商铺招商报告
深圳市星彦房地产顾问有限公司
二 OO 四年五月二日
百老汇商业广场
深圳市百老汇投资发展有限公司
袁总 台鉴：
承蒙信任，我公司非常荣幸地向贵公司提交“百老汇商业广场”商铺招商报告，
供贵公司决策时鉴！
根据市场调查分析工作，我司就“百老汇商业广场”商铺招商进行了专题市场
调研，以及项目周边市场及相关业态进行了综合分析，并结合我司相关部门专业
人员的策划代理经验所完成的。
但由于时间和资料的限制，未必能全面周详的对项目所有细节都考虑在内，
本公司希望在凭借贵公司的强大实力和双方务实求是的基础上，使本案更加完
善，以达到使项目商铺成功招商的目的。
因为项目包装推广引致的最终关注点仍然会落实到项目产品本身，惟有从前
期就引入市场的观点、明确市场的需求来研究项目招商及推广的每个细节，才是
招商成功的前提保证。
我司诚意希望能与贵司携手，通过双方的共同努力就“百老汇商业广场”商业
项目操作达致圆满成功。
专此送达，顺致商祺！
深圳市星彦房地产顾问有限公司
二○○四年五月二日
目 录
第一部分 项目综合评估
一、 项目说明
二、 项目综合评估
第二部分 项目市场定位
一、项目定位原则
二、项目综合定位
三、经营结构和销售商品定位
四、经营定位概念和经营定位
第三部分 营销推广
一、 营销推广策略
二、 营销计划
三、 项目包装及营销通路整合
四、 项目整合传播
第四部分 招商实施
一、 招商总体战略及目标
二、 招商阶段性工作安排
三、 招商前期准备工作
第五部分 宣传推广策略
一、 广告目标
二、 广告诉求
三、 广告风格
四、 阶段性安排
五、 媒体组合策略
第一部分
项目综合评估
第一部分 项目综合评估
一、 项目说明
项目名称
百老汇商业广场
地理位置
“百老汇商业广场”位于福田中心区，毗邻岗厦商圈和皇岗商圈，与皇岗村和
皇岗口岸相守望，区域物流系统通畅成熟，房地产开发日新月异，交通四通八达；
所处地理位置近邻滨河大道,又与福民路、福强路一衣相连，形成交通平面合围
和地理立体放射的绝对优势，具有开办商业的地理条件和区域优势，周边中高档
居民社区林立，消费资源丰富。
项目规模
项目批准总用地面积 ㎡，建筑占地面积 ㎡，总建筑面积
㎡，具有大商业规模化经营的条件。
项目性质
临时性建筑，用地合同时间为 15 年。
政策导向
政府对福田中心区进行规划时，将对一些不规范建筑和商业进行整改和拆迁
导向，对项目的商业立项是非常利好的，而项目本身具有的地利、天时、人和对
商业立项具备了充分的支撑条件。
二、项目综合评估
项目处于深圳市中心区，同时也处于华强北商业区域的直接辐射影响地带，
使之与中心区的政治、文化与商业区的经济贸易在区域内形成有机的融合；同时，
为了让中心区的经济建设与商业配套，政府把彩田路片区规划为未来的中心区商
业中心，主要是满足于中心区及皇岗片区居民的购物需求。项目所在区域里的办
公、娱乐、食肆、星级酒店一应俱全。政府有意把彩田路规划建设成为福田区的
又一华强北，而项目毗邻彩田路，享有“地理、物流、交通、房地产开发、成熟
中高档居民社区”等丰富的消费资源优势。
但项目区域与华强北所不同的是，华强北有原来强有力的工业架构作为后盾，
并且有政府强有力的支持，基本上完成了华强北横向经济发展组合，到现在已形
成了集大型超市，电子专业市场，零售业、饮食、娱乐和商业步行于一体的大型
商圈，彩田片区商业则是以“表面经济”为发展的纵向经济发展，横向经济不能起
到支撑作用，且另外中心区商业的规划也是一个概念，目前区内缺少大型的集中
专业化的购物商城，同时商业步行街也没有形成，特别是后者的建设跟不上，也
是大型的零售业跟不上的原因之一。但这些都能作为区域未来的发展展望，我司
的理解是大型的购物商城的诞生是建立在零售业发展的基础上，商业步行街是零
