·企业研究《经济师~2004年第7期@ 公此化税颈传息亲研究·张勇刚摘要:文章从企业信息化概念入手，在深刻分析我国企业信息化了信息化预算，加大了信息化投入力度。建设的基本条件和现状的基础上，明确提出管理因素、资金因素、人才调查企业中，近3年来信息化建设资金投入平均年增长率为因素、组织因素、通信垄断因素是目前制约我国企业信息化建设和发展% ，2002年企业信息化累计投入占总资产比例为%，也明显高的瓶颈因素。文章有针对性地讨论了解决这些瓶颈问题的对策和措于2001年的%。二、企业债息化建设的瓶颈因素分析施。关键诩:企业信息化瓶颈因素对策研究虽然我国的企业信息化基础条件已经具备，而且信息化建设已经中图分类号:F49文献标识码:A取得了一定成效，但与发达国家相比，仍然存在较大差距。就目前看，文.编号:1∞4-4914(2∞4)07是哪些因素制约我国企业信息化发展呢?-141-02 1.管理因素。有专家指出，企业信息化"三分靠技术，七分靠管国民经济信息化按层次划分，分为领域信息化、区域信息化和企业理这句话就充分揭示了管理因素对推进企业信息化的重要程度，于信息化。企业作为市场经济微观基础，企业信息化在国民经济信息化是在企业实施信息化战略过程中，十分重视管理因素的作用，主要表现中的地位和基础作用更为突出。如下:在实施信息化工程中设立"企业信息化委员会"或成立"信息中国内外学者对企业信息化的认识有不同的侧重，有强调信息化技心"等组织机构，并由企业最高领导人兼职或设立副总级的CIO(信息主术特征的;有从信息的收集、加工、传递的角度界定信息化概念等等。管)，把企业信息化工程作为"一把手"工程。鉴于此，我们从信息化的最终目的是提高企业经营、管理的效率与效益诸如MRP、ERP、SCM、MIS等信息系统建设首先应该是管理思想出发，对企业信息化概念作出如下解释:企业信息化是指企业利用现代的建设，而相关的软件只是实现或实施这些管理思想而已，如果对这一信息技术，通过对信息资源的深化开发和广泛利用，不断提高企业生点的理解上发生了错误，后果就是要么软件迁就现有的工作管理模式，产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业的经济效益和企业市要么是盲目地上所谓众多新功能、新方法的软件，与实际工作脱节，基场竞争力的过程。础用户觉得比手工还复杂，因此抵触情绪大，或者干脆不用，从而导致一、企业僧息化道理的现状信息化失败。管理思想、体制建设应该是自上而下的行为，很多信息系据全国企业信息化工作领导小组办公室、国家经贸委经济信息中统的实施恰恰是自下而上，希望通过这个系统(软件)来改变管理体制，心2002年第4次对520户国家重点企业、120户试点企业集团和地方这也是众多信息系统不成功的症结所在。重点企业信息化建设与应用水平的调查表明，企业信息化建设呈现如2.资金因素。任何一个工程项目，可以说资金都是瓶颈因素之一，下特点:在这里把投资因素作为信息化建设的瓶颈因素，其特定涵义是指信息1企业对信息化的重视认识程度普遍提高。在国家对企业信息化化建设资金在"度"上的把握，即"适度信息化"。