21-高效能人士的七个习惯七大习惯，不断更新，完美蜕变.ppt

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高效能人士的七个习惯 七大 习惯 顺畅 协作 不断 更新 管理 自己 影响 他人 完美 蜕变 知识 （做什么，为何做） 习惯 意愿 （想要做） 七个习惯概论 关于习惯 知 彼 解 己 公 众 领 域 以 始 为 终 个 人 领 域 双 赢 思 维 统 合 综 效 积 极 主 动 要 事 第 一 技巧 （如何做） 独立期 公众领域的成功 双赢思维、知己解彼、统合综效 个人领域的成功 积极主动、以始为终、要事第一 所见 所做 所获 成熟模式 看到 | 做到 | 收获 互赖期 依赖期 结果 所见决定所做 思维 行为 积极主动：个人愿景的原则 要事第一 ：自我管理的原则 知彼解己：移情沟通的原则 不断更新：平衡的自我提升原则 C O N T E N T S 目 录 再论由内而外造就自己 统合综效：创造性合作的原则 双赢思维：人际领导的原则 以终为始：自我领导的原则习惯一 习惯三 习惯六 习惯七 习惯五 习惯四 习惯二 积极主动：个人愿景的原则 【习惯一】 采取主动 ， 为自己过去、 现在及未来的行为负责 ， 并依据原则及价 值 观， 而非情绪或外在环境来下决定。 主动而非被动 人性的本质是主动而非被动的，人类 能主动创造有利的环境。 采取主动 采取主动让人们充分认识到自己有 责任创造条件。 自我意识 从自己和他人的经验中吸取教 训，培养和改善习性。 探索自我 “积极主动”的定义 积极主动：个人愿景的原则习惯一 探索自我 掌 控 人 生 寻 求 改 变 人生的三种主要价值观 确立目标 付诸实践 求知第一步 承认自己无知 由内而外 全面改造自己 做出承诺 信守诺言 改 变 对 问 题 的 看 法 改变 自己 荣誉超越情绪 积极主动：个人愿景的原则 创造价值观 根据价值观回应 任由别人弱点控制 理智战胜冲动 我已无能为力 行事态度 为人生负责 受外界影响 感情用事 态度价值观自身经验 改变自己 习惯一 积 极 主 动 消 极 被 动 地 图 依赖期 独立期 独立期 思维地图 采 取 主 动 依据 原则+ 价值观 不被影响 情绪或环境 积极主动：个人愿景的原则 依据自己思维定式绘制 依据世界本来面目绘制 成长三阶段 反映现实情况 反映个人价值观 负责 行为 未来 现在 过去 习惯一 审视自己思想、情 感和行为的能力 超越当前现实，发 挥想象力的能力 明辨是非的能力 不被外力影响，自 主决策的能力 思维地图 回应刺激 选择的自由 独立意识自我意识 想象力 良知 积极主动：个人愿景的原则习惯一 思维地图 积极主动的人 消极被动的人 关注圈 影响圈 关注圈 影响圈 紧盯超出个人能力范围的事 不断为的消极行为寻找借口 专心做自己力所能及的事 能够使影响圈不断扩大 全神贯注于“关注圈”专注于“影响圈” 影响圈日益缩小能量是积极的 积极主动：个人愿景的原则习惯一 听 消极语言 找 挫折问题 想 消极场景 行 实践 30天工作或生活中令你倍感挫折的问题 直接控制、间接控制、无法控制？ 行动建议 想象会让自己变消极的场景 心里演练如何积极应对 听听自己和周围人的语言 但愿、我办不到、我不得不 “积极主动”原则 写下自己的影响圈有何变化 积极主动：个人愿景的原则习惯一 以终为始：自我领导的原则 【习惯二】 做任何事之前 ， 要先认清方向。 对处境了如指掌 ， 且不至于在追求 目 标的过程中误入歧途， 白费工夫。 认清方向 做任何事之前，先认清方向。不至于在 追求目标的过程中误入歧途，白费工夫 。 衡量标准 以人生目标作为衡量一切的标准，无 论发生在何时，都必须遵循这一原则 。 明确目标 勇往直前，坚持到底，践行使命。 