人力资源管理手册（全套）
目 录
第一章 手册的目的 ……………………………………………………………… 3
第二章 人力资源部的工作职责 ………………………………………………… 4
第三章 招聘工作 ………………………………………………………………… 6
第四章 新员工入司工作流程 ………………………………………………… 11
第五章 员工转正考核工作流程 ……………………………………………… 15
第六章 员工内部调动工作流程 ……………………………………………… 18
第七章 员工离职 ……………………………………………………………… 21
第八章 劳动合同 ……………………………………………………………… 23
第九章 薪资制度 ……………………………………………………………… 26
第十章 考勤管理 ……………………………………………………………… 29
第十一章 员工福利 …………………………………………………………… 33
第十二章 绩效管理 …………………………………………………………… 35
第十三章 奖励制度 …………………………………………………………… 43
第十四章 违纪处分 …………………………………………………………… 57
第十五章 培训与发展 ………………………………………………………… 65
第十六章 职业生涯发展 ……………………………………………………… 70
第十七章 人事档案管理 ……………………………………………………… 78
第十八章 全套表格 …………………………………………………………… 90
第一章 手册的目的
一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：
1 构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使
用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2 保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力
资源系统的专业水平和道德标准。
3 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关
人力资源方面的政策和程序。
三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工
和各分支机构提出修改意见。
第二章 人力资源部的工作职责
一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核
和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计
划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二. 工作职责：
1 制度建设与管理
A 制订公司中长期人才战略规划；
B 制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、
协调、监督制度和流程的落实。
C 核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；
D 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；
E 指导、协助员工做好职业生涯规划。
2 机构管理
A 配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面
工作；
B 公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；
C 制订公司机构、部门和人员岗位职责；
D 公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管
理；
E 监督、检查与指导分支机构人事部工作。
3 人事管理
A 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
B 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；
C 公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；
D 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；
E 提供各类人力资源数据分统计及析；
F 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
4 薪酬福利管理
A 制订并监控公司系统薪酬成本的预算；
B 核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财
务人员的工资；
C 制订公司员工福利政策并管理和实施。
5 培训发展管理
A 公司年度培训计划的制订与实施；
B 监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作；
C 管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；
D 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；
E 开发培训的人力资源和培训课程。
6 其他工作
A 制订公司员工手册；
B 定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；
C 协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；
D 联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；
E 公司人事管理信息系统建设与维护；
第三章 招聘工作
一. 招聘目标
1 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合
格、优秀的人才。
2 招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程
序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。
二. 招聘原则
1 公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司
内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考
虑面向社会公开招聘。
2 所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人
不同而给予不同的考虑。
三. 招聘政策和工作流程
各分支机构人力资源部门参照制定相应政策，报公司人力资源部审核后执
行。
1 招聘政策
招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，
经公司总经理审批后方可进行。
2 招聘程序
I 招聘需求申请和批准步骤
A. 各部门和各分支机构根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于
每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人
力资源部。
B. 人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门和分支机构的
人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。
C. 各部门和分支机构根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填
写"招聘申请表" (附录)，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并
报人力资源部审核。
D. 招聘申请审批权限
在人员编制预算计划内的公司经理、高级经理、部门执行总监、总监，分公
司总经理室人员、分公司人力资源部和计财部负责人，支公司总经理室人员的招
聘申请由公司总经理批准；公司一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人
事主管副总经理（总助）批准。分公司其他部门级经理和分支公司一般员工的招
聘申请由分公司总经理批准。
E. 计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。
F. 人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘
进展状况进行沟通和协调。
II 招聘费用
招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支
付的直接费用。人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出
情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报人事和财务主管副总经理
（总助）批准执行。
III 招聘周期
招聘周期指从人力资源部收到"招聘申请表"起，到拟来人员确认到岗
的周期。每一职位的招聘周期一般不超过 8周。有特别要求的职位，将视实际情
况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。
IV 招聘步骤
A. 材料收集渠道：
a. 内部的调整、推荐
b. 人才中介机构、猎头公司的推荐
c. 参加招聘会
d. 报纸杂志刊登招聘广告
e. 网络信息发布与查询
用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。如需刊登报
纸广告，广告稿草拟后，应先由公司人力资源部审核，报公司领导批准后，再经
市劳动局或人事局批准，交广告公司或报社刊登广告。分公司的招聘广告内容和
格式要事先经公司人力资源部审定。
B. 人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位
描述做初步筛选。
C. 拟选人员一般需经过三次面谈和二次测试。面谈层次及步骤如下：
应聘职位 经理或主管 一般人员
第一次面试 招聘经理/直接经理 招聘主管/直接主管
第二次面试 人力资源部总监/用人部门总监 招聘经理/直接经理
第三次面试 公司（副）总经理 （副）总经理可自行决定需要
a. 用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料（身份证、学历
证明、职称证明等有关证件的复印件），对初次面谈合格的人选进行二次面试和
业务水平测试。
b. 人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后，对初选人员进行
包括心理测评、外语、计算机等基本技能测试。
c. 基本技能测试通过后，人力资源部与拟选人员预约进行第三次面谈。
d. 经二至三次面谈后，人力资源部安排拟来人员填写" 应聘人员登记
表" （附录），并通知公司办公室安排其到指定医院进行体检。
e. 拟来人员体检合格后，人力资源部将" 应聘人员登记表"和“录用决
定” 转用人部门签署聘用意见。用人部门同意聘用后，不同层次、不同级别的
人员按不同的审批权限进行批准。
D. 对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必
要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。
E. 人力资源部负责拟制应届大学毕业生、研究生和复转军人的年度接收
计划，填写“实习人员审批表”（附录），并具体安排其工作岗位。各部门均不
得自行接收安排应届大学毕业生、研究生到本部门实习或见习。
F． 临时用工人员的聘用：公司原则上不同意使用临时人员，特殊情况由公司用
人部门提出书面申请，填写“录用决定”（附录），报公司人力资源部和人事主
管副总经理（总助）审批，各部门均不得自行安排和接收临时人员。
G． 非本地户口人员的聘用：公司各部门和分支机构聘用非本地户口人员必须报
公司人力资源部审批。如有职务，按干部任免审批权限进行报批。
V 人员录用审批权限
A． 公司总部正式员工、分公司总经理室人员、分公司人力资源部和财务
部负责人、支公司总经理室人员的录用由公司总经理审批；
B． 公司总部临时用工、实习学生的录用由公司人事主管副总经理（总
助）审批；
C． 分公司其他部门经理级人员和分支公司一般人员的录用由分公司总经
理审批，在批准后三个工作日内上报公司人力资源部备案。
VI 聘用步骤
A. 拟来人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班。
试用期：所有新入司员工均有三个月试用期。因工作需要免除或缩短试用
期，按员工录用审批权限批准。
B. 档案转移手续
a. 新员工到岗一个月之内应将其个人人事档案关系转移至公司。人力资
源部向员工开具商调函，由该员工返回原单位办理档案转移手续。
b. 如员工在规定期限内不能将档案关系转移过来，应写出书面申请，报
人力资源部批准。同时应提交由其原工作单位出具的解除/终止劳动关系证明。
C. 迎接新员工
新员工上班的第一天，人力资源部向其发出“工作通知书”，同时按公司新
员工管理工作流程办理有关手续。
四. 内部推荐奖励政策
1. 职位空缺与内部招聘
当空缺职位招聘困难或超过 30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部
招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》（附录），在公司公告栏向员工发
布通知。
2. 推荐方法
员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源
部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件
提交人力资源部招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和分机号
码。人力资源部负责将结果通知推荐人。
3. 推荐成功和奖励办法
A． 如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。
B． 如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公
司录用，推荐人将获得通报表扬，并给予纪念品。
C． 如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人
可获得通报表扬和相应的纪念品。
4. 除外情况
本奖励政策不适用于以下情况：
推荐人为被推荐人的直接或间接主管；
人力资源部的工作人员。
推荐人领取奖励时要填写《推荐奖励领取记录》（附录）
人力资源部
二〇〇一年四月
流程图：
第四章 新员工入司工作流程
目 标：
1. 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用
初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并
为将来的工作效率打下基础；
2. 向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境
的陌生感，尽快进入工作角色；
3. 在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
流程图：
一. 人力资源部在新员工进入前
1. 应聘人员的《录用决定》由总经理签署后，人力资源部负责通知员工
报到。
2. 新员工报到日，人力资源部根据《新员工入职手续清单》（见附录
1）为其办理相关事项。
3. 由其所在部门直接负责人确认其座位，部门总监确认其职位。
4. 通知新员工报到时应提交：1寸彩照 2张及底片；毕业证书、学位证
书、职称证书、身份证原件及复印件。
5. 电子商务部门在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址。
6. 员工所在部门为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍。
二. 人力资源部办理入职手续
1. 填写《员工履历表》（附录 2）。
2. 发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《新员工入职告知书》（附
录 3），使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情
况。
3. 按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
4. 与新员工签署《劳动合同》。
5. 确认该员工调入人事档案的时间。
6. 向新员工介绍管理层。
7. 带新员工到部门，介绍给部门总监。
8. 将新员工的情况通过 E-mail和公司内部刊物向全公司公告。
9. 更新员工通讯录。
三. 由部门办理部分
1. 人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人
员及其他部门相关人员。
2. 由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。
3. 部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
四. 入职培训
1. 由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司
各项制度、业务基础知识知识等。
2. 不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职
能与关系等方面的培训。
五. 满月跟进
新员工入职满一个月左右时，由人力资源部对其进行跟进。形式：面谈。内容：
主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面
的看法。具体见：《满月跟进记录》（附录 4）
六. 转正评估
新员工工作满三个月时，由人力资源部安排进行转正评估。员工对自己在试用期
内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工
的转正起到决定性的作用。
详见转正考核流程。
人力资源部
二〇〇一年四月
第五章 员工转正考核工作流程
目标：
1. 转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要
组成部分。
2. 转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以
为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
3．一般员工的转正由用人部门和各级人力资源部门进行审批并办理有关手续。
人力资源部
二〇〇一年四月
流程图：
第六章 员工内部调动工作流程
一、 工作目标
1. 通过人事调整，合理使用组织的人力资源。
2. 达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作
满意度。
3. 调整公司内部的人际关系和工作关系。
二、 工作政策
1. 员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：
A. 外派
根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相
关职务。
B. 调岗
因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可
安排员工调
岗。
C. 借调
因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。
D. 待岗
当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培
训仍无法达
到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。
三、 工作程序
1. 外派
A. 人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制"人事变动
表"(附录)，并附"职务说明书"，报人力资源部审核。
B. 人力资源部根据"职务说明书"的要求，进行审核并提出意见，按人员
聘任权限报公司领导批准。
C. 人力资源部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出"内部调整
通知单"。
D. 外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的分支机构报到。
E. 派出部门应在外派人员任期满前 30天，或根据工作实际需要，可决定
外派调整方案，并报人力资源部。
F. 轮换
公司或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。同
时，由派出部门根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按"员工调整审批
程序"办理职务/岗位调整手续。
G. 延长任期
可根据实际工作需要延长外派任期。
2. 调岗
A. 当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑
平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。
B. 公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理
的同意后，填制"人事变动表"和“工作评估表”，按人员聘用权限报公司领导批
准。
C. 员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“人事变动表”
并报所在部 门总监同意后，填写“工作评估表”，由人力资源部参照员工聘用
审批程序办理。
D. 人力资源部向员工和有关部门发出"内部调整通知单"。
3. 借调
由公司或拟借调单位的管理层提出，并经人力资源部与有关部门协
商而决定。
A. 用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部同用人部门、调
出部门及员工本人协商取得一致。
B. 用人部门或人力资源部填制"人事变动表"，相关部门会签后，报公司
总经理批准。
C. 人力资源部发出"内部调整通知单"。
四、 待岗
待岗应由用人部门以书面形式提出，填写“人事变动表”，清楚说明待岗理由，
交人力资源部，并按干部管理权限进行审批。同时由用人部门和人力资源部共同
协调其工作安排，在两个星期内仍不能安排其工作的，进入离职工作流程。
五、 人员内部调整的审批权限：
A. 公司经理、高级经理、部门执行总监、总监，分公司总经理室人员、
分公司人力资源部和计财部负责人，支公司总经理室人员的内部调整由公司总经
理批准。
B. 公司一般员工的内部调整由业务主管副总经理（助理）和人事主管副
总经理（助理）批准。
C. 分公司其他部门级人员和分支公司一般人员的内部调整由分公司总经
理批准，并在批准后 3个工作日内报备公司人力资源部。
人力资源部
二〇〇一年四月
流程图：
第七章 员工离职
目标：
1．离职流程管理是为了规范公司与离职员工的多种结算活动，交接工作，以利
于公司工作的延续性。
2．离职手续的完整可以保护公司免于陷入离职纠纷。
3．经理与离职人员的面谈提供管理方面的改进信息，可以提高公司管理水平。
审批权限
1． 公司部门总监、执行总监、高级经理、经理和分公司总经理室人员、
分公司人力资源部和计财部负责人，支公司总经理室人员离职申请由公司总经理
批准。
2． 公司一般员工的离职申请由公司人事主管副总经理（总助）批准。
3．分公司其他部门级经理和分支公司一般员工的离职申请由分公司人力资源部
和分公司总经理批准，并在批准后三个工作日内向公司人力资源部备案。
人力资源部
二〇〇一年四月
流程图：
第八章 劳动合同
一. 政策
1 《中华人民共和国劳动法》
2 地方政府主管部门法规及企业现行规章制度。