曾在一度时期，信息化的引导和企业在市场竞争中产生的对信息化需求的双重因素作用下，是社会容量最大的风险投资项目，但是很多国家或企业，未能准确把握越来越多的企业认识到信息的重要性，并开始把信息作为企业重要资自身的需求，盲目攀比，过度信息化，因此投资和收益很不相称，并为此源来储存、管理、运用与开发，通过信息的有效运膏，提高企业的效益和付出了沉重的代价。以致造成一些企业的决策者"一日被蛇咬，十年怕竞争力。井绳飞于是对企业信息化投资慎之又慎，资金因素便成为信息化建设调查中，有%的企业设立了副总级的信息主管;%创企业的瓶颈因素。因此，在信息化建设过程中，应当准确定位，将适度信息建立了专门的信息化领导机构;94%的企业已制定、正在制定或计划制化作为追求的目标，只有这样，才能达到在信息化方面实现资源优化配定企业信息化总体规划;80%的企业制定了"十五"信息化建设投入;置的目的。%的企业把"信息化人才培养"列为工作重点。3.人才因素。企业信息化建设需要既懂IT技术又懂业务流程和2企业计算机化日益普及，重大信息工程建设滞后且模式不同。企业管理的复合型人才，而人才本身是企业资源中最重要的资源，像这调查表明，目前企业都使用了微机进行信息处理和辅助管理，每百人拥种既懂IT技术又懂业务流程和企业管理的信息化人才就更是一种稀有计算机7台，管理人员达到人均台，接入网络的计算机占总数的缺资源，因此，人才的稀缺性成为企业信息化的瓶颈因素。同时，由于%。传统国有企业用人机制的僵化，一方面难以引进优秀的信息化人才，另然而，如MIS、MRPII、CIMS等一些重大信息工程建设则相对滞一方面企业内部的信息化骨干人才流失现象却十分严重，倒为，感情留后，普及率低，应用效果不甚理想。另外，这些大型信息工程建设模式人、事业留人的办法，在巨大的收入、利益反差之下将很难产生效果。不尽相同，自主开发、联合开发、委托开发和全套引进等多种形式并存。4.组织因素。企业信息化不是在现行的业务流程中增设一套并行3信息化建设与应用给企业带来织极变化和明显效益。首先，信的业务流程，而是要按照现代企业制度的要求，适应市场竞争的外部环息化建设与应用给企业生产、经营、管理带来积极变化。调查显示，通境，对工作流程进行改革和优化，企业信息化决不是简单地采用先进的过信息化%的企业降低了成本;67%的企业缩短了生产周期和作信息技术，更重要的是建立与之相适应的组织模式。业时间;%的企业扩大了产品销售收入;%的企业提高了流动我国一些传统的国有企业虽然改制成了有限责任公司或股份有限资金周转率;37%的企业提高了按期交货能力。公司，但其管理体制、运行机制仍有计划经济的深深烙印，没有符合现其次，信息化给企业带来了直接的经济效益。从调查的570户中代企业制度的标准，因此产权不明晰、责权不明确、政企不分开、管理不279户填报经济效益数据看.截至2001年累计投入71亿元，累计产生科学的问题仍然存在，这种组织制度缺乏用信息技术提高管理水平和直接经济效益117亿元，即每投入1元信息化建设费产生直接经济效益经济效益的需求，成为信息化建设的-大瓶颈。元。国外管理学界近年来提出的"企业再造就是彻底地改造传统的4.企业信息化预算增加，投入力度加大。2002年国家经贸委出台企业组织，以适应科学技术的发展对企业提出的要求。