以原则为中心 “以终为始”的定义 以终为始：自我领导的原则习惯二 生活中心 以原则为中心 朋友宗教 金钱 名利 享乐 配偶 自我 敌人 家庭 工作 以终为始：自我领导的原则习惯二 } 导致 》》 生活中心摇摆不定 情绪上起起落落 稳定的力量或自我评价 以原则为中心 通过 》》 持久的智慧固定人生方向 以终为始：自我领导的原则 深思熟虑统观全局 缺 乏 正确选择 落魄消沉斗志昂扬颓废沮丧意气风发 习惯二 做出 判断力、洞察力、理解力等统 一体 采取行动、达成目标的能力 价值观、认同、情感归属、 自 尊自重 决策与行为的原则和内在标准 智慧 核心 人生方向 力量安全感 以原则为中心以终为始：自我领导的原则 》》 习惯二 力量 局限仅在于对自然法则和正确原则的理解； 力量来自自我意识和积极的心态； 行动能力超越了自己所掌握的资源； 抉择和行动不受当前状况影响。 人生方向 看清自己的目标和实现方法，做出更有意义、更易 执 行的决策； 考虑短期、长期目标及其他因素，主动、自觉地选 择 最佳方案 I 安全感 基于原则，不会随环境变化； 在生活经历中得到验证； 认清形势变化并抓住机遇做出贡献。 智慧 充分考虑了长期后果； 兼顾各方面的平平衡。 原则：建立高效能的思维方式，正确审视所有其他的生活中心。 以原则为中心以终为始：自我领导的原则习惯二 领导与管理：两次创造 发现 领导是第一次的创造，必须先于管理，领导与管理就好比思想与行为。 使命宣言 第二次创造：正确地做事第一次创造：做正确的事 头 脑 中 构 思 ： 智 力 上 的 付 诸 实 践 ： 体 力 上 领导 管理 良知与理智 特长与使命 以终为始：自我领导的原则 事物的两次创造 习惯二 左脑 逻辑思考、语言问题 右脑 创造力、图像、设计人行的能力 个人 积极 使命宣言 最理想的是左右脑均衡发展，并能随时切换。 善用整个大脑 2 ）写下自己的人生角色和目标1 ）以原则和价值观为中心 拓宽思路 心灵演练与确认 开发右脑的途径 以终为始：自我领导的原则 制定个人使命宣言 果断 情感可视 心灵演练五要素 习惯二 设想近期内可能会从事的某个项目 ，用智力创造的原则 ，写下你希望获得的结果与应采取的步骤。设想近期内可能会从事的某个 项目 ，用智力创造的原则 ，写下你希望获得的结果与应采取的步骤。 写下一个对你有影响的人。详细说明你想成 为怎样的人。确定目前对你最重要的是什么。 看看你的行为符合其中哪个类型？它们是否 让你的日常行为有了一定依据？你是否满意？ 我现在的生活状况如何？它是否让我快乐？ 我是否有成就感？ 考虑你在生活中的角色和目标 ，以及它们与 你的使命宣言有着怎样的关系。 行动建议 制定一份个人 使命宣言 告诉你自己怎 么做 检查你的愿景 你的生活中心你的角色 以终为始：自我领导的原则习惯二 要事第一 ：自我管理的原 则 【习惯三】 要求我们运用独立意志努力实现 一个目标 ， 即以原则为基础安排人生 。 重要的事放第一位 运用独立意志 有效的管理 独立意志有效管理 习惯三要求我们运用独立意志努力实现 一个目标，即以原则为基础安排人生。 有效管理是把握重点的管理，它把最 重要的事放在第一位。 确定了人生方向，就应该对自己进 行有效的管理，让生活与设想一致。 “要事第一”的定义 要事第一 ：自我管理的原 则 习惯三 时 间 管 理 的 精 髓 > 独立意志有效管理 从重要性而不是紧迫性来观察一切事务 把重要的事情放第一位 时间人际关系和效果 辨别事情重要与否 是否有条不紊地行事 是否缺乏活动的自制力 重要性 要事第一 ：自我管理的原 则 有效管理 重点式管理 分辨轻重缓急 习惯三 独立意志有效管理 个人管理四步骤 高效能的秘诀 授权 预期成果 可用资源授权限度 责任归属 责任归属 明确奖惩 选择目标 安排进度确定角色 要事第一 ：自我管理的原 则 习惯三 根据事情的轻重缓急，采取不同的应对策略。 