内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015
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内部管理制度系列
班前会班后会交接班制度
（标准、完整、实用、可修改）
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班前会班后会交接班制度
Pre-class meeting after-shift system
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工
作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
1.班前会
班组长在每天的班前会上应结合当日的具体工作任务
及工作环境，详细布臵安全工作，并进行班前安全讲话，提
醒班组成员注意安全，避免各类事故的发生。安全讲话的主
要内容应包括以下几方面:(1)当天生产任务的特点;
(2)生产中可能发生的危险与预防措施;(3)上一班曾发生
的违章行为与纠正处理方法;(4)提醒班组成员应注意的安全
事项;(5)传达上级有关安全生产的要求;
(6)传达近期发生的事故及本班组预防类似事故的对
策;(7)要求全班人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具。
班前会过后，应将班前会的内容及时进行记录，并由员工进
行签名，以备发生事故时查阅，达到查清原因、分清责任的
目的。
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2.班后会
班后会的主要内容:分析工作中存在的问题，制定防范措
施，避免类似错误再次发生，举一反三，规范行为;对遵章守
纪的模范行为进行表扬，对违章违纪的违规行为进行批评教
育，注意改进。
3、交接班制度
交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全
面详尽地向下一个班交待与传达保持安全生产状况的一个
重要的环节，交接班时双方班组长应进行确认签名，并注意
以下两点:
1.十交:
(1)交本班安全生产情况和任务完成情况;(2)交设备运行
和使用情况;(3)交不安全因素，采取的预防措施、注意事项
和事故处理情况;(4)工器具数量及缺损情况，交接班时，工
具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失;(5)交工艺指标执
行情况和为下一班的准备工作;(6)交原始记录是否正确完整，
交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、维修记录等应真
实、准确、整洁;(7)交原材料使用、产、质量情况及存在的
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问题;(8)交上级指示、要求和注意事项;(9)交现场安全设施情
况;(10)交岗位设备整洁和区域卫生情况。
2.五不交:
(1)生产不正常、事故未处理完不交;(2)设备或工艺有问
题，搞不清楚不交;(3)岗位卫生未搞好不交;(4)记录不清、不
齐、不准不交;(5)安全设施缺失、缺陷未处理完毕不交。
交接班发现问题，交接双方须当面说明，如果交班人离
开后，接班人才发现属于上一班遗留或出现的问题，责任由
当班负责。
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