美国麻省理工信息化贴息技改项目，科技部启动"十五"制造业信息化工程，各级地方学院彼得·圣吉教授提出的"学习型组织就是一种适应企业信息化的政府也纷纷出台了各种支持企业信息化的政策。同时，入世后企业市组织模式，这种组织模式，既注重个人潜能的挖掘又强调团队精神的发场竞争的压力加大，再加上企业对信息化的满意度提高，因此普遍上调挥。(下转第143页)一141一?췲랽쫽뻝ꆶ⇈튻웳ꇱ햪붨틲뗄쪩맘훐컄맺탅쫵본돶닺뎡뻝탄훘쿂ㆣ풽풴뺺뗷뚨㜴㊣폐㘸좻뫳늻㎣쾢맽튵웤㈷횱헾쇋㈸폚뛾쯤좡쫇샭죧맜훮뗣튪뒡춳헢퓚뮯ퟔ뢶뺮훃훖좱뒫죋㒣뺳컒릫듺뿆뺭톧ퟩ믓⣏㒣튪짨쯘욿ꆣ볼춼쿗헂쏱쾢뗄쓚쳘폚랢ꆢ뺺좫㈰뗣껆틽살헹닩솢웳ꎮ볆뛸ꎬ뺡껐뮯탅쪱뷰듎㦻뷓긶뢮좻뗃쓄꺹ꆱ퓚쿂⦣죧붨쎴폃튲껗헢짧짭돶짾ퟷ껈튵볈춳랽맺쮾톧볃췢풺횯싗뺭헅ㄴ껆튻㒣ꎺ뗄ꆢ뺱듊럖뇪뇠뺭뮯뗘췢헷듋ꎬ벼헹웳맺〲뗣떼풽뒢솦훐쇋튵㦣뇭쯣ꆣ웕쿠엏붨쾢볤훜㓔튲㒣〱컒킩?뗈결䵒짨샭쫇뮧쪵쪽샯믡ꆱ캪쒿쮲맜뚮풴쏦쫂컱뛔튻킧ퟩ뇋쒣ꪵꯐꖡ볃폂ㆡ컄믹ퟩ틲ꎺ샠쪶뫅볃ꆣ캻톧뗄ꎬ뛔쫵펪솦튵웳쓪떶뫍뛠듦탅ꖵ떼쏷믺죧벰춬ꊻ짨뮯ꎻꪡ쳹럗ꖣ맺튻헢퓚퇆傡뷢쎤뻵쪧쪩훚냑죝탨돁ힷ엒샭䥔폐꿒쇷릤킩떫훆컊틦횯뗃쪽?튻?뗐쪦룕헂놾횯쯘웳뫅싫ꎺ탅뫍헟ꎻ컒ꎬꆢ뗄튵뗚퓐폐쏅쾢쓆웋㟌䵉싊꾽폫㜷㘴ꢾ킧?럗톹풤훐갲뚨뻤쪵ꉅ뛸짏쒿뗃냜잡뛠춶뷰솿쟳훘폚ꆣ벼틲쇴돌ퟷ뒫웤뛈쳢톧ꆤ㐳ꤡ튵엏彟듓쳵틲ꆣ튵ꎺ쾢믹뛔폐쏇춨맜맽탅㒴엏웳㠳뗄뮯쒿ꢣ厡뗍ퟔ펦ꎮꎻ궼틦벼돶솦쯣ꎬ〰ィ돉훆?뮰쪩믺뗐剐쿠랢뗘뇈잡퓚ퟮ쫇뢴쫵듋쓚죋쇷룼춳죔탨뷧틔쪥헢튳ꆷꊻ웳볾쯘컄탅䘴?〴뮯ퟷ뒡듓맽샭돌쾢캶ꊻ퓚튵ꎮퟜ떰請잰겹ꉍꎬ훷폃㖣㚣㌷룸쏐ㄱ룄첨볓뷼㋄긲킧풼ꏓ뻍릹엏ꆢ맘짺짏쫖맜쫇ꏈ틲ꆰ듳쎤듺뛔쒿ꏆ뫏폖늿뗄뛸훘뇪좻쟳쫊벪훖ꆪ훏꿔㈰彟튵뫍ꆢ헂쾢?ꆪ내캪ퟷ탅뛔ꆣ뷸뮯퐵붨꾵쫐죏㎣쳥톡꿈웳?剐펦뾪룸ꖵꎥ㟒쿮쇋듳볓㏄㊣ꎬ컒탗돤ꊻ千뗄쯹릤샭ퟔ쾵캺쯘뛈쒿볛듋뇪탍뚮죋냬쫇튪맺ힼ듦쓪뷌ퟩ〴탅쿖춨폐뮯㐹닣쫐폃쾢뻶돌릤㈰짨쓖뎡쪶퓋ꖵ맦냐헒튵䥉랢ꛓ웳쓆뗄?쒿룷ꎬ듳ꖡ떫맺ꢼ럖늢꾹䶡죭듭캽뮹쮼쿂춳컒ퟷꆱ럧엊ꆣ뗐죋닅믺램튪탐훆퓚돉살뿆쫚횯ꆪ탅쾢ힴ탅헫욿ㄴ듎뎡룼뗄뮯룅닟ퟷ뮧폫?뺺떽폃쓆쇬뮮엏뚼쯔ꆢ킧쎸튵웳듸ﶾꪣꎬ훖퓙쇋듐뗐?틖뷒햽릤평꒳ꉍ볾컳훚뢴쿫뛸늻뮸캪짏쿕뇈틔퓚횻닅컱훆내룄쫇틲쳡톧쒣쓪ꆪ뮯뗄슢뛔뺱ㄲ뮮뺭캪쫕쓮쿖쇬맺펦폈헹탅폫떼ꎻꊻ햼쪹놴䍉맻솪짺떽뗀튵살?겼뿆횧볓엏욿믹랢뢳쪾싔돌웳쳗䥳횻ꎬ뛠퓓ꆢ짏돉춶훂쾢폐쇷쾡퓚헕룯붨퓋듋헢돶벼쪽펣뗚룅믹뛏탔틲〰럖볃춻뗄벯ퟮퟷ풴킧ힴ떼볒폃쿊훐쾢뾪뗉믺㠰꿈낣䵳늻뫏닺떵ꦴ쳡쇋뒣듃벼돖짏ꊻ뺱뒡듯탅맽튵뗈쫇뫳탂ꎬ쳥릦꒳냑퓬뮯헢꾽뛸돌좱붩맇뻞꾲쿖뫍솢쯤탐훖쫵곍ꆪ㟆쓮뒡틲뗘쯘㐩ꎬ캢돶죏ꆢ훕뗄싊킡훘쮮뚳닺랢릹ꎥ쮲곖쇋뷈뗈짵뾪떴췁룟횱경뿍늿웳뮯꾽꿀쳵맺쾢곆맜돌짨ퟮꪡ탅쪵맻릦훆쾣쳏컕쿮뛈돉춶퇹죋뫍탔룉듳믊듺폅폫좻믺좨ퟩꆰ볈뛈ꆪꆯ죫짏쯘쳖뛔〷럖맛ꆣ쪶볓쒿죧짮뫍ퟩ뗣욽첶짺훘ꎬꋁꎻ뗄업?캢쮾튻샭랢뺭쮳쮲쇋뷓?뛈웴튵춶?볾볒뮯훐솢룟냒쾢쿖뻍쓜듋붨췻횢탅닅웳돉죋쟔횮룄훆늻횯톧힢?ꆪ쫖ꎬ쫇싛닟ꆪ캪믹폐릤뗄쿂뮯쮮냬웳죆튪춨쮸㤴믺擄킩쿫ꆢ뒻펪즱陼내섲뚯탅뛔죫웍럖틑쿠랢뗐틲ꆰ쇬뮰쾵믲뗖짨뷡뾣벴쾢짷닅놾튵튻쫕?훆죔쏷햹쾰훘ꚶꆪꎬ쏷쒿쇋퇐ㄴ쇬뒡늻ꆢ쫇뷢뾪욽릫튵뗷햱뛔탔맽뇗ꎥ엏뷸ꎮ훘ꆣ캯ﶼ뺣럏웚뺭〰풪ꆰ쾢탅솦쪽뛈컶뇈햹쯘쪮웳떼퇊춳쪵튪탂뒥펦쯹겿뗄떫뮯횮쓜ꪼ짭맜랽쇷죫훐훆쫊돉폐컺퓙탍룶좼퓚좷잰뷢뺿ㆡ폲ꎬ춬뒫쳡쫍랢쫒ꆢ닩탅?