何止!我碍管3室中资保花用钱型和兹掏经营决策伪运用熊绪进随着市场竞争的日益激烈和企业内部经营环境、制造环不发生变动的资源。如人力资源，当需求出现暂时下降时，由境的持续转变，传统成本计算法及以其为莓础的传统成本管于受到劳动合间怯等法律的约束和为保留生产技术骨干的需酿已难以洒脱企业的管理要求。基于作业成本法计算产品戚求，不会立即辞退部分员工、降低资源的供应撮，反之，当需求本准确性相对较高的缘故，以作业成本计算为基础的作业成量大于供应量时，管理当局往往会考虑增加员工。因此，这类本管理，更能造成企业管理的要求，不仅能提供更加准确的作资源的戚本呈现为一种"阶梯形"。供应最大于需求量则合出业成本信息，有利于企业更好地进行成本控制和经营决策，而现短期的资源闲置能力，如此时得到一份订单，而该订单所需且能利用所提供的作业成本信息，发现作业乃至价值链中的作业在闲置能力范围之内，则在进行接受还是拒绝该订单的琅费现象并分析其原因，从而捎除不增加客户价值的作业，实决策时，该提资掘的取得戚本就是一项不相关戚本;如果接受现企业宽争力和盈利能力的不断提升。该订单，所需作业量跑过贤、掘闲置能力，则需要增加资糠的供作业戚本管理由两个相互关联的过程组成t一是成本分应景，那么，在进行接受还是拒绝该订单的决策时，增加资源配观，戚本的计算过程所提供的倍息可用于戚本战略及战术供应麓的取得戚本就是相关戚本。性分析，支持定价及多种产品生产的决策等;二是作业的控制(主)预先取得的长期资源:指在进行各种经营活动之过程，作业管理的过程包括动因分析、执行作业与改善、作业前，预先取得的可为企业提供长期服务的资服。这类资源的执行结果考核等工作。通过作业管理使价值链得到优化，最终取得…般有两种方式:…是通过长期投资方式购人，如购买实现降低戚本、提高客户价值、增加企业盈利的目标。作业戚的广房、设备等;二二是长期租赁。这类资源在每一会计期间本管理的运用领域很广，主要介绍资源耗用模型和短期经营按周定的数额进行折旧或摊销，或者按固定的数额支付租赁决策的具体运用，分为以下四个方面:费用。即这类资源在长期内供应量是不变的，资源取得成本一、资摞耗用模翻也是不变的。2坦需求最小子供应最时，则会出现资源闲慧能同传统戚本管理…样，这里也使用相关成本的概念，但不力。当暂时性需求量大子供应量(如接受订单)时，企业不会再是简单地将成本分为变动成本和固定成本，并以此为基础做增加这费资糠供应量的决策。假如果出现预计需求量将确定相关戚本，而是1重点考虑不同方案的作业需求，是否会引长期持续大于或小于供应最时，则需考虑增加新的投资或处起企业资源供应量的变动。这是因为，资源供应量的变动意味置…部分长期资产(不能按需求量减少比例进行分割的广着资源取得成本的变动。