EA: 信息化总体架构方法论姚乐北大CIO班教务办公室北大信息化与信息管理研究中心一个阶层的学习与成长
提纲一、从信息化谈起二、总体架构的方法论:EA三、EA指导信息化四、EA框架与方法论一个阶层的学习与成长
一、从信息化谈起农业化工业化信息化信息化是什么？信息化是社会生产生活中广泛采用信息技术的过程。信息化不仅仅是一个技术进程，更重要的是一个社会进程。信息化不仅仅是生产力发展的变革，更重要的是生产关系的变革。一个阶层的学习与成长
一、从信息化谈起信息化过程中存在的普遍问题：大量的重复建设和浪费大量的信息孤岛和烟囱大量的推倒重来和失败大量的投资黑洞和陷阱没有革命的理论，就没有革命的实践！一个阶层的学习与成长
一、从信息化谈起信息化需要总体架构总体架构的方法论就是EA一个阶层的学习与成长
提纲一、从信息化谈起二、总体架构的方法论:EA三、EA指导信息化四、EA框架与方法论一个阶层的学习与成长
二、总体架构的方法论:EA为什么需要EA？盖房子：房屋架构造汽车：汽车架构建设城市：城市架构开发软件：软件架构发展企业：企业架构（EA）架构无处不在！一个阶层的学习与成长
二、总体架构的方法论:EAEA概述EA（Enterprise Architecture）：企业架构Enterprise：一个企业可以被定义为任何复杂的项目群（Program）、项目（Project）或组织（Organization)。Architecture：一件事物的组成结构及关系。一个阶层的学习与成长
二、总体架构的方法论:EA对EA的定义Zachman企业架构是关于决定企业成功的自然规律，特别是关于在信息爆炸时代的持续成功。企业架构是创建一个机构的业务、数据、应用和技FEA-PMO术蓝图的一个纪律。CISR企业架构是一个组织核心业务流程和IT能力的组织逻辑。CIO Council企业架构是一种首要的结构化机制，它把技术集成到企业的组成结构中去。一个阶层的学习与成长
二、总体架构的方法论:EAEA的内容从生命周期看：从架构层次看：架构愿景•业务架构•数据架构架构定义•应用架构过渡计划•技术架构架构治理一个阶层的学习与成长
提纲一、从信息化谈起二、总体架构的方法论:EA三、EA指导信息化四、EA框架与方法论一个阶层的学习与成长
三、EA指导信息化从信息化的五个维度看EA的作用一个阶层的学习与成长
三、EA指导信息化信息化规划方法ITSP、IE工作重点1，CIO与其他高层领导达成共识；2，IT部门与业务部门达成共识；3，确定IT发展的战略方向和原则；4，确定近期的IT投资组合和优先级。一个阶层的学习与成长
阶段１：项目启动与现状分析阶段２：IT战略与架构规划阶段３：IT执行计划３1项目启动信息化技术趋势与行业信６制定架构改进行动计划息化最佳实践研究项目计划初选IT项目清单企事业IT远景目标项目培训企事业IT策略/原则确定项目优先级２业务战略明晰与业务模４未来数据管理架构IT项目主实施计划式分析未来应用系统架构各IT项目启动报告业务关键IT需求识别未来IT基础设施架构IT投资预算与风险分析未来IT管理体系架构应用系统现状分析７IT项目启动计划数据管理现状分析５应用系统差距分析三、EA指导信息化信息化规划IT定位/组织/岗位数据管理差距分析IT基础设施现状分析IT管理流程/制度/规范IT基础设施差距分析IT管理体系现状分析IT管理体系差距分析其它各项保障措施一个阶层的学习与成长
三、EA指导信息化传统规划BSP、IE、ITSP计划赶不上变化信息化规划结合EA的规划IT战略+EA投资组合与滚动计划一个阶层的学习与成长
三、EA指导信息化信息化建设方法PMBOK、PRINCE2工作重点1，项目团队及组织结构；2，项目重要的里程碑和边界控制；3，项目的进度和风险控制；4，项目范围、质量与成本的权衡。一个阶层的学习与成长
美国PMI的项目管理知识领域和管理过程 3.项目时间管理 1.项目综合管理 2.项目范围管理 .活动定义 .制定项目章程 .范围规划 .活动排序 .制定初步范围说明书 .活动资源估计 .范围定义 .活动持续时间估计 .制定项目管理计划 .制定工作分解结构 .制定进度计划 .指导与管理项目执行 .进度控制. .范围核实 .监控项目工作 .范围控制 6.项目人力资源管理 .整体变更控制 5.项目质量管理 .项目收尾 .人力资源规划 4.项目费用管理 .质量规划 .项目团队组建 .实施质量保证 .项目团队建设 .1.费用估算 .实施质量控制 .项目团队管理 .费用预算 三、EA指4导.3信.费息化用控制 8.项目风险管理 9.项目采购管理 信息化建设.风险管理规划 7.项目沟通管理 .采购规划 .风险识别 发包规划 .定性风险分析 .沟通规划 .询价 .定量风险分析 . 卖方选择 .信息发布 .风险应对规划 .合同管理 .风险监控. .3.执行报告 .合同收尾 一个7阶层.的4学习.与 成长利害关系者管理
