附件1-长期合作伙伴积累计划
长期合作伙伴积累计划
序号 类别 合作领域 服务范围 裘马都 华泽大厦 年度计划 适用方式 评审标准
完成时间 意向单位名单
完成时间 责任部门
（项目组） 备注 工程部 设计部 成本中心 工程部
成本中心 设计部
工程部
成本中心
计划定标时间
1 工程承包类 土建总包 土建总承包及总包管理 -- 06年5月中 07年一季度 招标评分法 工程部
成本中心 招标评分法
1 电梯安装分包 电梯工程施工 06年8月底 06年11月底 06年三季度 招标评分法 -- 工程部
成本中心 综合评价法
2 弱电总包 弱电系统施工 06年9月中 07年1月初 招标评分法 -- 工程部
成本中心
3 消防总包 消防系统施工 06年10月中 07年1月初 招标评分法 -- 工程部
成本中心
4 机电空调总包 空调系统施工 06年11月初 07年2月底 招标评分法 -- 工程部
成本中心
5 外窗及幕墙分包 外窗及幕墙工程施工 06年11月底 06年1月中 06年四季度 招标评分法 -- 设计部
工程部
成本中心
6 精装修分包 精装修工程施工 06年11月底 07年6月中 招标评分法 -- 设计部
工程部
成本中心
7 市政分包 市政工程施工 06年12月底 07年2月底 综合评价法 -- 工程部
成本中心
8 泛光照明分包 泛光照明工程施工 06年12月底 07年5月中 招标评分法 -- 设计部
工程部
成本中心
9 园林分包 园林工程施工 07年2月中 07年9月初 招标评分法 -- 设计部
工程部
成本中心
10 设备供货类 制冷机组 供货、保修 -- 07年2月底 07年一季度 招标评分法 -- 工程部
成本中心
11 主设备水泵 供货、保修 -- 07年3月底 招标评分法 -- 工程部
成本中心
12 冷却塔 供货、安装、保修 -- 07年4月中 招标评分法 -- 工程部
成本中心
13 空调机组（风柜） 供货、保修 -- 07年6月中 07年二季度 招标评分法 -- 工程部
成本中心
14 户式新风机 供货、保修 06年11月初 -- 招标评分法 -- 工程部
成本中心
15 热回收机组 供货、保修 -- 07年6月中 招标评分法 -- 工程部
成本中心
16 VAV变风量箱 供货、保修 -- 07年7月中 招标评分法 -- 工程部
成本中心
17 高低压配电箱柜 供货、保修 06年12月初 07年8月初 07年三季度 综合评价法 -- 工程部
成本中心
18 变压器 供货、保修 07年1月中 07年8月中 综合评价法 -- 工程部
成本中心
19 柴油发电机组 供货、保修 -- 07年7月底 综合评价法 -- 工程部
成本中心
20 中水机组 供货、安装、保修 -- -- 招标评分法 -- 工程部
成本中心
21 无负压水系统 供货、安装、保修 06年11月底 -- 招标评分法 -- 工程部
成本中心
22 锅炉 供货、安装、保修 06年12月初 -- 综合评价法 -- 工程部
成本中心
5 散热器 供货、保修 06年7月中 -- 06年三季度 招标评分法 -- 工程部
成本中心
6 材料供货类 洁具 供货、保修 06年9月底 -- 06年三季度 综合评价法 工程部
成本中心 科马、杜拉维特
7 墙地砖 供货、保修 06年8月底 -- 06年三季度 综合评价法 工程部
成本中心 冠珠
8 户门 供货、安装、保修 -- 06年三季度 综合评价法 工程部
成本中心 恒力奇盾
9 灯具 供货、保修 06年9月底 -- 06年三季度 综合评价法 工程部
成本中心 雷士、三雄
26 家用电器 供货、保修 06年9月底 -- 06年四季度 综合评价法 工程部
成本中心 三星
27 防火门 供货、安装、保修 06年11中 -- 06年四季度 综合评价法 工程部
成本中心
28 开关、面板 供货、保修 06年9月初 -- 06年四季度 综合评价法 工程部
成本中心
33 木地板 供货、安装、保修 06年9月中 -- 06年四季度 综合评价法 工程部
成本中心
29 室内门 供货、安装、保修 06年9月中 -- 07年一季度 综合评价法 工程部
成本中心
30 门锁五金件 供货、保修 06年9月初 -- 综合评价法 工程部
成本中心
36 橱柜 供货、安装、保修 06年9月底 -- 07年二季度 综合评价法 工程部
