四月二十七日獲委任為本公司獨立非執行董事，在此之
前曾自二零一六年五月二十四日起任非執行董事。Cereda先生的業務專注向企業、家族辦公室、
公司及金融機構提供諮詢服務。自二零一五年起，彼亦為FIEE(Fondo Italiano per l’ Efficienza
Energetica) Sgr .的創始合夥人及董事會成員。Cereda先生於一九八九年自米蘭博科尼大學
(L. Bocconi University of Milan)取得商務經濟學學位。Cereda先生一直擔任多家意大利證券交易所
上市公司的董事會成員，包括Technogym .（自二零一六年起）及Enervit .（自二零零七年
起）的董事會成員。Cereda先生的職業生涯起步於擔任Rasfin .權益資本市場部門的分析員，
其後其在Mediobanca .工作十五年，直至其獲委任為副總經理及業務涵蓋大型企業客戶的企業
融資主管，彼於二零零七年至二零一五年擔任該職務。彼於二零零七年至二零一四年為Mediobanca
.的董事會成員及於二零零六年至二零一四年亦為Ansaldo STS .的董事會成員，兩家公
司均在意大利證券交易所上市。Cereda先生為薪酬委員會主席及審核委員會成員。除本文所披露者
外，Maurizio Cereda先生於過去三年不曾擔任香港或海外任何其他上市公司的任何董事職務。
85PRADA 集團 二零二零年年報 – 董事及高級管理層
高級管理層
本公司高級管理層負責本集團業務的日常管理工作。
ANDRIANI, Gianluca，46歲，於二零二零年二月獲委任本集團內部審核及風險管理總監。彼主要負
責控制系統適當性及程序應用，以確保在集團層面上防範風險。Andriani先生取得經濟及管理學士學
位。彼於二零零八年加入本集團，最初擔任財務經理，及後為拉丁美洲及加勒比地區會計、金融及控
制總監。在加入Prada前，彼任職Ernst & Young高級審計師及Erg Group財務報表高級分析師。
BERTELLI，Lorenzo，32歲，自二零一九年起任集團市場總監及自二零二零年起任企業社會責任主
管。Lorenzo Bertelli先生主要負責本集團的傳訊策略及屬於本集團所有品牌的零售渠道開發、創新
及銷售分析。Lorenzo Bertelli先生於二零零八年取得米蘭聖拉斐爾大學(San Raffaele University)哲學
學位。彼於二零一七年加入本集團，監管由本集團通過Pasticceria Marchesi品牌進行的餐飲業務發
展。彼於二零一八年任職市場及傳訊主管及彼自二零一五年起任Prada Holding .董事。Lorenzo
Bertelli先生是本公司行政總裁Miuccia Prada Bianchi女士及Patrizio Bertelli先生的兒子。
BERTONCINI , Francesca，50歲，於二零一九年十二月獲委任為歐洲北部地區的區域總監。
Bertoncini女士主要負責監督本集團於英國、愛爾蘭、丹麥及瑞典的營運，彼於本公司在該等地區的
附屬公司擔任不同管理層職位。彼於二零零一年加入本集團，在產品開發、系列及零售採購擔任不同
管理層職位直至於二零一八年獲委任成為Prada全球女裝鞋履系列╱零售採購總監。二零一八年至二
零一九年，彼任職紐約Stuart Weitzman全球採購及產品開發高級副總裁。
86 PRADA 集團 二零二零年年報 – 董事及高級管理層
BUGG, Christopher Aaron，38歲，於二零二一年獲委任為集團傳播總監，彼於二零二零年在亞洲地
區任策略傳訊的角色。彼負責本集團所有品牌的媒體及策略傳訊、公共關係及宣傳活動。Bugg先生
於二零零四年取得伊凡斯維爾大學大眾傳播學士學位。畢業後，彼於紐約不同媒體傳播公司擔任客戶
經理。於二零零八年至二零一六年，彼曾擔任Calvin Klein的全球數碼營銷副總裁。加入Prada集團
前，彼為Louis Vuitton的全球數碼傳播總監。
CAROLA, Pablo，53歲，自二零一七年起任中東地區的區域總監。Carola先生主要負責監督本集團於
中東地區（彼於本公司在該地區的多家附屬公司擔任多項管理層職任）的商業運作。Carola先生獲西
班牙加泰羅尼亞理工大學(Universidad de Politecnica de Catalunya)商業管理大學學歷。彼於二零一
一年加入本集團，管理全球Miu Miu及Prada店舖的人力資源，自二零一三年至二零一七年，彼擔任
伊比利亞半島及北非地區的區域總監。加入本集團前，彼於Louis Vuitton工作近12年，擔任人力資源
總監。
CHAN, Li Sa，49歲，自二零一七年起任東南亞地區總經理。彼主要負責監督本集團於新加坡、馬來
西亞及泰國的商業運作。Chan女士獲得英國斯特林大學(University of Stirling)工商管理碩士學位。彼
於新加坡擔任多個品牌的品牌經理數年後，於二零零八年首次加入Prada，擔任Prada的零售採購經
理。二零一三年，彼獲委任為Miu Miu零售總監，負責該品牌在東南亞地區的零售採購、零售運作及
視覺商品陳列。於二零一六年至二零一七年，彼擔任Valentino的新加坡地區總經理。
CHOI, Moonyoung，58歲，自二零零七年起任Prada Korea的總經理。彼主要負責監督本集團於韓
國的商業營運。彼於Louis Vuitton開始其職業生涯，於一九九一年至一九九九年擔任首間韓國Louis
Vuitton店舖經理。自一九九九年至二零零七年，Choi女士曾於LVMH集團旗下Celine Korea工作，擔
任零售業務經理，並於其後成為韓國區域經理。
87PRADA 集團 二零二零年年報 – 董事及高級管理層
CLARK, Sophie，48歲，自二零一六年起任Prada Australia的總經理。彼主要負責監督本集團於澳洲
及新西蘭的商業運作。Clark女士畢業於悉尼的貴族學校Kincoppal-Rose Bay School。Clark女士在悉
尼領先的百貨商店David Jones（一九九九年至二零一六年）獲得豐富經驗，擔任的最後職位為女裝總
經理。Clark女士曾被選為二零一四年米蘭、二零一五年北京及二零一六年紐約著名國際羊毛標誌時
尚大獎(International Woolmark Fashion Awards)的評委。
COVIELLO, Letizia，53歲，自二零一六年起任本集團稅務總監。彼主要負責監督本集團的所有策
略稅務事宜。Coviello女士於一九九一年獲羅馬大學(University La Sapienza)經濟學學士學位，而
後獲米蘭Ipsoa稅務專業碩士學位。彼於一九九八年加入本集團前，曾於米蘭一間律師事務所Studio
Simonelli e Associati工作，而後於米蘭Eni Spa的財政部擔任高級稅務助理。
CROSO, Carlo, 40歲，於二零一九年七月加入本集團，擔任零售創意及電子商務總監。Croso先生負
責本集團客戶策略、數碼轉型及全管道倡議，同時負責電子商務渠道發展。在取得米蘭理工大學工業
工程學士學位及工商管理碩士學位後，Croso先生於貝恩策略顧問公司工作多年，涉及不同行業。加
入本集團前，Croso先生自二零一四年起擔任皇家加勒比遊輪集團旗下豪華郵輪公司Silversea的直接
業務高級副總裁，負責全球企業對消費者經銷以及數碼業務。
LOUIS, Marie Celine Florence，41歲，於二零一八年九月獲委任為法國、比利時及摩納哥公國總
經理。彼主要負責監督本集團在法國、比利時及摩納哥公國的商業活動。Louis女士於二零一五年加
入本集團擔任香港總經理。獲得法國北方高等商學院(EDHEC Business School)碩士學位後，彼加入
Christian Dior Couture任管理見習生，其後於二零零二年至二零零九年出任澳洲及中國區零售經理。
二零零九年，Louis女士轉而加入Chanel Fashion中國任零售經理，於二零一一年加入Prada中國任零
售營運經理，直至二零一四年為止。於二零一四年至二零一五年，彼擔任聖羅蘭中國(Saint Laurent
88 PRADA 集團 二零二零年年報 – 董事及高級管理層
China)總經理。
MANZATTO, Denni，36歲，於二零一九年九月獲委任為集團商業總監。彼負責Prada、Miu Miu及
Car Shoe品牌批發及市場渠道的商業開發。彼直接管理Prada批發渠道以及Prada及Miu Miu的眼鏡及
香水授權。此外，彼亦負責領導本集團及品牌層面業務發展機會、策略合作及聯乘。Manzatto先生於
二零一八年取得歐洲工商管理學院與清華大學合辦工商管理行政人員碩士。彼於二零一三年加入本集
團，在獲委任現職前，彼在零售╱系列採購、營運營銷及電子商務方面擔任不同職位。
MARSICOLA, Alessandra，61歲，於二零二零年一月獲委任Prada零售總監。彼主要負責監督全球
Prada零售工作及Prada品牌策略。Marsicola女士於一九九一年加入本集團，於獲委任目前職務前，
彼曾於商業範圍擔任多個管理職務，包括歐洲西北部地區區域總監、日本及亞洲的零售開發總監、普
拉達時裝商業（上海）有限公司的行政總裁、Prada全球門店運營總監及Prada日本的零售總監。二零
零六年至二零零九年，彼首先擔任La Rinascente的銷售總監，其後擔任Fendi亞太區零售總監。
NOSCHESE, Marcelo，56歲，自二零一七年起任拉丁美洲區域總監，並於二零二零年獲委任為北美
洲區域總監。彼主要負責監督本集團於北美洲、中美洲、南美洲及加勒比地區的營運。Noschese先
生於一九九二年獲法國楓丹白露INSEAD的工商管理碩士學位，並畢業於巴西聖保羅蓋圖羅·瓦格斯基
金會商學院(Getúlio Vargas Foundation São Paulo)工商管理系。彼於L’ Oréal開始其職業生涯，任高
級香氛部國際業務發展經理，其後於一九九二年至一九九八年獲委任為北美及南美地區市場旅遊零售
部的總經理。於二零一一年加入本集團任南美洲區域總監前，彼曾於二零零一年至二零零四年任職
LVMH，出任Moët Hennessy Louis Vuitton巴西區域經理一職，並曾於二零零七年至二零一一年任職
Salvatore Ferragamo .，出任南美洲市場的區域業務發展總監。
89PRADA 集團 二零二零年年報 – 董事及高級管理層
PETRUZZO, Benedetta，35歲，於二零二零年二月獲委任為Miu Miu總經理。彼負責監督品牌全球零
售及批發營運以及Miu Miu整體策略及開發。加入Prada集團前，彼為Kering Eyewear北美洲執行副
總裁，工作五年間擔任不同管理職位。在取得博科尼大學的工商管理學位及管理學碩士學位後，彼於
財務界開展其事業。及後，彼加入貝恩策略顧問公司（一家管理諮詢公司）工作多年，負責零售及奢
侈品分部。
RASTRELLI, Stefano，58歲，自二零一三年起任本集團的人力資源總監。Rastrelli先生獲那不勒斯
大學法律學位。彼最初於二零零七年加入PRADA集團，管理生產部門的人力資源，其後亦管理商業
部門的人力資源。加入本集團前，彼曾於快意集團工作近20年，於快意集團在意大利及海外（阿根廷
及巴西）的分支機構擔任多項管理層職位。自二零零五年至二零零七年，Rastrelli先生於西班牙擔任
GKN Driveline的人力資源總監。
ROMANO, Anthony，54歲，自二零一七年起任Church集團的行政總裁。Romano先生主要負責
監督Church集團及Car Shoe品牌的全球業務運作及策略。彼於二零一三年加入本集團任地中海東
南地區的區域總監。彼於新西蘭取得商業學士學位後，自一九九五年至二零零四年於Calvın Kleın
Europe工作近10年，並成為其行政總裁兼董事總經理，在此之前，彼先後就職於Deloitte & Touche
及Timberland Europe。二零零四年至二零零七年，彼就二零零七年美洲杯賽事擔任Luna Rossa
Challenge的總經理兼公司董事。二零零八年至二零一三年，彼為時尚運動策略諮詢公司ADR的合夥
人。
SESIA, Davide，53歲，自二零零四年二月起任日本及夏威夷區域總監。彼主要負責監督本集團在
日本、關島、塞班島及夏威夷島地區的業務，並於本公司附屬公司擔任多個管理職務。Sesia先生於
一九九一年獲米蘭University Cattolica del Sacro Cuore工商管理學位。彼於二零零零年加入本集團
任Prada Japan的代表董事兼財務總監。此前，彼任Benetton Japan的財務總監兼董事及Benetton
90 PRADA 集團 二零二零年年報 – 董事及高級管理層
Korea Ltd的常務董事（一九九七年至二零零零年）。
SIMONS, Raf，53歲，於二零二零年四月獲委任為Prada聯席創意總監，與Miuccia Prada Bianchi女
士攜手合作。彼於一九九五年推出個人男裝品牌。彼於二零零五年至二零一二年擔任Jil Sander創意
總監；於二零一二年至二零一五年擔任Christian Dior創意總監；並於二零一六年至二零一八年擔任
Calvin Klein創意總監。彼負責構思、籌備及開發Prada品牌產品，同時協調形象工作。彼參與市場營
銷、廣告及品牌形象活動的創意策略發展。Simons先生一九九一年畢業於亨克SHIVKV工業設計系。
陶又華，54歲，自二零一七年起任Prada台灣總經理。彼主要負責監督本集團於台灣的商業運作。陶
女士獲得台灣東吳大學日本語學位。加入本集團前，彼於台灣Louis Vuitton工作近11年，其後於二零
零七年至二零一三年於Fendi及卡地亞擔任零售營運職位，後於二零一四年至二零一七年任台灣Chloe
總經理。
TOLOMELLI, Armando，54歲，自二零一二年起任亞太區區域經理。Tolomelli先生主要負責監督本
集團於亞太區的運作，並於本公司附屬公司擔任多個管理職務。在獲委任此職務前，Tolomelli先生於
二零零五年七月加盟本集團時任集團監控總監。加入本集團之前，彼為巴里拉集團（Barilla Group）
服務十四年，歷任多個職務，包括財務辦公室經理、分區業務總監、東南歐業務總監、Wasa於瑞典
斯德哥爾摩的集團總監（一九九九年至二零零一年）、麵包產品部國際業務開發財務經理（二零零一
年）；以及Kamps於德國杜塞爾多夫的企業控制總監（二零零二年至二零零五年）。彼於一九八九年畢
業於意大利帕爾馬大學商業經濟學。
VIAN, Massimo，48歲，於二零二零年獲委任為集團生產總監。彼負責生產部門。Vian先生於一九九
九年獲得帕多瓦大學(University of Padua)工程管理學位，並於二零零八年在芝加哥西北大學凱洛格