售业发展的组成部分，因此我司建议项目在定位上首推集中专业化、规模化经营
的业态商性定位，并融入商业步行街的概念。
结论：
项目地理位置得天独厚，建设规模属于大型建设项目，又处于福田中心
区，与彩田片区岗厦商圈相隔几十米，其未来经营前景看好，使项目所
面临无与伦比的发展机遇，推出集中专业化、规模化经营的业态商性定
位，并融入商业步行街的商性概念的发展方向是可行的。
第二部分
项目市场定位
k 第二部分 项目市场定位
一、项目定位原则
综上所述，区域定位须遵循纵观大市场和对比区域市场，细考局部市场，
并结合项目特征的原则，其科学定位应考虑如下几点：
全面衡量大市场和区域市场及局部市场的商业发展现状
正确评估区域的消费方向和集群购买力
如何将区域内的主流商业业态进行准确的区分
开发出的商业应满足于未来中心区的发展需求
采取差异化的定位确定区域的差异化需求
提供商业经营的初步构想和规划
在追求利润最大化的同时，保障开发商和经营者的利益。
二、项目综合定位
定位概念
福田中心区大型集家居、餐饮娱乐于一体的综合性商业广场
业态主题定位
综合性商业广场——家居休闲广场
经营范围——家居产品、餐饮、娱乐
营销战略
引进龙头商家入驻，迅速聚集人气
形成商品差异化
迅速传播市场知名度
实现快速招商
定位分析
根据前期市场调研结论和“定位假设”逐项进行分析论证后，对项目作出“家
居餐饮娱乐商业广场”的定位，符合项目本身特点和区域市场的业态商性，解决
了市场消费需求方向和未来发展现状的问题，并遵循市场定位的基本原则，具有
较强的市场可行性和可操作性。由于项目处于福田中心区一级辐射区，同时近邻
皇岗口岸，坐享周边大社区消费资源，优势明显，同时符合项目属于临时建筑，
审批周期短的要求。
可行性论证
项目处于福田中心区，且中心区建设刚刚启动，房地产发展方兴未艾，
未来的民用家居建材、装饰材料的消费需求潜力巨大，市场前景广阔。
目前整个福田区域内的小型建材、装饰材料、家居广场，大多分散在各
个局部区域或局部社区；深圳市相对中型、大型家居建材市场分布在各
大区区域，如以罗湖为概念的八卦岭、笋岗物流区、田贝，南山和关外
市场，大型的主要分布在罗湖、南山、宝安、龙岗。
项目所在区域靠近岗厦商圈和皇岗村、益田村，整个区域的餐饮、酒店
业发展迅速，火锅城、日、韩料理、岗厦食街、黄岗食街、圣保罗、拉
斯维加斯，休闲、文化娱乐场所在这里密集布局，以岗厦、黄岗村为主
的饮食、娱乐在外形成了一道口碑，地铁的开通、24 小时通关、皇岗食
街、岗厦食街所形成的餐饮娱乐商业氛围，都给项目带来巨大的商机。
中心区的建设发展，项目的家居部分将是近水楼台先得月，经营蒸蒸日
上。
福田中心区是未来深圳的行政、文化和商务中心，规划就业人口 26 万人，
居住人口 万人。以深南大道为界，北区为行政、文化中心，南区为
商务中心。目前已有辛城花园、中银花园、中海华庭、彩福大厦、深业
花园、黄埔雅苑一期等住宅小区入住；投资大厦、中银大厦、江苏大厦、
邮电枢纽中心大厦、国际商会大厦、丰立大厦等写字楼已经或将要投入
使用；天健世纪花园、雅颂居、城中雅苑、星河国际名城、风华盛世、
港丽豪庭等高档住宅项目正在施工中。由此看来，项目的建成开办，单
片区消费人口和在建的房地产项目和未来发展项目的增加，随之增加的
居住人口；由于项目优势的地理位置形成中心辐射，使整个福田区都成
为项目的一级市场辐射区域，映射罗湖、南山周边区域，可谓市场潜力
巨大。
结合项目开发（短、平、快 ）的战略方针，福田中心区的规划前景，可
以吸引行业生产厂家，各大区域经销商、代理商、行业经营者入驻。
三、经营结构和销售商品定位
功能规划
一层——家居市场～占总面积的 30%
二层——家居市场～占总面积的 30%
三、四层——餐饮娱乐～占总面积的 40%