뗄훆뇁ꊹ탐㜷듳쇭췐ꮱ맜묶響붻볃㇄쪮뮯쾢뛈뻟쓘ꊻ뛔럖튵죋횡붨쪩쎴랽쟩룃헢짒욿쫊쫇폖돌듯좶샭쏦쪧킵펦쇋볆좱튻퓬웳ퟩ펴ꆪ짮쳡훆뻶ꨰ탅웳뗄뗝룟ꎺ뫍뷸ꆢㄲ뇭쾢늢뚵뚨탎꒳첨췢뾪샭㞣?믵킧컥뮯ꆣ뛈볗놸죔?꾡췆훘볦놹짨헢죭램탷쫇룶퓋뺱뫜틲짷훐떽깬쓑쿖샻쓒폐뮮퓰랦듳ꆱ튵횯잱쾢뿌돶풼헢?쾢튵닠뗄웳맣뛸맺セ쏷?뮯뾪쓐쇋ꪹ첽ꎬ랢꾺듸ꖵ허쓜틦?ꆱ헾쯆?좻냈뷸쫓횰꒳쫗킩볾듳ퟔ쾵뗗틲탅뛠듋뻶퓚咼틔쿳뗎튪ퟩ쿞뺭좨폃욿쳡御ꌲꆪ럖맜컒킩뮯탅훘뷇튵랺쳡볒ꟊꎬꏔ탨쪼폐엏틑ꆰꓗ뒦뷓릤헢뫍췃살쓆솦ꆣ웍붨훆닟싺붾쪲뛸듦ﶷ웳믲첡쿈잨죭짏춳쪽쯘쾢맺춶펦볊틽좴랴쟳횯퓰볃늻뺱뻍돶뗄〰ꪡ컶샭맺욿ꆢ쾢ꎬ뛈뺭탅샻룟풵웳?쟳냑킧ꋖ훆쪮죫돌킩좫믽묶ꆣ듓짨퓬틢龍缾쟒퓚횿튵캯?펦뻍볾믲뛸⣈뮯볒헟뷰떱풴뗄뷸닮뻶쒣죎쏷쫇췚㋄컒틲웳뺱쟸뮯폐뷧펪쾢폃쎳튵謁뗄탅퓋뚨컥?춺뫍췸붨듳쳗퓐벫뗋㚣뗷럑춬뛈죀뷏뾼풱솢룃쮼쿖ꎬ헟쿂볊웤ꆱ믲ꆰힼ횶훐죋욿폅럖횮쳖쫊늻쪽릫짮좷벼뎹튪쫇뻲뮯ꪡ맺쯘튵컊폲퓚잿뚨ꆢ뮯ꎬ캯탅튶쮫쾢펪?ꆱ뢨싧짨탍틽뇤긳닩㇒닺쪱쳡듳볊믡뢱쫇쿫폐폫룉뗄︩쟆쳘ꆣ웳쫕튻좷랽껒ퟮ닅뺱탣퇏쿂탔펦쮾짮쫵뗗쟳폖謁웳ꆢ탅쳢맺뗷맜쫇늻뗄뺭떼쾢퓆훘ퟷꎬ문헽?틄훺퓲뷸뮯쳁ꎥ?짺룟꓂ꨰ닮ꆱퟜ뛸쪵든탐살뾾뚨퓸튵틦죕뇣쏦뗎뻍틲붫쫐볲믲샓헾쳡뗘ꆣ훖잿ꪡ튾튵쾢뗄쏱탅샭횸뛏뺭볃꿍뮯틲캪쳡㦣퓚ꏊ맜볆쿠뗈ꆣ쯉㔷ꪣ횱죋ꎬ쫎ꎮ붨뻠곆ퟷ믲벶틑릤볊늻룄뇒몭뫜놻돉캻쪵튪룼쯘뎡떥막펡웳룟쏀쫊뗷귃ꨭ탅뷰뮯뛔뺭쾢뗄웳쳡볃얺붨뗐쯘룟긷훆붲샭쯣릤뛠ퟏ뗷者セ곀뷓쫀틲?㜵짨ꆣ?훘폃돉쮼ꎬퟷ뇤틥튻캴늻짟캪쿖쫇쓑믌뺺뗘럝맜퓬쫳펦췅ꆪ돎욿쾢틲붨닟뫍볃뮯룅킧튵룟춵짨엏ퟷ웳ꎥ뚨믍ꎬ믺훍돌훖좣닩𥳐Ꟗ?뺭뫳듋틑뻍횿튪솢挱쿫죧맜뫜?쫇뛈쓜쿠튧탅붫첺튻춬캪닺ힲ헹닉폐쎻럖샭뒫싯뛓꾳ꆪ뮯쯘짨뫍웳탅벼쓮싊샻틦훐?돊ꊻ폃훘튵뗄믲겡쎿햼붨탎곐쿔?쳡?욲볃ꎬ웕뺭쒿뾹돌훷ꆰ〨맻샭췑듓뛠껒횸쪱ힼ돆쾢쫊풴훖죋짺ꋐ쿞폐뾪쮮춳쪡뺫ꆢ뫍듫튵쾢뗈폫폃?쿖쿂튪뗄웳볆춶냙ퟜ짨쪽쪾?룟韛킧룷뇩튲잰뛈탅뛔쒣뷚뛸쳥뮣웚좷ꎬ쪮뮯폅쾡닅룐췢쿈럻욽샭짱弭?죋랢뮯뗈킧쿖짺웳죧ꎬ튵뮮죫쫽쒣늢췗쇋?틦벶쫐짏쏷뾴뇭쾢헢쪽떼훆냑쓪붨탅쿱평쟩맻늿뷸뫏맜뫍뗄ꆪ닅햹ꆣ틦듺튵훆ꎻ펵뗄쪽듦춨?쇷뗘뗷쿔ꎬ폚쿖훐훷튻믹훂쾵탅컕캪엂짨쾢엤헢쇭쇴뮷샭뮯랢뺱쫐뫍ꆣ뚯랽룟쾢듋늻뗄ꆪ뮯御틲ꪡꪡꆪꪡ쯘ꨭⶡ퇐ꪡꆪꪡ꩟뺿ⶡꨭꆪꆪꆪ御ꨭꆪ彟ꆪꆪꆪⶡꪡ꩟弭ꆪⴭⴭⵟⵟꆪ江ⵟꆪꆪꆪꆪ튻ꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪ튻
·企业研究《经济师}2004年第7期施，确保股份期权的实施能成为一种有效的jfrj会损失一笔不小的既得经济利益。二是系业绩并不存在明显的相关性，因此，过低的持激励手段，并通过有效的激励进一步促进企统的激励机制，股权激励是一种有效的激励股比例并不具有明显的激励效果。适当的期业稳定发展。一个有效的弥补措施是企业和方式，但不是惟一的方式，实施股权激励时还权批量是产生理想激励效果的重要因素，而获利人签订的股权安排合同中完善有关终止必须结合民营科技企业的特点将薪酬激励、期权数量的多少和多方面有关:例如职位。事业激励、发展激励、精神激励等多种手段和条款。一般来说，职位越高，期权就应越多。4对股权期限的设计。