91PRADA 集團 二零二零年年報 – 董事及高級管理層
商學院(Kellogg Business School)修讀行政發展課程。彼起步於汽車行業，獲取專業經驗後，於二零
零五年加入Luxottica Group，在意大利及海外（中國）擔任不同管理職位，並成為產品與營運行政總
裁。於二零一九年三月，彼加盟Calzedonia Group擔任Falconeri品牌行政總裁。
王真真，48歲，自二零一九年任中國區總經理。彼主要負責監督本集團於中國的商業營運，彼於本
公司附屬公司擔任不同管理層職位。彼於二零一五年加入本集團任職Miu Miu零售總監。王女士取得
奧本大學理學碩士學位。職業生涯起步於Guilford Mills New York（一九九七年至二零零零年），及
後彼於SilverStream Software New York任職（二零零零年至二零零二年）。在加入本集團前，彼曾任
Christian Dior中國採購總監（二零一一年至二零一五年）。
ZAMBERNARDI, Fabio，58歲，自二零零二年十一月起任集團設計總監。彼負責Prada及Miu Miu品
牌的系列概念發展、監督有關系列形象及產品開發之間連貫性的所有策略活動，以及支持策略品牌形
象傳訊。彼自一九八一年起與本集團合作。彼於一九九七年獲晉升為鞋履設計總監，於一九九九年獲
晉升為設計時裝統籌主管。
ZENKOVSKAYA, Vera，44歲，自二零一三年起任俄羅斯地區的總經理。Zenkovskaya女士主要負責
監督本集團於俄羅斯、哈薩克斯坦及烏克蘭的營運，並於本公司多家附屬公司擔任多項管理層職位。
Zenkovskaya女士獲哈薩克斯坦語言大學(Language University of Kazakhstan)外語學位。於二零一
一年加入本集團擔任俄羅斯區域經理前，彼曾於美容行業（L’Oreal, Temtrade）工作，從事營銷及零
售。二零零六年至二零一一年，彼擔任Louis Vuitton於俄羅斯及烏克蘭的多項管理層職位。
ZHU，Liang Jimmy，35歲，自二零一八年起任香港及中國澳門特別行政區（「澳門」）總經理。彼主
要負責監管本集團於香港及澳門的商業活動。ZHU先生獲得澳洲麥考瑞大學(Macquarie University)
商學學位。彼於二零零四年至二零零七年在日本及台灣工作，隨後遷至澳洲，職業生涯起步於擔任
92 PRADA 集團 二零二零年年報 – 董事及高級管理層
Giorgio Armani品牌經理。彼隨後於二零一三年調任台灣加入Prada台灣任Prada及Miu Miu的零售營
運經理。於二零一六年，彼成為澳門的區域經理。
上述本集團高級管理層於過去三年不曾任香港或海外任何上市公司的董事。
93PRADA 集團 二零二零年年報 – 董事及高級管理層
公司秘書
ALBANO, Patrizia，67歲，本公司聯席公司秘書。Patrizia Albano女士自二零零八年九月起任企
業事務總監，負責監督一般法律遵例事宜。Albano女士於一九七九年取得羅馬大學 (University La
Sapienza)法律學位，於二零零六年獲准加入大律師公會(Ordine degli Avvocati di Roma)。彼於一九
八一年至一九九九年在Istituto Mobiliare Italiano .開始其工作生涯，任內部法律顧問，然後任
San Paolo IMI .大企業部中央法律辦公室主管直至二零零零年。彼亦曾任IBI（現為Alerion Clean
Power .）總法律顧問，以及Risanamento Napoli .及Fincasa .的公司秘書，兩者均為
意大利證券交易所上市公司。二零零二年，Albano女士成為一家私人公司的總法律顧問及公司秘書，
該公司活躍於服務提供、物業及設施管理以及再生能源業務。彼其後於二零零三年至二零零七年在意
大利律師事務所Studio Legale Carbonetti工作，後於二零零七年創辦其本身的私人執業律師事務所，
然後於二零零八年加入本公司。Albano女士自二零一四年五月起一直擔任Artemide Italia .法定
核數師委員會主席、Artemide Group .及Artemide .法定核數師委員會成員。彼於二零
一七年獲委任為FinecoBank .董事會成員並於二零一八年四月獲委任為Piaggio & C. .獨
立董事會成員，這兩家公司均為在意大利證券交易所上市的公司。Albano女士亦分別自二零一五年
四月至十一月及二零一六年六月至十二月擔任Cassa di Risparmio di Rimini .及Mediacontech
.的董事會成員，後於二零一五年二月至二零一七年十二月任Gruppo Moda, Design e Arredo
of Assolombarda（米蘭、洛迪、蒙扎及布里安扎省行業協會）主席。Albano女士是本公司董事會主席
Carlo Mazzi先生的妻子。除本文所披露者外，Albano女士現時並非且於過去三年不曾任香港或海外
任何其他上市公司的董事。
袁映葵，54歲，本公司聯席公司秘書。彼負責公司秘書職務。袁女士於二零一一年五月加入本集團，
獲委任為聯席公司秘書。袁女士擁有超過25年在大機構及專業公司任職公司秘書及合規範疇的工作
經驗。加入本集團之前，彼在利豐集團服務15年。彼首先於一九九五年加入利豐(1937)有限公司任公
94 PRADA 集團 二零二零年年報 – 董事及高級管理層
司秘書至一九九九年，然後轉調至利豐經銷（管理）有限公司，並於二零零零年獲委任為集團公司秘
書。袁女士於二零零四年至二零一一年擔任利和經銷集團有限公司（利豐集團成員）的公司秘書。袁
女士於一九八八年獲嶺南學院（現為嶺南大學）公司秘書及行政專業課程之榮譽文憑，於二零零三年
獲香港城市大學行政人員工商管理碩士學位。袁女士自二零零一年起亦為香港特許秘書公會（「香港特
許秘書公會」）及英國特許秘書及行政人員公會（現稱為特許公司治理公會）資深會員。袁女士於二零
一六年至二零一九年間曾為香港特許秘書公會會員委員會成員並為香港特許秘書公會公司秘書小組成
員（二零一二年至二零一五年）。袁女士現時並非且於過去三年不曾任香港或海外任何其他上市公司的
董事。
95PRADA 集團 二零二零年年報 – 董事會報告
董事會報告
96 PRADA 集團 二零二零年年報 – 董事會報告
主要活動及業務審視
PRADA .（「本公司」）連同其附屬公司（「本集團」）為設計、生產及經銷高級皮具用品、手袋、鞋
履、服飾及配飾以及根據許可協議在眼鏡及香水行業經營的全球領先奢侈品集團。本集團透過直接營
運店舖（「直營店」）、專賣店及經細心挑選的奢侈品百貨店及獨立零售商在所有國際主要市場營運。
本公司為一家在意大利註冊成立及註冊的股份有限公司，其註冊辦事處位於Via A. Fogazzaro 28,
Milan 20135, Italy。
根據香港《公司條例》第388(2)條及附表5的規定就該等活動進行的進一步討論及分析，包括本公司業
務審視、本集團截至二零二零年十二月三十一日止年度（「回顧期間」）表現的討論及分析及影響其業
績及財務狀況相關的重要因素、關於本集團面對的風險及不明朗因素的描述，以及本公司的未來業務
發展，載列於本年報「財務回顧」一節。有關自報告期終結後發生且對本公司有影響的重大事件的詳
情，載列於綜合財務報表附註44。該等討論構成本董事會報告的一部分。
遵守相關法律及規例
本集團極為重視的基本道德價值是遵守本集團經營業務所在的所有國家的法律及規例的規定。本集團
制定相關遵守程序，以確保遵守適用法律、規則及規例，尤其是對本集團造成重大影響的該等法律、
規則及規例。
本集團的產品在70個國家經銷及銷售，故必須遵守該等國家各自的所有適用法律、標準及規例。為
妥善解決此事，本集團於二零一零年成立工業合規委員會，以持續對本集團產品的生產和銷售過程確
保符合國際及當地法律規定進行全球性監督。
97PRADA 集團 二零二零年年報 – 董事會報告
有關本集團面對的法律及規管風險的詳細分析，載於本年報「財務回顧」一節「法律及規管風險」一
段，該段構成本董事會報告的一部分。
環境政策及表現
本集團旨在透過將經濟盈利能力與僱員和顧客滿意度相結合，以及尊重恪守道德和環境價值，維持高
標準的可持續發展，從而不斷提升為持份者創造的價值。
環境保護是本集團關注的項目之一，本集團負責進行及培養有助於其可持續發展並作為整個業內良好
做法示例的道德行為。
對環境的承諾是道德守則的關鍵元素，藉著員工對有關方面的關注在機構內採用，並適用於在本集團
工作的第三方。
本集團業務的主要直接影響乃因世界各地辦事處、工廠、物流中心及店舖使用能源而產生。目的是達
到極高的能源效率水平、減少浪費及負責任地使用自然資源。
有關環境政策及表現的進一步分析載於本年報「PRADA集團」一節。
與主要持份者的關係
本集團的成功亦取決於僱員、顧客、供應商及股東等主要持份者的支持。
僱員
本集團的成功關鍵在於以人為本，本集團一直認為人力資源是其競爭優勢的關鍵，並致力提升及鼓勵
生產力、專業技能及團隊工作，並以成果為本。僱員的工作熱誠、工藝及求知欲是支持本集團產品創
98 PRADA 集團 二零二零年年報 – 董事會報告
新和保持質量不可缺少的元素。本公司尋覓可將出類拔萃的特質與本集團的價值觀結合的人才。
截至二零二零年十二月三十一日，本集團共有12,858名僱員（總人數），當中%於意大利任職，
而女性佔總勞動力62%，對比上個財政年度，於十年來首次呈現8%跌幅，主要源於零售員工離職後
並無新聘員工入替。
本集團的薪酬政策旨在吸引、獎勵和留住具有才幹的人員及專家管理人員，並將管理層的關注所在與
中長期創造價值的首要目標看齊。
有關本集團的人力資源價值的進一步分析，載於本年報「PRADA集團」一節，而有關本集團的薪酬政
策的進一步分析，則載於本年報「企業管治」一節，這兩節構成本董事會報告的一部分。
顧客
本集團認為，本集團享有良好聲譽，被認定為潮流領導者、品質優秀產品的製造商，並且能夠提供卓
越的客戶服務。
本集團與眾不同的特點及聲望，源自從創意和工業生產過程的初步管理，令本集團有能力為來自世界
各地的顧客提供獨一無二的產品，代表著創意、品質與獨有性的獨特合成作用。此外，本集團認為，
有效的溝通對建立和傳達強烈形象和一致的品牌特性至關重要。
本集團的做法給其顧客帶來的結果是每名顧客與本集團旗下的品牌、其產品及店舖之間的獨特關係。
供應商
本集團注重其與供應商的關係，並以此作為根本，雙方的關係通過多年來的日常合作建立，並且不斷
99PRADA 集團 二零二零年年報 – 董事會報告
增進。本集團有來自多行業的原材料供應商及外部生產商，約92%位於歐盟，當中絕大部分位於意大
利。
原材料是本集團產品質量的關鍵要素，因此，成為本集團的主要焦點。原材料的採購過程、進口、使
用及出口均按照符合最嚴格的國際及當地規例的標準進行。產品製造過程中使用的每種原材料備有原
產地證書，證明其地理來源。此外，原材料由本集團的檢查員及專家進行極其嚴緊的品質控制檢查。
事實上，本集團一直有意刺激其供應商的業務發展，本集團不僅會要求品質達到上乘水準，亦會促進
採取符合最高道德標準的文化和慣常運作方式。因此，本集團要求其供應商以負責任的方式行事，且
承諾遵從及承認本集團的道德準則，其中清楚列明僱員擁有不可剝奪的權利、享有合適的工作環境、
機會平等、結社自由、健康保險保障及在收集材料及生產過程中保護環境。
為達到最高的質量標準，本集團在選擇及保留供應商時會進行嚴格的程序，旨在與供應商建立長期的
關係。
股東
本集團其中一個企業目標是提升企業價值，在考慮本集團的流動資金狀況及業務擴展需求後以派息回
報股東。有關本集團與其股東通訊的詳情，載於本年報「企業管治」一節，該節構成本董事會報告的
一部分。
對本集團環境政策與表現以及與主要持份者（僱員、客戶、供應商及股東）之間關係的分析將載入本
集團二零二零年的社會責任報告。該報告將適時刊發。
100 PRADA 集團 二零二零年年報 – 董事會報告
業績及股息
本集團於回顧期間的業績載於綜合損益表。
考慮到上年度撤回股息分派（作為保守措施）及銷售於年內下半年呈正向走勢並於二零二一年首數個
月仍持續向好後，董事會建議派發回顧期間的末期股息89,558,840歐元（每股歐元）。末期股息
將以下列方式派付：
(i) 名列本公司在米蘭（意大利）註冊辦事處存置的股東名冊的股東股息將以歐元支付；及
(ii) 名列於在中國香港特別行政區（「香港」）存置的本公司股東名冊的股東股息將以港元支付。有關
匯率將為香港銀行公會()於股東批准末期股息當日所公佈的港元兌歐元開市電
匯買入價。
末期股息將於本公司謹訂於二零二一年五月二十七日（星期四）舉行的應屆股東大會上獲股東批准
後，方可作實。於二零二一年五月二十五日（星期二）名列本公司股東名冊的股東將可出席本公司股
東大會並於會上投票。
為符合資格出席本公司股東大會並於會上投票，所有過戶文件連同有關股票無論如何必須於二零二一
年五月二十四日（星期一）下午四時三十分（香港時間）╱上午十時三十分（歐洲中部時間）前遞交到：
(i) 本公司的香港證券登記處香港中央證券登記有限公司（地址為香港灣仔皇后大道東183號合和中
心17樓1712-16號舖）（倘過戶涉及的股份登記於由本公司香港證券登記處存置的本公司股東名
冊內）；或
(ii) 本公司的米蘭（意大利）註冊辦事處（地址為Via A. Fogazzaro, 28）（倘過戶涉及的股份登記於由
本公司存置的本公司股東名冊內）。
101PRADA 集團 二零二零年年報 – 董事會報告
本公司將於二零二一年五月二十五日（星期二）至二零二一年五月二十七日（星期四）（包括首尾兩天）
暫停辦理股份過戶登記手續，期間將不會辦理股份過戶登記。
待股東批准建議末期股息後，股息將於二零二一年六月三十日（星期三）支付。
於二零二一年六月四日（星期五）名列本公司股東名冊的股東將可派付末期股息。
為符合資格收取末期股息，所有過戶文件連同有關股票無論如何必須於二零二一年六月三日（星期
四）下午四時三十分（香港時間）╱上午十時三十分（歐洲中部時間）前遞交到：
(i) 本公司的香港證券登記處香港中央證券登記有限公司（地址為香港灣仔皇后大道東183號合和中
心17樓1712-16號舖）（倘過戶涉及的股份登記於由本公司香港證券登記處存置的本公司股東名
冊內）；或
(ii) 本公司的米蘭（意大利）註冊辦事處（地址為Via A. Fogazzaro, 28）（倘過戶涉及的股份登記於由
本公司存置的本公司股東名冊內）。
本公司將於二零二一年六月四日（星期五）暫停辦理股份過戶登記手續，期間將不會辦理股份過戶登
記。
股息將於扣除意大利預扣稅後（如適用）支付。股息支付適用的意大利現行預扣稅稅率為26%。
五年財務概要
本集團的五年財務概要載於綜合財務報表附註41。
儲備
本集團及本公司於回顧期間內的儲備變動詳情載於綜合股東權益變動表及PRADA .股東權益變
動表。
