商业项目公司月工作计划统计模板
项目：
时间：
部门 序号 级别 工作内容 考核完成量
招商
1 重要 独立店铺计划完成3600平方米 70%
2 重要
正式签约商家落实
意向签
约:3号楼4F洗浴项目7276㎡
90%
3 非常重要
根据招商实际状况和品牌资源储备对A区一楼
重新进行业态组合定位并上报集团
100%
需配合事宜
1 重要 尽快提供品牌招商资源支持 具体落实
2 重要
推动战略合作商家如“屈臣氏”尽快落位 具体落实
3 重要
人员支援 具体落实
营运
1 重要
建立完善各项工作台账、报表
与财务
核对信息数据一致 （持续进行）
100%
2 重要
建立商户档案管理体系，形成一户一档的管
理模式
70%
3 重要 现场经营秩序维护，严格开闭店管理，拒绝乱粘贴现象50%
4 重要
日常费用收缴，解决前期遗留问题，追缴历史欠费 30%
企划
1 重要
“达人秀”活动方案确定和执行开始 100%
2 重要
确定内、外场春节主题美陈设计方案，全面
更换美陈
60%
3 重要
水街的整体布置、美陈方案完成，
具体活动实施开展
60%
工程
1 重要
确定重点返修项，并展开施工，完成总量占
比
30%
2 重要
A、B区餐饮业态变更施工完成 90%
3 重要
改造工程上报招投标，已集团批复工程改造
项考核 1.扶梯节
能改造安装工程
2.水晶门制作安装工程
3.斜坡踏步制作安装工程
4.广告牌改造制作工程
100%
4 重要
建立能耗台账统计并对水、电、气数据进行
分析
100%
5 重要
全面协调雅豪进场前期准备工作，确保无投
诉率
100%
6 重要
每台计量设备装置检测 100%
7 重要 办公区域装修工作按照进度完成量 70%
8 重要
空调系统冷暖主机养护完成 100%
9 重要 组织学习集团下发的交房标准 100%
10 重要
对外围景观灯光系统全部正常使用，水系统
完成总量
80%
11 重要
重点设施设备确定外委方案和市场调研（空
调、设备、电梯）
100%
12 重要
工程破损修复、功能完善总量占比 70%
13 重要
各系统完好性的检查 100%
14 重要 广告栏的改造方案的确认和招标完成 100%
15 重要 广场所有砖的修补 100%
16 重要
已过质保期设备确定维修保证单位，对已经
过期设备制定养护计划
100%
商业管理
1 重要
B区二次拓荒（地面、玻璃） 100%
2 重要
布岗方案调整（A、B区及澳门风情街） 100%
3 重要
外围车辆管理制度完成 80%
4 重要
A\B区标识定位、指引、警示 100%
5 重要
消防箱破损玻璃维修完成 90%
6 重要
前期所有遗留问题处理 100%
7 重要
地下室建筑垃圾清运完成，建立建筑垃圾堆
场。屋面及铺内的垃圾清运完毕
80%
8 重要
安保人员培训 100%
9 重要 设施设备台账建立 100%
住宅管理
1 重要
地下车库完善改造方案上报 100%
2 重要 绿化、景观跟进、补种、修缮、清理完成 30%
3 重要
屋面、地下车库、建筑遗留物清理 100%
4 重要
完成6#车辆整顿 100%
5 重要
消防设备清点按成 100%
6 重要
各岗位职责工作流程上墙 100%
7 重要
公共区域标识完成 100%
8 重要
3#底商清理空铺垃圾 100%
财务
1 重要
与营运部整理收费台帐基础数据整理 100%
2 重要
执行集团工作指令，参与规范住宅、商业物
业垃圾清运费用的结算流程，目标达成无违
纪
100%
3 重要
2010年度所得税汇算清缴工作 100%
4
交办事宜 执行集团财务制度、加强预算、资金管理 100%
行政人事
1 重要
优化公司组织架构 100%
2 重要
根据公司各部门实际情况，制定培训计划并
具体实施
100%
3 重要
根据各部门缺编需求，制定进人计划，并开
展招聘
80%
工程
4 重要
非标准工时、综合标准工时申报审批 100%
5 非常重要
完善公司绩效考核制度，与各部门负责人确
认岗位考核评估表
100%
说明：
1.级别：非常重要、重要、一般。
2.角色：负责、配合、监督。
3.协调需求：需提供配合的相关单位。
4.输出成果：应填写计划输出成果名称，当工作内容完成时附上相关附件。
行政人事
责任人 协调需求 目标时间 输出成果
截止5月30日全部完毕
此项工作持续进行
执行实施日期4月10日--7
月30日
截止5月10日完成所有美陈
布展
截止5月10日完成所有美陈
布展
营运配合
商业项目公司月工作计划统计模板
时间：
说明：
1.级别：非常重要、重要、一般。
2.角色：负责、配合、监督。
3.协调需求：需提供配合的相关单位。
4.输出成果：应填写计划输出成果名称，当工作内容完成时附上相关附件。
