关于强化企业集约经营的探索高ZZ山一、实行集约经营是企业生存和发展的必由之路集约经营原指农业的经营方式.是粗放经营的对立物。集约经营被运用flJ工业，是用来表明企业科技进步的程度和经营方式的根本转变.由此可见.王业企业的./t，约经营就是靠科技进步.靠改善经营管理、"精耕细作飞少投入、多产出.提高效益的一种现代化的经营管理方式。随着经济体制改革的深化.工业企业由粗放经营向集约经营转变是客观的必然.意义栩当深远。l集约经营是企业发展的第二次战略件转变劳动生产率和经济效益问题.是社会主义同资本主义两种社会制度相互竞争的最重要问题=从我国E业发展的实际看.速度型经济曾一再困扰我们唱时经济效益问题重视不够.直到党的十一届三中全会以后嘈在党的..一个中心.两个基本点"基本路线的指引f.我国实现了从产品经济到社会主义有计划商品经济的转变、企业也实现了由单纯生产型向牛产经营型的转轨变哩。这是第一次战略性的历史转变.给企业带来了前所未奇的生机和活力c但从总体仁itι我同工业企业发展还处在粗放经营的阶段.主要靠扩大外延发展生产。这与我国资源、资金相对钝缺.科技比较落后的国情形成了尖锐矛盾.要长期稳定地发展我国王业.必须在工业企业保持一定规模和速度的基础上.适时由粗放经营向集约经营转变、IlP由产量速度型向质量效益型、品种效益型、资源节约型和科技进步效益型转变.完成具育战略意义的第工次企业转轨变型，例如我国钢铁工业，经过四十年的努力，已达到年产6∞0万吨钢的综合生产能力、总量可谓不少=但产品的大多数仍属初级.品种质量也不适应，国内急需的不少高精尖产品尚需进口嘈低效益、粗放经营.比真他行业更为严重唱钢铁王业实现从粗放到集约经营的转变也比其他行业更为迫切.沈阳轧钢总γ经过十年改革，特别是1985年实行厂长负责制、承包制和内部配套改革以来，开始由产值速度型转向质量效益型.经济效益ii年平均年增长%、效益增长幅度大大超过产值的增长速度、主要是向管理和科技进步要放益的结果、也是一个老企业实行集约经营的结果.2.集约经营对于完成治理整顿深化歧革的任务至关重要目前.治理整顿已进入攻坚阶段、企业的外部环境极为严峻.渡过这个难关，从宏观上青，国家在短缺经济条件下‘育必要对大中型企业..倾斜\但对每?企业来说、要摆脱困境、还必须靠深化内部改革‘靠提高管理水平‘既抓"火烧眉毛"问题.又抓改变粗放式经营管理.实际上、国家和地方已没有更大的财力为企业减轻负担、摆脱困境的出路主要靠挖掘企业潜力、而这又只能走集约经营的路f-.当然，向集约经营转变也是多方位、多层次的，有的需要国家投入、育的尤需国家投入=我们实现治理整顿任务的关键之-、就在于改变企业粗旋式经营。3.集约经营是企业长期稳定发展的需要首先.从企业发展的大环境看，我国是?典型的资源约束型国家、人均资源低于世界~2 • 一一一
可.、平均水平、而只管产tl1、不计投入的低效、粗放经营，使本来紧张的资源更加紧张.强烈的资源约束和庞大的人口压力，己向低效益J广种薄收·式粗放经营亮出了"黄牌\因此，企业要想长期稳定发展嘈就只能走集约经营的路M其次、从企业的现状看，我国大多数企业的管理同国外先进企业相比存在很大差距.国内先进企业与落后企业‘新兴行业与传统行业之间也存在很大差距。这理就有潜力。在这步缩短"两个差距·中发展我们的企业，这是无需大量投资的扩大再生产、应当狠抓不放，第三、从两个市场看‘改革开放以来.特别是治理整顿以来.企业在两个市场的竞争日趋激烈，在国内、市场疲软的实质是产品的品种和质量疲软，这是南场机制对企业加速产品结构调整的反弹E国际市场上竞争更为激烈。许多资本主义企业靠搞集约经营.垄断了市场‘避免了垮台.我们的社会主义企业虽龙"后顾之忧\但也要加速集约经营，提高竞争力.才能在国际市场t站住脚.综观两个市场的竞争‘归根到底是科学技术的竞争、管理，水平的竞争.而粗放经营、放益低下‘是不可能有竞争力的。所以，为了企业长期稳定的发展‘提高经济敬益.实现出粗放经营到集约经营的战略转变，是非常必要和迫在居捷的2二、企业如何尽快实现自粗披经营到集约经营的战略转变实现我国工业的第二次战略转变、企业是重点3因此‘除在国民经济宏观运行机制上要尽快改变租放经营、靠铺摊F扩大再生产、单纯追求速度的做法外、主要应在企业经营机制t做文章，在经营战略、企业管理、科技进步、产品结构和企业结构上转轨变型.l在经营战略卜实现由外延型为主向内涵理为主转变党的h十三大·确定，我国经济的战略目标是提高人均国民生产总筐。适w国家经济的发展战略、企业的经营战略必须实现由外延式扩大再生产到内涵式扩大再生产的转变，根据当前治理整顿的形势和"八五"期间及90年代工业发展的需要‘企业应当着草抓仔经营战略思想的转变、最大限度地发挥现有技术装备能力水平和强化"双增双节"等儿个环节.