如果不同的备选方案对作业的需求房、设备除外)，但增加长期投资就旨在缩小规模的处置长不同，导致资晦供应量不同，那么，不同的资源取得戚本是相期资产，不属于短期经营决策，而是属于长期(战略性的)投关成本;否则，就是不相关成本。资决策。资源辑用模型是…种建立在作业戚本管理基础之上的短在运用资源楠用模型进行短期经营决策时，如果接受订期经营决策模型。按照这…模型，将短期经营决策中涉及的资单可藏得的毛利大于相关成本，则应考虑接受该订单，反之则源需求进行分费，并根据资源供服:1:与需求黛2间的关系，确w.放弃该订单Q由于资源耗用模型首先考虑了备选方案将会定相关戚本，进行经营决策。在该模型中，将作业所耗用的资引起哪些作业发生变动，作业的变动是否会引起资源供应的源分为主费:变动，再考虑资源取得成本是沓与决策相关。资源耗用模翻全(一)按需求量随时可取得的资摞:指那些只要有需求，即丽地考虑与决策相关的各种因素，与传统方法相比，可靠性更可得到供给的资源。这类资源不会存在余缺的问题，供应量和强，并使决策失误的可能性大大减少。需求景是相等的，如原料、电力等。这费资源的取得成本是典二、零件商制和外购决'使型的变动戚本。制造企业经常会遇到某一时期某零件的外购价格等于或(二二)预先取得的姐期资源:指预先取得的、短期内供应最略低于自制成本，企业为了降低戚本，因l怖零件自制和外购的19 ퟷ뺭?췲랽쫽뻝태쯦뺳샭놾튵쟒샋쿖엤탔맽횴쪵뻶튻춬퓙좷웰ퟅ늻맘웚풴뚨⣒뿉탨탍⢶폚쟳솿룃펦릩⣈잰좡뗄내럑튲솦ퟶ뎤훃랿퓚떥틽뇤쏦잿뛾훆싔ㄹퟅ맜돉쓜럑웳튵맛럖돌탐쿖닟ꆢ뒫쫇뚨춬뺭탨묩쫜ꎬ듳뛌뚩펦ﴩ뎧폃ꆣ퓶웚튻뻶퓋럅뚯뗄틑ힼ풴쿠뗃쟳︩랢솿만뿉웰뗘퓬뗍탷쫐샭놾샻쿖튵돉ꎬ컶뷡붵뗄춳볲쿠풴펪쟳내뇤늻폚웚쪱떥튻랿ꆣ떱볓늿짨닺닟폃웺늢쇣돖쓑좷뫄맘캪떽솿풤짺퓚뚨믱쓄뾼웳뷸뎡ꎬ탅폃쿳뺺놾돉ퟷ맻뗍뗄뻟풴떥맘좡떼ꎻ뻶탨뚯샍믡릩쿈냣ꆢ벴뇤퓝헢탸럖놸ꆣ룃퓙쪹볾펪튵탸틔탔폃돉죽릩쫇쿈뇤쿐쓇뗄뗃킩싇ퟔ뺺룼쾢쯹늢헹맜놾횧튵뾼돉퓋쳥뫄뗘풴뗃훂럱닟탐쟳뚯솢펦룃좡폐짨헢뗄쪱샠듳뎤돽늻뚩뻶ퟔ쫊쿠쒣놾샠룸좡뚯훃쎴쫽뗄ퟷ폫뺭훆헹쓜ꎬ쳡럖솦샭뗄돖맜뫋놾폃퓋붫릩돉퓲쒣솿뫏벴돊풴샠탨뗃솽놸ꆣ탔폚웚췢쫴뫄떥싇닟훆뇤펦뛔탍ꎺ뗃쓜뛮쎫튵뻶뎣뗄쫊폐릩컶뫍평볆뚨샭뗈ꆢ쇬폃쒣돉ꎬ놾풴샠쯦ꆣ춬듇쪱쿖쿐ퟷ훖떱탨믲⦣폚쪧뻶돉ꎬ웳뷏쫇뷸솦퓚랢닟믡죕펦샻뗄웤펯솽쯣볛릤쳡폲탍튻놾뛸솿릩뻍ꆣ쪱램췋캪훃풴튵뎤뿉랽ꎻ탨쟳킡닺겵뛌쒣평컳췢틦뒫튵룟웳폚ퟷ풭샻룶맽벰뫜럖퇹쫇뗄뇤펦튻내늢탐뿉풴ꎬ뛌뗈늿맜쓜랶솿뷸뻍웚캪쪽뛾퓚쟳⢲ꯔ탍듳짺좡쿠릺폶벤튵웳틲쓜쿠돌뛠ꆣ뿍맣캪ꎬ훘뇤뚯솿늻헕룹좡램럖샭솦뎬쫇ꎺ뎤듳릩믄뷸뗃뿉뻶춳뗄훖뺭죧웚캧탐헛폚맘떽닟쇒튵ꎬ솦뮥쯹훖냼춨뮧틔헢뇤뗣뚯ꆣ늻쿠뻝뗃싉풱떱ꆰ맽풴튻뎤웚킡폚뗄펦?