成本中心
31 壁纸 供货、保修 06年9月底 -- 综合评价法 工程部
成本中心 圣象
32 漆料 供货、保修 06年9月底 -- 综合评价法 工程部
成本中心
35 石材 供货 06年8月底 -- 综合评价法 工程部
成本中心
相关部门会签： 主管领导审批 公司总经理审阅
战略合作伙伴评审标准（模板）
编号：SJJM-CG-LC001-BD001
版号：A/0
战略合作伙伴评审标准（参考）
序号 评审
内容 评审内容分项 评审指标标准 评审资料要求 条件性质 客观评价条件
一、战略合作资格评审条件
1 企业资质 法人主体 法人主体真实、明确、有效 1、有效的营业执照复印件（核验原件）
2、法人委托书原件
3、投标联合体协议（如是联合体投标）原件
4、公司介绍 客观评价条件 主观评价条件
2 企业资质等级 {资质类别} {资质等级} 以上 有效的资质证书复印件（核验原件） 客观评价条件 主观评价条件
3 专业或专项许可 {行业类别}{专业或专项许可类别}{许可证等级} 以上 有效的专业或专项许可证复印件（核验原件） 客观评价条件
4 特许或授权经营权 {授权单位}{特许或授权经营权名称}{文件要求} 有效的授权书（证）复印件（核验原件） 客观评价条件
5 企业管理人员和管理体系 项目管理人员 拥有全部符合下列条件的项目负责人及其团队三组以上：
1、N级项目经理资质；
2、从事专业工作N年以上；
3、担任项目负责人N年以上；
4、项目负责人为本单位固定劳动关系员工；
5、近三年作为项目第一负责人承担过达到我公司未来一年内预计任一单项项目标的的项目一个以上，并且该项目在意向单位提供的工程业绩表中，经我公司调研核验无误、评价结果分（5分制）以上。 1、项目经理资格证书复印件
2、项目负责人简历和荣誉
3、工程业绩表、项目负责人申报项目介绍和证明资料 客观评价条件
6 公司管理体系 1、有清晰、明确的法人治理结构、组织机构和项目管理制度；
2、有明确、良好的技术和质量控制标准；
3、有完善的保修、项目后续服务体制和人员；
4、供货单位在本地有备品、备件库和合理的库存；
5、法人治理结构和主要管理人员在前后两年内没有重大调整。 公司管理制度和文件 主观评价条件
7 企业业绩和生产能力 工程业绩 企业近三年主营业务收入不小于我公司未来一年项目预计标的额的N（如5）倍。 1、近三年承担类似工程业绩表
2、财务报表（详见下一项要求）
3、生产基地介绍和隶属关系证明 客观评价条件
8 生产能力 1、生产厂商或代理产品生产厂商有自有生产基地，且生产情况正常；
2、生产能力余度不小于未来一年内我公司项目需求的N（如2）倍。 客观评价条件
9 以往业绩评价 1、如已与我公司合作，合作伙伴过程和保修评价均不低于7分；
2、如未与我公司合作，业绩调查评分不低于分。 客观评价条件
10 企业经营情况 净资产 近三年净资产持续增加 开户银行资信证明原件
近三年财务报表（含审计报告、资产负债表、利润表和现金流量表） 客观评价条件
11 流动资金 现金和流动资产不小于我公司未来一年项目预计标的额的2倍。 客观评价条件
12 资产负债率 资产负债率不高于60% 客观评价条件
二、战略合作优势评审条件
13 战略合作优势评审条件 品牌价值 1、为国际或国内著名品牌，其品牌为我公司专业或营销部门认知和认可；
2、该品牌和我司未来两年内项目的品类吻合。 具有公信力的证明资料 主观评价条件
14 成本优惠 提供了有竞争力的价格或优惠承诺。 具有公信力的证明资料 主观评价条件
15 递延服务和服务先进性 能够提供延伸的技术咨询、配合我公司发展和技术研究、提供或共享宣传资源。提供更精细化服务。 相关资料、证明和承诺 主观评价条件
16 质量保证先进性 提供有效保证服务质量的承诺和手段 相关资料、证明和承诺 主观评价条件
17 技术先进性 在合作领域拥有领先的专利、专有技术或有公认的技术先进性 具有公信力的证明资料 主观评价条件
说明： 1.各评审标准中“{ }”和“N”标注表示可根据合作领域的特点填入具体内容，全部“以上”均为含指标本身。
2.强制性条件为客观评价，战略合作伙伴必须符合。非强制条件和优势条件为为主观评价，由评审小组评定。
3.评审条件应在招标公告时和战略合作伙伴评审前发意向单位，并按条件标准评审。