专注于要务，就得排除次要事务的牵绊，要 有说“不”的勇气 重要 / 不紧急 提前做 不重要 / 不紧急 不做 重要 /紧急 马上做 不重要 /紧急 找人做 时间管理 时间管理矩阵 要事第一 ：自我管理的原 则 不 紧 急 重要 不重要 紧 急 习惯三 有效工具的六个重要标准 和谐一致 平衡功能 围绕中心 灵 活变通 便于携带 时间管理要事第一 ：自我管理的原 则 让第二象限事务成为生活中心 以人为本 习惯三 四代时间管理 用 第 二 类 事 务 减 少 第 一 事 务避 免 陷 入 不 重 要 的 事 务 以 第 二 类 事 务 中 心 自我管理要点 时间管理 维持产出和产能 事历和日程表 便签和备忘录 优先顺序的理念 要事第一 ：自我管理的原 则 习惯三 4 1 3 2 每日调整 高效能授权 付诸行动 选择目标确认角色 安排进度 行动建议要事第一 ：自我管理的原 则 根据突发事件，对要务适当调整 制定及评估计划，践行人生目标 写出家庭 / 工作中的关键角 色 想要更多时间，要学会授权 为每一项目标，制定日程表思考一周中最想做的要事 习惯三 双赢思维：人际领导的原则 【习惯四】 双赢者把生活看作 一个合作的舞台， 而不是 一个角斗场。 世界不是非此即彼 奖励合作 人际交往的哲学 双赢思维 建立一种能突出合作价值的信息和奖励 机制，激励个人和部门创造佳绩。 人人都有足够的立足空间，他人之得 不必视为自己之失。 双赢不是什么技巧，而是人际交往 的哲学，是六个交往模式之一。 “双赢思维”的定义 双赢思维：人际领导的原则习惯四 两败俱伤 输 /输 损人利己 赢 /输 利人利己 双赢 舍己为人 输 / 赢 人际交往六种模式 双赢思维 好聚好散 无交易 独善其身 （赢） 双赢思维：人际领导的原则 输 输 赢 赢 习惯四 3 双赢协议 双赢体系（ 4 ）及双赢过程（ 5 ） 双赢思维的五个要领之间的关联 双赢思维的五个要领 1 双赢品德 2 双赢关系 双赢思维：人际领导的原则习惯四 以双赢品德为基础，我们才能 建立和维护双赢关系。 这是敢作敢为与善解人意之间的一种平衡状态。在敢作敢为与善 解 人意之间找到平衡点 ，才是真正的成熟 ，这是双赢的基础。 诚信 我们将诚信定义为自己的价值观。 知足 即相信资源充足，人人有份。 双赢思维 双赢品德的三个 基本特征 双赢思维：人际领导的原则习惯四 成熟 确认目标和时限，注重结果 含人力 /财力 / 技术或组织资源 根 据任务考核确定奖惩意义 双赢协议的五个要素 指导方针 可用资源预期结果 双赢思维 任务考核 奖惩制度 确认实现目标的原则和行为 建立业绩评 估标准和时间 双赢思维：人际领导的原则习惯四 双赢从来就不是轻易实现的 但如果双方都能认识到这一点并为之 努力， 而且情感账户储蓄充足， 事 情 就容易得多。 双赢的精髓就是信用 ，缺乏信用， 就 无法开诚布公， 彼此学习， 互相交 流 和发挥创造性。 不论哪一方阐述什么样的观点，另一 方都会洗耳恭听，力求知彼解己（习 惯五）后共同寻找第三条道路。 你对双赢的态度越坚持，越真诚，越 积极，越投入，你对他人的影响力就 越大。 双赢关系 双赢思维双赢思维：人际领导的原则 交往过程本身就是很棒的投资 彼此信任，才能坦诚相待从对方的角度看问题 习惯四 充足的情感账户储 蓄和对双赢模式的 共识是产生统合综 效的理想途径。 情感账户里储蓄的 是人际关系中不可 或缺的信任 ， 是 人 与人相处时的 那份 安全感。 越是持久的关系， 越需要不断的储蓄。 越是持久的关系， 越需要不断的储。 能够增加情感账户 存款的 ， 是礼貌、 诚实、 仁慈与信用。 这使别人对我更加 信赖 ， 必要时 能发 挥相当的作 用。 情感账户的重要性 双赢体系双赢思维：人际领导的原则习惯四 情感账户 储蓄充足 信用就不再是问题 双赢的精髓是信用 双赢体系 彼此信任、坦诚相待 感情投资、实现双赢 双赢思维：人际领导的原则 》》 1 双赢 品德 2 双赢 关系 3 双赢 协议 习惯四 阐明期望 鼓励个人肯定自我，追求成 长。 勇于道歉 感情投资，一般人都可容忍 错误。 理解别人 感情基础，必须重视他所关 注的事。 信守承诺 守信是储蓄，背信则是庞大 支出。 诚恳正直 在相互依赖的环境里，促进 和谐。 