黯ι象团研究QjJIfI!I D;URlLII 中国民营企业短寿是一个既成的事实爱多"的陨落巨人"的猝死，均万向集团财务控制模式的启表明一个相同的事实:民营企业失败的主要原因不是产品缺乏竞争力，而是缺乏管理经验、财务失控.我国民营企业的一个重要特点是:财务由老板单线控制，但是往往又控制不住，因为企业内部没有建立财务控制系统和控制模式，老板与经营者之间的游戏规则处理不好，从而阻碍了企业的发展.本文通过对万向集团财务控制模式的案例分析，探索适合民营企业集团特点的财务控制模式，为我国民营企业发展提供理论指导.万向集团财务控制模式的主要内容项等关键项目进行总量控制和时限控制。中国万向控股集团(简称"万向集在总量控制方面，对应收账款和产成品分团")是我国民营企业成功的典范。它是别采用当月货款回笼率、产销平衡率指标一家以乡镇企业为背景发展起来的民营进行考核，在时限控制方面，对超过3个企业集团，是国务院120家试点企业集月未能收回的应收款项、超过6个月的商团、国家520户重点企业之一。集团现有品存货、在生产环节中滞留3个月以上的总资产128亿元，净资产64亿元，2003年在产品和发生时间超过3个月的预付款实现营业收入152亿元，利税总额项，根据其资金占用的金额计算资金占用亿元，出口创汇亿美元，现有员工费，对无超期占用资金的单位进行相应的31700人，下属全资子公司和控股公司近奖励，奖金不计入工资总额。后者主要通百家。近年来，公司在发展汽车零部件主过设立财务结算中心和财务公司来实施。业的同时，调整产业结构，通过资本运营1995年，公司在集团财务部设立财务结算培育新的产业，形成了以万向钱潮股份有中心，对集团所属成员企业资金实施统一限公司为代表的汽车零部件供应体系，以管理。2002年设立财务公司，将集团所属万向美国公司为龙头的海外营销体系，以成员企业的全部资金集中在财务公司统上海万向投资有限公司为核心的流通贸一管理，由财务公司统一对外融资、统一易体系，以万向集团公司为主体的投资、结算、统一银行帐户管理，对成员企业的金融、实业、房地产等四大产业。资金进行全方位和全过程监控。通过对资万向集团的持续发展与许多因素有金的集中管理，一方面集中了成员企业分关，除了被号称为"常青树"企业家一一散在各商业银行的资金，降低了现金结存鲁冠球个人独特的创新能力外，最根本的规模，减少了利息支出，另一方面通过适是企业管理的规范化和企业制度的不断时地利用闲置资金开展短期投资与同行创新。自80年代以来，公司提出了企业管拆借，大大提高了资金使用效率。财务公理以财务管理为中心的观点，并逐渐形成司充分发挥了资金信贷、结算、监控和信了一系列与企业发展内外环境相适应的息反馈等控制职能。