（六西格玛管理）精益六西
格玛资讯
提供精益六西格玛咨询的全球著名咨询公司
以下是中国境内较常见的国外精益六西格玛咨询公司部分
BMG(1998)美国
SBTI(2001)美国
上海朱兰(1998)美国
ISIXSIGMA美国
摩托罗拉大学美国
ASQ美国质量学会美国
麦肯锡美国
普华永道美国
科理咨询新加坡
以专注于提供精益咨询而闻名全球的咨询公司部分
精益企业研究所（LEI）美国
全球改善协会（KAIZENInstitute）日本
全球范围内精益六西格玛实施成功的典型企业
部分咨询公司于国内提供精益六西格玛培训的情况
SBTI企业大学黑带大师基础模块
精益六西格玛的最佳实践
六西格玛（SixSigma）于 20世纪 90年代中期被通用电气公司（GE）成功地从壹种质量管理方法演变成为高度有效的企业流程设
计、改造和优化的方法体系，继而成为世界上众多追求管理卓越性的跨国企业最重要的战略举措和管理哲学。
精益生产起源于 20世纪 50年代的日本丰田汽车公司，它帮助丰田成为了世界领先的汽车公司之壹。丰田的实践从工厂/制造业
开始，几十年来不断发展且系统地冲击 Muda（浪费）的七种类型，逐步提高到理论的高度研究。经过反复试验不断进化，丰田的
生产系统成为所有精益系统的基础。
六西格玛侧重降低流程波动，精益侧重提高流程效率，将二者结合，将产生巨大的能量。卓越的运营基于卓越的流程，精益六西
格玛已成为企业或行业的共同语言、运作的平台，怎样使企业运营更优化、如何溶入世界产业链，是许多企业高层将精益六西格
玛导入本企业的原因。
合适的人员
于六西格玛项目启动前，SBTI建议您公司的选择最好的人员作为绿带和黑带，其职责是以流程改善为中心。
合适的项目
SBTI实施指导通过结构化的方法引导企业识别企业的关键项目，且指导对项目进行明确地界定和定义，以确保绿带和黑带于规定
的时间内成功完成。
合适的路径图和工具
富有经验的 SBTI黑带大师级讲师于流程改善工具和 DMAIC路径图方面培养绿带和黑带。该方法通过 1997年以来 SBTI的超过 50
家企业的实施和 350轮次黑带培训最佳实践，已经得到充分地验证。结合 SBTI专家的项目支持和辅导，该方法确保能够获得预
期的收益。
合适的成效
SBTI已经通过六西格玛方法为每个工业领域的全球领先者带来了真正的财务收益。客户通常从他们的六西格玛实施中获得 10－30
倍的投资回报（ROI）
培训费用标准
绿带培训
标准价
人民币 19,800元/人（不包括食宿）
带辅导标准价
人民币 28,000元/人（不包括食宿）
资格认证费用
2500RMB/人
备注：费用涵盖
SBTI课件费，软件工具包，培训期间的讲师费用，壹对壹辅导（带辅导收费学员），培训场地费，培训期间中餐费，课间茶点和
服务费。
精益六西格玛绿带认证培训（10天）
课程背景:
精益六西格玛绿带是直接和作为跨专业项目领导者的精益六西格玛黑带协作，完成指定改进项目的实施者。因此，绿带需要能够
使用所有精益六西格玛工具，且具备于必要时独立领导专业项目的实施。这壹个为期十天的基础培训课程，为学员提供于和跨专
业团队合作过程中所必需的重要支持性培训，包括确立和权衡问题，分析根本原因，实施改进措施且于新的层次进行调控的能力
训练，且帮助他们为实施精益六西格玛突破作好准备。
课程目的:
清晰地定义问题之所于且确立改进目标
以计量方法明确问题的影响范围和性质
快速归纳导致问题发生的可能原因
分析问题且找到根本原因，且开发且实施有效的补救方法
于改进的新的层次建立调控机制
课程对象：
绿带的候选人是经过技术培训充分了解业务流程的人员，仍包括企业的质量管理人员和财务人员。候选人不需要有统计学和工程
技术方面的背景，但应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。绿带候选人将参加俩周课程，通过参加培训，他们能于黑带
的指导下完成自己工作领域的精益六西格玛改善项目，且且能够将学到的技能融入到工作中。他们必须完成 80小时的理论培训，
仍要由黑带大师或咨询专家壹对壹地进行项目训练和指导。
SBTI-ChinaGB+BB课程内容提纲
培训课程大纲
绿带第壹周–1stSession
绿带第二周–2ndSession
精益六西格玛概述
精益概述
什么是精益精益六西格玛
项目定义
流程图和价值流图解
定义客户需求
精益评估
演讲技巧
因果分析
MINITAB基础
基本统计学，基本质量工具
流程能力分析 I
数据收集
测量系统分析