102 PRADA 集團 二零二零年年報 – 董事會報告
可供分派儲備
於二零二零年十二月三十一日，本公司根據本公司公司章程可供分派予股東的儲備為1,625百萬歐元
（年內虧損總額），包括本公司於二零二零年五月二十六日舉行股東週年大會後，撥入特別儲備的
百萬歐元。
物業、廠房及設備
於回顧期間，本集團的物業、廠房及設備變動詳情載於綜合財務報表附註15。
優先購買權
本公司公司章程並無有關優先購買權的條文。
購買、出售或贖回本公司上市證券
於回顧期間內，本公司及任何其附屬公司概無購買、出售或贖回任何本公司上市證券。
意大利資本收益稅
居於香港的股東從意大利公司銷售所實現的資本收益毋須繳納意大利稅項。
有關意大利資本收益稅的進一步詳情見本公司網站()登載的《稅務小冊子》。
附屬公司
本公司於二零二零年十二月三十一日的附屬公司詳情載於綜合財務報表附註42。
103PRADA 集團 二零二零年年報 – 董事會報告
董事
於回顧期間內及截至本年報日期止，本公司董事為：
執行董事
Carlo MAZZI先生（董事會主席）
Miuccia PRADA BIANCHI女士（行政總裁）
Patrizio BERTELLI先生（行政總裁）
Alessandra COZZANI女士（財務總監）
非執行董事
Stefano SIMONTACCHI先生
獨立非執行董事
Gian Franco Oliviero MATTEI先生
Giancarlo FORESTIERI先生
廖勝昌先生
Maurizio CEREDA先生
根據本公司公司章程，於二零一八年四月二十七日舉行的股東大會上，董事會獲委任的任期為三個財
政年度。因此，董事會的授權將於為批准截至回顧期間的財務報表而召開的應屆股東大會之日失效。
董事可重選連任。
董事履歷
本公司各董事的簡歷載於本年報「董事及高級管理層」一節。
董事的獲准許的彌償
本公司或其任何有聯繫公司於回顧期間內及直至本董事會報告獲董事會批准之日為止所訂立的有效或
已經生效的合約中，概無須根據香港公司條例第470條披露的獲准許的彌償條文。
104 PRADA 集團 二零二零年年報 – 董事會報告
管理層合約
於回顧期間內，本公司或其任何附屬公司概無參與、訂立或存在有關本公司全部或任何主要部分業務
的管理及行政之合約，而該合約並非與任何董事或本公司全職僱傭的任何人士之間的服務合約。
董事的服務合約
概無本公司董事與本集團任何成員公司訂有或擬訂立不支付賠償（法定賠償除外）則不可於一年內終
止的服務合約。
董事於競爭業務的權益
於回顧期間內，概無本公司董事於與本公司或本集團的業務直接或間接競爭或可能競爭的業務中擁有
任何權益。
董事於證券的權益及淡倉
於二零二零年十二月三十一日，本公司董事（包括行政總裁）於本公司及其相聯法團（定義見證券及期
貨條例（「證券及期貨條例」）第XV部）的股份、相關股份及債權證中，擁有記錄於根據證券及期貨條
例第352條須由本公司存置的登記冊或根據香港聯合交易所有限公司（「聯交所」）證券上市規則（「上
市規則」）附錄十所載《上市發行人董事進行證券交易的標準守則》（「標準守則」）須知會本公司及香港
聯合交易所有限公司的權益如下：
(a) 於本公司股份及相關股份的好倉
董事姓名 股份數目 權益性質 佔已發行股本概約百分比
Miuccia Prada Bianchi女士 2,046,470,760（附註1及2） 受控制法團權益 80%
Patrizio Bertelli先生 2,046,470,760（附註1及3） 受控制法團權益 80%
105PRADA 集團 二零二零年年報 – 董事會報告
附註：
1. Prada Holding .擁有本公司已發行股本的約80%，因此為本公司的控股公司。
2. Miuccia Prada Bianchi女士透過Ludo .（前稱Ludo .）間接擁有Bellatrix .股本的%（由
438,460股普通股及100,000股優先股組成），而Bellatrix .則擁有Prada Holding .股本的65%（由
1,650股普通股及300股優先股組成）。因此，根據證券及期貨條例，Miuccia Prada Bianchi女士被視為於以
Prada Holding .名義登記的全部股份中擁有權益。Miuccia Prada Bianchi女士亦為Prada Holding .、
Bellatrix .及Ludo .的董事。
3. Patrizio Bertelli先生透過PA BE 1 .間接擁有Prada Holding .股本的35%（由750股普通股及300股優先
股組成）。根據證券及期貨條例，Patrizio Bertelli先生被視為於以Prada Holding .名義登記的全部股份中擁
有權益。Patrizio Bertelli先生亦為PA BE 1 .的董事。
下表概述Miuccia Prada Bianchi女士及Patrizio Bertelli先生於二零二零年十二月三十一日於本公司股
份的權益：
Patrizio Bertelli
Miuccia Prada
Bianchi
100%
35% 65%
%
100%
80%
PA BE 1 .
Ludo .
Bellatrix .
Prada Holding .
PRADA .
106 PRADA 集團 二零二零年年報 – 董事會報告
(b) 於相聯法團的股份及相關股份的好倉：
董事姓名 相聯法團名稱 股份類別 股份數目 權益性質 權益概約百分比
Miuccia
Prada Bianchi女士
Prada Holding . 普通股 1,650 受控制法團 %
Prada Holding . 優先股 300 同上 50%
Prapar Corporation 普通股 50 同上 100%
MFH Munich
Fashion Holding GmbH
登記股份 1 同上 100%
Bellatrix . 普通股 438,460 同上 %
Bellatrix . 優先股 100,000 同上 %
Ludo .
A 類
B 類
5,066,000
4,965,100
實益擁有人 100%
.-Cosmetics
International
Distribution Corp.
普通股 1 受控制法團 100%
PH-RE LLC 資本出資（日圓） 1,000,000 同上 100%
Orexis . 參與配額（歐元） 1 同上 100%
Patrizio Bertelli先生 Prada Holding . 普通股 750 受控制法團 %
Prada Holding . 優先股 300 同上 50%
Prapar Corporation 普通股 50 同上 100%
MFH Munich Fashion
Holding GmbH
登記股份 1 同上 100%
.-Cosmetics
International
Distribution Corp.
普通股 1 同上 100%
PH-RE LLC 資本出資（日圓） 1,000,000 同上 100%
Orexis . 參與配額（歐元） 1 同上 100%
除上文所披露者外，於二零二零年十二月三十一日，本公司的董事或其聯繫人概無於本公司或其任何
相聯法團（定義見證券及期貨條例第XV部）的股份、相關股份及╱或債權證中，持有記錄於根據證券
及期貨條例第352條須存置的登記冊或根據標準守則須知會本公司及聯交所的權益或淡倉。
107PRADA 集團 二零二零年年報 – 董事會報告
主要股東於證券的權益及淡倉
於二零二零年十二月三十一日，除已於上文披露的本公司董事權益外，下列人士持有須根據證券及期
貨條例第336條載入由本公司保存的登記冊的本公司股份或相關股份的權益或淡倉：
股東名稱 身份 股份數目 佔已發行股本概約百分比
好倉
Prada Holding . 法定及實益擁有人 2,046,470,760 80%
Bellatrix . 受控制法團權益 2,046,470,760 80%
Ludo . 受控制法團權益 2,046,470,760 80%
PA BE 1 . 受控制法團權益 2,046,470,760 80%
Invesco Advisor Inc. 投資經理 137,700,330 %
附註：
Prada Holding .擁有本公司已發行股本的約80%。由於Ludo .擁有Bellatrix .的%，而Bellatrix
.則擁有Prada Holding .的65%的權益，以及PA BE 1 .擁有Prada Holding .的35%的權益，故
Bellatrix .、Ludo .及PA BE 1 .均被視為於Prada Holding .所持本公司的2,046,470,760股股份中
擁有權益。
股本
本公司股本於回顧期間的詳情載於綜合股東權益變動表及綜合財務報表附註30。
108 PRADA 集團 二零二零年年報 – 董事會報告
董事及與董事有關連的實體於交易、安排及合約的重大權益
除下文持續關連交易一節及綜合財務報表附註40與關聯方的交易及附註39董事會薪酬所披露的合約
外，董事認為，概無與本公司或本集團訂立的有關本公司及本集團業務且董事或與董事有關連的實體
現時或過去直接或間接擁有重大權益的重大交易、安排或合約於二零二零年十二月三十一日存續或於
回顧期間實際存續。
於回顧期間內，概無本公司或其任何附屬公司或控股公司或任何本公司控股公司的附屬公司參與訂立
的安排，而該等安排的標的為（或該等安排的標的之一是）讓本公司董事藉購入本公司股份或債權證
而獲取利益。
發行債務證券
於回顧期間內，本公司或其任何附屬公司概無發行任何債務證券。
持續關連交易
於回顧期間內，本集團有以下不獲豁免持續關連交易，有關詳情已於本公司日期分別為二零一五年七
月十五日、二零一七年五月二十六日、二零一七年十二月一日、二零二零年三月一日及二零二零年十
一月二十日的公告中披露：
(a) Luna Rossa贊助協議
於二零一七年十二月一日，本公司就Luna Rossa帆船隊參加將於二零二一年在新西蘭進行的第36
屆美洲杯帆船賽，與Luna Rossa Challenge .（一家由本公司行政總裁、執行董事兼主要股東
Patrizio Bertelli先生間接控制的公司）訂立贊助協議。誠如本公司日期為二零一七年十二月一日的公
109PRADA 集團 二零二零年年報 – 董事會報告
告披露，根據新贊助協議條款，本公司向Luna Rossa Challenge .的贊助捐獻將於二零一八年一
月至二零二一年六月期間支付（「Luna Rossa贊助協議」）。
本公司根據Luna Rossa贊助協議於回顧期間向Luna Rossa Challenge .支付的贊助捐獻年度上限
為25百萬歐元。
如本公司日期為二零二零年十一月二十日的公告所披露，Luna Rossa贊助協議已經修訂，將向Luna
Rossa Challenge .的贊助捐獻授出額外10百萬歐元（「經修訂贊助協議」），年期自二零二零年十
一月二十日起至二零二一年六月三十日止。
本公司根據Luna Rossa贊助協議（經修訂贊助協議修訂）於回顧期間向Luna Rossa Challenge .支
付的贊助捐獻年度上限為35百萬歐元。
(b) COR36贊助協議
如本公司日期為二零二零年三月一日的公告所披露，本公司與C h a l l e n g e r o f R e c o r d 3 6
.（「COR36」，為Luna Rossa Challenge .的全資附屬公司，因此由本公司行政總裁、執行
董事兼主要股東Patrizio Bertelli先生間接控制）訂立一份贊助協議（「COR36贊助協議」），藉以贊助
由COR36管理及舉辦的第36屆美洲杯帆船賽（名為「Prada杯」）的帆船賽預賽、相關賽事及揀選挑戰
者。COR36贊助協議年期自二零二零年三月一日起至二零二一年六月三十日止。
本公司根據COR36贊助協議於回顧期間向COR36支付的贊助捐獻年度上限為23百萬歐元。
(c) 有關日本Prada青山大廈的租賃協議及擔保
於二零一五年七月十五日，PH-RE LLC購買一幢位於日本東京南青山的大廈（「青山大廈」）。本公司的
110 PRADA 集團 二零二零年年報 – 董事會報告
全資附屬公司Prada Japan Co. Ltd（「Prada Japan」）自二零零四年起一直租賃青山大廈，作為其在東
京的旗艦店。
於二零一五年五月二十五日，Prada Japan（作為承租人）與前任出租人通過訂立為期20年的租賃協議
（「租賃協議」）續期青山大廈的租賃。同日，本公司授予前任出租人擔保Prada Japan準時履行其於租
賃協議項下的全部責任的擔保（「擔保」）。
由於購買青山大廈，本公司關連人士PH-RE LLC成為租賃協議項下的出租人及本公司為前任出租人所
授擔保的受益人。因此，屬本集團持續交易的租賃協議及擔保已變成上市規則第十四A章下本集團的
持續關連交易。
於二零一七年四月二十八日，PH-RE LLC（前身為PA BE 1 .的全資附屬公司）成為本公司主要股
東Prada Holding .的全資附屬公司。Miuccia Prada Bianchi女士及Patrizio Bertelli先生（彼等為
本公司行政總裁、執行董事及主要股東（定義見上市規則））為Prada Holding .的間接股東。
進行這項交易後，租賃協議及擔保仍為本集團的其後持續關連交易，其條款維持不變。
根據租賃協議及擔保，本公司於回顧期間內向PH-RE LLC支付的租金或按照適用會計規則應計的租金
如本公司日期為二零一七年五月二十六的公告所披露，年度上限為2,040,703,000日圓。
(d) 有關日本Miu Miu青山大廈的租賃協議及擔保
於二零一七年五月二十六日，PH-RE LLC（前稱PABE-RE LLC）購買一幢位於日本東京南青山的大廈
（「MM青山大廈」）。自二零一五年起，Prada Japan根據與MM青山大廈前業主訂立的租賃協議（「MM
111PRADA 集團 二零二零年年報 – 董事會報告
租賃協議」），租用MM青山大廈作為東京Miu Miu品牌旗艦店。就MM租賃協議而言，本公司授予前
業主擔保Prada Japan準時履行其於MM租賃協議下的一切責任（「MM擔保」）。
由於購買MM青山大廈，PH-RE LLC成為MM租賃協議下的出租人及本公司授予前業主MM擔保的受
益人。
PH-RE LLC為本公司主要股東（定義見上市規則）Prada Holding .的全資附屬公司。Miuccia
Prada Bianchi女士及Patrizio Bertelli先生（彼等為本公司行政總裁、執行董事及主要股東（定義見上
市規則））為Prada Holding .的間接股東。
就此而言，屬本集團持續交易的MM租賃協議及MM擔保已變成上市規則第十四A章下本集團的其後
持續關連交易。
根據MM租賃協議及MM擔保，本公司於回顧期間內向PH-RE LLC支付的租金或按照適用會計規則應