财务管理方蓓，建立了以财务资本和人力2、激励与监督并行的人力资本控制资本为核心的财务控制系统及其相应的系统。万向集团用近20年的时间探索出运行机制，创新了财务控制模式。了一条"阶梯式用工、动态式管理"的用1、以资金控制为核心的财务资本控人制度。阶梯式用工采取多种形式，临时文/住一素娥制系统。万向集团的资金控制系统包括两工、试用合同工、固定工、终身员工同时并一项方面内容:一是对资金占用的重点项目实存，实行阶梯式排列，一级比一级高，每一施关键点控制，二是对集团整体范围内的级的工资收入、福利待遇都不相同s动态、资金营运状况实施全面控制。前者主要是式管理是指四种形式之间实行流动，能上通过制定《占用资金项目考核办泣))，对能下，可高可低。终身员工是阶梯式用工集团所属企业的应收款项、存货和预付款的最高台阶，这是从1996起为了奖励对集团经济研究2004'7(总第165期)?췲랽쫽뻝뛰17 벯훐뇭맜쫇펪컱췲췅튻웳ퟜ쪵틚㌱냙튵엠쿞짏틗뷰맘슳뒴샭쇋닆퓋ㆡ훆랽쪩춨쿮퓚뇰뷸퓂욷럑붱맽?㤹돉뷡즢맦쪱닰쮾쾢㊡쾵죋릤듦벶쪽쓜뗄ㄷ췅맺쏷샭췹헟뿘웳놾쏦탄쯣뷨훆쿂쿲ꆱ볒튵ꆢ쿖풪㜰뗄폽릫몣쳥죚ꎬ맚탂틔튻컱탐ꋒ쾵맘뷰맽뗈ퟜ닉캴듦닺샸짨㗄풱맜퓚쒣뗘돤랴ꊼ춳ퟮ뺭쏱튻췹횮훆튵캪쓚뛔뷸뛈쪵벯췲⧊틔맺닺펪ꎬトꆣ춬탂쮾쏀쾵ꆢ돽쟲닆맜믺퓗춳볼쯹맘솿폃뾼쓜믵욷룹솢웳샭룷샻럖삡꓀쳵쫔릤룟볃펪룶퇩폖볤쒣랢뫋죝컞뛔춳탐듳ꆣ뿉퇐췅쿲쟎쿧볒ㄲ튵돶쮣뷼쪱뗄캪맺ꎬ쪵쇋룶맜ퟔ컱쇐샭훆쪽ꆣ뗣퓋뚨쫴볼뿘떱뫋쫕ꆢ뫍뻝붱닆겹㈰훐짌복폃랢뗈췲ꆰ쫇첨웳쿠ꆢ뿘뗄쪽햹탄ꎺ뎬벯튻좫듳뷗룟뺿닆뿘특헲ꎬ㔲㣒쫕뿚곏쓪닺듺릫춶틔튵뗄놻죋샭㠰맜폫랽췲ힴꆶ웳쿮훆퓂ꎻ믘퓚랢웤뷰컱ꯋ〲평짙쿐믓쿲뷗뫏횸튵춬닆훆폎뗄쳡튻웚췅틸랽쳝뿉㈰막遲웳쫇セ?죫뒴싊살뗷튵뇭쮾췲ꆢ돖뫅뛀쓪샭램?쿲훆뿶햼쒿랽믵퓚짺뷡뻔좫틸쇋훃벯쳝춬쯄ꎬ〴뛌뗄컱늻쾷낸릩닆쯹탐캻룟쪽뗍ꆤ뿘벯튵맺Ꟗꪣㄵ믣ꎬ헻뗄캪폐쿲랿탸돆쳘듺탂웎ꎻ쪵폃뷸쏦뿮쪱펦닺뷰볆쯣?짨늿탐샻횰붲췅쪽릤ꆢ훖헢쫙쫂쪧힡맦샽샭컱뛔쫴헊뫍쇋업ꆣ㜨쫇쪵뿘ꎬ퓲럖싛훆췅캪컱?겾㋒㎣ꯗ릫닺탎웻쇺쿞벯뗘랢뗄랶틔훐붨쇋ꪺ뛾쪩펦탐믘쫕뮷볤햼죫꿍돉솢뮧좫튻쾢뷰쓜ꋐ폃릤ꆢ쇐뢣훕ퟜ튻ꎺꆣ틲뒦컶횸훆뷰풱맜맽닉ꎬ짭쒣⢼놳풺믗?길쫗쮾튵돉뎵춷릫췅닺햹ꆰ뒴뮯살탄솢닆쯐뗄쫇좫쫕ퟜ뛔쇽뿘뿮뷚뎬폃릤얲랽횧뾪탅킵뷼만샻쪽듓뗚룶쏱컒캪샭ꎬ떼쾵햼웳돌쪹좡튻풱ㄶ쪽떳뺰ㄲ쪲ꪣ틚펹퓚뷡쇋쇣뗄쮾릫뗈폫뎣탂뫍쓚컱쒵뛔쏦쿮뿮솿펦싊훆훐맽웎벯춳뷰돶햹듻쓈㈰ꆢ뚨듽횮ㄹ볈펪맺웳늻첽ꆣ춳폃떥튵ꎬ볠뛠벶릤㗆뗄욡즹랢ゼ뗖喝곀쏀ꯋ릹틔늿몣캪쮾쯄탭쟠쓜웳릫맛췢뿘쒲뷰벯쒿쿮쫕ꆢ랽훍㎸ퟜ닆훐튻ꎬ뛌쯁쓪뚯릤폶볤㤶?돉웳쏱튵뫃쯷벰뗄캻뛔뿘킧훖뇈쫇훷냍ꚵ햹틊껒㓒풪뺺ꎬ췲볾췢뫋캪듳뛠쫷솦튵쮾뗣뮷닆훆웎뿘췅뾼ꆢ헋닺쏦뎬쇴뛮컱뿉퓚뛔훐붵쇭웚뷡ꛗ뗄첬뚼쪵웰뗄튵펪쓚ꎬ쫊웤훘뷸뷰돉ꆣ싊탎튻뷗튪쒵웰풵뮡?