3 合同期限：经理级以上人员签署 3～5年期限合同；其他人员可根据情
况签署 1～3年期限合同，无特殊情况的合同期前 3～6六个月为试用期。
二. 程序
1 合同签订
A 公司在聘用员工时，应要求被聘用者出示终止、解除劳动合同证明或
与任何用人单位不存在劳动关系的其它凭证，经证实确与其他用人单位没有劳动
关系后，方可订立劳动合同，或另行签订“试工协议”
B 员工进入公司报到之日接受岗前培训，了解和认可公司的劳动合同条
款及岗位职务说明书确定的职责，确定合同期限，甲乙双方可签定劳动合同。
C 公司出资培训、招（接）收的人员，已经按有关规定与公司签订了专
项协议书，在与公司订立劳动合同时，合同期不得短于服务合同或协议尚未履行
的期限。
D 在合同履行过程中，公司对出资培训的员工应按规定计算培训服务
期；若培训服务期超过劳动合同期限，应延长劳动合同期限至培训服务期满。
2 合同变更
由于签定合同时所依据的客观情况发生重大变化或机构调整等原因，致使原合同
无法履行的，经双方协商同意，可以变更原合同的相关条款。
3 合同续签
合同期限届满，劳动关系即告终止。甲乙双方经协商同意可以续订合
同。双方当事人在原合同期满前三十天向对方表示续订意向。
4 合同解除
A 有下列情形之一，甲方公司可以即时解除合同，而无须向乙方支付赔
偿：
· 试用期内，乙方被证明不符合录用条件的；
· 乙方严重违反劳动纪律或甲方规定的各项规章制度的；
· 乙方严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损失的；
· 乙方泄露甲方商业秘密，给甲方造成严重损失的；
· 乙方被司法机关追究刑事责任的；
B 有下列情形之一，乙方可以即时解除合同，而无须向甲方支付赔偿：
· 在试用期内；
· 甲方以侵害乙方合法人身权利手段强迫劳动的；
· 甲方不能按照合同规定支付劳动报酬或者提供劳动条件的；
C 有下列情形之一，甲方可以解除合同，但应提前三十日以书面形式通
知乙方并支付补偿金：
· 乙方患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事甲
方另行安排的工作的；
· 劳动合同订立时依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履
行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的；
· 甲方频临破产进行法定整顿期间，或者生产经营发生严重困难，征求
过工会和职工意见的；
D 员工提出解除劳动合同：
· 提出辞职的员工，应提前 30天向所在部门递交“辞职申请表”。部门
总经理签署意见后，交人力资源本部，人力资源部安排与辞职员工进行面谈，并
作出回复。
· 部门经理以下的辞职员工由人力资源部人力资源经理或其指定的专门
人员，负责与员工进行面谈，并填写" 面谈记录表"；部门经理以上职级的辞职
者，由人力资源部总监或直接主管领导面谈，并填写"面谈记录表"，报公司总经
理。
· 由辞职者持"员工离职手续清单"，到各有关部门办理交接手续，并经
各有关部门负责人签字证明完成交接清理手续，人力资源部核实批准（部门总监
以上辞职者需经公司总经理批准）。
· 辞职者持经签批的 “辞职申请表” 和劳动合同，到人力资源部办理
解除合同、人事档案关系和社会保险关系转移手续。并由人力资源部开具" 解除
聘用关系通知书"，由人力资源部和辞职者各执一份。
三. 违约的经济补偿与赔偿
1 符合 情况的，公司应根据员工在公司工作年限，每满一年发给
相当于员工解除劳动合同前十二个月平均工资一个月的经济补偿金，最多不超过
十二个月；
2 员工提出解除劳动合同，员工应给予公司一定经济补偿，经济补偿金
为：距合同期满每差一年(不满一年的按一年计算)按相当于员工解除劳动合同前
十二个月的月平均工资进行补偿，最多不超过十二个月；
3 凡公司支付学费及培训费的员工必须按规定与公司签定培训服务协
议，作为劳动合同的附件，员工培训服务期未满与公司解除劳动关系，除按劳动
合同实施细则规定向公司赔偿违约金外，还需向公司赔偿培训费用。其计算方法
是以员工培训服务期按月等分全部培训费用金额，以员工已履行的培训服务期月
数递减。
流程图
员工进入公司
接受岗前培训，了解合同条
款及岗位职责内容
不接受·离开公司 接受·签订劳动
合同
岗位调整变动 违反合同有关条款
解除、终止合同
变更劳动合同
双方协商不成，由地方 合同未到期，双方协商一致，支付合 双方
协商一致
劳动部门仲裁。 同到期违约金、补偿金后解除合同。
不服仲裁、诉讼 终止
续订
第九章 薪资制度
一. 薪酬支付原则
1 员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业
绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。
2 基本工资—根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水
平。按月固定发放。
3 绩效工资—根据员工的工作绩效及公司业绩支付工资。即根据上期员
工的绩效评估结果按照一定方法确定，以此激励员工更加努力地工作取得更好的
成绩。
二. 薪酬管理
1 公司分类管理
根据机构发展需求及差异性，公司机构按发展时期划分初创期、成长期、成熟
期，按公司规模、效益情况划分不同类别，并核定机构人员配置标准及权限
2 薪酬预算管理
根据公司分类管理标准及组织架构设置要求，按照人员配置和保费工资率核定工
资额度。共同资源和两核系列按公司的薪酬序列表确定工资；销售系列按对应级
别的标准确定工资总额度。
3 销售系列绩效奖金
销售系列绩效奖金额度=实收保费×综合提奖比例
综合提奖比例=销售系列年度绩效工资总额度/年度实收保费计划
（其中各险类提奖比例由各分公司根据自身情况确定）
三. 薪资体系结构
1 公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬
组成，并支付员工薪酬
2 薪酬体系结构分为直接薪酬和间接薪酬。
直接薪酬由基本工资、住房补贴、绩效奖金、年终奖金组成
间接工资由员工福利、补充福利组成
四. 工资结构
1． 工的工资参照市场水平、公司的经营业绩、员工的自身能力、所担任
的工作岗位及员工的工作绩效等几方面因素确定，确定后的工资按一定比例分为
基本工资、住房补贴、绩效奖金
2． 共同资源和两核系列人员基本工资与住房补贴的比例为 5：4
3． 营销系列人员基本工资与绩效奖金考虑公司不同发展时期的影响因素
确定不同比例
A 初创期基础工资与绩效奖金的比例为 7：3；
B 成长期基本工资与绩效奖金的比例为５：５；
C 成熟期基本工资与绩效奖金的比例为３：７
1． 基本工资和住房补贴为固定工资，绩效奖金为浮动工资
2． 薪资增长
A． 年一月公司进行工资调整。薪资增长幅度依据：
a 公司业务增长水平
b 劳动力市场价格
c 居民消费品价格指数
d 绩效评估结果
B． 薪资增长程序
a 根据市场调查结果，修正薪酬政策曲线。
b 根据新的薪酬政策曲线调整工资表。
c 根据新的工资表进行薪资增长
C． 个人年度薪资调整
a 销售系列人员基本工资调整按照销售人员上年度实收保费换算后的机
构标准保费确定。
b 共同资源与两核系列人员薪酬调整按照年度薪资调整幅度矩阵确定
D 工资发放
a 公司规定每月 18日为公司的发薪日，发放本月工资，遇节假日适当提
前或顺延。
b 公司每月在发薪日将员工当月的薪资直接存入员工工资帐号。
c 公司定期打印个人工资条，作为月度支付清单以备核查
第十章 考勤管理
一. 工作时间
工作日：星期一至星期五
工作时间：每天工作时间 小时
上 午： 8:30——12:00
下 午： 13:00——17:00
午餐时间： 12:00——13:00
休息日：星期六、星期日
节假日：元旦、春节、劳动节、国庆节等法定节假日依照国家及当地政府有关规
定执行；妇女节给予女员工半日假期（下午）。根据国家规定或因特殊情况，公
司可对作息时间进行适当调整。
二. 考勤打卡制度
1 员工每天应在上午 8:30以前，下午 5:00以后打卡，没有条件的应实行
签到和签退制度。公司级领导、分公司总经理室成员可不打卡，但每日工作时间
不得少于 小时。
2 员工于规定上班时间后三十分钟内打卡者为迟到，于规定下班时间前
15分钟内打卡者为早退；超过上述时间未打卡并未履行请假手续者为旷工。当月
迟到和早退累计 5次按旷工 1天处理。连续旷工 15天或年度累计旷工 30天，按国
家
和公司有关规定予以除名。
3 员工考勤不允许委托他人代打卡或代替他人打卡（包括代签到或签
退），如发现替代行为，替代人和被替代人均按旷工 1天处理。
4 迟到、早退一次扣 50元。
5 代打卡（代签到、签退）的，当事人每人扣发 200元/次。
三. 加班
1 员工加班需按管理权限由上一级领导审批，未进行事前报批的，一律
不计加班
2 实行定时工作制的员工在每个工作日 8：00以前或 18：30以后、节假
日或公休日的工作时间计为加班时间。出差期间遇休息日、节假日和工作日延长
工作时间的不计为加班
3 加班时间一般以倒休形式予以补偿，因工作需要不能以倒休形式补偿
的，由主管总经理或副总经理批准可予以加班费补偿
四. 休假种类
1 婚假：婚假 3天；符合晚婚年龄的增加晚婚假 7天；
2 丧假：员工处理其配偶、父母、子女、岳父母、公婆、祖父母、外祖
父母及有赡养关系直系亲属的丧事，给予 3天假期；
3 产假和计划生育假：女员工生育前后给予产假 90天，达到晚育年龄的
增加产假 15天，难产增加产假 15天，多胞胎生育，每多生育一个，增加产假 15
天；配偶生育，男员工可享受 15天护理假；
女员工怀孕流产，怀孕不满 4个月的，产假不超过 30天；怀孕满 4个月的，产假不
超过 42天；
女员工育婴，婴儿一周岁以内的，每天给予哺乳时间 1小时，多胞胎每多生育一
个，增加 1小时。
4 探亲假：员工入司满一年后，可享受探亲假。探亲假须在年度内一次
集中使用，并与年休假相折抵。
无配偶员工探望父母，每年给假一次，假期 20天；
有配偶员工探望父母，每四年给假一次，假期 20天（入司满二年后方可提出申
请，此后，按员工入司时间计算，每满四年给假一次）；
员工探望配偶，每年给假一次，假期 30天。
5 年度休假：员工入司满一年的，可享受年度休假。
法定工龄满 1—5年者，每年享受 5天年度休假；
法定工龄满 6—10年或司龄满 5年者，每年享受 10天年度休假；
法定工龄满 11—20 年或司龄满 10年或具备国家承认的高级专业技术任职资格
者，每年享受 15天年度休假；
法定工龄超过 20年或司龄超过 10年者，每年享受 20天年度休假。
6 公假：
7 事假：
8 病假：
9 工伤假：
五. 员工假期薪资管理
1 病假薪资：医疗期内，病假一天扣发日工资 50％；病假累计超过 30天
的，一天扣发日工资的 90％；病假超过医疗期的，按劳动合同有关规定处理；
2 事假薪资：事假一天扣发日工资 100％；当月薪资标准不低于当地最
低工资标准；
3 旷工薪资：旷工每小时扣 100元；旷工一天，扣发当日薪资及当期绩
效奖金。月度累计旷工 3天，年度累计旷工 8天的，扣发全月薪资及当年奖金，并
按照公司有关规定解除劳动关系；
4 迟到、早退一次扣发工资 50元；
5 遇法定节假日、休息日安排到岗值班的，经人力资源部核定，按劳动
法规定核算加班工资
流程图：
加班流程
请假流程
第十一章 员工福利
一. 社会基本养老保险
1 公司和所属分支机构的正式员工，且与公司签订劳动合同并将档案关
系调入公司者
2 试用期满后公司为员工建立社会基本养老保险关系；入司前此项保险
由员工本人随同档案关系转入公司或与原单位协商补建事宜（员工表示自愿放弃
或自费补建入司前社会基本养老保险关系的，需提出书面申请并按有关规定办理
补建手续）
3 员工离司，在公司期间已参加社会基本养老保险的其关系与档案关系
随转；未参加者申请补建的，对符合建立条件的按有关规定予以补建
4 社会基本养老保险的缴纳与核算、帐户管理、关系建转及支取使用等
办法，按国家及地方有关规定执行，各分支机构须将其所在地区政府主管部门的
具体规定，报公司人力资源部核准备案
5 法定养老保险：繳费基数按员工的月工资总额繳纳，繳费基数高于社
会平均工资 3倍的，按 3倍社会平均工资繳费，低于 3倍社会平均工资的，按实际
工资繳费。
企业繳费：员工的上年月工资总额的 19%
个人繳费：员工的上年月工资总额的 7%
二. 住房公积金
1 公司和所属分支机构的正式员工，且与公司签订劳动合同者
2 试用期满后由所在机构人事部门负责办理住房公积金缴纳手续
3 员工离司，已建立住房公积金的，按有关规定办理帐户余额支取或关
系转移手续；未建立关系并申请补建的，对符合建立条件的按有关规定予以补建
4 住房公积金的缴纳核算、帐户管理、关系建转及支取使用等办法，按
国家及地方有关规定执行，各分支机构须将其所在地区政府主管部门的具体规
定，报公司人力资源部核准备案
5 住房公积金：
企业繳费：员工的上年月工资总额的 8%
个人繳费：员工的上年月工资总额的 8%
三. 住房公积金
1 公司和所属分支机构的正式员工，且与公司签订劳动合同并将档案关
系调入公司者
2 试用期满后由公司负责办理参加失业保险事宜
3 员工离司，属工作调转的其保险关系与档案关系随转；属劳动合同到
期或解除的，符合享受失业保险条件的，按国家有关规定办理手续
4 失业保险的缴纳与核算、享受条件、关系建转等管理办法，按国家及
地方有关规定执行，各分支机构须将其所在地区政府主管部门的具体规定，报公
司人力资源部核准备案
5 法定失业保险：
企业繳费：员工的上年月工资总额的 %
个人繳费：员工的上年月工资总额的 %
四. 工伤保险
1 与公司形成劳动关系的人员
2 公司工伤保险的起始日期以每位员工入司起薪之月起
3 工伤保险的具体内容、认定条件、核定标准等管理办法，按国家有关
规定执行，各分支机构须将其所在地区政府主管部门的具体规定，报公司人力资
源部核准备案
4 法定工伤保险：
企业繳费：员工的上年月工资总额的 %
个人繳费：无
五. 补充养老保险
1 公司和所属分支机构的正式员工，且与公司签订劳动合同者
2 员工为公司服务满一年公司，公司为员工办理补充养老保险事宜
3 每年 12月由人力资源部、工会负责建立补充养老金台帐及基金托管事
宜
4 补充养老保险支取
A 员工达到法定退休年龄，允许员工领取公司为其办理的补充养老保险
本金及收益累计总额的 100%；
B 司龄满 10年离司的员工，允许领取公司为其办理的补充养老保险本金
及收益累计总额的 90%；
C 司龄满 6年离司的员工，允许领取公司为其办理的补充养老保险本金
及收益累计总额的 80%；
D 司龄满 3年离司的员工，允许领取公司为其办理的补充养老保险本金
及收益累计总额的 60%；
E 司龄不满 3年离司的员工，不享受补充养老保险金；
六. 补充医疗保险
1 公司和所属分支机构的正式员工，且与公司签订劳动合同者
2 公司办理补充医疗保险项目：
A 员工因病死亡保险；
B 员工意外伤害身故（含高残）保险；
C 员工医疗保险（含门诊、住院、意外伤害医疗）；
D 重大疾病保险。
3 医疗报销的规定
A 员工医疗费用报销，属于商业医疗保险公司承担责任范围内的按其有
关规定执行；其承担责任后余额的报销本着公司与员工共同负担的原则
B 员工医药费报销时按商业医疗保险公司要求提供有关单据及报销
4 餐费
A 公司每月发放 300元的误餐补贴，员工可自行购买餐券就餐。
第十二章 绩效管理
一. 考核体系
1 绩效考核分为“目标考核”与“行为考核”两部分。针对不同部门和
不同职位的员工，其考核权重也不同。
2 目标考核：是对工作任务结果的评价，一般情况下只考核工作的进展
情况与效果，而不对工作的过程和方式进行评价，评价标准主要是客观数据、抽
样结果与实例。考核标准应该是：可衡量的、具体的、有时间限制以及可实现
的。
3 行为考核：主要对员工工作过程和方式和工作能力的评价。通过质化
与量化举证，考核其工作的行为与过程
二. 评价结果
1 对各项考核内容评分一律 1－5分（5分、4分、3分、2分、1分：考核
成绩优秀最高评为 5分，不能满足工作需要，不能完成工作任务最低评为 1分），
考核人需依照下属员工的实际工作完成情况及表现给予适当分数。
2 根据考核表计算“目标考核”与“行为考核”总分，对照可得总体考
核评级。
（A、B、C、D区）。
共同资源、两核部门 营销、投资部门
共同资源、两核部门 A区 B区 C区 D区
营销、投资部门 A区 C区 B区 D区
说明 －远超过工作要求－超等的绩效－具有超凡的工作能力－工作态度极
佳－有可能提升到上一级别 －胜任本职工作，工作能力和工作责任心可以弥
补偶尔的不足－有良好的工作态度和工作热情－需要提高工作业绩、工作水平，
合理安排工作计划，保证工作顺利完成 －能够完成交付工作，经常表现出来
的长处可以弥补偶尔的不足－取得良好的工作业绩－具有工作所需的能力需进一
步完善自己－需要调整自身的工作态度，提高工作热情 －勉强完成或不
能完成交付的工作，需要监督其工作－偶尔表现出来的长处不能弥补频繁的不足
－不得不考虑降职或转入其他部门或辞退
三. 绩效结果的应用
1 记入员工人事档案，与工资、奖金挂钩，作为年度奖金发放、年度薪
酬调整，确定职务晋升、岗位调配、教育培训等人事待遇的依据。
2 对于年度绩效考核结果为“D”的员工，除降低其工资等级外，还进
入“观察培训计划”为期 4个月，并可以考虑调离原工作岗位，或参加人力资源
部组织的脱岗培训，合格通过“计划”后方可恢复正式员工状态，否则做辞退处
理。
3 对于年度绩效考核连续两次为“D”的经理以上级别管理者，除按制
度规定降低其工资等级外，人力资源部向公司领导提出免职或降职处理建议
流程图：
第十三章 奖励制度
一. 宣传和重视员工在完成组织目标所作出的贡献，并对员工或团队的卓
越成就及时有效的给予表彰
二. 奖励种类：
1 明星奖：
2 特殊贡献奖：
3 最佳团队奖：
三. 奖励周期：每年度评选一次。
四. 奖励权限：
1 公司本部各部门、分公司负责人对授予奖项具有推荐权；
2 公司人力资源部对奖励实施过程行使建议权和审核监督权；
3 公司总经理行使授予最终决策权
五. 长期服务奖励
1 长期服务奖包括：5年服务奖，10年服务奖，15年服务奖
流程图：
第十四章 违纪处分
一. 规范公司纪律处罚政策及管理程序，创造一种高效、公正、公平的工
作环境。
二. 纪律处罚条例：
对违纪员工的处罚分行政和经济处罚两类，行政处罚分为下列几种：警告、降
职、降薪、解雇，其中警告分为口头警告、书面警告最终警告。经济处罚分为罚
款、赔偿
1 口头警告
有下列情况之一，经查实，给予口头警告，并处以罚款处分：
l 谎报请假理由，每次罚款 100－500元。
l 仪容不整，不按公司规定着装，不佩戴胸卡或不遵守出入公司规定，
每次罚款 100元。
l 在非吸烟区吸烟者，每次罚款 100－500元。
l 冒领公司发放的礼品。
l 无故不参加公司组织的会议或集体活动，
l 在工作时间谈天、嬉戏、阅读与工作无关的书籍、杂志者，
l 在工作时间内未经请假批准，擅离工作岗位超过 30分钟者，
l 未经批准，擅自（或指使他人）挪动、拆装灭火器材或压埋占用消防
栓，堵塞防火通道。
2 书面警告
有下列情况之一，经查实，给予书面警告，并处以罚款处分：
l 旷工一天以内者，扣发当期全部奖金，并扣发当日工资与住房补贴。
l 代人打卡或请别人打卡，每人次罚款 200元。
l 违反胸卡佩戴规定，并拒绝监督检查，视情节轻重处以 200－500元罚
款。
l 对主管指示或有期限的工作安排，未有正当理由而未如期完成或处理
不当者。
l 拒绝听从主管人员指挥、监督，属初犯者。
l 因个人过失导致工作失误，并造成损失，情节轻微者。
l 未经批准，擅自（或指使他人）按动“报警器”，挪动、拆装灭火器
材或压埋占用消防栓，堵塞防火通道造成经济损失的。
l 在公司配备计算机上使用非工作软件。
l 违反公司工作程序，导致轻微损失者。
l 在工作场地贩卖物品者。
l 浪费或损坏公物情节轻微者。
l 捡拾公司或他人财物匿而不报或据为己有者。
l 未经允许擅自带人进入公司者。
l 对同仁恶意诋毁、攻讦、诬告或做伪证制造事端者。
l 在过去六个月内，累计有两次相同性质的口头警告或三次不同性质的
口头警告。
3 最终警告、降职与降薪
有下列情况之一，经查实，给予最终警告，并可同时实施降职、处以罚款处分：
l 在公司内危害员工或财物安全者。
l 对公司财物、名誉造成损害
l 违反公司管理规定
l 有严重不良行为
l 连续旷工两日或一年内旷工记录两次以上
l 在十二个月内，累计两次相同性质的书面警告或三次不同性质的书面
警告。
4 解雇
有下列情况之一，经查实，可不预告予以解雇（解除劳动合同，且不享受任何经
济补偿）：
l 严重危害员工人身、财物或公司财产安全者。
l 使公司财物、名誉受损失者
l 严重违反公司管理规定者
l 行为不法或严重违规者
l 累计两次不同性质的最终警告或，或一次最终警告后又有相同性质的
警告处分。
对于员工的重大过失或屡次违纪行为可采取解雇处分。直接经理应作出关于事情
发生经过的详细书面报告，解雇员工的处分应由部门负责人和人力资源负责人共
同提出，并征得工会同意，由总经理批准实施。
三. 需要并处赔偿、罚款处罚，罚没款一律上交财务部门。
四. 员工被口头警告后六个月没有违纪的，或被书面警告后十二个月内没
有违纪的，或被最终警告后十八个月没有违纪的将可获允撤销相应纪律处罚；也
可根据员工的改进表现提前撤销处分。
流程图：
第十五章 培训与发展
一. 目标
1 达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。
2 掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。
3 提高员工的知识水平，关心员工职业生涯发展。
4 提升员工履行职责的能力，改善工作绩效
5 改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神
二. 职责
教育培训工作在公司总经理室统一布署下由人力资源部归口管理、统筹规划，各
实施部门（指专业部门和分支机构）各司其职，员工个人主动配合，齐抓共管，
共同完成培训任务。
1 公司人力资源部职责：
A 根据公司的发展规划制定公司教育培训战略规划和实施纲要。
B 制定员工职业生涯发展规划，并形成实施方案，督促各部门和分支机
构贯彻落实。
C 根据公司年度工作计划、各项考核结果和各部门提出的培训计划，分
析培训需求，并统筹安排，形成中短期培训计划。着重组织实施管理干部培训、
业务骨干培训和海外培训。
D 负责制定公司年度培训的财务预算，并管理调控培训经费。
E 负责培训资源的开发与管理。
F 根据公司培训工作开展情况，做好培训项目和重点培养人才的培训档
案的建立与管理工作。
G 开展培训的效果评估工作。
2 公司各专业部门和各分支机构职责：
A 根据工作需要，结合本专业、本部门、本系统员工需求，制定年度培
训计划，并组织实施相应的培训工作。
B 指导本部门员工制定和实施职业发展规划。
C 建立和管理本部门和本机构员工的培训档案。
D 负责向公司提供本专业的培训师和教材。
E 负责本系统的代理人等中介机构人员和主要客户的培训。
3 员工个人的职责：
员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。员工除了积极参加
公司和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方
面进行自主学习，同时对自己的职业发展做出具体规划，并在直接领导和公司主
管部门的指导下实施。
三. 教育培训的内容：
1 综合素质
2 专业技能
3 个性提高
四. 教育培训的方式
1 公开课
A 人力资源部负责每月收集公开课信息，编制公开课资源表，并推荐适
合业务需要的培训课程。
B 各部门根据需求提出公开课申请，并按要求填报公开课申请表交人力
资源部。
C 参加公开课培训的员工在培训后要根据培训的内容在公司一定范围内
进行汇报，并复印培训教材送至人力资源部备案。如有可能，将充当该课程内部
讲师。
2 脱产培训
A 员工脱产参加培训，时间在一个月以上，或一次费用在一万元以上，
须和公司签订培训协议，约定培训后的服务期。
B 管理部门普通员工参加培训，首先由部门总监（或经理）批准，经人
力资源本部及财务部门审核后参加培训。
3 业余培训或学习
公司管理部门员工参加业余培训或学习，由本人申请，经部门总监
（或经理）和人力资源本部审核。
4 出国考察
根据集团公司业务发展情况，公司将有计划地组织主管人员或专业技术人员到国
外考察培训。
5 岗前培训
新员工正式报到上班前必须参加新员工岗前培训。
6 内训
人力资源本部根据培训计划及师资状况，提出内训课程安排，获准后
实施。
7 内部讲师
根据培训发展需要，公司实行内部讲师制度.