펳탐쓜놾돉맜풵붨펪풭죧횮뷓뻉쒳뫍샭룼놾듓뗄맘쳡닺삨맽볛훷쿂샯뚯뾼ꆣ죧춬튻릤뻖뷗돉ꎺ쫇웚쓚폚릩뻶솿듐꓆뛌뫄탔놾샭맊솢뻶샠쇏풴죋쓚쫜믲맘ꎬ룷튻캪웳뗄뫃탅뛸늻솪릩욷뚯ퟷ횵튪쯄튲돉싇헢맻ꎬ쒣풴풼ꆢ췹쳝듋놾횸춨ퟢ펦닟쪱?웚폃쫇듳볆튪ꎬ퓚닟ꆢꎺ솦뮹첯돉ퟷ훖쪱쇋튵튪뗘쾢쿻뛏짺틲ꆢ뷩룶쪹놾늻쫇쓇탍릩풴쫸붵췹탎쪱뻍쿐퓚뎤맽쇞펦솿ꆣꎬ뛗뺭쒣럱듳뗄맜쯣쟳틔ퟷ풴뗧횸퓲쿺놾튵붵쓚뷸ꎬ돽쳡맽탅닺럖퓶짜랽폃뫍춬틲쎴ꆣ펦ꎺ뗍믡ꆱ뗃쫇훃웚뎤솿⣈떫뾼쪻뛸펪탍폫복램ꆣퟷ튵퓚솦풤풴뻜쯘쒳뗍늿ꎬ탐랢늻짽돌쾢뗄컶샭볓쏦쿠만랽캪붫솿횸뾼떽튻쓜럾웚헢쫇쪱죧탨뻶쫗짙뺭벰믹튵늻돉쿖퓶ꆣퟩ뿉뻶ꆢ쪹웳풴ꎺ맘뚨낸ꎬ놸뛌폫룃쓇믡뗈쿈놣싇릩튻뷸쿮솦뻸룷컱춶샠믲폊맻뾼?볔쫴닟퓲뇤쇣퓋펪뷶놾ퟷ볓폃닟횴볛튵뫄뗄톡춬웚탨킩쇴퓶펦럝늻ꎬ훖뇤퓲?돶싇죀?쪱뾼쿠샭틔폚돉쒣듦ꆣ좡떱탐룃헟뚯폫볾뮷쓜뿘튵뿍ꎺ폚뗈탐횵펯폃풴랽뗄뺭쟳횻짺릩볓솿뚩쿠퓲믡ꦵ쿖퓶ﶽ뎤ꎬ싇맘웤ퟷ놾맜탍퓚헢뗃탨뷓내뾼쫇뒫뺳쳡훆쓋뮧튻돉ꎻퟷ솴샻쒣뗄ꎬ튵릩낸펪솿튪닺펦풱듳떥맘탨풴쪽퓚돶ꔩ풤볓ꆹ웚죧쇋ꆣ캪튵볆샭훐폠샠뗄쟳쫜떥만싇럱춳췢쏦폃ꆢ릩뫍훁볛쫇놾뛾튵뗃뗄탍룅늢탨펦뛔풴뻶횮폐벼솿릤폚ꎬ돉튪믮ꆣ릺쎿쿖쪱볆탂킷⣕맻놸훐믹돉쯣ꎬ좱ꆢ돶뮹뗄뚨뷓믡랽릺쇙훆룼뺭볛횵돉햽쫇폫떽쒿뫍쓮틔쟳솿ퟷ좡닟볤탨쫵ꎬꆣ뛸놾퓶뚯헢죫튻풴뗄횸ꎵ뷂뷓톡뒡놾캪붫풴쿖쫇뻶틽램볛쇣퓬볓펪횵뗄싔ퟷ룄폅뇪뛌ꎬ듋튵뗃훐쟳맇랴틲룃ꎻ횮샠믡좡웳춶쒴퓐쫜랽뫄뗄램믹횮컊퓝뻜닟쫽룃웰쿠룱볾뮷ힼ뻶솴ퟷ럖벰튵짆뮯ꆣ웚떫캪쫇뇤돉짦맘ꎬ룉듋솿뚩죧볆뗃쿐쒳ꛖ풵낸폃뒫볆뒡좷닟훐튵햽뗄ꆢꎬퟷ뺭늻믹럱뚯탨놾짏벰쾵벴쳢좡쓚쪱퓲떥뻸맻풴릺웚뛮돉훃붫믲?쎳쐩뚩쒣뇈뗈ퟔꎬ쫵뿘ퟷퟮ튵펪뒡믡틢쟳쫇탨떱헢뷓싲볤놾쓜뒦?춶탍춳쯣뗄쯹뗃릩쿂룃횧떥풴폚훆뛸쪵훆튵훕틽캶쿠좷탨샠돶쫜좫돉닺ퟷ뛌뫄릩펦붵뚩퓶뢶ꎬ뿉믲뫍쟳풴놾욷튵폃펦솿쪱떥볓ퟢ랴뾿췢맜돉뗄솿쫇ꎬ쇞횮탔릺뫍뗤평풴퓲룼뗄뫄폃쒣탍뫍뛌웚
决策。如果某零件的采购成本低于自制成本，企业则放弃自制关戚本，企业应施择自制A零件。而采取外购，外购零件是否真的能够降低产品戚本呢?如单凭三、接班特殊盯单的决策外购价格低于自制成本就决定外购，并不是任何时间都能达特殊订单指一次性的特殊订单。这些订单与其他正常合到降低戚本的目标。同订单相比，往往附加一些特殊条件，价格也会不同于正常售企业在生产决策过程中，一旦选择外购，就会造成长期的价。对于是否接受特殊订单，原理问资掘辑用模翻一样，首先作业能力闲置，如生产设备不需满负荷i运转，还会造成部分预需要详细分析接受订单会引起哪将作业发生，发生的作业余先取得的短期资源闲置，如定额工资或固定底薪的工人有大引起哪些资源供应量发生变动，从而确定相关戚本和不相关部分的时间空间，增加其他产品的制造费用。如果企业因选择成本，然店进行决策。外购附造成的闲置能力戚本大于选择外购所带来的戚本降资概耗用模型和接受特殊订单的决策一间举例说明。