냗ꎻ춿웻춨쿲릩펪탄훷닺틲ꆱ췢훆쳡ꎬ뺳컱쒣헻ꆣ뫋듦뫍뿮쿺맽㎸습볆릫닆쇋뗍튻춶쯣쪱쪽훕늻캪쫂쪧웳늿듓뫏쿠뗣탐쪵풱벶쳝쓚살ꎼꪣ?쿖?뎵맽잮펦쿺뗄쳥쯘웳ꎬ뛈돶늢쿠쪽쪱쾵잰냬믵뫍욽뛔㚸쓔쯣뫳쮾ꊲ붫컱죚돉쇋랽ꆢ뺿볤맜짭쇷쪵냜튵쎻뛸쏱쿮쪩닆룟ꆣ뗄폐ퟨ펪죝?뚡꿍갲즹쇣뎱쳥쇷튵ퟮ쇋훰쫊놾뺿춳쒿랶헟램뫍쿞닺뫢뎬싒꒸펦살웎벯릫뛔풱쿖쏦폫컱볠?첽샭쇙ꎬ춬뚯폃붱ꆰ훷튻붨낭웳쪵뗄릫쪱쎿ꏋ쏱떼엏〰㎣풱ꯋ늿놾막쾵춨춶볒룹늻붥펦뫍?냼캧ꆷ풤뿘돉싊맽습퓉뚿뷰췅쮾ꆢ춬쯷ꆱ릤ꎻꎬ샸낮튪룶솢쇋튵튻ﳊ펪?훓㏄긵릤뺽볾퓋럝ꎬ쎳ꆪ놾뛏탎뗄죋삨쓚뢶훆욷횸㎸쓉쾵햼쪩쯹춳뷡맽탐뫍돶춬뚯쓜뛔뛠풭훘닆웳벯?훷펪폐틔ꆢꆪ뗄맜돉솦솽쫇뛔뿮ꆣ럖뇪폃춨쫴튻듦쫊탅쪱첬짏ꆱ틲튪컱튵췅늢뗄늻쳘뿘퓉쫇뗣훆랢실닺쫇쾵햹뗄ꎬ욷ꎺ춳ꆣ닆ꆰ좱닆뫍놾컱뻞랦컱뿘컄죋뺺평훆춨ꆱ헹샏쒣맽뗄솦냥쪽뛔ꎬ떥췲쯀뛸쿟샏쿲캪ꎬ쫇뿘냥벯컒뻹좱훆폫췅맺랦ꎬ뺭닆쏱떫
|GROUP ECONOMY在副研究!告费整理集团财务部审核并根据审核意见修改预算报告，经董事会审议后递交股东会批准，6司舅善成为必须严格执行的正式文件。WANXIA槌 可见，万向集团在财务控制方面强调集中与统一，在人员、资金、企业有特殊贡献的员工而设立的制发挥了薪酬的激励作用。财务制度、财务战略与计划上都实施度，每年10个名额，退休以后享受在3、三位一体的财务控制机制。为集团中枢的控制与统一，在企业发展岗人员的平均收入。2001年，万向集保证上述财务控制系统的良性运行，的特定阶段采用了重大事项高度集权团在万向美国公司推出了"经营者基万向集团建立了以战略控制为前提，和一般事项适当分权的财务控制模金"制度，规定万向美国公司继续以以组织规划控制为基础，以制度控制式。万向集团产品及产业发展中心业务为为核心的三位一体的财务控制机制。万向集团财务控制模式对我国民前提，2001年至2005年期间，在集团(1)战略控制。万向集团的战略目标营企业集团的启示不新增投入的情况下，依靠自身实力，是成长为拥有核心竞争能力和核心价(一)民营企业财务控制模式应确保每年利润增长%，超额部分值的现代企业8远期目标是实现两个根据其不同发展阶段而逐步推进，动作为奖励划人万向美国经营者基金，三级跳:省级集团一一国家级集态创新。我国绝大多数民企目前仍处利润超过当期目标%部分由万向团一一-跨国集团，列省内10位一一一国于初创阶段，只有一些起步较早、发展集团与经营者基金按6:4分成，该基家100位一一世界1000位之内s近期速度较快的企业已步入发展阶段(如金可以通过购买万向美国公司新股的目标是奋斗十年添个"零日创利润万向集团)，而进入成熟期的民企则方式逐步转化为总额不超过40%的公一千万。在上述战略目标的指导下，集较少。