五. 培训作业流程
1 年度培训计划的拟定程序
A 人力资源部每年年底根据公司的下一年度的业务目标，分析，判断所
需要的技能和知识，根据绩效考评结果，对员工作出培训需求建议；
B 与各部门讨论员工所需培训课程的分配，制定出公共课程和特定课
程，制作" 年度培训计划表" 、" 月度培训计划表" 。
C 人力资源部根据各部门计划，统筹年培训计划并上报公司总经理批准
2 培训实施程序
A 进一步明确课程要求，根据课程要求联络讲师。由讲师设计课程，进
行教案设计，制定有效的培训方法
B 人力资源部公布课程大纲。相关部门或分支机构根据自身需求填写报
名表报人力资源部。人力资源部统筹确定学员名单，与受训员工的直接主管确认
其对该培训的期望。同时安排讲师做培训前调查。
C 课程实施
a 选择适宜的培训地点，保证良好的环境
b 准备培训设备及辅助材料
c 制备教材
d 课堂管理
e 培训评估
流程图：
第十六章 职业生涯发展
一. 基本原则
1 创新发展原则---人才机制设计
2 规范科学程序化原则---人才制度建设
3 公开、平等、竞争、择优的原则---选拔任用储备人才
4 德才兼备、任人唯贤的原则----选拔任用储备人才
5 专人指导与全程跟踪的原则---人才职业生涯计划
6 按需施教与讲究实效的原则---人才培训
7 奖惩严明与能上能下的原则—人才考核使用
二. 近期目标：
理顺、完善职业生涯发展规划；明确人才选拔、任用、储备、培训、轮岗、考核
等管理体制；建立健全人才管理制度与流程；结合公司人才资源现状，积极稳
妥、有步骤地实施变革，确保公司经营目标的实现。
三. 中、远期目标：
逐步建立现代金融企业的人才发展战略，寻求人才管理方针与组织目标的统一；
创造灵活的人才管理机制，实现激烈竞争下的公司经营目标；为人才充分发挥潜
力提供各种开发与支持
四. 公开选拔
1 制定方案；
2 推荐报名；
3 资格审查；
4 笔试；
5 择优面试；
6 组织考察；
7 择优任用。
五. 公开人才招聘
1 进行应聘岗位分析设计测评要素及权重；
2 统一设计面试题；
3 根据面试分数和评价报告，确定竞选结果。
六. 建立指导人计划
指导与帮助员工个人生涯发展规划达成、企业文化认同、工作作风、经营管理技
能等诸方面提高。
七. 实行人才岗位轮换
1 横向轮岗与纵向轮岗
2 轮岗的对象
A 公司总部经理以上员工和分公司总经理室成员以上人员；
B 在同一岗位任职 5年以上，特别是在人事、财务、两核、投资等重要
岗位连续工作 3年以上，原则上实行轮岗的经理级以上员工。
3 轮岗的期限
A 属于轮岗的总部部门负责人，轮岗期限为 2年；
B 经理级人员轮岗期限为 6至 12个月，
C 分公司总经理成员轮岗期限为 3个月。
4 轮岗的经理级以上的员工，要服从组织决定，在指定期限内报到就
职，对不服从组织决定者，给予严肃批评教育。经教育批评仍不服从的予以就地
免职
5 每年公司对储备人才职业发展计划达成情况进行考核和评估，并对指
导人的工作进行评估。
八. 外派人员待遇
1 外派人员确定的条件
A 公司正式员工由公司统一安排派驻（含聘任、借用、交流工作人员）
到非本人户口所在地或非长驻地公司所属机构工作在三个月以上的人员
B 凡在异地机构工作未超过三个月的或内部调动且劳动人事关系随转到
非户口所在地或非长驻地机构的、返回户口所在地或长驻地机构工作的不适用本
规定。
C 公司人力资源部负责外派工作人员的管理。外派工作人员经人力资源
部协调安排，报公司主管领导或总经理办公会批准后执行。
D 外派工作人员在异地机构工作期间保留其原职务待遇，公司另予聘任
的或另有规定的，按聘任决定或有关规定执行。
2 外派人员的有关待遇
A 外派工作人员的工资和福利，按原工作机构标准核定并由原工作机构
发放。
B 外派工作人员的奖金由原工作机构按同级别人员的平均奖计算并考核
发放。
C 外派工作人员在异地机构工作期间享受生活补贴。生活补贴标准按公
司《出差管理规定》中相应级别人员每日的伙食费补助标准，加权工作机构的工
资系数，由工作机构按月发放。
D 生活补贴自外派员工抵达工作机构报到之日起，至外派工作结束离开
工作机构之日止（含法定休息日和节假日）。
E 外派工作人员在异地机构工作期间享受房租补贴。房租补贴标准按工
作机构同级别人员住房工资标准的 30%核定（最高不超过部门正职住房工资标准
的 30％），由工作机构按月发放。
F 外派工作人员在异地机构工作期间每季度可享有 5天休假，休假路费
由工作机构按财务有关规定予以报销。未能享受休假，其直系亲属 1人可前往外
派人员工作机构所在地探望，往返路费由工作机构承担。
流程图：
第十七章 人事档案管理
一. 人事档案管理的基本要求
1 公司人力资源部负责人事档案工作的归口管理，指导监督各分公司、
直属部门的人事档案管理工作。
2 人事档案管理实行公司领导下的分级管理负责制。
3 人事档案管理必须严格确保材料保密。公司人力资源部负责公司各级
干部和各分支机构经理室成员、人力资源部负责人、稽核审计部负责人的人事档
案管理工作。
4 各分支机构人力资源部负责本机构经理以下人员的人事档案管理。
5 同级组织部门有权查阅本级人事档案。
6 各单位专职档案管理人员的本人档案由同级组织部门与人力资源部交
叉管理，其它人员不得代管。
二. 确立两级档案管理制度
1 一级档案为本办法所指人事档案，是员工入司随转的人事档案材料；
2 二级档案为员工入司以后的任职情况、培训情况、工资调整、学历、
职称变化、历年考核等情况及员工基本情况复印件备查材料
三. 人事档案分类：
第一类：履历材料；
第二类：自传材料；
第三类：鉴定、考核、考察材料；
第四类：学历和评聘材料；
第五类：政治历史情况的审查材料；
第六类：政治面貌材料；
第七类：奖励材料；
第八类：处分材料；
第九类：录用、任免、聘用、转业、工资、待遇、出国、退休、退职材料及各种
代表会代表登记表等材料；
第十类：其他可供组织上参考的材料。
四. 一般文档管理
1 人力资源部文件：
A 人力资源本部正式形成发出的文件、传真、通知等，除保密薪资文件
外，均应保存一份原件或复印件归档，年终按内容类型、依成文时间编号装订成
册。
B 人力资源工作中形成的台帐、报告，以及搜集到的业务资料等，由各
处归口管理，各经办人保存。年终根据内容价值酌情归档。
C 薪资福利类保密文件由薪酬福利处自行建档保存。
2 公司文件：
A 包括集团公司发文、所属企业的请示和报告（除保密的薪资内容），
平时收文即入活页册保存，年终编排目录，装订成册归档
3 外部文件：
包括国家和市政府有关部门（劳动人事部门）的发文，社会公开资讯
等，应作为公开业务资料共享。
五. 员工人事档案管理
1 人力资源部负责管理（建立、接转、保存、整理）本机构内员工的人
事档案。
2 人力资源部一般情况在员工试用期满，向其人事档案关系所在单位开
出" 调函" ，交员工或其委托人，在规定时间内将档案转入公司。档案管理人员
应在接到调入档案时当场拆封核查，如有缺漏或疑点，应将档案密封交员工本人
退回原单位补齐或作出书面解释。
3 员工合法终止/解除劳动合同时，由各相关部门负责人在" 终止/解除
劳动关系手续清单" 上签字，确认无遗留问题；员工出具调入单位的调函后，人
力资源部核对档案材料，密封人事档案，连同开具的" 档案材料转移单" 、" 干
部介绍信" 、" 调出人员工资转移单" 及其它有关材料，转至调入单位。
4 人事档案管理，应严格执行国家和公司有关规定。查阅员工人事档案
应经人力资源部总监（或经理）批准，并办理登记手续。档案管理人员和查阅者
不得私自增删、涂改、泄露档案材料内容。
六. 员工管理档案的管理
1 “员工管理档案”是公司为每个员工建立的内部管理档案。包括该员
工的有关招聘、录用、合同、考核、薪资、福利、奖惩、培训等材料。建立此档
案旨在方便内部管理。
2 员工管理档案自员工到岗之日建立，每人一份，按部门归类。员工终
止/解除劳动关系时，应归进员工人事档案的材料归入人事档案，员工管理档案
封存。
3 员工管理档案中保存应聘录用、劳动合同、薪酬福利（休假、医疗、
工伤、教育培训等）、奖惩、考核、体检等所有材料的原件，人力资源部指派专
人负责管理。
4 员工管理档案中不应包含秘密内容，人力资源部员工、各部门负责人
可根据工作需要查阅有关员工的管理档案。任何人员不得私自更改管理档案内
容。
5 员工管理档案仅供公司内部使用。
附录 1： Recruiting Request
招聘申请
Department用人部门
Position/title招聘职位
Amount人数
Interviewer面试负责人
Working Location工作地点
Close date预定聘用日期
Job Description职位描述
Role in the organization chart在部门组织结构图中位置
Career path此职位发展计划
Education background教育背景(专业 年限)
Experience & Qualification所需经验 技能
Other requirement其它要求(英语 计算机等)
Requested by (Dept. Head)用人部门签字 Date:日期
批准（可选择）：
○总经理/日期 ○业务分管副总/助理/日
期 ○HR 分管副总/助理/日期
○HR 总监/日期 ○分支机构总经理/日期 ○分支机构 HR
经理
附录 2： Interview Evaluation Form
面试评估表
Name of Applicant: (应聘者) Interviewer:
(面试人员)
Position: (应聘职位) Date: （时
间）
第一轮面试（Hiring manager/Director使用）
General Impression综合评价 (如:沟通能力、学习能力、创造性、持久性等
等)
Education受教育情况（学历、专业）
Experience工作经验（专业背景及专长）
Service centric服务至上理念 差 1 2 3
4 5 优
Team working团队协作精神 差 1 2 3
4 5 优
Communication skills沟通及语言表达能力 差 1
2 3 4 5 优
Honesty, open, passion 诚实、开放、激情 差 1
2 3 4 5 优
Aggressive but thoughtful敏于思而慎于行（分析和解决问题的能力） 差
1 2 3 4 5 优
Goal oriental结果导向 差 1 2 3
4 5 优
Interest to insurance对行业的兴趣
Interest to the job对工作的兴趣
Foreign language外语水平 Computer计算机水平
Working stability过去雇佣的稳定性 （ ）非常稳定 （ ）比较稳定
（ ）经常变动
Personality个性气质类型 （ ）外向 （ ）偏外向 （ ）中性 （ ）偏内
向 （ ）内向
Motive应聘的动机 （ ）应届毕业 （ ）寻求发展 （ ）提高收入 （ ）人际
关系（ ）其他，需说明：
Strength优势
Weakness不足
Current Package目前待遇（工资、职位） Expectation期望
待遇（工资、职位）
Availability可到岗时间
Decision决定 oFurther interview oReject oKeep in file
（进一步面试） （不录用） （存档）
面试人签字并日期：
Second Interview
（第二轮面试 Director/Vice present/Present使用）
Date:日期
Interviewed By:面试人
General Comment& Decision综合印象及决定
签
字： （Director/Vice
present/Present）oHire oReject oKeep in file （录
用） （不录用） （存档）oBack up oWaiting for further
contact(Pending)（候补） （暂缓录用）
Please make sure always return this form and resume to HR.
此表填写后请交人事部
附录 3： 编号：
××××股份有限公司
应聘人员登记表
应聘部门: 岗位： 填表 日期 ： 年 月
日
姓名 性别 出生年月
民族 籍贯 出生地
政治面貌 入党团时间 婚否
毕业学校 所学专业
学历 学位 健康状况
工作单位 职业
所有制性质 参加工作时间 职称
职务
家庭地址 身份证号码
外语语种及熟练程度 户口所在地
应聘 □ 报纸 □ 网上 □ 招聘会
渠道 □ 内部推荐（推荐人： ） □外部推荐（推荐
人： ）
时间 工 作 单 位 和部 门 职务 证明人
本人
主
要
工
作简历
时间 院 校和 专 业 毕 /结业 证明人
学
习培
训
情 况
专
长
及
成
就
特
长
和
爱
好
奖惩
情况
爱人姓名 出生年月 文化程度
家 工作单位 职务
庭 其 姓名 关系 出生年月 工作 单 位 职务
情 他
况 成
员
住房情况 联系电话
备
注
附录 4：
Hiring Decision
录用决定
Candidate Chinese Name应聘人姓名
Working Name机构名称
Department部门
Position拟聘级别
Position/title拟聘职位
Interviewed by面试人
Salary set:薪资\福利情况（人事填）
Starting date入司日期
Candidate Evaluation(strength & weakness)综合评估 用人部门负责人
签名并日期：
批准（可选择）：
○总经理/日期 ○业务分管副总/助理/日
期 ○HR 分管副总/助理/日期
○HR 总监/日期 ○分支机构总经理/日期 ○分支机构 HR
经理
附录 5： ××××股份有限公司
工 作 通 知 书（样本）
日期： 年 月 日
先生/女士：
我代表××公司很高兴地通知您，欢迎您加入我们公司 部，
任 职位，级别为 。
经与您协商，入职日期定于 年 月 日，试用期为三个月，根据工作
表现可以提前，但不能短于一个月。您的职责与待遇如下：
1. 工作时间：公司的工作时间为早晨 8：30至下午 17：00。中午 11：30
至 13：00为午餐及休息时间。
2. 待遇说明：
Ø 月薪为 元,其中： 。公司
将在您的月工资中按劳动法规定代扣出您的个人所得税的个人缴纳部分及其他国
家规定的有关保险等费用；
Ø 年终根据公司业绩及制度发放奖金；
Ø 公司提供工作午餐或午餐补助；
Ø 手机费报销额度为 元；
Ø 档案调入公司后，可享受社会养老保险与住房公积金，公司将从工资
中代扣个人应缴部分；
Ø 此外，公司还额外为您提供补充养老保险和商业医疗保险；
3. 您有义务对您的薪资内容保密，不将其告知第三方。
4. 聘用解除：试用期间，无论您还是公司（经总经理签字）都可以在任
何时间、以任何理由解除聘用关系，但需提前 30日通知对方。
5. 办公地点： 。但公司可根据业务要求安排您在公司的其它办公地
点或公司下属机构工作。
6. 如您接受本聘书，请签字后送交人力资源部。
我们非常高兴您能加盟××公司，若有任何疑问，请随时向人力资源部提出。
员工签字：
××××股份有限公司
日期： 人力资源总监
×××
附录 6：
内部空缺职位
职位名称：
所属机构、部门、岗位：
直接主管：
主要工作职责：1．2．3．4．5．
任职资格要求：学历：年龄/性别：外语/电脑能力：相关工作经验：性格/能力/
态度：
公布日期： 要求上岗日期：
联系人及电话：
人力资源部
日期
附录 7：
人才推荐奖励领取记录
序号 日期 推荐人姓 名 推荐人部 门 是否推荐成功
被推荐人级别 获得的奖励方式
金额 奖励方
式
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
附录 8 实 习 人 员 审 批 表
实习部门： 年
月 日
姓 名 性 别 出身年月 文化程度
就读院校 专 业 就读时间 生 源
政治面貌 实习期限 联系方式
实习期间待遇和发放形式（由人事部门填）：
实习部门意见： 部门负责人签字： 年
月 日
人力资源部意见： 部门负责人签
字： 年 月 日
公司领导意见： 签字： 年 月 日
备注：1、 实习学生写出实习小结交人力资源部。（300字）2、 实习生
所在部门为实习生提供实习鉴定，交人力资源部存档。
附录 9 临 时 用 工 审 批 表
应聘部门： 填表日期： 年
月 日
姓 名 性 别 出生年月 照 片
文化程度 专 业 健康状况
户口所在地 身份证号 联系方式
现家庭地址 推 荐 人
现工作状况 待业、下岗、退休、其它
（ ）
是否与原单位解除劳动合同
主要工作经历
专长及成绩
用人部门意见 拟从事岗位和工作内容：拟聘用时间： 年 月
日 至 年 月 日拟聘工作岗位： 拟定待
遇： 部门负责人签字： 日期：
人事部门意见 部门负责人签字： 日
期：
公司领导意见
备注：需提供个人的身份证复印件和常住地址证明复印件。
附录 10 新员工入职手续清单
个人资料 姓名 年龄
性别 入司时间
部门 职位
直接经理 员工代码
请在入职前确认下列项目：
序号 项目 确认状况 负责人 签字
1 座位位置
2 电话号码
3 建立邮箱地址，加入通讯录
4 入司日期
5 通告公司
6 劳动合同
7 2张照片
8 复印毕业证书
9 履历表
10 介绍管理层
11 文具
12 名片
13 员工胸卡
14 确认调档时间
15 导师
16 其他
以下项目由部门完成；
1 参观部门 部门
2 介绍部门人员 部门
3 岗位职责与工作说明 直接经理
我已办完入职手续，开始在公司上班。
新员工签字： 时间：
附录 11： ××××股份有限公司（个人资料保密）
履 历 表
基本信息 姓名 年龄
性别 入司时间
部门 职位
直接经理 员工编号
个人资料
民族： 政治面貌： 参加工作时间： 个人近照
身份证号码： 婚姻状况：未婚/已婚/离婚/
出生日期： 出生地点： 户口所在地： 省 市 区
（县） 派出所档案所在地： 省 市 区
（县） 单位社会保险状况(有无)： 养老 □ 失业 □ 大病
□ 住房公积金 □
现住地址： 邮编： 住宅电话：（请
尽量提供以便工作联系）家乡通信地址： 邮
编： 传呼： 手提：
家庭资料
父母姓名（如去世请注明） 父亲姓
名： 职业： 联系电话： 政治面貌： 兄弟姐妹人数 母亲姓
名： 职业： 联系电话： 政治面貌：
配偶姓名： 职业： 联系电话： 政治面
貌：
紧急事故联系人资料 姓名： 关系： 联络电
话：地址： 邮编：
教育程度（ 请依先后次序列出）
起止时间 学校名称 学 制 专业/毕业证
专业、社团资格
职称/会员/奖项 时间 社团名称 社团性质
受过何种培训
语言能力与技能
第一外语及水平
第二外语及水平
其它语言或方言
其它技能
工作记录（请依先后次序列出）
日期 公司名称： 业务性质：
受聘职位 离职职位 受聘薪金 离职薪金
主要职责
离职原因
日期 公司名称： 业务性质：
受聘职位 离职职位 受聘薪金 离职薪金
主要职责
离职原因
日期 公司名称： 业务性质：
受聘职位 离职职位 受聘薪金 离职薪金
主要职责
离职原因
日期 公司名称： 业务性质：
受聘职位 离职职位 受聘薪金 离职薪金
主要职责
离职原因
职业生涯计划
您的个人爱好与兴趣：
您个人认为做人应坚持的最重要原则：
您认为从最近的工作中您得到的最大收获是：
您希望在下一个工作中学到什么，个人职业方向与兴趣所在：
请描述您未来五年计划发展的领域：
本人健康状况良好
身高 米体重 公斤 视力：良好（ ）/近视（）度/散光
（ ）血型： 缺陷：无（ ）有（ ）
其它信息
否 有有否因工作表现未能合符公司要求而遭解
雇？ □ □有否曾涉及任何刑事罪
行？ □ □可否向你现
时或前任雇主查询有关阁下之工作表现及薪金？ □ □
最近一位雇主咨询人（必须填写）
为方便本公司咨询阁下以往的工作记录或在校成绩，请详细列出阁下最近一位雇
主或咨询人的详细资料：姓名： 单位： 职
务： 地址：邮编： 联系电话： 与阁下关系：
入司渠道
□从报纸广告上得知招聘信息 □从网上得知招聘信息（网站名：
）□在招聘会上投简历 □公司员工介绍（姓名：
关系： ） □其他：
申明书
本人授权公司向本人曾任职的雇主，介绍人或咨询人查询所有记录。本人谨申明
以上提交的一切资料绝对正确，如有不实，可作为立即被开除处分的理由，而公
司无须作出任何赔偿。本人愿意遵守公司规则。日
期： 签署：
附录 12：
：你好！ 首先祝贺你通过了公司严格的初试、复试，从众多应聘
者中脱颖而出，成为大家庭中的一员，我们欢迎你的到来。 为了使你更快地了
解这里的工作和生活，请仔细阅读下面的内容：
一、到人力资源部报到：
8：30 你来到人力资源部办理报到手续，由此开始了你在公司的第一天。
提醒你注意：填写履历表每一项内容都要准确详细，比如住宅电话、手机号、户
口等；名字的写法、出生日期等要与身份证上保持一致，以免今后联系不方
便。
如果你今天没交照片，最好趁中午时间去附近照"快照"，以便你早一天拿到胸卡
和工作证。
人力资源部会组织"新员工培训"，到时你能够对我们的大家庭有一个系统的了
解。
二、 到您所在的部门报到
然后，我们会把你带到你的座位，一套崭新的办公用具会摆放在你的桌子上，你
们的部门总监/经理会对你的工作做具体安排并介绍同事与你认识。
忙了一上午，你是不是口渴了，你看到办公区内的饮水机和纸杯了吗？明天自己
带一个杯子吧，因为纸杯是给客户用的，我们不能忘记节约啊。
如果你的桌子上配有电话，我来告诉你这部电话的使用方法：(总机 ，
传真 )
1）外线按 ；
2）转电话按 键再拨分机号；
3）内部接打直拨分机号码；
4）接电话时应说“您好，XX公司”
如果你还有增加办公用品的需求，可以直接找您的指导人。
如果你有公务的 EMS需要发送，请到前台登记，我们的前台小姐会帮你的。
三、公司的内部网络
这里告诉你公司的网址：，在这里您可以全面了解
公司的情况，也可以先看一下公司的各项管理制度与公司的文档，以便你了解公
司的规定。
其中希望你能尽快了解的内容如下:
人事管理制度
薪酬及福利制度
办公管理制度
财务制度
这里，顺便告诉你几个常用分机号，你可能会用的上：
好了，在此衷心希望每一位新员工不断进取，开创自己更加美好的明天。
附录 13： 新员工满月跟进记录
姓名： 入司日期： 直接经理：跟进评估日
期： 负责人：
员工意见 工作：直接经理：公司管理：签字：
改进计划 员工下一步为改进工作而做的计划：
直接经理评价 工作能力：工作态度：发展潜力：能否提前转正：签字：
附录 14： 员工转正考核表
姓名 部门 职位
入职时间 考核时间
考核项目 评价 评 语
完成工作质量 优 良 中 差员工自评： ¨
¨ ¨ ¨经理评分： ¨ ¨ ¨ ¨ 本人自评
工作效率/能力 优 良 中 差员工自评： ¨
¨ ¨ ¨经理评分： ¨ ¨ ¨ ¨
工作态度 优 良 中 差员工自评： ¨ ¨
¨ ¨经理评分： ¨ ¨ ¨ ¨
完成工作可靠性 优 良 中 差员工自评： ¨
¨ ¨ ¨经理评分： ¨ ¨ ¨ ¨
服务至上 优 良 中 差员工自评： ¨ ¨
¨ ¨经理评分： ¨ ¨ ¨ ¨ 直接经理意见
批评与自我批评 优 良 中 差员工自评： ¨
¨ ¨ ¨经理评分： ¨ ¨ ¨ ¨
团队协作 优 良 中 差员工自评： ¨ ¨
¨ ¨经理评分： ¨ ¨ ¨ ¨
尊重他人及劳动 优 良 中 差员工自评： ¨
¨ ¨ ¨经理评分： ¨ ¨ ¨ ¨
诚实、开放、激情 优 良 中 差员工自评： ¨
¨ ¨ ¨经理评分： ¨ ¨ ¨ ¨ 部门经理/总监意
见
敏于思而慎于行 优 良 中 差员工自评： ¨
¨ ¨ ¨经理评分： ¨ ¨ ¨ ¨
主人翁意识 优 良 中 差员工自评： ¨
¨ ¨ ¨经理评分： ¨ ¨ ¨ ¨
结果导向 优 良 中 差员工自评： ¨ ¨
¨ ¨经理评分： ¨ ¨ ¨ ¨
人力资源部意见
附录 15： Personnel Action Form
人事变动表
Name:姓名 Joined Date:入司日期 Department:现在部门
Sex:性别 Age:年龄 Dep. after action:变动后部门
Action items:（可选择）（项
目:） Hire
Completed probation Salary Review 兼职转正式聘
用 完成试用期 调薪 Promotion
Internal Transfer Demotion 提升
内部调动（含外派） 降/免职 Resignation
termination Others 辞职 终止
合同 其它（待岗、借调等）
Brief the reason of action:（可选择）○提议部门简述理由：○员工本人简
述理由： ○
部门总监签字并日
期
○员工签字并日期
Brief the reason of action:（可选择）○相关部门简述理由或意见○员工本
人简述理由或意
见 ○部门总
监签字并日
期
○员工签字并日期
Brief the reason of action:○人力资源部简述理由或意
见 ○人力资源总监签字并日期 Brief the reason of
action:○分公司人事部意见 ○人事经理签字并日
期
Position职 位 Before action变动前 Level级 别
Before action变动前 Salary工资 Before action变
动前
After action变动后 After action变动后 After
action变动后
Remarks备注:
批准（可选
择）：
○总经理/日期 ○业务分管
副总/助理/日期 ○HR 分管副总/助理/日
期
○HR 总监/日期 ○调入部门负责人/日
期 ○调出部门负责人/日
期
○分公司总经理/日期 ○分公司人事部经理/日
期 ○支公司经理/日期
附录 16: 转正通知单
姓名 入司日期 部门
年龄 生效日 变动后部门
我很高兴地通知您，由于您出色的工作业绩，公司决定为您转正，转正后您的工
作及待遇安排如下
职 位 变动前 级 别 变动前 工 资 变动前
变动后 变动后 变动后
请接受我的诚挚祝贺，并祝您取得更大的成
绩！ 人力资源部（签字）： 日期
公司认为公司的成功取决于全体员工不懈地努力，因此，公司会对为
公司作出重要贡献的员工提供更好的待遇、为员工提供更多的职业发展机会，更
多的培训以跟上公司的发展。同时，公司会为员工创造更好的工作环境与企业文
化。 请接受我及公司全体员工的诚挚祝贺，并希望为公司创造更多价
值！ 总经理签
字： 日期：
附录 17： Personnel Action Form
人事变动表
Name:姓名 Joined Date:入司日期 Department:现在部门
Sex:性别 Age:年龄 Dep. after action:变动后部门
Action items:（可选择）（项
目:） Hire
Completed probation Salary Review 兼职转正式聘
用 完成试用期 调薪 Promotion
Internal Transfer Demotion 提升
内部调动（含外派） 降/免职 Resignation
termination Others 辞职 终止
合同 其它（待岗、借调等）
Brief the reason of action:（可选择）○提议部门简述理由：○员工本人简
述理由： ○
部门总监签字并日
期
○员工签字并日期
Brief the reason of action:（可选择）○相关部门简述理由或意见○员工本
人简述理由或意
见 ○部门总
监签字并日
期
○员工签字并日期
Brief the reason of action:○人力资源部简述理由或意
见 ○人力资源总监签字并日期 Brief the reason of
action:○分公司人事部意见 ○人事经理签字并日
期
Position职 位 Before action变动前 Level级 别
Before action变动前 Salary工资 Before action变
动前
After action变动后 After action变动后 After
action变动后
Remarks备注:
批准（可选
择）：
○总经理/日期 ○业务分管
副总/助理/日期 ○HR 分管副总/助理/日
期
○HR 总监/日期 ○调入部门负责人/日
期 ○调出部门负责人/日
期
○分公司总经理/日期 ○分公司人事部经理/日
期 ○支公司经理/日期
附录 18 工作评估表
（由员工原部门填写）
姓名 部门 职位
入职时间 考核时间
考核项目 评价 评 语
完成工作质量 优 良 中 差 ¨ ¨ ¨ ¨
直接经理意见（签字并日期）
工作效率/能力 优 良 中 差 ¨ ¨ ¨ ¨
工作态度 优 良 中 差 ¨ ¨ ¨ ¨
完成工作可靠性 优 良 中 差 ¨ ¨ ¨ ¨
学习能力 优 良 中 差 ¨ ¨ ¨ ¨
团队精神 优 良 中 差 ¨ ¨ ¨ ¨
沟通能力 优 良 中 差 ¨ ¨ ¨ ¨
部门经理/总监意见（签字并日期）
人力资源部部意
见（签字并日期）
附录 19: 内部调整通知单
姓名 部门 职位
工作调整生效日 变动后部门 变动后职位
我很高兴地通知您，根据您的申请，您的工作已经进行了相应的调整，调整后的
工作安排如下
职 位 变动前 级 别 变动前 岗位 变动前
变动后 变动后 变动后
人力资源部总
监 日期
公司认为公司的成功取决于全体员工不懈地努力，因此，公司会对为公司作
出重要贡献的员工提供更好的待遇，更多的培训以跟上公司的发展。同时，公司
会为员工创造更好的工作环境与企业文化。
附录 20： 辞职申请表
Resign Application辞职申请表 中文姓名：Chinese Name
部门: 职
位:Department Position
入司日期： 机构名
称： Starting Day Division
请叙述辞职的理
由:
Reasons of
resignation 员
工签字
Signature 日
期 Date
部门意见：Comment form Dept. Head
相关部门意见：Comment form Dept.