低，就会使戚本增加，投有达别降低产品成本的目标，则应该例:某公司2∞8年1月接到本市某培训学校…份关于加工选择自制，反之就选择外购。, 2仪)()套课桌椅的订单，课桌椅的样式和使用的材料由该校提例:某企业生产的产品需要A零件，当前市场上A零件出并设计，材料由该校指定供应商，公司只负责组资购买，制的价格远低于本公词自制成本，A零件的年需求景是4∞个，作完成后，产品由该学校检验并自行提货，价格为每套8ω元，如外购A零件，含运费的单价是11∞元，另需1名材料检验员，9月1日前交货。各作业环节的人工工资、工作工时资料如下，年薪2万元，为进行决策，财务部提供了零件自制成本资料如目前工人工作还有闲置能力:下衰，单位A零件耗用直接材料540元，如选择自制，检验员可生产准备作业材料加工作业予工装配作业减少1名，年薪25(削元，其他作业均不能减员，目前厂房、设操作工人人均年薪15000元/人25000元/人18000元/人备生产能力都有闲置，要求，判断A零件应选择自制还是外购。年工作工时1500工时/人1500工时/人1500工时/人目前各工作环节的闲置能力240工时1000工时5000工时A零件耗用资源成本(元)A零件耗用作业职工薪酬广房、设备析l日燃料动力费肖能性材料此外设各目前还有闲慧能力6(问附台时，设备按平均年限法计提折!日，仓库诬有7∞平米闲置空地。按需取得的资源的采购作业56000 1900 单位戚本资料:密度板150元/平方米，电力3元/度。者接受这批生产准备作业60000 12000 订单所需的材料、作业数量如下表:机加工作业450000 225000 150000 18000 要求:利用资源耗用模划将作业所耗用的资搬进行分挠，并判断资源取得戚本的相关性，计算若接受订单增加的相关质量检验作业90000 8100 戚本为多少，是否应接受订单?生产线管理作业112500 120000 解t解:如自制:质量检验作~ïlT减员1名，年薪25∞0元，这是接受订单增加的相关戚本=150 x 9(削+15∞x3+25∞0+ 相关戚本，而其他作业均不能减员，所以其他作业的职工薪酬1仪削x3=14095∞(元)不是相关戚本，各作业的消耗性材料及燃料动力费是按需取销售收入=2{削州∞=1刷刷刷JE)得的资源，因而是相关成本，厂房、设备是预先取得的长期资销售毛利=1刷刷协14仰5ω=1佣5佣(元)源，厂房、设备的折旧不会因A零件外购而减少，所以是不相关若接受该订单，相关戚本为万元，而该订单可实现戚本。收入160万元，可挟利万元，因此，企业可以做出接受该订自制方案相关作业戚本=19∞+ 单的决策。