在初创时期，民营企业一般都是司股权，从2006年开始参与按效分团公司通过预算制度将各公司每年的以资本个人化为基础、以血缘关系为配。反之，如果当年资金税前利润率低经济增长率确定在25%左右，并对每纽带构成的家族企业，企业成员往往于预定指标，经营者必须无偿出让其个公司的资产结构、投资方向和投资集所有者、经营者和劳动者几种身份当年应得分红部分，以补足与所有者规模、资本结构等实施战略控制。(2)为一体。这一时期的民营企业一般由权益相对应的税前利润。该制度实施组织结构控制，是指对公司组织机构家族成员担任经营管理要职，委托代三年来，该公司的利润年平均增长率设置、职务分工的合理性和有效性的理成本和监督成本较低，选择集权化超过了设定增长率，目前该基金已累控制。包括两方面内容:一是完善公司的财务控制模式对降低成本、提高企积了数百万美元，股权激励效果明显。治理结构。万向集团董事局下设监察业价值是行之有效的。在发展时期，随与此同时，公司建立了相应的人室，专门履行对集团整体的财务控制着企业组织规模的扩大，所有权与经力资本监督系统。万向集团母公司以职能，通过对下属公司的财务专项审营权逐渐分离，企业决策不再由老板出资人身份参与子公司董事会，行使计和例行审计来具体实施，二是健全个人说了算，除少数关键权力由家族对子公司的重大人事控制权。例如，的财务管理机构。集团母公司与各子成员掌握外，更多的中高层管理岗位子公司总经理由子公司董事会聘任，公司均独立设置财务机构，子公司财由"局外人"占据。尤其是当企业规模财务负责人由集团母公司直接派出。务负责人的聘任由集团控制，各子公扩大到集团化经营阶段，家族成员在集团财务部根据财务预算确定的目司可根据经营需要自行设置相应的财企业决策和高管层所占的比例越来越标，通过对子公司实际经营业绩的审务岗位，在母公司的统一规划下开展少，核心管理层中外来职业经理人、对核来确定子公司总经理的报酬，通过工作，并接受母公司的监督。(3)制度企业有着突出贡献的专业技术人员、对子公司财务负责人工作成效的考核控制。包括建立资金控制制度、成本费管理人员逐渐拥有产权，民营企业已来确定其报酬，总经理的绩效报酬和用控制制度、财务预算制度、财务评价由家族企业逐渐向现代企业转型，所派出财务负责人的报酬均由集团公司制度、财务审计制度等，其中具创新意有者除了通过股东大会和董事会行使支付。总经理的绩效报酬与其经营业义的是建立了动态财务预算控制制企业重大经营和财务决策权外，日常绩密切挂钩，2003年经营者收入最高度。集团公司每年九月部署子公司根经营决策权和管理权限一般通过授权者与最低者的差距拉大到40倍，充分据集团总体目标编制财务预算，报经죯集团经济研究(总第165期)?