流程能力
总结和行动计划
多变量简介
假设检验
置信区间
T检验
壹元方差检验
卡方分析
关联和回归
样本量计算
项目演示
精益理论
直升飞机试验
直升飞机竞赛
.控制计划 I
实验设计简介
绿带课程总结
SBTI简介
SigmaBreakthroughTechnologyInc.,,（SBTI），是美国领先的精益六西格玛技术资源公司。SBTI不仅拥有为摩托罗拉公司和通
用电气公司（GE）撰写课件和进行培训的六西格玛鼻祖―创始人 StephenZinkgraf博士；同时，SBTI七十多名咨询实施专家，把
积累了几十年于质量和商业管理方面的经验投入到六西格玛实践中，于传统的精益六西格玛策略的基础上，开创了全套的突破性
理念和实施解决方案。
正是因为 SBTI了解每个行业、组织和区域间不同的企业文化差异，从而根据企业于质量和行业规范等方面的不同要求，度身定
做稳健的实施策略,和精简的培训计划，所以 SBTI能于航空、汽车、电子、通讯、化工、食品、高科技、医药健康、运输物流、
金融保险、电信运营、电力运营、公用事业等行业方面取得显著的成效，从而于精益六西格玛专业领域脱颖而出，享誉全球。目
前，SBTI有超过 70个签约客户来自财富 500强企业，其中已经有 45家客户于 SBTI的辅导下成为行业标杆企业。
公司创始人：SteveZinkgraf博士于 TexasA&M大学获得应用统计学博士学位。多年的学术研究之后，Zinkgraf博士开始于
Motorola领导六西格玛管理，他是六西格玛实施方法的创始人之壹。Zinkgraf博士出版了 50多本（篇）刊物，包括个人专著、
合著以及发表于关联杂志上的专业技术论文，是六西格玛知识体系构建的主要专家。目前全球精益六西格玛实施成功的标杆企业，
包括GE,AlliedSignal，ABB等,Zinkgraf博士提供了主要的知识资源和培训资料。Zinkgraf博士于AlliedSignal（现为Honeywell）
领导实施的“卓越运营(SixSigma)”项目中，三年之内产生了超过 亿美元的税前受益。Zinkgraf博士现为美国 SBTI公司
（SixSigmaBreakthroughTechnologies,Inc.）的 CEO。
SBTI企业大学介绍
SBTI企业大学（SBTICorporateUniversity）隶属于美国 SBTI（SigmaBreakthroughTechnologyInc.）公司。SBTI是全球领先的
精益六西格玛管理咨询公司。SBTI首席执行官 StephenZinkgraf博士于缔造六西格玛方法之始，就赋予了六西格玛方法独特的实
战型人才培养机制――即全球著名的六西格玛黑带人才培养模式。
SBTI企业大学藉由 SBTI公司于欧美和中国近 20年丰富的企业咨询经验和最佳管理实践，基于培养实战型人才的客户需求，开发
出壹系列实战型专业管理课程，这些课程分为 5大系列：高管发展系列（EDP），运营执行力系列，研发设计系列；管理工具系
列和于线课程系列。
作为全球领先的实战型流程管理课程提供商，SBTI企业大学旨于通过为大中型企业客户提供企业—个人双重能力提升的实
战型专业管理课程，帮助企业客户于快速解决现实问题的同时，培养出壹支能征善战具有系统管理能力的核心团队。SBTI企业大
学相信，企业的强大和发展完全有赖于拥有壹支认同企业文化，掌握系统改善方法的专业管理队伍。帮助企业源源不断培育出实
战型管理人才，这正是 SBTI企业大学的使命和价值所于。
IngersollRand英格索兰公司对外精益六西格玛绿带培训
英格索兰公司对外进行精益六西格玛咨询的网址：http:///
授课时间：6天(分俩周,2010年 11月 29日到 12月 1日,2011年 1月 13日到 1月 15日)
授课对象：企业中高层管理人员、生产、质量、人事等部门领导、质量工程师、生产工程师、财务主管、精益经理、持续改进人
员、公司六西格玛实施的团队成员
课程目标：
理解精益六西格玛改善理念、明确精益六西格玛对企业持续改进的意义；
了解如何选择精益六西格玛改善项目，明确项目改善体系中人员分工及职责；
掌握 DMAIC循环及精益六西格玛基础改善工具，推动和实施日常项目改善。
系统掌握精益六西格玛改善思想和工具，通过培训和项目实践，学习利用数据和流程来分析和解决企业日常工作中遇到的质量/
效率/交期及其他各种问题;
学习带领跨部门团队和推动持续改善活动的技能，推动企业持续推进精益六西格玛改善体系;