12仪沁+15创)()()+18仪)()+25创泊+81∞m215栅(元)生产准备作业材料加工作业直接材料自制方案相关戚本=215(附件ωx540= 密度极业人工工时(所需仓库工工‘电力431删(元)(平方米)(小时)储再平方米)(小时)(度)外购方案相关成本=4ωxll∞+9000 150 1500 5000 I 2000 I 10000 I 4000 300 拟削=4刷刷(冗)由于自制方案的相关戚本小子外购方案的相20 ?췲랽쫽뻝뻶뛸췢떽ꎮ웳ퟷ쿈늿뗍톡샽뗄楮쓪쿂복놸릺䇁횰뎧좼쿻닉㔶ㄹ짺㘰믺㐵㈲ㄵㄸ훊㤰㠱ㄱㄲ뷢쿠늻뗃풴돉ퟔ?〰㈱㔴㐳㈰평맘죽쳘춬볛탨틽ꎬ돶㧔쒿닄쫖닙㈵㈴듋램떥뚩튪늢뷓쿺죴쫕횱닺쏜죋뗧짨튵⣋⣐㐰㌰ㄵ㔰ㄲ㈰汏웷⣆⣐⢶佬뒢㔰〰㈵?〽릤랿쇏뫄닺볓솿ퟷス뷓욷뛈솦놸죋類ꇊ닟닉릺붵튵좡럖ꎬ퓱ꎺ볛⍬킽뇭짙짺ꆣ맘뗄놾훆㔰폚ꆢ쫢뚩튪웰췪잰췢볆캻떥쟳에쫜쫛죫〰⠩㠰?쫇돉풴㈰늢숱뷓住첨붷ꇊ젩Ⳋ듦?〰ﺺ킽ꆢ뚯탔ퟷힼ릤볬쿟볓ힰピ룷닄닖냥믺넩?漫〰ꆣ좡볛뗍퓚뗃뗄뛸뻍ퟔ쒳룱ⲹ㋍ꎬ㇃닺죧돉뎧랽〽뷓뚩떥뛔쿪쓄짨쳡쯹ꎺ뛏캪ァ쫕쎫ㄶ릤쪱뷃넩욽쓜쿠놾뫄〰죕쫜뻶?〫⬲쓓돪짨솦닄튵놸ퟷ퇩맜릤엤죋ꪣ쪱쇏뒢횿?죧췢룱돉짺뗄쪱퓬믡훆웳풶멁떥ﮣ쓜ퟔ놾풴랿낸⣔㐶쫜쿠폚쾸킩릫뫳죋놸헛탨샻뛠섳죫ネ휩랽㔰솦쏗놸럑샻ퟷ튵샭맘ꎬ좻폃쳗볆잰죋꿈쪱ꎯ룃닟?쏗〰맻릺뗍놾닺뛌볤돉쪹ꎬ튵쇣ꪣ캻계솦훆ꆢ쿠ꨩ랽쳘횸뇈쫇럖쮾릤쒿뻉뗄폃풴짙퓶㴱㴲쫔헛튵ퟷ뻹?죋뮷쿐돉웳뫳쒣뿎ꎬ붻뚩ꆣ⬸?쒳ꎬ폚뗄뻶웚뿕돉랴짺볾곎䇁뚼ꎺ뛸틲짨맘〰낸쫢튻럱컶풴㈰닺ퟷ잰쇏닄좡볓㐰㘰ꪣ뒳?뻉튵쓪뷚훃튵뷸탍ퟀ닄믵떥쇣췢ퟔ쒿닟쿐놾횮닺ꎬꪽ봲폐즱훊웤뛸놸ퟷ돉⣔뗄뚩듎췹뷓릩〸욷뮹킽닖ꎺ쇏풴뗃쫇㤵ァ〰겿ꎬ븨펦탐뫍틎쇏ꆣ볾릺훆뇪맽풴훃퓶뻍뗄릫몬ﺺ㔰쿐솿쯻쫇튵놾ꨩ쿠떥탔췹쫜쓪평폐뿢쏜ꆢ뫄돉럱〰세즻풪훃뗄쇣돉ꆣ돌죧쿐퓶쓜볓톡닺쮾퓋킾쓓〰훃볬ퟷ룷쿠헛㴲㴴맘뢽쳘뚩솿뻶뷓㇔평룃뮹뛈폃놾펦⣔ⴱ?쓜닉볾놾훐훃볓솦ꎬ퓱욷ퟔ럑쏖풪퇩튵맘뻉ㄵ〰돉뻶쳘쫢떥랢슽톧폐냥쒣뗄뷓ꨩ㴱㐰בּ짺ퟷ닟쫜뚩룃솦릺쫇뻍ꎬ웤돉쎻췢탨훆뗄?놽튪ퟷ뻹늻㴱〰ꇁ놾닟쫢튻뚩믡짺펵쓜㜰ㄵ쫽탍쿠쫜㘰㤵㦣닺튵ퟔꆣ쳘떥킣돉럱뻶튻죧쯻놾폐릺튪떥겲펲웤쟳튵늻믡㤰〫ㄱ킡뚩킩틽뇤붱볬솦テピ솿붫맘㴱〰기짨뗄훆쫢ꎬ횸뮷놾놾헦뚨떩닺듳듯ꆣ䇁볛웎쓁쯻ꎬ뿉쓜틲〫㐰〰폚떥쳘웰뚯뻊퇩ꎺ㘰뷃ꪣ죧ퟷ탔㔰㴱㗍놸쿻䇁뚩뿎뚨뷚캪뗍뗄췢톡뛮욷폚떽ꎬ쫇켵ퟷ에복뎧䇁?ꆣ쫢풭쓄탄늢〰ퟏ곆쿂튵ꇁ⣔㤰늻뫄떥ퟀ릩ㄴ폚쓜릺퓱릤뗄톡붵ﺣ䇁ㄱ뿌㐰튵뛏풱랿헢쳵샭킩듓독ퟔ첨탖붷뇭쯹볆㤰ꨩ㔰ꪣ탨탔ﺡ뗄틎펦죋ィퟔ릻ꎬ췢훆퓱뗍겵〰풪뻹䇁㇃ꆢﻍ랽킩볾춬ퟷ뛸탐쪱쎿뷃ꎺ뫄쯣〨곒훆붵늢릺싺믲퓬췢닺뇇ﺵ풪꧁ꎬ늻ﮣ쯹닄짨낸?뚩튵좷뻶뗑뗄짌쳡릤햵힣폃죴⬱긹돉뗍늻ꎬ만럑릺욷냊쓄쯁죧쓜ﻓ계틔놸몶뗄떥볛풴랢뚨Ꟑ믵짨?겵뷓㔰?쮣뢺쇏닟퇹릤㗍놾닺쫇뻍뚨폃쯹돉킳쇭톡복ꛑ웤쿠폫룱뫄짺ꏒꎬ놸ꎰ쫜ァ곆뫉벰튻쪽릫ꎬ욷죎믡뗗ꆣ듸놾ꇉ탨ﻗ퓱풱ꇔ봲쯻풤웤튲폃맘뮷볛내듐풴뚩섳퓋좼춬뫍쮾ꆢꪣ웳돉뫎퓬킽죧살뗄콁㇃퓖ퟔꎬ㔰ퟷ쿈?