計的租金年度上限為630,000,000日圓。
112 PRADA 集團 二零二零年年報 – 董事會報告
下表列示回顧期間各項不獲豁免持續關連交易的總值：
持續關連交易
（「持續
關連交易」）
應用
「國際會計準則
第1號財務
報告呈列」後對
持續關連交易的
會計調整
對截至
二零二零年
十二月三十一日
止年度
損益的總影響
(a)Luna Rossa贊助協議（二零二零年修訂） 百萬歐元 百萬歐元 百萬歐元
贊助出資 (5)
(b)COR36贊助協議 百萬歐元 百萬歐元 百萬歐元
贊助出資 18 ()
(c)有關Prada青山大廈的租賃協議及擔保 百萬日圓 百萬日圓 百萬日圓
使用權資產折舊及租賃負債利息開支 2, 2,
(d)有關Miu Miu青山大廈的租賃協議及擔保 百萬日圓 百萬日圓 百萬日圓
使用權資產折舊及租賃負債利息開支 630 (7) 623
獨立非執行董事已審閱上述不獲豁免持續關連交易，並確認該等交易為：
(i) 在本集團日常及一般業務過程中訂立；
(ii) 根據一般商業條款或更優條款進行；及
(iii) 根據有關協議按被認為公平合理的條款訂立，並符合本公司股東的整體利益。
本公司董事已聘用核數師檢討上述不獲豁免持續關連交易。核數師已根據所進行的工作向本公司董事
提供一封函件（同時抄送聯交所）確認彼等並無發現任何事實致使彼等認為持續關連交易為：
(i) 並無獲本公司董事會批准；
(ii) 倘交易涉及由本集團提供貨物或服務，在所有重大方面並無遵守本集團的定價政策；
(iii) 在所有重大方面並無按照規管該類交易的相關協議的條款訂立；及
(iv) 已超出本公司日期為二零一五年七月十五日、二零一七年五月二十六日、二零一七年十二月一
日、二零二零年三月一日及二零二零年十一月二十日的公告所載的相關年度上限（如適用）。
113PRADA 集團 二零二零年年報 – 董事會報告
除上文所披露者外，綜合財務報表附註40所披露的關聯方交易均非須遵守上市規則申報或披露規定
的關連交易或持續關連交易。本公司已根據上市規則第十四A章遵守規管「關連交易」或「持續關連交
易」的披露規定。
關連交易
於二零二零年十二月二十九日，本公司根據獨立房地產專家的估值報告，以代價40百萬歐元向Prada
Holding .（持有本公司已發行總股本約80%）全資公司Orexis .出售位於米蘭Via Della Spiga
的物業（過往為Prada店舖）。
銀行貸款及其他借款
本集團於二零二零年十二月三十一日的銀行貸款及其他借款詳情載於綜合財務報表附註21及26。
主要客戶及供應商
本集團的業務性質為本集團五大客戶或供應商所佔買賣百分比低於買賣總額的30%，而董事認為並無
一名客戶或供應商會對本集團構成重大影響。
退休福利計劃
本集團的退休福利計劃詳情載於綜合財務報表附註27。
證券交易的標準守則
本公司已採納標準守則。經向全體董事作出特定查詢後，全體董事已確認彼等於整個回顧期間一直遵
守標準守則所載準則。
114 PRADA 集團 二零二零年年報 – 董事會報告
報告期後事項－如適用
於報告日期後發生的重大事項（如有）詳情載於綜合財務報表附註44。
承擔及或有事項
本集團於二零二零年十二月三十一日的資本承擔及或有負債詳情分別載於綜合財務報表附註28。
足夠的公眾持股量
聯交所已於本公司上市時向其授予毋須嚴格遵守上市規則第(1)條的豁免（「公眾持股量豁免」）。
根據公眾持股量豁免，本公司必須一直維持20%的最低公眾持股量。根據本公司掌握的資料及據董事
所知，於本年報日期，本公司仍維持聯交所批准及符合上市規則許可的公眾持股量。
董事對綜合財務報表的責任
董事須負責編製截至二零二零年十二月三十一日止年度的綜合財務報表，以確保該等財務報表真實而
公平地反映本集團的業務狀況。編製該等財務報表時，董事已選取合適的會計政策，作出審慎而合理
的判斷及估計，並根據歐盟所採納國際會計準則理事會發布的國際財務報告準則按持續經營基準編製
財務報表。董事須負責存置妥當會計記錄，以保障本公司及本集團資產。
115PRADA 集團 二零二零年年報 – 董事會報告
核數師
本公司的綜合財務報表及獨立財務報表由Deloitte & Touche .審核。根據意大利法律，核數師
及其酬金按法定核數師委員會建議由股東於本公司股東大會上每三年委任及議決一次。
於二零一二年四月十三日，聯交所豁免本公司嚴格遵守於上市規則第條，其規定本公司須於每
屆股東週年大會上委任核數師，任期直至下屆股東週年大會為止。因此，本公司按照適用意大利法律
每三年於本公司股東大會上委任核數師並釐定其薪酬。
於二零一九年三月十五日，董事會議決根據法定核數師委員會及審核委員會提供的推薦建議，在本公
司二零一九年四月三十日舉行的股東大會（「二零一九年股東週年大會」）上提呈一項重新委任Deloitte
& Touche .為本公司核數師的決議案，任期為三個財政年度，並釐定其酬金。
本公司於二零一九年股東週年大會議決委任Deloitte & Touche . 為本公司核數師，任期為三個
財政年度。因此，核數師的授權將於就批准本公司截至二零二一年十二月三十一日止年度財務報表而
將予召開的股東大會之日失效。
承董事會命
主席
Carlo Mazzi
二零二一年三月十日
117PRADA 集團 二零二零年年報 – 企業管治
企業管治
118 PRADA 集團 二零二零年年報 – 企業管治
企業管治常規
本公司致力保持高水平的企業管治常規，作為其有效企業管治承諾的一部分。本公司採納的企業管治
模式包括一套規定及標準，旨在建立本集團內部的有效及具透明度運作，以保障本公司股東權利、提
升股東價值及維持本集團誠信與聲譽。本公司採納的企業管治模式符合意大利（本公司在此設有註冊
辦事處）適用規例以及上市規則附錄十四所載企業管治守則（「守則」）的原則要求。
符合守則
董事會已審閱本公司的企業管治常規，並信納有關常規於整個回顧期間（即截至二零二零年十二月三
十一日止年度）符合守則所載守則條文。本企業管治報告概述本公司於整段回顧期間內採用守則所載
原則及貫徹守則條文的方法。
董事的證券交易
本公司已採納規管董事進行證券交易的書面程序，其條款不比標準守則所載標準規定寬鬆。本公司已
取得每位董事發出的特定書面確認，確認彼等於整段回顧期間內一直遵守標準守則所載的規定及本公
司董事進行證券交易的相關程序。本公司於回顧期間內並無發生任何違規事件。
本公司亦已採納規管可能擁有關於本公司及其證券的內幕資料的相關員工進行的證券交易的書面程
序。該等程序的條款不比標準守則所載標準寬鬆。
於二零二零年十二月三十一日，董事於本公司及其相聯法團（定義見證券及期貨條例第XV部）股份的
119PRADA 集團 二零二零年年報 – 企業管治
權益載於董事會報告。
董事會
A. 董事會的組成
董事會目前由九名董事組成，包括四名執行董事、一名非執行董事及四名獨立非執行董事。所有董事
在各自專業知識領域均有傑出成就，並基於其各自之專業向董事會提供有關本集團業務活動及策略發
展的建議。董事的履歷詳情及其相互關係（倘適用）載於本年報董事及高級管理層一節。本公司已在
其網站及聯交所網站上存有一份最新董事名單，以確定彼等各自的職務及職責並注明彼等是否為獨立
非執行董事。
B. 董事會會議
於回顧期間內，董事會共舉行六次會議討論本集團總體企業策略方向及目標，評估經營及財務表現
（包括年度預算，以及年度及中期業績），以及批准關連交易及本集團的主要投資及企業重組計劃。董
事透過電子通訊方式出席該六次會議的平均出席率為%。
董事會會議記錄由集團企業事務總監兼聯席公司秘書Patrizia Albano女士保存。所有董事於發出合理
通知後均有權查閱董事會及董事會轄下委員會的會議記錄。
120 PRADA 集團 二零二零年年報 – 企業管治
C. 董事會出席情況
下表詳列回顧期間內的董事會會議、委員會會議及股東大會的出席情況：
董事 董事會 審核委員會 薪酬委員會 提名委員會 股東會議
執行董事
Carlo MAZZI先生（主席） 6/6 2/2 1/1 1/1
Miuccia PRADA BIANCHI女士（行政總裁） 2/6 0/1
Patrizio BERTELLI先生（行政總裁） 6/6 0/1
Alessandra COZZANI女士（財務總監） 6/6 1/1
非執行董事
Stefano SIMONTACCHI先生 5/6 1/1
獨立非執行董事
Gian Franco Oliviero MATTEI先生1 6/6 7/7 2/2 1/1 1/1
Maurizio CEREDA先生2 6/6 7/7 2/2 1/1
Giancarlo FORESTIERI先生3 6/6 7/7 1/1
廖勝昌先生4 5/6 1/1 1/1
法定核數師
Antonino PARISI先生（主席） 6/6 1/1
Roberto SPADA先生 6/6 1/1
David TERRACINA先生 5/6 1/1
會議日期
二零二零年
三月十八日
二零二零年
二月十八日
二零二零年
二月二十日
二零二零年
三月十八日
二零二零年
五月二十六日
二零二零年
四月二十二日
二零二零年
三月四日
二零二零年
九月二十四日
二零二零年
六月二十二日
二零二零年
三月十七日
二零二零年
七月二十九日
二零二零年
七月九日
二零二零年
十一月十九日
二零二零年
七月二十九日
二零二零年
十二月二十一日
二零二零年
十月十二日
二零二零年
十一月十八日
董事平均出席率 % 100% 100% 100% %
附註：
1. 審核委員會及提名委員會主席兼薪酬委員會成員
2. 薪酬委員會主席兼審核委員會成員
3. 審核委員會成員
4. 提名委員會成員
D. 角色與責任
董事會獲授本公司一般和特別管理的全部權力。董事會有權執行其視為對成功實施及實現本公司的企
業目的屬合宜的所有作為，但根據法律或公司章程規定留待股東大會決定的作為除外。具體而言，董
事會負責制定本公司及本集團的整體策略（包括可持續策略），並檢討其營運及財務表現。因此，董事
121PRADA 集團 二零二零年年報 – 企業管治
會保留其對有關本集團整體策略、本集團策略目標、年度預算以及年度及中期業績、主要交易、關連
交易（包括主要收購及出售）及任何其他重大的經營及財務事項的批准的所有事項的考慮及決定。董
事會亦負責持續監督風險管理及內部監控系統的有效性。
於回顧期間，在管理層的協助下全體董事會成員每月均取得由執行董事編製的更新資料，該等材料充
份提供有關本公司及本集團業績表現、狀況及前景的平衡而全面的評估，使董事會整體及每名董事能
履行其職責。此外，由於新冠肺炎大流行爆發引起全球情況不明朗，因此，於回顧期間舉行的董事會
會議投放額外時間討論業務實際情況以及本公司及本集團為促進業務增長而採取的措施。
執行董事負責本公司的日常管理，並在本公司的控制下及授權範圍內作出經營及業務決策。
經董事會授權管理層決策的類型包括：
－ 編製年度及中期業績供董事會於刊發前批准；
－ 執行董事會採納的業務策略及其他措施；
－ 監察董事會採納的經營預算；
－ 設計、實行及監督風險管理及內部監控系統；及
－ 遵守有關法定規定、規則與規例。
E. 非執行董事
非執行董事（包括獨立非執行董事）為公司帶來多元化的技能、專門知識、專業資格以及不同背景及
觀點。彼等參與董事會及董事會轄下委員會會議，為本公司在策略、政策、財務表現各方面的重要事
122 PRADA 集團 二零二零年年報 – 企業管治
宜提供獨立而客觀的意見、建議及判斷，亦就可能涉及利益衝突的事宜發揮牽頭引導作用。彼等亦出
席本公司股東大會以了解股東意見。彼等透過提供獨立、具建設性及知情的意見，為本公司策略及政
策的發展作出積極貢獻。
F. 獨立非執行董事
獨立非執行董事的獨立性已根據適用上市規則進行評估。各獨立非執行董事均符合上市規則第條
所載的獨立性指引的規定，並已向本公司提交有關其獨立性的年度確認書。獨立非執行董事的獨立性
經提名委員會於二零二一年二月二十六日的審閱進一步確認。本公司獨立非執行董事概無持有本公司
或其附屬公司的任何業務或財務權益。
G. 董事責任保險
本公司已安排適當責任保險，彌償董事因各類公司事務所產生的責任。本公司會每年檢討保險範圍。
H. 董事培訓
每位董事獲委任後均會接受特設的全面正式就職程序培訓，確保其妥善理解本公司業務及常規的
主要範疇，以及其根據相關法律、規則及法規的責任。
於回顧期間內，董事（即Carlo Mazzi先生、Miuccia Prada Bianchi女士、Patrizio Bertelli先生、
Alessandra Cozzani女士、Stefano Simontacchi先生、Gian Franco Oliviero Mattei先生、Giancarlo
Forestieri先生、廖勝昌先生及Maurizio Cereda先生）已參與持續專業培訓，以發展及更新其知識及
技能，例如透過定期獲得有關本集團業務變動及發展的最新資料以及有關董事職責及責任的法律、規
123PRADA 集團 二零二零年年報 – 企業管治
則及╱或法規的最新發展狀況。採取該等措施乃為確保董事知悉最新企業管治常規及令彼等對董事
會的貢獻保持知情及相關。
董事須向集團企業事務總監兼聯席公司秘書Patrizia Albano女士提供彼等於回顧期間內所參與持續培
訓的記錄。
主席及行政總裁
主席為Carlo Mazzi先生，而行政總裁為Miuccia Prada Bianchi女士及Patrizio Bertelli先生。主席及
行政總裁為兩個獨立的職位。主席掌握代表本公司的權力，負責確保董事會正常運作及遵守良好企業
管治常規及程序。在其他執行董事及高級管理層協助下，行政總裁負責管理本公司的業務，包括執行
董事會採納的主要策略及其他措施。行政總裁之間為夫妻關係。
董事委任
於本公司二零一八年四月二十七日舉行的股東大會（「二零一八年股東週年大會」）上，董事會（包括非
執行董事）獲委任的任期為三個財政年度。所有現有董事的授權將於為批准本公司截至回顧期間的財
務報表而召開的應屆股東大會之日失效。
根據本公司公司章程，董事可重選連任。
董事會的企業管治職能
董事會負責制定本公司的適當企業管治政策及監督其採納情況，確保遵守守則條文。就此而言董事會
的角色為：
(i) 制訂及檢討本公司的企業管治政策及常規；
(ii) 檢討及監察董事及高級管理層的培訓及持續專業發展事宜；
(iii) 檢討及監察本公司遵守有關法律及監管規定的政策及常規；
124 PRADA 集團 二零二零年年報 – 企業管治
(iv) 制訂、檢討及監察道德守則、組織、管理及監控模式（根據意大利二零零一年六月八日第231號
法令採納）及本公司適用於僱員及董事的程序；
(v) 檢討環境、社會及管治（「ESG」）事宜；
(vi) 檢討本公司遵守守則及審閱企業管治報告內相關事項的披露情況；及
(vii) 履行根據上市規則或其他適用規則所載董事會須負責的任何其他企業管治職責及職能。
於回顧期間內，董事會考慮下列企業管治事項：
(i) 檢討及批准本公司的關連交易；