提升自身沟通和项目运作能力，使能成为企业未来改善的领导者。
课程内容：
• 精益六西格玛的基本概念
• 定义阶段
o 识别改善机会（客户声音,影响质量的关键因素）
o 立项方案(SMART、范围、客户、财务收益等)
o SIPOC——宏观的流程图
o 阶段评估流程
o 利益关联分析
o 沟通计划
o 建立高效团队
o 基础统计学和变量概念
o 介绍 Minitab
o 测量阶段
测量系统分析(数据有效性评估，量具 GR&R)
基准表现(稳定性和能力)
流程图
运营模拟：第壹轮
8种浪费和浪费巡查
消除明显的浪费(5S和面条图)
“流动”的概念和生产节拍
数据测量计划
运营模拟：第二轮
o 分析阶段
确定根本原因的工具(帕累托图、柱状图、因果图等)
因果矩阵
失效模式和影响分析
假设检验
关联性和回归分析
多变量分析
o 改善阶段
改善流动：拉动/见板系统
改善流动：标准化工作
改善流动：快速安装/换模
圆点模拟：团队竞赛
产生解决方案
评估和选择解决方案
试运行
改善活动计划
o 控制阶段
执行解决方案
验证改善和控制
介绍统计过程控制
消除缺陷和标准化方案
项目结案和团队认可
o 推广阶段
培训形式
培训前提供阅读资料和推荐书目
培训过程中穿插
讲师授课
案例分析
分组练习
情景模拟
学员汇报
讲师点评
所有用到的表格和工具将提供且教授给学员
培训费用：
会员尊享价：8800元/位(本培训限会员参加)
学生特别价：8000元/位(凭有效学生证)
课件费:50元
考试和认证费用：80元/位
学员人数:30人/班,小班制,保证质量
此课程和精益六西格玛黑带培训合报共 22000元/位。
报名方式：网上报名
付款方式：银行转帐或现金付款，上课前付清
汇款帐号：
上海市管理科学学会
开户行：工商银行淮海中路第壹支行
账号:1001251109014437432
联合认证:
由英格索兰和精益六西格玛委员会联合认证
报名咨询:admin@费小姐
IngersollRand英格索兰公司对外精益六西格玛黑带培训
精益六西格玛黑带是于企业中全面推行精益六西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广精益六西格玛，同时肩负培训绿带的任务。
精益六西格玛黑带掌握大量不同的技术工具，且将这些知识和技术工具和自己以往的经验结合起来，运用到项目实施中，精益六
西格玛黑带应该于企业革新的过程中积极投入且有组织和激励团队共同排除困难，有坚持不懈地完成项目的能力和决心。精益六
西格玛黑带必须完成 160小时的理论培训，仍要由精益六西格玛黑带大师或精益六西格玛咨询专家壹对壹地进行项目训练和指导。
授课时间：8天（分二个阶段,3月 15日-3月 18日,4月 12日-4月 15日）
授课对象：总经理、副总经理、生产部门经理、质量部门经理、人力资源经理、中高层管理人员、财务部经理、质量工程师、生
产主管及其他精益六西格玛团队成员
培训前提：需要完成绿带培训后方可报名
课程目标：
• 深入理解精益六西格玛管理的理念、方法和推行步骤；
• 深入掌握 DMAIC循环及六格玛改善的统计分析技术和工具，学习精益改善的主要工具；
• 能针对企业的问题用精益六西格玛方法和工具分析解决，为企业带来财务收益；
• 具备作为黑带（BB）领导精益六西格玛项目团队的沟通和协调能力；
• 具备传播六西格管理理念和知识及指导绿带项目的能力。
• 系统掌握精益六西格玛改善思想和工具，通过培训和项目实践，学习利用数据和流程来分析和解决企业日常工作中遇
到的质量/效率/交期及其他各种问题;
• 学习带领跨部门团队和推动持续改善活动的技能，推动企业持续推进精益六西格玛改善体系;
• 提升自身沟通和项目运作能力，使能成为企业未来改善的领导者。
课程特色：
该培训课程为您精心设计，按照项目实施顺序的明线，辅以案例共享和运营模拟游戏，深入浅出讲述精益六西格玛的理念和工具，
于专家讲授和团体讨论中，让您认识且理解精益六西格玛的理念和方法及其于生产运营领域上的应用。同时可提供现场辅导服务，
为企业提供全方位的精益六西格玛解决方案。
课程内容：
第壹阶段：
• 黑带介绍
• 回顾绿带培训课程要点
• 定义阶段
o 绿带定义阶段课程回顾
o 精益六西格玛项目的启动和界定
o 财务收益
o 测量阶段
绿带测量阶段课程回顾
测量系统分析
正态分布过程能力分析
非正态分布过程能力分析
第二阶段：
• 分析阶段
o 绿带培训分析课程回顾
o 样本分布&中心极限定理
o 点估计和置信区间