商品组成门类结构
一层家居市场——
瓷砖、卫浴、洁具、插花、地毯、金鱼缸、便利店
二层家居市场——
灯饰、门窗、木地板、五金、厨房设备
三、四层餐饮娱乐——
大型中式酒楼、特色餐吧、风味餐厅、数码俱乐部、KTV、健身中心等
四、经营定位概念和经营定位
大型家居休闲广场——一站式购物天地，福田区大型家居餐饮娱乐广
场
品牌总动员——荟萃中外品牌厂家、代理商、经销商和行业机构；中
外风味餐厅、特色餐吧入驻
中高档经营定位——中高档经营定位，零售、批发
采用街铺结合内敞开式商铺布局——提升整体经营档次，客户自主化
独立经营（自建财务、自行收银），全内铺敞开式商铺经营（由客户
自行装修、货架自然间隔），减小发展商分割装修成本，实现开发成
本最小化
丰富的休闲设施和服务——三四楼就有餐厅和娱乐项目，一家人累了
正好在小憩品茗中讨论购买结果，实现成本回收和利润体现多元化
形象导示系统——在显眼的地方，精心设置经营门类及购物通行交通
指引设施，方便顾客购物及休闲娱乐
人性化的背景音乐和无微不至的服务，情景交融，增添购物乐趣
消费对象定位
房地产业与之配套的集团消费
周边区域社区居民家庭
福田保税区的办公人士
往来深港的香港客人
未来的深圳市中心区新建社区、南山、罗湖周边片区等
目标客户——行业生产厂家，各大区域经销商、代理商、行业经营者、
大型中式酒楼、风味餐厅、特色餐吧、健身中心、KTV、美容中心、
数
码俱乐部等入驻
第三部分
租金价格定位
第三部分 租金价格定位
一、租金价格定位的相关因素
价格与项目品质、目标客户、市场有着密切的关系，以下几方面是我司拟定
价格时首要考虑的因素：
整体社会经济环境
今年的股市和基金市场呈低迷态势，造成资金滞留股市、但银行的降息带
动了消费市场，购买私家车、投资房产及其他创业投资等低风险领域，特别是商
业物业投资方兴未艾。我国入世后，对国内部分产业造成冲击，整体经济环境不
甚理想，在定价使也需将此考虑在内。
区域市场的供求状况
近两年和未来几年深圳的商服物业成放量增长趋势，大量商铺推出，形成
市场供给量激增，相应需求量饱和，本项目要把握入市时机，以适宜的价格进入
市场。
区域租赁市场状况
目前区域市场租金较低，经营模式以和法人出租及个体出租经营为主，对项
目的定价和销售具有一定的影响，因此在定价时必须将现有区域市场商铺租金状
况考虑在内。
项目自身的客观条件
项目的优势明显，区域内同质物业对项目造成一定冲击，因此，要在项目的
业态商性定位上，突出自身优势和投资小、风险低、未来发展空间大的特点，与
同质商场形成差异，对项目定价确定支撑点。
项目的包装
针对周边竞争性商场，本项目的硬件包装要提升档次，配套设施合理，以支
撑大商业、小市场、高经营回报、中高档消费的市场定位，同时符合引进经营商
家的需要，使发展商得到预期回报和利润体现最大化。
宣传推广度
鉴于项目在区域内属于大型的业态形象，突出显示规模巨大和大商业、大商
家的气势；而项目本身定位综合性商业广场，是区域市场的业态补充；因此，在
宣传推广上要采取多种宣传途径并举，多种推广手段共用的策略，使本项目形成
大商家，大商业、高回报的态势，拉升租金水平。
二、租金价格定位策略
均衡价位开盘，平稳调整
三、租金定价原则
商服物业的价格制订受到地理位置、业态功能、商性主题、楼层层差、单层
客流交通通道、整体视野、面积实用率等元素的制约，要合理体现这种差异档次，
就需要适宜的定价标准来界定。
租金定价原则
位置差异、交通差异、视野差异、质素差异
项目定价遵循条件——递减比率
楼层布局 条件 均价价差
位置、交通、视野 好 100%
位置 差 95%
位置、交通 差 90%
位置、交通、视野 差 85%%
四、项目租金定价
目前周边市场出租水平
项目 一楼 二楼 三楼
管理费 m²/元.