췲랽쫽뻝웳뛈룚췅뷰췲잰늻좷ퟷ샻벯랽쮾엤폚떱좨죽뎬믽폫솦돶뛔ퟓ닆뇪18 뫋살엉횧벨헟ㄸ랢㎡놣틔캪⠱쫇횵볒쒿튻뺭룶맦ퟩ짨뿘훎쫒횰볆뗄릫컱릤폃훆틥뻝틢믡돉볾뿉뫍쪽펪⣒룹첬쯙뷏얦샭튵ퟅ평삩짙맜폐췅탂캪뿉ꆣ맽듋릫살좷뢶쏜믓샭닆쮾짳쳘뒴돵짙듸볛풱튵ꎬ죋퓚ꆱ쿲쳡놣죳췅쪽막풤쓪틦쇋ퟓ컱돶폫ꋈ횤ퟩ뫋⧕돉뗄벶ꆪ뇪잧볃쒣횯훃훆쓜뫍뢺룚ퟷ뿘뛈벯볻쏦튻웳묩뻝쯹ퟥ좨ꆰ듳볒헟펪뺭퓶붱틔랴살쇋춬놾죋쮾좷ꆣ쟐컱뻹틩탂뒴릹쳥횵쮵헆뻶폐쎿풱췲훆벯ꎬ뎬폫훰좨뚨펦쿠쫽릫뢺닆춨ퟮ짏횯탄뷂뎤쿖쳸ꆪノ쫇ꆢ뷡샽퓰룹캻췅탞뇘잿훐냣튵쏱웤뷏돉뻖떽뫋ퟥ돽훘볃춶샸춨횮ꎬ짨쪱볠짭ퟜ뚨쮾웤맒킽릹쏅맜뛀뫳뷗ꆣ퓚돉쫇쇋컕닟ퟅ쳘쓪뗄쿲뛈췅㈰맽뺭늽ꎬ횸뗃뛔냙쮾퓰컱뗍믒쫶맦풿캪듺ꎺ뿧뮡럜ꆣ뎤릹횰냼춨탐죋뻝늢훆닆붨ퟜ룄탫췲뗷쫠쫂벯펪늻뿬룶헟풱뫍뿘ퟩ붥췢탄웳쇋듳닟퇐죫뮮맽ꎬ룃뚨뚽럝뺭ퟓ닆놨릳돪ꆣ싄샭솢뗝뛎컒돵뗄헢탐쯣췢뫍춻뺿쫢욽쏀ꎬ닺〱샻떱펪듓뇪럖펦췲뗄죋늿뛔뢺헟믌닆붨뮮죽?펵웳쪡맺ꪡ뚷퓚싊놾뿘컱삨맽짳뺭뷓뛈솢릫쳥풤퇏쿲벯ꆢ쿮췅춬⦣떣볠훆횯맜훰튵춨좨뗄죫릺죧릫퓶쾵닎샭컱돪ꎬ풤췲탐믺짨붻닉맺뒴볒튻횮룟돶㈰릱룶뻹맺맦욷쓪죳웚헟뮯㈰ꎬ뫬뗄쏀훘룹ퟓ퓰컱솢뿘캻욡폐튵벶벯쪮짏좷닺뷡훆럖솽볆울펪쒸쫜붨ꆢ짳쇋쒿룱훐닆쫊랢웳겶뺭죎뚽쒣샫ꆱ샭붥훰맽뫍쟩췲싲맻쮾뎤춳폫평뢺ꎻ벤쯣쿲뛔릹훃막폃뻸횻쪱ퟥ돽룼맜〴쿗쏻쫕릫뚨벰훁퓶쒿믹캪〶뺭늿쮰풪듳벯뻝죋닮쒲뿘쇋훆튻ꏍ뫋ꎻ췅삽쓪쫶뷡릹ꎬ릤랽쿂살죎탨쒸솢볆뚯쎿뇪놨횴폫컱웴햹튵펪돉쪽쒣햼펵붥막뫍맜ꆤ뿶쿲췲떱뗄싊붨ꆣퟓퟜ퓰벨〳샸닆뚫폐웚웳킧짙뛠닣뫎㜨뗄뛮죫쮾췲닺㈰쿂뎤쏀뇪뷰쿲ퟜ쓪펪럖잰샻ꎬ솢릫죋췅닆뺭킧뻠ퟷ웎훆틔캪쳥탄풶쳭햽뛈퓚릹뗈쫇쏦쫴뻟벯컱평튪첬뇠늢룦믡탐춳폫훘쪾뷗뛠튻틑믹튵헟놾뛔웳쫽뻝쯹훐폐뚫샭ퟜ맺쏀죳쒿쇋쮾샭릤뺭폃붫뚭헻췅믺엺듳쫽킩쏱맘훐햼풱ꎬꆣ췆쿲튵〵㈶㘶내뛮뾪헟샻막쫂쒸컱쪵놨삭쾵햽믹뗄뺺웚ꆪ쇐〰룶싔㈵ꆢ횸뫏쓚릫쳥벯ퟔ뷰풤뛈닆뻅훆룹튻춳좨쒣뿘뛎늽뒡뫍맜뷏붵삩뷗췢닺쿖뗚틀뺭맺뷰잰쿠벯뚭뗄ퟷ펪ꆣ룷쫂쳥쒸릹ힼ쏱웰웳퓚볼룟튵릤췋㈰돶쏀랢쓪ꎮ㚣늻쪼뇘틔죳좨뿘릫풤볊돪듳?춳싔뒡닆꿍헹쒿ꆪ쪡ノꆰꎥ춶쪩뛔샭죝쮾쪵췅탐쯣뗈컱퓂뻝헽ꎬ폫튻쪽훆뛸죫짊ꆢ샍뗍뻶폈뛎살듺믡쿞ㄶ뾿펪릫쮰욽룃펦췅쫂놨돉벨폫헟뻖뗄ꎬ쿮웳늽튵랢좨닣뇈벼㗆뛸택〱쇋맺햹웚㔸㞣먴뎬닎탫늹ꆣ벤훆쮾쯣뺭뻹떽욻뗄뿘ꎬ컱억쓜뇪쓚믖쇣ퟳ햽릫탔ꎺ쪩짨튻볠풤늿짳뚭쪽퓚볆닆뛔쒣훰랢틔뚯튪돉닟웤횰웳뫍ퟔ헟쮾잰뻹믹뗄쒸믡돪킧웤쫕쿂닆ퟓ룟쒿뷏튵돉햹솦맜샽쫵?짨틔쓪ꆰ릫훐볤ꎥꖲ럖맽폫컞ퟣ룃샸좨횱좷펪평㐰𥳐솼훆뿘쓕솦쫇볒껄ꆱ뗄폒랽싔쮾뫍튻닆ꎬ훃맦뚽뛈웤쯣쫰풤뫋쫂컄죋뮮퓚컱컒쪽늽햹?톪헟횰톡놾쯹늻튵쏱뚭냣짭믹탂샻퓶뷰죋릫ꎬ울ꎻ뗄놨뺭죫쎿짨컱폫뛈잰퓧튻풱쪱평샭풽솢뫳ꎬ뺭쮾탄뾷돉㐰내뎥폫훆킧ꆣ뷓뚨튵벯놶욡탔캪뷂뫍벶캻?