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一张图区分 Normal 领导和优秀领导
管理像书法，理论知识再丰富，也必须动手实践才行！
根据拉姆查兰领导梯队模型，领导六个阶段比较细，
本文“领导”定义为与打工人有“直接接触”的管理者，
这样严谨点，嗯呐，如你有异议，我不听我不听……
01 管 理 自 我
关于价值理念：从专业走向管理，从个人成功转为通过团队取得成功。
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关于角色动机：推动个体在各层组织中追求管理职位，从事管理工作，谋求管理职业成功的内在力
量。
关于管理书籍：经典永不朽，劝君多读书，莫走歪门邪道。
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关于精力管理：职场有个奇怪现象，管理职务越高的，可能是活得越久的那个人，你细品。
关于情绪管理：德鲁克曾说过"一个 CEO 在企业中不应有朋友"，所以当领导就不要撒娇。
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02 管 理 业 务
关于专注度：别让猴子跳回背上，何况很多猴子还不是你放出去的。
关于时间管理：这世界上只有一种绝对的公平，那就是每个人一天都只有 24 小时。
关于做事习惯：一个人可以跑得快，一群人可以走得远。
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关于问题：平庸领导会放飞到没自我，优秀领导会放好风筝牵好线。
关于委派任务：有些领导是官老板，有些领导是将军。
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关于事务管理：重要不紧急才是长期有价值。
03 管 理 团 队
关于权力观念：领导和领导力只是一念之差。
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关于对待员工：我记得我在书上读过，两千多年前，奴隶反抗奴隶主的三种常用方式：消极怠工、
破坏劳动工具和规模起义。我在职场经常亲眼所见，员工反抗领导的三种常用方式：划水、摸鱼和
离职。
关于关注员工：哪来完美的人，如果真有，那也不是人。
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关于员工分类：我们总是容易警惕野狗，却轻视了躲在墙角的小白兔的破坏力。
关于行为风格：一个简单道理，是让你自己变更容易，还是让员工变更容易，你细品。
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关于激励员工：据我多年 HR 经验，“画大饼”必能排到员工最痛恨的事情前三甲。
关于团队文化：团队文化必先是老板文化。
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关于团队学习：你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。
关于管理思想：内卷是当下很热门的话题，缩小到一个团队，又何尝没有呢？
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一张图区分Normal领导和优秀领导
