企业建设数位神经系统
在高度信息化的商业社会里，企业必须能迅速有效
地组织员工，快速地应对市场和环境的变化，企业经理人
可以充分利用数位神经系统，作为一个竞争武器达到这些
目的，以提高其企业的长久竞争力。
中国企业建设数位神经系统通常需经历如下六个
步骤：
1明确企业业务和经营战略，分析企业管理现状；
2优化规范企业的管理体系，管理和业务过程(通
常所说的业务流程重组)；
3确定符合企业战略的信息化目标；
4分析企业信息化现状，找出与目标的差距；
5制定企业 IT战略规划，确定企业信息化方案；
6从技术上实施企业信息化方案。
现实是，中国企业在企业信息化(尤其是在管理系
统实施)方面极低的成功率这一事实尽人皆知。企业在建
筑和利用数位神经系统时必须注意以下几点：
明确数位神经系统建设的目的，即为盈利。
充份认识到神经数位系统的建设是一个管理和技
术工程，而不单是一个技术工程。需要管理、管理变革、
项目管理和技术等多方面的技能，企业领导必须充分认识
到该系统工程的复杂性，并领导和组织内部资源、以及有
效地利用外力才是成功的关键。
必须结合企业实际状况，采用合适的技术平台和分
步实施的方案。数位神经系统的有效使用取决于企业信息
化状况和条件，如员工理念和计算机水平等。而不是追求
最先进的技术。
数字神经系统是否能为企业带来效益和竞争优势
取决于市场和环境、技术发展、企业业务特点与信息化条
件，以及文化环境等因素。但至少在短期内，这些条件对
中国企业建立完整的数位神经系统还不成熟。所以大多数
中国企业应该采取分步建设的策略。
