人力资源战略如何配合企业战略
人力资源战略对企业的战略实践有着重要的支持作用。不同的企业战略需要不同的人力资源战略和 战略人力资源规划进行配合。华恒智信专家总结出了以下核心：
企 业 战略
组织特征
人力资源战略
战略人力资源规划 核心
收
缩
战略导向：生产／财务导向
强调严格规范的组织文化
员工绩效管理规
型
略
战
组织文化：生产管理，进行严
工作类别细化，工作规范详细标准
划：规范的岗位绩
格控制
基本不进行招聘
效管理制度，规范
岗位职责和工作说
组织规模：大型
培训较少进行，主要是专业培训
明书
组织结构：机械；高度集权的
员工发展前景小，以绩效评估作为员工
薪酬福利管理规
组织结构，职能制
发展的依据
划：严格的以岗位
部门间关系：部门间相对独立
绩效评价以个人评价为主
薪酬为准则的薪酬
不联系
薪酬主要是岗位薪酬，薪酬基本固定，
管理制度
核心部门：生产部／财务部
差异小
职责关系：有明确标准且严格
福利很少
控制的职责
机械化非人本管理，以生产和绩效为中
心进行员工关系管理
发
展
战略导向：产品／技术／市场
强调创新和弹性的组织文化
人员招聘与配置规
型
略
战
／销售导向
工作类别广泛，工作规划较为详尽
划：人才招聘和配
组织文化：人本管理为主向生 产管理转变，鼓励创新灵活
外部大量招聘
置从数量、质量、
结构三个维度达到
基于团队的培训和人员开发
企业人才的需求，
组织规模：中小型
由发展潜力评估和绩效评价作为员工发
不合格的人才进行
组织结构：由有机向机械转
展的依据
解聘
变；比较灵活的组织结构，多
为事业部制
绩效评价以个人评价为主，兼顾团队绩 效
员工培训与开发规 划：以专业能力和
核心素质培养为核
企 业 战略
组织特征
人力资源战略
战略人力资源规划 核心
部门间关系：相互联系协调
薪酬主要为绩效薪酬，薪酬差异大
心的员工培训开发
核心部门：产品部／技术部／
福利较多
制度
营销部／市场部
以人本化管理为主兼顾成本机械化管
员工绩效管理 规
职责关系：由自主、分权授权
理，以员工为中心进行员工关系管理
划：以个人业绩为
的职责关系向有明确标准严格
考核的绩效管理体
控制的职责关系转变
系，逐渐建立和完
善绩效管理体系
薪酬福利规划：以
个人和团队绩效为
核心的绩效薪酬体
系，增加福利保障
稳
定
战略导向：产品／生产／财务
结合收缩战略和发展战略的人力资源战
员工绩效管理规
型
略
战
导向
略特征
划：规范但不严格
组织文化：生产管理兼顾人本
的绩效管理体系，
管理，进行控制，主张稳健
以部门绩效为核心
展开
组织规模：大中型
薪酬福利规划：薪
组织结构：机械与有机结合；
酬 以岗位薪酬为
相对集权的组织结构，多为职
准，福利基本保持
能制
不变
部门间关系：部门间相对独立
员工关系规划：保
核心部门：产品部／生产部／
持和员工的沟通，
财务部
以保留员工为目的
职责关系：有明确标准的职责
企 业 战略
组织特征
人力资源战略
战略人力资源规划 核心
成 本
战略导向：生产／财务导向
强调严格规范的组织文化
员工绩效管理规
领 先
战略
组织文化：生产管理，进行严
工作类别细化，工作规范详细标准
划：严格规范的岗
格控制
主要为内部招聘
位绩效管理制度，
规范岗位职责和工
组织规模：大型
基于个人专业技术的培训和人员开发
作说明书
组织结构：机械；高度集权的
以绩效评估作为员工发展的依据
薪酬福利管理规
组织结构，职能制
绩效评价以个人评价为主，部门评价为
划：严格的以个人
部门间关系：部门间相对独立
辅
绩效为准则的薪酬
不联系
薪酬主要是岗位薪酬，薪酬基本固定，
管理制度
核心部门：生产部／财务部
差异小
职责关系：有明确标准且严格
福利很少
控制的职责
机械化非人本管理，以生产和绩效为中
心进行员工关系管理
差 异
战略导向：产品／技术／市场
强调创新和弹性的组织文化
人员招聘与配置规
化 战
略
／销售导向
工作类别广泛，工作规划宽泛不明确
划：人才招聘和配
组织文化：人本管理为主向生 产管理转变，鼓励创新灵活
外部招聘
置从数量、质量、
结构三个维度达到
基于团队的培训和人员开发
企业人才的需求，
组织规模：中小型
由发展潜力评估作为员工发展的依据
且主要是人才的质
组织结构：由有机向机械转
变；比较灵活的组织结构，多 为事业部制
部门间关系：相互联系协调
绩效评价以个人评价为主，兼顾团队绩 效
薪酬主要为绩效薪酬，薪酬差异大
量和结构，不合格 的人才进行解聘
员工培训与开发规 划：以员工的发展
核心部门：产品部／技术部／
福利较多
能力和素质为核心
营销部／市场部
人本化管理，以员工为中心进行员工关
的员工培训开发制
职责关系：由自主、分权授权
系管理
度
的职责关系向有明确标准严格
控制的职责关系转变
企 业 战略
组织特征
人力资源战略
战略人力资源规划 核心
集
中
战略导向：产品／生产／财务
结合成本领先战略和差异化战略的人力
员工绩效管理规
化
略
战
导向
资源战略特征
划：规范但不严格
组织文化：生产管理兼顾人本
的绩效管理体系，
管理，进行控制，主张稳健
以个人绩效为核心
展开
组织规模：大中型
薪酬福利规划：薪
组织结构：机械与有机结合；
酬 以个人薪酬为
相对集权的组织结构，多为职
准，福利基本保持
能制
不变
部门间关系：部门间相对独立
员工关系规划：保
核心部门：产品部／生产部／
持和员工的沟通，
财务部
以保留员工为目的
职责关系：有明确标准的职责