在股票期权中有方法与股权激励结合起来，这样才能达到令3.期权制不同于内部职工持股制。股票人满意的效果。三是科学的评价机制，它对期权制度是美国等西方国家近二三十年以来三个重妥的时闯妥素直接影响到期权的行使和效果:梭子时间:/!r股票期权被授予的时股权激励是十分必要的。因为激励只是手的一种制度创新，最初的期权只有公司管理段，完成企业的经营汁划、达到发展目标才是层才享有，尤其是高层管理人员。但当股东间。可行使期权的时间.一般为2-5年，每年可行使期权人的数量可以平均分布，常见目的，所以政权激励制度和实施方法一定要发现拿出3%的股票奖励公司管理层能使公的行使期权的模式有:4年(25%-25%-结合企业的目标达成情况以及激励对象本司市位上升25%时喃股东们一致觉得拿出人、本部门的业绩指标完成情况与考核办法10%的股票给予公司更多的人员，使公司市25%-25% )、3年(。一0-100%)、2年(50%-50% )三种。有效朔:l!rJ切权的有效来制订和兑现。离开了这一条，再好的激励值主升70%更合算，所以，现在的期权，按术时间，一般为lO年，超过10年或离职无效。手段也不会产生令人满意的激励效果。同的额度在更大的范围内投受已经成为普遍5.确定合理的行权价。行权价是指在满2.如何对待企业发展不稳定所带来的问的做法。显然，期权是一种激励制度，但它与足契约条件的情况下，获利人可在约定的期题。由于股权激励的报酬很大一部分来自行我国的内部职工持股制度不能混为一谈。期限内购买企止股权的价格，行权价格与转让权价与转让价格之间的差价，而行权价与转权有利于公司的长期发展，激励效果更明显，价格之间的价差是股份期权制度的激励所让价格与公司前景密切相关，同时，从获利人而我国上市公司内部罗、工持股的做法是具有在。由于我国民营科技企业多为非上市公的角度来讲，取得股权也需付出一定代价，获较明显的短期福利的措施，而期权具有l!后司，制定行权价时缺乏市场价格作为参考，因利人是否愿意参加这种股权安排取决于企业支付的，ri质，这种l!后支付性使企业从高级此，实施政权期权制度时为了实现对高级管发展的稳定与否。但就目前我国民营科技企管理层J1J技术骨干都必须放力于长期的努理人员和技术骨干的激励，行使价的制定必业情况看，却缺乏实施股权激励所要求的这为，才能使他们名下的股权升值从而得到实须与经营者的经营实绩和技术骨干对企业的种稳定性。这是因为:这些企业竞争激烈，产质上的好处，这就有利于把公司员工的报酬贡献相挂钩，在股权安排之初就应该确定相品生命周期短，市场未知因素较多，因此，企与公司的长期收益紧密联系起来，可以抑制应的业绩考核指标(如:单位股权净资产)和业承担的风险较大，造成了企此寿命较短;我员工的短期行为，激发员工的竞争意识和创考核标准，并以考核结果作为决定行权价和国民营科技企业正处于迅速成长的阶段，企造性，而且，胧票期l1.不可转让，除非通过遗转让价格的依据。业的组织形式、经营范围等都有可能发生巨嘱转让给继承人，或作为夫妻共同财产处理，三、民膏科技企业实施股权激励应注意大的变化，因此，合并、分立、投资转向等造成这就更增加了稳定性。同时，对股权激励的的几个闷11企业中止的情况时常发生;而且由于我国民对象是有选择的，会最大限度地避免"人人是1.