附件三：
XXXX 中学班主任、年级主任津贴考核方案
一、指导思想：
为发挥年级主任、班主任在管理中的主导作用，充分调动年级主任、班主任
工作积极性、主动性、创造性，促进年级、班级管理的制度化、规范化，科学客
观公正地评价年级主任和班主任。根据我校实际制定本方案。
二、考核办法：
班主任津贴分为基础津贴和考核津贴两部分，每月最高 450 元。
基础津贴：班容量 45 人（含 45 人）以上 150 元，45 人以下（不含 45）130
元。
考核津贴：常规工作考核最高 200 元，宿舍考核最高 50 元，食堂考核最高
50 元。
第一部分：班主任工作考核
一、班级管理工作考核（200 分）
（一）基本工作考核（60 分）
1、按时完成计划、总结、学生情况统计表等档案材料。（20 分）
2、出席班主任相关会议（10 分）
3、组织学生集会、出操等日常活动（30 分）
组织活动过程中，因不负责任，导致班级出现严重问题，被德育处或学校通
报批评的，此项不得分。
（二）专项工作考核（55 分）
1、主题班会（30 分）
班主任应按德育处工作安排，召开主题班会并及时上交材料。不能按时召开
或数量不足的，扣 10-20 分，没有召开或虽召开但公认不合格的扣 30 分。
2、组织学生参加学校各项活动（15 分）
班主任应积极组织学生参加征文、演讲、体育比赛等活动。不能按时或数量
与要求不符的，根据情况扣 5-10 分；不参与活动的扣 15 分。
3、板报评比（10 分）
高一高二每月更换一次主题板报。主题明确、版面整洁、书画美观、更换及
时。否则，扣 5-10 分。
高三年级板报每学期至少更换两期。不符合要求的按次数比例扣分。
（三）常规工作考核（85 分）
1.班级学生日常行为表现考核
（1）仪表（30 分）
全合格为第一档，满分；
1-3 人不合格为第二档，扣 8 分；
4-8 人不合格为第三档，扣 15 分；
8 人以上不合格为第四档，扣 30 分。
检查中发现班级里有染发、烫发、化妆的学生，无论排名多少，一律按第四
档对待。
（2）遵规守纪（30 分）
不按要求佩戴胸卡、校内骑车、楼内打斗等违规行为，每人次扣 1 分；
不按要求穿校服，5 人以上，每次扣 2 分。
学生迟到月累计人数，按照班级人数百分比，扣 2-5 分，实验班加倍；
学生违纪受处分的，根据处分等级每人次扣 3-6 分，实验班加倍。开除或由
公安机关处理的，无论普通班还是实验班此项津贴为零。
2、公物维护考核（25 分）
公物损坏认定：损坏公物按件累计计算，根据具体情况认定等级，根据不同
等级扣 2-10 分。具体认定由总务处完成。
电教系统公物参照上述要求，具体认定由电教室完成。
二、宿舍管理考核（50 分）
（一）管理人数（15 分）
根据班级住宿生人数多少划分四个等级，20 人以上 15 分，15-19 人 12 分，
10-14 人 9 分，9 人以下 6 分。
（二）日常管理（35 分）
1.（15 分）班主任去宿舍巡查 8 次以上，得 15 分；少于 8 次，扣 2-15 分。
2.（20 分）根据月人均减分划分 5 个等级，分别得 0-20 分。
（1）.实验班的等级评定标准略高于平行班。
（2）.住宿生发生严重违纪事件，此项津贴降等发放。
三、食堂管理考核（50 分）
一、测评点
（一）定点餐桌情况（15 分）
1、 餐桌整洁，不影响后面用餐者使用，可得 10-15 分
2、 餐桌上有杂物，可得 5-10 分
3、 餐桌上有食物残渣，餐盘不回收，可得 0-5 分
（二）就餐秩序、排队情况（15 分）
1、 就餐秩序良好，自觉排队，语言文明，可得 10-15 分
2、 就餐秩序良好，个别学生不排队，可得 5-10 分
3、 就餐秩序一般，学生不排队，语言冲撞工作人员的，可得 0-5 分
（三）值班日，班主任及学生三餐到岗情况（10 分）
1、 班主任及学生三餐到岗及时，工作认真，可得 5-10 分
2、 班主任及学生两餐到岗及时，工作认真，可得 0-5 分
（四）非值班日，学生就餐时间，班主任到所在班级餐桌就餐或巡视。（10
分）
1、 每月 8 次以上，可得 10 分
2、 每月 4 次以上，可得 5 分
二、评价者及权重
教师伙管会委员评价占 20%
学生伙管会评价占 20%
食堂师傅评价占 20%
值班班级师生评价占 20%
后勤伙管办值班人员评价占 20%
说明：1、每项扣分扣完为止，各项之间，互不影响。
2、班主任请假，学校指定教师担任代理班主任，代理班主任同样参
加考核，内容与班主任要求相同。津贴计算：班主任和代理班主任共同考核结果
算出所得当月全部津贴，然后有各自担任班主任天数划分。代理班主任的费用按
每天（实际津贴）/26 计算。
3、有下列情况之一者，全部扣除当月考评津贴
（1）因班主任工作疏忽，班级出现严重安全事故，造成人员伤亡的。
（2）班级出现集体性违纪违规事件，影响极坏的。
（3）班主任拒绝服从学校工作安排，造成严重后果的。
第二部分：年级主任工作考核
年级主任津贴实行动态管理，分两部分进行考核，一部分在年级组内随班主
任进行考核，每月取班主任津贴平均数的 50%；另一部分（50%）放在中层领
导津贴中考核，按主任标准。