(ii) 檢討遵守守則情況；
(iii) 透過內部控制部門及審核委員會檢討本公司內部監控及風險管理制度的有效性；
(iv) 檢討及批准企業社會責任報告；及
(v) 批准本集團的重大交易及企業重組計劃。
董事會委員會
董事會已成立審核委員會、薪酬委員會及提名委員會，各委員會主席均為獨立非執行董事。各委員會
的職權範圍均可於本公司及聯交所網站查閱。各委員會的書面職權範圍與守則所載者同樣嚴謹。
此外，董事會根據於二零零一年六月八日頒佈的意大利第231號法令成立監督組織。
A. 審核委員會
本公司已遵守上市規則第條規定成立審核委員會，其中至少一名成員具備適當的專業會計資格或
相關財務管理專長，以履行審核委員會職責。審核委員會成員包括三名獨立非執行董事Gian Franco
125PRADA 集團 二零二零年年報 – 企業管治
Oliviero Mattei先生（主席）、Giancarlo Forestieri先生及Maurizio Cereda先生。審核委員會的主要職
責為協助董事會，就本公司的財務申報程序以及內部監控及風險管理系統的效率提供獨立意見，監督
外部審核程序、內部審核程序，執行本公司的風險管理職能，並履行董事會向其指派的任何其他職務
與職責。
於回顧期間內，審核委員會舉行了七次會議（出席率為100%），主要與高級管理層及本集團的內部及
外部核數師以及法定核數師委員會檢討重大內部及外部審核結果及審核委員會職權範圍規定的財務事
宜，並向董事會提出有關推薦建議。審核委員會的檢討涵蓋二零二零年的審核計劃、內部及外部核數
師的審核結果、內部監控、風險評估、對二零一九年本集團持續關連交易進行的年度檢討、稅務及法
律資料更新及財務報告事宜（包括截至二零一九年十二月三十一日止年度的年度業績及截至二零二零
年六月三十日的中期財務業績）以呈交董事會批准之前對其進行審閱。
審核委員會另於二零二一年三月八日舉行一次會議，以將本集團於回顧期間的業績呈交董事會批准之
前對其進行審閱。
核數師酬金
就Deloitte & Touche .及其網絡公司回顧期間及截至二零一九年十二月三十一日止年度的財務
報表審核，連同非審核服務應計的費用及開支總額列示如下（金額以千歐元為單位）：
126 PRADA 集團 二零二零年年報 – 企業管治
服務類別 核數師公司 接受服務公司
截至二零二零年
十二月三十一日
止十二個月
截至二零一九年
十二月三十一日
止十二個月
審核服務 Deloitte & Touche spa PRADA spa 450 500
審核服務 Deloitte & Touche spa 附屬公司 106 137
審核服務 Deloitte網絡公司 附屬公司 1,066 1,166
付予Deloitte網絡公司的審核費用總額 1,622 1,803
其他諮詢服務 Deloitte & Touche spa PRADA spa 31 214
其他諮詢服務 Deloitte網絡公司 附屬公司 111 83
付予Deloitte網絡公司的非審核費用總額 142 297
付予Deloitte網絡公司的酬金總額 1,764 2,100
B. 薪酬委員會
本公司已遵照守則成立薪酬委員會。薪酬委員會的主要職責為就本公司對董事及高級管理人員的薪酬
待遇政策及架構、就制定有關薪酬設立正式而具透明度的程序向董事會提供推薦意見。其後薪酬委
員會的推薦意見會轉交予董事會考慮及採納（如適用）。薪酬委員會由兩名獨立非執行董事Maurizio
Cereda先生（主席）及Gian Franco Oliviero Mattei先生與董事會主席Carlo Mazzi先生組成。
於回顧期間內，薪酬委員會舉行兩次會議（出席率為100%），審閱及建議肩負策略責任的行政人員的
薪酬組合、長期獎勵計劃及目標計劃的若干更新。
薪酬政策
本集團的薪酬政策旨在吸引、獎勵及保障被視為對本集團業務成功舉足輕重的員工。本集團藉著定期
監察以保持此「人力資本」，從以維持與本公司的僱傭關係以及符合內部常規及市場的平等薪酬政策。
本集團的薪酬政策乃為回報及挽留高水平專業人員及具備專業技術管理人員、剛畢業人士及工人而
127PRADA 集團 二零二零年年報 – 企業管治
設，確保透過恆常的機構培訓及加強合作機構人員經驗及技能而在中長期能夠創造價值。
該政策使薪酬組成部分的組合平衡，包括固定及浮動、直接及遞延、符合特定職位及專業資格，並且
配合不同地區所需。
本集團設有與本集團年度績效掛鈎的獎勵制度，並計入本集團銷售淨額目標及各部門的目標。
本集團已採納一套適用於高級管理層及主要管理層的長期現金獎勵計劃以留住人才，據此，高級管理
層或主要管理層於獎勵計劃下的褔利須待本集團達到一項或以上經濟目標及於三年期間結束時僱員仍
受僱於本公司情況下歸屬。
本集團亦已制訂其他適用於銷售人員的獎勵計劃，本集團技術人員可能會於開發出一季系列後獲提供
系列獎金。董事會的基本薪酬總額由股東於股東大會上批准。獲授特別權限的各名董事（可授予執行
董事及董事會委員會成員）的額外薪酬，將由董事會在考慮薪酬委員會的推薦意見以及法定核數委員
會的意見後釐定。
根據現行薪酬安排，執行董事收取薪酬的形式計有袍金、薪金及其他福利、酌情花紅及╱或其他獎
勵，包括非金錢福利、其他津貼及退休福利計劃等項目的供款。非執行董事（包括獨立非執行董事）
收取薪酬的形式計有袍金及退休福利計劃供款，視乎情況而定。董事不得批准其本身的薪酬。
128 PRADA 集團 二零二零年年報 – 企業管治
C. 提名委員會
本公司已遵照守則成立提名委員會。提名委員會的主要職責為制訂董事提名政策及就董事會的架構、
人數及組成、選舉新董事及董事的繼任計劃向董事會提供建議以供考慮及採納（如適用）。提名委員
會由兩名獨立非執行董事Gian Franco Oliviero Mattei先生（主席）及廖勝昌先生及董事會主席Carlo
Mazzi先生組成。
於回顧期間，提名委員會於二零二零年三月十八日舉行了一次會議（出席率為100%），以就二零一九
年財政年度對本公司獨立非執行董事的獨立性進行年度檢討。
提名委員會於二零二一年二月二十六日舉行了一次會議，以評估及確認本公司獨立非執行董事於回顧
期間的獨立性，並向股東就應屆股東週年大會上為董事會架構以及選舉及委任合共九名董事提供建
議。
於履行其職責時，提名委員會已考慮並建議董事會採納二零一三年董事會多元化政策及二零一九年董
事提名政策。
為實現可持續均衡發展，本公司視董事會多元化為支持其實現策略目標及發展的關鍵因素。董事會已
於二零一三年九月考慮及採納董事會多元化政策（「董事會多元化政策」）。根據董事會多元化政策所載
原則，所有董事會委任均基於英才機制，按客觀標準推舉及甄選候選人，並會適當考慮董事會多元化
益處。在這一層面，多元化包括多項因素，包括但不限於性別、年齡、文化及教育背景、專業經驗、
129PRADA 集團 二零二零年年報 – 企業管治
技術及知識。最終選擇乃基於候選人能向董事會作出的功績及貢獻而定。提名委員會獲委派整體負責
實施及監督董事會多元化政策的應用。提名委員會將討論為確保董事會多元化政策效力而可能須進行
的任何修訂，並將相關修訂推薦予董事會，供其考慮及批准。
於二零一九年三月十五日，董事會已採納董事提名政策（「董事提名政策」），為建議委任或重新委任
董事填補臨時空缺提供了指引，並載列提名本公司董事人選的過程及標準。本公司採納董事提名政策
以確保董事會成員的所有提名均公平及透明，從而促進構建董事會，以平衡符合本公司業務要求的技
能、經驗及多元化觀點。
董事提名政策載有評估擬提名候選人是否適合時須考慮的多項因素，其中包括具備道德高尚及誠信聲
譽、專業資質、技能、知識及經驗以及符合董事會多元化政策下與本公司業務及策略方向可能相關的
多元化性、可投入所時間、長處及對董事會的潛在貢獻，以及是否符合上市規則下的獨立性準則（如
候選人獲建議委任為獨立非執行董事）。該政策亦載列委任或重新委任董事的提名程序。
提名委員會將審視並認可股東就新董事或膺選連任建議的候選人，再向董事會提出建議以供考慮。其
後董事會將就提名候選人是否合資格獲委任或獲重新委任（視乎情況）為本公司董事作出決定，從而
向股東提議在本公司股東週年大會上將提出的相關決議案中投贊成票。
D. 監督機構
為符合意大利二零零一年六月八日第231號法令，本公司已成立一個監督組織，其主要職責是確保本
130 PRADA 集團 二零二零年年報 – 企業管治
公司依據該法令所制訂的本公司組織模式的運作、有效性及執行。該監管機構是由董事會從合資格
及富經驗的人士中委任三名成員組成，包括獨立非執行董事、合資格核數師，行政人員或外部人士。
該監督組織現時成員為David Terracina先生（主席）、Gian Franco Oliviero Mattei先生及Gianluca
Andriani先生。
法定核數師委員會
根據意大利法律，股份制公司須設有由股東委任的法定核數師委員會，任期為三個財政年度，有權監
督本公司對適用法律、法規及公司章程以及妥善管理原則的遵守情況，尤其是公司所採納的組織、行
政及會計架構的充足性及其運作。
本公司股東於二零一八年四月二十七日舉行的大會上委任法定核數師（包括替任法定核數師）委員
會，任期為三個財政年度。因此，現時法定核數師委員會的授權將於就批准本公司截至回顧期間的財
務報表而召開的應屆股東大會上屆滿。
本公司的法定核數師委員會由Antonino Parisi先生（主席）、Roberto Spada先生及David Terracina先
生組成。替任法定核數師為Stefania Bettoni女士及Cristiano Proserpio先生。
董事及核數師對綜合財務報表應負的責任
董事負責編製本公司截至二零二零年十二月三十一日止年度的綜合財務報表，以確保該等綜合財務報
表真實公平地反映本集團自身的事務狀況。於編製綜合財務報表時，董事已選擇合適的會計政策並作
131PRADA 集團 二零二零年年報 – 企業管治
出審慎合理的判斷及估計。綜合財務報表乃按持續基準並根據歐盟採納的國際會計準則理事會頒佈的
國際財務報告準則編製。
此外，董事會對本公司會計及財務報告職能於回顧期間的資源充足性、人員資歷及經驗、培訓計劃及
預算整體滿意。
本公司核數師的責任於綜合財務報表的核數師報告內陳述。
內部監控及風險管理
本集團的內部監控制度主要旨在保障本集團本身的資產、維持恰當的會計準則、確保就本公司的行為
表現給予適當的管理及遵守相關法律及法規。
為更好地控制其活動以達至成立目的，本集團已採納程序，以辨識、評估及管理因不斷變化而產生且
會影響監管架構及本集團營運的特定風險。
董事會十分重視維持一套健全、有效的風險管理及內部監控制度，以保障股東的投資及本公司的資
產。
董事會已承認其須對風險管理及內部監控制度（包括財務、營運及合規監控職能）負責，並有責任持
續監控及檢討該等制度的有效性。此等制度乃為管理而非消除風險而設計，旨在提供針對重大失實陳
述或損失的合理但非絕對的保證。
管理層在內部審核部的支持下董事會授予責任，負責辨識、評估及管理可能影響本集團營運的風險因
素的程序，及解決嚴重的內部監控缺失的程序（若發生該缺失情況下）。
132 PRADA 集團 二零二零年年報 – 企業管治
尤其是，本集團為抗衡及阻止新冠肺炎大流行蔓延而影響本公司活動且為減輕工作健康與安全風險所
採取的措施一直於回顧期間受評估。
內部審核部對內部監控及風險管理制度的適當性及有效性提供獨立檢討，並每年就審核計劃與審核委
員會進行討論及協定，並提交董事會批准。除協定的年度工作日除外，內部審核部亦會在有需要時進
行其他特別審查。風險評估文件在管理層的支持下由內部審核部定期更新，然後由審核委員會審核並
提交董事會進行相關審批。
在整個回顧期間，董事會就本公司風險管理及內部監控制度的有效性收到本公司相關管理層的具體確
認。
於回顧期間內，並無發現任何重大監控過失或缺陷。
董事會亦透過審核委員會的支持持續檢討（頻率與董事會定期舉行會議的頻率相同），並整體信納內部
監控及風險管理制度於整個回顧期間已有效運作並就本集團整體而言屬充分。
此外，董事會對本公司內部審核及風險管理職能於回顧期間內的資源充足性、人員資歷及經驗、培訓
計劃及預算整體滿意。
內幕消息
本公司按照證券及期貨條例和上市規則的規定處理及發佈內幕消息。
133PRADA 集團 二零二零年年報 – 企業管治
在處理及發佈內幕消息的程序及內部監控方面，本公司：
－ 已採納若干政策，以確保潛在內幕消息已獲掌握並保持機密，直至作出及時及適當披露（「內幕
消息政策」）；
－ 已將內幕消息政策登載本公司內聯網，以確保本集團全體員工均可直接查閱；
－ 已在規管董事及相關僱員的程序內訂明嚴禁在知悉內幕消息的情況下進行本公司股份交易；及
－ 已授權只有執行董事及少數選定的管理層人員擔任發言人及回應外部查詢。
此外，董事會已成立內幕消息委員會，成員包括主席、行政總裁、Patrizio Bertelli先生及審核委員會
主席。內幕消息委員會已獲授權評估（如必要）任何潛在內幕消息及將其決定及時告知所有其他董事。
聯席公司秘書
本公司已委任Patrizia Albano女士及袁映葵女士為聯席公司秘書。鑒於本公司的總部不在中國香港特
別行政區（「香港」）境內，及本公司於意大利註冊成立，本公司認為由Patrizia Albano女士及袁映葵女
士繼續擔任聯席公司秘書符合本公司的最佳利益及良好企業管治常規。於回顧期間，Patrizia Albano
女士及袁映葵女士均分別出席超過15小時的相關專業培訓，以提升彼等的技巧及知識。彼等的履歷
載於董事及高級管理層一節。
股東權利
A. 應股東要求召開股東大會
根據本公司的公司章程第條，股東大會須於代表至少二十分之一本公司股本的股東要求下由董事
134 PRADA 集團 二零二零年年報 – 企業管治
會召開，惟該項要求須提到將於會上討論的事項。在出現董事會不合理延遲召開大會的情況下，法定
核數師委員會將採取行動。
B. 於股東大會上提呈建議
根據本公司的公司章程第及條，個人或聯名擁有或控制至少四十分之一本公司股本的股
東，可於自召開股東大會通告日期起十日（在第條第二段所指情況下提前五日）內透過提出建議
議題書面要求在議程項目內加入有關議題。建議應透過電郵corporateaffairs@傳達
予集團企業事務總監及聯席公司秘書。
C. 向董事會提出查詢
股東如須向董事會提出查詢，應透過電郵corporateaffairs@向集團企業事務總監及
聯席公司秘書Patrizia Albano女士遞交有關事宜。本公司一般不會處理口頭或匿名查詢。
D. 股東提名參選董事人選的程序
股東提名參選本公司董事人選的程序載於本公司的公司章程第及條，有關詳情於本公司日
期為二零一二年三月三十日的公告中披露。
章程文件
於回顧期間，本公司的章程文件並無任何變動。
135PRADA 集團 二零二零年年報 – 企業管治
股東通訊
A. 股息政策
於二零一九年三月十五日，董事會制定並採納股息政策，以確立本公司已設有向股東派發股息的框