月
时代广场 180 45—75 33
金三角
建材城
60 10
深荣大厦 80 50-60 30-40
南光名仕群楼 130 80 50
人人乐商业 整体 50-55
天虹商场 整体 60
定价理由
项目所处市场环境周边商业一般，虽与人人乐购物广场相距几
十米，但目前此片区商业气氛仍不能支撑高租金，同时低价入市
有利于开始招商，同时由于合同期一般只有先签两年，考虑到经
营商家入场需要放水养鱼，开始经营定价合理有利于后期新合同
签订年的租金递增，参照具有可比性的商场并全面考虑，据与以
上租金定价和管理费定价。
3、项目租金、管理费
各楼层租金及面积
一层：110 元/㎡ 面积：8000㎡
二层：90 元/㎡ 面积：8000㎡
三层：70 元/㎡ 面积：5000㎡
四层：50 元/㎡ 面积：5000㎡
租金平均价：85 元/㎡以上
管理费：20 元/㎡以上
入场费收取：收取同等于一个月租金的入场费
注：根据深圳目前租赁市场现状，一般都以免收基建费（或叫统建费、
入场费、赞助费）作为招商成功的有力的辅助手段，在这里，我司建议
本项目对散客收取每平方米 100 元的入场费；相对而言，对引进的大商
家入场费收取难度较大。
合同保证金：收取等同于两个月租金的合同保证金
管理费押金：收取管理费管理费押金
4、项目回款
租金总收入按商场一层的建设预算，总建筑面积约：26061㎡（按建
筑面积出租）
租金收入：85 元×26061㎡=2215185 元
管理费收入：20 元×26061㎡=521220 元
入场费收入：100 元×16000㎡=1600000 元
合同保证金：85 元×26061×2 元=4430370 元
管理费押金：20 元×26061×2㎡=1042440 元
广告位收入：略
招商时共计可收回资金：981 万元
注：面积按设计院、国土局查丈面积实际计算，现不列明，见后期价格表。
第四部分
营 销 推 广
第四部分 营销推广
一、营销推广策略
营销总体策略
迅速传播市场知名度、聚集人气、快速招商
招商模式
项目建设和客户招商同时进行
招商策略
项目现场招商，走出去，请进来相结合
在立足现场招商的同时，业务人员将融入市场将一些具有市场潜
力的号召力的商家、品牌、代理商、经销商等进行邀请，使招商速度
更快，商品组成结构更好，提升项目综合实力，为未来经营奠定牢实
的基础。
招商对象
家居行业生产厂家，各大区域经销商、代理商、行业经营者、大型中
式酒楼、风味餐厅、特色餐吧、健身中心、KTV、美容中心、数码俱
乐部等
客户区域
以福田、罗湖、南山为主，关外为辅，及网络招商异地客
二、营销计划
招商步骤
第一阶段为：咨询试探期，时间 ～ 日
第二阶段为：正式招商期，时间为 ～ 日
咨询阶段
此时期的工作重点是进行招商前全面准备工作，收集客户及社会反应信息。
具体操作：制定客户意向登记表，结合促销策略推出部分单位试探市场反应，
相应调整价格。
正式招商阶段——全面招商
三、项目包装及营销通路整合
对项目进行包装的目的，使项目形成高品质形象感，并给投资客展示发展商
实力形象的感受，以保证项目的价格稳定或调整。
在基础系统即 VI 部分中，本项目的 Logo 以活泼、热烈的中性色彩，很好
的诠释出项目的未来商业气氛。在项目的包装延展、形象树立上，要紧密配合项
目定位，强化项目商业氛围，充分考虑目标客户的阅读、理解习惯、品位、心理
诉求特性，表现手法上要不落俗套，体现现代派的大气表现手法，吸引目标客户
对项目产生强烈的认同感、产生欲望，促成招商成功，提升项目的品牌形象，拉
升价格水平。
同时有效利用营销通路指引导客户进入营销现场的路径，本项目现场最大的优势，
是四周开阔，容易展示；因此，在通路设计上，确保客户能够及时的获取项目的
信息，直接的抵达项目营销现场。现场施工通路与销售通路截然分开，互不影响，
