（建筑工程管理）中国石化
集团宁波工程有限公司
中国石化集团宁波工程有限 X 公司是以技术为先导，设计为基础，工程总承包和工程项目管
理为主体，集科研开发、工程咨询、工程设计、设备制造、装置施工和检维修服务于壹体，
拥有专利、专有技术，面向国内、国际俩个市场提供技术服务和管理服务的全能型工程 X 公
司。
X公司持有工程设计综合甲级资质证书，工程咨询、工程造价咨询、环境影响评价甲级资格证书，
化工石油工程施工总承包壹级资质证书，对外承包工程资格证书，A1、A2、A3级压力容器设计、
制造许可证，压力管道设计、安装许可证，锅炉安装、改造、维修许可证，美国 ASME压力容器
“U”钢印证和动力锅炉“S”钢印证等。
X公司组织体系完善，技术力量雄厚，是国家高新技术企业。X公司现有员工 3200余人，其中国
家级设计大师 2人，高级职称 260人，中级职称 592人，其他管理和技术人员 1000余人。X公司
拥有 150多项专利、专有技术，形成了企业独有的核心技术优势和施工安装能力。在天然气化工、
石油化工、煤化工以及合成气化工等领域的设计在全国处于领先地位；在设备制造、大型储罐和
长输管线施工、大型或特大型设备吊装及管道钢结构工厂化预制方面构筑了强大的差异化竞争优
势，是中国石化集团大型非标设备制造基地。
X公司管理经验丰富。多年来，先后完成了以炼油、乙烯及烯烃加工、合成氨及尿素、煤气化、
有机硅、丙烯腈、甲醇、醋酸、TDI、合成橡胶等装置为代表的 1000多套装置的工程设计及施工
建设。其中获得全国工程总承包金、银钥匙奖 2项，国家科学大会奖、国家科技进步奖和国家优
秀设计奖等 23项，国家优质工程奖 10项，有 200多个项目获得省、部级优秀设计、优秀施工和
优质工程奖。X公司和国内外广大客户建立了良好的合作关系，以合理的工期、优异的质量、周
到的服务和高度的社会责任感，在市场和社会上树立了良好的声誉和形象。
X公司将在原有的煤化工、天然气化工、丙烯腈、聚烯烃、CFB锅炉等技术优势的基础上，以新
能源、环境保护为主要跟踪领域和业务方向，重点围绕以不同原料气化技术为基础的合成气制备、
制氢、C1化工（甲醇、二甲醚、醋酸、醋酐等）、CTL/GTL、IGCC、SNG等为重点的资源和能源
替代技术领域的核心技术及规模化、大型化、成套化工程技术，以装置节能、烟气脱硫、废水处
理、节水减排和回用等为重点的节能减排环保技术领域的核心技术及成套化工程技术，以丙烯腈、
天然气化工、大型低温罐等传统优势领域为代表的系列化专项技术和特色技术，以大型设备吊装、
大型储罐安装、超大、超厚设备制造为代表的施工制造技术等，为推动经济社会的全面、协调、
可持续发展，为建设资源节约型、环境友好型社会做出贡献。
宁波工程 X公司主要企业资质
资质名称 资质级别或范围
工程设计综合资质甲级
可承接各行业、各等级的建设工程设计业务。可从事资质证书许可范
围内相应的建设工程总承包业务以及项目管理和相关的技术和管理服
务。
建筑业企业资质证书
化工石油工程施工总承包壹级
房屋建筑工程施工总承包叁级
环保工程专业承包壹级
化工石油设备管道安装工程专业承包壹级
管道工程专业承包壹级
特种专业工程专业承包资质（限特殊设备的起重和吊装）
钢结构工程专业承包贰级
工程咨询资格证书（甲级）
甲级（石化、化工、医药、市政公用工程（排水、燃气热力）、生态
建设和环境工程）
工程咨询资格证书（丙级） 丙级（石油天然气）
工程造价咨询单位资质证书 甲级
建设项目环境影响评价资质证书
甲级（环境影响报告书类别—甲级：轻工纺织化纤；化工石化医药***
环境影响报告表类别——壹般项目环境影响报告表
特种设备设计许可证（压力容器） A1、A2、A3、SAD
特种设备制造许可证（压力容器） A3
特种设备设计许可证（压力管道）
GA1（1）级、GA2级、GB1级、GB2级、GC1（1）（2）（3）级、GC2
级、GC3级、GD1级、GD2级
特种设备安装改造维修许可证（压力管道） GA1、GB1、GB2、GC1
特种设备安装改造维修许可证（起重机械）
桥式起重机、门式起重机、旋臂式起重机安装、维修 A级；轻小型起
重设备安装、维修
特种设备安装改造维修许可证(锅炉) 安装、改造 1级（参数不限）