架。本公司旨在向股東提供可持續股息流，同時考慮到財務業績、現金流量狀況、營運資金需求、資
本開支、投資需求、未來運營及盈利、業務狀況及策略、股東權益以及對派付股息的任何法定或監管
限制（包括意大利法律及本公司章程的適用規定）。
董事會將不時審閱股息政策並可適時採納變動（如適用），以確保股息政策的有效性。
於回顧期間，作為新冠肺炎大流行蔓延引起的不明情況保守措施，本公司並無就二零一九年財政年度
派付股息。因此，本公司二零一九年財政年度全數收入淨額249,027,歐元已撥入本公司儲備。
B. 投資者關係及溝通
本公司致力與股東及整體財經界通訊上維持高透明度。本公司與機構股東、基金經理、研究分析員及
財經媒體一直保持定期對話及公平披露。為促進本公司、股東與投資社群之間的溝通，本公司定期舉
行投資者╱分析員簡報會及個別單獨會議、投資者會議及業績發佈會等。本公司力求確保在任何時
候有效和及時地向股東及投資社群發佈資訊，並會定期檢討各項安排以確保其有效性。
本公司的企業網站()有利於與股東、投資者及其他持份者進行有效溝通，並能
及時以電子形式發布企業資訊及其他相關財務與非財務資料。網站透過年報、中期報告、社會責任報
136 PRADA 集團 二零二零年年報 – 企業管治
告、新聞稿、簡報、公佈、股東通函及大會通告等提供有關本集團業績及活動的全面資訊。
C. 股東會議
本公司致力於與股東保持持續溝通，鼓勵股東親自參加股東大會，如未能出席會議，可委派代表代其
出席會議並於會上投票。我們會監控並定期檢討本公司股東大會的程序。
本公司以股東週年大會作為與股東溝通的主要渠道之一，以確保股東的意見能傳達到董事會。在股東
週年大會上，各項大體獨立的議題（包括選舉個別董事）皆以獨立決議案提呈及考慮。
為減低新冠肺炎大流行相關風險，本公司股東週年大會於二零二零年五月二十六日僅透過電子方式舉
行，並由全體股東獨家代表（司力達律師樓）出席（「二零二零年股東週年大會」）。董事，包括董事會
主席、董事會委員會主席、聯席公司秘書、本公司核數師Deloitte & Touche .、法定核數師及監
票人出席二零二零年股東週年大會。
在二零二零年股東週年大會上已就各項議題提呈獨立決議案，有關決議案的投票結果於本公司日期為
二零二零年五月二十六日的公佈內披露。各項決議案的贊成票數（及相關百分比）載列如下：
在二零二零年股東週年大會上通過的普通決議案的概要 贊成票數目(%)
1. 批准本公司截至二零一九年十二月三十一日止年度的經審核獨立財務報表（其中顯示淨收入 249,027,388 歐元）及經審核綜
合財務報表，連同董事會、法定核數師委員會及獨立核數師報告
2,462,582,602
(%)
2. 批准截至二零一九年十二月三十一日止年度本公司的淨收入分配如下：(i) 51,176,480 歐元分配至本公司特別儲備；及
(ii)197,850,908 歐元分配至本公司保留盈利
2,462,935,296
(100%)
137PRADA 集團 二零二零年年報 – 企業管治
在二零二零年股東週年大會上向股東提呈的所有決議案均獲正式通過。本公司香港證券登記處香港中
央證券登記有限公司獲委聘在二零二零年股東週年大會上擔任監票人。
D. 公司通訊
為提高與股東溝通的效率及為環保作貢獻，本公司自二零一一年九月作出安排，以確定股東希望如何
接收公司通訊。股東有權選擇公司通訊的語言（英文或中文或中英文本）及收取方式（印刷本或透過本
公司網站()查看電子本）。
139PRADA 集團 二零二零年年報 – 綜合財務報表
綜合財務報表
140 PRADA 集團 二零二零年年報 – 綜合財務報表
綜合財務狀況表
（金額以千歐元為單位）
附註
二零二零年
十二月三十一日
二零一九年
十二月三十一日
資產
流動資產
現金及現金等價物 9 442,392 421,069
應收貿易賬款淨額 10 290,380 317,554
存貨淨額 11 666,222 712,611
衍生金融工具－流動 12 10,691 3,315
應收關聯方款項及預付關聯方款項－流動 13 51,035 21,553
其他流動資產 14 194,188 221,476
流動資產總值 1,654,908 1,697,578
非流動資產
物業、廠房及設備 15 1,506,011 1,642,480
無形資產 16 832,445 843,830
使用權資產 17 2,054,338 2,362,841
股權工具投資 18 66,191 81,448
遞延稅項資產 36 251,888 244,206
其他非流動資產 19 142,712 165,372
應收關聯方款項及預付關聯方款項－非流動 13 19,434 684
非流動資產總值 4,873,019 5,340,861
資產總值 6,527,927 7,038,439
負債及股東權益
流動負債
短期租賃負債 20 403,593 409,537
短期財務應付款項及銀行透支 21 300,577 241,464
應付關聯方的款項－流動 22 3,481 26,057
應付貿易賬款 23 289,578 327,330
應付稅項 24 68,863 83,809
衍生金融工具－流動 12 7,789 11,317
其他流動負債 25 153,382 132,294
流動負債總額 1,227,263 1,231,808
非流動負債
長期租賃負債 20 1,729,819 2,005,761
長期財務應付款項 26 451,200 584,141
長期僱員福利 27 73,256 63,519
風險及費用撥備 28 45,416 49,484
遞延稅項負債 36 29,250 29,337
其他非流動負債 29 110,754 56,365
衍生金融工具－非流動 12 9,249 8,789
應付關聯方款項－非流動 22 - 20,660
非流動負債總額 2,448,944 2,818,056
負債總額 3,676,207 4,049,864
股本 255,882 255,882
其他儲備總額 2,633,673 2,394,051
換算儲備 (3,359) 61,437
期內收入／（虧損）淨額 (54,139) 255,788
本集團擁有人應佔權益淨額 30 2,832,057 2,967,158
非控制股東權益應佔權益淨額 31 19,663 21,417
淨權益總額 2,851,720 2,988,575
負債總額及淨權益總額 6,527,927 7,038,439
流動資產淨值 427,645 465,770
資產總值減流動負債 5,300,664 5,806,631
141PRADA 集團 二零二零年年報 – 綜合財務報表
綜合損益表
（金額以千歐元為單位） 附註
截至二零二零年
十二月三十一日
止十二個月
佔收益淨額
%
截至二零一九年
十二月三十一日
止十二個月
佔收益淨額
%
收益淨額 32 2,422,739 100% 3,225,594 100%
銷售成本 33 (679,361) % (905,982) %
毛利率 1,743,378 % 2,319,612 %
經營開支 34 (1,723,317) % (2,012,833) %
EBIT 20,061 % 306,779 %
利息及其他財務收入╱（開支）淨額 (29,479) % (25,174) %
租賃負債利息開支 (42,670) % (48,980) %
投資所得股息 277 % 2,135 %
財務收入╱（開支）總額 35 (71,873) % (72,019) %
除稅前收入╱（虧損） (51,812) % 234,760 %
稅項 36 (2,556) % 22,964 %
期內收入╱（虧損）淨額 (54,368) % 257,724 %
收入╱（虧損）淨額－非控制權益 31 (229) % 1,936 %
收入╱（虧損）淨額－本集團 30 (54,139) % 255,788 %
每股基本及攤薄盈利╱（虧損）
（以每股歐元計）
37 ()
142 PRADA 集團 二零二零年年報 – 綜合財務報表
綜合全面收益表
（金額以千歐元為單位）
截至二零二零年
十二月三十一日
止十二個月
截至二零一九年
十二月三十一日
止十二個月
期內收入╱（虧損）淨額－綜合 (54,368) 257,724
A) 可轉入損益的項目：
換算儲備變動 (66,321) 28,911
稅務影響 – –
換算儲備變動減稅務影響 (66,321) 28,911
現金流量對沖儲備變動 4,402 2,730
稅務影響 (1,727) (579)
現金流量對沖儲備變動減稅務影響 2,675 2,151
B) 不可轉計入損益的項目：
於股權工具的投資的公平值儲備變動 (15,206) 59
稅務影響 - -
於股權工具的投資的公平值儲備變動減稅務影響 (15,206) 59
精算儲備變動 (4,676) 614
稅務影響 1,041 (344)
精算儲備變動減稅務影響 (3,635) 270
期內綜合全面收益╱（虧損） (136,855) 289,115
期內全面收益╱（虧損）－非控制權益 (1,754) 2,317
期內全面收益╱（虧損）－本集團 (135,101) 286,798
143PRADA 集團 二零二零年年報 – 綜合財務報表
綜合現金流量表
（金額以千歐元為單位）
截至二零二零年
十二月三十一日
止十二個月
截至二零一九年
十二月三十一日
止十二個月
除稅前收入╱（虧損） (51,812) 234,760
損益調整
使用權資產折舊及撇減 443,910 456,310
物業、廠房及設備以及無形資產折舊及攤銷 203,720 222,309
物業、廠房及設備以及無形資產減值 21,294 11,450
非貨幣財務（收入）開支 36,700 24,108
出售固定資產收益 (36,942) –
租賃負債利息開支 42,670 48,980
其他非貨幣（收入）開支 (74,598) 6,089
資產負債表變動
其他非流動資產及負債 59,210 (14,189)
應收貿易賬款淨額 16,186 1,077
存貨淨額 9,134 (60,719)
應付貿易賬款 (34,894) (15,735)
其他流動資產及負債 56,435 (18,867)
來自經營活動的現金流量 691,013 895,573
已付利息（淨額），包括租賃負債已付利息 (54,374) (59,552)
已付稅項 (44,220) (26,126)
來自經營活動的現金流量淨額 592,419 809,895
購買物業、廠房及設備以及無形資產 (109,557) (310,957)
出售物業、廠房及設備以及無形資產 2,320 1,779
來自投資的股息 277 2,135
出售投資 – 28,074
自非控制權益處購買額外股份 – (400)
財務投資 – (4,993)
業務合併（收購Fratelli Prada spa） (42,950) (17,899)
投資活動所用的現金流量淨額 (149,910) (302,261)
向PRADA spa股東派付股息 – (153,529)
向非控制股東派付股息 – (1,113)
償還租賃負債 (330,319) (447,530)
償還長期借款的流動部分－第三方 (205,593) (268,940)
長期借款安排－第三方 175,000 200,000
短期借款變動－第三方 (35,608) (19,004)
關聯方償還貸款 (2,000) –
向關聯方提供貸款 (750) (2,375)
融資活動所得／（所用）的現金流量淨額 (395,270) (692,491)
現金及現金等價物變動，已扣除銀行透支 47,239 (184,857)
匯兌差額 (25,916) 6,105
年初的現金及現金等價物，已扣除銀行透支 421,069 599,821
年末的現金及現金等價物，已扣除銀行透支 442,392 421,069
現金及現金等價物，已扣除銀行透支 442,392 421,069
年末的現金及現金等價物，已扣除銀行透支 442,392 421,069
144 PRADA 集團 二零二零年年報 – 綜合財務報表
綜合權益變動表（除股份數目外，金額以千歐元為單位）
（金額以
千歐元為單位）
股份數目 股本 換算儲備
股份
溢價儲備
現金流量
對沖儲備
精算儲備
於股權工具
的投資的
公平值儲備
其他儲備
其他儲備
總額
期內業績
淨額
權益
本集團
擁有人應佔
權益淨額
非控制
權益應佔
權益淨額
淨權益總額
於二零一八年
十二月三十一日
的結餘
2,558,824,000 255,882 32,941 410,047 (10,620) (4,822) (12,276) 2,001,391 2,383,720 205,443 2,877,986 19,083 2,897,069
分配二零一八年
收入淨額
- - - - - - - 205,443 205,443 (205,443) - - -
股息 - - - - - - - (153,529) (153,529) - (153,529) (1,113) (154,642)
股本增加 - - - - - - - - - - - 1,130 1,130
收購Fratelli Prada
spa
- - - - - - - (48,630) (48,630) - (48,630) - (48,630)
出售股權工具
收益╱（虧損）
- - - - - - 2,235 2,298 4,533 - 4,533 - 4,533
期內全面收益╱
（虧損）（可轉入
損益）
- - 28,496 - 2,151 - - - 2,151 255,788 286,435 2,353 288,788
期內全面收益╱
（虧損）（丕可轉入
損益）
- - - - - 306 59 (2) 363 - 363 (36) 327
於二零一九年
十二月三十一日
的結餘
2,558,824,000 255,882 61,437 410,047 (8,469) (4,516) (9,982) 2,006,971 2,394,051 255,788 2,967,158 21,417 2,988,575
分配二零一九年
收入淨額－
保留盈利
- - - - - - - 204,612 204,612 (204,612) - - -
分配二零一九年
收入淨額－
特別儲備
- - - - - - - 51,176 51,176 (51,176) - - -
期內全面收益╱
（虧損）（可轉入
損益）
- - (64,796) - 2,675 - - - 2,675 (54,139) (116,260) (1,755) (118,015)
期內全面收益╱
（虧損）（不可轉入
損益）
- - - - - (3,635) (15,206) - (18,841) - (18,841) 1 (18,840)
於二零二零年