公司领导意见：Comment from leaders
最后工作日: Last Working day此日期应遵照公司的规定或双方的协议，正
式员工需提前一个月以此表形式书面通知公司其辞职决定。 This date
should be under Huatai.’s Rules or mutual agreement. One month’s
notification in advance in needed.
此表完成后，请交人力资源部。
附录 21：
解除聘用关系通知书
根据有关规定，经公司研究决定，因
部门 岗位 先生/女士如下原
因：
公司将与您解除聘用关系，同时自通知之日起终止与您的劳动合同，请接到
此通知后，到人事部办理相关手续。
特此通知。
××××股份有限公司
人力资源部总监
年 月 日
附录 22： 离职面谈记录
姓名： 入司日期： 直接经理：面谈日
期： 负责人：
员工意见 离职的主要原因：将来的发展方向：对岗位工作的建议：对直接经理
的建议：对公司管理的建议：签字：
附录 23： 离职手续单
姓名： 部门： 员工编号：入司日
期： 申请离职日期：
Dept in Charge负责部门 Item事项 Signature承办人签字
Signature部门经理签字
所在部门 资料实现销售收入的应收款工作交接
行政部 文具 、计算器员工卡、工作证钥匙电脑名片
其他
人事部党 办 Email 地址注销（离职两周后） 从通讯录中删除本月出
勤天数： 补偿工资天数：解除合同 社会保险及住房公积金终止日
期： 公司办理商业补充保险终止日期： 档案 福利关系调出 党组织关系调
出
财务部 借款支票借款现金应发工资： 发放时间：
总经理（视需要）
O我确认上述手续完成，解除与 XX公司的劳动聘用关系。
________________________ _____________________
Signature (离职人员签字) Date (日期)
O 确认上述手续完成, 解除与该员工劳动关系， 生效日期为____________。
__________________________ _____________________
Signature (人事总监签字) Date (日期)
附录 24：
休假申请表
公司 LOGOLeave Record休假申请表 姓名：Name 入职时间：
Starting Date
部门: 职
位:Department Position
工作地点：
Working location
请假类别:Types of Leave Annual Leave 年
假 Pregnant Leave 妊娠假 Excused
Leave 事假 Maternity Leave 产假
Marriage Leave 婚假 Others Leave 其它(调休
等) Illness Leave 病假
Reasons 请假 原因(病假一天以上须附医疗证明)：
Leave Duration 请假日期(具体到半天)：从
________________ 到______________Total days 请假总天
数:____________________
Comment(说
明)：
Signature:_______________
___________________ __________________
___________________
部门负责人 主管总经理 人事经
理
___________________ __________________
___________________
日期 日期 日
期
附：
附录 25：
加班审批表
公司 LOGOWork Overtime Record加班申请表 姓名：Name 部
门:Department
职位:Position
工作地点：
Working location
Reasons 加班原因：
Work Overtime Duration 拟加班时间(日期及每天加班时间)： 从
____________日 到____________日 每日
从 _____________时 到_____________时 Total times 加班总工
时:____________________
Comment(说
明)：
Signature:_______________
___________________ __________________
___________________
部门负责人 主管总经理 人事
经理
___________________ __________________
___________________
日期 日期 日
期
附录 26：
员工奖励推荐表
附录 27：
××××股份有限公司
Long Service Award
荣获 XX公司 年服务奖
感谢您对××公司的忠诚
并期待与您更长久的合作！
分公司总经理或部门总监 人力资源部总监
总经理
附录 28：
纪 律 处 分 报 告
姓名： 职务： 入司时间：
直接主管： 部门： 联系电话：
不当行为发生时间： 不当行为发生地点：
执行人（主管经理/人力资源部）： 提交人力资源部日期：
事件发生经过：
处分方式：（ ）。如属 4 或 5，则变更后的职务级
别或薪资情况
为： 。
1.口头警告 2. 书面警告 3. 最终警告
4.降职 5. 降薪 6. 解雇
直接经理意见：
签字/日期
部门负责人意见：
签字/日期
本人意见： 若本人不意见，见证人签字：
1.同意 2. 不同意
3.其他
签字/日期 签字/日期
人力资源部审核结果：
签字/日期
批准人签署：
人力资源部经理意见： 总经理意见： 工会意见：
签字/日期 签字/日期 签字/日期
处分生效日： 年 月
日
处分撤销说明：
主管经理/日期 人力资源部/日期
附录 29： 年培训项目计划表
部门（分公司）： 填表日期：
培训方式 序号 项目名称 培训时间（月） 培训地
点 （公司内/外） 讲
师 （内部/外请/外派）
培训对象 培训人数 学时
（小时数） 预算
内 部 培 训
外 派 培 训
合计
注： “内部培训”指由本部门安排实施的培训，不包括人力资源部
组织的培训。
“外派培训”指部门根据实际工作需要，派本部门人员
接受外部机构培训的培
训。
部门总
监
附录 30：
培训统计表
部门： 整理人：
序号 培训课程名称 培训日期 培训地点 课程长度（小时数） 讲师
受训人数 费用总计 （含差
旅、住宿费） 备注
注：各部门培训负责人需整理本部门岗位技能培训情况，并于每季度最后一个月
的 27日前将本表（电子版）及培训记录表一起交人力资源部培训中心存档。
附录 31：
内部合格培训师名单
Internal Trainer List
序号 Item 姓名 Name
部门 Department 职务 Position 学
历 Education Statu 所授课
程名称 Course Name 备
注 Remark
附录 32：
培训需求调查表
姓名 部门
工作与标准 建议的培训 重要性
一、 领导与管理 1、 通过管理与发展部署，提升整个部门的工作绩效
2、 掌握激励、授权、目标管理与绩效评估等有效管理手段，激发部属潜
能，完成部门及公司工作 ─部属培训与生涯规化、新人教导技巧
—如何培养接班人
—招募面试员工技巧
—授权技巧
—目标管理与绩效评估
—员工激励
—员工抱怨处理
二、 财务与决策 1、 解读财务报表，了解企业经营情况 2、 根据业
务发展制定并控制预算 ─财务管理（非财务主管）培训
—预算制定与成本分析
—战略投资分析
三、 市场营销与销售 1、 理解集团战略，据此制定本公司、部门目标和具
体项目计划 2、 了解客户及市场需求，寻找产品与服务的增长机会，提供
客户满意的产品与服务 —战备管理
—销售管理（人员、渠道、产品、销售财务）
—客户服务
—市场营销
四、问题处理 积极面对工作压力发现并及时解决工作中问题 ─问题
分析与冲突解决—压力与挫折管理
五、 职业素养 1、 适应不同人际风格，发挥团队成员特长 2、
清除不良人际干扰，提升工作效率良好个人形象，健康积极的工作心
态 ─办公室礼仪
—沟通技巧
—演讲技巧
—团队训练、拓展训练
—电话及商务礼仪
六、 其他 1、 能通过培训把工作经验累积及新知有效传授给部属及其它
员工 2、 流利的商务英语 3、 能利用 INTERNET开展工作 —新员工培训
—市场调查
—商务谈判
—内部讲师培训
—商务英语
七、 除了上述培训课题，你还需要哪些培训？
八、 你能为公司里其他同事提供哪些培训？（请具体说明）你是否愿望成
为一个公司内部讲师
填表说明：在空格内填写 A、B、C、D。A：非常重要 B：重要 C：一
般 D：没必要
附录 33：
培 训 申 请 表
部 门
参加培训人员姓名及岗位
申请课程名称
培训内容
举办单位及电话
培训时间
培训地点
费用总计 课程费用 交通费用 食住费用
通过此次培训欲达到何目
的：
参加人： 日期：
备注
部门负责人意
见：
年 月 日
人力资源部负责人意见： 年 月 日 总经理
意见： 年 月 日
附录 34：
员工培训记录表
希望学习的内容 实际学习到的内容 希望将培训所学的内容应用予以下方
面， 希望达到的效果 希望完成时间 实际应用效果
1 1 1 1 1 1
2 2 2 2 2 2
3 3 3 3 3 3
4 4 4 4 4 4
5 5 5 5 5 5
本人签字/日期 本人签字/日期 主管签字/日期
主管签字/日期
附录 35：
内部培训评估表（level 1）
(recaction evaluation)
培训课程： 讲师： 培训日
期：
（请帮助我们完成以下评估问题，告诉我们您对本次培训的评价，这将有助于我
们全面评估培训工作的效果，您的建议和评价也将极好地帮助我们安排将来的培
训课程，从而能够更好地满足您需要读完每一项陈诉后，请在您认为合适的数字
上划圈，并且写出您的建议：）
高 低
１、您如何评价培训中讲授的内容？ ５ ４
３ ２ １
您的建议：
２、您如何评价讲师的授课水准？ ５ ４
３ ２ １
（准备程度，沟通能力，视觉手段）
您的建议：
３、您对培训场地及设施的安排是否满意？ ５ ４
３ ２ １
（舒适，方便等）
您的建议：
４、您对授课进程的安排是否满意？ ５ ４
３ ２ １
（时间长度，快慢等）
您的建议：
５、您是否认为这次培训课 ５ ４
３ ２ １
能够有助于您日后的工作？
６、在知识获得方面：
Ａ。培训前水平 ５ ４ ３
２ １
Ｂ。培训后水平 ５ ４ ３
２ １
７、总而言之，您对这次培训的总体评价： ５ ４
３ ２ １
如何？
８、您认为哪一个主题对您最有帮助？ ５ ４
３ ２ １
９、为了帮助我们更好地组织此类培训， ５ ４
３ ２ １
您还有什么建议？
附录 36：
培训反馈调查
培训课题：
培训时间：
请回答下列问题：
1、 你具备该教程要求的知识水平吗？ □ Yes
□ No
2、 在选择这次培训之前，你了解该培训的目标吗？ □ Yes
□ No
3、 在培训之后，你是否能将培训学到的
知识运用到实际工作中？ 一点也没有 □ □ □ □
□ 正是这样
4、 课程的结构 不适合 □ □ □ □
□ 适合
5、 培训内容 对学习帮助不大 □ □ □ □
□ 对学习帮助很大
6、 理论课对实践有帮助 很少 □ □ □ □
□ 帮助很大
7、 培训内容与日常工作的联系 很少 □ □ □ □
□ 很多
8、 你对此次培训的评价和意见：
9、 关于总体安排(如培训辅助设备、服务等)
差 □ □ □ □ □ 极好
10、你对此次培训总体安排的评价和意见：
11、你对培训讲师的测评：
讲师姓名：
A讲师对专业知识的了解程度 差 □ □ □ □ □ 优
秀
B讲师的授课技巧 差 □ □ □ □ □ 优
秀
C讲师授课是考虑到了学生的特殊要求 差 □ □ □ □ □ 优
秀
D你从讲师那儿学到了 很少 □ □ □ □ □ 很
多
多谢你在百忙之中抽出时间完成这份问卷，如果你还有别的意见或看法需要
与我们沟通，请留下你的姓名和联系方
式。
附录 37：
员工培训服务协议书
甲方：×××××× 乙方： 部
门
股份有限公司 性别： 出生年
月
家庭地址：
户口所在
地：
电
话：
经甲乙双方平等协商,同意签订本协议,并共同遵守执行下列条款:
一、 甲方的责任、权利、义务：
1．根据工作需要，自 年 月 日至 年 月 日安排乙
方在 进行有关 (脱产、半脱产、不脱产）的
学习与培训，为期＿＿个月。
2． 甲方为乙方提供学习(培训)费用预计________元。
3． 甲方保证乙方在学习与培训期间享受规定的待遇，并有权对乙方的学
习情况进行检查监督，并对乙方在学习培训中的不良表现进行惩处。
4． 甲方有权要求乙方自培训结束后正式上班之日起必须为甲方服
务 以上，服务期未满自己提出调动（离职），应将甲方支付的学
习培训费用按“未履行月数/服务期月数”的比例退还。
二、 乙方的责任、权利、义务：
1． 在学习与培训期间，自觉遵章守记，努力学习，完成培训任务。
2． 在培训结束之后，按照培训协议规定的年限为公司服务。若不能完
成，将依“员工培训协议管理”的相关规定为公司赔付相应培训费用。
3． 乙方学习培训期满，应将学习成绩单交人力资源本部审核。如果成绩
不及格，应将甲方支付的学费按比例退还甲方。乙方一次退还有困难的，甲方斟
情从其月总收入中扣除。
4． 若乙方在培训期间内辞职，按实际发生金额赔付公司培训费用。
三、 双方约定的其它事宜：
四、 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，自签字之日起生效。
甲方（签字）： 乙方（签
字）：
年 月 日
年 月 日
培训后请填：实际培训费用为人民币 元。
财务（签字）： 乙方（签
字）：
年 月 日
年 月 日
附录 38：
选拔后备人才推荐表（阳光计划推荐、自荐表）
基本信息 单位 部门
姓名 出生时间
性别 到职时间
最高学历 所学专业
直接经理 员工编号
个人资料
民族： 政治面貌： 参加工作时间： 个人近照
身份证号码： 婚姻状况： □未婚 □已婚 □离婚
出生日期： 出生地
点： 籍贯
户口所在地 省 市 区（县）： 档案所在地
省 市 区（县）：
是否同意外派 □ 是 □ 否 欲工作地区 □ 北京总部 □
华北 □ 东南 □西南 □华东 □ 西北 □东北 □ 华南 □华中
现住地址：
住宅电话：
传呼： 移动电话： 邮编：
推 荐 材 料
现职位 推荐（自荐）职位
推荐选拔途径（请划 ） □ 民主推荐 □个人自荐□ 人事部门推荐 □
社会招聘□ 其他 欲发展方向 □ 管理 □ 技术□ 销售 □
不明确
本人主要工作经历、专长及成就
推荐（自荐）理由 单位（部门）负责
人： 或本人签
字： 年 月 日
附录 39：
姓名 部门 职务、职级 指导人
辅导时 间
既定目标 阶段性成果 阶段性成果 指导人指导力度
自我评估并作出下一年度指导计划
专业发展
岗位定位
职级期望
薪酬期望
其它方面
阳光计划办公室 年 月 日
附录 40：
薪酬核定表
工资级别 行政级别 技术级别 一档 84% 二
档 92% 三
档 100% 四
档 108% 五
档 116% 档差 级差
18级 B3 总监 高级一级 15300－16700 16700－18200
18200－19700 19700－21100 21100－22600 1500
2500
17级 B2 13200－14400 14400－15700
15700－17000 17000－18200 18200－19500 1300
2500
16级 B1 高级二级 11100－12100 12100－13200
13200－14300 14300－15300 15300－16400 1100
2500
15级 C4 高级经理 高级三级 9000－9800 9800－10700
10700－11600 11600－12400 12400－13300 900
1500
14级 C3 中级一级 7700－8500 8500－9200
9200－9900 9900－10700 10700－11400 700
1500
13级 C2 经理 6500－7100 7100－7700
7700－8300 8300－8900 8900－9500 600
1500
12级 C1 中级二级 5200－5700 5700－6200
6200－6700 6700－7200 7200－7700 500
1500
11级 D4 主管、专员 中级三级 3900－4300 4300－
4700 4700－5100 5100－5500 5500－5800 400
500
10级 D3 初级一级 3500－3900 3900－4200
4200－4500 4500－4900 4900－5200 300
500
9级 D2 3100－3400 3400－3700
3700－4000 4000－4300 4300－4600 300
500
8级 D1 初级二级 2700－2900 2900－3200
3200－3500 3500－3700 3700－4000 300
500
7级 E5 助理 初级三级 2300－2500 2500－2700
2700－2900 2900－3100 3100－3300 200
300
6级 E4 2000－2200 2200－2400
2400－2600 2600－2800 2800－3000 200
300
5级 E3 1800－1900 1900－2100
2100－2300 2300－2400 2400－2600 200
300
4级 E2 1500－1700 1700－1800
1800－1900 1900－2100 2100－2200 100
300
3级 E1 1300－1400 1400－1500
1500－1600 1600－1700 1700－1900 100
人力资源管理系列表格
目 录
一、 开发部岗位职责表
二、 临时工人员雇用资料表
三、 录用退休人员调查表
四、 面试表
五、 招聘面谈构成表
六、 招聘渠道评估表
七、 招聘人员登记表
八、 招聘人员申请表
九、 招聘与面试表格--背景调查电话交流记录表
（DOC）
十、 招聘与面试表格--兼职面试录用检查表（DOC）
十一、 招聘与面试表格--聘约人员任用核定表格
十二、 招聘与面试表格--应聘个人情况表（DOC 5）
十三、 招聘与面试表格--应征人员登记表（DOC）
十四、 面试测评问题表
十五、 面试计划表
十六、 面试评估表
十七、 面试评价表
十八、 面试人员测评表
十九、 面谈构成表
二十、 面谈考评用表
二十一、 某企业管理人才储备表
二十二、 某企业人员调整公告表
二十三、 某企业人员调整建议表
二十四、 某企业员工调动工作交接表
二十五、 某企业员工调离呈签表
二十六、 某企业员工离职申请表
二十七、 某企业员工离职移交核对表
二十八、 某企业员工退休申请表(二)
二十九、 某企业员工退休申请表(一)
三十、 内部人员求职申请表
三十一、 内定新进职员的职前教育日程表
三十二、 年度所需增补人力类别表
三十三、 年工资基金使用计划表
三十四、 人员调动申请单
三十五、 人员培训记录表格
三十六、 人员统计表
三十七、 人员需求估计表
三十八、 员工登记表
三十九、 员工调查表
四十、 员工发展规划表
四十一、 员工福利残废给付等级标准表
四十二、 员工抚恤申请表
四十三、 员工岗位素质表
四十四、 员工工资变动申请表
四十五、 员工工资表
四十六、 员工工资调整表
四十七、 员工工资核定职等极总表
四十八、 员工工资职级核定表
四十九、 员工工资职级设计表
五十、 员工工作表现贡献评估表
五十一、 员工工作技能调查表
五十二、 员工奖惩登记表
五十三、 员工奖惩建议申请表
五十四、 员工奖惩月报表
五十五、 员工奖金合计表
五十六、 员工教育训练记录表
五十七、 员工考勤记录表
五十八、 员工来客留宿登记表
五十九、 员工离职结算单
六十、 员工离职申请表
六十一、 员工离职审批表
六十二、 员工离职移交手续清单
六十三、 员工例会记录单
六十四、 员工轮换登记表
六十五、 员工满意度调查表
六十六、 员工请假公出单
六十七、 员工人数月报表
六十八、 员工申请退休表
六十九、 员工推荐表样本(二)
七十、 员工推荐表样本(一)
七十一、 员工薪水调整表
七十二、 员工异动情况表
七十三、 员工月度工作任务沟通与评价表
七十四、 员工月度计划&评价表
七十五、 员工责任过失单
七十六、 员工招聘登记表
七十七、 员工招聘录用表单
七十八、 员工招聘面试评价表
七十九、 员工职务等级划分表
八十、 员工住宿申请单
八十一、 员工自评表
八十二、 员工自我鉴定表
八十三、 月份工会收支预算结算表
八十四、 月份员工统计表
八十五、 月岗位安排表
八十六、 在职训练学员意见调查表
八十七、 在职员工培意见调查表
八十八、 在职员工受训意见调查表
八十九、 招工政审表
九十、 招聘进程表
九十一、 职工职务等级划分表
九十二、 职员调动、晋升申报表
九十三、 职员品行评定表
九十四、 职员统一薪金等级表
九十五、 职员转正申请表
九十六、 周工作计划完成情况评定表
九十七、 主管人员研习班意见调查表
九十八、 主管人员值日表
九十九、 主管助理人员奖金核定表
一百、 综合工作情况表
岗位职责表----项目负责人
编制日期：2003年 4月 25日
部门：开发部 岗位名称：项目负责人
直接主管：赵勇
职责范围
按重要顺序依次列出每项职责及其目标
负责程度
全责/部分/支持
考核指标
数量、质量
计划进度
1．按公司要求确定项目目标并制定项目工作计划及项
目管理的各种报告，完善、创新项目管理流程并组
织项目实施。
2．处理实施过程中出现技术及人员配合等问题，合理
安排项目进度；在项目实施阶段检查监督工作进
度，审查阶段成果，保证项目按时按质进行。
3．定期进行项目技术分析，解决技术难题或提出合理
化建议；加强项目内部的技术交流氛围，形成积极
向上的集体。
全责 技术性能，项目
实施进度
质量控制
1．严格执行 ISO9000标准 ZS/QP-703《设计和开发控
制程序》
2．填写《产品开发申请表》、《产品开发任务书》、《测
试分析报告》等详细文件，。
建立全面质量记录。
全责 质管部评价
安全保证
严格执行安全规程，确保项目实施过程中的人员、设备
安全。
全责 安全事故次数
项目费用控制
按照公司费用预算，对项目费用进行监督，在预算内有
郊控制合理使用，对于预算外开支及时向上级申请，待
批准后才能支出。合理配置人员和使用资金，杜绝浪
费。
部分 费用控制率
知识更新：
注意搜集国内外先进的结构、工艺样本，提
高公司产品品质和形象。