特种设备安装改造维修许可证(锅炉) 维修 1级（参数不限）
道路运输运营许可证
对外承包工程资格证书
宁波工程 X公司多年来，先后完成了以炼油、乙烯及烯烃加工、合成氨及尿素、煤气化、有
机硅、丙烯腈、甲醇、醋酸、TDI、合成橡胶等装置为代表的 1000多套装置的工程设计及施工建
设。其中各有 1项工程获得全国工程总承包金、银钥匙奖，23项成果获得国家科学大会奖、国家
科技进步奖和国家优秀设计奖等，9项工程获得国家优质工程奖，有 200多个项目获得省、部级
优秀设计、优秀施工和优质工程奖。X公司和国内外广大客户建立了良好的合作关系，以合理的
工期、优异的质量、周到的服务和高度的社会责任感，在市场和社会上树立了良好的声誉和形象。
中国石化以“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”为企业宗旨，以“建设具有较强国际
竞争力的跨国能源化工 X公司”为企业愿景；传承、丰富和弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神，继承
和发扬“精细严谨，务实创新”的优良作风，秉承“诚信规范，合作共赢”的企业运营理念。
壹、党建工作
截止至 2010年 10月，宁波工程 X公司党委有直属党组织 12个，其中基层党委 7个、党总支 4个、党支部 1
个，党员 1459名，其中在职党员 984名。
近年来，按照集团 X公司党组的统壹部署，认真贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神，以邓小
平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持围绕中心、服务大局、拓宽领域、
强化功能，抓好组织体系、骨干队伍、活动载体、工作制度、场所阵地建设，着力扩大覆盖面、增强生机活
力，着力解决存在的突出矛盾和问题，使党的基层组织充分发挥了推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和
谐的作用，为建设具有核心竞争力的国际型工程 X公司提供坚强了的思想、政治和组织保证。
X公司党委坚持“支部建在连上”不动摇，合理调整和优化基层党组织设置，做到党的基层组织和企业行政
机构同步建立或调整、党务工作人员和运营管理人员同时配备，形成科学严密的组织架构，保证业务开展到
哪里，党的组织就设置到哪里，党的工作就延伸到哪里，实现党组织健全率 100%、党的工作全覆盖，且以
健全的组织生活和党组织作用的充分发挥为基础，把职工群众紧密团结在党组织周围。适应 X公司发展战略
的需要，结合业务布局和工程项目情况，加强工程项目部的临时党组织建设，为增强 X公司的整体竞争力提
供组织和政治保证，对外树立了良好的 X公司形象。加强非在职党员管理工作，发挥好非在职党员在促进 X
公司稳定和谐发展中的积极作用。同时 X公司党委按照组织原则加强对改制企业党组织的领导，保证改制企
业党组织参和决策、带头执行、有效监督，发挥政治核心作用。
二、工会工作
截止至 2010年 10月，X公司现有工会会员 3198人，职工入会率达 98％，X公司工会下设 26个分工会。近
年来，X公司工会在 X公司党委和上级工会的领导、X公司行政的大力支持下，以科学发展观为指导，围绕
中心、突出重点，注重特色、积极创新，团结和引导广大职工为推动 X公司的发展发挥了应有的作用。工会
工作年年被宁波市总工会评为壹等奖。
X公司工会认真贯彻集团 X公司“三基”工作精神，广泛开展岗位练兵、劳动竞赛等活动，促进企业持续、
稳定、和谐发展。在“三基”工作中，重点抓好以岗位练兵为主要内容的基本功训练。大力开展“比学赶帮
超”活动，扎实开展“强三基、除四害”活动。以创建石化特色文化、增强创新能力、提升职工素质、构建
和谐企业为重点，积极深入开展“创建工人先锋号”活动。充分发挥先进榜样的引领作用，努力营造创先争
优的浓郁氛围，进壹步营造“劳动光荣”、“创造伟大”的良好氛围，较好地发挥了先进榜样的引领作用，
形成了壹个学先进，赶先进、争做先进的良好环境。
认真贯彻落实集团 X公司党组文件精神，加强职代会制度建设。坚持把职工代表大会作为职工民主参和、民