注意小节 诸如礼貌，不经意的言语能 增加情感账户的存款。 情感账户六种存款 双赢体系双赢思维：人际领导的原则习惯四 培养双赢思维 选择两个重要的关系以评估自己在双赢方 面的能力。 评估自己在每个关系中在敢 作 敢为和善解人意的平衡上做得怎样。 消除障碍 列出时常妨碍你使用双赢思维的障碍。 消除那些属于你影响圈范围内的障碍。 换位思考 选择一段你想要达成共赢的人际关系。 站在对方的角度考虑解决问题的方案。 最重要的三段关系 试着在每段关系的情感账户中找到 使你得到情感收支平衡的证据。 行动建议双赢思维：人际领导的原则习惯四 知彼解己：移情沟通的原则 【习惯五】 当我们不再急切回答 ， 改以诚心去了解、 聆听别人 ， 便能开启真正 的 沟通， 增进彼此关系。 人们在清醒时的大多数时间都在交流。 如果你要和我交往，想对我有影响 力， 你首先要了解我。 品德影响力 知彼解己 你的品德时刻发挥着影响力，并起 着沟通的作用。 “知彼解己”的定义 知彼解己：移情沟通的原则 沟通是重要的技能 首先要了解 习惯五 四种自传式回应 价值判断 追根究底 好为人师 自以为是 了解对方，让对方了解自己 知彼解己 对旁人的意见只 有接受或不接受 以自己的经验提 供忠告 依自己的价值观 探查别人的隐私 根据自己的行为 与动机衡量别人 知彼解己：移情沟通的原则 人际交流的关键 先诊断，后开方移情沟通 习惯五 》 》 先诊断，后开方 聆听的五个层次 充耳不闻 知彼解己 只听一部分 努力听 到每个 字 移情聆听聚集会神选择接收装模作样 心理空气以理解为目的 感情投资的关键 知彼解己：移情沟通的原则 压根就不听别 人说话 以理解为目的 的聆听 1 2 3 4 是的 ! 嗯，不错 ! 习惯五 5 同理心倾听 适时扮演知音者语 调 与 声 音 肢 体 语 言 语 言 有效的沟通 有效的人际沟通 有技巧的表达 知彼解己：移情沟通的原则 眼耳嘴 习惯五 在问题出现前、在做判断前 在表达个人观点前 要想影响别人 你必须先被别人影响 你如果真的爱一个人 请多花时间了解对方 有 效 的 沟 通 技 巧 有效的人际沟通 一对一沟通 真正理解对方 先理解别人 知彼解己：移情沟通的原则习惯五 } 与亲近的人，实行真正的移情聆听 } 旁观他人交流时，捂住自己的耳朵，只用眼睛观察。 情感账户出现赤字的人际关系 行动建议 记录此时处境 哪些情感不用语言表达 ? 后期聆听理解，前后比较 你做得怎样 对方有什么感受 ? “倾听”他们的手势、姿态以及面部表情。 选择 分享 观察 知彼解己：移情沟通的原则 } 习惯五 出现自传式回应，立刻承认并道歉 下一次自我表达时，基于移情 价值判断、追根究底 好为人师还是自以为是？ 然后再试着让人在支持的框架中理解你 的想法。 行动建议 将情感账户的支出变成存储 站在支持者的立场，也从反方的角度描述 察觉 表达 知彼解己：移情沟通的原则习惯五 统合综效：创造性合作的原则 【习惯六】 统合综效是创造第三种选择 ， 即非按照我的方式 ， 亦非遵循你的方式 ， 而是创造第三种更好的办法。 如果一位具有相当聪明才智的人跟我 意见不同，那么对方的主张必定有我 尚未体会的奥妙，值得加以了解。 重视不同个体的不同心理、情绪与智能， 以及个人眼中所见到的不同世界。 统合综效 各个部分之间的关系也是整体的一 个组成部分。 统合综效：创造性合作的原则 “知彼解己”的定义 整体大于部分之和重视不同个体基本心态 习惯六 统合综效的精髓 博采众议，取长补短 整体大于部分之和 对关键事务 团队 对重大事务 求变 对所有事务 宽大 商业领域的统合综效 统合综效 1 2 2 统合综效：创造性合作的原则 》 习惯六 应变的技能 良好的沟通 外部的支持相互的信任 清晰的目标 恰当的领导 相关的技能 内部的支持 高效团队的八个特征 统合综效统合综效：创造性合作的原则习惯六 综合统效（双赢） 互相尊重（妥协） 互相提防（赢 /输 或 输 / 赢 模式） 合作层次 沟通三层次 统合综效统合综效：创造性合作的原则 信 任 度 习惯六 高 高低 认为自己客观别人都有偏好 承认自己不足重视不同意见 尊重差异 自以 为是的人 - - - - - - - - - - - - - 虚怀若谷的人 统合综效 画地为牢 增广见闻 统合综效：创造性合作的原则习惯六 通常是积极、合理、自觉、符合经济效益的力量。 