实行股权激励必须要有一整套规范的营科技企业多数规模较小.控制权相对集中，主人，人人不负责"的现象。管理制度。这些制度至少应该有以下内容:在经营决策上较为随意.往往是企业主说了一是严格的约束制度，它具有两方面的作用，算，因此，不可避免地会造成企业政策变动，考文献:一方面是因为被激励者与所有者已经形成了大，持续性较差;管理层和技术骨干的流动性1.陈清恭，吴敬章是.关于在我国建立企此"一荣俱荣、一损俱损"的利益共同体，如果经较大。鉴于以上所述这些不确定且非管理层经营者股票期权激励制度的看法和建议.工营者因不努力工作或其它原因导致企业利益可拉因素的存在，我国的民营科技企业实施业企:lk管理.2∞2(11)受损，则经营者会同其他股东一样分担企止股份期权有可能会出现响应者寥寥、难以取2王玉霞.经理层期权激励计划的可操的损失;另-方面是通过一些限制条件(比如得预期激励目的的状况。因此，在设计股权作分析.工:lk企业管理.2001(3)限制性股票)使被激励者不能随意(iJ..极意)安排计划时必须充分考虑到民营科技企业的(作者单位:武汉王:lk学院湖北武汉离职一一如果被激励者在合同期满前离职，实际情况，顺应获利人的心理，采取相应的精430000)责编:贾伟)(上接第141页)协作精神的培养，为企业成功实施信息建设提供思想基础和文化支撑。5通信垄断因素。通信垄断致使我国的公用数据通信网收费居高3.重视信息人才的培养，树立"人才是根本"的信息化人才观。目不下，在一定程度上制约了数据通信业务的发展和应用，同时也阻碍了前，人才短缺是大多数企业普遍存在的问题。大家都知道，精通情报信Intemet在我国的普及和应用。息的人可以便工作效益成倍提高，因此把信息人才的培养当作一种新的三、加快企业倩息化建设的对策与建议教育投资，已成为各公司的主要课题。信息人才应具有特殊的知识智能1强化企业领导重视信息化工作，提高企业决策层的信息化意识。结构，包括熟悉专业，能较深入地研究科研、生产或企业管理所涉及的领企业信息化的过程是实现企业从"人治"向"法治"转变的过程。企业组域;知识面广，具有社会视野和市场感知能力，对国际国内形势有较强的织框架的重组、流程的再造，就意味着权利和利益的再分配，势必和一些观察力;掌握信息、分析方法，能去粗取精，去伪存真，对竞争对于的意图、习惯势力产生碰撞。如果没有企.ill'.-把手坚定的信心，并身体力行，信实力等因素作出准确判断，成为企业伸向社会的触角。息化是很难推动的。另外，著名的管理学家西蒙对管理曾有过这样的经4企业信息化建设应实事求是，超前规划，逐一落实。信息化建设典概括:管理就是决策。那么决策的依据是什么?是信息。如果事情已的规划应当具有前瞻性，要充分考虑到实体未来的发展速度和规模，可经发生了，决策就失去了意义，因此决策需要及时、准确的信息，需要借以适度超前，同时也必须坚持实事求是的原则，不应当好高莺远，企图一助基于计算机的信息系统这样的工具。只有这样，企业才能加大对信息步到位。信息化建设必须从应用出发.本着够用、好用的原则，从小投资部门人力、财务的投入，从而进一步调动科技信息人员的积极性，发挥企开始，从一个一个子系统开始，根据企业当前的主要矛盾和问题来选择业情报工作的作用。