o 样本量大小的决定
o 假设检验
o 回归和关联分析
o 改善阶段
绿带培训改善课程回顾
多元回归分析
实验设计及分析
o 控制阶段
绿带培训控制课程回顾
控制计划及审核
统计过程控制
预控制图
典型案例
o 推广阶段
推广机制
总结及交流
培训形式
培训前提供阅读资料和推荐书目
培训过程中穿插
讲师授课
案例分析
分组练习
情景模拟
学员汇报
讲师点评
所有用到的表格和工具将提供且教授给学员
培训费用：
会员尊享价：16800元/位
团购价:电话详询
考试和认证费用：80元/位
学员人数:30人/班,小班制,保证质量
联合认证:
由精益六西格玛委员会和世界 500强公司英格索兰联合认证
报名方式：网上报名
报名咨询:admin@费小姐
近日外企招聘 BB、MBB部分
Locaiton：上海
年薪：30-40W
JOBDESCRIPTION
SixSigmaBlackBelt
Position:
JobTitle:SixSigmaBlackBeltJobLocation:Shanghai,china
Reportsto(position):SixSigmaMasterBlackBeltsolidline
FunctionalManagementdottedline
Reportsto(name):JobGrade:sameasinpreviousrole
Department/Function:SixSigma-CorrespondingpreviousBOC
KeyFigures/JobDimensions:
N°ofdirectreports(solidline):noTurnover/Revenue(€m):.
N°ofdirectreports(dottedline):upto10GBs(coachingrelationship)Budget:.
Totalnumberofemployeesinunit::
ensuresignificantbusinessprocessimprovementwithpositivefinancialimpact,typically4projects/yearwith250k€P&Limpac
t/project
Hiringmanagersignanddate:
Hiringmanager+1signanddate:
Purposeoftheposition:
Deliversuccessfulcostsaving/revenue&cashgeneratingprojectsbyusingtheSixSigmamethodology
LeadandexecuteSixSigmaprojectsasassignedand/oridentified
CoachandmentorGreenBeltstomanagethescopeoftheirprojects,ensuretimelyandsuccessfulprojectexecution.
Supportthebusinesstoimproveexistingprocessesandtocreatenewonestobecomemosteffectiveandefficient,makingbestuseof
availableresourcesusingtheSixSigmamethodology
Ensurethesharingofbestpractices&learnings
Drivetheorganisationtotheusageofcommontoolsandmethodstocometoquicker,moretransparent,databasedbusinessdecisions
Conductawareness,championandGBtraining(DMAICtraining,DFSSisplus)
Utilizechangemanagementtodriveresults
Demonstratethoughtleadershipincontinuousimprovement
Principalresponsibilities:
Manageprojectsandimplementsustainablesolutions:DeliversuccessfulSixSigmaBBprojects,typicallycross-functionalreq
uiringadvancedSixSigmatools&
c,.
