新型生產經營方式
生產經營方式 是指生產者對所投入資源,生產過程及產出物的有机（效）組合和運營方式的一種通盤概括,是對生產管理中的戰略決策系統設計和系統運行管理問題的全面綜合.
生產方式的演變
手工生產方式
大量生產方式
JIT生產方式
JIT方式的升華
面向未來的新型生產方式
手工生產方式
19世紀的生產方式
大量生產方式
20世紀美國福特公司創始人Henry Ford創立發零部件互換原理,作業單純化原理及
移動裝配法為代表的生產方式,是適用于賣方市場情況下的生產方式
JIT生產方式
即豐田生產方式,“只在需要的時候,按需要的量,生產所需的產品”,適用于多品種小批量混 合生產條件下交 貨質量,低消耗的生產方式
JIT生產方式的升華
精益生產方式 20世紀90年代提出,預言將成為21世紀製造業的標準生產方式,是對工厂的進一步提煉,其內容範圍不僅是生產系統內部的運營管理,而是包括從市場預測、產品開發、生產製造管理、零件供應至營銷、售后服務等一 系列活動.
面向未來的新型生產方式
敏捷製造 是基于信息技術高速發展的一种較為理想的生產方式,由美國15家著名大公司及國防部代 表共同歷3年研究提出的一個既能體現國防和工業特殊利益,又能獲取共同利益的一種新的生產方式
JIT基本思想和主 要方法
JIT生產的目標-------追求利潤
构造體系
JIT方式的基本方法
實現JIT生產的主要工具------看板
JIT的构造體系
縮短作業更換時間
后工序領取
生產均衡化
看板管理
彈性作業人數
Just in Time
降低成本----徹底排除浪費浪費
獲取利潤
適時適量
生產批量极小化
生產同步化
設備
布置
多面手
標準作業
質量保證
少人化
“自動化
JIT方式的基本方法
适時适量生產 Just in Ｔime
生產同步化 U型生產線布置或聯合生產布置
生產均衡化 質量的保證
彈性配置作業人數 少人化
質量保證
實現JIT生產的主要工具----看板
看板的機能
看板的種類
看板的機能
生產及運送的工作指令
防止過量生產和過量運送
進行目視管理的工具
改善的工具
看板的種類
在制品看板
領取看板
臨時看板
精益生產方式內容及意義
精益 生產方式內容及意義
與大量生產方式的結果對比
精益生產方式內容
(1)作業現場以具有工作熱情的“多面手”和獨特的設備布置為基礎將質量控制融匯至每一生產工序中去.能靈活适應設變.產品變更及多品种混合生產
(2)另部件供應系統方面.主要是通過信息管理系統的支持与廠商共亨企業的生管信息.保証及時準確地交貨.而非大量生產中的單純競爭原理
精益生產方式內容
(3)產品研發中的並行工程和團隊工作式為主要形式.充分發揮供應商的開發能力.
(4)流通方面與顧客.另售.批發商建立長期合作關系.減少流通環節
(5)人力資源上形成薪資互惠的管理体制.調動員工“創造性思考”
(6)管理方面,不斷追求進一步降低成本,質理完美,缺陷為零,產品多樣化等目標
與大量生產方式的結果對比
(1)人力資源－無論是研發.生產系統. 減少1/2
(2)新產品開發周期－減少1/2-2/3
(3)在制品－減少至大量生產的1/10
(4)工廠占用空間－減少至大量方式的1/2
(5)成品庫存－減少至大量生產的１／４
(6)質量－提高３倍﹒
敏捷製造
敏捷製造的特征
敏捷製造的三要素
敏捷製造的特征
敏捷製造企業能迅速推出新新品
敏捷製造企業通過可重新編程,重新組合,連續更換的生產系統結合成為一個新的信息密集的製造系統,可做的成本与批量無關
敏捷製造組織与人員采用動態結構,以滿多項功能的需求在大量生產中把技朮作為解決製造問題的關鍵﹐在敏捷製造中以最佳方式使用技術的人才成為解決問題的關鍵.
敏捷製造的三要素
柔性生產技術
有技術、有知識的勞動力
靈活管理
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