便于客户参观招商中心。施工机械、物料单独路口进出，弱化工地凌乱的施工形
象。
四、项目整合传播
基础系统设计
标志
标准字体
标准色
象征图形
标准组合——POP 挂旗
应用系统设计
具体时间点见附件一：招商中心及地盘包装建议、相关物料设计制作
展示系统地盘形象设计
工地围墙展示
导示牌
条幅
招商中心形象展示
招商形象展示
招商中心外部形象概念提示
招商中心内部形象概念提示
经营形象概念提示
招商中心外部展示
大气球竖幅
拱门
充气公仔
彩旗、路灯旗、路旗
营销事务用品系统
工作证（卡）、名片
便笺、笔
纸杯
户外广告类
看视板
媒体传播
报纸广告传播
媒体选择与代理发布
报纸的选择与代理发布
促销及活动实施另行呈报
第五部分
招 商 实 施
第五部分 招商实施
一、 招商总体战略及目标
开盘试探期以均衡价位商铺入市，树立旺地旺铺及品牌形象，正式招商阶段
平稳推出高价位商铺和低价位商铺，抢先占领市场主动，为整体招商打下坚实基
础，资金快速回笼。
1. 招商进度及目标
项目开盘，咨询试探期：
2004 年 5 月 25 日～6 月 14 日实现 10%的招商目标
第一个月：
2004 年 6 月 15 日～7 月 15 日完成总面积 10～30%的招商目标
第二个月：
2004 年 7 月 16 日～8 月 15 日完成总面积 30～55%的招商目标
第三个月：
2004 年 8 月 16 日～9 月 15 日完成总面积 55%～85%的招商目标
第四个月：
2004 年 9 月 16 日～10 月 15 日完成总面积 95%的招商目标
2. 招商阶段
■ 咨询试探阶段
■ 正式招商阶段
强势期 2004 年 6 月 15 日～8 月 15 日
冲刺期 2004 年 8 月 16 日～9 月 15 日
尾盘期 2004 年 9 月 16 日～10 月 15 日
二、 招商阶段性工作安排
咨询试探期
选出部分不同单位进行市场初探
考核客户对项目的初步认知
价格调整
正式招商期
强势期
完成了项目认知，价格初探后，针对到访客户进行分类分析，相
应调整定位
调整均价，推出优势商铺
利用各种媒体渠道、组合推广，与其他同片区项目拉开产品差异
将招商工作推入第一次高潮
冲刺期
充分利用项目形象展示，将招商工作推入第二次高潮
举行各类促销活动，媒体联动，刺激市场
尾盘期
结合招商均价或促销给于客户相关优惠
利用开业造势余波、完全消化剩余商铺
综上所述
在招商过程中，要求各营销环节紧密相衔，以树立项目商业品牌形象
为主，稳定提升招商面积率。任何一个环节的失误，都将严重影响后
续整体工作开展。因此，在执行过程中，必须严格把握彼时市场形势，
推出时机，严格按照既定的招商进度进行，不积压任务，一旦出现招
商瓶颈，及时调整营销思路及手段，使招商工作畅顺完成，否则难以
按时按量实现招商目标，影响发展商的资金回收和开业目标。
三、招商前期准备工作
招商前准备工作内容主要包括：施工现场包装、营销现场包装、招商物
料准备、开盘宣传推广方案确定及资料准备、招商组织工作及开盘条件准备。
促销手段
为达到顺利招商的目的，本项目在招商时可采用一些比较新颖的足销手段，
另行制定方案。
招商管理
招商地点
以“项目”现场招商管理为主
管理架构
本司以项目工作组形式，采用项目经理负责制，在小组内各专业人员的共同
配合下，项目经理向项目总监及项目总经理负责，与发展商进行营销工作协调、
对接，督促媒体、广告公司、制作公司等协作单位的工作推进。
“项目”商铺招商项目组架构图（另行呈报）
现场管理与控制
招商人员上岗前培训，进入现场做招商前准备；
每周项目例会，向发展商通报每周招商情况及当前亟待解决的问题；
每日以书面形式向发展商汇报招商情况，按时制作上门客户统计分析、广告
发展商
项目总监
项目经理
招商主管 策划师 市场研究员
