论供应链的竞争主体地位
李兖 14107128
未来的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。
——这是Professor Martin Christopher于1992年提出的，这句话被认为是供应链管理中最经典语录。
在经济发展日趋全球一体化的同时，要想依靠个体的，数目有限的企业竞争力而取得高的市场地位，无疑是一件十分困难的事情，在某些情况下几乎是没有可能的。试想，一家食品包装公司，供应食品原料的厂商不能及时供货或者下游销售商不能反馈销售信息，这样公司都会陷入困境。所以，在此我想谈一下我对这次题目的理解，所谓竞争主体地位，我个人认为就是指在一定环境下多方面互相竞争的主要所在，说白了就是指大家都在比什么。譬如，现在市场经济的大环境里，企业之间主要的竞争方面就是供应链这一方面，而且供应链作为竞争主体的地位会维持很长一段时间。下面就来细说一下原因。
首先，在全球化发展下，供应链对于企业的重要性毋庸置疑。当前的市场环境是极度竞争性的，尤其在技术壁垒较低的行业，要想在竞争中生存取胜，必须联合上下游的供应商、分销商、零售商，在供应链各环节降低产品成本，在终端市场降低产品最终价格，从而取得市场优势地位。成功的供应链管理能明显地提升企业的核心竞争力，供应链管理已经是关系企业生死存亡的竞争战略。
其次，良好的供应链管理带给企业的好处是极大的。研究表明，有效的供应链管理总是能够使供应链上的企业获得并保持稳定持久的竞争优势，进而提高供应链的整体竞争力。统计数据显示，供应链管理的有效实施可以使企业总成本下降20%左右，供应链上的节点企业按时交货率提高15%以上，订货到生产的周期时间缩短20%~30%，供应链上的节点企业生产率增值提高15%以上。越来越多的企业已经认识到实施供应链管理所带来的巨大好处，比如HP、IBM、 DELL等在供应链管理实践中取得的显著成绩就是明证。
所以，供应链管理已成为市场竞争的主体所在。当今企业在供应链管理方面的好坏，将直接影响到企业的核心竞争力，进而影响到企业在市场里发展的命运。那么如何提高供应链管理的水平呢，通过查询各类资料，我总结出以下几点：
要努力构造出一个敏捷的供应链。我们得面对一个事实：即便是最成功的中国企业也还没有树立起高价值的品牌，还没有建立支撑高价值品牌的技术或者文化基础。这样直接造成现在以及今后3~5年的时间里，这些企业的经营利润率远远低于供应链成本率。例如：对于 MP3，如果不能在20天内出货；对于鲜奶，如果不能在早上7点前配送到便利店，都会是同样的结果：供应链稍有闪失，利润立刻消失。以上的业务表面上说是数码和食品的生意，其实本质上就是供应链的生意。引用一句名言：不懂得如何经营品牌当然肯定没有明天，但是不懂得经营供应链，尤其是分销网，就肯定过不了今天。所以，要求供应链上各个环节紧密相连，丝丝入扣，这样才可以戮力同心的，迅捷无比的为整个交易活动服务。
就是要强化统一供应链的管理。迈克尔·波特认为，如果管理跟不上，供应链就不是一棵令人喜悦的“摇钱树”，而是一个足以把企业财力和精力耗光的“无底洞”。供应链的唯一出路是强化管理，但是用消防队救火的办法来管理供应链显然是行不通的，必须从战略高度理顺和强化供应链管理。所以，首先要有一个强有力的领导团队，他们要把供应链管理工作看成是一种战略上的工作，要把其重要性提高到企业的阶段性利益之上；其次要从供应链的操作层尤其是客户投诉最多的事故多发环节做起，通过在这些薄弱环节投放大量的人力和物力；还有就是要通过电子商务及信息技术的支持，把供应链结成一张覆盖全区域乃至全球的网络。
就是要加强知识管理在供应链管理上的应用，资料表明：知识管理在供应链中的四个作用分别为： 1. 保存、挖掘、共享企业内外知识；2. 日常物流知识化；3. 提高供应链的灵活性；4. 优化物流资源配置。
由于水平有限，加上刚刚接触物流方面的知识，有所遗漏偏颇在所难免，还请老师多加教导。