十二月三十一日
的結餘
2,558,824,000 255,882 (3,359) 410,047 (5,794) (8,151) (25,188) 2,262,759 2,633,673 (54,139) 2,832,057 19,663 2,851,720
145PRADA 集團 二零二零年年報 – PRADA spa 獨立財務報表
PRADA SPA獨立財務報表
146 PRADA 集團 二零二零年年報 – PRADA spa 獨立財務報表
PRADA SPA的財務狀況表
（金額以千歐元為單位）
二零二零年
十二月三十一日
二零一九年
十二月三十一日
資產
流動資產
現金及現金等價物 103,295 70,696
應收貿易賬款淨額 526,652 776,685
存貨淨額 295,694 319,433
衍生金融工具－流動 12,445 4,750
應收母公司、附屬公司、聯營公司及關聯方財務應收款項及其他應收款項－流動 265,627 250,527
其他流動資產 143,154 143,950
流動資產總值 1,346,867 1,566,041
非流動資產
物業、廠房及設備 791,076 805,676
無形資產 200,497 194,608
使用權資產 294,420 274,318
投資 903,272 978,436
遞延稅項資產 43,923 30,834
其他非流動資產 74,457 80,802
衍生金融工具－非流動 6,768 6,103
應收母公司、附屬公司、聯營公司及關聯方財務及其他款項－非流動 201,298 201,510
非流動資產總值 2,515,711 2,572,287
資產總值 3,862,578 4,138,328
負債及股東權益
流動負債
短期租賃負債 42,146 39,467
短期財務應付款項及銀行透支 177,787 122,678
應付母公司、附屬公司、聯營公司及關聯方財務及其他款項－流動 63,801 74,653
應付貿易賬款 635,002 865,380
應付稅項 24,124 19,462
衍生金融工具－流動 7,789 11,306
其他流動負債 145,773 128,231
流動負債總額 1,096,422 1,261,177
非流動負債
長期租賃負債 275,612 264,616
長期財務應付款項 385,868 488,108
長期僱員福利 35,704 25,049
風險及費用撥備 1,581 4,675
遞延稅項負債 1,711 1,535
其他非流動負債 104,000 47,294
衍生金融工具－非流動 9,249 8,789
應付母公司、附屬公司、聯營公司及關聯方財務及其他款項－非流動 13,878 20,660
非流動負債總額 827,603 860,726
負債總額 1,924,025 2,121,903
股本 255,882 255,882
其他儲備總額 1,698,847 1,511,516
期內收入╱（虧損）淨額 (16,176) 249,027
淨權益總額 1,938,553 2,016,425
負債總額及淨權益總額 3,862,578 4,138,328
147PRADA 集團 二零二零年年報 – PRADA spa 獨立財務報表
PRADA SPA的損益表
（金額以千歐元為單位）
截至二零二零年
十二月三十一日
止十二個月
截至二零一九年
十二月三十一日
止十二個月
收益淨額 1,188,628 1,822,823
銷售成本 (598,424) (841,844)
毛利率 590,204 980,979
經營開支 (595,638) (774,134)
經營收入╱（虧損）－EBIT (5,434) 206,845
利息及其他財務收入╱（開支）淨額 (52,856) (52,214)
租賃負債利息開支 (2,952) (2,910)
投資所得股息 37,014 48,741
財務收入╱（開支）總額 (18,794) (6,383)
除稅前收入╱（虧損） (24,228) 200,462
稅項 8,052 48,565
期內收入╱（虧損）淨額 (16,176) 249,027
PRADA SPA的全面收益表
（金額以千歐元為單位）
截至二零二零年
十二月三十一日
止十二個月
截至二零一九年
十二月三十一日
止十二個月
期內收入╱（虧損）淨額 (16,176) 249,027
A) 可轉入損益項目：
現金流量對沖儲備變動 5,809 3,783
稅務影響 (1,394) (908)
現金流量對沖儲備變動減稅務影響 4,415 2,875
B) 不可轉入損益項目：
於股權工具的投資的公平值儲備變動 (15,206) 58
稅務影響 – –
於股權工具的投資的公平值儲備變動減稅務影響 (15,206) 58
精算儲備變動 (346) (1,531)
稅務影響 405 –
精算儲備變動減稅務影響 59 (1,531)
期內全面收益╱（虧損） (26,908) 250,429
148 PRADA 集團 二零二零年年報 – PRADA spa 獨立財務報表
PRADA SPA的現金流量表
（金額以千歐元為單位）
截至二零二零年
十二月三十一日
止十二個月
截至二零一九年
十二月三十一日
止十二個月
除稅前收入 (24,228) 200,462
損益調整
使用權資產折舊及撇減 43,561 39,346
物業、廠房及設備以及無形資產折舊及攤銷 65,242 61,706
物業、廠房及設備以及無形資產減值 515 1
出售非流動資產的虧損╱（收益） (36,748) (559)
投資減值 40,353 32,661
租賃負債利息開支 2,952 2,910
非貨幣財務（收入）開支 (34,537) (48,741)
其他非貨幣（收入）支出 24,087 8,384
資產負債表變動
應收貿易賬款淨額 224,162 (95,815)
存貨淨額 31,769 (15,173)
應付貿易賬款 (230,123) 57,556
其他流動資產及負債 19,222 (49,304)
其他非流動資產及負債 7,591 7,916
經營活動現金流量 133,818 201,350
已付利息淨額，包括租賃負債已付利息 (2,814) (143)
已付稅項 (4,159) -
經營活動現金流量淨額 126,845 201,207
購買物業、廠房及設備以及無形資產 (49,054) (112,231)
出售物業、廠房及設備以及無形資產 2,320 720
投資附屬公司 (6,614) (23,101)
財務投資 - 23,131
投資所得股息 37,014 48,741
投資活動所用的現金流量淨額 (16,334) (62,740)
向股東派付股息 – (153,529)
短期借款變動－第三方 (45,000) (42,000)
公司間貸款變動 27,563 (8,851)
附屬公司償還貸款 14,052 41,885
償還租賃負債 (53,728) (43,003)
向附屬公司提供貸款 (23,486) (111,160)
償還長期借款的短期部分－第三方 (177,889) (250,000)
長期借款安排－第三方 175,000 200,000
融資活動所用現金流量淨額 (83,488) (366,658)
現金及現金等價物變動（扣除銀行透支） 27,023 (228,191)
Fratelli Prada spa－年初現金及現金等價物（扣除銀行透支） 5,574 -
年初現金及現金等價物（扣除銀行透支） 70,696 298,887
年末現金及現金等價物（扣除銀行透支） 103,293 70,696
現金及現金等價物（扣除銀行透支） 103,293 70,696
年末現金及現金等價物（扣除銀行透支） 103,293 70,696
149PRADA 集團 二零二零年年報 – PRADA spa 獨立財務報表
PRADA .的權益變動表（除股份數目外，金額以千歐元為單位）
（金額以千歐元為單位） 股份數目 股本
股份
溢價儲備
法定儲備 其他儲備 保留盈利
現金流量
對沖儲備
於股權工具
的投資的
公平值儲備
其他儲備
總值
期內
表珼淨額
權益總額
二零一八年十二月三十一日結餘 2,558,824,000 255,882 410,047 51,176 182,899 325,300 (6,585) (12,275) 950,562 708,548 1,914,992
分配二零一八年收入淨額 – – – – – 708,548 – – 708,548 (708,548) –
出售股權工具收益╱（虧損） – – – – – 2,298 – 2,235 4,533 – 4,533
股息 – – – – – (153,529) – – (153,529) – (153,529)
期內全面收益╱（虧損）（可轉入損益） – – – – – – 2,875 – 2,875 249,027 251,902
期內全面收益╱（虧損）（不可轉入損益） – – – – – (1,531) – 58 (1,473) – (1,473)
二零一九年十二月三十一日結餘 2,558,824,000 255,882 410,047 51,176 182,899 881,086 (3,710) (9,982) 1,511,516 249,027 2,016,425
分配二零一九年收入淨額－保留盈利 – – – – – 197,851 – – 197,851 (197,851) –
分配二零一九年收入淨額－特別儲備 – – – – 51,176 – – – 51,176 (51,176) –
合併 Prada spa – – – – – (50,965) – – (50,965) – (50,965)
期內全面收益╱（虧損）（可轉入損益） – – – – – – 4,415 – 4,415 (16,176) (11,761)
期內全面收益╱（虧損）（不可轉入損益） – – – – – 60 – (15,206) (15,146) – (15,146)
二零二零年十二月三十一日結餘 2,558,824,000 255,882 410,047 51,176 234,075 1,028,032 705 (25,188) 1,698,847 (16,176) 1,938,553
151PRADA 集團 二零二零年年報 – 綜合財務報表附註
綜合財務報表附註
152 PRADA 集團 二零二零年年報 – 綜合財務報表附註
1. 一般資料
PRADA spa（「本公司」或「母公司」），連同其附屬公司（統稱「本集團」）於香港聯交所上市（香港聯交
所股份代號：1913）。Prada集團為以Prada、Miu Miu、Church’ s及Car Shoe品牌運營，生產及經
銷皮具用品、鞋履及配飾的奢侈品行業領先者。本集團亦根據許可協議與Marchesi 1824經營食品行
業，並根據許可協議經營眼鏡及香水行業。
本集團擁有23項生產設施，其中20項位於意大利、1項位於英國、1項位於法國及1項位於羅馬尼
亞，其產品透過直接營運店（截至二零二零年十二月三十一日：633間）在全球70個國家銷售。Prada
集團的產品亦透過電商、經篩選的知名百貨店、位於獨有地點的個別零售商及主要電子零售商出售。
本公司為一家在意大利註冊成立及位於意大利的股份有限公司，註冊辦事處位於via Fogazzaro 28,
Milan。於綜合財務報表報告日期，本公司%股本由PRADA Holding spa（位於意大利的公司）擁
有，而其餘則包括在香港聯交所主板上市的流通股。
此等綜合財務報表已獲PRADA spa董事會於二零二一年三月十日批准及授權刊發。
2. 編製基準
Prada集團於二零二零年十二月三十一日的綜合財務報表包括「綜合財務狀況表」、「截至二零二零年
十二月三十一日止十二個月綜合損益表」、「截至二零二零年十二月三十一日止十二個月綜合全面收益
表」、「截至二零二零年十二月三十一日止十二個月綜合現金流量表」、「綜合股東權益變動表」及「綜
合財務報表附註」，乃根據國際會計準則理事會（「國際會計準則理事會」）頒佈並由歐盟認可的國際財
務報告準則（「國際財務報告準則」）編製。
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於呈報該等綜合財務報表之日期，歐盟所認可並適用於Prada集團的國際財務報告準則與國際會計準
則理事會發佈的國際財務報告準則並無區別。
國際財務報告準則亦指所有國際會計準則（「國際會計準則」）及所有國際財務報告詮釋委員會（「國際
財務報告詮釋委員會」，前稱詮釋常務委員會（「詮釋常務委員會」））頒佈的詮釋。
本集團已編製綜合財務狀況表，並將流動及非流動資產及負債獨立呈列。準確及完整披露所需的全部
詳情載於綜合財務報表附註。綜合損益表項目按目的呈列。綜合現金流量表乃按間接法編製。綜合財
務報表以PRADA spa的功能貨幣歐元呈列。
綜合財務報表乃按持續經營基準編製。
3. 新訂國際財務報告準則及國際財務報告準則的修訂
國際會計準則理事會所頒佈並獲歐盟認可且自二零二零年一月一日起適用於Prada集團的
新準則及修訂。
新訂國際財務報告準則及現有準則的修訂 對Prada集團生效日期 歐盟認可日期
國際財務報告準則第9號、國際會計準則第39號及國際財務報告準則第17號的修訂：
利率基準改革 二零二零年一月一日 二零二零年一月認可
國際財務報告準則第3號業務合併的修訂 二零二零年一月一日 二零二零年四月認可
國際財務報告準則第16號修訂：新冠肺炎相關租金優惠 二零二零年一月一日 二零二零年十月認可
國際會計準則第1號及國際會計準則第8號：重大的定義 二零二零年一月一日 二零一九年十一月認可
國際財務報告準則概念框架參考修訂 二零二零年一月一日 二零一九年十一月認可
在上述新訂國際財務報告準則及修訂中，僅「國際財務報告準則第16號修訂：新冠肺炎相關租金優
惠」對本集團年報造成重大影響，詳情如下。
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由國際會計準則理事會所頒佈並獲歐盟認可，但於二零二一年一月一日起的財政年度尚未適用於
Prada集團的新準則及修訂。
新訂國際財務報告準則及現有準則修訂 對Prada集團生效日期 歐盟認可日期
國際財務報告準則第4號保險合約的修訂－國際財務報告準則第9號遞延事項 二零二一年一月一日 二零二零年十二月認可
國際財務報告準則第9號、國際會計準則第39號、國際財務報告準則第7號、國際財務報告準則
第4號及國際財務報告準則第16號的修訂：利率基準改革－第二期
二零二一年一月一日 二零二一年一月認可
由國際會計準則理事會所頒佈但於該等綜合財務報表獲批日期尚未獲歐盟認可的新準則、現有準則的
修訂及運營指引。
新訂國際財務報告準則及現有準則修訂 對Prada集團生效日期 歐盟認可日期
國際財務報告準則第17號保險合約 二零二三年一月一日 尚未認可