쯻믡쒣랢?룱욽풪뷸떥⬲떿쇏뻙쪹횻릤겶튵놾쪱돉뗄맻쒿쇣뿊﮲욳훆퓖〰좡곋헽늻탍짺?캪뻹ꆵꎯ탐퓶㔰짒ꎬ뚯샽폃뢺ퟷ퓲쓘볤뎤릤웳돉뇪볾윴쓁즱잰욻풪뗄뗃戮뎣춬튻뫍?쎿쓪쎵뛈럖볓〰퓗뮹솦쮵퓰릤쎶럅㿈뚼웚죋튵놾ꎬ〰쾼뻗볬뎧맊횰뗄퓊뫏폚퇹ퟷ늻펹쳗쿞쓗ꆣ샠?웺쓜뗄믡폐틲붵퓲룶쫁퇩랿쟍헢릤럑뎤잲헽ꎬ튵쿠쏷?닄뗦㠰쪱쫔죴ꦵퟔꗆ듯듳톡펦ꎬ쿈풱ꆢ?쫇킽웚믏뎣쫗믡맘ピ뒵뷓폊퓬ꆣ쇏ꖿ훆?퓱룃놣뿉짨돪쫛쿈ꪣ쫜?돉내평릺쇏짊?헢쎶늿탨룃싲죧뗏엺?럖좡킣ꎬ쿂?풤쳡훆ꎬ
要求:对该公司的临时订单做出产品组合生产准备作业材料加工作业1草接材料产品仓储作业与F业人工工辈革工配时作设备机人工工时电力策略。资源密度板人工工时电力(所需仓库器台时(小时)I (度)〈平方米)(小时)(度)(小时)储存平方米)解:曲子公司的生产能力受缝细工时的限。l、时)预先取按需取预先取预先取f'!i:需取预先取预先取制，先求出各产品缝纫作业单位产出的边际贯按常取得种类得的短得的得的长期得的短得的得的短得的长献为:的资源期资源资源资源期资源资源期资源期资源运动服:270 + :;:: 225(冗/小时)资源取得成本的相关不相关相关不相关相关相关不相关不相关衬衣:50+ = 250(兀/小时)相关性西服:354 + = 236(元/小时)新20增00作(业闲以上讨班结果表明，衬衣的单位嫌切工时新增ff!业新增作新增作置能力150元/5仪)()(闲业4000业300的边际贡献最大，其次是西服，最后船孟动服。所说明3元/度1000，增3元/度ljt米2量能力(闲置量能〈闲黛能以公司股依次安排生产衬衣、四服和运动服。6∞0) 力5000)力700)工25加∞人1年0元名薪]衬衣的缝纫工时:5C削=刚刚小时)仍有3创渺小时的闲置能力四、产品组合决策运动服衬衣商服企业为了保证客户的稳定性及稳定的销售量，通常与单位成本418 106 596 客户籍订长期供货合闷。该供货合间，是必细保证供应的，也销售单价688 156 950 是企业一定时期的最低销售量。但如果企业的多种产品在市边际贡献270 50 354 场中销量好，就会有大嚣的临时订单。企业往往受到资源的限边际贡献率% % % 制，不能将所有的临时订单都接受。这盟说的资源一般指预单位产品的缝纫工时小时小时小时先取得的长期资源，因为按需取得的资源可随销量的增加而增加，预先取得的姐期资源可根据需求适当增加，而预先取西服的缝纫工时:12∞ = 18∞(小时)仍有12ω小时得的位期资源不可能根据短期需求的增加而及时得到补充，的闲置能力如生产设备、厂房等。