全责 更新周期
其他：
1．协助销售部做好客户服务的技术支持和有关市场开
发、宣传工作
2．协助技术委员会对其他项目的计划评审、阶段评
审、日常检查及验收工作；
3．协助市场部进行；
4．协助生产部解决产品生产中的技术问题。
支持 其他部门满意率
岗位职责表----硬件工程师
编制日期：2003年 4月 25日
部门：开发部 岗位名称：硬件工程师
直接主管：赵勇
职责范围
按重要顺序依次列出每项职责及其目标
负责程度
全责/部分/支持
考核指标
数量、质
量
计划进度：
根据项目工作计划制定自己的开发计划，要
求按时按质的完成计划，解决实施过程中出现技
术问题，定期进行项目技术分析，解决技术难题
或提出合理化建议。
全责 技术性
能，进度
质量控制：
严格执行 ISO9000标准 ZS/QP-703《设计和
开发控制程序》，提交详细文档及设计图、源程
序。
全责 控制程序
执行率
技术协作：
对项目负责人概要设计、需求分析、结构设
计的质量进行监督；对其他人员的电路设计和编
码质量提供有益支持。
部分 技术性能
其他：
1．协助销售部做好客户服务的技术支持，
2．协助协助生产部解决产品生产中的技术
问题。
支持 其他部门
满意率
岗位职责表-----软件工程师
编制日期：2003年 4月 25日
部门：开发部 岗位名称：软件工程师
直接主管：赵勇
职责范围
按重要顺序依次列出每项职责及其目标
负责程度
全责/部分/支持
考核指标
数量、质
量
计划进度：
根据项目工作计划制定自己的开发计划，要
求按时按质的完成计划，解决实施过程中出现技
术问题，定期进行项目技术分析，解决技术难题
或提出合理化建议。
全责 技术性
能，进度
质量控制：
严格执行 ISO9000标准 ZS/QP-703《设计和
开发控制程序》，提交详细文档及设计图、源程
序。
全责 控制程序
执行率
技术协作：
对项目负责人概要设计、需求分析、数据库
设计的质量及编码质量进行监督；对其他人员的
编码质量提供有益支持。
部分 技术性能
其他：
1．协助销售部做好客户服务的技术支持，
2．协助协助生产部解决产品生产中的技术
支持 其他部门
问题。
满意率
岗位职责表-----工艺设计师
编制日期：2003年 4月 25日
部门：开发部 岗位名称：工艺设计师
直接主管：赵勇
职责范围
按重要顺序依次列出每项职责及其目标
负责程度
全责/部分/支
持
考核指标
数量、质量
计划进度
根据项目工作计划制定自己的开发计划，要
求按时按质的完成计划，解决实施过程中出现技
术问题，定期进行项目技术分析，解决技术难题
或提出合理化建议。
全责 技术性能，
进度
质量控制：
严格执行 ISO9000标准 ZS/QP-703《设计和
开发控制程序》，提交详细文档及 AUTOCAD设计
图、工艺文件。
全责 控制程序执
行率
知识更新：
注意搜集国内外先进的结构、工艺样本，提
高公司产品品质和形象。
全责 更新周期
技术协作：
对项目负责人概要设计、需求分析、进行监
督；对其他人员的电路设计提供有益支持。
部分 技术性能
其他：
1．协助销售部做好客户服务的技术支持，
2．协助协助生产部解决产品生产中的技术
支持 其他部门满
意率
问题。
岗位职责表----助理工程师
编制日期：2003年 4月 25日
部门：开发部 岗位名称：助理工程师
直接主管：赵勇
职责范围
按重要顺序依次列出每项职责及其目标
负责程度
全责/部分/支持
考核指标
数量、质
量
计划进度：
根据项目工作计划制定自己的开发计划，要
求按时按质的完成计划，解决实施过程中出现技
术问题，解决技术难题或提出合理化建议。
全责 技术性
能，进度
质量控制：
严格执行 ISO9000标准 ZS/QP-703《设计和
开发控制程序》，提交详细文档及设计图、源程
序。
全责 控制程序
执行率
技术协作：
对其他人员的电路设计和编码质量提供有益
支持。
部分 技术性能
其他：
1．协助销售部做好客户服务的技术支持，
2．协助协助生产部解决产品生产中的技术
问题。
支持 其他部门
满意率
岗位职责表----文档管理
编制日期：2003年 4月 25日
部门：开发部 岗位名称：文档管理
直接主管：赵勇
职责范围
按重要顺序依次列出每项职责及其目标
负责程度
全责/部分/支持
考核指标
数量、质
量
1 负责部门工作手册及其他质量文件的收集、整理、归
档、使用、保管，并保证文件保管安全；
2 及时填写部门《文件最新状况一览表》，报质管部备
案；
3负责部门质量文件的发放/回收、借阅/复制、作废/销
毁，并做好相应的记录；
4负责其他资料的收集、整理；
5仪器设备管理；
6物料管理；
全责 实施率
完成上级领导交办的其它工作 部分 实施
配合公司质量管理体系的评审工作；在产品研发和项目
开发的各个阶段收集、归档项目文档。
配合市场销售部，应商务人员的要求及时提供文档资料
部分 实施率
临时工人员雇用资料表
姓 名 性别
出生
日期
年 月 日 籍 贯
省 县
市 市
学 历
身份证
字 号
字第 号
身 份 证
统 一 号 码
通讯处
县 乡 村 街
镇 邻 路
号
市 区 里 巷
配 偶
报 到
日 期
年 月 日
投 保
日 期
年 月 日
保 险 卡
号 码
雇 用 期 限 工作部门 担任工作 工资
核准增补
申请书编号
年 月 日起
年 月 日止
年 月 日起
年 月 日止
年 月 日起
年 月 日止
年 月 日起
年 月 日止
年 月 日起
年 月 日止
年 月 日起
年 月 日止
年 月 日起
年 月 日止
年 月 日起
年 月 日止
录用退休人员调查表
报告者 年 月 日
录用单位 预定录用日期 年 月 日
姓名 性别 年龄 岁
籍贯
地址 自宅（贷款）租屋（
）
家族 抚养亲属 有无
家族服务机关 是否与子女同住
毕业学校 技能
资格 兴趣
现在年收入·工资 年薪
希望年收入·工资
经历 实绩
至
至
至
至
至
健康（本人报告） 过去患病症：
（面试观察）
（健康检查表）
面试评价 面试目 所需时间 面方式者
1.性格倾向（本人分析） （面试观察）
2.指导能力
3.协调性
4.亲和能力
5.企划能力
6.说服能力
7.交涉能力
8.交际能力
9．语言能力
10．包容能力
承办意见
综合评价
附件资料
○同龄者的性格倾向、人品、协调性的检查很重要
○需要检查顽固、乖僻、自卑、灰心等负面因素
面 试 表
面试职位 姓名 年龄 面试编号
居住地 联系方式
时间 毕业学校 专 业
学历 期望月薪 专 长
工作经历
问 题 回 答 评价（分数）
1 5 4 3 2 1
理由
5 4 3 2 1 2
理由
5 4 3 2 1 3
理由
综合议价（分数）
A B C D E
考官评语
分数
总计
招聘面谈构成表
姓名 ______________ 申请职位_____________________________
1. 工作兴趣
• 你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？
• 你为什么想做这份工作？
• 你为什么认为你能胜任这方面的工作？
• 你对待遇有什么要求？
• 你怎么知道我们公司的？
2. 目前的工作状况
• 如果可能，你什么时候可以到我们公司上班？
• 你的工作单位是？ 工作职务？
3. 工作经历
• 目前或最后一个工作的职务（名称）
• 你的工作任务是什么？
• 在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗？ 是或不是
• 如果不是，说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务
• 你最初的薪水是多少？ 现在的薪水是多少？
• 你为什么要辞去那份工作？
4. 教育背景
• 你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你申请的工作？
• 对你受过的所有正规教育进行说明
5. 工作以外的活动（业余活动）
• 工作以外你做些什么？
6. 个人问题
• 你愿意出差吗？
• 你最大限度的出差时间可以保证多少？
• 你能加班吗？
• 你周末可以上班吗？
7. 自我评估
• 你认为你最大优点是什么？
• 你认为你最大的缺点是什么？
8. 你希望的薪水是多少？
9. 你为什么要换工作？
10. 你认为你上一个工作的主要工作成绩是什么？
11. 你对你上一个工作满意的地方在哪里，还有那些不满？
12. 你与你的上、下级及同事的关系怎么样？
13. 你认为你有哪些有利的条件来胜任将来的职位？
14. 你对我们公司的印象怎样？包括规模、特点、竞争地位等。
15. 你对申请的职位的最大兴趣是什么？
16. 介绍一下你的家庭情况
17. 对你的工作有激励作用的因素有那些？
18. 你更喜欢独自工作还是协作工作？
招聘渠道评估表
部门
科室
招聘渠道评估表
职位空缺
招聘
渠道
实付
费用
收到的
申请信
每封申
请信的
成本
不合适
的
申请人
每一名
不合适
的申请
人成本
合适的
申请人
每一名
合适的
申请人
的成本
填表人 签名
职务 日期
招聘人员登记表
姓 名 性别 出生年月
学历 婚否 民 族
专业 毕业学校
照 片
健康状况 户籍所在地
政治面貌 身份证号码
参加工作时间 有无住房 要求待遇
联系电话 电子邮件 手机
联系地址
现工作所在地
离职原因
起止时间 学习/工作单位 专业/职位
简
历
姓名 关系 年龄
文化程
度
现工作单位
家庭
情况
特别
提示
本人承诺保证所填写资料真实。
保证遵守公司招聘有关规程和国家有关法规。
请填写好招聘登记表，带齐照片、学历、职称证书的有效证件及相关复
印件。
招聘结果确认:□已报到;□取消该招聘;□仍需继续
东莞田氏化工厂有限公司
招聘人員申請表
部 门: 申请日期:
聘请职位: 要求人数:
直属上司: 要求上班日期:
学历:
技术:
资
历
要
求
工作经验:
性别: 年龄: 身高: 体格:
语言要求:□国语听说流利 □听懂粤语 □粤语听说流利 英语 级
人
事
要
求
建议薪金:￥ /月 其他:
招聘原因:□新设职位 □补充 说明:
部门主管: 人力资源部: 事业部经理:
HR-41-12 01/2005
招聘结果确认:□已报到;□取消该招聘;□仍需继续
东莞田氏化工厂有限公司
招聘人員申請表
部 门: 申请日期:
聘请职位: 要求人数:
直属上司: 要求上班日期:
学历:
技术:
资
历
要
求
工作经验:
性别: 年龄: 身高: 体格:
语言要求:□国语听说流利 □听懂粤语 □粤语听说流利 英语 级
人
事
要
求
建议薪金:￥ /月 其他:
招聘原因:□新设职位 □补充 说明:
部门主管: 人力资源部: 事业部经理:
HR-41-12 01/2005
背景调查电话交流记录表
[应聘者姓名]已向我公司提交求职申请书，我代表瑞兴公司人力资源部想向您了解
以下情况：
请您确认[应聘者]在贵公司的工作时
间：
从[日期]至[日期]
请问贵公司的规模/网站：
[应聘者]在贵公司任职期间的职位：
[应聘者]工作职责的简单描述
[应聘者]的最终薪金水平： [金额]元/月
[金额]元/年
[应聘者]的品行？
[应聘者]的工作表现是否令人满意？
[应聘者]与同事、上司的关系？
离职原因：
非常感谢您与我交流。您是否还有其
他情况要补充吗？
记录人：
记录日期：
兼职面试录用检查表
职 种 面 试
目
应征者姓名
性别 年
龄
男·女 岁 面 试
者
用·否 录用 不录用 意
见
内 容 评 价
合
格
否
□1.第一印象 5 4 3 2 1
□2.开朗 5 4 3 2 1
□3.外表的清洁感 5 4 3 2 1
□4.应征的动机 5 4 3 2 1
□5.健康 5 4 3 2 1
□6.信赖感（诚实） 5 4 3 2 1
□7.彬彬有礼 5 4 3 2 1
□8.意欲 5 4 3 2 1
□9.口齿清晰 5 4 3 2 1
□10.工作时间恰当 5 4 3 2 1
□11.家庭环境 5 4 3 2 1
12.经验 5 4 3 2 1
○这些项目的判断，面试者很容易擅自决定，所以需要多位负责面试
面试计划表
申请职位
面试计划表 招聘渠道
姓名
电话号码
地址
出生日期
自我介绍 纪录
公司情况 纪录
工作情况 纪录
教育、资格证书、培训 纪录
工作经历 纪录
业余爱好 记录
进取心 纪录
其它信息 纪录
结论 纪录
面试考官 签名
职务 日期
面试评估表
部门面试评估表
科室
姓名
申请职位
申请渠道
请根据下列方面对候选人进行评定，并将评定等级和评价意见记录在相应的栏目里：A代
表非常满意；B代表比较满意；C代表可以接受；D代表不满意； E代表非常不满意。
教育、资格证书与培训 评价意见
工作经历 评价意见
知识与技能 评价意见
个性特点 评价意见
外在气质 评价意见
兴趣爱好 评价意见
其它要求 评价意见
总体印象 评价意见
建议 评价意见
面试考官 签名
职 务 日期
面试评价表
日期 面试人 面试评价
面试评价表
日期 面试人 面试评价
面试评价表
日期 面试人 面试评价
面试评价表
日期 面试人 面试评价
面试评价表
日期 面试人 面试评价
面 试 人 员 测 评 表
（初试、复试）
岗位： 主持人： 时间：
年 月 日
测 评 内 容 是否通过面试
1
2 3 4
姓 名
A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E
是否转入其他岗位
面试（若转，请具
体注明）
是 否
备 注
注：1、面试主持人应在面试前填写“测评内容”的具体项目。
2、“是否通过面试”只表明是否通过本次面试不表明通过面试者一定会被录用。
3、请将通过面试的人员直接介绍到办公室谈待遇问题。
4、面试结束后，请及时将此表随面试人员资料送交办公室，以免延误招聘进程。
面 谈 构 成 表
姓名 ______________ 申请职位
_____________________________
1.工作兴趣
你认为这一职位涉及到哪些方面的工作 ？
你为什么想做这份工作 ？
你为什么认为你能胜任这方面的工作？
你对待遇有什么要求？
你怎么知道我们公司的？
2.目前的工作状况
如果可能，你什么时候可以到我们公司上班？
你的工作单位是？ 工作职务？
3.工作经历
目前或最后一个工作的职务（名称）
你的工作任务是什么？
在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗？ 是或不是
如果不是，说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务
你最初的薪水是多少？ 现在的薪水是多少？
你为什么要辞去那份工作？
4.教育背景
你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你申请的工作？
对你受过的所有正规教育进行说明
5．工作以外的活动（业余活动）
工作以外你做些什么？
6．个人问题
你愿意出差吗？
你最大限度的出差时间可以保证多少？
你能加班吗？
你周末可以上班吗？
7．自我评估
你认为你最大优点是什么？
你认为你最大的缺点是什么？
8．你希望的薪水是多少？
9．你为什么要换工作？
10．你认为你上一个工作的主要工作成绩是什么？
11．你对你上一个工作满意的地方在哪里，还有那些不满？
12．你与你的上、下级及同事的关系怎么样？
13．你认为你有哪些有利的条件来胜任将来的职位？
14．你对我们公司的印象怎样？包括规模、特点、竞争地位等。
15．你对申请的职位的最大兴趣是什么？
16．介绍一下你的家庭情况
17．对你的工作有激励作用的因素有那些？
18．你更喜欢独自工作还是协作工作？
面谈考评用表
考 评 项 目 评 定 尺 度 计 分` 备 考
仪容、态度 14 12 10 8 6
一 般 常 识 14 12 10 8 6
专 业 常 识 14 12 10 8 6
创造、创新力 14 12 10 8 6
诚实、协调 14 12 10 8 6
领 导 能 力 14 12 10 8 6
表 达 力 14 12 10 8 6
人品、性格 14 12 10 8 6
总 计 14 12 10 8 6
综 合 评 语
评语分为 A、B、C三
等，每等又可以分为上
下两级
0～64→C
65～95→B
96～112→A
某企业管理人才储备表
姓名 国别 年龄 职务年限
现任职务 担任本职年数
工作绩效
优势与特长
劣势与缺点
进取情况
可升调为 升调时间
所需培训
可升调为 升调时间
所需培训
可升调为 升调时间
所需培训
某企业人员调整公告表
_________年 ________月________日 编号
______
姓名
单位
职称
原
职
职级
调动性质
新 单位
职称任
职级
原由
备注
某企业员工调动工作交接表
年 月 日
姓名 部门 职务
交接时
间
员工应按下列项目交接
序号 应移交事项 经办单位 经办人签字
监交人签
字
1
经办工作交接（主管与业务
人员列册交接）
原部门
2 工作职责 原部门
3 账册、物品 原部门
4 与工作有关的钥匙 原部门
5 交回个人保管财物 原部门
6 财务签账 会计部
7 交回办公用品及工作服 总务部门
8
交回识别证、乘车证及员工手
册
人力资源
部门
9 交还借阅书籍 教育训练组
10 其他事项
交接人
签字
直接主管
核准
单位经理
核准
人力资源
部门经理
说明
上列事项均办理清楚后，方可办理离职；未办理完善者，未领薪资
不予发放，并依公司损失情况要求赔偿。
交接表送还人力资源部门存档。
某企业员工调离呈签表
姓名 国籍 现工作单位
被调人所在
部、室意见
签字：
年
月 日
请调人所在企
业
财务部意见
签字：
年
月 日
请调人所在企
业
负责人意见
签字：
年
月 日
总公司签字
总裁办公室
签字：
年 月 日
总办
签字：
年 月 日
财务部
签字：
年 月 日
审计室
签字：
年 月 日
法律事务所
签字：
年 月 日
资料室
签字：
年 月 日
人力资源部
签字：
年 月 日
总经理
签字：
年 月 日
备注
说明
某企业员工离职申请表
年 月 日
单位 姓名 学历
职务 编号 服务年限
事
由
自
动
___福利不佳 ___晋升机会
___健康因素 ___志趣不合
___另谋他就 ___结 婚
___调 职 ___上学进修
被
动
___试用不合格
___开除
___其他
到职日期
拟离职日
期
单位主管
签章
人力资源
部
签章
批示
备注
某企业员工离职移交核对表
单位 职称 姓名
到职
日期
离职
日期
全提资
物品交还或应扣款
单位 应办事项
已收还或
应扣金额
应办事项
已收还或
应扣金额
交接
人
服务 移交清楚 未了事务已
单位 交代清楚
服装 家具或文具
福利借款 伙食
其他扣款
总
务
单
位
工作名称 劳保费人力资
源部
财务部 款项未清 月中借支
核定 人力资源部
主管： 离职人：
年 月 日
某企业员工退休申请表（二）
年 月 日 住址
退休人
姓名
性
别
出生
年月日 已满 岁
国
籍
证件
号
关系企业各公司名
称
职别 起讫时间 年薪
自 年 月至 年
月
历
任
职
务 自 年 月至 年
月
自 年 月至 年
月
拟退休
日期
引用
条款
是否有配住
公司宿舍及
借用
公司财物
部门主
管
盖章
退休人
签名盖
章
审核意见
总经理 经理 初核人 承办人
某企业员工退休申请表（一）
姓名 性别
出生年
月
国籍
部门 职称 职级
服务年
限
家住址 证件号
部门名称 职务 起止年月 证明人
历
史
职
务
伤病或身体现
状
退休年月日
合计任职年限 退休时之薪金
核准依据 证明文件
引用条款 填表人签章
申请退休原因
退休金计算基
数
应给退休金总
额
支付方式
部门经
理意见
人力资源
部门意见
批
示
核
审
总经理
意见
内部人员求职申请表
申请职位
你从哪里了解到这一职位空缺的？求 职 申 请 表
姓名 部门
职称 科室
进入公司后工作经历（请从当前职位写起）
部门 开始时间 结束时间 工作名称与描述 薪水
公司培训
课程 开始时间 结束时间 加考试科目 考试成绩
业余爱好（请描述一下你在业余）生活中都做些什么？
进取心（请在这一栏目中告诉我们你为什么要获得这一工作）
补充说明（请在这里补充你想进一步说明的内容）
签名 日期
内定新进职员的职前教育日程表
月份 教育步骤 内 容
□附送公司简介 □附送业绩报告书10月
ˉ 12
月
第 1阶段 提高对公司的关
心、培养归属意识
□附送商品目录
□内定庆祝会
□叁观会
□内定者和辅导的恳谈会
□内定者和管理者的恳谈会
□附送职员教育的教材
□与内定者父母的恳谈会
□回答内定者内心不安的集会
□集训
□讲习会派遣
1月 ˉ
3月
第 2阶段 培养社会人的心理
准备、营业员应有的基本礼仪
□提出报告
4月 第 3阶段 基础研修 □入社典礼 □研修
5月 第 4阶段 现场研修 □研修
备 注
年度所需增补人力类别表
单位名称：
类别 职员 工员 合计 备注
企 业 管 理
一 般 管 理
人事及工业管理
财 务
主 计
电 子 计 算
法 律 事 务
土 地
管
理
小 计
业 务
物 料
运 输
业
务
小 计
理 论 科 学
电 机
机 械
化 工
土 木
技
术
工
程
电 子
一 般 工 程
工 业 工 程
资 讯
环 境 工 程
小 计
合 计
年工资基金使用计划表
分季工资基金使用计划
月 日 项 目
工资总
额
第一季
度
第二季
度
第三季
度
第四季
度
主管
部
门签
章
审核
部
门签
章
备注
本年工
资总
额使用
计划
1
2
调整后
工资总
额使用 3
4
5
计划
人员调动申请单
年 月 日
申请人员单位 所需协助人员
申
请
人
员
协
助
原
因
起
讫日
期
自 年 月 日起
至 年 月 日止
协
助
人
员
担
任
工
作
人
事
单
位
意
见
计 天
人员培训记录
编号：CBEA/-04 序号：
姓
名
性别
出生
年月
职称
职务
（工
种）
原
有
文
化
程
度
现有
文化
程度
技术
等级
参加
工作
年月
岗位
工作
年月
培 训 记 录
培训时间 培训方式 培训内容
考试/考核结
果
发证记录 备注
单位部门： 记录：
广州雪峰冷藏物流有限公司人员统计表
姓
名
性
别
年
龄
部
门
职
称
到岗
日期
工作地
点
家庭住址
共 页 第 页
人员需求估计表
需 要 理 由 主管人员 职 员 工 员
项
目
说 明
高
层
中
层
基
层
小
计
电
机
机
械
×
×
×
×
小
计
电
工
机
工
×
×
×
×
小
机
因
业
务
扩
展
合 计
因
补
充
离
职
因
组
织
变
更
因
技
术
改
变
合 计
减少者用“—”符号表示
员工登记表
姓名 . 部门 . 职位 . 报到日期 .