主监督、民主管理的主渠道。建立了《宁波工程 X公司关于建立和完善职工代表大会制度的实施细则》，保
证了职工代表大会职能和职权的落实。认真落实职代会各项职权，充分发挥专门工作委员会作用。修订了《中
国石化集团宁波工程 X公司厂务公开实施细则》，形成了党委统壹领导、行政分工负责、部门承办、纪委监
督、工会组织协调实施、职工群众参和的厂务公开工作格局，积极推进厂务公开，促进民主管理。坚持集体
合同制度，加强工会维权力度，建立了平等协商的集体合同机制，依法维护女职工特殊权益，集体合同中列
出专章规定女职工特殊保护条款，明确女职工“四期”劳动保护的规定，定期对女职工进行妇科体检。
积极开展企业文化建设，以核心价值观来统壹广大职工的思想，不断加强日常的宣传教育，提高广大职工思
想道德素养，广泛开展职工喜闻乐见的文体活动，推动企业文化建设，为 X公司和谐稳定发展发挥工会组织
的优势和作用。
三、团青工作
截止至 2010年 10月，宁波工程 X公司团委有直属团组织 19个，含团委 3个，团总支 2个，团支部 14个；
在册 35岁以下青年 1136人，其中团员 621人，含女团员 172人。
宁波工程 X公司团委在团宁波市委和 X公司党委的领导下，紧紧围绕企业中心工作，以“建设学习型团组织，
服务跨越式发展建新功”为工作主线，努力探索现代企业制度下团青工作运行新模式，加强团青工作职能化
建设，不断开创团青工作的新局面。以党建带团建，深化“达标创优”竞赛活动，团的自身建设不断得到巩
固和提高。以青年岗位能手、青年文明号、青年安全卫士、青年志愿者、青年突击队等五大青字号品牌活动
为基本载体，围绕企业发展、结构优化、市场营销、产品创新、科技创新、人才兴企六大发展战略，开展青
年创新创效等活动，为青年提供施展才华的空间和舞台，引导青年立足本职、开拓创新、岗位成才。实施
“5321”人才工程和青工技能振兴计划，开展各类兴趣协会活动，丰富青年的业余生活，激发青年工作热情，
推进企业的文化建设和学习型企业建设。举办青年论坛，发掘优秀青年人才，加强青年人才队伍建设，为青
年人才和企业高层管理者建立零距离交流沟通渠道，完善青年人才服务管理工作机制。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。X公司各级团组织正以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学
发展观，紧密围绕 X公司跨越式发展战略目标，从增强共青团的服务能力、凝聚能力、学习能力和合作能力
四个方面全面加强共青团的能力建设，巩固和扩大党的青年群众基础，发扬“有第壹就争，见红旗就扛”的
精神，创先争优，服务大局、服务企业、服务青年，为全面打造国际型工程 X公司而努力奋斗。
多年来，宁波工程 X公司先后完成了以炼油、乙烯及烯烃加工、合成氨及尿素、煤气化、有机硅、
丙烯腈、甲醇、醋酸、TDI、合成橡胶等装置为代表的 1000多套装置的工程设计及施工建设。参
加了中石化、中石油、中海油下属几十家分 X公司的国家重点工程项目的建设，仍承担了壹大批
地方机电设备安装项目。承建的工程项目全部提前或如期完成，壹次投料试车成功。其中有 2项
工程分别获得全国工程总承包金、银钥匙奖，23项成果获得国家科学大会奖、国家科技进步奖和
国家优秀设计奖等，9项工程获得国家优质工程奖，有 200多个项目获得省、部级优秀设计、优
秀施工和优质工程奖。
长久以来，宁波工程 X公司和国内外广大客户建立了良好的合作关系，以优异的质量、合理的工
期、周到的服务和高度的社会责任感，在市场和社会上树立了良好的声誉和形象。2005年度以来，
X公司连续多年入选 ENR和《建筑时报》社联合推出的“中国承包商和工程设计企业双 60强”；
连续多年在全国工程总承包企业百名排序和全国工程勘察设计企业全年营业收入前 100名排序中
名列前茅。2004至 2010年连续被评为宁波市文明单位；2005年获“浙江省建筑业诚信企业”称
号；2006年获“全国优秀勘查设计企业”称号；2007年被认定为“全国守合同重信用单位”，
获“宁波市服务业新星企业”称号；2008年被评定为“企业信用 AAA级”，被认定为“国家高新