多半消极、负面、不合逻辑、情绪化、不自觉，具社会性与心理性因素。 化阻力为动力 统合综效 以创造性、互惠互利方式来应对理解他人立场和顾虑意见相左或冲突 统合综效：创造性合作的原则 寻求第三条道路 动力 阻力 习惯六 询问 他 / 她有 关一 个项 目或 问题 的意 见 仔细 评判 你听 到的 不同 观点 思考 是否 愿意 重视 他们 的不 同意 见 写下 所有 激怒 你的 人 思考 这些 不同 是否 能开 启第 三条 道路 他们 的观 点是 否为 统合 综效 的来 源？ 想象 一个 你 身 边与 你想 法 截 然不 同的 人 想一个人 列张清单 行动建议统合综效：创造性合作的原则习惯六 解决冲突 当你和别人发生争执或冲突时，试着站在 对方角度想想潜在的隐忧。 你该怎么创造这些条件？ 在你急需团队合作的情境中，迫切需要具 备什么条件？ 用对双方都有利的方式打消其顾虑。 团队合作 行动建议统合综效：创造性合作的原则习惯六 不断更新：平衡的自我提升原则 【习惯七】 如何在四个生活基本面 （身体、 精神、 智力、 社会 / 情感） 中 ， 不 断 更新自己。 人生最值得的投资就是磨炼自己，因 为生活与服务人群都得靠自己，这是 最珍贵的工具。 自我提升和完善 具备良好的思考、学习、创造与适应能 力，才能立于不败之地。 拥有财富，并不代表经济独立，拥 有创造财富的能力才真正可靠。 不断更新：平衡的自我提升原则 “不断更新”的定义 整体大于部分之和最值得的投资 具备的能力 习惯七 l 学习知识 l 磨砺心智 l 开阔视野 l 健康饮食 l 充足休息 l 定期锻炼 l 人际领导 l 移情交流 l 统合综效 l 人的本质 l 价值体系 l 坚持学习精神身体 社会 / 情感智力 自我提升和完善不断更新：平衡的自我提升原则 个人产能的四个层面 习惯七 自我提升和完善的过程必须包括天性中的所有四个层面 改 变 他 人 方 式 方 法 自我提升和完善 不给别人贴标签 发掘别人的潜力 肯定别人，给予期许 对别人做感情投资 不断更新：平衡的自我提升原则 安全感拥有创造财富的能力 经济独立拥有财富 带 来 习惯七 人 际 关 系 精 神 提 升 心 智 发 展 完善 有益于 有助于 更新中的统合综效 不断自我更新不断更新：平衡的自我提升原则习惯七 每天 至少 用一 个小 时实 现身 体、 精神 和智 力层 面的 更新 更新中的统合综效 自我提升和完善不断更新：平衡的自我提升原则 把玩内心兽性的人 整天弄虚作假的人 暴虐成性的人 个人愿景（习惯一） 自我领导（习惯二） 自我管理（习惯三） 真正的野兽 身体层面的更新 获得真理的权利 头脑判断力减退 精神层面的更新 智力层面的更新 习惯七 会变成 会失去 最终会 强化 强化 强化 螺旋式上升 自我提升和完善 自身的变化可以影响很多人 自我提升完善是原则和过程 把自己与身边的人合而为一 精彩有趣，充满发现和感悟 不断更新：平衡的自我提升原则习惯七 积极主动（习惯一） 自我领导 （习惯二）和管理（习惯三） 在生活中有效地实施 有效管理（习惯三） 第二象限 事务的更新活动（习惯七） 从事越多 理解别人（习惯五） 统合综效 的双赢方案（习惯四和六） 越能找到 螺旋式上升 自我提升和完善不断更新：平衡的自我提升原则习惯七 相似清单 更新一下精神领域的活动 每个领域都选出一项活动 作为周目标，实施并加以评估 不断更新 从四个方面进行，每周评估个人 表现和最终结果。 列出清单 用活动项目清单帮助你塑造体形 活动要贴近你的生活方式 而且要能使你享受 其中 选择目标 出一项活动作为你下周个人角色 领域的目标 行动建议不断更新：平衡的自我提升原则 3 4 1 2 习惯七 再论由内而外造就自己 三个办法 选择合适和建设性的情绪： 愤怒、 勇敢、 幽 默、 同情、 悲伤或其他。 