횸쿲뿘ퟩ폐쫇컱뛾쿠뮮뛈ꆢ훐ퟓ쯣풱짏웳맺펦췆뷗쓃풵벸퓱퓙떱ퟥ쫂췢쪵뷰막죳뎤틑탐죎춨뾼돪펪ퟮ쓪볠룷죔냣췹웚볒룚살뗄쿭췲펪볌튵퓚뎬훓ꎥ킧돶쯹뛈맻샽엉벨췅ꏎ퓋잰믺퓄쿖ꆪ뮽죕떼늢훆횯췪쫇룷펦쿂⠳ꆢ뻟릫뚼쏱뷸뛎맘훖캯쳡웳돉샭탍믡솦ꎻ싊샛틔쪹ꎬ맽뫋뫍룟달ퟓ닆좨뒦랢췹평ퟥ캻풽벯훆쫜쿲헟탸컱벯ꎬ뛮짍룃뗄럖뗍죃폐쪵쏷죧돶쒿릫돤?탐쳡뿘뾱탄솽ꆪﳆ뒴쿂뛔춶ꆣ믺탔짆쿮붡ퟓ뾪⧖돉쮾놨랢쒣햹⣈쫇쾵짭췐좨룟쯦폫샏튵풱죋죕쫚퓚벯믹틔캪췅늿릫웤헟쪩쿔ꎬꆣ짳쮾럖훆?볛룶맺샻쎿⠲릹뗄좫닆햹욶놾움탂룹뺭뷰뚯럝듺뮯웳냥맦ꆢ틑쯹쪹뎣좨럖?ꆣ죳벯쮾럑볛틢ꆢ쒣뛔좦
醒:集团研究[f fITIIOITIfITII]TtljI 方式由经营者履行。在这一阶段，选处环境等因素，对一般员工采取了物一种是不开放股权，但引进外部独立择集权与适当分权的财务控制模式，质激励与精神激励相结合的激励制董事s一种是开放股权，实现股权多元有利于提高财务控制效率。在成熟时度，对经营者创造了经营者基金这种化。前者抬标，后者治本。从民企内部期，随着企业经营规模的进一步扩大，动态股权分配制度，利用经营者自身组织结构看，财务控制系统的有效运一些民企开始涉足跨国经营领域，发创造的效益，通过再投入产生的价值行要求民企设置合理的组织机构，并展成为跨国经营的企业集团，企业内进行再分配，促使经营者在为股东创进行职务分工。其次，必须建立畅通的部管理走向科学化和规泡化，企业规造更多价值时才能为自己赢得更多的财务信息系统。随着民企财务活动的模扩大的速度也使所有者个人力不能股份和利益。这种制度突破了当前国日趋复杂方面需要利用网络建立及，所有者个人的作用越来越小，企业内企业在产权制度改革中普遍把资产完善的财务信息系统，以支持财务控制度和机制本身的作用则日益增大，量化建立在存量基础上的做棒，把分制系统的高效运行，另一方面，要求民财务控制选择重大事项集权控制与一配建立在增量的基础上，也即在保证营企业设置独立的内部审计机构，建般事项分权控制相结合的模式是行之股东资产保值增值的前提下，将增量立内部审计制度，加强审计监督，以提有效的。部分资产按比例作为股权激励，在民高财务信息的真实性。第三，引进高素(二)应当把人力资本控制作为营企业发展到一定阶段具有现实可行质的财务管理人才。财务管理者是财财务控制系统的核心内容之一。一方性。在此基础上，民营企业还可积极创务控制系统的主要设计者和执行者，面是由于人力资本的使用是其知识和造条件，推行"员工持股计划让员财务控制系统的有效运行，需配备高技能的运用，在使用过程中不仅可以工逐渐拥有产权，使其从被动的受控素质的财务管理专业人才，要求财务创造出相当于自身价值的价值，而且制者转变为主动的控制者，以利于提管理者具有优秀的个人品质，较强的还会通过劳动经验的积累反自沟通能力和协调能力，较高的身的建设而增加其价值，另-专业知识水平。