技术企业”；2007年、2009年连续被评为全国“科学技术奖技术创新先进企业”；2008年、2010
年又连续被评为“浙江省依法治企先进单位”；2009年，被认定为“浙江省信用示范企业”、“宁
波市和谐企业创建先进单位”和“宁波市诚信守法企业创建先进单位；”，同年，被福建省总工
会授予“福建省五壹劳动奖状”；2010年又被认定为“宁波市诚信之星”。
中国石化集团宁波工程有限 X公司始终坚持“规范引领，终身负责”的质量方针，切实贯彻“上道工序对下
道工序负责”的核心质量理念，在提高工程质量和降低质量成本方面卓有成效。通过建立
GB/T19001-2008/ISO9001:2008质量管理体系且持续改进，遵循质量管理八项原则，为顾客、为社会奉献高
质量的产品，提供高标准的服务，以尽善尽美的工作，提高顾客满意度，从而达到了更高层次的技术、服务
和管理水平。
宁波工程有限 X公司十分重视质量文化建设，通过编制、发布《质量文化手册》，全面提高员工的质量意识，
营造浓厚的质量文化氛围，激励和培养全体员工遵章守纪的自觉性，提升质量管理水平。同时进壹步树立 X
公司负责任的质量形象，为社会提供更多高质量的产品和服务，积极履行社会责任。X公司采用完善的质量
监督管理方式和方法，从设计、采购和施工的各板块加强质量管理，落实质量责任制，细化质量监督考核制
度，严格重点部位、关键环节和各道工序的质量检查，全面提高产品质量。
质量文化建设
《质量文化手册》正文分八篇，即：序言、X公司质量管理概况、质量方针、质量目标、X公司质量管理理
念、质量格言、X公司现行质量管理制度、全国质量月活动；附录分六部分，即：质量概念、质量文化建设
要求、质量管理原则方法、质量图牌样板、近年 X公司质量管理先进、质量投诉方式。
质量方针
规范引领终身负责
“规范”是泛指行为准则，如技术标准、管理制度及项目规定等，是传承和创新的结晶，是行动的标杆。
“规范引领”是倡导规范地做事、把事情做规范。在 X公司生产运营活动过程中，按质量管理体系的要求全
面抓好质量工作，全面践行中国石化集团 X公司提出的“质量永远领先壹步”的质量方针。
“终身负责”是对顾客的庄重承诺，是 X公司技术能力、道德水准和抓好质量决心的体现，更是承担产品全
寿命周期的质量责任，也是为了践行中国石化集团 X公司提出的“每壹滴油都是承诺”的社会责任口号。
“规范引领终身负责”要求全体员工在生产运营活动中，以“规范”为指引，以对顾客高度负责任的态度，
讲原则、守规矩，严格履责，扎实工作，壹次就把工作做好做到位，提供优质的产品和服务，使顾客满意，
赢得顾客信赖。
质量目标
质量监督管理
X公司采用完善的质量监督管理方式和方法，落实质量责任制。近年来，X公司的各项质量控制目标稳步提
高。
多年来，中国石化集团宁波工程有限 X公司始终坚持“安全第壹、预防为主、全员动手、综合治理、改
善环境、保护健康、科学管理、持续发展”的 HSE方针。通过推广实施 HSE管理体系且持续改进，有效
控制了重大灾害事故的发生率和伤亡率，降低了企业成本，节约了能源和资源，树立了企业健康、安全
和环保的良好形象，改善了企业和所在地政府、居民的关系，实现了社会效益、环境效益和经济效益的
协调提高。
中石化宁波工程有限 X公司十分重视健康、安全和环境（HSE）管理，坚持“以人为本、和谐发展”的原
则，按照 GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系》、GB/T24001-2004《环境管理体系规范和使用指南》
和 Q/-2001《中国石油化工集团 X公司安全、环境和健康（HSE）管理规范》的要求建立了 HSE
管理体系。2007年发布了 HSE管理标准，包括 1部 HSE管理手册、27个 HSE管理程序文件、48个 HSE
作业文件和 1HSE作业指导、记录文件。该管理体系遵守以下主要原则：全员参和、重在预防、持续改进（形
成计划→实施→检查→改进的闭环管理，即 PDCA循环）、壹体化管理。2008年，X公司 HSE管理体系在
青岛中化阳关管理体系中心通过了认证，且取得了安全、环保和健康认证证书。
X公司 HSE管理体系总体框架