三、EA指导信息化信息化建设一个阶层的学习与成长
三、EA指导信息化传统IT项目管理CMM、PMBOK、Prince2需求失控、反复的修改信息化建设结合EA的IT项目管理业务需求+架构需求共享、重用和合作一个阶层的学习与成长
三、EA指导信息化信息化运维方法ITIL、ISO20000工作重点1，区分服务管理与项目管理；2，服务流程设计；3，服务级别协议；4，IT服务与业务服务的融合。一个阶层的学习与成长
三、EA指导信息化信息化运维一个阶层的学习与成长
三、EA指导信息化传统IT运维ITIL、ISO20000IT服务与业务需求的鸿沟信息化运维结合EA的IT运维为IT服务提供业务视图从业务需求来设计服务一个阶层的学习与成长
三、EA指导信息化信息资源管理方法ERP、CRM、BPM、SOA工作重点1，业务流程优化与业务流程管理；2，数据标准化与信息共享；3，基于SOA的目标架构。一个阶层的学习与成长
三、EA指导信息化信息资源管理一个阶层的学习与成长
三、EA指导信息化传统信息资源管理ERP、CRM、SCM、E-GOV信息孤岛、重复建设信息资源管结合EA的信息资源管理理BPM、SOA、云计算无边界的信息流一个阶层的学习与成长
三、EA指导信息化信息安全管理方法ISO27001工作重点1，信息安全的政策；2，信息安全的重点；3，信息安全体系。一个阶层的学习与成长
安全策略（Security Policy）信息安全的组织（Organizing information security）资产管理（Asset management）物理和环境安全通信和操作安全人力资源安全信息系统采集（Physical and（Communications（Human resourcesenvironmentaland operations开发和维护security）security）Management）（Information systemacquisition, developmentand maintenance）访问控制（Access control）三、EA指导信息化信息安全事故管理（Information security incident management）信息安全管理业务连续性管理（Business continuity management）符合性（Compliance）一个阶层的学习与成长
三、EA指导信息化传统信息安全管理ISO27001眉毛胡子一把抓信息安全管结合EA的信息安全管理理为信息安全提供相关视图务实有效的安全架构一个阶层的学习与成长
三、EA指导信息化EA的战略意义：1支持业务运营2支持业务创新3构建核心竞争力一个阶层的学习与成长
三、EA指导信息化1EA支持业务运营不同的企业架构支持不同的业务运营模式低业务流程标准化高一个阶层的学习与成长业务流程集成度低高
三、EA指导信息化2EA支持业务创新其它业务创新业供应链整合务创虚拟经营新电子商务/政务Enterprise Architecture一个阶层的学习与成长
三、EA指导信息化3EA构建核心竞争力一个阶层的学习与成长
三、EA指导信息化信息化需要EA1 ，当业务越来越依赖于IT，IT与业务的连接越来越紧密，甚至融为一体时，整个组织需要一个大家都明白的共同语言来分析和解决问题，这个共同语言就是EA所提供的。2 ，EA的真正意义是告诉你怎样去思考，怎样去沟通，怎样去做决策，以及怎样去控制项目。3 ，EA保证不同层面的人看到一个更宏观的视图，从而避免“只见树木、不见森林”的无效工作。漫画4，EA是一个把战略、业务与IT进行有效匹配的方法论，从而使IT真正为业务和战略服务，从而使战略能够有效执行。5，EA就是现代企业的DNA，它是一个能够整合各种方法的机制，从而解决各种挑战和问题。一个阶层的学习与成长
提纲一、从信息化谈起二、总体架构的方法论:EA三、EA指导信息化四、EA框架与方法论一个阶层的学习与成长
四、EA框架与方法论EA框架•定义了模型的结构•提供了通用的词汇•确定了支持的标准•定义了开发的方法一个阶层的学习与成长
四、EA框架与方法论EA框架的发展历程一个阶层的学习与成长
四、EA框架与方法论主要的EA框架ZachmanEAPFEA(F)TOGAFDoDAF一个阶层的学习与成长
四、EA框架与方法论TOGAF 9 组成部分架构开参考模型发方法架构内容框架企业连续系列ADM指南与技巧架构能力框架一个阶层的学习与成长
四、EA框架与方法论FEA(F) 组成部分FEA框架FEA参考模型分块架构方法联邦过渡框架EA评估框架联邦SOA一个阶层的学习与成长
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