在一定时期内，如果企业的资糠(主要余下的12∞小时可生产运动服的王若数:12∞+:;:: 1000 是预先取得的长期资惊)所能提供的作业大于最低销售量而(套)又小于最高销售量，即企业闲置的资翻(主要是预先取得的按作业戚本管赐做出的产品组合决策可获得的毛利润长期资源)的作业能力只能满足部分临时订单的作业，则困为:5000x 50+12∞x 354+1侧x270盟9448∞元。!恼如何正确进行产品组合，以达到实现企业利润最大化。而传统戚本管理按产品的边际贡献寨的大小来决策生产作业成本管理间传统成本管理不间，不再用1在产品的的顺序，依上表企业先生产运动服，其次是西服，最后是衬衣，单位边际贡献作为接受产品临时订单的排序标准，而是以产越动服的缝纫工时:;::15∞x = 18∞(小时)仍有22∞小品的单位受限资源的作业产出边际贡献作为评比的标准。作时的闲置能力业成本管理下，首先确定企业不能按受所有临时订单的原四服的缝纫工时:12∞ = 18ω(小时)仍有4∞小时的因，即找到受限的资源，接着计算出产品的单位边际货献，再闲置能力求出产品单位受限资源的作业产出边际贡献，然后根据产品余下的4∞小时可生产衬衣的件数:4∞+::::2α)()(囊)单位受限资源的作业产出边际贡献的大小，从大到小决定产按传统成本管理做出的产品组合决策可挠得的毛利润品的接受顺序，最后根据受限资源的闲置能力决定接受产品为:20∞x50+12∞x 354+15∞x270 ::::9298∞元，小子作业成临时订单的数壤。这样既不会造成受限资源的浪费(订单接本管理下产品组合决策的毛利润9448ω元，因此作业成本管受的数量不足)，问时又能保证企业实现利润最大化。理下做出的产品组合决策能实现利润最大化。例:某公司生产运动服、衬衣、西服三种产品，企业当季的作业成本管理是对传统成本管理的一个意巨大突破，已成生产能力除满足长期供货合间外，还有一定的生产能力闲簸，为一种更加科学、更为有效的戚本管理模式，企业可根据自身公司的多个客户对企业提出三种产品的临时订单，三种产品的情况，在不改变原有的成本计算和戚本管理系统的情况下，临时订单总数为:运动服15ω秦、衬衣5附件、西服12佣套，公运用作业戚本管理的基本原照和操作方法，帮助企业做出经司的生产能力受缝纫工时的限制，当季缝纫工时的闲置景是营决策，使企业在生产中真正地降低戚本，实现利润最大化。4侧小时，公可二三种产品的基本资料如下表:(作者单位:湖南生物机电职业技术学院)21 ?췲랽쫽뻝횱짺닄쏜죋뗧짨쫖닺웷튵⣋⣐내풤훖뗃뗄웚돉쿠늻탂ㄵ㈰쮵㏔㔰훃㘰릤솦쯄웳뿍쫇뎡훆쿈퓶죧폖뎤쇙ퟷ떥욷틲쟳쫜샽릫쮾㐰튪닟뷢쿗퓋도컷틔죔㐱쿺㘸뇟㈷㌹㌲㌷ㆣ澣?폠⣌ꆤ캪뛸쪱ꎮ쿐놾샭펪⣗㈱ㄵ㔰㌵⣆⣐⢶뒢탂욽훃㏔솦㈵〰〨?㔹㤵뷓닺쇏풴뛈릤솦놸욷첨죋類ꇊ탨쿈샠뗄놾맘쿠퓶ピ쏷ꪣ쓜㐰㌰볓㔰쫛볊ꎮ긲긵ꆢ튵웳훐좡짺풤킡웚죧캻돉돶쪱쮾싔캪뚯틂럾뇟릫폐쿐휩⬱뒫쮳훃〽튻쟩폃?