Lead,train,coachanddevelopGBs:
Identify,recruit,lead,coachanddevelopGBsbasedonTheLindeGroup’sSixSigmastandardsandaccordingtotherespectiveSixS
.
Trainandcoachtheorganisation:
.
Reporting&communication:
Timelycommunicateandreportprojectprogress,results,anddeviationsfromtheprojectplanandassociatedriskstoallrelevan
.
Bestpracticeandknowledgesharing:
Identify,.
Keyinterfaces:
ProjectChampions
Localmanagementteam
ResponsibleMasterBlackBelt
Allfunctionsanddepartmentsaffectedbytherespectiveprojects
SixSigmacommunityglobally(BBs,MBBs,DeploymentLeaders,CentralSupportTeam)
Requiredcriticalbehaviours:
Professional:useconceptional,methodicalandanalyticalthinking,shareknowledgeactively,seethebigpictureandthedetai
ls
Strategic:consideralternatives,thinkinnovatively,delegateeffectively
Business:customeroriented,resultdrivenanddecisiontaking,showentrepreneurialthinking
Leadership:givedirection,developpeople,providefeedback
Change:workproactivelywithpositivemindsettowardschange,beachangeagent,beabletodealwithambiguitiesanduncertainti
es,bepragmatic
Implementation&valueadd:takeactionbasedonfactsanddataanalysis,implementtenaciouslyseeit,ownit,solveit
Interpersonalandintercultural:flexible,interactive,diplomaticdiscourse,abletobuildteamsandmaintainnetworks,able
togiveandreceivefeedback
Requiredkeyskills(functional/technical):
Leadership,communication,facilitation,influencing,interpersonal,self-motivated,projectmanagement&planning,analy
tical,MS-Office(especiallyExcel),Minitab,fluentinEnglish.
Requiredqualifications/experience:
Experienceinseveralfunctionalareas
Experienceinindustrialprocessesmanagementisaplus
Transactionalprocessimprovementexperienceisastrongplus
CertifiedBB(fromLindegrouporarecognisedcompany)
Minimum3yearsasfulltimeBB
Leanbackgroundisastrongplus
BA/BSEngineeringdegreerequired(notnecessarilyChemical);MSdegreepreferred
ReneQian
0512-88859797
r10532x@
LeanMaster职位招聘：
Location:无锡
年薪：30W左右
JobTitle:LeanMaster
Date:June2010
Department:WuxiOperations
ReportsTo:
Objective:ProvideLean/SixSigmaleadershiptoproductsandprocesses,&developthel
eanculturethroughoutthecompany.
Responsibilitiesincludethefollowing
LeadanddriveLSSprojectstodeliversignificantoperationalimprovementsandfinancialbenefits.
DesignandprovideLeantrainingstotheteamtoelevatetheoverallawareness.
PartnerwithProcess/BusinessOwnersandChampionstodriveresults.
Identifyopportunitiesforimprovementandinitiateprocessimprovementprojects,Kaizen.
ConductLeanassessment,tackletheweakestpoint,andinitiateLeanprojects.
Actasatechnicalexpert,coachandtrainnon-BlackBeltsandteammembersinSixSigma.
Actasatechnicalexpert,coachandtrainteammembersinLeanprinciples.
ActaschangeagenttoinstillLSSculturethroughouttheorganization.
Monitorperformanceandimprovementsinkeymetrics.
Buildstrongworkingrelationshipswithinternalcustomers.
AssistlocalteamsinIncorporatingLeantechniquesintonewandexistinglinelayouts,processflows.
Qualifications:
Bachelor'sdegreeinmanagementorengineering.
FormalSixSigmatraining,Leantrainingdesired.
5yearsofbusiness/operationsexperiencewith2+yearsofdirectexperienceasaBlackBelt.
TechnicalcompetencyinSixSigmaskills:DMAIC,Leanandchangemanagement.
Strongleadershipskillswithprovenabilitytofacilitatecross-functionalteams.
Abilitytoinfluencepeersandhighlevelmanagers.
DemonstratedabilitytoeffectivelycoachandtrainGreenBeltsandprojectteams.
Excellentwrittenandverbalcommunication,presentationandfacilitationskills.
Strongfinancialacumen.
ReneQian
0512-88859797
r10532x@