招商主办
营业部经理
效果测试分析并以周、月小结形式报告呈报发展商；
定期提交周例会纪要、招商周、月总结；
每周定期与招商人员沟通，及时分析市场变化，相应调整营销策略，提交宣传推
广计划书。
第六部分
宣传推广策略
第六部分 宣传推广策略
一、 广告目标
正确锁定本项目的目标受众，根据该群体的投资特点及阅读习惯，通过有效
的广告诉求，树立本项目在竞争中的最佳形象，赢得更高的概念附加值，在目标
受众心中形成参与的概念以支撑竞争实力。
二、 广告诉求
宣传推广主题要充分体现本项目的特色和定位
“高尚生活，从百老汇开始”
“流行食尚，尽在百老汇”
以市中心区南结合皇岗口岸强势的地理位置，通过新商业、精彩、家居
生活、特色餐饮娱乐、酒吧一条街、餐饮一条街、时代感、旺地、旺铺、生
金活地等概念，以符合目标受众心理欲望及接受习惯的诉求点打动客户。
主诉求点
核心区域
行业
品质
气势
想象空间
未来经营回报
辅诉求点
政府对中心区的建设规划
中心区未来商业发展展望
综合性商业广场
推广口号——“皇岗商业旗舰，唤你抢占新财源”
“做皇岗区家居餐饮旺铺，将你的钱翻番再翻番”
推广主题
皇岗片区大型高档家居及餐饮娱乐广场、行业新旗舰
开盘前期和开盘之初是本项目宣传上的重点阶段，因为它是商铺招商的黄
金阶段，即前期要造足声势。宣传应以新闻性，概念性手段为主，奠定项目商
业形象，树立项目品牌知名度，营造社会效应，为项目进入市场积聚气势，强
势出击。
进入招商阶段，以项目主诉求点强势展示
地域
商业形象
大商业
回报空间
经营回报
三、 广告风格
本项目在咨询试探及前期阶段，突出新闻风格，在正式招商阶段的推广中，
由于以实在的招商卖点为主打，在广告风格处理上，要摈弃前阶段以虚为主的风
格，采用系列的，色彩明丽的，卖点强的诉求风格，并结合本项目大商业形象设
计，根据目标受众的欣赏习惯，采用富有动感的节奏进行推广，打动客户。
四、 阶段性安排
宣传推广需配合项目招商策略计划进行，在各阶段，尤其是招商前期要手法
新颖，中、后期借助前期新闻宣传效应的余波，以大商业形象和未来发展相承接，
节奏快速的进行推广。
具体宣传推广程式，分为四大战略阶段：
咨询试探前期 咨询试探期 强势期 冲刺期 延展期
咨询试探前期和试探期
此阶段主要目的是使项目被市场认知，主要通过前期配合政策导向推进，新
闻宣传，相关活动，维系意向客户，目的在市场暴光率；通过知名公众媒体、媒
体发布、地盘包装、楼体条幅、招商中心开放等活动，来吸引受众到访，认知。
强势期
此为宣传造势出击阶段，通过媒体（报纸硬性平面广告和软文），全面阐述
项目独特卖点，通过对项目经营风险控制、经营保障、经营回报的宣传，产生市
场轰动效应，强迫市场关注。
冲刺和延展期
承接前阶段的强火力造势效应，招商情况和受众反应披露，巩固前阶段的宣
传成果、客户人气、大商业品牌积累，平稳的进行招商，广告投放量周期延长，
起到推波逐浪的效果。
此阶段招商进入到了高峰阶段，此时以项目的开业准备为条件，再一次进行
造势行动，刺激新、老目标客户和市场的关注，为顺利进入尾盘期和开业减轻压
力。
五、 媒体组合策略
组合方式
采用在项目咨询试探期新闻炒作，树立大商业品牌形象，使市场迅速认知；
在强势期、多元化载体组合，强化大商业气质，提升项目知名度；在冲刺和延展
期巩固消化前期造势余波，推波逐浪、减少广告投放，增加促销活动，借助前期
积淀之形象，社会知名度，平稳顺畅招商，有轻，有重，有序、有效的使用宣传
推广费用，重点投放主要放在强势期。
广告推出策略
多投放量、低费用投入、精选精致小版面、延续信息传播时效
媒体宣传方式——报纸
立足《深圳特区报》，发布新闻炒作和平面广告，展开各阶段招商攻势，传
达卖点信息；新闻炒作结合商服物业和商圈解析，打大商业品牌牌引导推广活动，
进行多层面宣传造势。