专注于自己的呼吸 ， 有助于减轻身体对压 力 的反应。 首先要跳出原有困扰 ， 向自己提问： “好吧 ， 一个月以后我还会那么在意这件事吗？ 一 年 以后呢？ ” 若觉得快要失去理智了，那该怎么办再论由内而外造就自己 前瞻性 的内省 选择你 的回应 吸口 氧气 不要着急 坚持不懈 低调开始 必须不断调整你的计划， 更新计划中的活动。 对自己宽容些 ， 这不 是 能快速搞定的事。 计划开始时列一些你很 想去做的活动。 已经参与过而且感觉有 效 ，那就继续做下去。 尝试找到正确的、 对你 有效的活动组合 爱好、 个人风格都有助 于潜力充分释放。 别让自己 精疲力尽 不断调整 要自觉 再论由内而外造就自己 一个自我提升计划 植物的有利作 用 。 有助于 保 持或恢复 皮肤 的水分 ， 而且 看上 去也嫩绿 水 灵 ， 多么喜 人呀。 不妨偶尔在新鲜 花卉上挥霍一次。 新鲜花卉能让你 的家焕然一新 ， 而且芳香四 溢 ， 沁人心 脾。 播放 一 段美妙 的音乐 。 它能 改变你的情 绪 ， 有助于你 放松 、 休整和 更新。 尝试 一 下精 油 按摩 。 芬芳 的 气味能减 轻痛 苦 ， 让人的情 绪平 静下来。 准备 一 个清理 箱 。 清洁的房 间让你的环 境 变得恬静 安宁 。 再论由内而外造就自己 你自己的小避难所 需求 着迷 来一点创造 ， 哪怕只是一些蜡笔画 。 我们身边必然有一些现在也仍然乐于看 到、享受的事物。 倾听内心的下一个需求。满足内心需求是 给你的灵魂增加营养。 如果你渴望休息，那就休息。 如果你渴望大笑，那就无故大笑一番。 置身于过去的年代和经历 ，是对于已经忘却的渴望、朴素的奇思怪想和过去的梦想的记忆。 回忆 创造渴望 内心恢复更新的五个步骤再论由内而外造就自己 你会对自己忽然多 出来的时间感到吃 惊。关上电视机甚 至可能变成你的一 个习惯！ 一些空闲 时间 的奴隶 晚上关上 电视机 结清信用 卡 丢下所有的信用卡， 除了两张， 一张用 于业务， 一张用 于 个人生活。 锁上你的电话。如 果是重要的事，对 方会留言的。 要承认，什么事也 不做也没什么，甚 至是重要的一环。 简化生活的四个易行的方法再论由内而外造就自己 421 3 别做电话 每天安排 每周一个订个计划 花更多的时间于 第二象限 （ 重要 而不紧急 ） 的事 务。 确定自己的使命 宣言是完整无缺 的。 在关键的人际关系 情感账户中存款， 向与你关系密切的人追加存 款。 负起责任为自己 的家庭做出各种 判断。 学会安静、沉思 和在沉默中生活。 不断磨砺，每天花 时间在四个方面。 让自己休整更新：身体、精 神、智力和社会／情感。 负起责任为自己 的家庭做出各种 判断。 在这个过程中对 自己要有耐心。 要开始七个习惯的参考步骤 0103 05 07 0204 06 08 再论由内而外造就自己 开始按七个习惯生活 Slide 1 Slide 2 Slide 3 Slide 4 Slide 5 Slide 6 Slide 7 Slide 8 Slide 9 Slide 10 Slide 11 Slide 12 Slide 13 Slide 14 Slide 15 Slide 16 Slide 17 Slide 18 Slide 19 Slide 20 Slide 21 Slide 22 Slide 23 Slide 24 Slide 25 Slide 26 Slide 27 Slide 28 Slide 29 Slide 30 Slide 31 Slide 32 Slide 33 Slide 34 Slide 35 Slide 36 Slide 37 Slide 38 Slide 39 Slide 40 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