性别 . 民族 . 出生年月 . 学历 .
职称 . 户籍 . 身份证号 .
工作证号 . 社会保险号 .
家庭地址 . 邮编 . 电话 .
家庭成员 .
学历（从中学开始）
学校名称 自何年何月至何年何
月
专业 年获学历、学位
. . . .
. . . .
. . . .
. . . .
工作履历
单位名称 自何年何月至何年何月 职务 主要成绩和职责
. . . .
. . . .
. . . .
. . . .
. . . .
员 工 满 意 度 调 查 表
填写日期： 年 月 日
为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢
的目的，现对我公司员工进行此次不记名调查，希望大家从公司及自身的
利益出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表。 同时为耽误您的工作
时间表示歉意！
第一部分（行政人事管理部分）
1、你认为公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，应在哪些方面还须
改进？
A、很合理 B、较合理 C、一般 D、较不合理 E、很不合理，需改
进的方面：
2、你认为员工的绩效考评应该从以下几个方面考核（可多选），
A、任务完成情况 B、工作过程 C、工作态度 D、其他：
3、在绩效考评中，你认为 2题选项中哪项应为主要考核内容：
4、你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬（可多选）：
A、绩效考评结果 B、学历 C、在公司服务年限 D、其他：
5、在薪酬标准中，你认为 4题选项中哪项应为主要依据：
6、你认为与公司签哪种劳动合同更为合适（只限专职员工回答）？
A、1年 B、2年 C、3年 D、没有具体年限限制，如果员工认为公
司不合适或公司认为员工不合适可随时协商解除劳动合同。
7、你认为公司目前的福利政策（节日礼品、生日礼物、健康体检、带薪假
期、社会养老/失业保险）是否完善，若不完善，还需进行哪方面的改善。
A、是 B、否，改善：
8、你认为自己最需要哪些培训？
9、你认为是否有必要对公司的中层经理进行管理知识培训？
A、有 B、没有
10、如果是技术认证培训，并且需要个人出资，你最大的承受能力是多
少？
A、100元内 B、500元内 C、1000元内 D、如果该项培训对自己很
重要，还可以承担更多。
11、你认为在公司工作有没有发展前途？
A、有 B、说不准 C、没有
12、除薪酬外，你最看重：
A、提高自己能力的机会 B、好的工作环境 C、和谐的人际关系 D、
工作的成就感
13、你认为目前最大的问题是：
A、没有提高自己能力的机会 B、工作环境较差 C、人际关系不太和谐
D、工作没有的成就感
14、你认为目前的工作：
A、很合适，并且有信心、有能力作好
B、是我喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺
C、不是我理想的工作，但我能够作好
D、不太适合，希望换一个岗位
15、你的职业倾向：
A、希望在目前这个方向一直干下去
B、希望换一个方向
C、没有想过
D、根据环境的变化可以变化
16、你认为公司环境卫生情况如何？
A、很好 B、良好 C、一般 D、较差 E、很差
17、你认为现行考勤制度是否合理？，若不合理，讲明原因。
A、合理 B、不合理，原因：
18、你认为当前的人事管理的最大问题在什么地方？
A、招聘 B、培训 C、薪酬 D、考评
第二部分（员工个人部分）
1、你认为公司目前的工作环境
A、很好 B、较好 C、一般 D、较差 E、很差 如果选 D或 E，你
希望哪方面有所改进：
2、现在工作时间的安排是否合理
A、很合理 B、较合理 C、一般 D、较不合理 E、很不合理 如果
选 D或 E，你希望哪方面有所改进：
3、你对工作紧迫性的感受如何
A、很紧迫 B、较紧迫 C、一般 D、较轻松 E、很轻松 如果选 D
或 E，你希望哪方面有所改进：
4、你认为工作的挑战性如何
A、很有挑战性 B、较有挑战性 C、一般 D、较无挑战性 E、无挑
战性
如果选 D或 E，你希望哪方面有所改进：
5、你认为自己的能力是否得到了充分发挥
A、已尽我所能 B、未能完全发挥 C、没感觉 D、对我的能力有些埋
没
E、没有能让我施展的机会 如果选 D或 E，你希望哪方面有所改进：
6、你的工作是否得到了领导及同事的认可
A、非常认可 B、较认可 C、一般 D、较不认可 E、非常不认可
如果选 D或 E，你希望哪方面有所改进：
7、你对目前的待遇是否满意
A、很满意 B、较满意 C、一般 D、较不满意 E、不满意
如果选 D或 E，你希望哪方面有所改进：
8、你与同事的工作关系是否融洽
A、很融洽 B、较融洽 C、一般 D、较不融洽 E、很不融洽
如果选 D或 E，你希望哪方面有所改进：
9、你与其他部门的合作是否融洽
A、很融洽 B、较融洽 C、一般 D、较不融洽 E、很不融洽
如果选 D或 E，你希望哪方面有所改进：
10、是否受多重领导
A、经常是 B、偶尔 C、从来没有
如果选 A，你希望哪方面有所改进：
11、工作职责是否明确
A、是 B、不是
如果选 B，你希望哪方面有所改进：
12、你对哪层领导寄予希望
A、直接上级 B、主管经理 C、总经理
13、你认为公司的主要优势是什么
A、技术 B、市场 C、管理
请简述理由：
14、你认为公司的主要问题是什么
A、技术 B、市场 C、管理
请简述理由：
15、你希望公司用什么样的方式奖励你的出色表现（请概述）：
16、你对公司的其他建议（请概述）：
员工发展规划表
姓名： 部门： 岗位：
直接上级： 日期：
需发展的技能 行动计划 负责人 时间表 备 注
其他发展行动
（联系目标和技能评价）
长期发展和职业期望
长期发展的技能
员工签字：
直接主管：
员工抚恤申请表
姓名 年龄 性别 籍贯 职业或职务 与死亡员工关系 住 址
申请人
姓名 年龄 性别 籍贯 到职（工）
时间
工资及津贴总数死亡
员工
伤亡
经过适用
条文请发
抚恤
款数
抚恤金 个月 总计 元
扣除劳保给付计 实付 元
死亡
证书
姓
名
保
证
人
职
业
与人
申关
请系
身字
份
证号
地
址
保
证
辅保
商号
店
东
与人
申关
请系
字营
业
号证
地
址
总经理
签 章
服务
单位
主管
人事部
门财务
部门
签章
请 人：
身份证字号：
年 月 日
备注：（1）遗族申请抚恤者，应向人事间门请领申请表，照式填明呈核。
（2）主管人员应严加审核。
（3）保证人应以死亡员工之同事或殷实辅保为限。
（4）本表一式三份，一份存服务单位，一份存财务部门，一份呈报总公
司。
企业名称替换
员工岗位素质表（员工岗位描述方案）
制订日期： 年 月 日 部门：
编号：
必备素质岗位名
称
主要职责 任职条件
知识要求 能力要求
备
注
编制： 审核： 批准：
表单编号：PSD1004-01
员工工资变动申请表
日 期
姓名 部门 职务
工作
内容
聘用日期
考核记录
□优 □好 □普遍
现在工资率 最低工资率
将调整工资率 工资等级
变动理由
□晋升 □调整工作 □考绩优良 □年资增加
任原职工作
需 要 条 件
新 工 作
需要条件
备 注
申请者 批准者
签章
日期
人事经办 审核 拟定
批示
员工工资表
单位 年
月 日
职 等 小 计
职 位
姓 名
本 薪
主管津贴
修护津贴
交通津贴
外调津贴
全勤奖金
绩效奖金
应
领
工
资
金
额
应付薪资
所 得 税
劳 保 费
福 利 金
退 储 金
借 支
合 计
实 领 金 额
伙 食 津 贴
误餐 · 值班费
总 计
盖 章
核准： 主管： 制表：
员工工资调整表
部门
年 月 日 页次
本
薪
技 术 津
贴
合
计
职
别
工
号
姓
名
原
工
资
按
调
整
原
工
资
按
调
整
原
工
资
按
调
整
原
工
资
按
调
整
增
加
率
合
计
员工工资核定职等级表 年 月
序 部门 职称 姓名 本薪 福利 主管津贴 技术加级 应发工资 备注
承接上页 人
总 计 人
共 页 第 页
员工工资职级核定表
年 月 日
姓名 职务 职 级
出生年月 年 月 日 入司日期 工 龄 至职计 年 月
说明 1 2 3 4 5 权数 点数
学历 初中 高中 大专 硕士以上
服务年资 1年 2年 3年 5年以上 10年以上
相关经营 1年 2年 3年 5年以上 10年以上
其他经营 1年 2年 3年 5年以上 10年以上
评
定
标
准
成绩 -- 丙 乙 甲 优
原职级 原评定点数 基本点数 合计
本年点数 核定本薪 职务加给 全计
总经理 主管 经办
员工工资职级设计表
年 月 日
姓名 职务 等级
年龄 年 月 日生 岁 工龄 年 月 日至职计 年 月
评
定
说 明 1 2 3 4 5 权数 点数
学 历 初中 高中 大专 硕士以上
服务年
资
1年 2年 3年 5年以上
10年以
上
相关经
营
1年 2年 3年 5年以上
10年以
上
其他经
营
1年 2年 3年 5年以上
10年以
上
标
准
成绩 - 丙 乙 甲 优
原等
级
原评定点数 基本点
数
合计
本年
点数
核定本薪 职务加给 全计
总经理 主管 经办
员工工作表现/贡献评估表
（非管理人员用）
被评价者个人资料：
姓名： 性别： 年龄： 部门：
评估日期： 任职时间： 职位：
评价标准和操作说明：
请在适当的栏内填写等级对应的字母。
A.（10分） 出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求
B. （8分） 优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求
C. （6分） 可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
D. （4分） 需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求
E. （2分） 不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求
N. 此项目不适用于此人
评分等级
工作相关
标准
评价因素描述 自我评
价
主管评价
1. 表现出维护组织利益与形象的具体行
为
2. 乐意接纳额外的任务和必要的加班
3. 肯为工作结果承担责任
工作责任感
4. 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
客户（包
括组织内
部的服务
1. 倾听客户问题，努力发现、理解客户需
求
2. 合乎组织规则地满足客户需求，提供清
晰、完整的答案
3. 提供额外的帮助
对象）服
务意识
4. 以愉悦和友善的态度提供服务
1. 服从上级指示
2. 遵守规章制度和业务规程
3. 为后续的工作提供最大的便利
工作品质
4. 在无监督情况下保持工作质量的稳定
1. 准时完成工作任务
2. 根据需要主动调整和加快进度
工作效率
3. 能在规则允许范围内改进方法以提高效
率
1. 具备良好的理解能力，很好地理解工作
任务需求
2. 具备良好的发现和解决问题能力，及时
发现问题，找出问题的原因，采取有效的
措施解决问题
3. 能根据当前工作的特点，对现有的方法
和技术做出灵活的运用，并创造性地提出
新的方法
工作技能
4. 具备必要的业务工作知识、技能和方
法，能独立完成本岗位的工作
1. 愿意与他人分享经验和观点
2. 采用合适的方式表达不同意见
3. 与同事和协作部门保持良好的合作关系
4. 参与和支持团队工作，推进团队目标的
达成
团队合作
5. 能为团队利益做出个人的牺牲
评分等级
工作相关
标准
评价因素描述 自我评
价
主管评价
1. 对自己的能力和判断有信心，愿意尝试
有挑战性的工作任务
2. 经常对自己提出新的要求和目标，愿意
承担更大的责任
3. 有清晰的个人的发展计划和培训需求
4. 以积极态度接受与工作有关的培训
个人发展
5. 安排利用个人时间以提高专业技能
工作相关标准 该分项平均得分 等级
工作责任感
客户服务意识
工作品质
工作效率
工作技能
团队合作
个人发展
工作绩效整体评估
主要工作改善建议（个人填写）
工作期望（主管填写）
上级主管审核意见
签名：
企业名称替换
员工工作技能调查表（定期评估）-培训策划
部门: . 编号: .
姓名: 岗位: 调查日期: .
学历 □合格 □基本合格 □不合格
资历 □合格 □基本合格 □不合格
任
职
条
件
资格证明 □具备 □不具备
必
备
素
知识要求 基础理论 □合格 □基本合格 □不合格
相关知识 □合格 □基本合格 □不合格
操作能力 □合格 □基本合格 □不合格
质
能力要求
综合能力 □合格 □基本合格 □不合格
业
绩
考
核 □优 □良 □一般 □不合格
综
合
评
价
□ 合格
□ 基本合格
□ 不合格
建
议
同意上岗
在岗培训
下岗培训
调整岗位
培
训
说
明
部门主管签名/日期： 人事主管签名/日期：
●本表由部门主管填写完成交人事单位。 表单编号：PSD1801-12
员工奖惩登记表
员工编号 姓名 奖惩事项及文号 统计
员工奖惩建议申请表
申请日期
记大功 小功两次 小功一次 嘉奖两次 嘉奖一次 表扬
奖励
记大过 小过两次 小过一次 申诫两次 申诫一次 警告
建 议
类 别
惩罚
被 建
议 人
部门： 职位： 姓名：
事 实
说 明
人事部门
意 见
批 示
复 核
意 见
主 管 部
门 意 见
员工奖惩月报表
受奖惩者
姓名 部门 职位
奖惩方式 奖惩原因 发表日期
员工奖金合计表
部 门 职 别 姓 名 奖金计点 奖金额 利润奖金计点 利润奖金金额 奖金合计
合计
员工教育训练记录表
工号： 姓名：
部门：
职称： 学历：
进公司日期：
NO 训练内容 讲师
训练
日期
训练
时数
考核记录
笔试
分数
考核
者
口试
NG/OK
考
核
者
实际
操作
NG/OK
考核
者
备注
员工考勤记录表
项目 出勤 休假 假别 迟到 早退 旷职 公差
事假 病假 公假 婚假 丧假
一 日数 日数 日数 日数 日数 日数 日数 日数 日数 日数 日数
二
三
四
五
六
七
八
九
十
十一
十二
合计
员工来客留宿登记表
来客姓名 性别 年龄 籍贯
身份证
号码
户口所在
地址
员工姓名
员工与来客
关系
员工
号码
留宿原因
住宿
房间号
留宿期限 离开时间
宿舍领班
（签字）
宿舍
管理员 （签字）
员
工 （签字）
来
客 （签字）
备注
员工离职结算单
姓 名 部 门 员工号 职务/工种 入公司日期 备 注
事 由 合同到期□ 辞职□ 辞退□ □开除
财务会计部 □欠款清理
□财务清算
经理：
日期：
办公室 □通讯设备
主任：
日期：
劳资部 □合同解除
□保险手续
□工资发放 经理：
日期：
人事部
□员工手册
档案调出
经理：
日期：
本部门 □借用图书
□文件资料
□办公室钥匙 部门负责人：
□办公用品 交 接 人：
日 期：
总务部 □胸卡
□工作服
□劳保用品
□宿舍退房及用品验收 经理：
日期：
离职本人： 我确认上述手续已全部完成，从此解除我与某某公司的劳动服务关
系。
签字：
日期：
注：本单一式两份，离职者与公司人力资源部各执一份。
员 工 离 职 申 请 表
姓名 部门 职务
合同有效期：自 年 月 日至 年 月 日
拟离职时间：
离职类型：
□ 合同期满，公司要求解除劳动合同
□ 合同期满，个人要求解除劳动合同
□ 合同未到期，公司要求解除劳动合同
□ 合同未到期，个人要求解除劳动合同
□ 试用期内公司要求解除劳动合同
□ 试用期内个人要求解除劳动合同
离 职 原 因
签名：
日期：
是否已经进行离职访谈？ □ 是 □ 否
直属部门
经理意见
访谈结果和意见：
签名： 日期：
人力资源部意见
公司领导意见
员 工 离 职 审 批 表
姓 名 性 别 部 门 职位/职务 进入公司时间 离开公司时间
离职原因
□辞职（原因）：
□辞退（原因）：
（签字）总经理
移交手续清单
内 容 交件人 接件人 监交人
办公耐用品：
（签章）总经办
借阅书籍、报刊借阅文件类：
文件移交资料移交： （签章）所在部
门 工作移交：(含未完成工作及工作日志)
结 算 栏
财 务 部
清欠： 人
力
资
□ 开具离职通知书
□ 本人社保转出及嘱咐注意事项
□ 归还证件
结发工资：
财务负责人（签章）
源
部
人力资源部（签章）
员工离职移交手续清单
职别 姓名 离职事由 单位 记事 主管签章离
职
人 总务科
人事科
仓库
工具室
伙食
移
交
物
品
文
由直属主管指定：
1、
2、
3、
4、
会
签
单
位
会计室
服务单
位
件 5、
6、
7、
签章：
警卫室
接
交
人
说
明
各单位对离职人员的离职手续请予即刻办
理。
本单办妥后交警卫室收回后交回人事室。
员工例会记录单
编号： 年 月 日
部门类别： 当班经理：
领队： 考勤员：
与会人数： 未到人数： 未到原因：
例会内容：
考勤员签字：
领队签字：
当班经理签字：
年 月 日
备注：
填表人：
员工工作轮换登记卡
姓名 性别 学历
工作轮换经历
工作部门 部门领导 具体工作 工作期限
轮换前
轮换后
第
一
次
轮
换
接受培训
1、
2、
3、
4、
工作部门 部门领导 具体工作 工作期限
轮换后
第
二
次
轮
换
接受培训
1、
2、
3、
4、
工作部门 部门领导 具体工作 工作期限
轮换后
第
三
次
轮
换
接受培训
1、
2、
3、
4、
员 工 满 意 度 调 查 表
填写日期： 年 月 日
为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢
的目的，现对我公司员工进行此次不记名调查，希望大家从公司及自身的
利益出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表。 同时为耽误您的工作
时间表示歉意！
第一部分（行政人事管理部分）
1、你认为公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，应在哪些方面还须
改进？
A、很合理 B、较合理 C、一般 D、较不合理 E、很不合理，需改
进的方面：
2、你认为员工的绩效考评应该从以下几个方面考核（可多选），
A、任务完成情况 B、工作过程 C、工作态度 D、其他：
3、在绩效考评中，你认为 2题选项中哪项应为主要考核内容：
4、你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬（可多选）：
A、绩效考评结果 B、学历 C、在公司服务年限 D、其他：
5、在薪酬标准中，你认为 4题选项中哪项应为主要依据：
6、你认为与公司签哪种劳动合同更为合适（只限专职员工回答）？
A、1年 B、2年 C、3年 D、没有具体年限限制，如果员工认为公
司不合适或公司认为员工不合适可随时协商解除劳动合同。
7、你认为公司目前的福利政策（节日礼品、生日礼物、健康体检、带薪假
期、社会养老/失业保险）是否完善，若不完善，还需进行哪方面的改善。
A、是 B、否，改善：
8、你认为自己最需要哪些培训？
9、你认为是否有必要对公司的中层经理进行管理知识培训？
A、有 B、没有
10、如果是技术认证培训，并且需要个人出资，你最大的承受能力是多
少？
A、100元内 B、500元内 C、1000元内 D、如果该项培训对自己很
重要，还可以承担更多。
11、你认为在公司工作有没有发展前途？
A、有 B、说不准 C、没有
12、除薪酬外，你最看重：
A、提高自己能力的机会 B、好的工作环境 C、和谐的人际关系 D、
工作的成就感
13、你认为目前最大的问题是：
A、没有提高自己能力的机会 B、工作环境较差 C、人际关系不太和谐
D、工作没有的成就感
14、你认为目前的工作：
A、很合适，并且有信心、有能力作好
B、是我喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺
C、不是我理想的工作，但我能够作好
D、不太适合，希望换一个岗位
15、你的职业倾向：
A、希望在目前这个方向一直干下去
B、希望换一个方向
C、没有想过
D、根据环境的变化可以变化
16、你认为公司环境卫生情况如何？
A、很好 B、良好 C、一般 D、较差 E、很差
17、你认为现行考勤制度是否合理？，若不合理，讲明原因。
A、合理 B、不合理，原因：
18、你认为当前的人事管理的最大问题在什么地方？
A、招聘 B、培训 C、薪酬 D、考评
第二部分（员工个人部分）
1、你认为公司目前的工作环境
A、很好 B、较好 C、一般 D、较差 E、很差 如果选 D或 E，你
希望哪方面有所改进：
2、现在工作时间的安排是否合理
A、很合理 B、较合理 C、一般 D、较不合理 E、很不合理 如果
选 D或 E，你希望哪方面有所改进：
3、你对工作紧迫性的感受如何
A、很紧迫 B、较紧迫 C、一般 D、较轻松 E、很轻松 如果选 D
或 E，你希望哪方面有所改进：
4、你认为工作的挑战性如何
A、很有挑战性 B、较有挑战性 C、一般 D、较无挑战性 E、无挑
战性
如果选 D或 E，你希望哪方面有所改进：
5、你认为自己的能力是否得到了充分发挥
A、已尽我所能 B、未能完全发挥 C、没感觉 D、对我的能力有些埋
没
E、没有能让我施展的机会 如果选 D或 E，你希望哪方面有所改进：
6、你的工作是否得到了领导及同事的认可
A、非常认可 B、较认可 C、一般 D、较不认可 E、非常不认可
如果选 D或 E，你希望哪方面有所改进：
7、你对目前的待遇是否满意
A、很满意 B、较满意 C、一般 D、较不满意 E、不满意
如果选 D或 E，你希望哪方面有所改进：
8、你与同事的工作关系是否融洽
A、很融洽 B、较融洽 C、一般 D、较不融洽 E、很不融洽
如果选 D或 E，你希望哪方面有所改进：
9、你与其他部门的合作是否融洽
A、很融洽 B、较融洽 C、一般 D、较不融洽 E、很不融洽
如果选 D或 E，你希望哪方面有所改进：
10、是否受多重领导
A、经常是 B、偶尔 C、从来没有
如果选 A，你希望哪方面有所改进：
11、工作职责是否明确
A、是 B、不是
如果选 B，你希望哪方面有所改进：
12、你对哪层领导寄予希望
A、直接上级 B、主管经理 C、总经理
13、你认为公司的主要优势是什么
A、技术 B、市场 C、管理
请简述理由：
14、你认为公司的主要问题是什么
A、技术 B、市场 C、管理
请简述理由：
15、你希望公司用什么样的方式奖励你的出色表现（请概述）：
16、你对公司的其他建议（请概述）：
员工请假公出单
姓 名 部门 职位
假 别 事由
请假公
出天数
自 年 月 日 时至
自 年 月 日 时止
计 天 时
职务代理人 直接主管
员工人数月报表
单位：人事处 （ 月 月份） 填表
日期： 年 月 日
经 常 部 分 工程部分 总 计
部 门
员 工
编制
员额
(A)
上月
实有数
(B)
本月
实有数
(C)
较上月增
减
(C)-(B)
较编制增
减
(C)-(A)
上月实
有数
(D)
本月实
有数
(E)
较上月
增减
(E)-(D)
本月实有
数
(C)+(E)
长期入
伍人数
合计
职 员
工 人
合 计
定期工自雇工
养成工
训练
工作训练
聘用人员
经常性 临时
工 其 他
经常性 服务
工 其 他
总 计
从业人员退休申请书
年 月 日填
退 性 出 年 月
日
籍 省 住
址
休
人
姓
名
别
生
年
月
日
已满
岁 贯
县 身份证
统一编
号
部 门 职 位 起 止
年 月
以上各职务合计年资
自 年 月至
年 月
自 年 月至
年 月
历
任
职
务
自 年 月至
年 月拟退
休
日
期
年 月 日
起退休
引用人
事管理
规则条
款
第 条第
款
有否
配住
公司
宿舍
及借
用公
司财
物
单位
主管
核
章
退休
人
签名
盖章
审
核
意
见
总经
理
经
理
初核
人
承办
人
员工推荐公告信样本
亲爱的员工：
我们想请您个人协助一项十分重要的任务。我们公司现在 XX职位空缺,需要寻
找和吸收一位有一流才华的人士来与我们并肩工作，发展公司业务。我们发现许多
过去受聘的优秀员工都是由我们自己的员工推荐的。这表明强强相吸。关于空缺岗
位的任职要求我们附后/请在人力资源部索取,还可以从公司内部网上下载.
