康师傅人力资源调查
罗婕 秦鹏丹 李梦娴 黄雅萌 邓飞飞 张通权 何春
特别鸣谢：张莉莉老师
康师傅负责人员 罗海萍女士
简介
• 康师傅控股有限公司("公司")，总部设于中华人民共和国("中国")天津市，主要在中国从
事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营。
• 公司于一九九六年二月在香港联合交易所有限公司上巿。本公司的两大股东顶新(开曼
岛)控股有限公司和三洋食品株式会社分别持有本公司%的股份。
• 于二零零九年十二月三十一日，公司市值为亿美元。现时公司已被纳入英国富时
指数中亚太区(除日本外)的成份股及摩根士丹利资本国际（MSCI）香港成份股指数。
• 在主业快速发展的同时，公司亦专注于食品流通事业，持续强化物流与销售系统，以
期整合资源，力图打造全球最大的中式方便食品及饮品集团。
• 人力概况
截止至2009年12月30日,本集团员工人数为50,023人(2008年为49,089人)。
• 员工薪酬福利
公司严格执行国家各项劳动法律法规，充分发挥工会的劳动保障话语权，为
员工提供具竟争力的薪资福利、建构以绩效为导向的考核、晋升体系，适才
适所，为员工提供充足的个人发展空间。
• 员工发展
本集团本着创造公司价值，累积长期竞争力的人力资源方针，设立发展基金，以促进中
长期效益项目的推动，如组织能力的提升与发展，以及企业形象的提升。
为累积人力资本和智慧资本，本集团推动与实施教练主管培训计划，提升主管的部属教导
能力与经营管理能力，建立学习型与教导型组织，使主管的知识与经验得以传承。
加大人才培育力度，为集团持续成长提供长期的助力。具备潜力的基层骨干培训灌能，提
升管理能力；中高层管理干部的储备人力；选派具备潜力人员赴海外培训，学习国外的先进管
理经验与管理技能，使员工与企业共同成长，提升员工满意度、忠诚度、贡献度。同时组织制
定关键岗位的接班人计划，预防人才断层，为集团的持续发展提供充足的人力储备。
• 一般公司的组织机构包括三个部分
• 决策机构
• 执行机构
• 监管机构（监管大会）
• 决策机构
（一）股东大会
（二）董事会
董事会是由董事组成的而负责公司经营管理活动的合议制机构。在股东
大会闭会期间，他是公司的最高决策机构。除股东大会拥有或授予其他机构拥
有的权力以外，公司的一切权利由董事会行使或授权行使。
招聘计划暂无
• 康师傅公司的执行机构
公司执行机构分为11个部门 计划招聘153个岗位
主要招聘形式：以广告投放为主在公司官网、报纸 ，人才网投放招聘
广告。
预算：抱歉商业机密 暂缺
• 1.人力资源管理 • 实际招募人数 10
2.财务
• 实际招募人数 0
•
• 3.营业/销售
• 实际招募人数 16
• 4.经营管理
• 实际招募人数 8
•
• 5.稽核
• 实际招募人数 5
•
• 6.资讯/信息
• 实际招募人数 35
• 7.品保
• 实际招募人数 15
•
• 8.企划与市场
• 实际招募人数 12
• 9.研发
• 实际招募人数 30
• 10.生产
• 实际招募人数 20
• 11.公关
• 实际招募人数 2
• 销售部门 （营业/销售 ）
• 岗位类别
• 客户经理、销售管理、冰箱管理
• 专业类别
• 客户经理：不限专业，营销、企管、统计、经济、国贸、财会等优先
• 销售管理：不限专业，营销、企管、统计、经济、国贸、财会、商品学、物流、管理、电子资讯、
食品、计算机应用、应用数学等优先
• 冰箱管理：不限专业，机械/电子相关科系优先
• 岗位介绍
• 产品的销售/服务策略的规划与制定
• 通路销售策略的规划、确定
• 通路研究
• 大客户管理
• 人员补充：12名
• 人员配备计划：
• 职位：业务代表
• 标准：全日制大专以上学历，有交通工具 ，吃苦耐劳 口齿伶俐
• 员工晋升计划：半年一次考核
• 绩效评估：业绩为主，工作态度
• 薪酬激励计划：2500-3000元/月
感谢您的关注