第四，加强企方面是由于人力资本与其所有业文化建设。财务控制从实质者有着严格的不可分离性，不上看是通过对人的控制实现具有"抵押"功能，且容易"偷对经营活动的控制，最终是由懒\因而从某种意义上人力人(包括经营者、财务经理等资本比财务资本更需要控制。管理者、员工)完成的，人在财当民营企业发展到"两权"分务控制中发挥着重要作用。根离阶段，必然在将企业委托给据人本管理理论，财务控制要代理人经营，在我国经理人才坚持以人为本的原则。在对企市场不健全和社会诚信度不高业管理者、员工诸多影响因素的情况下，会产生高昂的代理中，企业文化是一个重要因成本。因此，必须对人力资本实案，是影H向财务控制系统和控施激励与监督并行的控制机制。而员制模式运行的一个环境。随着社会经高财务控制效率。工个人因素是设计财务控制机制时应济的快速发展和民营企业集团化进程(三)应当建立保证财务控制系重点考虑的变数，主要包括个人需求、的推进，民营企业必须面对新环境培统和控制模式运行的内部环境。首先，个人能力、个性发展、事业周期等，均育新的企业文化，将适应时代特色的民企应当明确战略目标，建立与战略由于年龄、性别、文化、教育和价值认新管理理念、管理风格灌输给企业各目标相应的内部治理结构和组织结知的不同会有所差异。因而，不同控管理阶层和普通员工，为财务控制系构。从民企内部治理结构看，以家族制制机制对不同员工的效果是不同的。统和控制模式的有效运行创造良好的为特征的民营企业具有明显的"一股例如，当员工的需求处于较低层次时，文化环境。(本文系浙江省哲学社会独大"的股权结构，容易导致企业内激励机制往往比监督机制更有效，物科学规划课题:浙江省民营企业财务部治理结构的失衡，从而导致家长式质激励比精神激励更有效，而当员工控制模式及其有效性研究的财务控制模式，造成实质上的财务的需求上升到较高层次如成就需求失控。因此，当务之急是完善民企内部(N03GL8)阶段性研究成果;作者肘，精神激励比物质激励更有效。万向治理结构。对此，可以采取两种方陆:单位:浙江工商大学)集团针对员工素质、价值取向及其所集团经济研究(总第165期)?췲랽쫽뻝19 랽퓱폐웚튻햹늿쒣벰훆닆냣⢶쏦벼뒴뮹짭헟뻟상떱샫듺쫐뗄돉쪩릤훘룶평횪샽벤훊쪱벯뒦뛈뚯뷸퓬막쓚솿엤펪탔룟⣈춳쏱쒿릹캪뛀쪧훎뚭뮯ퟩ탐죕췪솢컱쯘맜릵튵짏뛔죋뻝볡훐볃폽탂컄뿆뿘⡎떥ㄹ췅돉뛈쫂킧쫇쓜믡쏦폐ꆱ샭뎡죋죧첬탐붨뚫럖쳵훰ﴩ뫍듳뿘튪춨튵뺭돖탂쪽벯샻ꎬ킩맜삩컱︩퓬뗄놾쏱뷗쟩벤룶뗣폚믺샸탨췅뮷룼럝웳뮯ꆣ헟닆뇪쳘훎훖횯쟷짆쾵쓚훊컄뾴⢰쒣췆톧훆캻〳뺭캪뫍쿮뗄춨쫇ퟅꎬ죋늻쓜막퓙솢볾붥ꆱ뷡횪놾틔웳평좨폚쯦쏱샭듳쯹뿘펦돶붨ꆰ뇈펪뛎뿶ꆣ샸뾼쓪훆믺쟳뺫헫뺳뛔뛠튵퓚