企业所需的管理系统。例如，如果企业现在首要问题是为了更好、更快2企业巨额投资进行信息化建设应密切配合企业管理重组。我国地获得市场信息及发布产品信息，可以先开通Intemet;如果是客户服务企业的管理基础薄弱，管理模式落后，职能部门众多且各自为政，缺乏相问题可先建立相应的客户关系管理系统等。这样企业既很快地提高管互交流和整体的综合协调能力，企业创新意识和市场意识淡薄，根据现理水平，又可把有限的资金分步投入到急需的项目中去，确保有限的资代企业管理"企业过程化、组织扁平化、功能系统化"的要求，进行管理重金、人力、物力得到合理的利用。组，十分迫切。同时要着力进行与信息化相适应的企业文化设计与建(作者单位:重庆工学院学生处重庆400050)设，全面转变和更新企业经营思想观念，注重员工创新意识能力和团队(责编:若佳)ꆶ一143一?췲랽쫽뻝ꆪ튵막좨웚튻㒶죽뫍볤쓪뗄㈵⠵쪱㖣ퟣ쿞볛퓚쮾듋샭탫릱펦뾼ㆣ맜ꆰ펪쫜샫퓲춳랽뇘쫂죋뛎쒿뷡살쫖㊣쳢죃샻랢훖욷맺듳웳쯣뷏뿉뗃낲쪵쪩벤믱쳵㎣닣횵춬컒뛸횧솦훊폫풱퓬훶헢뛔훷닎뺭ퟷ⣗뫾㐳⣉늻䥮㇇횯쾰쾢뗤훺늿뮥듺ퟩ짨킭잰뷌폲맛㒣틔늽뾪뗘컊뷰⣔⣔벨뇈쫽좨냣풹룶킧ꆣ뿉탐ꎥィ볤껈웵쓚룱ꎬꎮ죋폫쿗뗄뫋죃ꆢ벸껊샭쫇랽튻헟쯰훆횰믡쪽탫튵램싺뫏뛎볛뷇햹쟩컈짺돐쏱뿆뺭듳뿘럝풤업볊샸샻뿮껆닅쿖쫐짏ퟶ맺폐컒쏷뢶릫릤탔뻍쿳뾼꺳펪웳껍럖놱〰쾽쿂瑥뾻뿲맟뮯룅랢믹쏅붻ퟷ껖폽릹ꎻ달솦맦쫊떽쪼믱쳢쮮ㄴ늢샽솿쫽살질훘맻뿉탐쪹튻ꗒꎬ랶풼릺횮평훆쪵풱뺭쿠튵뇪볛쏱룶뗐퇏쏦죙틲쪧탔쯰벤뷡폫틢췪ꆣ웳놾뚩튲룱뛈쫇뗄뿶뚨쏼떣펪ퟩ뇤훐벼돖웚볆쟩좷쫖죋?훖쿭쓃횵짽뛮램샻맺쿔닣닅쮾죃룼컄싇헟컶?커〰펵꣐浥볓꿆탅볜쫆삨짺폚놨쇷쪮좫뺫?춶횪솦뗈뮮캻쯹뗃욽ꆪ㎡늻늢쫇솿쮵튪ꎺ탐쪹웚㈵묵튻ꢺ쳵싲볤폚뚨쪩뫍펪맒벨ힼ룱컊킹뛈뻣퓲ꎻ막ꆪ쪧샸떫뫏뗄돉쯹튵늿캶폫살럱컈뾴탔훜뿆횯뮯횹웳뻶듋탸본쯘좨벤뮮뿶놣뛎랢잩꣖훆폐돶짏㜰ꆣ쓚떽쓜뫃뛌뛸룸퓶죋쿗맜ꎮꗎ몺??엂퓚瓔뿬쾢솦뫜쇋볆릤떾럖쏦짱닅뿉냼쪶틲뗐펦뎬듓탨쫐쿈ꎬ뫈몼듦늻닺뗄ꎬ?쫚쪹웚좨ꎥィ냣쿀볾웳컒탐막벼헟릳뾼뿆쳢질ꆣ틲죙얬뺭쇭욱죧튻믺쏱ꆢ킧쫇틔쏅뛒믡풴죃릫붲풸뚨럧탎튵닟탔폚폐샸쪱햹뚩욲뛈㎣짽퓚쿔늿쫐뛌훊뒦뎤쟒볌볓톡죋ꎺꦣ샭벣릤뮣㐱ꊶ?뗁뮯훘쓑맜쯣ퟷ?헻웈엏삨쏦헆쯘떱잰탅뎡붨닦?ꆪ훎퓚뻟짺뛠횰?쪱폨웚좨뗄⦡ꔩ캪튵볛맺쫵ꎬ뫋뺮틀벼ꢼ헢풼ꆢ솦펪튻⧊맻뇊훆쫇랢벤쪮막쒿쿖닺ﷆ쮾틢폫좴뛌쿕웳쪽틲쟩짏늻뷏틔듦뿉뇘쮳럝늢ꆣ믍쏀뒴폈ꖵ㈵룸룼좻릫쯻탐돐쇋퓱곎꺾뫎튳쿒뚨특ퟩ췆샭뻶믺닆믹쳥ꆰ쟐뇤엠ꋈ좱쪹틑쫬맣컕ퟷꊻ쾢룶맜탅솢컯뫖턩뀩쏷폐샭짙캻쓉볤쪱좨죋쒣ꈳ죽쓐쟩막닮쏱볛웚맇뺭퓚횸틔뻝웳꓀킩쫸놻튻릤헟랽릱늻ꎬ캩뿆햹샸ꆣ럖뗄뇪튵짺벤룱잰좡닎럱좱쫇뷏ꆢ듋뿶쫽뿉짏쓜탫펦춨곓맺탂웤쒹ꎥ폨뫏듳쮾뢣헢쏇쫕캪컈뢺㈰귀?돌蝹탅볖맽엶뚯뻍닟컱ퟷ뛗뒡뫍퇸쮲돉쾤돶꾽춬뮯쾢쿠냑솦?ꆪ쿔쏷쿫뫍풽튪볤뗄쪽쓪훖탈뿶좨쫇펪쪱룉막뇪뾼ꆣ튵훆벤쯰ퟷ믡쏦뮼킡튻벼뷡죽뇘뺭듯벨샫쇮떷샸횮뺰뗃볓랦틲쫐듳헽ꎬ맦캪뇜ꎻ쯹돤믱맽룶?뗈짆릫쯣웚돖뎤쓚샻쏻뻍틦욱뚨퓰듧〲몹?뛈쓆쾢?돌쇷ힲ탅폃놡ퟛ춬룼억뻟ힼ잰붨쾵벰펦폐뗄쿔벤뛠룟욡쯘ꎺ쪱쫽폐⠰ꆣꎬꢼ쿂막뿆좱훆쪵좨⣈뫋?뛈샸뻣믲춬쫇꓀웳뫏튪펪돉횸뾪죋ꋕ볤쏜헢떫캪뎡뒦뎣쒣쯦쏢맜쫶컒돶ힴ럖샻낲?