下周我们希望您能观察一下您生活周围的人，亲戚、朋友、同学、老乡、战友
都可以。如果您发现某人精力充沛，掌握我们招聘的职位所需要的技能并渴望成
功，这正好适合我们们的组织，我们也希望能进一步了解他。我们只请求您去发现
他们，其余工作由我们处理。
我们只需要他们的姓名和电话号码(最好是家宅电话),如果您掌握了任何其它信
息，如您认为您还掌握此人之所以会成为优秀员工的原因或关于其过去工作经验的
详细信息，也请提供给我们，这将是非常有用的。
为了报答您的工作，在您的成功推荐成为事实时，我们将支付 rr的现金奖励给
您。在此人被雇佣之后，将先支付一半费用；当此人在组织工作 rr天时，将支付另
一半费用。
正如您所看到的，我们对雇佣优秀人员协助公司成长是很严肃的。为此，我们需要
您的帮助。谢谢您的合作并等待您的推荐。
人力资源管理部
联系人: 先生
xxxx年 xx月 xx日
此公告在一周内有效。
员工推荐表样本
亲爱的员工,请帮助我们成长,我们现在需要在下列岗位进行招聘, 请您帮助我们寻
求合格的应聘者。空缺岗位的详细资料和任职要求可以在人力资源部索取,或从公司
内部网上下载。
你认为下列候选人适合下列岗位。欢迎推荐多人。
推荐岗位：__________
被推荐人姓名:______________
性别： 男� 女� 年龄:_____
家庭电话号码：_____________ 其现在就职的公司：____________
家庭地址(如果知道)：_______________________________________
推荐理由:_____________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
推荐岗位:__________ 被推荐人姓名:______________
性别： 男� 女� 年龄:_____
家庭电话号码：_____________ 其现在就职的公司：____________
家庭地址(如果知道)：
推荐理由:_____________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
推荐岗位:__________ 被推荐人姓名:______________
性别： 男� 女� 年龄:_____
家庭电话号码：_____________ 其现在就职的公司：____________
家庭地址(如果知道)：
推荐理由:_____________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
请将原件交给您的主管，或人力资源部。我们将在您的档案中保留复印件。
您的姓名： 日期：
收件人姓名： 日期：
推荐结果：
员工薪水调整表
部门员工薪水调整表
科室
姓名 职务
目前的薪水 拟定的薪水
薪水幅度 加薪数额
上一次加薪时间 拟定加薪的时间
上次加薪原因 拟定加薪的原因
备注 调整结果
填表人 审核人
签 名 签 名
日 期 日 期
员工异动情况表
部门： _________ 填表日期：___________ 编号： ________________
姓 名 入职时间 离职时间
离职原因
工作交接情况
离职申批：
1、部门经理：
2、行政部：
3、财务部：
4、总经理：
员工月度工作任务沟通与评价表
年 月
被考核者姓名： 部门： 职位：
直接主管：
第一部分 工作任务沟通与评价
计划内工作任
务
工作产
出与衡
量标准
任务
权重
重要表现记
录
自我评价
等级
主
管
评
价
等
级
1
2
3
4
5
6
变更后的工
作任务
工作产出与衡
量标准
任
务
权
重
重要表现记录
自
我
评
价
等
级
主管
评价
等级
1
2
3
4
5
本月总体绩效等级： 被考核者签名： 考核者签名：
主要工作改善建议（个人填写）
工作期望（主管填写）
上级主管审核意见
签
名：
评价等级标准和操作说明：
A.（10分） 出色，工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在
规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到来自
客户的高度评价。
B （8分） 优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格
按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的
标准，获得客户的满意。
C （6分） 可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下
列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有客户的不满意。
D （4分） 需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有
下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔
有客户的投诉。
E （2分） 不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列
表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常
突击完成任务，经常有投诉发生。
第二部分 重要工作表现记录
关键指
标
观察要点 主要表现
工作责
任感
维护组织利益的行
为；
接受额外任务与加
班；
承担责任；出勤记
录
客户
服务意
识
客户服务的态度；
客户活动的行为
工作品
质
服从指示；遵守规
则；
工作质量稳定性等
工作效
率
时效性；效率改进
的行为
工作技
能
职业基本技能；
专业业务技能
团队合
作
沟通；团队意识；
同事合作；跨部门
合作
个人发
展
个人发展提高的愿
望；
寻求发展提高的行
为
员工月度工作任务沟通与评价表
年 月
被考核者姓名： 部门： 职位：
直接主管：
第一部分 工作任务沟通与评价
计划内工作任务
工作产出与
衡量标准
任
务
权
重
重要表现记录
自我
评价
等级
主管
评价
等级
1
2
3
4
5
6
变更后的工作
任务
工作产出与衡量
标准
任
务
权
重
重要表现记录
自我
评价
等级
主管
评价
等级
1
2
3
4
5
本月总体绩效等级： 被考核者签名： 考核者签名：
主要工作改善建议（个人填写）
工作期望（主管填写）
上级主管审核意见
签名：
评价等级标准和操作说明：
A.（10分） 出色，工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规
定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到来自客户
的高度评价。
B （8分） 优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格
按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标
准，获得客户的满意。
C （6分） 可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下
列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有客户的不满意。
D （4分） 需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有
下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有
客户的投诉。
E （2分） 不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列
表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突
击完成任务，经常有投诉发生。
第二部分 重要工作表现记录
关键指
标
观察要点 主要表现
工作责
任感
维护组织利益的行
为；
接受额外任务与加
班；
承担责任；出勤记
录
客户
服务意
识
客户服务的态度；
客户活动的行为
工作品
质
服从指示；遵守规
则；
工作质量稳定性等
工作效
率
时效性；效率改进
的行为
工作技
能
职业基本技能；
专业业务技能
团队合
作
沟通；团队意识；
同事合作；跨部门
合作
个人发
展
个人发展提高的愿
望；
寻求发展提高的行
为
工责任过失单 [2]
序号： 只限于主管（含）以上管理人
员
处 罚 决 定：
受处分人姓名： 岗位： 部门：
行 政：
警 告 □； 记 过 □； 记大过 □；
降 职 □； 免 职 □； 开 除 □；
注 解：
经 济：
罚 款 元；赔 偿 元；
扣工资 元；扣奖金 元；
注 解：
补充处分：
落实人： 签字： 日期：
受处分人或送达见证人： 本处分通知已送达受处分人
签字： 日期：
批 准：
部门领导： 签字： 日期：
人事部经理： 签字： 日期：
总经理： 签字： 日期：
董事长： 签字： 日期：
处分执行情况：
人事部经手人：
员工招聘登记表
WR 4-010
姓 名 性别 年龄
政治面貌 职称 专业
原工作单位
特 长
贴照片处
第一学历 毕业学校、专业、时
间
学
历
情
况
最高学历 毕业学校、专业、时
间家庭住址 联系电话
工
作
简
历
社
会
关
系
员工招聘录用表单
企业员工招聘申请单
企业招聘工作计划表
企业招聘工作时间进度表
企业招聘方式比较表
企业应聘人员基本情况登记表（A）
企业应聘人员基本情况登记表（B）
企业应聘人员甄选表
企业招聘面谈表
企业应聘人员面试评价表（A）
企业应聘人员面试评价表（B）
企业招聘面试方式比较表
企业应聘人员面试通知单
企业应聘人员面试记录表
企业内部人员求职申请表
企业应聘人员录用通知单
企业员工试用期工作考核表
企业试用员工考核登记表
企业员工试用通知单
企业员工工作岗位申请表
企业员工转正考核自评表
企业员工录用登记表
企业员工录用承诺保证书
企业新员工担保书
企业人员数量增减申请书
1、企业员工招聘申请单
单位名称: 部门名称: 填表日期: 年 月 日
招聘岗位名称 计划招聘数量 现有人员数量
岗位代码 申请理由
招
聘
信
息
说
明
请在相应的“□”内打√：
□在部门目标之内 □在部门目标之外
□在部门计划这内 □在部门计划之外
□补充新人 □替换现有职员
□正式员工 □季节工 □临时工 □计时工
□从公司外部招聘 □从公司内部调配
上岗时间 年 月 日 服务年限
招
聘
岗
位
职
责
岗位要求（教育、经验、技能等）：
填表人： 审核人： 人力资源部经理： 总经理：
填表说明：
此表作为用人部门向人力资源部提出招聘人员的申请，由用人部门填写后，交到人
力资源部门汇总。由人力资源部门统一组织招聘。填写时每一岗位，填写一张表。
2、企业招聘工作计划表
单位名称： 填表日期： 年 月 日
岗位名称 人员数量 人 员 要 求
招
聘
目
标
发布
时间
发布方式
报纸 □网站 □专业/行业杂志 □人才中介机构 □人才市场
□猎头 □其他发布
渠道
发布安排
项目 共计招聘工
作预算 金额
姓 名 工 作 职 责
招 组长
副组长
成员
成员
聘
小
组
成
员
分
工
填表人： 审核人： 总经理：
填表说明：
此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部门填写，通知相关
单位。
3、企业招聘工作时间进度表
单位名称： 填表日期： 年 月 日
发 布 招 聘 信 息 阶 段
确定计划
起草招聘
信息文稿
广告设计 媒体联络
工作
完成
时限 月 日
前
月 日
前
月 日
前
月 日
前
月 日
前
月 日
前
月 日
前
初 试 与 复 试 阶 段
岗位名称 工 作 完 成 时 限
资料筛选
初试（面
试）
复试（笔
试）
月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前
月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前
月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前
月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前
月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前
月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前
月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前
月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前
月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前
月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前
月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前
备注
填表人： 审核人： 总经理：
填表说明：
此表用于人力资源部门在进行招聘工作时，安排招聘工作的进度。此表在招聘工作
进行前两天由招聘小组负责人填定完毕，并提前发到招聘相关部门和人员手中。
4、企业招聘方式比较表
单位名称： 填表日期： 年 月 日
优点 缺点 确定的招聘方式
广告招聘
信息量大，影响广；
能吸引较多应聘者；
可以减少应聘的盲目性；
优秀的招聘广告对企业形
象宣传有好处
广告费用昂贵；
保留时间短；
应聘者数量多造成招聘费
用增加
人员招聘
双方在招聘前就有所了
解；
简化招聘程序，减少招聘
费用；适合关键岗位的招
聘
人情广泛存在会影响招聘
的公正性；
易在企业内部形成裙带关
系
内部晋升选拔
招聘风险小；
招聘成本低；
有利于调动内部员工的积
极性；
有利于增加企业凝聚力
选择范围小；
不利于吸引社会的优秀人
才
从应届毕业生
中招聘
给企业注入活力；
一张白纸，可塑性强，容
易接受企业文化；
可以培养成忠诚度高的员
工
缺乏工作经验，增加了培
训成本
职业介绍所 招聘简单、快捷
人才交易市场
使本企业员工增强了来自
外部的竞争压力
招聘工作量猛增；
所招人员流动性强，企业
忠诚度差；
所招人员经济利益驱动明
显
网上招聘
人才储备量大；
招聘工作可以自行；
招聘费用较低
网上虚假信息多；
鱼龙混杂，人才辨别难度
大
备注
填表人： 审核人：
填表说明：
此表用于人力资源管理部门确定招聘方式时，征询各部门意见、向决策部门建议或
呈报领导批准之用。
5、企业应聘人员基本情况登记表（A）
单位名称： 填表日期： 年 月
日
申请工作岗位名称 岗位代码 笔试成绩
姓 名 曾用名 性 别 民 族
出生年月 年 月 日 婚姻状态 最高学历 职 称
身份证号 户籍所在地
现住址 联系电话
通信地址 邮 编
家
庭
成
员
从何处了解我公司 □广告 □报刊 □网站 □业务接触 □朋友 □招聘会 □其他
是否在我公司应聘
过
□是 □否 是否有亲属在我公司工作 □是 □否
学校名称 自何年何月至何年何月 专业 所获学历、学位等学
历
从
中
学
开
始
单位名称 自何年何月至何年何月 职务 主要成绩和职责
工
作
履
历
填表人： 审核人：
填表说明：
此表由被录用的员工自行填写，填写时要如实填写，填写人对真实性自行负
责。
学历一栏只填写学校教育经历，不包括名类培训经历。
如果纸张不够用，可另附纸张填写。此表在人力资源部存档。
6、企业应聘人员基本情况登记表（B）
单位名称： 填表日期： 年 月
日
姓
名
性
别
民
族
出生
年月
学
历
毕业学校、时间及专
业
政治
面貌
应聘
职位
健康
状况
期望
月薪
籍
贯
身份
证号
婚
否
现 住
址
联系方
式
现工作
单位
现职务/
职位
是否需提供食
宿
教
育
经
历
工
作
经
历
个
人
特
长
面
试
意
见 主试人：
年 月 日
备
注
填表人： 审核人：
填表说明：
此表用于应聘人员在初步达成应聘意向时，由应聘人员自行填写，以便用人单
位挑选。
7、企业应聘人员甄选表
单位名称： 填表日期： 年 月
日
职位名
称
面谈时
间
口试测
试人
心理测
试人
姓名 学历 年龄 工作
经历
反应能
力
智力 创造
力
填表人： 审核人：
填表说明：
此表用于对应聘人员的甄选，对待选人进行各项评估时，可采取评出等级的方
式，也可以采取打分的方式，评估标准另定。
此表保存在人力资源部，并注意保密，也可以定期销毁。
8、企业招聘面谈表
单位名称： 填表日期： 年 月
日
面谈对
象
姓
名
所在
部门
申请
职位
面谈地
点
面谈
时间
面
谈 人
面谈内容
工
作
兴
趣
这一职位涉及到哪些方面的工作？
你为什么想做这份工作？
你为什么认为你能胜任这方面的工作？
你对待遇有什么要求？
怎么知道我们公司的？
目
前
工
作
状
况
如果可能，你什么时候可以到我们公司上班？
你现在的工作单位及工作职务情况？
工
作
经
历
请简述你以前的工作简历，主要指职务及工作内容。
你所取得的主要工作成绩有哪些？
在以前的工作中，你一直是从事同一种工作吗？
说明你曾从事过哪些不同的工作、时间长度及各方面的主要成绩。
你认为自最适合从事哪方面的工作？曾经在哪些方面有成就感？
你最初的薪水是多少？现在的薪水是多少？
你目前的求职意向是什么？要求月薪是多少？
请简述以前几个工作的离职原因。
在选择新工作时，你最看最的是公司的哪些方面？
教
育
背
景
你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任所申请的工作？
对你受过的所有正规教育进行说明。
工作以外的培训及学习情况。
个
人
问
题
你愿意出差吗？
你最大限度的出差时间可以保证多长？
你对加班的看法、
其
他
你认为你最大优点是什么？
你认为你最大的缺点是什么？
你有哪些爱好及特长？你的性格特征。
你对以前工作单位满意的地方在哪里，有哪些不满？
你与以前的上、下级及同事的关系怎么样？
你对我们公司的印象怎样？包括规模、特点、环境、竞争地位等。
你对申请的职位的最大兴趣是什么？
介绍一下你的家庭情况。
你认为对你工作有激励作用的因素有哪些？
你更喜欢独自工作还是协作工作？
填表人： 审核人：
填表说明：
此表用于负责人事招聘的专员与应聘人员谈话前拟定面谈提纲之用。
企业应聘人员面试评价表（A）
单位名称： 填表日期： 年 月
日
应 聘
人
应聘
职位
职位编
码
预约时
间
实到
时间
面试日
期
评 分 标 准 备注
评价项目
优 良 中 可 差
1、仪表和仪态（着装、坐姿
等）
2、自我表现能力（表情、语
言、自信）
3、口头表达能力（沟通能
力）
4、想像力、创造力
5、综合分析能力
6、工作热情、事业心
7、体力、精力情况
8、随机应变能力
9、态度及工作抱负与公司工
作目标是否相符
10、专长是否符合职位要求
11、教育程度是否符合要求
12、气质、性格类型是否符合
职位要求
13、工作意愿与公司要求是否
一致
14、工作经历是否符合要求
15、要求待遇、工作条件是否
符合公司情况
16、潜能在本公司能否有所发
挥
17、综合素质是否符合职位要
求
综合评价等级
综合评语以及录
用建议
建议入职日期
主考人： 审核人： 总经理
填表说明：
此表用于员工招聘工作中的面试过程，由主试人员或面试时专门记录人员填
写。
此表评价等级、综合评语及录用建议由招聘小组研究后集体作出。
面试结束后，请及时将此表随面试人员资料送交办公室，以免延误招聘进程。
11、企业招聘面试方式比较表
单位名称： 填表日期： 年 月
日
面试方式 方式概述 适用范围
拟采取的
方式
结构方式面
试
严格按照问题清单的顺序发
问；按标准格式记录应聘者的回
答
工作经验、家庭
情况等客观因素的考
察
非结构方式
面试
无固定的问题清单，事先拟
好关键问题，根据面试情况随时
发问
对于能力、素
质、学识等主观因素
的考察
混合式面试
对于较客观的要素采用结构
式，对于主观能动性因素的考察
采取非结构式提问
对多数应聘者均
可采用
问题式面试
不依赖于应聘者的既有成
绩，而根据岗位的特殊要求向应
聘者提出一个难题或计划请期解
决
个人素质和能力
的考核，中级管理人
员的招聘
非引导式面
试
主试人与应试人随意交谈，
无固定题目，无限定范围，海阔
天空，无拘无束。意在考察应聘
者的知识面、价值观、风度，了
中高级管理人员
的招聘
解其表达能力、思维能力、判断
力和组织能力等
压力式面试
面试者的面试过程中有意识
地对应试者施加压力，针对某一
事件作一连串发问，直至无法回
答，甚至激怒应试者
对心理素质要求
较高的特殊岗位员工
的招聘
经验面度
主要考察应聘者既有的工作
经验和工作成果，据以判断其是
否适合所聘职位
从社会招募操作
人员、技术人员和管
理人员
学识面试
学识面试主要考核应聘者对
基础知识和专业知识掌握的深度
和广度，如能和笔试联合使用则
效果更佳
对于专业技术人
员和应届毕业生的招
聘
潜力面试
不侧重应聘者既有学识和经
验，而侧重考察其在新职位上的
发展前途和工作潜力
应届毕业生、管
理人员的招聘
公文处理模
拟
考察实际文字工作能力 中级管理人员的
招聘
无领导小组
讨论法
通过应聘者的行为考察应聘
者的领导能力
中高级管理人员
备 注
填表人： 审核人：
填表说明：
此表用于人力资源部六确定面试方式时，征询各部门意见、吴阅领导审批之
用。
12、企业应聘人员面试通知单
先生/女士：
您好！
首先感谢您对本公司的信任和大力支持。
经过初次接触，我们认为您基本具备加盟本公司的能力，因此特别通知您以下
时间、地点到我公司进行正式面试。具体要求如下：
面试时
间
年 月 日（星期 ） 午 时 分
面试
地点
面试
时限
小时 分
钟
行
车
路
线
面