首先咱要转变企业经营战略思想，主管部门和企业领导，都要切实把企业经营战略思想从外延型转到内涵型的轨道上来‘也就是从依靠增最经营向存最经营转变电强化管理，挖据企业内部潜力‘走投入少‘严I!:l多、效益高的经济发展的新路子，其次咱要最大限度地发挥现有技术装备的能力水平。在治理整顿以及今后的很长时间内、国家对企业不会也不可能有大的投入。因此，企业要把扩大再生产的着眼点放在发挥现有技术装备能力上，要把有限的财力用在小改造、小配套、完善现有工艺上‘在提高产出水平、提高积累能力、提高还债能力上做文章。从-定程度上讲‘企业经济效益的提高唱固然要靠扩大再生产规模和更新装备.(!!更要靠企业潜力的挖掘，第三，要强化"~增双节\不断拧隘湿毛巾\"双增双节咽不是权宜之计，而是集约经营的具体化、要始终贯穿于企业的经营活动之中。当前‘双增双节晴的一个重点，是拧"湿毛巾企业管理好比是"毛巾\纵向比可能是干的，潜力不大;但横向比‘特别是与世界同行业先进水平比.还是湿的，潜力相当大，这种无11-境的自我要求思想."直成为"双稽双节'的指导原则z2在企业管理上实现由科学管理向现代化管理转变我国企业现有的管理水平‘10]国际先进水平比较‘太体落后二三十年，因此，实行集约经营‘就要在管理上实现由科学管理向现代化管理的转变=当前‘企业管理应突出抓好管理重点的转变‘管理方法和手段的转变a管理重点的转变‘指从着重物的管理向"以人为中心"的现代化管理转变，即确立"以人为卒"的管理思想。要在对物的管理的同时，倡导尊重人、33 ., 4←一
关心人、爱护人和理解人，继承传统电探索创新的新时期思想政治工作.加强对干部、工人的培训，全面提高人的素质;管理方法和手段的转变、指要把现代管理的思想、组织、方法、手段和人才五个现代化的内容.综合应用于各个管理系统.由局部优化发展到整体优化，提高企业素质，以最少的人力、物力.财力的消耗.创造最佳的经济效益。1在科技进步上实现由追求投资最大化向追求教益最大化转变企业在技术改造仁要克服重基建、轻改造‘重建新厂.轻改茬f的现念.大力提倡和推行丑娟蜕变为影鳞、滚雪球和积小胜为大胜的老企业技术改造方针;在科技攻关上.应突出那些能节能降起.降成本.能提高质量，使产品更新换代、增加短线产品、保证市场有效供给、以及增加出口创汇的项目。例如钢铁企业，要在工艺上由钮放型向精制型转变，在设备上由低放型向高效型转变，在资源和l用上由粗加王向深加工转变.在环保上由污染型向清洁型转变‘在技求改造上实行职小胜为大胜的逐年改造的方针"实践证明，企业不在于大小.而在于产品的质量.在于产品的信誉.而产品质量、产品信誉又来源于管理.来源于集约经营.没有这些做保证.迟甲要败下阵来。4.在产品结构上实现由变化对w型向战略革新型转变产品结构调整，是治理整顿以来企业研究最多的问题a总结起来‘我国产品结构调整犬体经历了三个阶段1第一阶段是传统被动型‘生产大路货产品‘放益徘徊不前;第二阶段是变化对应型‘以销定产‘没有特色.拳头产品;第三阶段是战略革新型，即占领显在市场.开发潜在市场电以超前化产品寻|导市场。目前大多数企业还处于第二阶段.少数企业正在从第二阶段向第三阶段过渡。调整产品结构，不仅要顾眼前.更要看长远。产品仅仅跟着市场转是不够的.还要以产品引导市场.只有不断以超前化的产品开发、引导和占领市场.才能任凭市场变化.始终保持适销时胳咱掌握市场主动权。5醉在企业结构上实现由固定资产凝固化向生产要素重新优化组合转变企业实现由固定资产凝固化到生产要素重新优化组合的转变，关键在于企业本身和经营者。要通过深化企业改革增强企业发展的动力.在壮大实力的基础上.大力发展企业联合.企业兼并合并.实现存量资产的优化组合‘元需国家新增投资而使企业获得资金.设备.厂房.能ilÆ等资源，形成并取得规模敬益.增强在两个市场上的竞争实力.要实现企业经营的战略转移，企业结构必须育一个大的突破。为此，可以走集团化的路子.三、实行集约经营应处理好的几个关系一是企业硬件转变与软件转变的关系。经营战略.企业管理是"软件气科技进步、产品结构和企业结构是"硬件"。有些厂长在治理整顿的"非最佳环境喃中.习惯于抓硬件转变;而这些硬件转变恰恰需要软件转变来指导、促进和保证。因此.以软带硬.才能相辅相成‘事半功俗.二是急功与慢功的关系。从粗放经营到集约经营.是一个长期渐进的转变过程，是慢功，不可能一翩而就。企业素质是实行集约经营的根本保证;而企业素质的关键是人的素质咱因此要特别重视职工培训a要把培训|当作企业的战略大事来抓，智力投资"上不封顶，下要保底敢花钱、舍得花钱=其他方面可以紧缩‘培训上绝不能吝啬，三是单项转变与整体转变的关系.如同实现工业战略转变是整个国家工业经济整体转变一样.企业转变也是企业整体的转变"各项转变不能单项突进.要注意配套转变‘注意整体优化效应责任编辑李非)34 . 」二一一