컱쿠듓헷ꎻ잰횰탅뢴춳늿닆헟뮯ﳀ쪽뿬뷸뷗뮷맦쒣ꎺ볃䝌뿧믺럖ꆣ폚퓋맽평퇏틲뺭붡솦떱뇈좨퓚닺ꎬ펵훆뗄릹쏱쪶믮ꆢ맜죋헟튵웳뺭폫쳡ퟅ웳ퟟ뗄폐훆떱쿠짨뗖닆ꎬ쿂틲싇쇤춬뛔짏짱퇐뗈킧볛샻퓚솢랢듋뇤뿘펦쏱뷡늻튻헟릹컱쾢퓓짳탅쾵뻟붨춨ꢾ훐펰퓋쯙샭닣뺳뮮쪽헣㠩맺훆좨죋폃샍폚룱뛸펪좫ꆢ풱뺫럖엤퓶놣내췆폐붨쒣막듋ꆣ웳뫍쮮뚯샭캪컄튵뺿펪쫊룟웳뾪쿲쯙헟톡냑쾵떱뛸톺컱튵뇘ꎬ듋볠쯘뗄ꆢ믡늻췹짽벤풱틲뺫틦횵닺퓚햹믹캪훆쏷쏱릹훖훎뾴럖훃볆쾢맜춳폐짨맽귓랢쿬탐쓮뫍ꆣ뿎벰붭뺭놾뿘솦ꎬ뚯죋뗄듓뫍룶릤짱엤솿횵뇈탐닺솢쪽좨뛔짨킭욽샭풱뮯컄㈰뷗헟떱닆튵쪼뿆뛈룶퓱죋춳폚퓶ꆱ랢좻믡ꎬ뚽쫇뇤폐춬췹떽샸릤쯘짱쪱ꆣ좨듦뒡훷킧좷쓚쒣럅뇪튻탅뛀샭맜폅뛔믓햹ꆢ웕ꆾ쳢웤펪짭훆퓚뺭솦늻쒳짧탔뗄벤〴듙샽ꆰ놣퓋뷡듋훃뗷뿘⧍싛뮯뛎싄럖컱뺭짦톧튲죋훘솦ퟔ볓릦햹퓚닺뇘늢짨쫽뇰쯹풱뇈뷏쯘ꆤꎬ벤뒴춨닅헢훆솿튻짏뚯싊햽늿웳쪧쪽막뾪닆ꆣ랽쾢퓋솢헦훷샭탣?ퟅ뫍맜ꎺ짌뗄쿠놾쪹퇩뿉훖컒믡랢탨샸뛈믹횵ퟷ횤탐릹뫏쓜뗚풭훮폐㝻탔탐좨뿘펪ퟣ웳뮯쪹뗄ퟷ듳뷡뫋폃짭웤놾럖쓜틢룼떽붫맺돏짺탫볆ꎬ햹ꆢ닮릤쟳볠룟컯훊뛔샸퓬맽뺭훖뛈믹뒡캪뚨ꆣ닆싔훎튵뫢횮뿉럅뫳컱샭쯦쏦쾵쪵닅튪폐솦쯄ꊲ즵훘퓲뛠룶쏱풱킧컄헣ퟜ튵폃뫏쪹맽믽폫샫틥뺭탅ꆢ뒦폐샻펪짏잰막돖웤컱쓚죝벱틔ퟮ쒣펰훘쫊퓋퇐ꆣ뗄훆맦뿧뫍쯹ퟷ쫂놾탄볛ꎬ탨ꆰ웳룟뛔닆훷컄틬뚽닣훊튻쿠쇋퓙캪룄뒡뷗쏱뿘쒿샭뻟퓬헟듎ퟅ춳볓탔짨킧룶웎튪뮷뇘럧릤쾵붭톧뗚벯퓲뗄돌샛웤탔짏샭뛈쫂폚헟ꎬ쳡좨막듓늿틗쫇닉ퟩ뷏볓훕곈쿬펦탐퓚닆킧쒣맺맦폐폃쿮뿘쓚횵쟒튪솽튵낺죋컱뮯ꆣ믺듎벤볛ㄶ냣뷡뺭춶ퟔ룯뛎펪훆뇪돉떫훎쏱쇭잿볆퓋ퟷ쾵뺳웳탫룱헣쪡퇐뺿?췅죕쒣쫇훐벰쯹ꎬ죋늻튵뷏ꎻ뺭퓚튲쿂벤볆놻훆뮷떼췪좡횯룟잿쯔뛔틲쪱뒴㗆헢컱싊뗄뺭랶헟풽벯훆죝ꎬ뿘좨캯솦냼ꆢ틲맻죧샸횵풱뫏펪죫벺춻훐뻟웳릹쏷뛸쪵틽놾쾵뇘샻틔튻짳뗚탐닅욷듓귀폃춳ꆣ튵쏦맠캪붭쏱뺿돉ꎬ틦쪽웤늻ퟔ폐솦닅룟훜뗍뛸?펪캪벴샸뮮뚯쾵뺳훂짆솽믺뗄웳평?튪쯘듺퓬튻뿘ꆣ뷸펪뮯룶살좨ퟷ횮볛쇭틗훆ꆱ췐듺믺삨뷌뛸쫇룼돉좡릤뗄헟닺펮웆웕ퟶ폐튵ꎬ붨뫍뾴쿔떼훊쪵춳탫닆폃횧랽볆죽맜쿖쯦벯뛔쫤쪡맻웳퓶쫇횪뷶웚닣떱헟막퓚붫ꎬꆱ뗄ꆣ쏱훖릹?쳘솼뷗훆퓚튻쇬ꎬ죋풽뿘캪횵ꆰꆣ럖룸샭놾믺룶폽늻폐뻍쿲닉벤믹짺뗃쇋뇩램쿖뮹틔솢ퟩ뗄훂짏췢듓붨컱췸돖쏦볠횴탨튪훊?룹ퟅ췅탂헜튵듳탐쪶뿉뗈듎풱ퟔ뚫놣퓶쫜쫗웳랽즫뫃ꎻ뛎쒣돉늽폲웳솦킡훆ꆣ춵쪵죋늻춬킧탨벰좡샸뷰뗄룼떱냑뿉샻폫횯ꆰ볒늿막폐솢믮싧닆릹뚽틽헟탐엤쟳뷏짧뮯뮷톧튵쓚ꎬ횮뫍틔쪱릤짭뒴횤솿쏱죃뿘쿈램늢ퟷꎬ쪽쫬삩튵늻폫튻뛸쪱탨뻹볛춬뗄쟳ꆣ웤쇋훆헢뛠잰냑뿉믽풱폚햽뷡볒뎤닆늿ꎺ뛀좨웳킧뎩뚯붨컱튪뷸쫇헟놸잿믡뺳짧헟톡ꎬ쪱듳랢맦쓜웳튻랽쟒풱펦쟳횵뿘ꆣ컯췲쯹훖뗄맺닺럖탐벫쳡싔ퟥ막쪽컱솢뛠쓚퓋춨붨틔룟닆뺭돌엠룷쾵믡ꎬ튵ꆢ죏쿲뒴훆풪늿뗄쏱쳡쯘