试
内
容
说
明
个人进行 3分钟的演讲，内容为个人姓名、出生年月、毕业学校、所
学专业、个人爱好及特长、对公司前景展望及个人目标设计
（注意：只限 3分钟，请勿超时）
个
人
准
备
携带个人身份证及复印件、学历证书及复印件、职称证书及复印件；
资格证书及复印件、获奖证书及复印件；
个人一寸免冠彩色照片 张；
男士着装要求：
女士着装要求：
良好的开端等于成功的一半，祝您成功！
单位名称：（盖章）
年 月 日
13、企业应聘人员面试记录表
单位名称： 填表日期： 年
月 日
申请人
姓名
性
别
年
龄
最高
学历
应聘岗
位
主
试人
面试时
间
月
日
面 试 项 目 优 良 好 可 差
1、体能、体态状况
2、仪表、穿着与服饰
3、举止及应对礼仪
4、语言表达与口齿清晰
5、机智及反应能力
6、知识面宽广和渊博程
度
7、性格特征与人际沟通
8、生活工作阅历丰富性
9、外语能力（英、日）
10、学历、学位
11、对申请职位之经验
12、相关专业知识支撑
13、对新工作环境适应
性
14、对新工作之稳定性
15、对新工作信心与毅
力
16、个人理想与公司一
致
17、对职位未来之可塑
性
18、家庭支持和累赘
19、住址与上班地点距
离
20、对职位班次接受状
况
面
试
总体评
价
现行工
资
期望
工资
可提供
待遇
确认
工资
拟受聘
岗位
拟确定
级别
拟聘用开始
时间
部门经
理意见 年 月 日
人力资
源
部门意
见
年 月 日
领导
意见 年 月 日
填表人： 审核人：
填表说明：
此表由面试组长在征求招聘小组意见之后填写。面试评估的“备注”一栏用来
填写面试过程中有用的信息或数据。
14、企业内部人员求职申请表
单位名称： 填表日期： 年 月
日
申请职位
名称
求职信
息源
□上司；□同事；□内刊；□网站；□报
刊；□其他
姓 名 性 别
年
龄
部门/科室 现岗位名称
工作经历：
教育经历：
培训经历：
业余爱好（请描述一下你在业余生活中都做些什么？）
进取心（请描述一下你为什么要获得这一职位？）
补充说明（请在这里补充你想进一步说明的内容）
填写声明：
本人对上述填写的内容的真实性负责。
签名：
年 月 日
填表人： 审核人：
填表说明：
此表由企业内部人员在应聘岗位时填写，若表内各栏因字数太多不够时，可另
附纸张。
15、企业应聘人员录用通知单
先生/女士：
您好！
首先感谢您对本公司的信任和大力支持。经过初次面试/复试，我们认为您基本
具备加盟本公司的能力，很高兴通知您，您应聘本公司 一职，经过考
核审查，本公司决定正式录用您为公司员工，请于下面要求的时间、地点到本公司
人力资源部报到，具体要求如下：
报到时间 年 月 日（星期 ） 午 时 分
报到地点
行
车
路
线
报
到
内
容
说
明
个
人
携
带
资
料
报到时，请携带下列资料：
居民身份证
户口本
学历证书
体检表
寸免冠照片 张
备 注
注：
1、按本公司规定，新进员工必须先行试用 个月，试用期间暂付月薪
元。
2、接通知后如有疑虑或困难，请直接与人力资源部联系。
联系人： 联系电话：
单位名称：（盖章）
年 月 日
16、企业员工试用期工作考核表
单位名称： 部门名称： 填表日期： 年
月 日
姓
名
性
别
出生
年月
学
历
岗位
名称
试用
期限
上岗
日期
薪金
情况
暂支
薪金
委任
工作
考勤
记录
□全勤 □病假 天 □事假 天 □迟到早退 次
工作
评语
确定
工资
考核
任用
/辞退
主管
意见
部门
意见审核
人力
资源部门
意见
填表人： 审核人： 总经理：
填表说明：
此表由试用员工所在部门、人力资源部门共同填写，此表填好后，由人力
资源部存档。
17、企业试用员工登记表
单位名称： 填表日期： 年
月 日
姓名
性
别
民
族
最高学
历
出生年
月日
年 月 日
毕业时
间
年 月 日
时 间 毕业学校及专业 学历及学位毕
业
学
校
及
专
业
所属部
门
现在岗
位
来公司
时间
年 月
日
预定试
用期
试用期
月薪
奖惩情
况
自
我
评
价
部
门
意
见
人
事
部
门
意
见
领
导
意
见
备注
填表人： 审核人：
填表说明：
此表用于试用员工的基本情况的登记，由试用期员工自行填写，由用人部
门保存。
18、企业试用员工考核登记表
单位名称： 填表日期： 年 月
日
姓
名
应试
职位
上岗
时间
分发
部门
甄选
方式
□公开招考□推荐选拔□内部提升□外
部猎取
工作
经验
相关 年，非相关 年，共 年
年
龄
最高
学历
最高
学位
人
事
资
料
技能训练
/培训
试
用
计
划
试用职位：
试用期限：
督导人员：
督导人员工作：□观察 □训练
拟安排工作：
训练项目：
试用薪资：
拟定： 核准：
试
用结果
考察
1、试用时间：自 年 月 日至 年 月 日
安排工作及训练项目：
工作情形：□满意 □尚可 □差
出勤情况： 早退 次，病假 次，事假 次
评语：□拟正式任用 □拟予辞退
正式薪资拟定：
人事经办： 部门主管： 部门负责人：
填表说明：
此表由人力资源部门主管员工招聘与试用工的经办人员、部门主管及部门负责
人填写。
此表交由人力资源部门存档。
19、企业员工试用期考核单
单位名称： 填表日期： 年 月
日
姓 名
所在
部门
职
位
报到时
间
试用期满时
间
试用情况说明
部
门
试
用
意
见
试用期已满，转为正式员工
试用期已满，不录用，拟辞退
试用期已满，继续试用 个月
试用期未满，不录用，拟辞退
部门经理：
年 月 日
人
事
部
门
意
见
人力资源部经理：
年 月 日
领
导
意
见
年 月 日
填表人： 审核人：
填表说明：
此表由人力资源部专员、部门及人力资源经理负责填写。
此表交由人力资源部门存档。
20、企业员工入职考核表
单位名称： 填表日期： 年 月
日
姓
名
应聘部
门
职
位
考
核
说
明
评
估
评核记录
优 良
一
般
及
格
差 备 注
仪表谈吐
领悟反应
专业知道
工作经验
工作态度
外语水平
电脑技能
综合
考核
意见
入
职
后
待
遇
说
明
填表人： 审核人：
填表说明：
此表用于新员工入职前填写，由负责新员工入职的人力资源专员填写。
此表在人力资源部门存档。
21、企业新员工试用通知单
单位名称： 填表日期： 年 月
日
姓名
性
别
职位
名称
服
务
部
门
试用期
间
自 年 月
日
至 年 月
日
延长
试
用期
限
自 年 月
日
至 年 月
日
试用
解除
日
期
自 年 月
日
至 年 月
日
试用期间表现：
主管意
见
签字： 年 月 日
部门
经理
意见 签字： 年 月 日
人事
经理
意见 签字： 年 月 日
公司
领导
意见
本人签
收
本人已经收到这份通知。
被通知人签名：
年 月 日
填表人： 审核人：
填表说明：
此表适用于问题员工的留用或试用期的考察，由部门主管或人事主管填写，由
部门经理和部门经理审核。此表在人力资源部门存档。
22、企业员工工作岗位申请表
单位名称： 填表日期： 年 月
日
应征（岗位）职
位
部门
姓
名
性
别
民
族
出生
日期
年 月
日
籍
贯
省（市） 县（区）
身份
证号码
照
片
文化
程度
所学
专业
健康
状况
婚姻
状况
现住
址
邮编
联系
电话
起止年月 学校名称
所学专
业
外语语种及
程度
毕业/肄
业
教
育
经
历
起止年月 工作单位
工作内
容
职
务
月
薪
离职原
因
工
作
经
历
姓 名
与本人关
系
工作单位
职
务
电 话
家
庭
成
员
何时何地受过何种奖励或处分：
个人特长及自我鉴定：（另附纸张）
能否
出差
能否加班
期望
薪资
请提供两位友人（注明姓名及电话以便联络）：
申请人声明：
以上所填上述各项均属事实，若有不实或虚构，愿受取消申请资格或受雇后除名之处分。
填表人： 审核人： 人力资源部门经理：
总经理：
填表说明：
此表用于招聘时使用，由应聘人员填写，填写人要如实、完整地填写。
应聘人员填写此表后，方可办理入职手续，此表由人力资源部存档。
23、企业员工转正考核自评表
单位名称： 填表日期： 年 月
日
姓 名
所属
部门
所在
岗位
1、是否严格遵守
公司制度和规则
□以积极的态度严格遵守
□基本正常遵守
□工作勤务态度消极，有违法现象
2、本职工作是否
经常持积极的态度
□工作积极，并对工作的领域扩大有积极性
□工作还可以，但缺乏积极扩大工作领域的干劲
□对工作挑拣，逃避扩大工作领域
3、服从指令的态
度
□明确与上级的关系，服从态度及工作悟性较好
□能干好分配的工作，但对全局性工作处理不够
□服从指令的态度欠缺
工
作
态
度
4、整体协作精神
□与大家友好相处，协作精神较好
□能工作性地正常协作
□协作意识较差
5、专业知识和业
务技巧
□较好
□一般
□较差专
业技能 6、是否很好地理
解工作内容，制订恰
当的工作计划
□充分理解工作的目的和内容，能无误地安排工作
□基本能按指示和指令完成
□对工作任务理解和判断不够，有错误、失误发生
7、工作中是否需
要额外地进行详细指
示和指导
□能正确对待指示和指令，进行有效的处理
□基本能按指示和指令完成
□对指示和指令理解不充分，需要详细的指导
8、对失败和突如
其来的工作，措施是
否迅速恰当
□工作处理效果好，不断努力想办法改进
□对突发性工作处理较慢，对失败的事后处理不够充
分
□对突发性工作消极对待，有回避责任倾向
9、是否积极地致
力于工作方法的改善
和创新
□工作处理效果好，不断努力想办法改进
□注意想办法改善工作，但具体效果不明显
□工作处理有迟缓现象
10、工作处理迅
速性
□工作效率高，常提前完成
□速度一般化
□工作处理慢
11、工作准确性
□工作处理认真
□工作处理需要认真努力，但还可以放心
□工作失误多，不懂的地方较多
12、工作完结程
度
□工作有始有终，对下期工作无影响
□工作处理有条理，能区分其界限
□工作失误多，不懂的地方较多
工
作绩效
13、工作报告适
度
□工作后的报告、联络能不失时机地及准确进行
□报告和工作联络基本正常，无大的工作影响
□欠缺报告和联络，对工作多有影响
14、目标完成程
度
□完成原定计划，取得预期效果
□完成原定计划，对其结果基本能认可
□难以达到完成目标的程度
15、个人成长状
况
□试用期间技术技能进步明显
□有一般性进步，而无特别突出进步
□进步微小，发展的潜力不大
备注
填表人： 审核人：
填表说明：
此表用于试用期员工或新入职的员工的自我评价，由员工个人填写；
填写此表的作用在于将自我评价与外部评价进行对比。
24、企业员工录用登记表
单位名称： 填表日期： 年
月 日
姓名
部门
名称
岗位
名称
报到
日期
月 日
性别
民
族
出生
年月
年 月
日
最高
学历
职称
户籍所在
地
身份
证号
工作证
号
社会保险
号
现住址
联系
电话
通信地
址
邮
编
家
庭
成
员
学校名称
自 年 月至
年 月
专 业
已获学历、学
位
教
育
履
历
（从
中学开
始）
单位名称
自 年 月至
年 月
职
务
主要成绩和职
责
工
作
履
历
填表人： 审核人：
填表说明：
此表由被录用的员工自行填写，填写时要如实填写，填写人对真实性自行负
责。
学历一栏只填写学校教育经历，不包括各类培训经历。
如果教育经历、工作心履历栏内不够用，可另附纸张填写。此表在人力资源部
存档。
25、企业员工录用前承诺保证书
公司：
本人 ，作为 公司员工，现作出庄严承诺：
在任职工作期间，遵守公司各项规章制度。
在任职或离职后，均不损害公司合法利益、不泄露公司商业秘密、不侵犯公司
知识产权。
辞去本公司职位 月（年）内，不得到同业企业从事与本企业相竞
争的工作。
若本人违背以上承诺，愿承担相应的法律责任，并赔偿由此造成的公司损失。
本人资料：
本人 ，证件（身份证）号：
现住址：
邮编： 联系电话：
承诺人有效证件复印件：
承诺人（签名）：
年 月 日
填表说明：
此表由重要岗位的新员工填写，用来保证员工的职业诚信。
此表在人力资源部门长期保存。
26、企业新员工担保书
公司：
兹保证 同志品质优良，值得信赖。
本人同意为其在 公司工作期间提供担保。如该同志有任
何损害公司利益的行为，并给公司造成经济损失，本人将连带承担经济赔偿责任。
本人保证 同志以往无任何刑事、经济犯罪及其他不良记
录。
担保人资料：
姓 名：
出生日期：
身份证号码：
户籍地址：
现住址：
与被担保人的关系：
现工作单位：
现任职务：
办公电话：
住宅电话：
担保人有效证件复印件：
担保人（签名）：
（单位盖章）
年 月 日
填表说明：
如有必要，也可以要求担保人所在单位盖章。
此表在人力资源部长期保存。
27、企业人员数量增减申请书
单位名称： 部门名称：
填表日期： 年 月 日
所需条件
所
需职位
编
制人数
现
有人数
拟
增减人
数
工
作内容
建
议招聘
渠道
年
龄
性
别
学
历
增
减 理
由
用
人部
门
意见
年 月 日
人
事部
门
意见
年
月 日
领导
意见
年 月
日
填表人：
审核人：
填表说明：
本用表于部门申请补充和减少人员时使用，由各部门提出申请，交行
政人事部门汇总后呈领导批复。招聘渠道有内部挑选，外部招聘等。
员工招聘面试评价表
WR 4-012
考号 姓
名
性别 年
龄报考
职位
所属
部门面试
内容
评价等级或分数 说明
仪容
仪表表达
能力态度
实际
经验反应
能力专业
知识社交
能力沟通
能力总体
评价
评语及录用建议：
考官意见：
签 字： 年 月 日
备注：
员工职务等级划分表
职务
等级
mm
一级 总 经 理
二级 行政总监 运营总监
三级
人
力
资
源
经
理
企
划
部
经
理
市
场推广
部经理
国
内营销
部经理
国
际营销
部经理
物
流部经
理
生
产部经
理
仓
储专员调
研专员
销
售专员 渠
道专员
文
案设计
渠
道专员
区
域经理
采
购专员
监
理工程
师
四级
人
力资源
专员
行
政专员
公
共关系
专员
企
划专员
推
广专员
技
术支持
技
术工程
师
物
管专员
检
验专员
五级
人事
助理
部门秘书 mm
六级 前台、司机 其他辅助人员
住宿申请单
19 年 月 日
姓
名
性
别
出
生
年 月 日（
岁）
职
称
籍
贯
现住
址
身份证号
码
员工
编码
到职
日期
年 月 日 任职
部门
岗
位
联络
地址
家
长
姓
名
关系： 邮政
编码
电
话
联络
地址
紧
急
联
络人
关系： 邮政
编码
电
话
申请
理由
入舍
日期
年 月 日 人事部
经 理
签
字
床
位
楼 室 号
棉
被
床
垫
床
所在部
门经理
签字
凳
子
桌
子
暖
瓶
领
物
签
字
总务部
经 理
签字
钥 匙 No.
领
用
公
物
其它：
退
舍
移
交
登
记
备
注
宿 舍
领 班
签字
宿
舍
管理
员
签字
自 评 表
年 月 日
姓 名： 项目组：
日常工作：
1、编码水平 A、（ ） B、（ ） C、（ ）
D、（ ） E、（ ）
2、文档编写水平 A、（ ） B、（ ） C、（ ）
D、（ ） E、（ ）
3、建议及接受建议 A、（ ） B、（ ） C、（ ）
D、（ ） E、（ ）
4、工作总结及开发计划 A、（ ） B、（ ） C、（ ）
D、（ ） E、（ ）
5、备份源程序 A、（ ） B、（ ） C、（ ）
D、（ ） E、（ ）
6、技术保密 A、（ ） B、（ ） C、（ ）
D、（ ） E、（ ）
工作态度：
1、热情度 A、（ ） B、（ ） C、（ ）
D、（ ） E、（ ）
2、信用度 A、（ ） B、（ ） C、（ ）
D、（ ） E、（ ）
3、协助精神 A、（ ） B、（ ） C、（ ）
D、（ ） E、（ ）
4、是否积极工作 A、（ ） B、（ ） C、（ ）
D、（ ） E、（ ）
5、是否有好的建议 A、（ ） B、（ ） C、（ ）
D、（ ） E、（ ）
6、合作精神 A、（ ） B、（ ） C、（ ）
D、（ ） E、（ ）
我的优点及需要改进的地方：
员工自我鉴定表
姓 名
部
门
职 位
入司日期
学
历
出生日期
现任主要工
作
项 目
目 前 你认为目前担任的工作对你是否合适？工作量是否恰当？
工 作 在你执行工作时，你曾感到什么困难？
工 作
希 望
你认为你比较适合哪些方面的工作？
你不适合哪些方面的工作？
其中最适合你的工作是什么？
你对你现在的工作有什么希望？
薪 资 及
职 位
你认为你的工作报酬是否合理？
职位是否合理？
职称是否合理？
理由何在？你的希望？
教 育
训 练
这些年你是否参加过公司内部或外部举办的训练？
曾参加什么训练？
你希望接受什么项目的训练？你对本企业训练的意见如何？
工 作
分 配
你认为你的部门当中工作分配是否合理？
什么地方急待改进？
工 作
目 标
你的工作目标是什么？
这个目标你已做到了什么程度？
贡 献
认为本年度对公司有较大贡献的工作是什么？
你做到了什么程度？
工 作
构 想
在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：
月份工会收支预算结算表
一、收入部份 月份预计收入 实际收入
（1）上月份营业额提取部份 元×5‰=
（2）职工工资提取部份 元×5%=
（3）伙食费及伙食补助移取
（4）职工福利金运用收入
合 计
二、支出部份
（1）伙食费 人× 元/人=
（2）电影放映 人× 元/次=
（3）互助金支出
（4）效游施行
（5）社团活动
合 计
主任委员 拟定
月份员工统计表
总 厂
单位
人数
区分
总
管
理
处
台
北
营
业
处
高
雄
营
业
处
台
中
营
业
处
厂
长
室
厂
务
部
生
产
计
划
部
品
质
保
证
部
工
程
师
室
电
力
线
缆
制
造
部
铜
线
制
造
部
轧
延
组
通
信
线
缆
制
造
部
机
电
部
小
计
第
一
分
厂
第
二
分
厂
大
溪
分
厂
总
计
职
员
工
员
上
月
人
数 合
计
职
员
新
进
工
员
合
计
职
员
工
员
离
职
合
计
职
员
调
入 工
员
职
员
调
动
调
出 工
员
职
员
工
员
本
月底
实有人
数 合
计
月岗位安排表
大堂岗 巡逻岗 道口岗 备注
8：00-
16：00
16：00-
24：00
1
日
至
10
日
24：00-
8：00
8：00-
16：00
16：00-
24：00
11
日
至
20
日
24：00-
8：00
21
日
至
8：00-
16：00
岗
位
人
员时
间
16：00-
24：00
31
日
24：00-
8：00
在职训练学员意见调查表
训练课程名称：________________________________
主 办 部 门：___________________________________
说明：
1、本表请受训学员详实填写，并请于结训时交予主办部门
2、请将选答项目号码勾在括弧栏内。
3、请你给予率直的反应及批评，这样可以帮助我们对训练计划将来有所改
进。
（1）课程内容如何？
1、□优 2、□好 3、□尚可 4、劣
（2） 教学方法如何？
1、□优 2、□好 3、□尚可 4、劣
（3）讲习时间是否适当？
1、□太长 2、□适合 3、□不足
（4）参加此次讲习感到有哪些受益？
1、□获得适用的新知识。
2、□可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术。
3、□将帮助我改变我的工作态度。
4、□帮助我印证了某些观念。
5、□给我一个很好的机会，客观地观察我自己以及我的工作。
（5）训练设备安排感到如何？
1、□优 2、□好 3、□尚可 4、劣
（6）将来如有类似的班次，你还愿意参加吗？
1、□是 2、□否 3、□不确定
（7）其他建议事项：
在职员工受训意见调查表
培训课程：___________
主办部门：_____________
说明：
1.本表请受训学员详实填写，并请于结训时交予主办部门
2.请交选答项目号码勾在方框栏内。
3.请你给予率直的反应及批评，这样可以帮助我们对训练计划将来有所改
进。
（1）课程内容如何？
1.△优 2.△好 3.△尚可 4.△劣
（2）教学方法如何？
1.△优 2.△好 3.△尚可 4.△劣
（3）讲习时间是否适当？
1.△优 2.△好 3.△尚可 4.△劣 5.△适合 6.△不足
（4）参加此次讲习感到有哪些受益？
1.获得适用的新知识。
2.可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术。
3.将帮助我改变我的工作态度。
4.帮助我印证了某些观念。
5.给我一个很好的机会，客观地观察我自己以及我的工作。
（5）训练设备安排感到如何：
1.△优 2.△好 3.△尚可 4.△劣
（6）将来如有类似的班次，你还愿意参加吗？
1.△是 2.△否 3.△不确定
（7）其他建议事项：____________________________________________
在职员工受训意见调查表
培训课程：___________
主办部门：_____________
说明：
1.本表请受训学员详实填写，并请于结训时交予主办部门
2.请交选答项目号码勾在方框栏内。
3.请你给予率直的反应及批评，这样可以帮助我们对训练计划将来有所改
进。
（1）课程内容如何？
1.△优 2.△好 3.△尚可 4.△劣
（2）教学方法如何？
1.△优 2.△好 3.△尚可 4.△劣
（3）讲习时间是否适当？
1.△优 2.△好 3.△尚可 4.△劣 5.△适合 6.△不足
（4）参加此次讲习感到有哪些受益？
1.获得适用的新知识。
2.可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术。
3.将帮助我改变我的工作态度。
4.帮助我印证了某些观念。
5.给我一个很好的机会，客观地观察我自己以及我的工作。
（5）训练设备安排感到如何：
1.△优 2.△好 3.△尚可 4.△劣
（6）将来如有类似的班次，你还愿意参加吗？
1.△是 2.△否 3.△不确定
（7）其他建议事项：____________________________________________
致 局/所：
以下乃本公司新进员工资料，望贵局/所在百忙之中，能对本