X公司 HSE管里体系文件组成
HSE管理方针
安全第壹，预防为主，全员动手，综合治理，
改善环境，保护健康，科学发展，持续改进。
HSE管理总目标
X公司针对生产运营活动中存在的 HSE风险，依据适用的法律法规和相关要求建立危害和环境
因素识别、风险评价和控制机制，使其降低为可容许风险。
X公司 HSE管理总目标是：以人为本，自然和谐，依法治理，科学进步。追求最大限度地不发
生安全事故、不损害员工健康、不破坏自然环境，持续改进 HSE 管理绩效，不断提高 HSE管理
水平。
HSE管理承诺
X公司承诺严格遵守《HSE管理手册》的各项规定，通过建立、实施和持续改进 HSE管理体系，
对全体员工、业主及我们所在区域的公众在安全、健康和环境上给予保护，使本 X公司的安全、
健康和环境管理业绩更加卓越。
a)X公司在世界任何地方，都将遵守所在国家和地区的法律、法规，所有的业务活动，都将在
安全、环境和健康的法律、法规许可范围内进行；
b)X公司的每位员工都对 HSE管理事务负有不可推卸的责任，X公司将采取科学有效的培训方
式，提高全体员工的 HSE意识和技能；
c)X公司禁止上岗前和工作中饮/食用酒、毒品等类违禁物品，除了许可的地点以外严禁吸烟；
d)X公司将提供必要的人力、物力和财力资源，不断改善员工的工作条件和环境，以实现 X公
司的 HSE管理目标；
e)X公司将通过采用先进的技术和成熟的工艺为客户提供健康、安全、环保的工程产品；
f)X公司将通过减少废水、废气、废物及噪音等的排放，有效地利用能源，以不断地降低生产
运营活动对环境和人身健康造成的影响；
g)X公司将广泛征求业主及社会各界的意见，尽可能地满足他们在 HSE管理方面的合理要求；
h)X公司将对在 HSE管理方面做出突出贡献的员工进行表彰和奖励。
HSE管理体制
HSE管理团队
X公司根据 X公司实际情况，按照 HSE管理体系要求，组建了专业的 HSE管理团队，推动
X公司 HSE管理体系的建设、执行和维护。目前 X公司的 HSE管理团队组成主管 HSEX公司副
总经理 1人、HSE总监 1人、HSE工程师 28人和 HSE管理人员 65人：
X公司 HSE 管理团队结构图
职业健康、安全生产和环境保护意识已经深深根植于石化人的心中，体当
下日常生活的举手投足之中。职业健康、安全生产和环境友好，是我们的使命
和责任，是我们孜孜以求的发展理念，是实现全面协调可持续发展的基石。多
年的发展经验表明，只有真正做好健康、安全和环保工作，才能从根本上修正
企业发展的价值取向，才能保证我们在复杂多变的环境中，实现永续发展
壹、培训体系的基本框架
1、三级培训体系
1）员工培训管理委员会
X公司总经理担任主任，主管副总经理领导担任副主任，委员会委员由相关单位负责人组成。
2）人力资源部、专业培训指导组
人力资源部是员工培训开发的职能部门，全面负责 X公司的培训开发工作。专业培训指导组对本专业组的培
训业务进行技术指导。
3）培训中心、二级单位（部门）
培训中心负责员工培训的具体实施，二级单位（部门）负责本单位（部门）员工的培训工作。
2、培训管理程序文件
《员工培训管理规定》是 X公司 ISO9001质量管理体系和 HSE管理体系的受控程序文件。
二、培训类型
1、新员工培训：包括 X公司简介、组织机构、主要业务体系介绍、职业素养、企业文化、团队精神等。
2、基础类培训：包括学历教育、语言类培训、工具类培训、标准规范及制度培训、能力发展及职业发展类
培训。
3、管理类培训：包括管理指导类培训、决策培训、工商管理以及经济类培训等。
4、专业类培训：包括专业技术类培训、项目管理培训、技能操作培训等。
5、新技术类培训：包括在研发、技术创新、管理创新等方面所需接受的培训。
6、资格类培训：包括各类注册执业资格培训、岗位资格培训，以及确保相应资格的继续教育培训。
7、国际化人才培训：主要包括各级各类运营管理、专业技术方面的高层次国际化人才培训。
三、培训开发的主要方式
1、课堂教学（内培、外送）
2、在岗培训（内培、练兵比武）
3、课题研修（专题研修、技术交流）
4、远程教育（内网、外网）
5、专题讲座（内培、外送）
6、专业间交叉培训（内培）
7、国外短期培训和校企合作培养
8、导师带徒