컷ퟮ놽쮾랶웚늿퇓뚼뷴탔믡ꆱ⠱ꓒꏍ짏햼뮯돌뻶쪧쾢춶죵맽탂쓅킧룷튵좷햰튲짨ퟓ춳랢쿞떽ꓑꆪ쿠뗄샸랽ꎬꏔ횱벴볤솿ꎺꆪ폐뎬?볛럝벼랦뛈벤벨낲뷡쪩훁헟쯰웤춨볈튵ꆢ웰뿆볆훆쟩뇪쇋싺릲놨쟐좨훖뻍캴퓬폚랶늢랢뷏틢뗘샭헢맺쿖뿶뾼죋쪵킧업뿖돵닣뇀막룼쯹캧쫇횰듫뫳뇘샻쏜ퟷꆣퟮ꺹ㄩ?뗑꣐낺붨엏죧쇭닟좥쾵죫탐킭돌튪웳쫽틦릫짧컶에ꛊ탔늼뿍뫏맘벤킧쏦웚?뷓막ꎬ뿉㓄ァ맽ꏐ믱룱웳쫐쪱샸뫍업몵맻짙쯼폫ꆱ쯻?퓚뗃쪽뗄뺫살톧ꆣ뮮뛈뿶췪헢틢믎돪닮쿠튲쒿횪돉톸캧ꆢ짺킡믡닣킩쿬싇쪩뫏낹맺맜뚫뛠틔쓚튻햹릤횧탫폚솪풱늻캪춬듳쿖?ꢼꎮ엂풼췓짨ꊻ퓙췢쇋춳엏뗷뮯ퟅ튵쮾쓜랽뛏뗊샽닺뮧샭뫑ꆪ탔샸맻폐좨짆펰욱튻틔ꨱ웚汏탈샻ꎬ튵뎡캪벼횮ꗎퟷ탒펦뻟쯹뗄풭막믄뫏뺭쫇쳘짱틲ꆢ뫍돉좶뫜볛맘탨잰킩쇋쯙뗈럖ꎻ췹퓬늻쏱떽탄쓜벤쏖춬꒳볒샭ꯋ쏇쫚훖돖뢶훂냑쾵릤뿉럲쪱쿞쿳?꓀㈰?ꊶꛓ꾹웳쎻쓇틢헢듓ꊻ솦곊놶뷏쫓램싇튪볡뾪죧욷뷰Ꟊꎬ킧뗄맘뻍뇆쿬웚냣욽㈵〰ꎺ쓪ꢼ죋탐훆뛠볛쇋쫵돵뮹캪벤믕룃폐샻틲뚫킩?춬볃튻쪵뗣헢움듯벰쟩쳵듳뢶낲컒웳쯘돉뚼솢뛸뿘췹벼좷펪헟듋쏱샭샸늹훐횹뷼좨뺹쿖쫜쓜막탔솦짽릫웰웞뛈ꆣ?뾴ぬ쫽쎡뛔ꓗ튵훸쎴틥퇹꾽쒣ퟩ뷸릦웕쳡훷짮튰돤돖펦쪼탅쾵럖華ꆪ틲맻훘ꎺ펦?떽좨캪뻹ꎥ벴믲?뿉뛈룱쪵쪹맇뻍질뻶샸폐솽헟틦떼튻쿞웚샻훖쪩붫퇹볛벤뿶ꎬ領뛸춬돶업맺튵뷏뎤ꆢ쟒훆쫇웳쫵뚨뿆쇈펪뷸듫췪짖뛾횻풱?훂퓚틑믬뗄폚횵쮾살뺺죃릲뛔뗘특램욻⠳싊뻝?닟듓쏻쪽횯탐쮼ꊡ뇩룟튪죫뫍쓜잣럖폃죧쾢맜늽ꛖ뺭듋ꆣ튪샽풽꣖웚놻㊡럖튻⦡샫쟖퓚볛뗄럇ퟷ쿖룉펦ꢾ뚨ힹ틔랽틑릲훂퇹훆싺틦폐막킽뗈닅믺샸랢폫퓙킧늿탐쪱좡쏱쯹뺺뛠쫙뿉춶평좨웳튵맇쟒벼쇈뿆닉쪩짆욡죽뻵ꎬ뺭캪ퟶ뎤듓풱헹춬뇜諾뫍꺵?많춨곌ꆰ틢닟틲릤실뇢쿫냈듦뿎뗘쫐좥겳뾼쫂돶룹맻샭?ꎬ쫊틲죧뛠탓좨쫚ꬵ늼㈵ꈲ횰룔풼룱벤짏캪뛔뗄룃믗탐힢쿂쏦뺭춬웳럖쳵믲잰ꆣ킧돪쓜훆횻햹램뾼뫃맻뒵뚨뻶펪튪헹쏼뷗폚쿠튵헾룉럇ꆢ짨벼좡훖늽쫇폐ꎹ쪮릫떫뗃쪹웚돉뛈튻뻟뛸릤뿉틢돽닆쏢ꣁ붨쒿특탅죋캶맜듋ꛃ뫳욽맛쮲퓚쳢퇐뎡듖곇싇쟳랢뻝쾵죫ꆪ맽떱쯘횰ꆣ?뗄폨쓪ꎬꎥ컞?뚨폫샸쫐닎룟훆웳좷쪲좨틢뚵쓚탎쳥튵얤볾쟡샫뛾벤훖듯쫇쒿튻쿳뫋쓎살볛듓듺폚뿆쟳틲뷏뛎랢컒뛔훷닟맜쓑볆쿠폐듙맘짆쮾?쓃릫캪첸룼뗃틔쪶럇닺ꆰꋆ틩즲蝹?훎ퟅ냑샭틀뻶뗷?뒴뮯쾢쓮엊듋뺿룐좡짬낹떽춳〰뗍뗄ꎬ캻탐뎣튻폐킧?쯹릫뾼벶뚨튵﨩볛죝ퟷ돉ꆣ샻웳⢱틢횰쫇벤샸쫖떽쯼뇪놾냬ퟔ폫믱벼쇒듋뛌짺쿲맺벯쮵뇤쇷샭쪵틔막펦뷸훕맜릹돶쮾웕떫쏷뻟퇓룟얬놨틖뫍춨뒦죋ꎮ쒹컱ꆱ좨톧뻝닟횻뚯탅탂ꆢ뮯붨잸컊냑뿆횪뺫쿖쿈뗈벱〵튻뗄웚뛸ꆣ쪹쪱쎿볻킧죃ꎬ맜뇘쿠뫍ꎺ폃쇋죧틦튵죈?쾵샸ꆢ뛎쇮뛔닅튪램탐샻웳헢ꎻ뻞뗈쏱훐뚯닣쪩좡좨횹살샭뚫쫐내뇩쯼쿔폐뫳벶쪵돪훆뒴맽죋릤ꯓ떾쿲볡볒쫇탨뿆쓜틢릦힢짨鈴쳢탅쾢퇐짧꺣쳥풭ퟅ떱퓚뾪〩돖틲ꎬ맻?뮹뫍쫇죋믱닺웳컒퓬탔듫늻폫틅쏊랢ꆰ뚨컷쪲튪헢벼쿆늿쪶쓜쫊훘쳡뺡ꆣ쾢ꆢ솦좥믡곖캴퓲릻잰쫗춨뗄ꆪ뺭돉ﶾ햹?램샻뗄쏉쎴벰퇹탅쏅뫍쾵펦풱릩놵듳죋닅짺ꎬ캱살폃튪䥮쿮?뫍훎틦탅뛔㿊쪱ꎬ쾢떹훚쫐춳뗄릤쮼쓐볒닅펦닺듦뒥믂늻ꆢ훷컊瑥웳쒿ꆪ꣐펦쓐ꆱ뗄탄맜쟐ꆢ웳죋?뛠뎡뮯뒴쿫엏뚼뻟믲맺헦뷇랢뫃튪쳢浥튵훐엍폃엏퓙ꎬ샭ힼ튵풱쟒틢ꆱ탂믹ꊻ횪엠폐웳볊ꆣ떡햹떱쎬쫇璣볈좥ꆪꎬꊻ뇤럖늢퓸ꊡ좷닅뗄?룷쪶컄틢뒡꿈뗀퇸쳘튵맺뛔ꏐ쯙뫃뛜캪믈뫜햷춬꿒뗄엤짭폐ꏈ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