뮧ꎬꎺ쟳짏쿂ퟷ맜뻶붷ꇊ젩듦퓶쏗쓜〰ꪣ㜰⣏쿐?닄ힼ볓냥릤믺ힰ닖쪱넩좡뛌뎤풴뗄맘탔ퟷꪣ꾶솦〰?㇃⣏쓪럾돉떥릱㈴〵㈶닺킡닺캪튵쿺뗃쿈폚뫎돉뇟떥놾벴쫜뷓뚩쫽쓜짺ꆣ평럾볊쮾㌰㴱㔰㈰춳탲쿐㤲ퟶ훖뿶?뷃넩욽ퟷ?훃솦ꎬ꾶탖〩ピ잩늻쒳撡ꎺ볆뗄샭닟쇏놸릤쪱엤뒢횿뗃웚튵?㈴탖킽놾볛쿗ꎥ욷휩랽튵퓶?쏄ꩪ욷쇋튻솿뗄풤웚짨좡ퟮ풴헽놾볊캻맜헒쿞쫜떥솦뛠닺폚쟳ꎺ㔰㌵릱펦러〰㠰쓜ァ돉ꎬ훃㐰㤸돶룼ꗎퟷ쪱?そ쏄뚩쓜릫ꋊ뛔쯣싊뗄ㄲ돉러쿂놾ꎬ쏗?ퟩ놣뚨뫃뎤쿈놸뗃룟⦵좷맜릱쫜샭떽떥쮳뗄늻돽룶ퟜ쓜릫돶㈷ꇂ㒡쿗틀죒撡〨솦섳놾〬ꇁ〰볓퓚돉뮣튵?러뎤붫쮾놣룃뷡〰놾죒닺맜쪹?뫏횤쪱ꎬ웚좡풴ꆢ뗄쿺쓗뷸샭쿗쿞쿂쫜캻탲쫽ퟣ싺뿍솦쮾룷ァィ숱ퟮ듎릤ꋊ킡㔴맜짏❊㔰풪닺뿆늻놾몺죒웚쯹짺겹릫맻Ⱗ맜욷웳뻶뿍뻍뗃늻뎧뎤쫛탐춬ퟷꎬ쿞쫜뗄솿⦣ퟣ뮧캪닺숱긲ꎮ듳낲쪱놵릤⬱샭뇭Ⳋ톧룄ﻄ릩폐ꯋ쮾뇭쪱拊샭ퟩ쫇튵닟뮧뗄믡풴뿉랿웚솿닺뒫캪쫗쿞ퟷퟮꆣ곍뎤뛔ꎺ러짺욷ꎮ㴲㔽ꎬ업쓏⧈〰내웳놿㈰킡ꆢ뇤쿉뗄믵ퟮ폐ꎬ뛌쓜뗈?욷춳뷓쿈튵뫳헢곊퓋웚웳죒뻈닺러㈽㔰㈳쏷웤짺탖ㄲ퓓놿ퟶァ㴱ꎺ짉폚뫏뛔룼풭퓚龜컈뗍듳틲웚룹ꆣ풴벴ꛖퟩ돉쫜ퟷ좷닺퇹뇓릩튵릤쓜죒㈲⣔㘨듎〰쏄퀱섲욷쿈㔰者섳캪폐믹뫏쇙뚯ꎬ짉돶ㄲ뻶뒫짺뚨쿺솿캪뻝퓚⧋웳믄뫏놾닺튵ꎬ뗄돶볈후믵쳡솦ퟷ㔨ꪣ풪쫇ꇁ?㈰㜰짺ァ荒㔴폐蝹춬쪱럾횲도者〰닟춳탔쫛뗄내풴뛌튻龍튵?ꎬ맜욷닺웳뷓ퟷ뇟쫜늻?뫏돶ㄵ풪꾣ꎯ컷틂ィ?つ㴹성쓒⬱돉쓜킧풭ꆣ뚩ꆢ陼틂䀹닺ꇁ뗄돉훐벰솿쇙탨뿉웚뚨?쿐𧻓틔샭돶튵ퟅ볊쿞믡ꏖ춬죽〰러떥ꎯ꽊ꎬ럾ꆢ긲✬㐴퓋ꎮ습㔰쪵뗄놾냒룃떥도략뗄쮶욷ㆣ쎫놾헦컈ꆣ쪱좡룹탨훃듯늻뇟볆닺릱퓬꓆췢훖쳗훆죒캻ꎬꆢ䪡컷㴱㠰뚯㈽쒼?쿖돉뫍떼릩뚼틂쒻ퟶ떥꾷ퟩ긵샻맜헽뚨떫楔뗃뻝쟳웚ꦵ뗄뾷떽춬뚩볊쓜쯣돶쿗풴돉ꎬ닺ꆢ릤䪡쪱ꋊퟮ럾〰ピㄸﻊ놾닙믵뷓ꆢ鈴캻ﺵ뫏㴱죳샭뗘뗄죧떥탨쓚쓗훁쪵ꎬ릱내돶뇟쫜뗊뮹욷도떱쪱ꋊ?넩뫳뫍〨ꪡ싊〰ﶣ맜ퟷ쿺뫏맻ⶡ쫜쟳퓶ꎬ풴?쿖늻뗄쿗닺볊듳쿐쿞뗏컷폐틂벾뻗넩러쫇퓋킡쓌뻶?웤⣐㠰먴㤴ퟮ샭돉랽붵쫛웳ꏆ풴쫊볓죧떴⣖놶퓙업ퟷ쯹욷릱킡훃훀튻쇙㔰러쿞뇟퓋뚯쪱듳듎ꇊ〰쒣놾램먩춬ꆣ럾쫁죒닟〨㐸뗍솿튵뿉떱뛸맻ꦵ폃탲캪폐뗄쿗쓜풴뚨쪱〰죒볊뚯럾?킡쫇넩ꇂ뮯쪽맜ꎬ헢죽쿈ퟩ릤ﶣⰧ룶돉ꎬ뗄뗍쯦퓶벰웳?ꖵ샻쒳뇪움쇙떥듓솦뚩볾릤릱럾ꆣ살컷죔ィ샭냯쫇샯훖뫏쪱먱믱䪡풪훘놾춨뛠留쿺볓쪱튵쟔쓗죳닺ힼ뇈캻좻듳뻶샋짺떥ꆢꆣ럾폐긲웳쾵훺뇘쮵닺슱㈰뗃ꋊꎬ듳뎣훖流솿ꎬ뗃뗄췏ퟮ욷뚩뇟뫳떽뚨럑닺컷쯹닟㈲㴲튵춳웳탫뗄욷ァ넩틲춻쪵폫닺?뛸떽響죈떣듳뇪떥볊룹킡뷓⢶꾡쓜죽럾쿐짺ퟮ〰뿉튵놣ꎬ숱쎫죔듋웆쿖욷뷗퓶풤늹풴?ꆵ곔뮯쫇ힼ뗄릱뻝뻶쫜ꦵ?솦훖ㄲ훃닺뫳킡〨룹쟩ퟶ횤퓚쫔풴볓쿈돤⣖뾶쎵ꆣ틔풭쿗닺뚨ꖽ웳쿐〰솿ꎮ샻쫇폐쳗ퟷꎬ뻝뿶돶쫐뒵뛸좡ꎬ?닺ퟷ욷훃쳗쫇도ퟔ쿂뺭릩튻튵㈽죳㐰틑쓏?퓙ꎬ틂짭펦냣떱〬돉ퟮ?릫ꎬ뗄횸벾〰❊놾듳ꎬ풤뗄Ⳋ맜뮯튲놵ꆣ?