國際會計準則第1號以國際財務報告準則呈列財務報表的修訂 二零二三年一月一日 尚未認可
下列各項的修訂：
二零二二年一月一日 尚未認可
－國際財務報告準則第3號業務合併；
－國際會計準則第16號物業、廠房及設備；
－國際會計準則第37號撥備、或然負債及或然資產；
－二零一八年至二零二零年的年度改進
有關新冠肺炎相關租金減免的國際財務報告準則第16號修訂
二零二零年五月二十八日，國際會計準則理事會（「國際會計準則理事會」）批准承租人採用切實可行
替代措施，即時在損益中確認新冠肺炎相關租金折扣。
就此切實可行權宜措施，承租人毋須評估出租人取得的新冠肺炎相關租金減免是否為租賃修訂；因
此，根據國際財務報告準則第16號條文，承租人可將有關租金減免當作非租賃修訂列賬，故承租人
可透過損益即時確認該等折扣的全部經濟利益。
倘租金折扣直接因新冠肺炎大流行疫情而出現且符合以下所有條件，則可採用切實可行替代措施：
－ 任何租金減免僅影響原本於二零二一年六月三十日或之前到期的款項；
－ 租賃的其他條款及條件無實質變化；
－ 租賃款項變更導致租賃代價出現修訂，其實質上與緊接變更前的租賃代價相同或更少。
155PRADA 集團 二零二零年年報 – 綜合財務報表附註
於二零二零年十月十二日，歐盟委員會完成新冠肺炎相關租金優惠：國際財務報告準則第16號修訂
認可程序。有關於財務報表的修訂應用自二零二零年六月一日開始生效，自二零二零年一月一日起獲
准提早採納。Prada集團選擇提早採納，因此自二零二零年一月起確認新冠肺炎相關租金折扣，當時
正值醫療緊急事故開始嚴重影響本集團於中國的活動。
由於上文所述，截至二零二零年十二月三十一日止十二個月的綜合損益表載有總額為百萬歐元的
新冠肺炎相關租金折扣，列於經營開支中。
於該等綜合財務報表日期，就上述獲歐盟認可以及正等待認可而尚不適用於Prada集團的新訂準則及
詮釋，董事尚未完成評估有關影響的必要分析。
4. 綜合入賬範圍
綜合財務資料包括PRADA spa及本公司有權直接或間接行使控制權的意大利及海外公司的賬目。
投資者可以或有權從參與被投資者的業務分享非固定回報，且有能力行使對被投資者的權力而影響該
等回報時，投資者即被視為控制被投資者。
本集團擁有超過50%投票權或由本集團以其他方式所控制的公司自本集團取得控制權當日起按逐項基
準綜合入賬，直至控制權終止當日。
聯營公司指本集團對其擁有重大影響力但不行使控制權且按權益法綜合入賬的公司。重大影響力的定
義為有權參與被投資者的財政及營運政策決策，但並不擁有控制權或共同控制權。
156 PRADA 集團 二零二零年年報 – 綜合財務報表附註
計入綜合財務報表的公司名列於附註42。
5. 綜合入賬基準
在編製該等綜合財務報表時適用的主要綜合入賬標準如下：
－ PRADA spa（「控股公司」）的獨立財務報表根據國際財務報告準則編製，而其附屬公司的財務報
表則在有需要時作出調整，以符合國際財務報告準則的會計準則及應用於本集團的準則。用以
編製綜合財務資料的財務報表為截至報告日期的財務報表；
－ 受控制公司的資產及負債、成本及收益均完全按逐項基準計入綜合財務報表中而不論持股百分
比。股權投資（不論是由控股公司直接或間接擁有）的賬面值，會與持有權益的公司的股東權益
相應部分對銷；
－ 按逐項基準綜合入賬及並非由控股公司100%擁有的公司，非控制股東權益分佔的年內權益淨額
及業績淨額披露為綜合財務狀況表的「股東權益－非控制權益」及綜合損益表的「淨收入－非控
制權益」；
－ 有關業務合併，投資於所收購附屬公司的收購成本與於收購日期股東權益的相應分佔部分之間
的差額如屬正數，按於收購日期的公平值獲分配至已收購可識別資產及已承擔負債。任何剩餘
的正數款項會入賬為商譽，而任何負數款項則即時於損益中扣除。於被控制公司的額外股權的
收購成本與被收購權益的價值之間的正數差額直接於權益儲備中確認；在分階段實現的業務合
併中，本集團按於收購日期的公平值重新計量其先前於被收購公司持有的股權並於損益中確認
由此產生的收益或虧損（如有）。由相同人士所控制實體的業務合併（共同控制下業務合併）須透
157PRADA 集團 二零二零年年報 – 綜合財務報表附註
過權益確認購買價格與所收購權益相應比例之間差額（如有）。
－ 對於並不構成業務及因此不構成業務合併的一項投資或活動，其收購成本按其於收購日期的公
平值分配至個別所收購資產及所承擔負債；
－ 聯營公司的溢利及虧損、資產及負債均使用權益法入賬。按此方法，於聯營公司的投資在財務
狀況表中按成本確認，並作調整以計及公司收購後權益淨額的任何變動，減去投資價值的任何
減值。超出控股公司股東權益的虧損僅會在本集團已承諾負責彌補的情況下方會確認。投資的
收購成本超出控股公司於被收購資產及所承擔負債的公平淨值權益的部分確認為商譽。商譽將
計入為投資的賬面值，並進行減值測試。倘成本低於控股公司於可識別資產、負債及或然負債
公平值的權益，差額會在收購年度的損益中確認；
－ 於綜合入賬過程中，納入綜合入賬範圍自實體間交易所產生的應收賬款及應付賬款、成本及收
益會全數對銷。產生自本集團旗下綜合入賬公司之間的交易及於結算日計入存貨的未變現收益
或虧損（如有）亦將會對銷。除非交易能夠證明所轉讓的資產出現減值，否則未變現虧損將會被
對銷。在此情況下，所轉讓的資產會作出減值調整；
－ 倘或在綜合入賬公司的已付股息被該等公司提用時，則該已付股息亦將從損益中撇銷，並計入
上一年度的保留盈利中；
－ 附屬公司的財務報表按其各自的當地貨幣編製。財務狀況表使用年底匯率折算為歐元，而損益
則使用年內平均匯率進行折算。當一項交易的折算並無適當按期內平均匯率體現時，則採用有
關交易當日的現行匯率在綜合財務報表損益中折算其影響。財務狀況表在使用期初匯率與期末
158 PRADA 集團 二零二零年年報 – 綜合財務報表附註
匯率進行折算時所產生的匯兌差額，及損益在使用期內平均匯率（或以上述其他匯率）及期末匯
率進行折算時所產生的匯兌差額，均在綜合股東權益內確認為換算儲備，直至出售投資。綜合
股東權益中的換算儲備指自二零零四年一月一日首次應用起所確認的匯兌差額。當編製綜合現
金流量表時，附屬公司的現金流量均使用期內平均匯率進行折算。合資格作為外國營運投資淨
額的貨幣項目所產生的匯兌差異初步於貨幣換算儲備中確認並於投資出售時撥入損益；
－ 用作編製綜合財務報表的申報貨幣為歐元。除非另有說明，否則所有金額均以千歐元呈列。
6. 主要會計政策
現金及現金等價物
現金及現金等價物按面值於財務狀況表中入賬。現金等價物包括原短期到期的高度可變現投資。
僅就現金流量表而言，現金及現金等價物包括手頭現金、銀行賬戶及存款賬戶。於財務狀況表中，銀
行透支及就中長期貸款應付銀行的流動部分均計入銀行透支及短期貸款。
應收貿易賬款及應付貿易賬款
應收貿易賬款按面值減根據國際財務報告準則第9號的規定釐定的壞賬撥備確認。根據該準則，應收
賬款於應用「預期虧損」減值法後與（如必要）根據單一信貸狀況的特定條件確認的進一步減值一併撇
銷。
應付貿易賬款按面值入賬。
159PRADA 集團 二零二零年年報 – 綜合財務報表附註
以外幣計值的交易按交易日的匯率確認。於報告日期，以外幣計值的交易按報告日期的匯率折算。折
算所產生的收益及虧損反映於損益中。
存貨
原材料、在製品及製成品按收購成本、生產成本及可變現淨值（以較低者）確認。成本包括直接生產
成本及將存貨運至其目前位置及達到目前狀況產生的間接費用。收購或生產成本按加權平均基準釐
定。
就調整存貨的價值所作撥備，乃就滯銷及陳舊存貨或者在合理預計最終估計售價或可變現值低於成本
的情況下計提。
物業、廠房及設備
物業、廠房及設備按購買成本或生產成本（包括任何直接應佔費用）確認。物業、廠房及設備在扣除
累計折舊（根據資產的可使用年期計算）及任何減值虧損列示。
一般維修開支於產生年度的損益內悉數扣除。非經常維修開支於其會增加相關資產的價值或可使用年
期時方會資本化。
計入租賃裝修的成本與就非本集團擁有的物業（主要為商業物業）而進行的翻新工程有關。
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折舊方法、可使用年期及賬面淨值每年作檢討。代表可使用年期的折舊率列於下表：
物業、廠房及設備類別 折舊率或期間
土地 不予折舊
樓宇及建築 %至10%
生產廠房及設備 4%至25%
租賃零售物業裝修 租期 (*)與可使用年期兩者中較短者
租賃工業及辦公物業裝修 租期 (*)與可使用年期兩者中較短者
傢俬及裝置（零售） 租期 (*)與可使用年期兩者中較短者
傢俬及裝置（辦公及工業） 7%至20%
其他有形固定資產 4%至50%
(*) 租期包括購股權的行使被視為合理確定時的續期
倘資產被出售或處置，其成本及累計折舊會從財務報表撇銷，而任何盈虧則於損益中確認。
倘租賃協議的期限提早終止，則與相關物業有關的固定資產可使用年期會一致調整。
土地價值與樓宇價值獨立呈列。折舊僅就樓宇價值計提。
每年末均會進行評估，旨在監察物業、廠房及設備的價值是否有減值跡象。倘發現任何該等跡象，會
利用減值測試估計資產的可收回金額。減值虧損藉比較資產賬面值與其可回收價值（即資產公平值減
銷售成本與使用價值兩者的較高者）而釐定。
公平值乃根據可用以反映於報告日期獲取自出售資產的金額的最佳資料而釐定。
使用價值乃對預期產生自減值測試資產的未來現金流量現值所作的估計。減值虧損即時記錄於損益
內。
無形資產
僅由本集團控制及有能力產生未來經濟利益的可識別資產會計入無形資產。
無形資產包括商標、牌照、店舖租約獲取成本、軟件、開發成本及商譽。
161PRADA 集團 二零二零年年報 – 綜合財務報表附註
商標按成本或按收購後應佔價值入賬，並包括於本集團業務所在不同國家的商標註冊成本。董事估計
商標的可使用年期為20至40年。這假設其使用控制權並無風險或限制。倘出現減值跡象，每項商標
均會進行減值測試。商標註冊成本的可使用年期估計為10年。上述商標亦包括其他知識產權，其可
使用年期根據相關合同釐定。
店舖租約獲取成本（或轉讓費）指訂立或接收零售店租賃協議所產生的開支。當租約屬國際財務報告
準則第16號租賃應用範圍，獲取店舖租約將納入歸屬於使用權資產組成的初始直接成本。否則獲取
店舖租約屬於無形資產。
具有確定可使用年期的無形資產按直線基準以下列比率攤銷：
無形資產類別 攤銷率或期間
商標及其他知識產權 %至25%
店舖租約獲取成本 租期 (*)與可使用年期兩者中較短者
軟件 10%至33%
開發成本及其他無形資產 10%至33%
(*)租期包括購股權的行使被視為合理確定時的續期
商譽作為產生未來經濟利益但不單獨識別及單獨計量的資產，初步按成本確認。
商譽不予攤銷，但每年均進行減值測試檢測其價值是否已減值。倘特定事件或情況改變顯示商譽可能
已減值，則會更頻繁地進行減值測試。
就減值測試而言，業務合併中獲得的商譽須自獲得商譽之日起分配至預期將受益於合併的協同效應的
各收購人的現金產生單位。現金產生單位乃根據本集團組織架構釐定，指自持續使用相關資產產生獨
立現金流入的多組資產。Prada集團的現金產生單位包括商標、銷售渠道及地理區域。
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獲分配商譽的現金產生單位須每年作減值測試，而每當出現減值跡象，現金產生單位賬面值即與其可
收回金額作對比。
為綜合目的而作減值測試的現金產生單位賬面值按投入資金淨額列示，即經財務狀況淨額調整的權益
淨額（包括租賃負債）。
可收回金額為公平值減銷售成本與使用價值兩者的較高者，乃根據預期將自接受減值測試的現金產生
單位產生的未來現金流量的估計計算。現金流量預測乃根據管理層編製的預算、預測及長期預測（一
般為五年）作出。
倘現金產生單位的可收回金額低於其賬面值，會於損益中確認減值虧損。就商譽確認的減值虧損不再
於往後年度撥回。
使用權資產及租賃負債
使用權資產及租賃負債屬國際財務報告準則第16號租賃規管範圍，適用於所有規定支付固定租金款
項的租約，以及與其掛鈎及最低保證的款項。
本集團於租賃日期開始並按租賃期限確認使用權資產及租賃負債。
租賃期限的確定非常重要，尤其在房地產方面，乃因不同司法權區的租賃形式、立法及一般商業慣例
可出現顯著差別。本集團將租賃期限釐定為不可取消租賃期間，連同延長或終止本公司所控制租賃的
選擇權所涵蓋的期間。管理層基於多項因素及承租人行使或不行使選擇權所產生激勵的情況（包括由
開始日期直至行使選擇權日期的任何事實及情況的預期變動）評估行使選擇權是否「合理確定」。
租賃期限在租賃「開始日期」展開。這定義為出租人使相關資產可供承租人使用的日期。其乃承租人
初始確認並計算使用權資產及租賃負債的日期。
163PRADA 集團 二零二零年年報 – 綜合財務報表附註
開始日期未必是使用權開始折舊的日期。就零售物業而言，租賃資產在物業工程完成後方可使用，因
此，根據管理層指示（與國際會計準則第16號一致），應在達至店舖使用狀況所需工程完成後才開始
將使用權折舊。
使用權資產按成本計量，即租賃負債初始計量加上任何由承租人產生的初始直接成本（轉讓費、法律
費用、代理費用或為完成合約產生的其他增量成本）或將物業還原至原本狀況所需的任何拆除成本。
使用權資產在租賃期限內折舊。
租賃負債按該日未付的租賃付款現值計量。租賃付款按集團層面計算的增量借款利率貼現。損益項目
「國際財務報告準則第16號利息開支」指租賃負債現值調整。由於本集團訂定的大部分租賃並無租賃
隱含利率，故適用於未來租賃付款的貼現率按訂定租約所在各個國家的無風險利率確定，付款日期遵
循具體租賃條款，另加母公司的信貸息差。
租賃範圍或租賃代價（不屬於租賃原有條款及條件一部分，例如增添或終止使用一項或以上相關資產
的權利，或延長或縮短合約租賃限期）改變會引致租賃更改。相關更改生效日期定義為「各訂約方同
意租賃更改的日期」。如發生此情況，使用權及租賃負債將相應更新。若租賃於開始日期所定義的原
先租賃限期日期前終止，則使用權資產及租賃負債將重新計量，同時影響損益表。
此外，當在本集團可控制的情況下出現重大事項或變動時，會重新評估及重新考慮延長及提早終止租
賃協議選擇權，而其將影響合理確定行使選擇權的評估。
164 PRADA 集團 二零二零年年報 – 綜合財務報表附註
低價值合約（當新資產按單成份基準方法確認時，資產價格少於5,000歐元）以及租賃期限少於12個
月的租賃並不屬於「國際財務報告準則第16號租賃」範圍，因此兩者在租賃期限內按直線法在損益確
認。全然可變租金（通常與銷售額掛鈎且不設最低保證）則不包括在該準則的適用範圍內。
根據「國際財務報告準則第16號修訂：新冠肺炎相關租金減免」制定的切實可行替代措施，承租人毋
須評估出租人給予的新冠肺炎相關租金減免是否屬租賃更改。因此，承租人可將該租金減免入賬，猶
如其並非租賃更改，並即時於損益確認該折扣的全部經濟利益。如租金折扣直接因新冠肺炎疫情而造
成，且符合下列所有準則，則符合切實可行替代措施的資格：
